Manual para la Elaboracin de Perfiles de Proyectos de la Lnea de Apoyo a los Trabajadores

INDICE
PRESENTACIN I.- INTRODUCCIN II.- LINEA DE PROYECTO APOYO A LOS TRABAJADORES Objetivo Beneficiarios III.- PAUTAS PARA LA ELABORACIN DE PERFILES DE PROYECTOS ANEXOS Anexo 1: Estructura del Plan de Capacitacin Anexo 2: Estructura del Plan de Asistencia Tcnica y Asesora Anexo 3: Sistema Presupuestal

PRESENTACIN
El presente manual ha sido elaborado para brindar informacin y orientaciones prcticas en la elaboracin de perfiles de proyectos que convoca el Fondo Nacional de la Capacitacin Laboral y de Promocin del Empleo FONDOEMPLEO. Este manual forma parte integrante del Manual de Procedimientos de la Lnea de Apoyo de Trabajadores. El propsito de este manual es que las Instituciones proponentes de los perfiles de proyectos lo utilicen como herramienta de consulta e informacin que oriente el proceso de elaboracin de el/los proyectos y contribuya en la calidad de los mismos. El presente manual se ha dividido en cuatro captulos y anexos. El primer captulo describe el origen y evolucin de FONDOEMPLEO, sus objetivos y consideraciones bsicas para la presente convocatoria. En el segundo captulo se presenta una breve descripcin de la Lnea de Apoyo en mencin. El tercer captulo, desarrolla las principales pautas que las Instituciones proponentes deben tener en cuenta en la elaboracin de los proyectos a nivel tcnico. El cuarto captulo, describe las consideraciones y procedimientos a tener en cuenta en la elaboracin del presupuesto.

I.

INTRODUCCIN

El Fondo Nacional de Capacitacin Laboral y de Promocin del Empleo, que en adelante se denominar el Fondo, es una persona jurdica de derecho privado, con autonoma administrativa, econmica y financiera, creada por el Decreto Legislativo N 892, modificado por las Leyes N 27564, N 28464 y N 28756, y reglamentada por el Decreto Supremo N 017-2011-TR, que tiene por objeto financiar proyectos, capacitaciones, emprendimientos y otros que se determinen en el marco de los programas de promocin del empleo y mejora de la empleabilidad del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, y para la capacitacin de derechos fundamentales laborales a los trabajadores. En este marco, FONDOEMPLEO viene implementando la Lnea de apoyo a los trabajadores aportantes desde el ao 2009 con un programa de cursos, talleres, seminarios y otros servicios.

II.

LINEA DE PROYECTO APOYO A LOS TRABAJADORES

2.1 Objetivos El objetivo de la presente lnea es contribuir en el desarrollo, fortalecimiento y/o mejoramiento de capacidades de los trabajadores agremiados, no agremiados y/o sus familiares; de los sectores econmicos aportantes al Fondo. Los objetivos especficos de esta lnea de proyecto son: (i) Proporcionar mecanismos para desarrollar procesos de capacitacin laboral y asesora en derechos fundamentales laborales, fortalecimiento institucional de las organizaciones sindicales y calificacin tcnica laboral. (ii) Proporcionar mecanismos para un Programa de Becas dirigido a los familiares de los trabajadores. (iii) Proporcionar mecanismos para desarrollar procesos de capacitacin, asistencia tcnica y/o asesora a emprendimientos (iniciativas de negocios dinmicos). 2.2 Beneficiarios1 Trabajadores agremiados de las empresas de los sectores aportantes al Fondo. Trabajadores no agremiados de las empresas de los sectores aportantes al Fondo. Familiares en el primer grado de consanguineidad de los trabajadores agremiados y no agremiados de las empresas de los sectores aportantes al Fondo.

Se considera beneficiario a la poblacin mayor de 18 aos.

