AO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras ASIGNATURA: TEMA: PROFESOR: ESTUDIANTE: CICLO: FACULTAD: PRCTICAS PRE PROFESIONALES PLAN DE PRCTICAS PREPROFESIONALES I MG. FERNANDO RUBIO CABRERA YAHUANA PALACIOS ROSA VIII ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Talara, Abril del 2013

DEDICATORIA

En primer lugar se lo dedicamos a Dios por darnos siempre la fortaleza y ser gua en nuestras vidas y tambin se lo dedicamos a nuestros Padres ya que gracias a su esfuerzo, dedicacin, apoyo y amor no nos dejan caer y nos siguen dando nimo para continuar en el esfuerzo de seguir buscando crecer profesionalmente. Para ms adelante ser excelentes Administradores y ser un orgullo para la sociedad. Agradecimiento a nuestros docentes por la dedicacin y la paciencia que nos tienen en instruirnos con el nico afn de convertirnos en profesionales y lderes en la sociedad. Asimismo contribuyen en darnos diversas visiones y misiones en nuestra vida profesional.

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AGRADECIMIENTO

Amado Dios y buen padre, gracias te damos por la vida y todas las bendiciones que nos ofreces diariamente y por darnos la oportunidad de ejercer estudios universitarios. Siendo de gran ayuda a nuestra familia y la sociedad.

A nuestros padres que nos vieron nacer, transmitiendo sus enseanzas, costumbres formando en nosotros personas de bien. Con valores y principios que nos hace distinguirnos de los dems.

A nuestra Universidad por ofrecernos un lugar donde podamos adquirir enseanza, valores, amistades y ofrecernos la oportunidad de estudiar a costos accesibles.

Como parte de mi formacin, para mis asesores maestros de la Universidad Catlica Los ngeles de Chimbote, por el tiempo prestado al otorgarnos conocimientos que forjaran en nuestros futuros como profesionales.

A todos los integrantes de mi centro de labores que me dan la sus enseanzas y oportunidad de desenvolverme para ser mejor profesional en beneficio personal de mi institucin y del pas.

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INTRODUCCION
El presente curso tiene carcter obligatorio y su desarrollo permitir a los estudiantes completar su formacin profesional. Hoy en da que el nivel profesional en la sociedad juega un papel muy importante dentro del desarrollo profesional del estudiante del nivel tcnico y superior, este trabajo aborda el tema de las prcticas que realizan los estudiantes en sus actividades de adopcin en el mundo laboral y de adquirir los conocimientos prcticos que es un factor muy importante a contribuir en el desarrollo profesional y as la sociedad empresarial ofrezca a los alumnos que estn en los ltimos semestres de sus estudios prcticas puedan volcar sus conocimientos adquiridos en las aulas, de esta forma las empresas como contribucin al estado con formar profesionales competentes para el pas con un nivel eficaz. Las organizaciones actuales en este caso nos referimos a las Micro y Pequeas Empresas, estn inmersas en cambios tecnolgicos, sociales y econmicos y en las caractersticas que se observa en este mundo competitivo y globalizado es que estas se empean en ser cada vez mejores. Para ello, recurren a todos los medios disponibles para cumplir con sus objetivos. En dicho contexto, la ptima administracin del factor humano tiene singular importancia. Se dice que una empresa ser buena o mala, dependiendo de la calidad de sus recursos humanos. Un factor muy importante en la que est comprometido es la capacidades en gestin y exploracin de mercados, Crear programas de orientacin al personal y de gestin empresarial, etc. Estos programas estn conformados por cursos de gestin bsicos dirigidos a empresarios y trabajadores de la MYPE, con el propsito de generar habilidades mnimas de gestin empresarial a travs de la introduccin de TIC, gestin de costos y finanzas y por ltimo la gestin moderna del marketing. Los cursos son prediseados y tienen corta duracin. Es por ello que, con el objeto de aprovechar al mximo el potencial humano, las empresas desarrollan complejos procesos. Entre otros, la motivacin del personal se constituye en uno de los factores de especial importancia para el logro de los objetivos empresariales y facilitar el desarrollo del trabajador. El desarrollo de esta actividad permitir a los estudiantes idear, proyectar y formular un proyecto PYME factible de ejecutar; esto es, disear un proyecto que cumpla con los estndares tcnicos, financieros y comerciales requeridos en el mercado, considerando el sector econmico al cual est dirigido. Del mismo modo, la actividad permitir que los estudiantes se acerquen al mundo econmico, mediante la utilizacin de herramientas financieras de estudio de proyectos.

