INFORMTICA PARA ADMINISTRACIN

Impacto de la tecnologa en el rea laboral

Prof. Mara Morales

Grupo: 7

Presentado por: Christel Fernndez Edwin Lee

Turno: 8:00 pm a 10:15 pm

Fecha: 20 de Agosto del 2013

Pgina | 1

NDICE

Introduccin Qu es la tecnologa? . La Tecnologa en la Organizacin La Tecnologa en la Estructura de una empresa.. Tecnologa operativa La Tecnologa de materiales La Tecnologa de conocimiento

3 4 5 6

La Tecnologa en el sistema administrativo La Tecnologa en la automatizacin

La tecnologa involucrada ntimamente en los distintos campos laborales 9

Aplicaciones positivas .. Implicaciones potenciales Anexos Conclusin. Bibliografa...

9 11 13

14 14

Pgina | 2

INTRODUCCIN

La humanidad se encuentra en el inicio de una nueva poca, en la que est perdiendo importancia el trabajo fsico que requiri la revolucin industrial al mismo tiempo que adquiere mayor importancia el trabajo mental que necesita la nueva revolucin informtica, las tecnologas actuales le proporcionan la informacin que necesita para ampliar su potencial intelectual. Por primera vez, la sociedad depende de un recurso que es la informacin la cual es renovable y nos sirve para la toma de decisiones. La tecnologa supera los conocimientos base que son el cientfico y tcnico, esto porque al unirlos permite que estos dos conocimientos experimenten entre s, logrando que la tcnica tenga principios tericos, verdaderos y que a la vez esta tcnica permanezca y aprenda de sus errores.

Pgina | 3

Qu es la tecnologa?

Fue en el siglo XVII y XIX cuando comenz a preocupar que la ciencia se convirtiera en un conocimiento sin utilidades. Fue el filsofo britnico Jeremy Bentham, reclam en su tiempo la necesidad de que la ciencia de la naturaleza comenzara a producir beneficios para la sociedad. Con la formacin de nuevos mercados, los descubrimientos de nuevas materias primas y una nueva dinmica social crearon las condiciones para que el conocimiento cientfico abandonara su reclusin e hiciera realidad la independencia de la ciencia y la materializacin de una nueva idea de progreso. Sobre esos pilares se levant la Revolucin Industrial y la edificacin del progreso industrial de nuestra poca Tecnologa es la organizacin y aplicacin de conocimientos para el logro de fines prcticos. Incluye manifestaciones fsicas como las mquinas y herramientas, pero tambin tcnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados. Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnologa pero los programas o software son igualmente importantes.

Al igual que la tcnica la tecnologa busca crear objetos artificiales o de manufactura humana, pero se diferencian en que la tecnologa utiliza bases cientficas y necesita de diseos antes de crear los productos. Los diseos son de suma importancia porque en estos buscan cual es el mejor conocimiento cientfico a aplicar, lograr la mejor seguridad, eficiencia y economa; adems, los diseos permiten imaginar cmo va a ser el producto terminado aunque este producto puede sufrir alteraciones no especificadas en el diseo. Conviene ensayar los diseos antes de su elaboracin en gran escala porque pueden evitar errores no premeditados.

La tecnologa supera los conocimientos base que son el cientfico y tcnico, esto porque al unirlos permite que estos dos conocimientos experimenten entre si, logrando que la tcnica tenga principios tericos, verdaderos y que a la vez esta tcnica permanezca y aprenda de sus errores; tambin, al utilizar la tcnica en la ciencia permite a la ciencia descubrir y mejorar sus resultados; por ejemplo, la tcnica puede crear un instrumento, permitindole a la ciencia el uso de ese
Pgina | 4

instrumento para que aumente o mejore sus conocimientos; un claro ejemplo fue con la invencin del microscopio.

Los productos creados por la tecnologa son creados para resolver necesidades humanas, pero tambin la tecnologa puede crear estas necesidades por que el ser humano al necesitar la tecnologa se hace dependiente de ella pidindole ms adelantos y mejores productos.

En nuestros tiempos todo depende de la ciencia y la tecnologa, todo est basado en la tecnologa. Y cada da que pasa esta dependencia se hace mayor, algunos piensan que llegar el momento en que esta dependencia ser tan amplia que entonces seremos manejados por la tecnologa. La tecnologa es creada por el hombre con el fin de satisfacer una necesidad, esta necesidad es la causa de la evolucin de la tecnologa. La tecnologa se encuentra en una constante evolucin y los objetos que no se adaptan simplemente desaparecen, es decir, a medida que las necesidades son mayores o digamos ms complicadas se necesita crear un objeto que pueda llenar el vaco, el cual llega a reemplazar el anterior.

