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INGENIERIA INDUSTRIAL

INTEGRANTES DE EQUIPO:
 FLORANES SANCHEZ JOSE LUIS  LOPEZ VELAZQUEZ GILBER MAURICIO  MARTINEZ AYAR JOSUE RIGOBERTO

CATEDRATICO: Ing. Rubén Reyes Velázquez García.

MATERIA:

UNIDAD 3:

Ergonomía

SEMESTRE: 5° PRÁCTICA 3:

FECHA DE ENTREGA: 31 de mayo del 2013

“Condiciones Ambientales”

INDICE INTRODUCCIÓN----------------------------------------------------------------------------------3

1. OBJETIVO GENERAL-------------------------------------------------------------------

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2. OBJETIVO ESPECIFICO---------------------------------------------------------------

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3. MARCO TEORICO-----------------------------------------------------------------------

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4. PROCEDIMIENTO----------------------------------------------------------------------

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5. RESULTADOS---------------------------------------------------------------------------

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6. CONCLUSION---------------------------------------------------------------------------

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7. BIBLIOGRAFIA--------------------------------------------------------------------------

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Condiciones Ambientales

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herramientas y tareas que coinciden con las características fisiológicas. Entre los aspectos más importantes que engloban a la ergonomía se encuentran el diseño de lugares de trabajo. donde en esta práctica se desarrollaran estos conceptos. Busca la optimización de los tres elementos del sistema (humanomáquina-ambiente). psicológicas y las capacidades del trabajador. con el fin de mejorar no solo las estaciones de trabajo sino también aumentar la productividad del trabajador. Condiciones Ambientales 3 . de la técnica y de la organización. para lo cual elabora métodos de estudio de la persona.INTRODUCCIÓN. anatómicas.

OBJETIVO GENERAL. desde el estacionamiento situado a la salida de la fábrica hasta la ubicación y el diseño del edificio. Condiciones Ambientales 4 . 3.1 Factores ambientales de un área de trabajo. Las condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuando ocupa un cargo en la organización. Aplicar. se consideraron en orden de importancia la ventilación. la ubicación y las condiciones de los servicios sanitarios. OBJETIVO ESPECÍFICO. En un estudio realizado. Espacio Físico El ambiente físico comprende todos los aspectos posibles. Definir las actividades de un operario para generar una mejor propuesta para cada estación de trabajo. de la técnica y de la organización para establecer una mejora en la productividad de un operario. 2. la calefacción y el sistema de aire acondicionado. 3. Otra causa frecuente de malestar la constituyen el número. Es el ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña un cargo. MARCO TEORICO. sin mencionar otros como la luminosidad y el ruido que llegan hasta el lugar de trabajo de cada trabajo.PRACTICA N° 3 1. elaborar y determinar métodos de estudio de la persona. Y en el propio lugar de trabajo otros aspectos físicos pueden ocasionar malestar y frustración.

los ruidos y la dificultad para concentrarse.De estos factores. Los psicólogos industriales han efectuado amplias investigaciones sobre determinados factores: la iluminación. la actitud y dedicación de los empleados ya son negativas antes de iniciarse la jornada. que tiene una enorme área abierta. color. En un edificio mal planeado o situado. música. temperatura y humedad. Condiciones Ambientales 5 . biombos bajos y estantes. Son más económicos y fáciles de mantener. merman la productividad. Todavía no se ha demostrado de forma concluyente que aumente la productividad y eficiencia. El personal opina que las oficinas panorámicas son más agradables desde el punto de vista estético y que propician más el establecimiento de relaciones sociales y amistades. el flujo de trabajo entre varios grupos. La planta de una oficina influye en las comunicaciones entre los departamentos y en su interior. las relaciones del líder y los seguidores y la cohesión del grupo. todos los empleados están agrupados en unidades funcionales. Por el contrario. Un concepto diferente en el diseño de oficina lo representa la oficina panorámica. Las desventajas principales son la falta de aislamiento. además facilitan la comunicación y el flujo de trabajo. Los ejecutivos señalan que la comunicación mejora. ruido. Por otra parte. ninguno de ellos relacionado directamente con el trabajo. separadas entre sí por medio de ornatos como árboles y plantas. reduciendo así las barreras psicológicas existentes entre gerentes y personal. la ausencia de parcelaciones favorece la cohesión y colaboración del grupo. no hay paredes que dividan al espacio en cubículos.

