Instituto Tecnológico Superior “Gobierno Autónomo Descentralizado De la Provincia de Pichincha“ Sede de Puerto Quito

“ADMINISTRACIÓN BÁSICA”

“Términos que se utilizan en la administración y planificación estratégica”

Vinueza Pico Nancy Jesenia Vinueza Pico Susana Jenny

Agosto 16 del 2013

Administración Básica

Contenido
Brainstorming.............................................................................................................................. 7 Definición: ............................................................................................................................... 7 Clasificación: ......................................................................................................................... 7 Coaching .................................................................................................................................... 8 Definición: ............................................................................................................................... 8 Clasificación: ......................................................................................................................... 9 Benchmarking.......................................................................................................................... 10 Definición: ............................................................................................................................. 10 Clasificación: ....................................................................................................................... 10 Management........................................................................................................................... 13 Definición .............................................................................................................................. 13 Características .................................................................................................................... 13     Universalidad............................................................................................................ 13 Especificidad ........................................................................................................... 13 Unidad temporal..................................................................................................... 14 Unidad jerárquica................................................................................................... 14

Management Sistemático ................................................................................................... 15 Definición .............................................................................................................................. 15 Características .................................................................................................................... 15 Backtesting ............................................................................................................................... 16 Definición .............................................................................................................................. 16 Clasificación......................................................................................................................... 16 Entrepeneuring ........................................................................................................................ 17 Definición .............................................................................................................................. 17 Características .................................................................................................................... 17 Balanced Scorecard ............................................................................................................. 18 Definición .............................................................................................................................. 18 Características: ................................................................................................................... 19 Outsourcing .............................................................................................................................. 20 Definición .............................................................................................................................. 20 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 2

Administración Básica Características .................................................................................................................... 20 Eneagrama III ........................................................................................................................... 21 Definición .............................................................................................................................. 21 Características .................................................................................................................... 22 Mentoring .................................................................................................................................. 22 Definición .............................................................................................................................. 22 Características: ................................................................................................................... 23 Benchmarking de procesos................................................................................................. 24 Definición .............................................................................................................................. 24 Características .................................................................................................................... 24 Diagrama de causa y efecto ............................................................................................. 25 Definición .............................................................................................................................. 25 Características .................................................................................................................... 25 Diagrama de Pareto.......................................................................................................... 26 Definición .............................................................................................................................. 26 Características .................................................................................................................... 27 Holding....................................................................................................................................... 27 Definición .............................................................................................................................. 28 Clasificación......................................................................................................................... 28 Según la relación con la demanda de otros bienes ........................................... 28 Según la durabilidad ..................................................................................................... 28 Según la disponibilidad ................................................................................................. 28 Mercado spot .......................................................................................................................... 29 Definición .............................................................................................................................. 29 Características .................................................................................................................... 29 Methodo Delphi ...................................................................................................................... 30 Definición .............................................................................................................................. 30 Características .................................................................................................................... 30 Principio de Peter.................................................................................................................... 31 Definición .............................................................................................................................. 31 Características .................................................................................................................... 32 Nancy Jesenia Vinueza Pico - Susana Jenny Vinueza Pico 3

... 34 Características ............................................................................................................ 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico ..................................................................... 34 Solipsismo .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 35 Planificación estratégica .................................................................................................................................................. 38 Definición ....... 35 Definición ..... 41 Definición ............................................................................... 38 Características ............................................................................. 41 Características ...................................................................................................................... 37 Definición ................................................................................................................................................ 41 Objetivo ................................................. 38 Estrategia ........................ 40 Definición ............................................................................................... 36 Misión..................................................................................................... 37 Características ......................................................................................................... 33 Definición .................................................................................................................................................................................... 39 Definición ........................................................................................................ 39 Clasificación................................................. 40 Características ........................................................................................... 39 Táctica ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 41 Características ..................................................................................................................................................... 33 Prueba I ................................................................ 33 Características .... 37 Visión .............................................................. 40 Definición ............................................................................................................................................................................................. 36 Características ......................................Administración Básica Pensamiento Contractual .................................................................................................................. 36 Definición ................... 35 Características ............................................................................ 40 Meta ................. 34 Definición ..................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 41 FODA ......................................................................................................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 4 ............................................................................................................................

.................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 5 .................................................................................................. 42 Trading ............................................................................................................................................ 54 Nancy Jesenia Vinueza Pico ......................................................................................................................................................................... 46 Características ............................................................................................................................................................................................. 44 Clasificación..................................................................................................................................................................................................................... 46 Equipos de Trabajo ..................................................................................... 51 Valores ........................................................................................................................................................ 43 Clasificación..................................................................................................................................................................................................................................... 49 Principios................................................................................ 51 Definición ................................................................................................................................................................................................................................................................... 47 Características .................................... 43 Cultura Corporativa ...................................................................................................................................................................................................................... 51 Clasificación...................... 42 Características .............. 48 Características .................................................................. 54 Definición ......................................................................................................................................................... 53 Características: ................................................................................................................................. 52 Definición .......... 49 Definición ........................................................................................................................................................................................................... 52 Clasificación..................................................................................Administración Básica Definición ...................... 49 Características ............................................................ 48 Definición ......................................................................................................... 47 Mejoramiento Continuo ........................................................................ 52 Filosofía empresarial .................................. 43 Definición ................................................................................ 48 Desarrollo Organizacional ......................................................... 53 Liderazgo........................................ 45 Grupos ............................................ 46 Definición ........................................................ 44 Definición ........................................................................................................ 47 Definición ................................ 53 Definición ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