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CAPITULO I: INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

La empresa donde desarroll mis Prcticas Pre-Profesionales fue en la BASE AREA EL PATO GRUPO AREO N 11 TALARA de la FUERZA AREA DEL PER.

1. ANTECEDENTES HISTRICOS RESEA HISTORICA DEL GRUPO AEREO N 11

Cumpliendo con los requerimientos que impone la historia en sus diferentes etapas, la formacin del hoy Grupo Areo N 11, ha sostenido un avance evolutivo, acorde con el proceso Tcnico -Tctico de nuestra era. El Grupo Areo N 11, tuvo como sede la Base Area de Limatambo, en su origen, siendo implementada con los Aviones P-47, T-33 y F-86. El once escuadrn de caza se encontraba funcionando en la Base Capitn Montes Talara, contando con los Aviones P-36 y P-4. El 26 de Septiembre de 1956 s replegan las Unidades quedando conformado definitivamente el Grupo Areo N 11, siendo unos de sus elementos integrantes el Once escuadrn de Caza. En las sucesivas transformaciones que ha sufrido el Grupo Areo N 11, ha tenido tres aspectos que, como hitos han marcado el oriente de la fuerza Area del Per. En primer lugar: El haber sido la primera Unidad de Caza,
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con los aviones P-36. En segundo lugar: El haber sido dotado de los primeros aviones a retropropulsin, el F-80 en su versin de instruccin T33-A y el F-86 y en tercer lugar: Como corolario de su lmpida y efectiva trayectoria, recibi su Bandera de Guerra, la honrosa distincin de haber sido condecorada con su decisivo y eficaz desempeo en las acciones de Guerra con el Escuadrn en el mes de enero de 1981. Haciendo un recuerdo de los aviones que han dado vida al Grupo Areo N11, debemos citar los siguientes P-36, P-47, T-33-A, F-86 (SABRE), F-86, HAWKER HUNTER; y en la actualidad est dotado de los aviones URSS SUJOI (SU-22 / SU-25).

RESEA HISTORICA DE LA BASE AEREA EL PATO

La Base Area de El Pato fue construida en el ao 1942, durante la Segunda Guerra Mundial, merced a un convenio bilateral entre el Per y los Estados Unidos de Norte Amrica, el cual involucraba entre otros compromisos, la defensa del canal de Panam y del complejo Petrolero de Talara contra cualquier agresin durante la Segunda Guerra Mundial. Terminada las hostilidades, los efectivos militares norteamericanos se retiraron a su pas y la Base Area fue entregada al Gobierno del Per el 29 de Octubre de 1946, fecha en la que el grupo aeronutico del Per tom posesin de ella. En 1953, dicha base cobr gran importancia, al adquirirse 25 aviones P-47 de fabricacin norteamericana, con el fin de incrementar nuestro podero areo. Estos aviones llegaron a Lima, el 25 de Marzo tras un recorrido de 4,488 millas, piloteadas por aviadores peruanos, partiendo de la Base Kelly, de San Antonio, siendo el mayor nmero de sus efectivos asignados a la Base Area de El Pato. El P-47 fue un avin de caza especialmente diseado para neutralizar a los veloces cazas Japoneses Zero, reuna singulares caractersticas para el combate, siendo lo ms notorio de esta nave, aparte de sus innovadores sistemas elctricos, su gran versatilidad, sus hlices de cuatro palas y la corta edad de sus alas. Evidentemente fue uno de los aviones de posguerra que inyect mayor poder de disuasin a nuestra Fuerza Area en momentos que hace ya mas de tres dcadas, se insinuaba un gran impulso en el desarrollo. La etapa de operatividad efectiva de los P-47 en la FAP, constituye un importante aporte. En ellos el espritu guerrero del cazador se vio fortalecido, dejando en evidencia que los pilotos militares del Per, siempre sern capaces de dominar y someter a su pericia el avin mas desarrollado que la tecnologa moderna ponga en sus manos.