La iluminación de un área de trabajo a una intensidad mucho mayor que la del área circundante. mayor deberá ser la brillantez. No obstante. La brillantez proviene de una fuente luminosa o de superficies muy reverberantes. Por otra parte. Al tratar este tema se debe atender a varios factores muy importantes: intensidad. el sujeto puede sufrir trastornos visuales. Lo ideal es que la luz se distribuya de manera uniforme en todo el campo visual. Sin duda el nivel óptimo depende de la índole de la tarea que va a ejecutarse. lo mismo que el tipo de iluminación. o grado de brillantez. resplandor y la naturaleza de la fuente luminosa.Iluminación El sentido común nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no hay luz suficiente. es el factor que más a menudo se relaciona con la iluminación. se sabe que si una iluminación defectuosa se prolonga largo tiempo. Este produce más equivocaciones en trabajos delicados en un lapso de apenas 20 minutos. que se debe a una luz de mayor intensidad de aquella a la que está acostumbrado al ojo. La magnitud del contraste entre el objeto y el ambiente general influye en la intensidad luminosa que se necesita. Condiciones Ambientales 6 . La intensidad. No sólo ocasiona fatiga visual sino también disminución visual. Otro factor que produce la agudeza visual y ocasiona fatiga es el resplandor. Otro factor es la distribución de la luz en la sala o en el área de trabajo. El resplandor es otro factor que se combina con la intensidad. con el tiempo causará fatiga ocular. distribución. aún no se sabe hasta qué punto una buena iluminación contribuye al rendimiento. Mientras menor sea el contraste.

 Iluminación indirecta. la oficina y las fábricas. por tanto. En la iluminación repercute igualmente la índole de la fuente de luz. Las tres ofrecen ventajas y también padecen de limitaciones respecto al costo la intensidad y color. que la transmiten a la superficie que va a ser iluminada [iluminación indirecta]. La mayor parte de la luz incide de manera directa en la superficie que va a ser iluminada [iluminación directa]. Pueden suprimirse las zonas demasiado reverberantes. El mejor sistema de evitar el resplandor consiste en iluminar uniformemente el área de trabajo. la luz incide directamente sobre la superficie iluminada. la luz fluorescente y la luz mercurial. y cierta cantidad de luz reflejan las paredes y el techo. las bombillas emiten cierta cantidad de luz directa [iluminación directa]. la lámpara incandescente normal. Se distinguen tres tipos que suelen utilizarse en el hogar. Combina los dos tipos anteriores con el uso de bombillas translúcidas para reflejar la luz en el techo y en las partes superiores de las paredes.Una luz demasiado brillante puede atenuarse o excluirse del campo visual del trabajador. La luz incide sobre la superficie que va a ser iluminada mediante la reflexión en paredes y techos. La distribución de la luz puede ser:  Iluminación directa. existen dos efectos luminosos.  Iluminación semi-directa. De igual manera. Es la más económica y la más utilizada para grandes espacios.  Iluminación semi-indirecta. A éste se le puede dar viseras o sombreadores. Condiciones Ambientales 7 .