.... 55 Decisión ......................................... 62 Definición ..............................................................................................................................................................................................Susana Jenny Vinueza Pico 6 .................................................................... 55 Características ....................................................................................................... 57 Clasificación....................................................................... 59 Definición ....................................................................................... 55 Definición ........... 57 Definición . 56 Definición ............................................. 62 Nancy Jesenia Vinueza Pico .......................................... 60 Clasificaciones ............................................................................................................................................ 59 Bussines ......................................................................................................................................................................................................................... 56 Características ..................................................................................... 54 Motivación............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 60 Just in Time ......... 58 Empowerment ................................................................................................................ 58 Definición .........................................................................................Administración Básica Clasificación.................................................................................................................. 57 Outplacement ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 59 Características .............................................................................................................................................................................................................................................. 60 Definición ...................................... 56 Comunicación ........................................................................ 62 Características ......... 58 Características ...........

y luego deliberadamente dar con el mayor número de soluciones posibles y pulsando las ideas en la medida de lo posible.Administración Básica Brainstorming Definición: funciona centrado en un problema.    Nancy Jesenia Vinueza Pico . Cantidad Busco: Cuanto mayor sea el número de ideas generadas. ya que normalmente es más fácil de "domesticar" que el de "amansar" a modo de nuevas formas de pensar y de ver el mundo puede ofrecer mejores soluciones. Combinar y mejorar las ideas: no sólo hay una gran variedad de ideales querido.Susana Jenny Vinueza Pico 7 . Clasificación:  Ninguna crítica: Crítica de las ideas se retiene durante la sesión de lluvia de ideas que el propósito es en la generación de variadas e inusuales ideas y ampliar o añadir a estas ideas. La crítica está reservada para la etapa de evaluación del proceso. Esto permite que los miembros se sientan cómodos con la idea de generar ideas inusuales. sino también formas de combinar las ideas con el fin de mejorarlos. mayor es la posibilidad de producir una solución radical y eficaz. Bienvenido ideas inusuales: Unusual ideas son bienvenidas.

Brainstorming Coaching Definición: es un proceso de enseñanza. el término técnico se puede aplicar a una relación informal entre dos personas donde se tiene mayor experiencia y conocimientos que el otro y ofrece asesoramiento y orientación que el otro pasa por un proceso de aprendizaje. El coaching recibir individuo puede ser referido como el cliente o coachee. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 8 . Esta forma de entrenamiento es similar a la tutoría. la formación o el desarrollo a través de la cual un individuo se apoya mientras que el logro de un resultado u objetivo personal o profesional específico. En ocasiones.Administración Básica Gráfico 1.

cada uno como un elemento del conjunto. Proporciona apoyo positivo.Administración Básica Clasificación: Coaching de negocios: Coaching de negocios es un tipo de personal o desarrollo de recursos humanos . información y asesoramiento a una base individual o en grupo para mejorar su eficacia personal en el entorno empresarial. pueden requerir o beneficiarse de entrenamiento dirigido a restablecer el equilibrio o la creación de un nuevo alineaciones. Coaching ejecutivo: Ejecutivo de entrenamiento está diseñado para ayudar a facilitar el desarrollo profesional y personal hasta el punto de crecimiento individual y un mejor rendimiento. Coaching de vida: Coaching de vida se basa en una variedad de herramientas y técnicas de otras disciplinas. Entrenamiento financiero: Entrenamiento financiera es una forma emergente de entrenamiento que se centra en ayudar a los clientes a superar su lucha por alcanzar metas financieras específicas y las aspiraciones que se han fijado para sí mismos. El coaching sistémico reconoce que para que dos o más personas para interactuar eficazmente en un sistema social. dirigida a la resolución de problemas humanos. El coaching sistémico: El coaching sistémico es una forma de terapia que emplea constructivista conversación. Nancy Jesenia Vinueza Pico . el desarrollo del adulto positivo y orientación profesional con el objetivo de ayudar a las personas a identificar y lograr objetivos personales. Los entrenadores deben tener una sólida comprensión de las diferencias individuales en el lugar de trabajo. así como la capacidad de adaptarse a su estilo o estrategias de coaching. la psicología . como la sociología. un individuo o grupo de individuos dentro de ese sistema.Susana Jenny Vinueza Pico 9 .

La búsqueda de "mejores prácticas" tomador puede colocar tanto en el interior de una industria en particular.Administración Básica Gráfico2-Coaching Benchmarking Definición: es el proceso de identificar las "mejores prácticas" en relación con los dos productos (incluidos) y los procesos por los cuales esos productos son creados y entregados. y también en otras industrias Clasificación: Mejor en su clase de benchmarking: consiste en el estudio de la líder de la competencia o de la empresa que mejor se lleva a cabo una función específica. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 10 .