La Tecnologa en la Organizacin.

Por tecnologa de organizacin se entiende el conjunto de tcnicas utilizadas en la transformacin de insumos en productos. Tecnologa aplicable a todas las organizaciones. La tecnologa es fcil de entender en un proceso de transformacin fsica, como en una lnea de ensamble, pero es tambin adecuada para otras organizaciones, como un hospital o una universidad. Se basa en el conocimiento y equipo utilizados para la realizacin de tareas. Afecta a los tipos de insumos y la produccin del sistema que llegan a la organizacin.

Pgina | 5

La Tecnologa en la Estructura de una empresa.

Concepto de Estructura: Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas. Una serie de estudios realizados por la unidad de investigacin sobre administracin industrial de la universidad de Aston, Inglaterra, ofreci informacin sobre la relacin entre tecnologa y estructura. Clasificaron la tecnologa en tres componentes: Tecnologa operativa: es la tcnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. La Tecnologa de materiales: se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformacin. La Tecnologa de conocimiento: se refiere a las caractersticas del conocimiento utilizado en la organizacin.

Con esto concluyeron que la tecnologa operativa revel afectar solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo del trabajo. La tecnologa es un factor determinante primordial de la estructura en la lnea de produccin. Estos diversos estudios sugieren que las relaciones entre tecnologa y estructura son complejas. La tecnologa no solamente ha eliminado varios trabajos rutinarios, sino que ha reestructurado las funciones del resto de trabajadores y requiere cambios de actitud y el comportamiento. Muchos estudiosos se han enfocado especficamente a las relaciones entre la tecnologa y la estructura de la organizacin. Joan Wood Ward y sus colegas realizaron una investigacin muy amplia en 100 empresas industriales de Inglaterra. La investigadora dividi en tres grupos las compaas, con base en diferencias de tecnologa.

Pgina | 6

Esto dio como resultado que el nmero de niveles verticales de administracin en los departamentos de produccin directa aumentaba con tamao relativo de su grupo de administracin. Un estudio similar al de Wood Ward, realizado por Zwerman, quien utiliz 56 empresas en el rea de Minneapolis, corrobor en general los resultados iniciales.

Una serie de estudios realizados por la Unidad de investigacin sobre administracin industrial de la universidad de Aston, Inglaterra, ofreci informacin sobre la relacin entre tecnologa y estructura. Clasificaron la tecnologa en tres componentes. Tecnologa operativa es la tcnica utilizada en las actividades de flujo de trabajo. La tecnologa de materiales se refiere a la naturaleza de los materiales utilizados en el proceso de transformacin. La tecnologa de conocimiento se refiere a las caractersticas del conocimiento utilizado en la organizacin.

El grupo Aston encontr que la tecnologa operativa no tena un gran efecto en las relaciones estructurales, salvo por aquellas variables estructurales que estaban centradas en el flujo de trabajo. Concluyeron que la tecnologa operativa revel afectar solamente aquellas variables estructurales vinculadas directamente con el flujo de trabajo. La tecnologa es un factor determinante primordial de la estructura en la lnea de produccin. Sin embargo, hay que recordar que el estudio de Aston analiz solamente la tecnologa operativa. Es probable que estos dos componentes de la tecnologa hubieran tenido un efecto en todos los niveles de la estructura. Estos diversos estudios sugieren que las relaciones entre tecnologa y estructura son complejas.

LA TECNOLOGA EN EL SISTEMA PSICOSOCIAL DENTRO DEL AMBITO LABORAL La teora tradicional de la administracin casi no tomaba en cuenta la forma en que la tecnologa afectaba al sistema psicosocial dentro del mbito laboral. El sistema tcnico era considerado como dado e invariable, y se supona que la gente se adaptara. Afortunadamente, los seres humanos son adaptables y han
Pgina | 7

respondido a la tecnologa rpidamente cambiante. El avance tecnolgico de las organizaciones complejas en los ltimos 100 aos ha requerido grandes ajustes de los sistemas sociales. Las tcnicas de burocracia, administracin cientfica y produccin en masa requeran cambios fundamentales. Las ms recientes innovaciones de automatizacin y computadoras actualmente tienen un efecto muy importante; sin embargo, se ha estudiado poca la relacin entre la tecnologa y los sistemas psicosociales.