si un trabajador diariamente oye sonidos de cierto nivel de decibeles durante largo tiempo. El control de los ruidos busca la eliminación o.También existe la necesidad fisiológica de contar con cierta cantidad de luz natural. Los ruidos industriales pueden ser:    Continuos [máquinas. Otro problema potencial de salud se atribuye a la iluminación fluorescente. sin duda terminará por sufrir pérdida de la audición. así como la merma de la actividad motora y la fuerza. La unidad básica para medir el ruido es el decibel [db]. pues los datos son contradictorios. Ruido El ruido se considera un sonido o barullo indeseable. Estudios han demostrado que este tipo de luz puede ocasionar estrés físico y mental. Todavía no se sabe con certeza si merma la eficiencia del empleado. forjas] Variables [personas que hablan. algunas funciones químicas no se realizan debidamente. el cuerpo humano necesita cierta dosis diaria de luz natural. la reducción de los sonidos indeseables. Así. motores o ventiladores] Intermitentes [prensas. Se sabe que ciertas intensidades pueden dañar el oído. herramientas neumáticas. Desde el punto de vista psicológico. al menos. es la medida de la intensidad subjetiva del sonido. Según investigaciones. De no recibirla. manejo de herramientas o materiales] Condiciones Ambientales 8 .

filtros o amortiguadores de ruido. El ser humano puede adaptarse a los del primer tipo. Al parecer el ruido causa menos tensión si forma parte del trabajo. Esta adaptación puede no ser tan molestosa. correas. Al ser sometido a un ruido de 95 a 110 decibeles se constriñen los vasos sanguíneos. Los ruidos intermitentes son mucho más molestos que los constantes. disminuye el calibre de los vasos sanguíneos y cada vez se requiere más energía para seguir trabajando. mediante la reparación o nuevo desempeño de la máquina. pero eso no quiere decir que no ocasione consecuencias fisiológicas. Otras características del ruido es la repetición. Los que trabajan en ambientes demasiado ruidosos son más agresivos. mediante pantallas o disposición de máquinas y demás equipos sobre soportes. etc.  Separación de la fuente del ruido. poleas. Una de las características más importantes del ruido es su constancia o intermitencia. El oído se deteriora. Condiciones Ambientales 9 . Los métodos más usados para controlar los ruidos en la industria pueden incluirse en una de las cinco categorías siguientes:  Eliminación del ruido en el elemento que lo produce. desconfiados e irritables que los que laboran en una atmósfera normal. el tono y la necesidad de oír ruido en el trabajo. Se ha mencionado la posibilidad de que el ruido constante aumente la presión arterial. Los sonidos extraños distraen más que los conocidos. Los tonos demasiado graves o agudos molestan más que los de tono intermedio. Algunos psicólogos afirman que el ruido puede alterar el equilibrio psíquico. No todos los tipos de ruidos son igualmente molestos ni distraen en la misma medida. A los del segundo nos toma más tiempo. se alteran la frecuencia cardiaca y el riego sanguíneo. Con ruidos fuertes también se eleva la tensión muscular.El ruido demasiado intenso ocasiona otros daños fisiológicos. engranajes.

Hay ruidos que perturban mucho. Condiciones Ambientales 10 .  Equipos de protección individual [EPI]. Los estudios prueban que la disminución del ruido no incrementa la productividad. Se dan diferencias individuales en la tolerancia al ruido. audífonos o cascos. como el protector auricular. se ha demostrado que la producción disminuye ligeramente al introducir el ruido. pero sí reduce el número de errores. la siguiente medida consistirá en proteger al personal mediante alguna protección de los oídos: tapones. Tratamiento acústico de los techos. otros que apenas se perciben y otros suaves y tranquilizadores. Debido a estos efectos nocivos que el ruido ocasiona.  Aislamiento de la fuente de ruidos dentro de muros a prueba de ruidos. En otros estudios se ha demostrado que la cantidad media de trabajo no recibe el influjo de ruidos intensos. Después de transcurrido un tiempo aumenta y rebasa niveles anteriores. en cambio la calidad del trabajo mostraba más variación en caso de tareas fáciles y monótonas y difíciles y complejas. Si no puede amortiguarse la fuente del ruido. paredes y pisos para la absorción de ruidos. se supone que aminora también la eficiencia laboral. No todos los sonidos son iguales. Aunque no es posible afirmar que el ruido perjudica al rendimiento.