Administración Básica Evaluación comparativa Operacional: abarca todo. Evaluación comparativa Estratégico: implica observar cómo otros compitan. Evaluación comparativa financiera: la realización de un análisis económico y la comparación de los resultados con el fin de evaluar su competitividad y productividad. Este proceso a veces puede implicar la ingeniería inversa que se está llevando además productos de la competencia para encontrar fortalezas y debilidades. Comparación de rendimiento: permite a la empresa iniciadora de evaluar su posición competitiva mediante la comparación de los productos y servicios con los de las empresas objetivo. Evaluación comparativa del producto: el proceso de diseño de nuevos productos o mejoras a los actuales.Susana Jenny Vinueza Pico 11 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . lo que significa que lo mejor es buscar en otras industrias. Este tipo no suele ser específico de la industria. Benchmarking desde la perspectiva de los inversores: la ampliación del universo de benchmarking para comparar con empresas similares que se pueden considerar otras oportunidades de inversión desde la perspectiva de un inversor. Proceso de evaluación comparativa: la empresa se centra iniciar su observación e investigación de los procesos de negocio con el objetivo de identificar y observar las mejores prácticas de una o varias empresas de referencia. desde la dotación de personal y la productividad de la oficina de flujo y análisis de procedimientos realizados.

la eficiencia y la eficacia de los servicios que prestan.Administración Básica Benchmarking en el sector público: Funciona como una herramienta para la mejora y la innovación en la administración pública. donde las organizaciones estatales invierten esfuerzos y recursos para lograr la calidad. Gráfico 3-Benchmarking. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 12 .

integración de personal. del conocimiento. por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. dirección (liderazgo) y control. dirección y control de los recursos (humanos. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos. dependiendo de los fines perseguidos por la organización.  Especificidad. financieros.) de una organización. mediante la planificación. en la empresa. aunque lógicamente existan variantes accidentales. etc. Características:  Universalidad. Porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. este beneficio puede ser económico o social. personas y sistemas para lograr.Susana Jenny Vinueza Pico 13 .Administración Básica Management Definición: es la ciencia social y técnica encargada de la planificación. en las instituciones educativas. organización. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta. es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente. materiales. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia Nancy Jesenia Vinueza Pico . El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. en el ejército. tecnológicos. en una sociedad religiosa. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. etc. con el fin de obtener el máximo beneficio posible. el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. organización. La administración se da por lo mismo en el estado. coordinando cosas.

no puede confundirse con otras disciplinas. en todo momento de la vida de una empresa se están dando. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 4-Management.  Unidad temporal. por lo mismo. en una empresa forman un solo cuerpo administrativo. de organizar. participan en distintos grados y modalidades. desde el gerente general. es decir. éste es único y. de la misma administración. etc. hasta el último mayordomo. no por eso se deja de mandar. de controlar. todos o la mayor parte de los elementos administrativos. fases y elementos del fenómeno administrativo. Aunque se distingan etapas.Administración Básica o técnica. Así. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social.Susana Jenny Vinueza Pico 14 .  Unidad jerárquica. en mayor o menor grado. Así. al hacer los planes. tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas.

Desarrollar la capacidad de servicio al cliente con la estrategia del gano-ganas.Administración Básica Management Sistemático Definición: es el que se realiza con perspectiva sistémica. de evaluación de y coordinación liderazgo que para en el el organizaciones con dirección por objetivos y con control distribuido. competencias Brindar Management herramientas faciliten reconocimiento de las rutinas del liderazgo tradicional y estimulen el desarrollo del nuevo liderazgo. priorizando actividades y clasificando estrategias.Susana Jenny Vinueza Pico 15 . especialmente el tiempo.   Estimular Identificar competencias las nuevas sistémico. realizar la planificación estratégica por escenario.y con la máxima eficiencia de los recursos. que faciliten alcanzar una organización sostenible y previsible.  Impulsar el aprendizaje en equipo para que permita aprovechar oportunidades y alternativas así como resolver rutinas y conflictos que se producen en todos los equipos y transformarlas en productivas. previsibles. Entrenarse a establecer estrategias que consigan mejores resultados. Aplicación y desarrollo de las nuevas competencias prototípicas de liderazgo para el Management sistémico Nancy Jesenia Vinueza Pico . Características:  Identificar o crear los futuros escenarios. para alcanzar los resultados. Que afrontar la realidad. sostenibles . cada vez más compleja y cambiante. de manera participativa.  Identificar la confusión estratégica que pueda producir los distintos objetivos de venta.  Identificar las distintas influencias compradoras que existen en la venta compleja. cuando intervienen varias personas en la decisión de compra.

El beneficio medio de un trade. Esto requiere la simulación de condiciones pasadas. con suficiente detalle. 4. Que es un stop-loss ideal. Nancy Jesenia Vinueza Pico . El máximo derrumbe del capital (drawdown). por lo que una limitación de backtesting la necesidad de datos históricos detallados. Backtesting Definición: busca estimar el rendimiento de una estrategia si había sido empleado durante un periodo pasado. 5.Administración Básica Gráfico 5-Management sistemático. Clasificación: 1. 2. Una serie potencial de los trades perdedores. 3.Susana Jenny Vinueza Pico 16 . Frecuencia de los trades.

 La capacidad de aprender de los demás . Nancy Jesenia Vinueza Pico .una creencia en sus propias capacidades e ideas.la unidad para seguir adelante y ver las cosas.ser capaz de generar ideas. asumiendo el riesgo financiero para hacerlo.  Auto motivación y determinación .los empresarios tienden a ser buenos en la creación de redes.  Confianza en uno mismo .Susana Jenny Vinueza Pico 17 . Características:  Ser innovador / inventiva .Administración Básica Gráfico 6-Backtesting. ya sea para nuevos productos / servicios o nuevas formas de aplicarlos. Entrepeneuring Definición: es una persona que organiza y opera un negocio o empresa.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .es necesario tener no sólo las ideas para el negocio. Balanced Scorecard Definición: un informe estructurado semi-estándar. con el apoyo de los métodos de diseño y las herramientas de automatización.Entrepeneuring.Susana Jenny Vinueza Pico 18 . que puede ser utilizado por los administradores hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal bajo su control y para vigilar las consecuencias derivadas de estas acciones. Gráfico 7.Administración Básica  Mostrar iniciativa . sino también los planes detallados para lograr los objetivos (tanto pensar y hacer).

