DISTRIBUCIONES DE PLANTA (LAYOUT) La distribucin de planta es un concepto relacionado con la disposicin de las mquinas, los departamentos, las estaciones

de trabajo, las reas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalacin productiva propuesta o ya existente . La finalidad fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema productivo. Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta:

Minimizar los costes de manipulacin de materiales. Utilizar el espacio eficientemente. Utilizar la mano de obra eficientemente. Eliminar los cuellos de botella. Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes. Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al cliente. Eliminar los movimientos intiles o redundantes. Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o personas. Incorporar medidas de seguridad. Promover las actividades de mantenimiento necesarias. Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades. Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes. Parmetros para la eleccin de una adecuada Distribucin de PlantaEl tipo de distribucin elegida vendr determinado por:

La eleccin del proceso. La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar. El grado de interaccin con el consumidor. La cantidad y tipo de maquinaria. El nivel de automatizacin. El papel de los trabajadores. La disponibilidad de espacio. La estabilidad del sistema y los objetivos que ste persigue.

Las decisiones de distribucin en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempean sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseo de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda. Tipos Bsicos de Distribucin en Planta: Existen cinco tipos bsicos de distribuciones en planta: 1. Distribucin de proyecto singular. 2.Distribucin por Procesos. 3. Distribucin por Producto o en Lnea. 4. Distribucin de Posicin Fija. 5. Distribucin basada en el proceso. 6. Por grupos autnomos de trabajo.

1.

DISTRIBUCION DE PROYECTO SINGULAR.

Empleos directos generados: 296 Empleos indirectos generados: 630 Beneficios en tiempo por auto: El recorrido en este cruce puede llegar a demorar hasta 40 minutos, una vez terminada se reducir a un minuto y medio. Caractersticas Generales de la Obra: La construccin del Distribuidor Vial Palmira se llevara a cabo sobre la carretera Mxico-Cuernavaca-Acapulco en el Km 94+200 para evitar cruzamientos viales inferiores en la zona y dejar el flujo vehicular franco sobre la carretera MxicoCuernavaca-Acapulco a base de una superestructura formada por tramos de losa de concreto hidrulico sobre trabes presforzadas con longitudes de 38.00 y 52.00 m y ancho de calzada de 23.00 m, glibos mnimos de 5.50 m para una carga mvil equivalente a un tracto camin con doble remolque de 72 ton. Contar con 4 carriles de circulacin, dos por sentido. La longitud total del Puente es de 980 mts Obras complementarias: Simultneamente a la construccin del puente, se construirn las calles laterales, que funcionan para canalizar y distribuir el trnsito local agilizando los movimientos vehiculares.

2.

DISTRIBUCION POR PROCESOS

Tambin llamada taller de empleos o distribucin funcional. Agrupa mquinas similares en departamentos o centros de trabajo segn el proceso o la funcin que desempean. Por ejemplo, la organizacin de los grandes almacenes responde a este esquema. El enfoque ms comn para desarrollar una distribucin por procesos es el de arreglar los departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su colocacin relativa. Este sistema de disposicin se utiliza generalmente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeo de cada producto. Ejemplos: Fbricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de confeccin.

Caractersticas: Esta distribucin es comn en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes muy diferentes entre s. El tamao de cada pedido es pequeo, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo vara considerablemente de uno a otro. Las mquinas en una distribucin por proceso son de uso general y los trabajadores estn muy calificados para poder trabajar con ellas. Ventajas: Menor inversin en mquinas debido a que es menor la duplicidad. Pueden mantenerse ocupadas las mquinas la mayor parte del tiempo porque el nmero de ellas (de cada tipo), es generalmente necesario para la produccin normal Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Los operarios son mucho ms hbiles porque tienen que saber manejar cualquier mquina (grande o pequea) del grupo. Los supervisores y los inspectores adquieren pericia y eficiencia, en manejo de sus respectivas clases de mquinas. Los costos de fabricacin pueden mantenerse bajos. Las averas en la maquinaria no interrumpen toda una serie de operaciones.