III. PAUTAS PARA LA ELABORACIN DE PERFILES DE PROYECTOS

A. DATOS GENERALES
Nombre del Proyecto Institucin Proponente Institucin (es) colaboradora (s) o asociada (s) Propsito del Proyecto Poblacin Beneficiaria mbito de ejecucin del Proyecto Duracin del proyecto (en meses) Presupuesto del Proyecto: Monto solicitado a FONDOEMPLEO Monto de Contrapartida Aporte de Beneficiarios Nmero de Beneficiarios Total S/. S/. S/. S/. Regin: Provincias: Distritos:

B. Diagnstico El diagnstico deber incorporar el anlisis del contexto donde se desarrollar el proyecto as como la caracterizacin socioeconmica de la poblacin objetivo, adems de identificar el problema central y las oportunidades que debern ser aprovechadas a favor de los beneficiarios. La propuesta que incorpore ms de un componente, deber en su diagnstico efectuar un anlisis especfico y diferenciado acorde a la realidad de cada componente. B.1. Contexto de intervencin y poblacin objetivo Tiene por finalidad describir del sector econmico en el cual se enmarca el proyecto as como su perspectiva de desarrollo, basndose en las fuentes secundarias oficiales (estadsticas del INEI, indicadores socioeconmicos laborales, ndice de Desarrollo Humano, entre otros). Asimismo, deber sealar las demandas de las empresas vinculadas al perfil de proyectos en trminos de fortalecimiento de capacidades as como los intereses de la poblacin objetivo. Adicional a ello, se deber definir las caractersticas de la poblacin objetivo basndose en fuentes primarias actualizadas en la zona a intervenir. B.2. Identificacin y anlisis de problemas y oportunidades Debe describir el problema e indicar las causas que originan el proyecto, desde la poblacin objetivo del proyecto y las empresas relacionadas utilizando informacin cuantitativa y cualitativa. Ello permitir la toma de decisiones para el diseo y ejecucin del perfil de proyecto utilizando informacin precisa y confiable que ayude a esclarecer la problemtica. Desde la poblacin objetivo, destacar las barreras de acceso a procesos de capacitacin laboral, asistencia tcnica o asesoramiento de los grupos identificados que por diversos motivos (edad, condicin fsica, gnero, condicin de actividad, entre otros) tienen dificultades reales de acceso a la mejora de sus capacidades. 6

Desde las empresas, destacar la contribucin en la productividad y competitividad empresarial: ajuste de brechas de capacitacin, nuevas capacidades a desarrollar en el nivel operativo y/o mandos medios vinculados al mejoramiento del proceso productivo y la definicin de trayectorias laborales. C. Propuesta tcnica C.1 Poblacin beneficiaria Se debe identificar, describir y cuantificar a la poblacin a la cual se le otorgar algn servicio, en el marco del perfil del proyecto. Asimismo, definir las particularidades de los beneficiarios, en funcin de datos cuantitativos y cualitativos. En esta seccin de deber definir el perfil especfico del beneficiario (competencias, nivel educativo, rangos remunerativos, entre otros). C.2 Cobertura Deber indicarse el porcentaje de trabajadores que beneficiar el Proyecto respecto al total de trabajadores de la organizacin sindical a la que pertenece o respecto al total de trabajadores pertenecientes a la empresa que presente la propuesta. C.3 Definicin de Matriz de Objetivos La matriz de objetivos incorpora los indicadores, medios de verificacin y supuestos claves a nivel de cada componente y actividad, los cuales sern supervisados y monitoreados en el Proyecto. A continuacin se presenta el contenido y la estructura de la Matriz de Objetivos, que deber utilizarse para su elaboracin:

Matriz de Objetivos Objetivos Indicadores

Son las medidas explcitas, cuantificables y verificables que mide el resultado o cambio. Deben especificar cantidad, tiempo y mbito

Medios de Verificacin
Describen las fuentes de informacin (documentos, materiales, evidencias, entre otros) que se utilizan para la recopilacin de los datos, permitiendo la verificacin del cumplimiento de las metas propuestas

Supuestos
Existen situaciones que estn fuera de control del Proyecto, y que suponen riesgos para su desarrollo. Por ello, se debe expresar el entorno en que debe existir o las condiciones para que el proyecto sea exitoso.

