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Universidad ESAN

PROGRAMA MAESTRA A TIEMPO PARCIAL MATP CHICLAYO 04

ASIGNATURA

: GERENCIA ESTRATEGICA II

PROFESOR

: VICTOR FERNANDEZ, PHD

MEMO 04

: CAPITULO 4

EL ECOSISTEMA PARA LA CREACIN DE RIQUEZA

El presente trabajo ha de la Universidad ESAN por:

sido

realizado

de

acuerdo

los

reglamentos

Roger Arturo Arellano Alva Vladimir I. Bazn Barrantes Ortega Flores, Haydee Magaly Ernesto Ruesta Mendoza

Chiclayo, 16 de agosto del 2013

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EL ECOSISTEMA PARA LA CREACIN DE RIQUEZA. ANALISIS Los mercados en la base de la pirmide representan una gran fuente de oportunidad para desarrollar un ecosistema que genere riqueza y desarrollo para cada uno de sus miembros. La base de la pirmide sostiene caractersticas que favorecen este desarrollo como son: mercados grandes y atractivos, mercados con necesidades de innovacin tecnolgica, y mercados que pueden generan algunas lecciones y modelos de gestin tecnolgicas que pueden luego ser aplicados en mercados ms desarrollados.

Por qu entonces, estas caractersticas de la base de la pirmide no atraen a las grandes empresas del sector privado a participar? Por qu hasta ahora la iniciativa de desarrollo en la base de la pirmide ha residido en esfuerzos aislados y en slo un aspecto a la vez: el capital social o los empresarios individuales o las PYMES? Por qu hay pocos intentos de enfocarse en la naturaleza simbitica (ganar- ganar) de las relaciones entre los diversos actores: el sector privado, los organismos sociales y el estado; convivencia que puede conducir a un rpido desarrollo de los mercados en la base de la pirmide?

Este modo de pensar que sustenta el alivio de la pobreza y ayuda al desarrollo econmico para la base de la pirmide, viene influenciando cada vez ms para la vinculacin del sector privado en muchos pases. Esta vinculacin ha dado pie a varios ecosistemas de creacin de riqueza por ejemplo: El Banco ICICI y sus ms de 10,000 grupos de autoayuda, cubriendo a ms de 200,000 familias, es un ecosistema (hoy es el segundo banco de la India con presencia en varios pases del

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mundo); la HLL (Hindustan Lever Ltd filial de Unilever en la India) con sus shakti ammas (sistema de distribucin rural directa que agrupa a ms de 250,000 empresarios individuales); otro ecosistema es ITC (filial india de British American Tobacco) con sus sanchalaks en los e-Choupal (redes de comunicacin que permitieron el acceso a la informacin a los agricultores proveedores de ITC generando igualdad de oportunidades para la exposicin de los productos).

Estos casos demuestran el papel fundamental que desempea el sector privado en el desarrollo de un ecosistema para la creacin de riqueza (ver literatura en el anexo 01). En este contexto el sector privado agrupa a organizaciones sociales de diferentes tipos que interactan para crear mercados y desarrollar productos y servicios adecuados que generen valor. En el corazn de este ecosistema para la creacin de riqueza est: UN SISTEMA EMPRESARIAL.

RECOMENDACIONES Para generar en nuestro pas un ecosistema generador de riqueza debemos: No permitir la concentracin de poder, proporcionando los medios necesarios en: tecnologa, recursos, infraestructura educativa, igualdad de condiciones competitivas; que permitan generar mayor oportunidad e inclusin para todos Desarrollar en la base de la pirmide las competencias de confianza y apoyo mutuo, sobre las cuales se construir el trabajo en equipo, el respeto y el consenso como principales medios para el desarrollo de la comunidad. El estado debe identificar un ecosistema en su conjunto y hacia l dirigir sus polticas pblicas con el propsito de atraer la inversin del sector privado, pero de manera natural y equilibrada sin permitir la concentracin o monopolio.

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ANEXO 01

Cules son entonces, los elementos que forman este ecosistema de mercado?

ECOSISTEMA DEL MERCADO PARA LA CREACIN DE

Empresas extralegales de la ONG

Micro empresas

Pequeas y medianas empresas

Cooperativas

Grandes empresas locales

Corporaciones multinacionales ONG

A continuacin se muestran estos elementos que conforman un ecosistema generador de riqueza. Todo pas en desarrollo tiene estos elementos como parte de l. Sin embargo, como es obvio la importancia de cada uno de ellos depende y es diferente en cada pas. Por ejemplo: la importancia que tienen los vendedores extralegales (informales) de vegetales en Sao Paolo y Mumbai es tal que pueden coexistir como Ford y Unilever; al igual las cooperativas y procesadoras de pollo como Sadia en el sur del Brasil y una cadena de fast food como Habbis coexisten con KFC y McDonalds. El ecosistema debe mantener su equilibrio. Es decir; no debe estar sesgado totalmente a las entidades extralegales (informales) como tampoco sesgado a las grandes empresas locales o corporaciones multinacionales. En el primer caso la falta de control, compromiso, respeto y confianza no permitir el desarrollo de la economa y el sector privado no podr aliviar la pobreza. En el segundo caso probablemente la economa se desarrolle y tambin el sector privado; pero no se generar riqueza para quienes viven en la base de la pirmide

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En un ecosistema creador de riqueza la interaccin natural entre cada uno de sus miembros debe formar la base para poder lograr el autogobierno transaccional del ecosistema. Es decir, crear el compromiso colectivo de responsabilidad, el respeto a las condiciones contractuales, la confianza y apoyo mutuo; condiciones que le permitirn a la comunidad auto-regularse para estar dentro del sistema y seguir obteniendo sus beneficios.

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