es poco lo que se puede afirmar con seguridad sobre los efectos que el color tiene en la conducta laboral. Música Al parecer carece de confirmación la hipótesis de que con música se eleva la productividad en todo tipo de trabajo. El color puede crear un ambiente laboral más agradable y mejorar la seguridad industrial. También sostienen que el ser humano se muestra más excitable y animado en un cuarto de tono cálido. Condiciones Ambientales 11 . Si un local tiene aspecto sucio y triste. y más relajado y tranquilo. El efecto de ella depende de la índole de las labores. Las paredes pintadas de colores claros comunican la sensación de mayor amplitud y apertura. repetidas y que no requieran unidades de corta duración. aminora accidentes y errores. el estado de ánimo de los empleados mejorará al pintarlo de nuevo.Color Se afirma que el color eleva la producción. Sin embargo. en consecuencia. Con el color también se evita la fatiga visual. en uno de tono fresco. con la música se incrementa la productividad en tareas bastante sencillas. Los decoradores dicen que los matices de azul y verde son colores fríos. mejora la moral. Los colores pueden crear ilusiones ópticas de tamaño y temperatura. puesto que cada matiz tiene diferentes propiedades de reflexión. mientras que el rojo y anaranjado son colores cálidos. posiblemente la música se convierte en el foco de atención y hace que la jornada transcurra en forma más rápida y grata. Según datos de investigación.

la humedad es consecuencia del alto grado de contenido higrométrico del aire. Podemos soportar temperaturas extremadamente altas y mantenemos la capacidad de trabajo en días calurosos y húmedos durante largos períodos. El cuerpo humano se adapta a muchas circunstancias. La eficacia de la música depende igualmente del tipo de música. si es que la empresa está dispuesta a invertir bastante dinero y si las instalaciones se prestan a ello. El estado del tiempo y la temperatura nos afectan en forma diferente. nuestra capacidad de trabajo e incluso en nuestro bienestar físico y mental. que producen lo que se llama temperatura real [la del termómetro recibe el nombre de temperatura absoluta] Condiciones Ambientales 12 . El efecto de la música en la producción constituye un campo en el cual hacen falta investigaciones científicas y rigurosas. Temperatura y Humedad Una de las condiciones ambientales importantes es la temperatura. No está demostrado que la música eleve la producción de los trabajos difíciles porque se requiere de plena concentración. Por otro lado. Se dan diferencias individuales respecto a las preferencias musicales. Todos hemos sentido los efectos que la temperatura y humedad tienen en nuestro estado de ánimo. Cuando se realiza trabajo bajo techo la temperatura y humedad se controlan bien. La investigación en cuanto a que si el rendimiento es igual en condiciones cómodas se complica con la presencia de dos circunstancias más.Las cosas cambian cuando se trata de una labor compleja que exija mucho esfuerzo.

La velocidad de circulación del aire sobre la piel repercute en la tolerabilidad de determinada temperatura y humedad. Las copiadoras despiden ozono. problemas de sinusitis. La corriente de aire facilita la evaporación y sudación. lassubstancias no se diluyen en el aire. paredes. sustancia que puede ocasionar cefaleas e infecciones de las vías respiratorias superiores. La producción merma en casos de calor y humedad excesivos. Toleran mejor tales extremos si el movimiento del aire es adecuado. No pueden abrirse las ventanas y los empleados sólo respiran aire filtrado. Condiciones Ambientales 13 . La motivación es un elemento decisivo en la eficiencia del empleado cuando la temperatura es excesivamente alta o baja. En algunas investigaciones se ha comprobado que esta situación trae consigo enfermedades como cefaleas. adhesivos. Como son ambientes cerrados herméticamente. También mareos y estupor.La misma temperatura resulta tolerable o insoportable según el grado de humedad. Los disolventes. con lo cual uno se siente más fresco. frío o caliente. tapices. Las investigaciones dedicadas al trabajo físico demuestran que las condiciones climatológicas adversas pueden influir en la calidad y cantidad de trabajo realizado. persianas y mobiliario. Estos edificios constituyen un peligro para la salud. reacciones cutáneas alérgicas y malestar general. el asbesto y formaldehído en el aislamiento y otros agentes dañinos abundan en las alfombras. líquidos de limpieza. Contaminación en lugares cerrados Muchos edificios son lugares completamente cerrados. Los disolventes tóxicos existen en materiales tipográficos y en los que se utilizan en mecanografía como el papel sin carbono. diseñados para impedir que penetre aire. substancias químicas amortiguadoras de incendios. los aditivos para pinturas.