Propsito del Proyecto

(Es el resultado esperado al final de la ejecucin del proyecto)

Mide los cambios que se esperan lograr al final del proyecto Mide los cambios que se van a producir en el proceso de ejecucin del proyecto

Componente 1
(Son los productos o servicios reales que desarrolla el proyecto)

Actividades
(Son las acciones principales requeridas para desarrollar cada componente)

Mide el cumplimiento de las metas planteadas cumplidos en tiempo y con los recursos previstos

Componente 2 Actividades

Componente n Actividades

En el eje de capacitacin laboral se aceptarn perfiles de proyectos que prioricen los componentes de 2 (Fortalecimiento Institucional) y 3 (Calificacin tcnica-laboral que incluye Programa de Becas). Asimismo, se permitir la presentacin de perfiles de proyectos que contemplen slo el componente de promocin del empleo o que formen parte integrante de los componentes 2 y 3 del eje de capacitacin laboral. Los perfiles de proyecto vinculados a derechos fundamentales laborales debern respetar las consideraciones y estructura de perfil de proyecto indicada en el presente Manual. C.4. Estrategia del Proyecto C.4.1. Focalizacin, seleccin y registro de los beneficiarios La focalizacin busca identificar los potenciales beneficiarios del proyecto, a nivel de cada componente a implementar. En la estrategia debe describirse el mecanismo de convocatoria tanto para trabajadores agremiados y no agremiados as como familiares (estrategias de comunicacin, medios de difusin, entre otros), y seleccin (validacin de necesidades de capacitacin, asesora y/o asistencia tcnica). Al mismo tiempo, la descripcin de la forma cmo se va a caracterizar, los criterios de seleccin y el registro que se realizar. Criterios y mecanismo de seleccin Se deber especificar el procedimiento para la seleccin de los beneficiarios de acuerdo a la documentacin sustentatoria de su condicin o a travs de declaraciones juradas suscritas por el beneficiario. Se deber especificar las medidas a tomar para garantizar la veracidad de la informacin brindada por los potenciales beneficiarios, as como las medidas de subsanacin y sancin en caso sea aplicable. Registro de beneficiarios La propuesta deber incorporar el diseo de los formatos de registro de los beneficiarios, de tal forma que deje constancia de que se impartir el servicio. C.5. PLAN DE CAPACITACIN Se busca que el plan de capacitacin sea un mecanismo para el mejoramiento o perfeccionamiento de los conocimientos, habilidades y/o actitudes de los trabajadores agremiados y no agremiados de la empresa de los sectores aportantes al Fondo; el cual contribuya en la disminucin de las brechas de las capacidades que se demandan para realizar un trabajo encomendado y las que actualmente tienen los trabajadores. El Plan de Capacitacin es el documento que contiene las acciones organizadas que responden a necesidades y/u objetivos definidos. Los principios que deben cumplir son: Pertinencia: entendida a que responde a una necesidad o requerimiento especfico. Oportunidad: entendida en la atencin en el tiempo que se demanda. Coherencia con las necesidades personales o demandas empresariales. Aceptacin de los beneficiarios Eficiencia: entendida como la utilizacin ptima de los recursos. 9

