Instituto Tecnológico Superior “Gobierno Autónomo Descentralizado De la Provincia de Pichincha“ Sede de Puerto Quito

“ADMINISTRACIÓN BÁSICA”

“Términos que se utilizan en la administración y planificación estratégica”

Vinueza Pico Nancy Jesenia Vinueza Pico Susana Jenny

Agosto 16 del 2013

Administración Básica

Contenido
Brainstorming.............................................................................................................................. 7 Definición: ............................................................................................................................... 7 Clasificación: ......................................................................................................................... 7 Coaching .................................................................................................................................... 8 Definición: ............................................................................................................................... 8 Clasificación: ......................................................................................................................... 9 Benchmarking.......................................................................................................................... 10 Definición: ............................................................................................................................. 10 Clasificación: ....................................................................................................................... 10 Management........................................................................................................................... 13 Definición .............................................................................................................................. 13 Características .................................................................................................................... 13     Universalidad............................................................................................................ 13 Especificidad ........................................................................................................... 13 Unidad temporal..................................................................................................... 14 Unidad jerárquica................................................................................................... 14

Management Sistemático ................................................................................................... 15 Definición .............................................................................................................................. 15 Características .................................................................................................................... 15 Backtesting ............................................................................................................................... 16 Definición .............................................................................................................................. 16 Clasificación......................................................................................................................... 16 Entrepeneuring ........................................................................................................................ 17 Definición .............................................................................................................................. 17 Características .................................................................................................................... 17 Balanced Scorecard ............................................................................................................. 18 Definición .............................................................................................................................. 18 Características: ................................................................................................................... 19 Outsourcing .............................................................................................................................. 20 Definición .............................................................................................................................. 20 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 2

Administración Básica Características .................................................................................................................... 20 Eneagrama III ........................................................................................................................... 21 Definición .............................................................................................................................. 21 Características .................................................................................................................... 22 Mentoring .................................................................................................................................. 22 Definición .............................................................................................................................. 22 Características: ................................................................................................................... 23 Benchmarking de procesos................................................................................................. 24 Definición .............................................................................................................................. 24 Características .................................................................................................................... 24 Diagrama de causa y efecto ............................................................................................. 25 Definición .............................................................................................................................. 25 Características .................................................................................................................... 25 Diagrama de Pareto.......................................................................................................... 26 Definición .............................................................................................................................. 26 Características .................................................................................................................... 27 Holding....................................................................................................................................... 27 Definición .............................................................................................................................. 28 Clasificación......................................................................................................................... 28 Según la relación con la demanda de otros bienes ........................................... 28 Según la durabilidad ..................................................................................................... 28 Según la disponibilidad ................................................................................................. 28 Mercado spot .......................................................................................................................... 29 Definición .............................................................................................................................. 29 Características .................................................................................................................... 29 Methodo Delphi ...................................................................................................................... 30 Definición .............................................................................................................................. 30 Características .................................................................................................................... 30 Principio de Peter.................................................................................................................... 31 Definición .............................................................................................................................. 31 Características .................................................................................................................... 32 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 3

....... 35 Definición ............... 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico .................................................................................................................................................................................................................................. 33 Prueba I .............. 38 Características ....................................................................................... 36 Características .................................................................................................................. 34 Características ...................................... 41 Características ........ 34 Solipsismo ................................................................................................................................. 40 Definición ........................................................................................................................................................................................................................... 33 Definición ...........................................................Administración Básica Pensamiento Contractual ............ 40 Características ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 35 Planificación estratégica ................................................................................... 40 Definición .................................................. 36 Definición ................................... 37 Características ........... 39 Definición ........................................................................................................................................................................................................................................................................................ 35 Características ......................................................................... 40 Meta ........................ 38 Definición .............. 33 Características ...................................................................................................................................................................................................................................................................................... 41 Características ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 38 Estrategia ............................................................................................... 41 Definición ........... 41 FODA ..............................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 4 ....... 36 Misión....................... 41 Objetivo ................................................................................................................................. 34 Definición ..................................................................................................................................................... 37 Visión ......................................................................................................................................................................................................................... 37 Definición ...................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 39 Clasificación........................................................................................................................................................................................................................................ 39 Táctica .......................................................................................................................................

........................................................................................ 43 Cultura Corporativa .............................................................................................................................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 5 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 42 Características ................................................. 43 Clasificación...................................................................................................................................................................... 45 Grupos ................................................................................................................................................................................................................. 53 Características: ............................................................................................................................................................................................................................... 48 Desarrollo Organizacional ....................................................................................................................................... 48 Características ........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 53 Definición .........................Administración Básica Definición ........................................... 54 Nancy Jesenia Vinueza Pico ................... 51 Valores .......................................................................... 52 Clasificación................. 49 Principios........................................................................................................................................................................................................................................................................................... 52 Definición .......................................................................................... 47 Características .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 51 Definición ............. 46 Equipos de Trabajo ................................................................................................................................................ 44 Clasificación................................. 49 Definición ................. 51 Clasificación........................................ 43 Definición .................................................................... 47 Mejoramiento Continuo ............................................... 53 Liderazgo................................................... 54 Definición .......... 48 Definición ............... 47 Definición ............................................................................................................................................................................................................................ 42 Trading ...................................... 46 Características ........................................... 52 Filosofía empresarial .............. 44 Definición ......................................... 49 Características ................................................................................................................................................................................................................. 46 Definición .....