suele deberse a la realización de actividades repetitivas. fastidio que nos deja sin energía ni motivación ninguna. Aburrimiento y Monotonía El aburrimiento. La higiene en trabajo está relacionada con el diagnóstico y la prevención de enfermedades ocupacionales. naturalmente. pérdida del apetito. merma de la productividad. leucemia y defectos congénitos. “Condiciones Psicológicas” Los puestos tan sencillos que no exigen mucho al empleado ni apelan a su necesidad de logro y ni siquiera a su atención producen tedio.El equipo electrónico produce una forma especial de contaminación electrónica. Esa clase de radiación produce daño ocular. aburrirle y parecerle monótono. fatiga y. Higiene La higiene en el trabajo se refiere a un conjunto de normas y procedimientos tendientes a la protección de la integridad física y mental del trabajador. preservándolos de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente físico donde se ejecutan. disminución de la capacidad intelectual. Las microondas invisibles como las que se utilizan en los equipos de comunicación. A veces ocasiona inquietud. Condiciones Ambientales 14 . y otras fuentes de radiación han alcanzado altos niveles en muchos edificios de oficinas. Poco a poco se vuelve apático y desinteresado. su estado de ánimo se deteriora. tristeza. amnesia parcial. llamado también fatiga mental. monótonas y sin atractivo. Esta situación no tarda en causarle frustración. a partir del estudio y el control de dos variables: El hombre y su ambiente de trabajo. monotonía. problemas cardíacos y del tiroides. inestabilidad emocional. tal actitud se acompaña de disminución de la calidad y cantidad de su producción.

Un tercer método consiste en modificar las condiciones físicas o sociales del trabajo. El problema más evidente es la manera de contrarrestar. Otra forma de contrarrestar el aburrimiento consiste en enseñar a los empleados el valor y el significado de su trabajo. y con ello. Estos conocimientos se imparten con facilidad y rapidez en unas cuantas clases y con un recorrido por la fábrica. Investigaciones indican que el aburrimiento disminuye la eficiencia y crece la variabilidad en el ritmo de trabajo. Se debe al excesivo uso de los músculos Condiciones Ambientales 15 .Lo que a una persona le produce tedio y fastidio a otra puede parecerle emocionante y llamativo. Los programas sirven asimismo para intensificar la motivación. así como el horario. aumentar la tolerancia al trabajo monótono. Este se evita con una adecuada selección y asignación de personal. Hay dos tipos:   Fatiga psicológica. pues de lo contrario el cambio será prácticamente nulo. Otros sistemas han sido aplicados y sus resultados son variables. prevenir o atenuar el aburrimiento. Una segunda manera de atenuarlo consiste en ampliar las tareas y exigencias del puesto mediante un programa de enriquecimiento del trabajo. Se parece al aburrimiento Fatiga fisiológica. Algunas compañías ensayan la rotación de puestos. Fatiga y Cansancio Los efectos de la fatiga dependen directamente del aburrimiento. en el cual se consigue el éxito sólo si las actividades no son muy semejantes a la original.