La tecnologa afecta a los miembros de las organizaciones en diversas formas. Es un factor clave para determinar las tareas requeridas y el grado de especializacin. Con frecuencia determina el tamao y la composicin del grupo de trabajo inmediato y el margen de contactos con otros trabajadores y supervisores. Frecuentemente determina el grado de movilidad fsica. Afecta las diversas funciones y posiciones de las personas en las organizaciones: generalmente tener mayores habilidades tcnicas significa obtener una mejor posicin, ms paga y otras recompensas. Incluye ms en determinar el diseo especfico de la labor de cada empleado. La tecnologa, particularmente en las operaciones de produccin en masa, impone una dimensin de tiempo a los trabajadores. Requiere puntualidad para empezar el proceso y fija un cierto ritmo de trabajo. Los cambios tecnolgicos podran crear inseguridad y ansiedad en el empleo y en los trabajadores. Las habilidades desarrolladas a lo largo de un perodo podran resultar absolutas, lo cual afecta vitalmente su auto percepcin y motivacin.

LA TECNOLOGIA EN EL SISTEMA ADMINISTRATIVO Una de las principales consecuencias de la tecnologa cambiante ha sido la creciente especializacin del conocimiento. El Sistema Administrativo en la mayora de las organizaciones incluye a muchos participantes con habilidades y capacitacin especializadas. Muchos especialistas con adecuada capacitacin estn en posiciones administrativas: investigacin y desarrollo, expertos en comunicaciones y psiclogos y socilogos industriales.

El Sistema Administrativo moderno no est integrado por una sola persona que tenga conocimiento y poder absolutos; est formado por un equipo de
Pgina | 8

especialistas capacitados que contribuyen con sus habilidades al buen desempeo de la organizacin. Normalmente son los catalizadores que ayudan a la organizacin a utilizar y adaptar los nuevos avances tecnolgicos.

LA TECNOLOGIA EN LA AUTOMATIZACION Las tecnologas de computadoras y otras relaciones con ellas estn teniendo un efecto importante en todos los niveles de las organizaciones. En el nivel operativo, la automatizacin, las mquinas controladas numricamente, los robots industriales y los sistemas flexibles de manufactura son ejemplos de tecnologa. La automatizacin representa la fase actual de una tendencia a largo plazo hacia una mayor complejidad y modernizacin de los sistemas tecnolgicos para la produccin de bienes.

Incluye la vinculacin de los procesos de control computarizados y la maquinaria en un sistema integrado de produccin. Las mquinas controladas numricamente (por computadora) tienen una gran flexibilidad y adaptabilidad comparadas con las mquinas - herramientas tradicionales de un solo fin. Pueden ser programadas para desempear diversas operaciones en diferentes partes sin un reconocimiento elaborado.

La tecnologa involucrada ntimamente en los distintos campos laborales

TRABAJO: Es el esfuerzo humano (actividad) que se realiza usualmente para el sustento humano (mantenernos). Emplear la actividad o el esfuerzo corporal o mental para un fin determinado. Conjunto de conocimientos cientficos tcnicos que influyen manifestaciones fsicas como las mquinas (computadoras) y herramientas, tcnicas y procesos para la aplicacin y desarrollo de informacin de un determinado campo laboral. En todas aquellas organizaciones que usan computadoras resultan tener un gran efecto positivo este tipo de organizaciones realizan sus actividades en uno o ms
Pgina | 9

de los siguientes campos: ya sea en el gobierno, leyes, medicina, educacin, humanidades, ciencia, ingeniera y sobre todo en los negocios.

Las computadoras en el gobierno, la legislacin y la medicina aqu la computadora suele ayudar a los gobiernos en sus actividades de planificacin, control y cuidado del cumplimiento de la ley. Los profesionales al cuidado de la salud tambin estn utilizando computadoras para planificar y controlar. Por ejemplo: en los doctores influye mucho la computadora ya que debido a su trabajo se valen de este tipo de mquinas como un cierto instrumento para poder dar un diagnstico exacto a sus pacientes.

Por otro lado en la educacin aportan al proceso educativo atributos tales como una paciencia incansable y disponibilidad en todo momento. Utilizarlas puede mejorar la capacidad del estudiante para pensar lgicamente, formular procedimientos para resolucin de problemas y comprender relaciones. Por ejemplo, los programas de computadoras permiten a los estudiantes mejorar estas aptitudes participando en ejercicios dentro del saln de clase que simulan o se aproximan a la experiencia del mundo real.

