Está en la página 1de 2

COACHING

El COACHING Es un proceso en el cual dos o más personas interactúan, estableciendo una relación en la que una de ellas (coach) ayuda a la otra (coachee) a que consiga sus objetivos. El Coaching impacta en el Compromiso y las Competencias de los individuos, apuntando a desarrollar la Excelencia en el Desempeño y los Resultados. ASPECTOS DE UN COACH:  La idea no son detectar errores o fallos y penalizarlos, sino hacer que los demás descubran sus propios errores.  El coach debe basarse en realizar preguntas más que en hacer afirmaciones, pero no se trata únicamente de realizar preguntas sino que cada pregunta que realiza el coach debe de tener un fin último.  Basa las tareas en metas claras y bien definidas, incluso llega a relacionar las tareas específicas con las metas a obtener

POR QUE ES IMPORTANTE EL COACHING:  Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.  Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.  Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.  Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.  Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar los objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables

SITUACIONES PARA PRACTICAR EL COACHING:  Dificultades de una persona o grupo de personas para alcanzar sus propios retos.  Dificultades de una persona o grupo de personas para incorporarse a procesos de aprendizaje concretos.  Dificultades que surgen en el fluir de los procesos de negocio, que se identifican con claridad como problemas de relaciones entre personas o de comunicación y que impiden incrementar la productividad reduciendo los niveles de compromiso.

CUANDO ES ÚTIL EL COACHING:  Cuando se está desarrollando un nuevo proyecto  Cuando se ha cambiado de actividad  Cuando se está en vías de una transición  Cuando se desean desarrollar nuevas habilidades  Cuando se está en el proceso de aplicar nuevas técnicas o nuevos procedimientos

CUANDO NO APLICAR EL COACHING:  Cuando no existen metas claras.  Cuando no existe una cultura organizacional  Cuando existe una marcada resistencia al cambio

SITUACIONES EN LA QUE PRACTICAR EL COACHING PUEDE CAUSAR DAÑO:  Cuando existe apatía, aburrimiento o embotamiento de la persona o grupo de personas, lo que indica que la etapa de aprendizaje ya fue cumplida.  Cuando el límite superior del desarrollo es lo que implica una culminación.

estrictamente. .  Se dota de más talento. En suma incrementa su capital intelectual. EL MENTORING Y SU APLICAR EN LA ACTUALIDAD:  El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales. Toma el control de su futuro. Su orientación es de naturaleza general y trata de ayudar al individuo a encontrar su camino hacia la visión que formule el individuo de si mismo. debe tener experiencia relevante en el trabajo que realiza el entrenado para poder darle los consejos y guías útiles para que el individuo crezca como profesional. dispone de ideas más creativas. Para ello. en cambio. comparte su conocimiento y dedica su esfuerzo para que el mentorizado disponga de nuevas perspectivas.  Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral por la efectividad de los resultados obtenidos y la práctica de unos valores identificables. toma mejores  decisiones empresariales. enriquezca su forma de pensar y desarrolle todo su potencial como persona y como profesional.  El programa devuelve a un profesional con una experiencia equivalente adicional elevada y con gran potencial de liderazgo  Acorta la curva de aprendizaje e Incrementa la retención y el compromiso con la empresa.  Se siente con el control de su futuro. se establece una relación personalizada dirigida por el mentorizado a través de la cual el mentor invierte su tiempo.  Adquiere potencial de liderazgo y autoridad moral gracias a la efectividad de los resultados obtenidos y a la práctica de unos valores.MENTORING Es un proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional. BENEFICIOS DEL MENTORING:  Mejora notoria de la productividad y de los resultados. El mentor. no necesita tener experiencia en el trabajo que realiza el entrenado.  El profesional desarrolla por sí mismo sus capacidades personales y profesionales. CONCLUSIONES:  El coach es una persona que puede ser externa a la empresa y que.