Susana Jenny Vinueza Pico 19 .Administración Básica Características:  Financiera: fomenta la identificación de algunas medidas financieras de alto nivel pertinentes. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  Cliente: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Cómo nos ven los clientes?"  Los procesos de negocio internos: alienta la identificación de medidas que responden a la pregunta "¿Qué debemos sobresalir en?" Gráfico 8-Balanced scorecard.

Ahorro de costes: Muchas empresas abrazan el outsourcing como una forma de conseguir ahorros de costes o mejor control de costos sobre la función subcontratada.Susana Jenny Vinueza Pico 20 . Enfoque: Hay empresas que subcontratan con el fin de eliminar las distracciones y se obligan a concentrarse en sus competencias básicas. Conocimiento: Algunos expertos tratan de vender la externalización de la programación de computadoras y otras funciones de tecnología de la información como una manera de tener acceso a la nueva tecnología y la experiencia externa. Características: Rendición de cuentas: outsourcing se basa en la comprensión-compartida por las empresas y proveedores por igual-que tales disposiciones requieren un servicio de calidad a cambio de un pago. ya que la venta de los activos que anteriormente apoyó una función subcontratada puede mejorar el flujo de efectivo de una empresa. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Flexibilidad: Y otros subcontratan para lograr una mayor flexibilidad financiera. El término "outsourcing" se hizo popular en los Estados Unidos cerca de la vuelta del siglo 21.Administración Básica Outsourcing Definición: es la contratación de un proceso de negocio a un tercero.

Eneagrama III Definición: normalmente conocido simplemente como Eneagrama es un sistema de clasificación de la personalidad. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Gráfico 9.Susana Jenny Vinueza Pico 21 . outsourcing. que algunos también encuentran útil como camino de superación personal.

son sinceros y muy productivos.Susana Jenny Vinueza Pico 22 . mejorar su desempeño y convertirse en la persona que quiere ser. Por su eficiencia y gran actividad pueden poseer una amplia vanidad. y también a veces usando la mentira. Mentoring Definición: es apoyar y animar a la gente a manejar su propio aprendizaje.Administración Básica Características:  ENEATIPO 3: Son personas pendientes de su imagen y del éxito. sobresaliendo en ello. muy efectivos y también individualistas. desarrollar sus habilidades. Son muy laboriosos y trabajadores. Están muy identificados con su trabajo y suelen conseguir lo que se proponen. a fin de que puedan maximizar su potencial. Gráfico 10-eneagrama III. En su estado más sano. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Nancy Jesenia Vinueza Pico . especialmente las madres que trabajan. La responsabilidad final de las medidas adoptadas. Persona enfocada: Nos damos cuenta de que las mujeres. Bajo la burocracia: Tratamos de mantener la cantidad de trabajo de papel hacia abajo. Mentee impulsado: El aprendiz debe tomar la iniciativa acerca y hacer el trabajo de la pierna en la relación. recae en el aprendiz.Administración Básica Características: Confidencial: Problemas entre mentor y aprendiz son confidenciales. como resultado de la tutoría. Hemos partido de mentores y aprendices a su criterio Consideraciones de carrera o aspectos de sus circunstancias personales. Trabajamos con las personas y no a las instituciones y para que nuestros mentores y aprendices tienen que llevar a cabo la relación de tutoría en su propio tiempo. Nos damos cuenta de que todos ellos son gente ocupada y así mantenemos la cantidad de papel que funciona a un mínimo.Susana Jenny Vinueza Pico 23 . a menudo tienen que hacer malabarismos con su vida laboral con las responsabilidades en el hogar. Reconocemos que las cuestiones fuera del lugar de trabajo pueden estar obstaculizando el progreso en el trabajo. Gráfico 11-mentoring.

2.Susana Jenny Vinueza Pico 24 . Integración  Comunicar y obtener colaboración: Hay que seleccionar el método de comunicación y organizar los hallazgos para su mejor presentación y comprensión. informes especiales del sector. 4.  Calibrar el benchmarking: Se busca permanentemente mejores prácticas. revisiones internas o publicaciones internas. publicaciones sobre el sector. publicaciones funcionales del giro o periódicos funcionales. Acción  Ejecutar los planes: se debe definir la actividad o tarea que se quiere realizar y hay que considerar el respaldo de la organización para la puesta en práctica. Características: Planificación: compuesto por:  Determinar el método de recopilación de datos: Pueden ser por fuentes internas como base de datos de bibliotecas. 5. O puede ser por fuentes externas como la asociaciones profesionales. 3. Maduración Nancy Jesenia Vinueza Pico . seminarios. Análisis  Describir los niveles de desempeño futuro: Una vez definidas las brechas será necesaria la proyección de los niveles de desempeño futuro.Administración Básica Benchmarking de procesos Definición: El Benchmarking de proceso es una valiosa herramienta para identificar una potencial optimización de los procesos individuales y llevarla a la práctica.

que se escribe a su derecha. Benchmarking de procesos. Diagrama de causa y efecto Definición: consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central. Gráfico 12.Susana Jenny Vinueza Pico 25 . Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico . que es una línea en el plano horizontal. representando el problema a analizar.Administración Básica  Prácticas completamente integradas a los procesos.