............................................................................................... 55 Definición ........................................................................................................................................... 54 Motivación..........................................................................................Administración Básica Clasificación......................................................................................................... 57 Outplacement ...... 57 Clasificación............................................................ 59 Bussines .................................................................................. 55 Características .......................................................................................................................................... 58 Características .................................................................................................................................................................................. 62 Definición .................................. 60 Clasificaciones ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 60 Just in Time .......... 58 Definición ................................................... 57 Definición ................................................................... 56 Comunicación ......................... 58 Empowerment ............................. 60 Definición ................................................................................. 55 Decisión ................................................................................................................................................ 59 Definición .........................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 6 ..................................................................................................................................................... 62 Nancy Jesenia Vinueza Pico ............................................................. 56 Características ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 59 Características ............................................................................................................................................................................................................................... 56 Definición . 62 Características ..........................................................................................................................................................

Combinar y mejorar las ideas: no sólo hay una gran variedad de ideales querido. sino también formas de combinar las ideas con el fin de mejorarlos.Administración Básica Brainstorming Definición: funciona centrado en un problema. Bienvenido ideas inusuales: Unusual ideas son bienvenidas.    Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 7 . y luego deliberadamente dar con el mayor número de soluciones posibles y pulsando las ideas en la medida de lo posible. La crítica está reservada para la etapa de evaluación del proceso. Clasificación:  Ninguna crítica: Crítica de las ideas se retiene durante la sesión de lluvia de ideas que el propósito es en la generación de variadas e inusuales ideas y ampliar o añadir a estas ideas. ya que normalmente es más fácil de "domesticar" que el de "amansar" a modo de nuevas formas de pensar y de ver el mundo puede ofrecer mejores soluciones. Cantidad Busco: Cuanto mayor sea el número de ideas generadas. mayor es la posibilidad de producir una solución radical y eficaz. Esto permite que los miembros se sientan cómodos con la idea de generar ideas inusuales.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Brainstorming Coaching Definición: es un proceso de enseñanza. la formación o el desarrollo a través de la cual un individuo se apoya mientras que el logro de un resultado u objetivo personal o profesional específico.Susana Jenny Vinueza Pico 8 . Esta forma de entrenamiento es similar a la tutoría.Administración Básica Gráfico 1. En ocasiones. el término técnico se puede aplicar a una relación informal entre dos personas donde se tiene mayor experiencia y conocimientos que el otro y ofrece asesoramiento y orientación que el otro pasa por un proceso de aprendizaje. El coaching recibir individuo puede ser referido como el cliente o coachee.

como la sociología. dirigida a la resolución de problemas humanos. Coaching de vida: Coaching de vida se basa en una variedad de herramientas y técnicas de otras disciplinas. Los entrenadores deben tener una sólida comprensión de las diferencias individuales en el lugar de trabajo. información y asesoramiento a una base individual o en grupo para mejorar su eficacia personal en el entorno empresarial. así como la capacidad de adaptarse a su estilo o estrategias de coaching.Administración Básica Clasificación: Coaching de negocios: Coaching de negocios es un tipo de personal o desarrollo de recursos humanos . Entrenamiento financiero: Entrenamiento financiera es una forma emergente de entrenamiento que se centra en ayudar a los clientes a superar su lucha por alcanzar metas financieras específicas y las aspiraciones que se han fijado para sí mismos. cada uno como un elemento del conjunto. Coaching ejecutivo: Ejecutivo de entrenamiento está diseñado para ayudar a facilitar el desarrollo profesional y personal hasta el punto de crecimiento individual y un mejor rendimiento. Proporciona apoyo positivo. Nancy Jesenia Vinueza Pico . el desarrollo del adulto positivo y orientación profesional con el objetivo de ayudar a las personas a identificar y lograr objetivos personales.Susana Jenny Vinueza Pico 9 . pueden requerir o beneficiarse de entrenamiento dirigido a restablecer el equilibrio o la creación de un nuevo alineaciones. un individuo o grupo de individuos dentro de ese sistema. El coaching sistémico: El coaching sistémico es una forma de terapia que emplea constructivista conversación. El coaching sistémico reconoce que para que dos o más personas para interactuar eficazmente en un sistema social. la psicología .

La búsqueda de "mejores prácticas" tomador puede colocar tanto en el interior de una industria en particular.Administración Básica Gráfico2-Coaching Benchmarking Definición: es el proceso de identificar las "mejores prácticas" en relación con los dos productos (incluidos) y los procesos por los cuales esos productos son creados y entregados. Nancy Jesenia Vinueza Pico . y también en otras industrias Clasificación: Mejor en su clase de benchmarking: consiste en el estudio de la líder de la competencia o de la empresa que mejor se lleva a cabo una función específica.Susana Jenny Vinueza Pico 10 .