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ANTECEDENTES HISTORICOS IMPORTANTES DEL GRUPO AEREO N 11

CREACION DEL GRUPO AEREO N11:

El Grupo Areo N 11, fue creado mediante la resolucin Suprema N 126 del 10 de Marzo de 1942, instalndose en la Base Area CAPITAN MONTES y funcionando como el 11 Escuadrn de Caza bajo la subordinacin orgnica de la Primera Regin Area. Por Resolucin Suprema N 247 del 26 de Setiembre de 1956, se resuelve reagrupar los Grupos Areos y los servicios dependientes de la Fuerza Area de Combate, organizndose el Grupo N 11. Posteriormente en 1959, fecha que se emite la Resolucin Suprema N 165 del 14 de Mayo de 1959, nuevamente se reagrupan las Unidades Areas Especiales de la FAP, correspondindole al Grupo Areo N 11 la siguiente denominacin y organizacin: FUERZA AEREA DE COMBATE GRUPO AEREO DE CAZA N 11

Esta actual organizacin le permite mantener el principio de Operatividad mediante el desplazamiento de Unidades Areas y Defensa Area a otros lugares fuera de la Base del Grupo conformndose los Destacamentos Areos y de defensa Area, como es el caso del actual destacamento de la D. A. en Tumbes. Esta organizacin le permite adems actuar eficientemente en tiempo de paz y en tiempo de guerra para lograr cumplir con la misin encomendada. Esta Gran Unidad de Combate se ha caracterizado, desde su creacin, por el empuje, el espritu de grupo y moral combativa de todo su personal que le ha permitido alcanzar el sitial que con mucho orgullo hoy mantiene. 2. ASPECTO LEGAL
CREACION DEL GRUPO AEREO N11:

El Grupo Areo N 11, fue creado mediante la resolucin Suprema N 126 del 10 de Marzo de 1942, instalndose en la Base Area CAPITAN MONTES y funcionando como el 11 Escuadrn de Caza bajo la subordinacin orgnica de la Primera Regin Area. Siendo integrantes

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fundadores de la primera escuadrilla los Oficiales que se indican a continuacin:

TNT. CMD. FAP TNT. CAP. FAP TNT. CAP. FAP TNT. CAP. FAP TNT. CAP. FAP TNT .CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP TEN. CAP. FAP ENRIQUE CIRIANI S. R. JULIO SUAREZ C. CESAR LINCH C. CESAR MENDIBURU R. ENRIQUE FULLER D.C. JORGE SOLDI L. B ROLANDO GERVASI B. CESAR GARCES C. GUSTAVO SALCEDO S. FERNANDO EGUREN C. ROLANDO CARO C. MIGUEL MUOZ N. LUIS COSTA A. JOSE CASTAEDA C. ALONSO ALVA G. REYNALDO MORAN Z.

MISION FAP DEFENDER AL PER DE SUS AMENAZAS Y PROTEGER SUS INTERESES ASUMIR EL CONTROL DEL ORDEN INTERNO, PARTICIPAR EN EL DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL DEL PAS Y LA DEFENSA CIVIL DE ACUERDO A LA LEY MEDIANTE EL EMPLEO DEL PODER AEROESPACIAL A FIN DE CONTRIBUIR A GARANTIZAR SU INDEPENDENCIA SOBERANA E INTEGRIDAD TERRITORIAL.

VISION FAP FUERZA AREA MODERNA, LDER EN EL MBITO AEROESPACIAL, NACIONAL Y REGIONAL CON PRESENCIA INTERNACIONAL, DISUASIVA EN LA PAZ Y DECISIVA EN LA GUERRA.

MISIN GRUPO AREO N 11 REALIZAR LA PREPARACIN, ENTRENAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE LAS FUERZAS PUESTAS A DISPOSICIN PARA CUMPLIR CON LAS OPERACIONES AREAS Y DE DEFENSA AREA ORDENADAS POR EL ESCALN SUPERIOR, AS COMO A CONTRIBUIR AL DESARROLLO SOCIOECONMICO DE LA REGIN Y AL SISTEMA NACIONAL DE DEFENSA CIVIL, MEDIANTE LAS ACTIVIDADES DE ACCIN CVICA.

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VALORES INSTITUCIONALES INTEGRIDAD PERSONAL.Es la voluntad de hacer siempre lo correcto, la integridad tambin cubre otras cualidades morales que son indispensables para el servicio de la nacin. VOCACIN DE SERVICIO.Es la actitud permanente de privilegiar los intereses nacionales e institucionales sobre los intereses personales. La vocacin de servicio esta relacionada con las obligaciones profesionales las cuales tienen precedencia sobre los deseos personales. EXCELENCIA PROFESIONAL.Es la excelencia, todos nuestros actos y calificaciones que debe poseer el personal, para asegurar la conduccin eficiente de la institucin en todos los niveles y actividades. 3. ACTIVIDAD QUE DESARROLLA