Para la gestin del plan de capacitacin se deber tomar en cuenta las siguientes etapas: 1. Anlisis de las necesidades de capacitacin. Evaluar el perfil del participante, sus necesidades de desarrollo personal. En el caso de la empresa de los sectores aportantes, analizar las evaluaciones de desempeo del personal que realizan y su visin estratgica, as como las oportunidades en el sector donde se desarrollan. En el caso de las organizaciones sindicales identificar las necesidades de las mismas para fomentar su fortalecimiento. Todo esto servir como insumo para el desarrollo del plan de capacitacin dentro del eje 1: capacitacin laboral. Para el componente de Derechos Fundamentales Laborales, se analizar las demandas de las organizaciones sindicales respecto a las siguientes temticas: libertad de asociacin, libertad sindical, libertad de negociacin colectiva y condiciones de trabajo, las cuales debern estar acorde a la informacin recogida en el Anexo N 02 del Manual de Procedimientos. En esta etapa se debe identificar los aspectos cognitivos que deben ser incorporados en los participantes debido a problemas de desempeo identificados o cambios proyectados por innovaciones tecnolgicas, cambios organizacionales y movimientos de personal como transferencias o promociones, as como riesgos ambientales, de seguridad y salud ocupacional. En el caso del eje 2 de promocin del empleo, el diagnstico est referido principalmente al perfil de los familiares con iniciativas empresariales, experiencias y conocimientos relacionados al emprendimiento, y/o al estado del emprendimiento dinmico y sus necesidades de mejora, as como las oportunidades que se presentan en el entorno donde se desarrolla. El producto de esta etapa es el Diagnstico de Necesidades de Capacitacin que deber ser parte integrante del Plan de capacitacin. 2. Diseo y organizacin de la capacitacin. Esta etapa consiste en el diseo del plan de capacitacin. Para lo cual se deber considerar: 2.1 Definicin de objetivos de la capacitacin. Resultado al cual se quiere llegar con el plan de capacitacin y que debe dar respuesta a las necesidades identificadas en la fase anterior. Los objetivos deben estar claramente definidos. 2.2 Deseo y motivacin de los participantes. Para que se tenga un aprendizaje ptimo, los participantes deben reconocer la necesidad del conocimiento y/o habilidades nuevas; as como conservar el deseo de aprender mientras avanza la capacitacin. Se requiere contar con cartas de compromiso de los potenciales participantes de organizaciones sindicales y de empresas de sectores aportantes que muestren el inters de participacin en los cursos / talleres de capacitacin. 2.3 Definicin de los cursos y contenidos de los mismos. El planteamiento de los cursos deben responder a los objetivos de capacitacin. Se requiere tener una programacin de los cursos y contenidos temticos que se desarrollarn durante el periodo de ejecucin del perfil de proyecto, los cuales se adjuntarn. 10

Respecto a la carga horaria por curso: el cual deber estar en concordancia al desarrollo de la temtica, al logro de los objetivos de aprendizaje y a la disponibilidad horaria de los participantes a las capacitaciones. La cantidad de horas por curso sern como mnimo 20 horas. En el caso de capacitaciones dirigida a emprendimientos. Los cursos no podrn tener una duracin menor a 20 horas, ni mayor a 30 horas. 2.4 Metodologa de Capacitacin. El pblico objetivo son adultos principalmente, que requieren un proceso ms dinmico, aplicativo, participativo, centrada en la experiencia de los participantes, por lo tanto se debe ajustar los contenidos y la metodologa de acuerdo al perfil del participante con la finalidad de lograr los objetivos de la capacitacin. 2.4.1 Planificacin de las sesiones de clase: Los cursos debern estar acompaados por un plan de sesin de clase. Cada sesin de clase debe contener: 1. Exploracin de conocimientos previos, intercambio de experiencias relacionadas al tema a tratar. 2. Desarrollo del contenido del tema a tratar y participacin de los beneficiarios respecto a ello. 3. Aplicacin de los contenidos desarrollados a travs de casos y/u otros ejercicios aplicativos. 4. Evaluacin del logro de la sesin y retroalimentacin. El nmero mximo de capacitados para un curso ser de 20 personas. El Plan de Capacitacin deber aplicar el enfoque basado en competencias laborales y/o empresariales. Respecto a la distribucin de los aspectos tericos y prcticos en las sesiones, entre el 20 y 30% terica y entre el 80 y 70% prctica. 3. Ejecucin de la capacitacin: Est referida al desarrollo, supervisin y retroalimentacin de las actividades previstas en el Plan de Capacitacin. El desarrollo de las capacitaciones se debe realizar de acuerdo al plan de sesiones diseado para cada curso. Se deber llevar un registro de asistencia con firmas de los participantes en cada sesin. Se debe presentar el modelo de registro de asistencia a utilizar. Monitoreo y supervisin durante la ejecucin de las sesiones. Evaluacin de la capacitacin Para la evaluacin, considerar instrumentos de evaluacin de entrada y de salida, as como evaluaciones continuas durante el proceso de capacitacin, las cuales deben estar evidenciadas en formatos o documentos. Las modalidades de evaluacin podrn ser evaluaciones escritas, prcticas y/o a travs de rbricas. 11

4.