Proceso de evaluación comparativa: la empresa se centra iniciar su observación e investigación de los procesos de negocio con el objetivo de identificar y observar las mejores prácticas de una o varias empresas de referencia. Este tipo no suele ser específico de la industria. Comparación de rendimiento: permite a la empresa iniciadora de evaluar su posición competitiva mediante la comparación de los productos y servicios con los de las empresas objetivo. Benchmarking desde la perspectiva de los inversores: la ampliación del universo de benchmarking para comparar con empresas similares que se pueden considerar otras oportunidades de inversión desde la perspectiva de un inversor. desde la dotación de personal y la productividad de la oficina de flujo y análisis de procedimientos realizados. Evaluación comparativa Estratégico: implica observar cómo otros compitan. Este proceso a veces puede implicar la ingeniería inversa que se está llevando además productos de la competencia para encontrar fortalezas y debilidades. lo que significa que lo mejor es buscar en otras industrias. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Evaluación comparativa Operacional: abarca todo. Evaluación comparativa del producto: el proceso de diseño de nuevos productos o mejoras a los actuales. Evaluación comparativa financiera: la realización de un análisis económico y la comparación de los resultados con el fin de evaluar su competitividad y productividad.Susana Jenny Vinueza Pico 11 .

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 12 . la eficiencia y la eficacia de los servicios que prestan. donde las organizaciones estatales invierten esfuerzos y recursos para lograr la calidad. Gráfico 3-Benchmarking.Administración Básica Benchmarking en el sector público: Funciona como una herramienta para la mejora y la innovación en la administración pública.

es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. en una sociedad religiosa. financieros. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. organización. dirección y control de los recursos (humanos. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. en el ejército. organización. personas y sistemas para lograr. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. dependiendo de los fines perseguidos por la organización. mediante la planificación. en las instituciones educativas. integración de personal. dirección (liderazgo) y control. materiales. en la empresa. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. tecnológicos. Características:  Universalidad. este beneficio puede ser económico o social. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. coordinando cosas. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia.Administración Básica Management Definición: es la ciencia social y técnica encargada de la planificación. aunque lógicamente existan variantes accidentales. etc. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. etc.  Especificidad. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. La administración se da por lo mismo en el estado.Susana Jenny Vinueza Pico 13 . La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia Nancy Jesenia Vinueza Pico . del conocimiento.) de una organización.

Susana Jenny Vinueza Pico 14 . Así. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. etc. Así. Aunque se distingan etapas. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas. participan en distintos grados y modalidades. de organizar. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social. no puede confundirse con otras disciplinas. Nancy Jesenia Vinueza Pico . al hacer los planes. fases y elementos del fenómeno administrativo. hasta el último mayordomo. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. éste es único y. de controlar. en mayor o menor grado. desde el gerente general. de la misma administración.  Unidad temporal. por lo mismo.Administración Básica o técnica. Gráfico 4-Management. es decir.  Unidad jerárquica. no por eso se deja de mandar.

especialmente el tiempo.   Estimular Identificar competencias las nuevas sistémico. de manera participativa. Aplicación y desarrollo de las nuevas competencias prototípicas de liderazgo para el Management sistémico Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Management Sistemático Definición: es el que se realiza con perspectiva sistémica. Características:  Identificar o crear los futuros escenarios. Entrenarse a establecer estrategias que consigan mejores resultados. Que afrontar la realidad. Desarrollar la capacidad de servicio al cliente con la estrategia del gano-ganas. que faciliten alcanzar una organización sostenible y previsible.  Impulsar el aprendizaje en equipo para que permita aprovechar oportunidades y alternativas así como resolver rutinas y conflictos que se producen en todos los equipos y transformarlas en productivas. sostenibles . previsibles. cada vez más compleja y cambiante. cuando intervienen varias personas en la decisión de compra.  Identificar las distintas influencias compradoras que existen en la venta compleja. para alcanzar los resultados. priorizando actividades y clasificando estrategias.  Identificar la confusión estratégica que pueda producir los distintos objetivos de venta. competencias Brindar Management herramientas faciliten reconocimiento de las rutinas del liderazgo tradicional y estimulen el desarrollo del nuevo liderazgo. de evaluación de y coordinación liderazgo que para en el el organizaciones con dirección por objetivos y con control distribuido.y con la máxima eficiencia de los recursos.Susana Jenny Vinueza Pico 15 . realizar la planificación estratégica por escenario.

Esto requiere la simulación de condiciones pasadas. por lo que una limitación de backtesting la necesidad de datos históricos detallados. con suficiente detalle. 5. 3. El beneficio medio de un trade. Clasificación: 1.Administración Básica Gráfico 5-Management sistemático. Frecuencia de los trades. Backtesting Definición: busca estimar el rendimiento de una estrategia si había sido empleado durante un periodo pasado. 2. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Que es un stop-loss ideal. El máximo derrumbe del capital (drawdown). 4. Una serie potencial de los trades perdedores.Susana Jenny Vinueza Pico 16 .

ya sea para nuevos productos / servicios o nuevas formas de aplicarlos.la unidad para seguir adelante y ver las cosas. Características:  Ser innovador / inventiva .Administración Básica Gráfico 6-Backtesting.  Confianza en uno mismo .Susana Jenny Vinueza Pico 17 .los empresarios tienden a ser buenos en la creación de redes. Entrepeneuring Definición: es una persona que organiza y opera un negocio o empresa.  Auto motivación y determinación .  La capacidad de aprender de los demás .una creencia en sus propias capacidades e ideas.ser capaz de generar ideas. Nancy Jesenia Vinueza Pico . asumiendo el riesgo financiero para hacerlo.

sino también los planes detallados para lograr los objetivos (tanto pensar y hacer). Nancy Jesenia Vinueza Pico . que puede ser utilizado por los administradores hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones.Entrepeneuring.Susana Jenny Vinueza Pico 18 . Gráfico 7.Administración Básica  Mostrar iniciativa . con el apoyo de los métodos de diseño y las herramientas de automatización. Balanced Scorecard Definición: un informe estructurado semi-estándar.es necesario tener no sólo las ideas para el negocio.