TALARA Y EL ROL DEL GRUPO AEREO N 11 Talara, una de las 8 provincias del departamento de Piura, fundada el 15 de Marzo de 1942, nos presenta hoy muchos problemas tambin grandes esperanzas. Problemas generados quizs por la demasiada dependencia de una sola actividad, la Explotacin del Petrleo, que no ha permitido obtener un desarrollo sostenido que contrarreste los niveles de pobreza, desempleo, falta de salud, educacin y escasez de agua, frente a este panorama, al parecer desalentador, surge el rol principal del Grupo Areo N 11, como institucin que contribuye al desarrollo econmico y social de Talara, empleando parte de sus recursos en la ejecucin de actividades orientadas al bienestar, materializado a travs del apoyo areo a las actividades productivas, transporte, estudio de los recursos naturales, el clima y recursos hdricos, debiendo destacar el papel fundamental de esta Gran Unidad de Combate frente al fenmeno pluvial El Nio, en el ao 1998, labor reconocida, aplaudida y agradecida siempre por la comunidad petrolera. Otro aspecto a destacar es la capacitacin los hijos de esta rica provincia que realiza el servicio militar, licencindolos como tcnicos o mano de obra calificada en actividades a fines al desarrollo nacional, enmarcados en el ms estricto y profundo respeto a la difusin y cumplimiento de los
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Derechos Humanos de acuerdo a las polticas emanadas de la Superioridad y Supremo Gobierno, ejecucin de tareas comunales en apoyo a la poblacin civil, como las ya tradicionales acciones cvicas a travs del Departamento de Sanidad en tareas de vacunacin, prevencin, tratamiento y curacin de enfermedades y epidemias, como el clera y el dengue esta ultima esta actualmente causando estragos en la provincia de Talara, razn por la cual se esta participando conjuntamente con el Ministerio de Salud y otras instituciones voluntarias, en la realizacin de campaas para prevenir la proliferacin del mal, como tambin el enorme apoyo al deporte en diversas disciplinas. Es por eso que el Grupo Areo N 11, La Casa de los Tigres, es una de las Instituciones que goza del respeto, simpata y admiracin de la poblacin Talarea.

HIMNO DEL GRUPO AREO N 11

TIGRES EN EL CIELO Y EL DESIERTO GUARDIANES QUE LA PATRIA ELIGI PARA DEFENDER SU FRONTERA NORTE CON MADUREZ Y ESPRITU DE CAZADOR RECIOS Y SEGUROS CON SUS FIERROS, PENSARES Y SENTIRES EN ACCIN ESPERANDO QUE LA PATRIA LO DECIDA PARA ENTREGARLE HASTA LA VIDA CON AMOR EN PAQUISHA TU GARRA DEJO HONDA HUELLA DE ARROJO Y VALOR, Y EL CENEPA ASOMBRADO TE VIO INMOLARTE POR TU GRAN NACIN GRUPO 11 "LA CASA DE LOS TIGRES" UN SANTUARIO PERMANENTE DEL DEBER UN EQUIPO CON ESPRITU DE CUERPO POR LA GRANDEZA DEL PER Y DE LA FAP VAMOS TIGRES TENACES GLADIADORES, VAMOS TIGRES MUY ALTO A VOLAR COMO HOMENAJE A LOS QUE SE FUERON Y EN CADA VUELO PRESENTES ESTN VAMOS TIGRE DEL CIELO Y DEL DESIERTO LA CONSIGNA ES QUE NO DEBEN PASAR, LA FRONTERA DEL NORTE ES TODA TUYA HASTA ALCANZAR LA VICTORIA FINAL.

