Coaching szemlyisg-fejleszts

BUSINESS LIFT

Ha csak egyetlen dolgot vltoztathatna meg az letben, mi lenne az? Mirt fontos ez nnek? Akkor mi tartja vissza? Taln az, hogy most mg, vagy mr, nem rdemes valami jba belevgni? Mirt is bortan fel a jl ismert, unalmas rutint? Ki tudja, mi vr a msik oldalon? Taln mr el is fogadta, hogy gy sodorja magval az let, ahogy neki tetszik...

A kifogsok szma vgtelen: tl sokat dolgozik, egyszeren lusta meg ht ez nem is olyan fontos Lehet, hogy a clokkal van a baj? Melyiket jelln meg, mint ismers rzs? Nincs kontrollja a vezetsben, vagy gy rzi magnyos farkasknt kzd a szervezettel, esetleg nem tud kilpni a mindennapi mkuskerkbl? A vezets szakma, melyet folyamatosan tanulni s fejleszteni kell. A vezet ne csupn szakrt legyen, hanem emberekkel is tudjon bnni, hogy beosztottait eredmnyek elrsre tudja sarkalni, valamint szerepmodellknt tekinthessenek r a munkatrsai. Mindenkinek szksges a megjuls, a vltozs s a tanuls. Vegye kezbe az irnytst! A tanulsg? Ne hagyja, hogy a krlmnyek diktljk az lett. Legyen tisztban a cljaival, s hogy azok mirt fontosak. gy tudni fogja, miben kthet kompromisszumot. Prblja felismerni, hogy a nzpontja minden helyzetben csak egy a sok kzl, prbljon ki msokat is. Lpjen a tettek mezejre, s valstsa meg, amit szeretne. Mi is az a coaching? clja a bels motivci kialaktsa, ezrt vizsglni kell az egyn rtkeit, cljait, majd egytt kitzni clt. A kapcsolat kizrlagos clja a kliens hatkonysgnak, letegyenslynak s elgedettsgnek nvelse. A c o a c h i n g fa j t i Az egyni vezeti coaching terletei: vezetfejleszts, interperszonlis s kommunikcis kszsgek, karrierfejleszts, stratgiai tervezs, problmamegolds. Az zleti coaching terletei: hogyan lehet kihozni a legtbbet a beosztottakbl, idgazdlkods, hatkonysgot akadlyoz tnyezk azonostsa, termelkenysg nvels, gyflszolglat fejlesztse. Az letvezetsi coaching sorn a coach segt kliensnek tisztzni, mit akar az lettl, tmogatja s btortja a vltozsi folyamat sorn. Egytt hatkonyabb clokat tznek ki, amelyek megvalsulst nyomon kvetik, s fkuszban tartjk azokat a terleteket, ahol a kliens elktelezdtt valami irnt. A coaching fbb terletei a teljestmny mrse n tudatossg rtkek vizsglata jvkp kialaktsa a teljestmnyre negatv hatssal lv hiedelmek felismerse a nyoms s a stressz kezelse
Coaching szemlyisg-fejleszts 1

BUSINESS LIFT Kft.

Coaching szemlyisg-fejleszts
A coaching folyamata

BUSINESS LIFT

Ismerkeds a cg vezetivel Jvkp Adottsgok Cgstratgia

Interjk Clok pontostsa Visszacsatolsok

Coaching clok meghatrozsa Coaching lsek gyakorisgnak meghatrozsa

Egyttmkds a clok elrsre lland visszacsatols Azonnal hasznosthat felismersek

A mdszertan ltalban heti tallkozs, 10-15 alkalom. Nem tart tovbb fl vnl. Tbben hasznljk, klnsen a coaching munka kezdeti fzisban, a Myers-Briggs Tpus Indiktort (MBTI) vagy annak tovbbfejlesztett vltozatt, a Szemlyisgprofilt (Profiler of Personality, POP), az Autorits, Felelssg, Hater (ARP) krdvet, DISC-et, 360 fokos rtkelst, vltozskezelsi krdvet (CAS), vezeti kpessg rangsort. Fggen attl, hogy a vezetnek milyen fejlesztsi terleteit hatrozzk meg, dolgoznak konfliktuskezels teszttel, Belbin krdvvel, motivcis teszttel, asszertivits teszttel, illetve egyb kszsgeket mr tesztekkel. A program vgn fontos az n elgedettsge, mely tovbbi fejleszts alapja lehet. Mik voltak az n s vezeti tapasztalatai? Mire s hogyan hatott a coaching? Hogyan illeszkedett a vltozsi ignyekhez? Az n szemvel a cg s n milyen volt milyen lett? Mi tetszett, mi nem a coaching folyamat sorn?

Szeretne tovbbi rszleteket megtudni? Krdezzen itt: tudakozo@businesslift.hu vagy ltogasson el honlapunkra: www.businesslift.hu

BUSINESS LIFT Kft.

Coaching szemlyisg-fejleszts