Susana Jenny Vinueza Pico 19 . Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Cliente: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Cómo nos ven los clientes?"  Los procesos de negocio internos: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Qué debemos sobresalir en?" Gráfico 8-Balanced scorecard.Administración Básica Características:  Financiera: fomenta la identificación de algunas medidas financieras de alto nivel pertinentes.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Outsourcing Definición: es la contratación de un proceso de negocio a un tercero.Susana Jenny Vinueza Pico 20 . ya que la venta de los activos que anteriormente apoyó una función subcontratada puede mejorar el flujo de efectivo de una empresa. Características: Rendición de cuentas: outsourcing se basa en la comprensión-compartida por las empresas y proveedores por igual-que tales disposiciones requieren un servicio de calidad a cambio de un pago. Flexibilidad: Y otros subcontratan para lograr una mayor flexibilidad financiera. Enfoque: Hay empresas que subcontratan con el fin de eliminar las distracciones y se obligan a concentrarse en sus competencias básicas. Ahorro de costes: Muchas empresas abrazan el outsourcing como una forma de conseguir ahorros de costes o mejor control de costos sobre la función subcontratada. Conocimiento: Algunos expertos tratan de vender la externalización de la programación de computadoras y otras funciones de tecnología de la información como una manera de tener acceso a la nueva tecnología y la experiencia externa. El término "outsourcing" se hizo popular en los Estados Unidos cerca de la vuelta del siglo 21.

outsourcing. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Eneagrama III Definición: normalmente conocido simplemente como Eneagrama es un sistema de clasificación de la personalidad. que algunos también encuentran útil como camino de superación personal.Administración Básica Gráfico 9.Susana Jenny Vinueza Pico 21 .

Susana Jenny Vinueza Pico 22 . Por su eficiencia y gran actividad pueden poseer una amplia vanidad. son sinceros y muy productivos. Gráfico 10-eneagrama III. Mentoring Definición: es apoyar y animar a la gente a manejar su propio aprendizaje. Son muy laboriosos y trabajadores. En su estado más sano. muy efectivos y también individualistas. mejorar su desempeño y convertirse en la persona que quiere ser. y también a veces usando la mentira. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Características:  ENEATIPO 3: Son personas pendientes de su imagen y del éxito. desarrollar sus habilidades. Están muy identificados con su trabajo y suelen conseguir lo que se proponen. a fin de que puedan maximizar su potencial. sobresaliendo en ello.

Bajo la burocracia: Tratamos de mantener la cantidad de trabajo de papel hacia abajo. Nos damos cuenta de que todos ellos son gente ocupada y así mantenemos la cantidad de papel que funciona a un mínimo. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Mentee impulsado: El aprendiz debe tomar la iniciativa acerca y hacer el trabajo de la pierna en la relación. Gráfico 11-mentoring. La responsabilidad final de las medidas adoptadas. Hemos partido de mentores y aprendices a su criterio Consideraciones de carrera o aspectos de sus circunstancias personales.Susana Jenny Vinueza Pico 23 .Administración Básica Características: Confidencial: Problemas entre mentor y aprendiz son confidenciales. a menudo tienen que hacer malabarismos con su vida laboral con las responsabilidades en el hogar. Reconocemos que las cuestiones fuera del lugar de trabajo pueden estar obstaculizando el progreso en el trabajo. recae en el aprendiz. especialmente las madres que trabajan. Trabajamos con las personas y no a las instituciones y para que nuestros mentores y aprendices tienen que llevar a cabo la relación de tutoría en su propio tiempo. Persona enfocada: Nos damos cuenta de que las mujeres. como resultado de la tutoría.

revisiones internas o publicaciones internas. Acción  Ejecutar los planes: se debe definir la actividad o tarea que se quiere realizar y hay que considerar el respaldo de la organización para la puesta en práctica. seminarios. 4. informes especiales del sector. Análisis  Describir los niveles de desempeño futuro: Una vez definidas las brechas será necesaria la proyección de los niveles de desempeño futuro. 2.Administración Básica Benchmarking de procesos Definición: El Benchmarking de proceso es una valiosa herramienta para identificar una potencial optimización de los procesos individuales y llevarla a la práctica. Maduración Nancy Jesenia Vinueza Pico . 3. 5. O puede ser por fuentes externas como la asociaciones profesionales.Susana Jenny Vinueza Pico 24 . publicaciones funcionales del giro o periódicos funcionales.  Calibrar el benchmarking: Se busca permanentemente mejores prácticas. publicaciones sobre el sector. Integración  Comunicar y obtener colaboración: Hay que seleccionar el método de comunicación y organizar los hallazgos para su mejor presentación y comprensión. Características: Planificación: compuesto por:  Determinar el método de recopilación de datos: Pueden ser por fuentes internas como base de datos de bibliotecas.