La duracin del Plan de Capacitacin puede ser de 3 a 8 meses y debe cumplir la estructura establecida en el Formato del Anexo N1. C.6 PLAN DE ASISTENCIA TECNICA Y ASESORIA Los ejes temticos 1 (capacitacin laboral) y 2 (emprendimiento) incorporarn en su propuesta, servicios de asistencia tcnica y asesora, los cuales deben disearse aplicando un enfoque integral que responda a una necesidad especfica a resolver. Para ello, se desarrollar un diagnstico especfico en cada uno de los componentes de los ejes temticos, respondiendo a las necesidades de mejora y fortalecimiento de habilidades, diferenciando las modalidades individual o grupal. Busca establecer la programacin de los servicios de asistencia tcnica y asesora de acuerdo al Formato del Anexo N 2. D. ORGANIZACIN Y GESTION DEL PROYECTO D.1 Organigrama del proyecto D.2 Trminos de referencia del personal que estar a cargo de la ejecucin del proyecto y de los servicios de capacitacin, asistencia tcnica y/o asesoras. Se deber presentar un cuadro del personal a cargo del proyecto, incluyendo el responsable de la supervisin interna:
CARGO DEDICACIN PERFIL PROFESIONAL

E. MONITOREO Y SUPERVISION INTERNA DEL PROYECTO La institucin proponente deber disear el Plan de Monitoreo, el cual se orienta a medir los objetivos, metas y resultados alcanzados en los servicios previstos en cada uno de los componentes. A continuacin se presenta algunas preguntas orientadoras que deber responder el Plan de Monitoreo. Quines son los destinatarios de la informacin que proporciona el monitoreo? Qu indicadores se debern monitorear? Qu instrumentos van a utilizar? Con qu periodicidad van a realizar el monitoreo? Cmo van a procesar los datos? Qu tipo de informes proporcionarn?

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F. PRESUPUESTO El presupuesto es la valorizacin en unidades monetarias de las actividades del proyecto que se han definido en la Matriz de Objetivos. El presupuesto debe ser elaborado para todo el perodo de intervencin del proyecto. La duracin mxima es de 12 meses. La elaboracin del presupuesto contempla la estructura de costos unitarios a nivel de actividad y sub actividad, por cada uno de los mdulos previstos en los componentes, as como el presupuesto analtico que consolida el presupuesto por componentes y eje temtico. Los presupuestos elaborados referidos al eje de capacitacin debern tomar como referencia la distribucin porcentual establecida en el Manual de Procedimientos (numeral VI). La elaboracin del presupuesto deber contemplar las restricciones establecidas en el Manual de Procedimientos y en el presente Manual y de acuerdo a los formatos en excel del archivo Sistema Presupuestal establecido en el Anexo N 3. F.1. Cronograma de Actividades y de Desembolsos El cronograma de actividades es la representacin grfica de los tiempos que demanda cada actividad y proceso durante la ejecucin del perfil de proyecto, el cual debe ser elaborado en base a los servicios previstos en cada uno de los componentes. El cronograma de desembolsos describe la programacin de los recursos a lo largo de la ejecucin del Proyecto. Los desembolsos se efectuarn de acuerdo a la Gua de Ejecucin de los Proyectos proporcionados por FONDOEMPLEO y luego de suscrito el Convenio. F.2 Aspectos a considerar en la elaboracin del presupuesto del perfil de proyecto Consideraciones Generales a) El presupuesto del perfil de proyecto debe considerar todos los aportes requeridos, incluyendo los de contrapartida, ya que son parte importante para su ejecucin. Slo se reconocern como gastos de personal al Jefe de proyecto y al asistente administrativo, quienes laborarn a tiempo completo (dedicacin exclusiva) y en la zona de intervencin del proyecto. Se deber considerar la remuneracin mensual, las cargas sociales, las gratificaciones, la compensacin por tiempo de servicios. (14 remuneraciones, cargas sociales y CTS). Las vacaciones devengadas debern ser gozadas fsicamente por el trabajador, ya que no se aceptan los gastos por vacaciones no gozadas. b) El Fondo no reconocer gastos vinculados al proyecto realizados antes de la firma del convenio. Tampoco se reconocer como gasto del proyecto el impuesto a la renta que pudiera corresponder a la institucin por el desarrollo de sus actividades. 13

c) d)

Los gastos administrativos no podrn exceder el equivalente al 8% del costo directo del financiamiento solicitado al Fondo. El proyecto tendr un monitoreo externo y una evaluacin. FONDOEMPLEO asumir los gastos que demande el monitoreo externo del proyecto. El proyecto reservar 4% de su presupuesto para la evaluacin del proyecto.