Otra medida muy eficaz consiste en procurar que conserven un ritmo constante y gradual. Para aliviar la última es preciso seleccionar bien los candidatos: deben ser muy sanos y estar en excelentes condiciones físicas. Cuando estamos muy cansados. el consumo de oxígeno y la tensión muscular. irritabilidad y debilidad. Estas difieren en su salud general y resistencia física. pues de lo contrario no podrán soportar las faenas tan duras del trabajo. los más jóvenes suelen conservar un alto rendimiento de esta índole. La capacidad de ejecutar trabajos físicos varía mucho entre las personas. Una fatiga excesiva predice con bastante certeza que la producción no tardará en mermar. la rotación de personal y los accidentes. Durante el cansancio los procesos orgánicos.Los dos tipos pueden mermar el rendimiento y aumentar los errores. La dieta es una variable igualmente importante. en vez de esforzarse demasiado durante lapsos breves. como la frecuencia cardíaca. sentimos tensión. el ausentismo. vuelven a sentirse así antes de la comida y hacia el final de la jornada. pensar de modo coherente o trabajar bien. operan a niveles diferentes. además nos es difícil concentrarnos. Condiciones Ambientales 16 . La edad es otro factor de importancia. los empleados señalan que se sienten más cansados al iniciar las labores. En la mayoría de los trabajos físicos. La gerencia puede adoptar diversas medidas para atenuar la fatiga fisiológica y psíquica. y estos factores influyen en la rapidez y eficiencia con que cumplen sus deberes. Sus aspectos subjetivos o psicológicos perturban profundamente al individuo y merman mucho su rendimiento.

Uno puede establecer la diferencia en cosas tan sencillas como mejorar el aspecto del lugar de trabajo o celebrar una reunión de vez en cuando para levantar la moral de los empleados. Dar flexibilidad en los horarios o proporcionar el mejor equipo para conseguir que se hagan bien las cosas quizás cueste más. También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo en cada persona. médicas y psicológicas empleadas para prevenir accidentes y eliminar las condiciones inseguras del ambiente. técnicas. La seguridad en el trabajo contempla tres áreas principales de actividad:    Prevención de accidentes Prevención de robos Prevención de incendios “Técnicas para combatir los obstáculos psicológicos en el trabajo” La esencia de una fuerza laboral motivada en la calidad de las relaciones individuales que cada trabajador tiene con sus directivos.Seguridad La seguridad en el trabajo es el conjunto de medidas. y en la confianza. Condiciones Ambientales 17 . y para instruir o convencer a las personas acerca de la necesidad de implantar prácticas preventivas. Su empleo es indispensable para el desarrollo satisfactorio del trabajo. pero sería dinero muy bien invertido. el respeto y la consideración que sus jefes les prodigan diariamente. educativas.

Un empleado motivado es un empleado creativo. además de ayudar a la compañía. el respaldo y los medios que necesitan para estimular. eliminan obstáculos organizacionales que les impiden hacer una labor excelente y les conceden cierto control sobre su trabajo. En las organizaciones de alto desempeño los empleados de todos los niveles son eslabones esenciales en la cadena de comunicación.  La comunicación uno a uno. Cuando están comprometidos en el funcionamiento de la organización.  Fomentar la creatividad. por lo cual se sienten contentos en el trabajo. A los empleados se les confía información financiera importante y se les incluye en el proceso de toma de decisiones. Es una de las mejores formas de que los empleados participen en la organización y al mismo tiempo contribuir a motivación. Los empleados quieren sentir que son miembros de confianza y valor para la organización. y la información va y viene por la compañía con libertad y prontitud.  Programas de sugerencias. Las mejores organizaciones encuentran maneras de brindarlas a ellos el tiempo. Condiciones Ambientales 18 . los trabajadores buscan voluntariamente nuevas maneras de abordar problemas y resolverlos. Cuando se les da independencia y autonomía éstos pueden tomar las mejores decisiones.A continuación algunas técnicas que proveen un ambiente laboral adecuado para trabajar y evitar así consecuencias físicas y psicológicas:  Darles a los empleados independencia y autonomía. Las propuestas de los empleados los ayudan a mejorar sus condiciones de trabajo. mejoramiento continuo y el viejo buzón de sugerencias. Son varios estos programas: gerencia de calidad total. Esto puede desencadenar una gran oleada de energía en los trabajadores. Un empleado bien informado es un empleado productivo porque se siente partícipe.