Diagrama de causa y efecto Definición: consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central. representando el problema a analizar. que es una línea en el plano horizontal.Administración Básica  Prácticas completamente integradas a los procesos. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 12. que se escribe a su derecha.Susana Jenny Vinueza Pico 25 . Benchmarking de procesos.

Nancy Jesenia Vinueza Pico . Permite.Administración Básica A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta. pues. de izquierda a derecha y separados por barras. incluso en situaciones muy complejas. asignar un orden de prioridades. Diagrama de Pareto Definición: es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente. Gráfico 13-Diagrama de causa y efecto. Capacidad de comunicación Muestra las posibles interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno en estudio. Impacto visual. precisa y de un solo golpe de vista.Susana Jenny Vinueza Pico 26 . clara. Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada.

Gráfico 13-Diagrama de Pareto. Holding Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Características: Priorización Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo.Susana Jenny Vinueza Pico 27 . Unificación de Criterios Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común.

define la complementariedad o substitutoriedad.  Bienes perecederos: Bienes que pueden dejar de ser útiles en un breve plazo de tiempo ya sea por su propia naturaleza. Clasificación: Según la relación con la demanda de otros bienes Analizamos cómo varían las demandas conjuntas de un conjunto de bienes según los valores de los precios.Administración Básica Definición: son aquellos que se adquieren en el mercado pero pagando por ellos un precio. Según la durabilidad  Bienes de consumo no durable son los que se agotan con el primer uso como pueden ser los alimentos o el papel.Susana Jenny Vinueza Pico 28 . por las condiciones de conservación que precisan o por razones de mercado. Las variaciones de las cantidades demandadas del bien i en relación al precio de ese bien. Según la disponibilidad  Bien libre (que es un bien no económico) frente a bien escaso. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

debido al tiempo que se necesitaría para mover dinero de un banco a otro.Administración Básica Gráfico 14-Holding. Mercado spot Definición: es aquel en el que el valor del activo financiero se paga al contado (precio spot) en el momento de la entrega. al principio. Características: Punto energía: El punto de mercado de la energía permite a los productores de excedentes de energía para localizar al instante los compradores disponibles para esta energía. Spot Forex: El punto de cambio de mercado impone un plazo de entrega de dos días. negociar precios en cuestión de milisegundos y entregar energía real para el cliente tan sólo unos minutos más tarde.Susana Jenny Vinueza Pico 29 . Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Respuesta del grupo en forma estadística: La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista de la mayoría sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido. Características: .Administración Básica Gráfico 15-mercado spot. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 30 . en lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecnosocio-económico y sus interacciones. Methodo Delphi Definición: se engloba dentro de los métodos de prospectiva. que estudian el futuro.

Iteración y realimentación controlada: La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario. ya que se consigue que los expertos vayan conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su opinión. Principio de Peter Definición: es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 31 . Gráfico 16-método Delphi. .Anonimato: Durante el Delphi ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate.Administración Básica . lo que permite disminuir el espacio intercuartil.

  la evolución natural de los incompetentes es el ascenso y la de los competentes el permanecer en su puesto.Administración Básica Características:  Los problemas comienzan cuando tiene que dar órdenes a aquellas personas que antes eran sus compañeros y trabajar con toda la presión de la jerarquía por encima y la de los subordinados por debajo.Susana Jenny Vinueza Pico 32 . El resultado de una promoción inadecuada supone la pérdida de un buen empleado para ganar probablemente un mal jefe. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 17-Principio de Peter.

y éstos tienen como misión garantizar el orden social. los individuos ceden sus derechos a un soberano (o grupo de soberanos).Susana Jenny Vinueza Pico 33 . Pero lo cierto es que la inexistencia de una autoridad imposibilita la protección de esos derechos. Características:  Estado de naturaleza. Locke reconoce así el derecho a la rebelión si el soberano no cumple con los límites de lo pactado. Para garantizar una vida digna y pacífica. del pacto y de la sociedad) los seres humanos gozan de ciertos derechos naturales: vida. fundamentalmente. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Locke no prejuzga la maldad o bondad del ser humano.Administración Básica Pensamiento Contractual Definición: es una corriente moderna de filosofía política y del derecho. pero teniendo en cuenta que tal cesión no es perpetua ni irrevocable.  Estado de sociedad. De todo esto resulta el modelo moderno de democracia liberal. que piensa el origen de la sociedad y del Estado como un contrato original entre humanos. libertad y propiedad. Se limita a afirmar que antes de la aparición del Estado (es decir. en el cual los individuos eligen a sus gobernantes periódicamente.  Pacto.