Consideraciones Especficas e) El financiamiento que brinda FONDOEMPLEO es en calidad de donacin con cargo, para la inversin directa sobre costos de la capacitacin, asistencia tcnica y asesora. f) El financiamiento de FONDOEMPLEO se utilizar en costos directos del proyecto, las cuales incluyen gastos en: capacitacin, asistencia tcnica y asesora, materiales, personal directamente relacionado a los servicios, insumos, entre otros relacionados a la dotacin del servicio. Adems de costos indirectos que incluyen manejo del proyecto, gastos administrativos, imprevistos y evaluacin. En esta lnea no se financia la adquisicin de activos fijos. g) El presupuesto debe ser costeado por componentes, actividades, subactividades, de acuerdo a las categora de gastos aprobadas por FONDOEMPLEO. h) En el componente denominado Manejo del proyecto se considerarn los siguientes tipos de gastos: Remuneraciones del personal asignados a las actividades propias del proyecto. Gastos de funcionamiento y, Adquisicin de equipos bsicos de oficina. En la partida de Gastos de funcionamiento se considerar los gastos que se requieren para operar el proyecto y que no se puedan asignar directamente a cada componente del proyecto. Estos casos corresponden a: Seguros del personal que estar a cargo de la ejecucin del proyecto as como de los equipos bsico adquiridos. No se considerarn seguros para el personal que brinda los servicios de capacitacin, asistencia tcnica y asesora. Alquiler de oficina (excepto los locales de uso exclusivo del proyecto en la zona de intervencin). Comunicaciones (correo, Internet, telfono) Servicios (agua y energa elctrica) En la partida de Gastos administrativos, los cuales no podr exceder del 8% del presupuesto, considerar los siguientes rubros: Personal directivo, de coordinacin, supervisin interna y asesora tcnica de la institucin. Auditora. Gastos bancarios Materiales y suministros de oficina.

14

En la partida de Evaluacin se deber presupuestar un monto equivalente al 4% del total financiando por FONDOEMPLEO, el mismo que no ser transferido al proyecto. FONDOEMPLEO efectuar la contratacin de manera directa de dicho servicio, que ser pagado con el monto no transferido. En la partida de Imprevistos se deber presupuestar un monto mximo de 2% del total de los costos directos financiados por FONDOEMPLEO, monto que podr ser usado para actividades no presupuestadas y necesarias ante una eventualidad del proyecto, el cual deber ser justificada y autorizada previamente por FONDOEMPLEO. Las contrapartidas son tan importantes como el aporte de FONDOEMPLEO, por lo que es necesario garantizar su utilizacin, para lo cual se deber explicitar las actividades y sub-actividades que sern financiadas con las contrapartidas ofrecidas y demostrar que stas sern efectivas en el momento requerido.

i)

15

1
Convocatoria de Proyectos de la Lnea de Apoyo a los Trabajadores

ANEXOS

16

Anexo 1: Estructura del Plan de Capacitacin

PLAN DE CAPACITACION Nombre de la Entidad Proponente: Perodo de ejecucin: OBJETIVO DE CAPACITACION NATURALEZA DE LA CAPACITACION NOMBRE DEL CURSO PROPUESTO CATEGORIA OCUPACIONAL BENEFICIARIA N HRAS TOTAL FECHA DE TERMINO ENTIDAD QUE BRINDA LA CAPACITACION UBICACIN DE LA CAPACITACION COSTO UNITARIO (S/.) COSTO ESTIMADO TOTAL (S/.)

