Está en la página 1de 6

ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos

Caso E: La empresa: Análisis de Actividad de Costos Indirectos Productos Clear Water

La empresa se dedica a la fabricación de tres productos, válvulas, bombas y controladores de flujos. La empresa se encuentra enfrentando presión por parte de la competencia, la que estaba reduciendo los precios de las bombas, el mayor producto en términos de ventas de la compañía. Sin ventajas diferenciadas en el producto, la Dirección de Clear Water no veía otra alternativa que no fuese la de igualar los precios de los competidores para poder mantener el volumen. A su vez, los resultados de la empresa habían vuelto a caer en el último mes a niveles menores que el inmediato anterior. La Dirección se reunió para tratar de comprender las tendencias competitivas y desarrollar nuevas estrategias, y asegurarse que las mismas fueron las más apropiadas. La Dirección solicita la concurrencia del Controller, con vasta experiencia en costos de manufactura. Las bombas tenían un mercado más grande que los otros productos, por lo cual deberían ser analizados con mucho cuidado. La compañía no poseía planta de fundición. Los componentes se compraban a proveedores locales con alta tecnología, luego eran ensamblados con maquinaria de precisión en su propia planta. El mismo equipamiento y la misma mano de obra eran utilizados para las tres líneas de productos y las “corridas” eran programadas según los requerimientos de embarque de los clientes. La Fundiciones se comprometían a efectuar entregas con metodología just-in-time. Mix de Ventas • • • Válvulas Bombas Controladores 24% 55% 21%

Válvulas: Cada maquinista operaba dos máquinas a la vez y las ensamblaba a medida durante el maquinado. Poseen cuatro componentes y están dedicadas al mercado de precisión. Por el alto costo de fabricar con precisión, toda la producción mensual se realizaba en una sola corrida, la que se despachaba a cada cliente luego de terminarlas.

Case 08 Case - Clear Water

1

UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA

La compañía programaba cinco corridas por mes. Las bombas se despachaban luego a siete distribuidores una vez al mes. Comparar los mismos con los costos “standard original” y “standard revisado”.Clear Water 2 UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA . Calcular los costos por el sistema ABC. A raíz de ello el margen bruto en el último mes había caído al 22% de un margen presupuestado del 35%.ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos Bombas: El proceso de manufactura era similar al de las válvulas. 3. Observaban que la competencia era escasa en este segmento. Recientemente habían aumentado los precios el 13%. Los precios a los distribuidores habían estado bajo fuerte presión. En los últimos meses Clear Water produjo 4. ¿Cuáles son las explicaciones estratégicas de su análisis? ¿Qué acciones les recomendaría a los Directores de Productos Clear Water? Case 08 Case . (Ver cuadro 1) Controladores: El proceso de producción era también similar al de las válvulas. Revisar el cálculo de costos Unitarios del cuadro 4 2. (Ver cuadro 1) Se solicita: 1. usando la información del cuadro 5. Los cinco componentes requerían maquinado y ensamblado.000 controladores en diez corridas y los productos terminados fueron distribuidos en 22 despachos a clientes y distribuidores. la gerencia entendía que no tenía otra opción que igualar los bajos precios o dejar su lugar a otros fabricantes. sin caída en los pedidos recibidos. Se requerían más componentes por cada unidad terminada como asimismo más mano de obra. No comprendían como la competencia podía vender a precios tan bajos a no ser que las bombas fuesen subsidiadas por otros productos. ¿Qué causan los distintos métodos de costos para producir resultados con tales diferencias? 4.