..El objeto de la prueba: Que son los hechos sobre los que versa la prueba. o sea la secuencia de actos desplegados por las partes. los terceros y el juzgador para lograr el cercioramiento judicial.. 4. Características: 1.objetos o cosas y las conductas humanas.El procedimiento probatorio. su existencia o contenido según los medios establecidos por la ley. Nancy Jesenia Vinueza Pico . que son los instrumentos.con las cuales se trata de lograr dicho cercioramiento.Susana Jenny Vinueza Pico 34 ..Administración Básica Gráfico 18-Pensamiento Contractual. 5. Prueba I Definición: es la actividad necesaria que implica demostrar la verdad de un hecho. 3.Los sistemas consignados en la legislación para que los juzgadores aprecie o determinen el valor de las pruebas practicadas (sistema de valoración de la prueba).los medios de prueba.La carga de la prueba: Es la atribución impuesta por la ley para que cada una de las partes proponga y proporcione los medios de prueba que confirmen sus propias afirmaciones de hecho. 2..

 adquirirá nuevas fuerzas como una variante extrema del subjetivismo cartesiano con su hipótesis del genio maligno.Susana Jenny Vinueza Pico 35 . Nancy Jesenia Vinueza Pico .  puede dividirse en dos partes: la parte controlada por su mente consciente y la parte controlada por su mente inconsciente.Administración Básica Gráfico 19-Prueba I. Solipsismo Definición: es la creencia metafísica de que lo único de lo que uno puede estar seguro es de la existencia de su propia mente. Características:  La distinción entre el universo realista y el universo inconsciente desaparece cuando se hace notar que externo e inconsciente son simplemente dos palabras diferentes utilizadas para describir los mismos eventos que ocurren fuera del control consciente.

Administración Básica Planificación estratégica Definición: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 36 . Características:        clara y alejada de la ambigüedad que dibuje una escena que describa el futuro que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse que incluya aspiraciones que sean realistas que esté alineada con los valores y cultura de la organización que esté orientada a las necesidades del cliente Gráfico 21-Planificación Estratégica.

Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores. Barreras de salida. Segmentación interna del negocio.Susana Jenny Vinueza Pico 37 . Barreras de entrada. Estructura de la oferta. mediante promociones del producto. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 22-Misión.Administración Básica Misión Definición: Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. Características:       Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

evita que se le hagan modificaciones. de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable.   Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización. Una adecuada visión.Administración Básica Visión Definición: Se refiere a lo que la empresa quiere crear. Características:  Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa. Gráfico 23-Visión.  Tener una visión estable. fomentando la inseguridad general. si modificaciones. realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 38 . la imagén futura de la organización.

Nancy Jesenia Vinueza Pico . cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas. con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.Susana Jenny Vinueza Pico 39 . Estrategia competitiva: los resultados económicos de una empresa no solo dependen de las condiciones estructurales de la industria. Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica. Clasificación: Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. sino también de su habilidad específica para crear valor de cara al consumidor.Administración Básica Estrategia Definición: conjunto de acciones planificadas. Gráfico 24-estrategia.

Coordinar unos Objetivos Definir la Estrategia para que cada departamento en el momento oportuno imponga la Táctica más adecuada. Características:    Necesitas una Visión. Originalmente. Meta Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 25-Táctica.Administración Básica Táctica Definición: Una táctica es un método empleado con el fin de tener un objetivo. en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Una Misión.Susana Jenny Vinueza Pico 40 .

Susana Jenny Vinueza Pico 41 . Las metas conducen a lograr los objetivos.Administración Básica Definición: son objetivos o acciones a corto plazo que la empresa se propone. Objetivo Definición: identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Gráfico 26-Meta. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico . Características:    Son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.

Características:   Análisis Externo Análisis Interno 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 27-Objetivos. FODA Definición: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto. que permitan superarse fácilmente. analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.   Es recomendable dividirlo en submetas. por lo que la realización de un calendario con las acciones específicas a poner en marcha será de gran ayuda. Los objetivos deben ser concretas y cuantificables. para que su evaluación sea más sencilla.Administración Básica  Es necesario delimitar los objetivos en el tiempo.Susana Jenny Vinueza Pico .

es el que se realiza entre personas que se hallan presentes en el mismo país. bonos . Nancy Jesenia Vinueza Pico . arbitrajista o especulador . en calidad de agente. sujetos a la misma jurisdicción. materias primas y derivados .Susana Jenny Vinueza Pico 43 . asegurador . Trading Definición: que compra y vende instrumentos financieros tales como acciones .Administración Básica   Confección de la matriz DAFO Determinación de la estrategia a emplear Gráfico 28-FODA. Clasificación:  Comercio interior.

 Comercio por comisión. puede conseguir un buen índice de ventas en el mercado. es el que se efectúa entre personas de un país y las que viven en otro. e incrementar su volumen Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 44 . que llevan el mismo nombre. Una empresa. Gráfico 29-Trading. todos hacen referencia al modo de transportar la mercancía y cada una es propia de una rama del derecho mercantil. marítimo.  Comercio por cuenta propia. el que se realiza por cuenta propia.  Comercio terrestre. para sí mismo. Cultura Corporativa Definición: es la imagen que el público tiene de ella.Administración Básica  Comercio exterior. es el que se realiza a cuenta de otro. aéreo y fluvial.