Actualmente se utilizan varios sistemas de cmputo para supervisar pacientes en los hospitales. Ya que vigilan a los pacientes que acaban de ser operados etc. Estos pacientes estn conectados a dispositivos sensores supervisados por computadora que detectan rpidamente algn peligro anormal. Por otra parte las computadoras pueden ayudar a las empresas que optan por seguir todas las estrategias competitivas. As algunas compaas estn introduciendo cada vez ms componentes computarizados en el diseo de automviles, aparatos. Domsticos, herramientas y otros productos para diferenciarlos de la competencia y as obtener ventaja sobre ella.

Pgina | 10

APLICACIONES POSITIVAS:

Nueva oportunidad de trabajo: se han creado cientos de nuevos empleos en reas como la programacin, la operacin de computadoras y la administracin de sistemas de informacin.

Mayor satisfaccin en el trabajo: los cientficos e ingenieros pueden resolver problemas interesantes que no haban considerado sin la ayuda de las computadoras.

Uso en los negocios: se usa para evitar el desperdicio y mejorar la eficiencia, que puede tener como resultado ms bajos precios del producto y un mejor servicio a los clientes.

Uso en las organizaciones pblicas: evita el desperdicio y mejorar la eficiencia en las oficinas del gobierno, las escuelas y los hospitales tambin puede redundaren un mejor servicio y un mejor servicio y una reduccin de la carga fiscal de los ciudadanos.

IMPLICACIONES POTENCIALES:

La amenaza del desempleo: por el uso de la computadora puede resultar en obsolescencia para el trabajo y en el desplazamiento de algunos trabajadores.

El uso de ciertas prcticas dudosas de procesamiento de datos: muchas de las organizaciones capturan datos sobre los ciudadanos, datos que quedan almacenados y son procesados por computadora, en algunos casos, estos datos han sido recopilados por quienes no tienen una razn justificada para hacerlo.
Pgina | 11

Tendencias a la despersonalizacin: la computadora identifica al individuo como un nmero, como en la mayora de los sistemas bancarios basados en la computadora, la clave que se usa para identificar a un individuo es un nmero, como la cdula del seguro social, el registro de estudiante, el empleado o la cuenta de la tarjeta de crdito.

El problema de seguridad de los sistemas: la falta de control en la seguridad d los datos de un sistema de cmputo en algunos casos ha ocasionado la destruccin de los registros de los individuos, tambin ha permitido que las personas no autorizadas tengan acceso, accidental o intencionalmente, la informacin confidencial de naturaleza privada. La cuestin de la privacidad: la falta de control en el almacenamiento, la recuperacin y la transmisin de los datos ha permitido que se abuse de legtimo derecho a la privacidad, como el derecho a mantener en privado ( o mantener en forma confidencial ) los hechos, creencias y sentimientos que el individuo no desea hacer pblicos.

Pgina | 12

Anexos

Pgina | 13

Conclusin
Si bien es comprensible el mensaje me gustara agregar que la computadora hace a la globalizacin en estos tiempos que vivimos. Por ltimo a modo de reflexin quiero decir que la tecnologa es buena, cuando realmente satisface las necesidades de las personas pero tambin puede ser mala cuando nos quita el pan de la boca dicho de otro modo nos quita la fuente de trabajo. Es un deseo del grupo y tal vez de muchos habitantes de este planeta que la tecnologa que avanza a pasos agigantados a comparacin de siglos anteriores, sea para el mejoramiento de la vida humana y no para destruccin de nuestra tierra. En cuanto al trabajo queremos resaltar que industrializacin ha causado una enorme mejora en el nivel de vida de la humanidad, y a la vez ha causado que aparezcan grandes zonas subdesarrolladas: el tercer mundo. La progresiva introduccin de las mquinas en el mundo del trabajo ha provocado paro, pero tambin ha contribuido a aumentar la produccin. La ms perjudicada de todos es la naturaleza. Es contaminada por el progreso recibiendo miles de millones de toneladas de basura y gases, destruida para conseguir materias primas, mejores rutas de comercio. Al principio, no sabamos muy bien cmo enfocar el trabajo, por ello nos servimos de Internet para ver cul era el significado de trabajo, tcnica, cul era la historia del trabajo desde la Prehistoria hasta nuestros das y cuales han sido los inventos ms significativos de cada poca. Con esta parte hemos aprendido mucho ya que han sido muchas las diferencias y a la vez similitudes que se han tenido desde la prehistoria hasta ahora.

Bibliografa

http://oit.org.pe http://www.gestiopolis.com http://www.eclac.org/publicaciones/xml/3/24153/LCL2409_P.pdf http://www.ine.gov.ve/

Pgina | 14