Letra y Msica: Jos Escajadillo

CAPITULO II:
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ANALISIS ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA 1. LA ADMINISTRACIN.La administracin est a cargo del Comandante del Grupo Areo N 11, ser ocupado por un Coronel FAP de Armas, Comando y Combate, graduado en el Curso de Alto Mando o similar, quien se responsabilizar ante el Comandante General del Ala Area N 1 (o Comandante de Operaciones en el caso correspondiente) por el desempeo de las siguientes funciones: a.b.Dirigir y controlar las actividades operativas, administrativas y logsticas del Grupo Areo, de acuerdo con la misin asignada. Organizar el trabajo, distribuir y emplear racionalmente los recursos humanos y materiales puestos a su disposicin, as como mantener actualizada la estructura de la Unidad de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. Emitir directivas e instrucciones para la formulacin de los planes, programas y presupuesto anual de la Unidad. Conducir y supervisar la preparacin y entrenamiento de las fuerzas asignadas. Gestionar los recursos humanos, materiales y financieros requeridos para el buen funcionamiento de la Unidad. Realizar las reasignaciones de personal entre los Escuadrones, Departamentos y Oficinas de la Unidad, de acuerdo a los requerimientos del servicio y disponibilidad de personal. Asegurar el mantenimiento y operatividad del Material Areo, de Defensa Area y de los equipos e infraestructura de la Unidad. Proporcionar, dentro de las posibilidades, el soporte logstico a los elementos de otras Unidades que lo requieran. Formular y supervisar el Planeamiento Operativo y Administrativo del Grupo Areo. Supervisar el planeamiento y ejecucin del Programa de Prevencin de Accidentes de la Unidad. Mantener racionalizada las normas y procedimientos correspondientes, en armona con las disposiciones vigentes en la FAP.

c.d.e.f.-

g.h.i.j.k.-

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l.-

Controlar el cumplimiento de los planes, programas, metas y presupuesto de la Unidad de acuerdo con las normas y disposiciones vigentes, realizando las acciones correctivas que fueran necesarias.

m.- Asistir a las reuniones de trabajo que convoque el Comandante General del Ala Area (o Comandante de Operaciones si fuera el caso) y emitir su pronunciamiento, as como resolver las consultas que le formule en el rea de su competencia. n.Suscribir, decretar y/o autorizar los documentos inherentes a su cargo, as como aprobar las publicaciones internas que competan a su nivel. Presentar la informacin referente al avance y cumplimiento de las metas de gestin y actividades que se desarrollan en la Unidad. Representar al Grupo Areo en las ceremonias oficiales, as como participar representando a la FAP en los eventos que disponga la superioridad. Desarrollar las actividades propias de su cargo que le disponga el Comandante General del Ala Area (o Comandante de Operaciones si fuera el caso), as como aquellas que se deriven del cumplimiento de la normatividad FAP vigente.

o.p.-

q.-

r.- Desarrollar las actividades propias de su cargo que sea representativo en el desarrollo social del pas.

1) 2do. Comandante El cargo de 2do. Comandante ser ocupado por un Comandante FAP de Armas, Comando y Combate, graduado en el Curso de Comando y Estado Mayor, ms antiguo que los Comandantes de los Escuadrones, quien se responsabilizar ante el Comandante del Grupo Areo N 11 por el desempeo de sus funciones.

2. ORGANIZACIN ESTRUCTURAL La gerencia est conformada por: Comando de Unidad Coronel FAP Oscar Nez Del Prado Gomez.

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2do Comando de Unidad Comandante FAP lvaro Roberto Castro Toranzo 1.- ESTRUCTURA ORGANICA El Grupo Areo N 11 es una Unidad dependiente del Ala Area N 1 y est orgnicamente estructurado de la siguiente manera:

a.- rgano de Direccin Comando Comandante 2do. Comandante

b.- Grupo Personal 1) Ayudanta 2) Secretara Mesa de Partes

Oficina de Informacin

c.- rgano de Asesora 1) 2) Oficina de Prevencin de Accidentes Oficina de Asesora Legal

d.- rgano de Planeamiento: Estado Mayor: Seccin Personal Seccin Inteligencia Seccin Operaciones Seccin Material / Logstica Seccin Planes y Presupuesto Seccin Comunicaciones e Informtica Seccin Operaciones Psicolgicas e Informacin Pgina 13

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e.- rgano de Control: Oficina de Inspectora f.- rganos de Apoyo: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Departamento de Economa y Finanzas Departamento de Abastecimiento Departamento de Informtica Departamento de Sanidad Departamento de Apoyo al Desarrollo Nacional Unidad Residente de Educacin Puesto de Comando

g.- rganos de Lnea: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Escuadrn de Comunicaciones y Electrnica Escuadrn de Mantenimiento Escuadrn de Base Escuadrn de Defensa Area Escuadrn de Seguridad de Base Escuadrn Areo Destacamento Avanzado del Componente Areo Punta Sal Destacamento de Tumbes

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DOCUMENTOS DE GESTION MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (MOF) 1.- OBJETO Establecer detalladamente la estructura orgnica del Comando de Grupo, las tareas de sus diferentes Dependencias, as como las funciones y responsabilidades de los diferentes Escuadrones, Departamentos, Secciones, Divisiones y Destacamentos que conforman el Grupo Areo N11. 2.- FINALIDAD El presente Manual tiene por finalidad proporcionar un conocimiento integral de la Organizacin del Grupo Areo N 11, as como establecer en forma concreta la naturaleza y descripcin de las funciones que corresponden a cada nivel orgnico con sus niveles de autoridad y responsabilidad, que permitan asegurar el logro de la misin del Grupo.