de talentos variados y flexibles en sus asignaciones. En cambio. del aprendizaje humano y de la adquisición de destrezas en la motivación humana y de los efectos de los Condiciones Ambientales 19 .  Trabajo interesante y estimulante. descripción y observación de diferentes variables. van a estancarse. las organizaciones adquieren trabajadores mejor capacitados. Para los psicólogos industriales el estudio de la conducta de las personas en el trabajo es atractivo. pues ahí es que ésta tiene relación con el bienestar de nuestra sociedad. los nuevos retos sirven para motivarlos y reavivar su entusiasmo. en los problemas complejos de la productividad humana y de la ejecución del trabajo. Se les puede ayudar a conservar o recobrar ese ánimo permitiendo que asuman retos nuevos e interesantes. Un esfuerzo realizado en la obtención de un beneficio. La psicología industrial en el trabajo trata de asegurar que el diseño de equipo tome en cuenta las capacidades especiales o limitaciones de los seres humanos que vayan a operarlo. Si los empleados no pasan de cumplir las mismas tareas una y otra vez. ellos adquieren destrezas nuevas. producto resultante de un esfuerzo. La psicología industrial como una de las principales ciencias que tratan sobre la conducta humana en el trabajo trata de descubrir o desarrollar conceptos explicativos a través de la identificación. Capacitación y desarrollo. Cuando los empleados tienen oportunidades de aprender. aprenden nuevas maneras de ver el mundo y conocen a sus compañeros de trabajo y se relacionan con ellos. “El trabajo desde el punto de vista de la Psicología Industrial” A nivel general el trabajo se define como una obra. El psicólogo industrial está muy interesado en crear circunstancias óptimas para la utilización de los recursos humanos en la industria.

El psicólogo industrial en la empresa debe ser clínico.diferentes incentivos y circunstancias ambientales en la utilización de las capacidades humanas. y de la interacción de las necesidades y objetivos de la industria y las necesidades de los empleados con respecto al desarrollo completo y actualización de sus personalidades. investigador. Condiciones Ambientales 20 . experimentador y evaluador. de la seguridad física y de la salud mental.

CHIAPAS EN LA COL BUENOS AIRES. . El sentido común nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no hay luz suficiente. FACTORES AMBIENTALES QUE SE TOMARAN EN CUENTA EN LA PRACTICA Son la iluminación del lugar. se sabe que si una iluminación defectuosa se prolonga largo tiempo.4. LA DESCRIPCION DEL LUGAR SE LLEVARA ACABO EN LA CASA DE LA FAM.AYAR UBICADO EN TAPACHULA. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA. el ruido. Condiciones Ambientales 21 . así mismo la temperatura Iluminación. Por otra parte. el sujeto puede sufrir trastornos visuales.AV.SANTO DOMINGO.

para ver la tele 5070 y para leer 500 Condiciones Ambientales 22 .Instrumento. El aparato que se utilizara para la medición de la iluminación se llama luxómetro la unidad de medida son lux o luxes. Iluminación general 100-200 lux y 500 si se lee Iluminación general 100 lux. para maquillarse o afeitarse: 300-500. Iluminación general 200 lux. La Iluminación en la casa (sala) Cocina Baño Dormitorio Sala de estar Iluminación general 300 lux y en la zona de cortar y de preparado 500-600.