Desventajas: Falta de eficiencia Es frecuente que se produzcan retrocesos. El movimiento de unos departamentos a otros puede consumir perodos grandes de tiempo, y tienden a formarse colas. Cada vez que llega un lote a un nuevo centro de trabajo, suele ser necesario configurar las mquinas para adaptarlas a los requerimientos del proceso particular. La carga de trabajo de los operarios flucta con frecuencia Sistemas de control de produccin mucho ms complicados y falta de un control visual. Se necesitan ms instrucciones y entrenamiento para acoplar a los operarios a sus respectivas tareas.

Cuando se recomienda: 1. 2. 3. 4. Cuando la maquinaria es costosa y no puede moverse fcilmente. Cuando se fabrican productos similares pero no idnticos. Cuando varan notablemente los tiempos de las distintas operaciones. Cuando se tiene una demanda pequea o intermitente. 3. DISTRIBUCION POR PRODUCTO Conocida originalmente como cadena de montaje organiza los elementos en una lnea de acuerdo con la secuencia de operaciones que hay que realizar para llevar a cabo la elaboracin de un producto concreto. Ejemplo: El embotellado de gaseosas, el montaje de automviles y el enlatado de conservas.

Caractersticas: 1. 2. Toda la maquinaria y equipos necesarios para fabricar determinado producto se agrupan en una misma zona y se ordenan de acuerdo con el proceso de fabricacin. Se emplea principalmente en los casos en que exista una elevada demanda de uno varios productos ms o menos normalizados.

Ventajas: El trabajo se mueve siguiendo rutas mecnicas directas, lo que hace que sean menores los retrasos en la fabricacin. Menos manipulacin de materiales debido a que el recorrido a la labor es ms corto sobre una serie de mquinas sucesivas, contiguas puestos de trabajo adyacentes. Estrecha coordinacin de la fabricacin debido al orden definido de las operaciones sobre mquinas contiguas. Tiempo total de produccin menor. Se evitan las demoras entre mquinas. Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulacin de materiales en las diferentes operaciones y en el trnsito entre stas. Menor superficie de suelo ocupado por unidad de producto debido a la concentracin de la fabricacin. Cantidad limitada de inspeccin, quiz solamente una antes de que el producto entre en la lnea, otra despus que salga de ella y poca inspeccin entre ambos puntos. Control de produccin muy simplificado. El control visual reemplaza a gran parte del trabajo de papeleo. Se obtiene una mejor utilizacin de la mano de obra debido a: que existe mayor especializacin del trabajo. Que es ms fcil adiestrarlo.

Desventajas: Elevada inversin en mquinas debido a sus duplicidades en diversas lneas de produccin. Menos flexibilidad en la ejecucin del trabajo porque las tareas no pueden asignarse a otras mquinas similares, como en la disposicin por proceso. Menos pericia en los operarios. La inspeccin no es muy eficiente. Los costos de fabricacin pueden mostrar tendencia a ser ms altos Peligro que se pare toda la lnea de produccin si una mquina sufre una avera.

Cuando se recomienda: 1. 2. 3. 4. Cuando se fabrique una pequea variedad de piezas o productos. Cuando difcilmente se vara el diseo del producto. Cuando la demanda es constate y se tiene altos volmenes. Cuando es fcil balancear las operaciones.

4.DISTRIBUCION EN PUNTO FIJO Es tpica de los proyectos en los que el producto elaborado es demasiado frgil, voluminoso o pesado para moverse. Ejemplos : Los barcos, los edificios o las aeronaves.