NIVEL DEL CURSO

N PARTICIPANTES

FECHA DE INICIO

NATURALEZA DE LA CAPACITACION Programa de Especializacin Curso de Especializacin Taller Charla Capacitacin in house

NIVEL DEL CURSO

CATEGORIA OCUPACIONAL BENEFICIARIA Auxiliar Operativo Supervisor

Bsico Intermedio Avanzado

17

Anexo 2: Estructura del Plan de Asistencia Tcnica y Asesora

PLAN DE ASISTENCIA TCNICA / ASESORA Nombre de la Entidad Proponente: Perodo de ejecucin:

OBJETIVO:

N 1 2

RESULTADOS ESPERADOS

DURACIN

RECURSOS NECESARIOS

COSTOS

INDICADOR SEGUIMIENTO

18

Anexo 3: Sistema Presupuestal

PRESUPUESTO ANALITICO
AO TRI MES TRE MES COS TOS DI RECTOS
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Derechos Fundam entales Laborales
C a pa c it a c i n

Costo Total

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica Fortalecim iento Institucional
C a pa c it a c i n

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica CalifIcacin Tcnica Laboral
C a pa c it a c i n

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica Prom ocin del Em pleo
C a pa c it a c i n

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica

COS TOS I NDI RECTOS

5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.3.1 6 7 8 Gastos Adm inistrativos Evaluacin (4%) Im previstos (2%) Manejo del proyecto
P e rs o na l de l P ro ye c t o

Jefe de Proy ecto Asistente Administrativ o

G a s t o s de F unc io na m ie nt o

E quipo s D ura re ro s

TOTAL

19

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AO TRI MES TRE MES
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 Derechos Fundam entales Laborales
C a pa c it a c i n

AO 1 1 1 2 3 4 2 5 6 7 3 8 9 10 4 11 12

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica Fortalecim iento Institucional
C a pa c it a c i n

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Modullo I de Asistencia Tcnica Modullo II de Asistencia Tcnica Modullo III de Asistencia Tcnica Modullo IV de Asistencia Tcnica Caliifcacin Tcnica Laboral
C a pa c it a c i n

Modullo I de Capacitacin Modullo II de Capacitacin Modullo III de Capacitacin Modullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

20

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
AO TRI MES TRE MES
1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.2 5.3 5.3.1 6 7 8 Gastos Adm inistrativos Evaluacin (4%) Im previstos (2%) Derechos Fundam entales Laborales
C a pa c it a c i n

AO 1 COS TO TOTAL FONDOEMPLEO 1 1 2 3 4 2 5 6 7 3 8 9 10 4 11 12

Mdullo I de Capacitacin Mdullo II de Capacitacin Mdullo III de Capacitacin Mdullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Mdullo I de Asistencia Tcnica Mdullo II de Asistencia Tcnica Mdullo III de Asistencia Tcnica Mdullo IV de Asistencia Tcnica Fortalecim iento Institucional
C a pa c it a c i n

Mdullo I de Capacitacin Mdullo II de Capacitacin Mdullo III de Capacitacin Mdullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Mdullo I de Asistencia Tcnica Mdullo II de Asistencia Tcnica Mdullo III de Asistencia Tcnica Mdullo IV de Asistencia Tcnica Caliifcacin Tcnica Laboral
C a pa c it a c i n

Mdullo I de Capacitacin Mdullo II de Capacitacin Mdullo III de Capacitacin Mdullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Mdullo I de Asistencia Tcnica Mdullo II de Asistencia Tcnica Mdullo III de Asistencia Tcnica Mdullo IV de Asistencia Tcnica Prom ocin del Em pleo
C a pa c it a c i n

Mdullo I de Capacitacin Mdullo II de Capacitacin Mdullo III de Capacitacin Mdullo IV de Capacitacin

A s is t e nc ia T c nic a y/ o A s e s o r a

Mdullo I de Asistencia Tcnica Mdullo II de Asistencia Tcnica Mdullo III de Asistencia Tcnica Mdullo IV de Asistencia Tcnica Manejo del proyecto
P e rs o na l de l P ro ye c t o

Jefe de Proy ecto Asistente Administrativ o

G a s t o s de F unc io na m ie nt o

E quipo s D ura re ro s

TOTAL

21