Diagrama de Pareto Definición: es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente. Gráfico 13-Diagrama de causa y efecto. de izquierda a derecha y separados por barras. Permite. clara. asignar un orden de prioridades. pues.Administración Básica A continuación se citan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 26 . Impacto visual. precisa y de un solo golpe de vista. incluso en situaciones muy complejas. Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas de forma ordenada. Capacidad de comunicación Muestra las posibles interrelaciones causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno en estudio.

Administración Básica Características: Priorización Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. Gráfico 13-Diagrama de Pareto. Unificación de Criterios Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común.Susana Jenny Vinueza Pico 27 . Holding Nancy Jesenia Vinueza Pico .

define la complementariedad o substitutoriedad.Administración Básica Definición: son aquellos que se adquieren en el mercado pero pagando por ellos un precio. Clasificación: Según la relación con la demanda de otros bienes Analizamos cómo varían las demandas conjuntas de un conjunto de bienes según los valores de los precios. por las condiciones de conservación que precisan o por razones de mercado. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 28 . Según la disponibilidad  Bien libre (que es un bien no económico) frente a bien escaso. Según la durabilidad  Bienes de consumo no durable son los que se agotan con el primer uso como pueden ser los alimentos o el papel.  Bienes perecederos: Bienes que pueden dejar de ser útiles en un breve plazo de tiempo ya sea por su propia naturaleza. Las variaciones de las cantidades demandadas del bien i en relación al precio de ese bien.

negociar precios en cuestión de milisegundos y entregar energía real para el cliente tan sólo unos minutos más tarde. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Gráfico 14-Holding. Características: Punto energía: El punto de mercado de la energía permite a los productores de excedentes de energía para localizar al instante los compradores disponibles para esta energía. debido al tiempo que se necesitaría para mover dinero de un banco a otro. al principio. Mercado spot Definición: es aquel en el que el valor del activo financiero se paga al contado (precio spot) en el momento de la entrega.Susana Jenny Vinueza Pico 29 . Spot Forex: El punto de cambio de mercado impone un plazo de entrega de dos días.

Características: .Administración Básica Gráfico 15-mercado spot. Methodo Delphi Definición: se engloba dentro de los métodos de prospectiva.Susana Jenny Vinueza Pico 30 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . en lo que se refiere a la evolución de los factores del entorno tecnosocio-económico y sus interacciones. que estudian el futuro.Respuesta del grupo en forma estadística: La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista de la mayoría sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido.

ya que se consigue que los expertos vayan conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su opinión. Principio de Peter Definición: es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personal de incompetencia.Iteración y realimentación controlada: La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario.Administración Básica .Susana Jenny Vinueza Pico 31 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . . lo que permite disminuir el espacio intercuartil.Anonimato: Durante el Delphi ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate. Gráfico 16-método Delphi.

  la evolución natural de los incompetentes es el ascenso y la de los competentes el permanecer en su puesto.Susana Jenny Vinueza Pico 32 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . El resultado de una promoción inadecuada supone la pérdida de un buen empleado para ganar probablemente un mal jefe. Gráfico 17-Principio de Peter.Administración Básica Características:  Los problemas comienzan cuando tiene que dar órdenes a aquellas personas que antes eran sus compañeros y trabajar con toda la presión de la jerarquía por encima y la de los subordinados por debajo.

libertad y propiedad. Para garantizar una vida digna y pacífica. Se limita a afirmar que antes de la aparición del Estado (es decir. Locke reconoce así el derecho a la rebelión si el soberano no cumple con los límites de lo pactado. y éstos tienen como misión garantizar el orden social. fundamentalmente. que piensa el origen de la sociedad y del Estado como un contrato original entre humanos. pero teniendo en cuenta que tal cesión no es perpetua ni irrevocable. De todo esto resulta el modelo moderno de democracia liberal. Locke no prejuzga la maldad o bondad del ser humano.  Estado de sociedad.Administración Básica Pensamiento Contractual Definición: es una corriente moderna de filosofía política y del derecho. en el cual los individuos eligen a sus gobernantes periódicamente. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Características:  Estado de naturaleza. los individuos ceden sus derechos a un soberano (o grupo de soberanos). del pacto y de la sociedad) los seres humanos gozan de ciertos derechos naturales: vida. Pero lo cierto es que la inexistencia de una autoridad imposibilita la protección de esos derechos.  Pacto.Susana Jenny Vinueza Pico 33 .

objetos o cosas y las conductas humanas.con las cuales se trata de lograr dicho cercioramiento. 4. Nancy Jesenia Vinueza Pico .. 5.El procedimiento probatorio. 3. su existencia o contenido según los medios establecidos por la ley. 2. que son los instrumentos.Administración Básica Gráfico 18-Pensamiento Contractual. o sea la secuencia de actos desplegados por las partes.El objeto de la prueba: Que son los hechos sobre los que versa la prueba..Susana Jenny Vinueza Pico 34 . Características: 1. Prueba I Definición: es la actividad necesaria que implica demostrar la verdad de un hecho. los terceros y el juzgador para lograr el cercioramiento judicial.los medios de prueba..La carga de la prueba: Es la atribución impuesta por la ley para que cada una de las partes proponga y proporcione los medios de prueba que confirmen sus propias afirmaciones de hecho.Los sistemas consignados en la legislación para que los juzgadores aprecie o determinen el valor de las pruebas practicadas (sistema de valoración de la prueba)...