Caractersticas: El producto permanece esttico durante todo el proceso de produccin. Los trabajadores, las mquinas, los materiales o cualquier otro recurso productivo son llevados hacia el lugar de produccin. La intensidad de utilizacin de los equipos es baja, porque a menudo resulta menos gravoso abandonar el equipo en un lugar determinado. Donde ser necesario de nuevo en pocos das, que trasladarlo de un sitio a otro. Con frecuencia las mquinas, ya que solo se utilizan durante un perodo limitado de tiempo, se alquilan o se subcontratan .Los trabajadores estn especialmente cualificados para desempear las tareas que de ellos se esperan, por este motivo cobran salarios elevados. 5. DISTRIBUCIN BASADO EN PROCESO ... 1. 2. El proceso comienza cuando se contabilizan unos ingresos, por ejemplo, una factura que hace referencia a una imputacin CP de ingresos. El presupuesto no aumenta cuando esta contabilizacin est realizada. Para ejecutar un incremento de presupuesto de manera automtica o manual se debe iniciar, en primer lugar, el programa RFFMUD11. El programa selecciona todos los documentos de ingresos contabilizados en la Gestin financiera, as como todos los pronsticos de ingresos especificados en el Control presupuestario, y verifica si se ha definido una norma de reparto para la imputacin CP de ingresos, de acuerdo con la cual se deber realizar el aumento de presupuesto. Si existe una regla de esta categora, el programa determina las imputaciones CP de gastos cuyo presupuesto se puede aumentar segn la misma. Esta informacin se graba en el sistema como datos adicionales para el documento (documento de contabilidad financiera o pronstico de ingreso). 3. Se realiza el incremento del presupuesto real utilizando el programa RFFMUD01. Basndose en la informacin proporcionada por el programa RFFMUD11, este programa calcula el importe del incremento del presupuesto de la imputacin CP de gastos y el importe asignado a la imputacin CP de excedentes. En el caso del incremento automtico del presupuesto, ste se aumenta de acuerdo con el importe determinado para las imputaciones CP de gastos. El programa no genera documentos de presupuesto. En caso del incremento manual del presupuesto, no se aumenta el presupuesto. En lugar de eso, se visualiza un log con todos los documentos en los que se debe aumentar el presupuesto manualmente. Puede utilizar esta lista para determinar las imputaciones para las cuales se debe aumentar el presupuesto manualmente, por ejemplo, mediante un suplemento del presupuesto. El log slo se visualiza para los incrementos manuales del presupuesto si ejecuta el programa RFFMUD01 con el indicador Incremento manual del presupuesto activado. Incrementos del presupuesto tras la entrada de pagos Si ha definido en el Customizing que un incremento del presupuesto no debe tener lugar hasta que se reciba el pago, debe ejecutar el programa RFFMS200 antes de ejecutar el programa RFFMUD01. Este programa transforma el status de las posiciones de documento del Control presupuestario de factura a pago. Para obtener ms informacin al respecto, vase la documentacin del programa. Eventos comerciales Para reemplazar el evento definido para una imputacin CP de ingresos en la actualizacin de reglas durante la ejecucin de distribucin (programa RFFMUD01), puede utilizar el mdulo de funciones de ejemplo SAMPLE_PROCESS_00109020 como referencia para su propio mdulo de funciones. Cuando aumente el presupuesto (programa RFFMUD01), puede proporcionar datos para los campos de la cabecera de los documentos de transferencia de presupuesto que se crean utilizando los mdulos de funciones de ejemplo SAMPLE_PROCESS_ 00109040 y SAMPLE_PROCESS_ 00109050 como modelos para sus propios mdulos de funciones. Para obtener ms informacin, vanse las descripciones de las interfases de proceso. Para obtener ms informacin sobre los eventos comerciales, vase la IMG en Gestin financiera Parametrizaciones globales de Gestin financiera Eventos.

Procedimiento de distribucin

5.

POR GRUPOS AUTNOMOS DE TRABAJO.

