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Cuadro Comparativo: Hombre Como Mquina Vs Hombre Como Organismo

Concepto

Caractersticas
Es un ser esttico, es muy organizado y metdico en su conducta, se dicta por principios que la sociedad marque, sus relaciones interpersonales son limitadas, dependen de la innovacin

Ventajas Y Desventajas
Las ventajas que representa ser un hombre mquina es siempre va llevar un orden, que no permitir que el caos sea parte de su entorno y que a la menor falla tomar acciones para solucionar, as mismo tendr un plan emergente para que no vuelva a pasar. La desventaja es que hace de l un hombre que no tiene contacto con el entorno humano, carece de sensibilidad y de expresiones.

Mi Opinin
Desde mi punto de vista la sociedad requiere que el hombre se forme tanto en concepto mquina como organismo ya que demanda hombres que manejen equipos de trabajos organizados, con una comunicacin activa entre ellos para el manejo de informacin sea libre de distorsiones que pueda daar el funcionamiento del trabajo, de igual modo es importante que el hombre fortalezca sus relaciones interpersonales para crear

Hombre como mquina.

constante para seguir produciendo, no es comn el trabajo en equipo.

Es un ser regido por principios biolgicos, busca constantemente innovar, la relacin con los suyos debido a que su sociedad est montada sobre todo un conjunto de organismos que Hombre como organismo. se conectan entre s formando una Interdependencia, por tal aseguran que su estructura es slida, y difcil de ser derrocada.

La ventaja principal es que poseen una buena cimentacin es su estructura social, su interaccin con el resto es fluida y constante, es generador de nuevas ideas en conjunto. La desventaja es que si dentro de su red existe una falla que no sea detectada puede alterar un parte importante del sistema, por ende su punto dbil seria interno, esta propenso a la diferencia de opiniones y esto generar conflictos entre s. 1

vnculos afectivos y no deje de lado la parte emocional, siendo muy importante una expresin de aprobacin como incentivo, ser reactivo y activo se pudiera asegurar un mejor rendimiento y aumento de productividad.

Experimento De Hawthorne
En 1924 en la ciudad de Chicago, la fbrica elctrica del oeste de Hawthorne solicit que Elton Mayo realizara un estudia para obtener un aumento de productividad por parte de sus operadores, Mayo con la colaboracin de Frist Roethlisberger y William Dickinson se avocaron los siguientes 8 aos para llevar a cabo una serie de experimentos. Comenzaron con la variacin en la iluminacin del departamento de operadores con el fin de saber si el bajar o aumentar la intensidad tendra algn efecto en la productividad, en ambos escenarios la productividad aument, sin embargo cuando termin el nivel de productividad volvi al resultado previo al estudio. La conclusin que obtuvieron sobre la iluminacin es que no fue un factor que cambiara los resultados de productividad, pero el ser observado fue un motivante para desempear su jornada con mayor agilidad y eficacia. El siguiente estudio fue aplicado a un grupo de operadoras que fueron movidas a otro ambiente social, sin que supieran que eran observadas, lo que sucedi fue que interactuaron con un nuevo grupo y nuevamente la productividad present un aumento, siendo entonces como conclusin que es el factor social lo que influa en la productividad. El montaje de rels fue el tercer experimento que estudi Mayo donde un par de mujeres fueron escogidas para que reunieran a otras cuatro y formaran un equipo de trabajo el cual trabajara en conjunto durante los siguientes 5 aos contaron con la presencia de un supervisor que platicaba con ellas sobre condiciones laborales y escuchaba las sugerencias de ellas y algunas eran llevadas a cabo. Primero permiti dos descansos de cinco minutos, que las operadoras haban sugerido, luego se cambi el periodo de descanso a diez minutos, iniciativa propia del experimento, una vez ms la productividad aument. Se emple un programa de entrevistas donde se les cuestionaba sobre las prcticas de supervisin, los resultados de sta fueron que la comunicacin fluida propiciaba a una actitud positiva en el entorno laboral. Los operadores se sentan escuchados y eso era satisfactorio para ellos.

Sin embargo cuando en el ltimo estudio manejo los incentivos econmicos pero el resultado haba sido totalmente contraproducente, la productividad bajo debido al temor al ser recompensados unos cuantos otros iban a ser liquidados con el tiempo y como mecanismo de defensa grupal bajaron el rendimiento productivo adems tenan temor de que el sueldo base fuera a ser reducido. En 1932 concluyen los estudios que coordinaba Elton Mayo debido a la Gran Depresin. Bsicamente el trabajo de Mayo fue el principio de las relaciones humanas, ya que el ve al operador como un elemento fundamental en la empresa que debe ser motivado con incentivos propios de la jornada laboral. As mismo en base a los resultados que arrojaron sus experimentos se afirma que el hombre produce con mayor cantidad y calidad al mantener relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo.

Referencia:

Siegel, Laurence (1968). Psicologa industrial. Distrito Federal, Mxico: Continental S.A. Lindzey, Gardner; Hall, Calvin; Manosevitz, Martin (1978). Teoras de la personalidad. Distrito Federal, Mxico: Lymusa. Chiavenato, Idalverto (2000).Introduccin a la teora general de la administracin Distrito Federal, Mxico: MC Grawhill

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