Cronologa Banco de Mxico Abre sus puertas el 1 de Septiembre de 1925 Primera gran reforma ocurre en 1931 y 1932 En 1936

1932 En 1936 se promulga una Ley Orgnica para librar al Banco de Mxico de toda nota inflacionista En 1939 el entorno de la economa de modifica por la Segunda Guerra Mundial Como consecuencia de la SGM en 1941 surge una nueva Ley Bancaria as como una nueva Ley Orgnica del Banco de Mxico En 1948 y 1949, Mxico sufre dos severas crisis de balanza de pagos atribuibles, en muy buena medida, a los reacomodos y ajustes de la economa mundial tpicos de la postguerra. En 1952 toma las riendas del Banco de Mxico un hombre que habra de prestar servicios de inestimable valor a Mxico y que habra de dar lustre y prestigio a las finanzas mexicanas: Rodrigo Gmez. Don Rodrigo Junto con Antonio Ortiz Mena, quien lo acompa durante dos sexenios al frente de la Secretara de Hacienda, Rodrigo Gmez fue uno de los artfices de un envidiable periodo de progreso y estabilidad que se extendi de 1954 a 1970 Durante el periodo 1954-1970, el producto real creci a un ritmo muy superior al de la poblacin, lo cual hizo posible que tambin crecieran ininterrumpidamente tanto el ingreso per cpita como los salarios reales. Los aos setentas y parte de los ochentas fueron una poca de dificultades para el Banco de Mxico Todo ello deterior la estabilidad de los precios y fue causa de que ocurrieran dos severas crisis de balanza de pagos en 1976 y 1982. A partir de 1983 los esfuerzos han estado dirigidos, en lo fundamental, a controlar la inflacin, a corregir los desequilibrios de la economa y a procurar la recuperacin de la confianza de los agentes econmicos.

A pesar de todo y, en algunos casos, a fin de enfrentar los problemas existentes, durante las dcadas recientes hemos sido testigos de importantes transformaciones institucionales as como de trascendentales aportaciones del banco central a la economa del pas Una de las iniciativas ms sobresalientes del Banco de Mxico fue la creacin en Mxico de la llamada "banca mltiple" en 1976. En 1974 se cre en el Banco de Mxico (y se introdujo en la prctica) el concepto de Costo Porcentual Promedio de Captacin para la banca mltiple (CPP). Durante la administracin del Presidente Miguel de la Madrid (1983-1988), una de las acciones ms relevantes fue la creacin del Fideicomiso para la Cobertura de Riesgos Cambiarios (FICORCA). En 1985 se expide una nueva Ley Orgnica para la Institucin. Dicho ordenamiento se distingui porque incorpor la facultad de fijar lmites adecuados al financiamiento que pudiera otorgar la Institucin. De 1987 a la fecha de escribirse el presente texto, el Banco de Mxico, actuando de manera conjunta con otras autoridades, ha desplegado su mximo esfuerzo en procurar el abatimiento de la inflacin.

La autonoma del Banco de Mxico est sustentada en tres pilares. El primero es de naturaleza legal. En su parte medular se integra con el mandato constitucional que establece que la misin prioritaria de la Institucin es procurar el mantenimiento del poder adquisitivo de la moneda nacional. Este objetivo est especificado de igual manera en la ley actualmente en vigor del Banco de Mxico promulgada a finales de 1993. El Banco de Mxico tuvo que actuar con la Secretara de Hacienda para enfrentar las crisis de balanza de pagos y bancaria que se manifestaron durante los primeros meses de 1995. La crisis de balanza de pagos y las sucesivas devaluaciones que sta provoc a lo largo de 1995 dieron lugar a que tuviera que iniciarse de nueva cuenta un esfuerzo de estabilizacin en gran escala para erradicar la inflacin en forma definitiva. A partir de 1996, empezaron a acordarse metas anuales para la inflacin. En 1999 se fij la meta de una inflacin de 3 por ciento anual para el cierre de 2003. Entre 1995 y 2007, el Banco de Mxico se vali de un mecanismo llamado corto, o Sistema de Saldos Acumulados, para controlar el nivel general de precios y retornar a la estabilidad.

El Banco de Mxico frente a la crisis financiera mundial de 2008-2010 La Comisin de Cambios determin que de marzo a junio de 2009 el Banco de Mxico subastara diariamente sin precio mnimo hasta 100 millones de los 400 millones de dlares de las subastas diarias, y negoci con el Fondo Monetario Internacional una Lnea de Crdito Flexible (LCF) por un monto cercano a los 50 mil millones de dlares a un plazo de un ao; lnea que para 2011 fue ampliada a 73 mil millones de dlares a dos aos.

En la actualidad la confianza que tenemos en nuestras monedas y billetes es incuestionable, en contraste con el periodo revolucionario, cuando pocos confiaban en las monedas y billetes circulantes. Ahora nadie duda de la solidez del peso mexicano, y tampoco nos cuestionamos si existe una provisin de billetes y monedas suficiente. Finalmente, el Banco de Mxico ha asumido un gran compromiso con la transparencia al proveer de informacin econmica y monetaria puntual y actualizada a diferentes pblicos- y la educacin financiera. Estas acciones se han convertido en un proceso sistemtico y un esfuerzo continuo encaminado a orientar y explicar la poltica monetaria a diversos pblicos. En el recuento del proceso histrico del Banco de Mxico hoy podemos decir que es una institucin slida, que goza de amplia credibilidad y reputacin, y que, efectivamente, contribuye a la prosperidad de los mexicanos.