Administración Básica de ingresos. es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto. Gráfico 30-Cultura corporativa.Susana Jenny Vinueza Pico 45 . a través de su imagen corporativa. si transmite una buena imagen. Nancy Jesenia Vinueza Pico . c) Masculinidad-feminidad. la independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad). Clasificación: a) Individualismo-colectivismo. d) Evitación de la incertidumbre. y darse a conocer por todo el mundo. b) Distancia de poder. es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad. es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos. es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales.

se procede a una simple adquisición de las acciones. Características:  Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones.Administración Básica Grupos Definición: El conglomerado de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz.  Limitación de responsabilidad: Ante la implantación de negocios nuevos con cierto riesgo. en ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital específico. cada una controlada por una empresa con órganos de administración específicos. limitando los riesgos de la operación. La sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida. porque ésta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Fusiones: En ocasiones. o simple propietaria de acciones.Susana Jenny Vinueza Pico 46 . tomando el control de sus decisiones.  Inversión en el extranjero: Para simplificar las operaciones. Con ello logra un control más especializado. se crean empresas nuevas en el país en el que se va a invertir. y convierte a la matriz en una empresa holding. para evitar una fusión completa de dos sociedades. con toda su complejidad administrativa. Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta aranceles.

Susana Jenny Vinueza Pico . Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.   Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Características:    Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.Administración Básica Gráfico 31-Grupos. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Equipos de Trabajo Definición: es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. 47 Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.

Administración Básica

Gráfico 32- Equipos de Trabajo.

Mejoramiento Continuo Definición: es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora.

Características:

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Administración Básica    Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos.

 

Gráfico 33- Mejoramiento continuo.

Desarrollo Organizacional Definición: trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Características:

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Administración Básica - Investigación de la acción: Este segundo precedente se refiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta. -Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio. - Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar las empresas.

Gráfico 34-Desarrollo organizacional.

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Susana Jenny Vinueza Pico 51 .Administración Básica Principios Definición: Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito. Clasificación: Principio como causa: El principio de cualquier efecto es la causa que lo produce. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Principio como ley:    Principio como ley científica Principio como ley Principio como ley jurídica Gráfico 34-Principios. como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito. Según el modo como se entienda la causa el principio como causa adquiere matices propios.

su importancia es sólo para ella. no para los demás.Susana Jenny Vinueza Pico 52 . Gráfico 35-Valores. biológico o individual. Absolutos: son los que no están condicionados o atados a ningún hecho social. Clasificación: Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la persona. Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan independientemente del conocimiento que se tenga de ellos. histórico.Administración Básica Valores Definición: Los valores institucionales son los pilares más importantes de cualquier organización. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Administración Básica Filosofía empresarial Definición: La filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa. analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales. Gráfico 36-Filosofía empresarial. Características:    Tiene además una importante dimensión social.Susana Jenny Vinueza Pico 53 . también se habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales. pues crea empleo y genera riqueza. Nancy Jesenia Vinueza Pico . todo ello es tanto como decir que es "la visión compartida de una organización". La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad.

el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. con mirada positiva. de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. crítico. y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo. Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas. Clasificación:      Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. dirige. persuasivo. inicia las acciones. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. permanezcan en el mismo. pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Nancy Jesenia Vinueza Pico . compartan las ideas del grupo.Susana Jenny Vinueza Pico 54 . influir en sus emociones para que se dejen dirigir. motiva y controla al subalterno. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos. Gráfico 37-Liderazgo.Administración Básica Liderazgo Definición: Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas.

son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Motivación Definición: a motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados. libertad para tener control sobre lo que hacemos. Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos. Características:    Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas. Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.Susana Jenny Vinueza Pico 55 . Gráfico 38-Motivación.

Gráfico 40-Decisión. las decisiones políticas. Características:  La capacidad para tomar decisiones es considerada como un atributo necesario y suficiente de un sujeto que esté dotado de inteligencia.  Muchas decisiones relacionadas pueden ser conectadas en árboles de decisión. e intentan fluenciar a diferentes comunidades humanas.Susana Jenny Vinueza Pico 56 .  Las indecisiones especialmente importantes son aquellas que tienen carácter de acato normativo o de orden/tarea.Administración Básica Decisión Definición: Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada. Nancy Jesenia Vinueza Pico . por ejemplo.

etc y que generan todo un sistema de comienzo a fin dirigido y utilizado por todas los miembros de la empresa. Dicho proceso puede ser interno. manuales. Este tipo de comunicación es conocida popularmente como “rumores o ruidos” y sirve para que los altos niveles jerárquicos conozcan las condiciones personales de los empleados y del entorno de la empresa. basado en relaciones dentro de la organización. Comunicación Informal La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales preestablecidos y surge de la espontaneidad de los empleados. mediante protocolos. Define el modo en que cada persona debe comportarse y cómo debe recoger y transmitir la información que circula.Administración Básica Comunicación Definición: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. reglamentos. Clasificación: Comunicación formal Es la forma de comunicación que de manera expresa establece la organización. es decir. Este tipo de comunicación constituye el cómo debe llegar la información según el nivel jerárquico que ocupe el receptor.Susana Jenny Vinueza Pico 57 . Se le da alto nivel de credibilidad y suele estar relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos de la organización. o externo. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Susana Jenny Vinueza Pico 58 .Administración Básica Gráfico 41-comunicación. Outplacement Definición: es el esfuerzo realizado por una reducción de empresa para ayudar a los ex empleados a través de la transición a nuevos puestos de trabajo y los re-orientar la ayuda al mercado de trabajo. Los individuos se pueden ofrecer otros servicios tales como el uso de una oficina y herramientas en línea. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Características:  Empresas "Outplacement" también pueden proporcionar asesoramiento de apoyo para las personas que no han sido ofrecidos los servicios a través de su empleador   se entrega a través de sesiones individuales de uno-a-uno o en un formato grupal.