EL BOTON VERDE SE ENCARGA DE ENCENDER O APAGAR EL APARATO.Como los horarios de trabajo cambian los luxes pueden aumentar o disminuir se presenta la sig. El instrumento con el cual se medirá el sonido se llama decibelímetro EL DECIBELIMETRO SE ENCARGA DE MEDIR EL SONIDO EN UNA DETERMINDA AREA. LAS FLECHAS AMARILLAS SE ENCARGAN DE ADECUAR LAS ESCALA CUANDO LOS RANGOS SON MUY BAJOS. Condiciones Ambientales 23 . Tabla con las mediciones realizadas Hora 7:45 11 12:30 2:00 PROMEDIO Luxes 500 498 492 515 501.25 Con respecto a la tabla de luxes adecuados se puede deducir que la cantidad de luxes es adecuada Ruido El ruido es uno de los factores que más afecta la concentración a los operarios Instrumento. O MUY ALTOS.

ENTORNO Estudios de radio. Condiciones Ambientales 24 . televisión y grabación de sonido Áreas residenciales de noche. hospitales y conversaciones a no más de 1 m de distancia Tráfico intenso en la calle Despegue de un avión de reacción o una nave espacial a 1 m de distancia AMBIENTE Silencioso DECIBELES (dB) 0 a 20 Poco ruidoso 40 a 80 Muy ruidoso Insoportable 80 a 100 120 a 180 HORA 11:45 12:45 2:20 5:45 PROMEDIO Como vemos los niveles de ruido son un poco altos PROPUESTA DECIBELES 80 70 80 80 77.5 Generar espacios abiertos para que el ruido se pueda esparcir por todo el lugar ya que en espacios cerrados puede llegar a lastimar a las personas que habitan la casa HORA 11:45 12:45 2:20 5:45 PROMEDIO DECIBELES 75 63 71 65 68.5 Como vemos al generar nuevos espacios se disminuyó la intensidad de los ruidos.

Temperatura. fatiga. La temperatura es uno de los factores que puede provocar. enfermedades y a veces hasta la muerte por eso es necesario que las condiciones de trabajo sean las específicas que el ser humano pueda tolerar para que su rendimiento en su área de trabajo . cansancio. El termómetro es un instrumento de medición que generalmente se utiliza para medir la temperatura en un espacio geográfico HORA 10 2:15 6:25 7:20 8 PROMEDIO TEMPERATURA EN GRADOS CELSIUS 28 30 28 26 28 28 La temperatura que se registra entra dentro del promedio por lo cual es adecuada Condiciones Ambientales 25 . estrés.

Algunas alternativas para lidiar con estos problemas son la motivación.com/condiciones-ambientales-ypsicologicas-de-trabajo.condiciones ergonomicas. que se puede incluir en trabajos que no requieran alta concentración. ansiedad. BIBLIOGRAFÍA. Entre los factores ambientales que influyen en el desempeño de la actividad laboral son la iluminación. la capacitación y desarrollo del intelecto. tales son el caso del aburrimiento y la monotonía y el cansancio y la fatiga. que afecta el equilibrio psíquico. la división y rotación de tareas y intervalos de descanso. las personas están influidas por factores externos de manera diferente que pueden mejorar o disminuir la producción en una empresa. La práctica nos permitió concluir que cada individuo es único. la música. que dependiendo de la tonalidad de las paredes se sentirá un ambiente de armonía. 7. y la temperatura y la humedad. tranquilidad. que trata sobre el calor o frío adecuados para sentirnos cómodos al trabajar.html Condiciones Ambientales 26 .5. el color. CONCLUSION. etc.. Existen también algunos factores psicológicos pueden afectar el rendimiento de los empleados en una organización. que debe ser la adecuada para cada tipo de trabajo ya que la poca o exagerada iluminación puede ocasionar problemas visuales y estrés físico y mental. que los hacen diferentes unos a otros por lo tanto. la tensión muscular y la audición. con sus propios conocimientos y habilidades. el ruido.  http://html.