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3.- ALCANCE Las Dependencias del Grupo Areo N 11, as como el Personal Militar y Civil asignado a la Unidad, estn sujetas a lo establecido en el presente Manual de Organizacin y Funciones. 4.- BASE NORMATIVA El presente Manual de Organizacin y Funciones tiene como base normativa la Ordenanza FAP 20-20 vigente, que establece la organizacin bsica del Comando de Grupo, as como las normas legales de carcter superior relacionadas con el funcionamiento de dicha Unidad. TOMA DE DECISIONES El Grupo Areo N 11 es netamente dependiente de los escalones superiores solo tomar decisiones en aspectos y medidas que atenten con su seguridad de las instalaciones, material y personal al haber agotado todo los medios. FLUJO DE COORDINACION El Grupo Areo N 11 tiene a su cargo destacamentos en la regin quienes cualquier situacin le darn informacin por disposiciones normativas, este a su vez depende del Cuartel General Ala Area N 1 de Piura, este esta subordinado de los rganos de lnea del Cuartel General de la FAP con cede en Lima y cada uno con el organismo correspondiente que son; Personal, Material, Operaciones, Educacin e Inspectora. ASPECTO LABORAL Soy practicante del mes de Enero a Marzo del 2013 sin gozo de beneficios econmicos laborales, ad honorem en el Grupo Areo N 11de la Fuerza Area del Per, desempeadme en el cargo de secretaria de Oficina de Informacin lo cual se me asigno las siguientes funciones y responsabilidades de acuerdo al Manual de Organizacin y Funciones la que tiene su base normativa, la Ordenanza FAP 20-20 vigente, que establece la organizacin bsica del Comando de Grupo, as como las normas legales de carcter superior relacionadas con el funcionamiento de dicha Unidad FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 1) Preparar y transcribir la documentacin oficial de la Jefatura. 2) Atender los medios de comunicacin que disponga el Jefe de Estado Mayor. 3) Organizar y mantener actualizado el archivo de la Jefatura, de acuerdo con las normas vigentes.

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4) Efectuar el seguimiento y control de toda documentacin ingresada y generada por la Jefatura. 5) Transcribir los documentos y textos que se requiera para el cumplimiento de la tarea de la Jefatura. 6) Cumplir con las disposiciones emitidas en los documentos normativos vigentes sobre la correspondencia FAP. 7) Mantener un inventario detallado de la documentacin de la Jefatura. REMUNERACIONES: No accedo a ningn beneficio de remuneracin. CONCLUSIONES Paralelamente, la economa sumergida asciende a niveles histricos como respuesta a la forma en la que los gobiernos, los que ostentan el poder y quienes se crearon para garantizar el equilibrio de la economa, la justicia y el orden social y la proteccin de los ciudadanos, estrangularon a las sociedades. La crisis supone un cambio. El cambio va ms all de nuevas polticas, nueva estructura econmica, nuevo modelo productivo el cambio supone un cambio de mentalidad, el abandono de la especulacin y la impunidad y, la erradicacin de la forma en la que las economas en la figura de sus gobernantes, administraciones pblicas y sistemas financieros- siguen jugando a apostar eso s, mientras las fichas siguen siendo las personas. Paralelo a los trabajos realizados en este tipo de prcticas pre profesionales de vuelca el desarrollo y desempeo de las responsabilidades como futuros profesionales ante la sociedad, es base muy fundamental este tipo de actividades llevadas en las diferentes empresas de prcticas.

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WEBGRAFIA http://www.google.com.pe http://es.ask.com/web?q=Indice+De+Productividad&qsrc=6&o=1460&l=sem http://www.tuteve.tv/noticia/actualidad/46930/2012-01-11-peru-sera-la-26economia-del-mundo-en-2050-segun-informe-del-banco-hsbc http://es.ask.com/web?qsrc=1&o=1460&l=sem&q=ingreso+per+capita http://www.slideshare.net/econoeduc/los-ultimos-cambios-de-la-economiamundial-presentation http://www.mitecnologico.com/Main/PrincipalesIndicadoresDesarrolloEconomic o http://www.worldbank.org/depweb/spanish/modules/economic/gnp/print.html

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