Características:  La distinción entre el universo realista y el universo inconsciente desaparece cuando se hace notar que externo e inconsciente son simplemente dos palabras diferentes utilizadas para describir los mismos eventos que ocurren fuera del control consciente. Nancy Jesenia Vinueza Pico .  puede dividirse en dos partes: la parte controlada por su mente consciente y la parte controlada por su mente inconsciente.Administración Básica Gráfico 19-Prueba I.Susana Jenny Vinueza Pico 35 .  adquirirá nuevas fuerzas como una variante extrema del subjetivismo cartesiano con su hipótesis del genio maligno. Solipsismo Definición: es la creencia metafísica de que lo único de lo que uno puede estar seguro es de la existencia de su propia mente.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 36 . Características:        clara y alejada de la ambigüedad que dibuje una escena que describa el futuro que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse que incluya aspiraciones que sean realistas que esté alineada con los valores y cultura de la organización que esté orientada a las necesidades del cliente Gráfico 21-Planificación Estratégica.Administración Básica Planificación estratégica Definición: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Segmentación interna del negocio. Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.Susana Jenny Vinueza Pico 37 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 22-Misión. Barreras de entrada. Características:       Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional. mediante promociones del producto. Barreras de salida.Administración Básica Misión Definición: Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. Estructura de la oferta.

Características:  Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa. Gráfico 23-Visión. realicen acciones conforme a lo que indica la visión.  Tener una visión estable. de lo contrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable.Susana Jenny Vinueza Pico 38 . si modificaciones. fomentando la inseguridad general. la imagén futura de la organización.Administración Básica Visión Definición: Se refiere a lo que la empresa quiere crear. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Una adecuada visión. evita que se le hagan modificaciones.   Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.

Susana Jenny Vinueza Pico 39 . con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Estrategia funcional: Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada negocio o unidad estratégica. Estrategia competitiva: los resultados económicos de una empresa no solo dependen de las condiciones estructurales de la industria.Administración Básica Estrategia Definición: conjunto de acciones planificadas. cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas. sino también de su habilidad específica para crear valor de cara al consumidor. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Clasificación: Estrategia corporativa: consiste en la toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. Gráfico 24-estrategia.

Características:    Necesitas una Visión. Una Misión. Originalmente. Gráfico 25-Táctica. en el ámbito milicia se entiende como táctica a una acción o método empleado para lograr enfrentarse al enemigo con éxito en batalla. Meta Nancy Jesenia Vinueza Pico . Coordinar unos Objetivos Definir la Estrategia para que cada departamento en el momento oportuno imponga la Táctica más adecuada.Administración Básica Táctica Definición: Una táctica es un método empleado con el fin de tener un objetivo.Susana Jenny Vinueza Pico 40 .

Administración Básica Definición: son objetivos o acciones a corto plazo que la empresa se propone.Susana Jenny Vinueza Pico 41 . Objetivo Definición: identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a los propósitos. Gráfico 26-Meta. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico . Las metas conducen a lograr los objetivos. el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Características:    Son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo.

para que su evaluación sea más sencilla.Administración Básica  Es necesario delimitar los objetivos en el tiempo. Los objetivos deben ser concretas y cuantificables.Susana Jenny Vinueza Pico . Gráfico 27-Objetivos. por lo que la realización de un calendario con las acciones específicas a poner en marcha será de gran ayuda. analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.   Es recomendable dividirlo en submetas. FODA Definición: es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto. que permitan superarse fácilmente. Características:   Análisis Externo Análisis Interno 42 Nancy Jesenia Vinueza Pico .

asegurador . arbitrajista o especulador . es el que se realiza entre personas que se hallan presentes en el mismo país. en calidad de agente. Nancy Jesenia Vinueza Pico . bonos . Clasificación:  Comercio interior. sujetos a la misma jurisdicción. Trading Definición: que compra y vende instrumentos financieros tales como acciones .Susana Jenny Vinueza Pico 43 .Administración Básica   Confección de la matriz DAFO Determinación de la estrategia a emplear Gráfico 28-FODA. materias primas y derivados .

Cultura Corporativa Definición: es la imagen que el público tiene de ella. para sí mismo. es el que se realiza a cuenta de otro. es el que se efectúa entre personas de un país y las que viven en otro.  Comercio terrestre.  Comercio por comisión. aéreo y fluvial. todos hacen referencia al modo de transportar la mercancía y cada una es propia de una rama del derecho mercantil. puede conseguir un buen índice de ventas en el mercado. que llevan el mismo nombre.Administración Básica  Comercio exterior. Una empresa. Gráfico 29-Trading. marítimo.  Comercio por cuenta propia. el que se realiza por cuenta propia.Susana Jenny Vinueza Pico 44 . e incrementar su volumen Nancy Jesenia Vinueza Pico .

la independencia y la dominación (masculinidad) o el cuidado y el apoyo a otros (feminidad). b) Distancia de poder. es el grado en que una cultura enfatiza la asertividad. Nancy Jesenia Vinueza Pico . y darse a conocer por todo el mundo. d) Evitación de la incertidumbre. Gráfico 30-Cultura corporativa. Clasificación: a) Individualismo-colectivismo. a través de su imagen corporativa. c) Masculinidad-feminidad. es el grado en que la cultura enfatiza la independencia y necesidades individuales frente al colectivismo que enfatiza la satisfacción de necesidades grupales. si transmite una buena imagen. es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto. es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.Susana Jenny Vinueza Pico 45 .Administración Básica de ingresos.

La sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida. para evitar una fusión completa de dos sociedades. Nancy Jesenia Vinueza Pico . tomando el control de sus decisiones. o simple propietaria de acciones. limitando los riesgos de la operación. Con ello logra un control más especializado.Administración Básica Grupos Definición: El conglomerado de empresas que dependen todas de una misma empresa matriz. Características:  Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su negocio en diferentes particiones. Con ello se evitan desde problemas administrativos hasta aranceles. en ocasiones se decide crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital específico.  Limitación de responsabilidad: Ante la implantación de negocios nuevos con cierto riesgo.  Fusiones: En ocasiones. cada una controlada por una empresa con órganos de administración específicos. se crean empresas nuevas en el país en el que se va a invertir. y convierte a la matriz en una empresa holding.Susana Jenny Vinueza Pico 46 . se procede a una simple adquisición de las acciones.  Inversión en el extranjero: Para simplificar las operaciones. con toda su complejidad administrativa. porque ésta tiene una participación económica suficiente en su capital como para tomar las decisiones.

 Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Equipos de Trabajo Definición: es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. 47 Nancy Jesenia Vinueza Pico . Características:    Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.Administración Básica Gráfico 31-Grupos. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.Susana Jenny Vinueza Pico .   Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.

Administración Básica

Gráfico 32- Equipos de Trabajo.

Mejoramiento Continuo Definición: es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora.

Características:

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Administración Básica    Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos.

 

Gráfico 33- Mejoramiento continuo.

Desarrollo Organizacional Definición: trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Características:

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Administración Básica - Investigación de la acción: Este segundo precedente se refiere a la investigación de la acción y a la retroalimentación por encuesta. -Entrenamiento en el laboratorio: Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio. - Enfoques normativos: Los avances intelectuales y prácticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar las empresas.

Gráfico 34-Desarrollo organizacional.

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Principio como ley:    Principio como ley científica Principio como ley Principio como ley jurídica Gráfico 34-Principios.Administración Básica Principios Definición: Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito.Susana Jenny Vinueza Pico 51 . Nancy Jesenia Vinueza Pico . como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito. Clasificación: Principio como causa: El principio de cualquier efecto es la causa que lo produce. Según el modo como se entienda la causa el principio como causa adquiere matices propios.

Nancy Jesenia Vinueza Pico . Clasificación: Subjetivos: los valores tienen importancia al ser apreciados por la persona. histórico. Gráfico 35-Valores. no para los demás. Objetivos: los valores son también objetivos porque se dan independientemente del conocimiento que se tenga de ellos.Administración Básica Valores Definición: Los valores institucionales son los pilares más importantes de cualquier organización. Absolutos: son los que no están condicionados o atados a ningún hecho social. su importancia es sólo para ella.Susana Jenny Vinueza Pico 52 . biológico o individual.

todo ello es tanto como decir que es "la visión compartida de una organización". Gráfico 36-Filosofía empresarial. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica Filosofía empresarial Definición: La filosofía empresarial identifica "la forma de ser" de una empresa. Características:    Tiene además una importante dimensión social. analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales. pues crea empleo y genera riqueza. La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad.Susana Jenny Vinueza Pico 53 . también se habla que la cultura de la empresa tiene que ver con los principios y valores empresariales.

de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Clasificación:      Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. inicia las acciones. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas. persuasivo. permanezcan en el mismo.Administración Básica Liderazgo Definición: Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas. pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. dirige. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Gráfico 37-Liderazgo. con mirada positiva.Susana Jenny Vinueza Pico 54 . Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. motiva y controla al subalterno. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones. influir en sus emociones para que se dejen dirigir. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos. compartan las ideas del grupo. crítico. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo. Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas. el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.

Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos. Gráfico 38-Motivación.Susana Jenny Vinueza Pico 55 . Características:    Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas. Nancy Jesenia Vinueza Pico . libertad para tener control sobre lo que hacemos.Administración Básica Motivación Definición: a motivación implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines determinados. Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa. son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Nancy Jesenia Vinueza Pico .Susana Jenny Vinueza Pico 56 . las decisiones políticas.Administración Básica Decisión Definición: Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada. Gráfico 40-Decisión. por ejemplo.  Muchas decisiones relacionadas pueden ser conectadas en árboles de decisión. Características:  La capacidad para tomar decisiones es considerada como un atributo necesario y suficiente de un sujeto que esté dotado de inteligencia.  Las indecisiones especialmente importantes son aquellas que tienen carácter de acato normativo o de orden/tarea. e intentan fluenciar a diferentes comunidades humanas.

o externo. Define el modo en que cada persona debe comportarse y cómo debe recoger y transmitir la información que circula. Se le da alto nivel de credibilidad y suele estar relacionada con asuntos personales acerca de individuos o grupos de la organización. etc y que generan todo un sistema de comienzo a fin dirigido y utilizado por todas los miembros de la empresa. basado en relaciones dentro de la organización.Administración Básica Comunicación Definición: consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Este tipo de comunicación es conocida popularmente como “rumores o ruidos” y sirve para que los altos niveles jerárquicos conozcan las condiciones personales de los empleados y del entorno de la empresa. Dicho proceso puede ser interno. mediante protocolos. Comunicación Informal La comunicación informal fluye dentro de la organización sin canales preestablecidos y surge de la espontaneidad de los empleados. manuales. Este tipo de comunicación constituye el cómo debe llegar la información según el nivel jerárquico que ocupe el receptor. es decir. reglamentos.Susana Jenny Vinueza Pico 57 . Clasificación: Comunicación formal Es la forma de comunicación que de manera expresa establece la organización. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Administración Básica Gráfico 41-comunicación. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Los individuos se pueden ofrecer otros servicios tales como el uso de una oficina y herramientas en línea. Outplacement Definición: es el esfuerzo realizado por una reducción de empresa para ayudar a los ex empleados a través de la transición a nuevos puestos de trabajo y los re-orientar la ayuda al mercado de trabajo. Características:  Empresas "Outplacement" también pueden proporcionar asesoramiento de apoyo para las personas que no han sido ofrecidos los servicios a través de su empleador   se entrega a través de sesiones individuales de uno-a-uno o en un formato grupal.Susana Jenny Vinueza Pico 58 .