56 $ 63.96 35% 35% 35% Costo Unitario Std.500un (7 Des.000un (22 Des.000 Ingeniería $ 100.50 $ 57.50hs x un 0.500un (5 lotes) 12.725 hs 0.ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos Cuadro 1 .12 $ 56.07 35% 22% 42% Cuadro 2 .500 un (1 lote) 7.000 Mantenimiento $ 30.000un (10 lotes) 4.50hs x un Bombas Controles TOTAL 168 hs 8hs x lote 12hs x lote = 0.000 Movimiento $ 200.Resumen Mensual de Costos y Productos Líneas Producto Producción Mes Despacho Mes Válvulas 7.) Controles 4.Clear Water 3 UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA .) Costos de Producción Materiales Total Materiales Total Mensual Líneas Producto Setup Corrida Uso de Máquinas 4 partes 5 partes 10 partes 2 @ $2 = 4 3 @ $2= 6 4 @ $1 = 4 2 @ $6 = 12 2 @ $7 = 14 5 @ $2 = 10 1 @ $8 = 8 $16 $20 $22 $458.000 Válvulas 8hs x lote 0.000 Total Depreciación (*) $ 270.10 $ 86.40hs x un = 9.) Bombas 12.20hs x un = 10.78 $ 97. Case 08 Case .500 un (1 Des.25hs x un 0.50hs x un 0.000 $ 410.000 Empaque y despacho $ 60.000 (*) Depreciación según método de unidades de producción: $ 25 por hora utilizada.26 $ 97.Análisis de Rentabilidad Productos Válvulas Bombas Controles $ 37.800 hs Costo Indirecto de Producción Recepción $ 20. Precio Venta Objetivo Margen s/ Plan Último Mes Precio Venta Real Margen Real $ 57.78 $ 81.

000 Ingeniería $ 100.10 $ 56.Clear Water 4 UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA .ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos Cuadro 3 .Costos Unitarios Standard Líneas Producto Materiales MO directa GIF @ 439% de MOD Costo Std.688 Recepción $ 20.00 $ 17.000 $ 682.00 $ 4.56 $ 35.600 439% Case 08 Case .40 $ 28.000 Mantenimiento $ 30.00 $ 8.12 $ 37. Unitario Válvulas Bombas $ 16.00 $ 6.000 Empaque y despacho $ 60.688 / 155.12 Controles $ 22.600 = = 168 Hs x $ 16 $ 155.688 Total MO Corrida = 9.00 $ 20.56 $ 63.725hs x $ 16 = Tasa de CIP = 682.50 Costo Indirecto de Producción Depreciación $ 270.000 Movimiento $ 200.000 MO de Setup $ 2.

000 460.000 200.02 4.52 47.00 $ 9.60 $ 0.30 $ 58.05 $ 8.000 = materiales Otros CIP .800hs = Líneas Producto Materiales Materiales CIP (48%) Setup MOD MO directa CIP .000 / $ 458.00 7.000 30.) Costo Std.30 49.00 10.56 0.00 Bombas $ 20.00 21.000 $ 42.000 100.96 Case 08 Case .000 220.48 6.40 8.ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos Cuadro 4 .Relativo a Materiales Recepción Movimiento Total $ $ $ 20.Revisión Costos Unitarios CIP .00 $ 21.000 60.68 0.95 Controles $ $ $ $ $ $ 22.Otros (base Máq.000 / 10.59 por hora máquina Tasa de absorción de CIP = $ 460.Clear Water 5 UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA .000 48% base costo Materiales Tasa de absorción de CIP = $ 220. Unitario revisado Válvulas $ $ $ $ $ $ 16.Relativo Máquinas Depreciación Ingeniería Empaque y despacho Mantenimiento $ $ $ $ $ 270.

750hs 30% 58% 6.subjetiva Mantenimiento Base horas máquina 20% 35% 3.250hs 50% 7% 800hs Válvulas Bombas Controles 4 operaciones 25 operaciones 100 operaciones 3% 19% 78% 1 operaciones 3% 7 operaciones 23% 22 operaciones 73% Case 08 Case .ESCUELA DE ECONOMIA EMPRESARIAL Curso: Contabilidad de Costos e Impuestos Cuadro 5 .Análisis por Actividad del Costo Mensual Indirecto de Producción Líneas Producto Recepción y movimiento de Materiales Recibe y mueve c/ parte una vez por corrida Empaque y Despacho Ingeniería Estimación porcentual s/ ordenes .Clear Water 6 UNIVERSIDAD TORCUATO DI TELLA .