Agrupa mquinas diferentes en centros de trabajo (o celdas), para trabajar sobre productos que tienen formas y necesidades de procesamiento similares. La T.G, se parece a la distribucin por proceso, ya que se disean las celdas para realizar un conjunto de procesos especficos. Tambin es semejante a la distribucin por producto, pues las celdas se dedican a una gama limitada de productos. Ejemplo: manufactura de circuitos impresos para computador, confecciones. El objetivo general es obtener los beneficios de una distribucin por producto en la produccin de tipo de taller de trabajo. Estos beneficios incluyen: 1. Mejores relaciones humanas. Las celdas consisten en unos cuantos hombres, que forman un pequeo equipo de trabajo: un equipo produce unidades completas. 2. Mejora en la experiencia de los operadores. Slo se ve un nmero limitado de piezas diferentes, en un ciclo de produccin finito. Repeticin. Menos manejo de materiales e inventario en proceso. Viajan menos piezas por el taller. Preparacin ms rpida. Hay menos tareas, se reducen los cambios de herramientas.

3. 4.

12.1 POR QU ES IMPORTANTE LA DISTRIBUCIN DE PLANTA? Por medio de la distribucin en planta se consigue el mejor funcionamiento de las instalaciones. Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposicin de unos medios fsicos en un espacio determinado, ya est prefijado o no. Por lo cual podemos fijar ciertos puntos particulares que le atribuyen importancia, entre otros tenemos: Su utilidad se extiende tanto a procesos industriales como de servicios. La distribucin en planta es un fundamento de la industria, determina la eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia de una empresa. Contribuye a la reduccin del coste de fabricacin.

12.2DESCRIBA LAS RAZONES PARA UBICAR LOS SIGUIENTES DEPARTAMENTOS. INDIQUE A CUALES OTRAS AREAS DEBEN ESTAR CERCA Y QUE DEPARTAMENTOS DEBEN ESTAR LEJOS DE ELLOS: A. Baos: B. Departamento de pintura: El departamento de pintura, es un rea muy importante en una planta automotriz, pues es donde se le da un acabado de color al auto, donde adems se llevan rigurosas inspecciones sobre el tono de color adems de que no tenga ninguna imperfeccin obteniendo la mejor calidad. C. Recepcin: Este es un importante departamento en lo que engloba oficinas, ya que es aqu donde Se asegura de que los invitados y los clientes se sientan bienvenidos y de que los miembros del pblico en general pueden obtener la informacin que necesitan en el momento oportuno. Es recomendable no poner esta fina cerca de algunas como: Soldadura, Maquinas herramienta, lnea de ensamble ya que el ruido o accidente no dara buena imagen y una buena comunicacin en esa area.

12.4 HAGA LA LISTA DE LOS PASOS PARA DESARROLLAR UNA DISTRIBUCION GENERAL. 1. El primer paso es conocer el proceso de produccin. 2. Determinar la Tabla global de Origen-Destino, crear otra tabla igual pero en esta se cambian las coordenadas inversas (B-A ahora ser A-B) para que ningn valor quede debajo de la diagonal. 3. Elegir el nmero ms grande y dividirlo entre 5 que son las relaciones entre departamentos (A, E, I, O y U) empezando con la U de 0 a el valor que se dio de resultado en la divisin, O del valor que dio la divisin ms la suma de este mismo. etc. 4. Realizar una matriz de relacin segn los rangos obtenidos en el paso anterior. 5. Realizar el diagrama de hilos tomando en cuenta que la relacin se da de la siguiente manera A=4 E=3 I=2 O=1 U=0 lneas segn corresponda. 6. Realizar la distribucin de la planta segn el resultado del diagrama de hilos. 12.8 EN QUE DIFIEREN EL PROBLEMA DE DISTRIBUCION DE OFICINAS Y EL DE DISTRIBUCION DE UNA PLANTA? Una Distribucin de planta se hace tomando en cuenta que los artculos se transportan mediante transportadores y montacargas; los servicios generales de una fbrica incluyen gas, agua, aire comprimido, eliminacin de desechos y alto consumo de energa as como redes de telfono y de computadoras. Una oficina produce informacin subdividida en artculos fsicos (papeleos, incluyendo insumos y productos de computadoras), archivos electrnicos e informacin oral (conversaciones personales y telefnicas); los papeles se transportan a mano o a pie y en ocasiones por correo. Los servicios generales son telfonos y computadoras y una pequea cantidad de energa elctrica y eliminacin de desechos.