y emplear esa fuerza al tratar con otras personas. Empowerment Definición: se refiere al aumento de la espiritual. político. Características:  El proceso que permite a las personas / grupos acceder plenamente el poder personal / colectivo.Administración Básica Gráfico 42. instituciones o la sociedad. social.Susana Jenny Vinueza Pico 59 . se refiere a las tendencias manifiestas o encubiertas dentro de las sociedades mediante el cual aquellos que son percibidos como carentes de rasgos deseables o desviarse de las normas del grupo Nancy Jesenia Vinueza Pico . Outplacement. educativo. la autoridad y la influencia.   aborda los miembros de los grupos que los procesos de discriminación sociales excluidos de la toma de decisiones. o la fuerza económica de los individuos y las comunidades. género.

El dueño del negocio tiene límites de responsabilidad por las deudas contraídas por la empresa. El propietario puede operar el negocio solo o puede emplear a otros.Susana Jenny Vinueza Pico 60 . servicios. en lugar de proporcionarles el bienestar social.Administración Básica tienden a ser excluidos por la sociedad en general y condenado al ostracismo como indeseables. Clasificaciones:  Empresa unipersonal: Una propiedad única es un negocio propiedad de una persona con fines de lucro. o ambos a los consumidores. Gráfico 43-Empowerment.  el enfoque de la capacitación se centra en la movilización de los de autoayuda esfuerzos de los pobres. Bussines Definición: es una organización involucrada en el comercio de bienes. Nancy Jesenia Vinueza Pico .

una cooperativa es una empresa de responsabilidad limitada que se puede organizar con fines de lucro o sin fines de lucro. Nancy Jesenia Vinueza Pico . Una empresa de propiedad privada con fines de lucro puede ser ya sea de propiedad privada o de propiedad pública . Una cooperativa se diferencia de una corporación con fines de lucro que tiene miembros. Una empresa de propiedad privada con fines de lucro es propiedad de accionistas que eligen una junta directiva para dirigir la empresa y contratar a su personal directivo.Administración Básica    Colaboración: Un asociación es una empresa propiedad de dos o más personas. cada socio tiene responsabilidad ilimitada por las deudas contraídas por la empresa. Las cooperativas son fundamentales para la ideología de la democracia económica . empresa que tiene una separada personalidad jurídica de sus miembros. y las empresas pueden organizar ya sea para fines de lucro o sin fines de lucro . En la mayoría de las formas de asociación. Las empresas pueden ser de propiedad pública o privada. Las cooperativas se suele clasificar como cooperativas de consumo o cooperativas de trabajo asociado . que comparten la autoridad de toma de decisiones. Las tres clasificaciones típicas de sociedades con fines de lucro son las sociedades generales .Susana Jenny Vinueza Pico 61 . sociedades limitadas y sociedades de responsabilidad limitada . Cooperativa: A menudo se refiere como un "co-op". Corporación: Una corporación es una responsabilidad limitada. frente a los accionistas.

Susana Jenny Vinueza Pico 62 . Just in Time Definición: es una estrategia de producción que se esfuerza por mejorar un negocio de recuperación de la inversión mediante la reducción en proceso de inventario y asociados los costos de mantenimiento.Administración Básica Gráfico 44-Bussines. Características: Nancy Jesenia Vinueza Pico .

Cuando las piezas se mueven directamente desde el camión hasta el punto de montaje. Menor probabilidad de inventario de última hora / vencimiento. Gráfico 45-Just in time. Esto ahorra dinero a la empresa. Necesita más espacio de almacenamiento Minimiza. lo que simplifica el flujo de inventarios y su gestión. Mayor énfasis en las relaciones con proveedores. Esto hace que las relaciones con proveedores muy importantes. Cortar el tiempo de configuración permite a la empresa reducir o eliminar el inventario de tiempo "cambio". Si no hay demanda de un producto en el momento. Nancy Jesenia Vinueza Pico .Administración Básica         Reducción del tiempo de instalación. ya sea por no tener que pagar a los trabajadores las horas extraordinarias o por tener que centrarse en otro trabajo o participar en la formación. Supply está sincronizada con la demanda de producción y la cantidad óptima de inventarios está a su disposición en cualquier momento. Suministros vienen en intervalos regulares durante todo el día de producción. El flujo de mercancías desde el almacén de estanterías de mejora. Pequeñas o individuales pieza tamaños de lote reducir inventarios demora mucho. Tener empleados capacitados para trabajar en diferentes partes del proceso permite que las empresas se mueven los trabajadores donde se les necesita. Programación de la producción y horas de trabajo consistencia sincronizados con la demanda. se reduce la necesidad de instalaciones de almacenamiento. Los empleados con habilidades múltiples se utilizan de manera más eficiente. Una empresa sin inventario no quiere un problema en el sistema de alimentación que crea una escasez de papel.Susana Jenny Vinueza Pico 63 . no se hace. La herramienta que se utiliza aquí es SMED(cambio de un solo minuto de matrices).

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