o la fuerza económica de los individuos y las comunidades. educativo. instituciones o la sociedad. y emplear esa fuerza al tratar con otras personas. Outplacement. la autoridad y la influencia. se refiere a las tendencias manifiestas o encubiertas dentro de las sociedades mediante el cual aquellos que son percibidos como carentes de rasgos deseables o desviarse de las normas del grupo Nancy Jesenia Vinueza Pico . género.   aborda los miembros de los grupos que los procesos de discriminación sociales excluidos de la toma de decisiones.Susana Jenny Vinueza Pico 59 . político. social. Características:  El proceso que permite a las personas / grupos acceder plenamente el poder personal / colectivo.Administración Básica Gráfico 42. Empowerment Definición: se refiere al aumento de la espiritual.

en lugar de proporcionarles el bienestar social. El dueño del negocio tiene límites de responsabilidad por las deudas contraídas por la empresa. Gráfico 43-Empowerment.Administración Básica tienden a ser excluidos por la sociedad en general y condenado al ostracismo como indeseables. servicios.  el enfoque de la capacitación se centra en la movilización de los de autoayuda esfuerzos de los pobres. El propietario puede operar el negocio solo o puede emplear a otros.Susana Jenny Vinueza Pico 60 . Bussines Definición: es una organización involucrada en el comercio de bienes. Nancy Jesenia Vinueza Pico . o ambos a los consumidores. Clasificaciones:  Empresa unipersonal: Una propiedad única es un negocio propiedad de una persona con fines de lucro.

cada socio tiene responsabilidad ilimitada por las deudas contraídas por la empresa. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Las cooperativas se suele clasificar como cooperativas de consumo o cooperativas de trabajo asociado . Una cooperativa se diferencia de una corporación con fines de lucro que tiene miembros. Corporación: Una corporación es una responsabilidad limitada. frente a los accionistas. Una empresa de propiedad privada con fines de lucro es propiedad de accionistas que eligen una junta directiva para dirigir la empresa y contratar a su personal directivo. sociedades limitadas y sociedades de responsabilidad limitada .Administración Básica    Colaboración: Un asociación es una empresa propiedad de dos o más personas. que comparten la autoridad de toma de decisiones. una cooperativa es una empresa de responsabilidad limitada que se puede organizar con fines de lucro o sin fines de lucro. Una empresa de propiedad privada con fines de lucro puede ser ya sea de propiedad privada o de propiedad pública . Cooperativa: A menudo se refiere como un "co-op". Las cooperativas son fundamentales para la ideología de la democracia económica .Susana Jenny Vinueza Pico 61 . y las empresas pueden organizar ya sea para fines de lucro o sin fines de lucro . Las empresas pueden ser de propiedad pública o privada. Las tres clasificaciones típicas de sociedades con fines de lucro son las sociedades generales . En la mayoría de las formas de asociación. empresa que tiene una separada personalidad jurídica de sus miembros.

Administración Básica Gráfico 44-Bussines. Just in Time Definición: es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de recuperación de la inversión mediante la reducción en proceso de inventario y asociados los costos de mantenimiento. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 62 .

Suministros vienen en intervalos regulares durante todo el día de producción.Susana Jenny Vinueza Pico 63 . Menor probabilidad de inventario de última hora / vencimiento. lo que simplifica el flujo de inventarios y su gestión. Cuando las piezas se mueven directamente desde el camión hasta el punto de montaje. Esto ahorra dinero a la empresa. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Supply está sincronizada con la demanda de producción y la cantidad óptima de inventarios está a su disposición en cualquier momento. no se hace. Cortar el tiempo de configuración permite a la empresa reducir o eliminar el inventario de tiempo "cambio". Necesita más espacio de almacenamiento Minimiza. Una empresa sin inventario no quiere un problema en el sistema de alimentación que crea una escasez de papel. Gráfico 45-Just in time. Si no hay demanda de un producto en el momento. Mayor énfasis en las relaciones con proveedores. Tener empleados capacitados para trabajar en diferentes partes del proceso permite que las empresas se mueven los trabajadores donde se les necesita.Administración Básica         Reducción del tiempo de instalación. La herramienta que se utiliza aquí es SMED(cambio de un solo minuto de matrices). ya sea por no tener que pagar a los trabajadores las horas extraordinarias o por tener que centrarse en otro trabajo o participar en la formación. El flujo de mercancías desde el almacén de estanterías de mejora. Esto hace que las relaciones con proveedores muy importantes. se reduce la necesidad de instalaciones de almacenamiento. Los empleados con habilidades múltiples se utilizan de manera más eficiente. Programación de la producción y horas de trabajo consistencia sincronizados con la demanda. Pequeñas o individuales pieza tamaños de lote reducir inventarios demora mucho.

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