Está en la página 1de 3

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS MERCADEO GLOBAL PROFESOR: DARIO A. RAMOS V.

MERCADEO GLOBAL Caso 1: Blooming Clothing

Carlos Quintana 03-86-80032

Ciudad de Panamá, agosto 2013

2. Reestructurarla y solventar los problemas de carencia de personal en puestos claves de dirección. Presencia en El rango de diseño es Incumplimientos de algunas tiendas de amplio y ofrece la pedidos. SITUACIÓN ACTUAL Blooming Clothing es una empresa irlandesa de trayectoria en el mercado de la ropa para mujeres profesionales y embarazadas. Mujeres Profesionales Embarazadas. El posicionamiento Problemas de Las producciones en en cadenas de gestión interna en volúmenes y a bajo tiendas europeas cuanto a la coste compiten con importantes es estructura y coste interno de factible. La estructura de la misma. Actualmente enfrenta el reto de negociar ante unos de los almacenes más fuertes de la región europea (nicho ideal y nativo de su producto) lo que representaría una oportunidad de crecimiento enorme pero internamente presenta serias deficiencias en lo que a la gestión interna se refiere. Carencia podría hacerlo con de puestos alguna estrategia. producción. Es prioridad crear un grupo con alta sinergia que potencie las fortalezas de la empresa. Una trayectoria que avala su calidad en el mercado irlandés y europeo. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Las dos accionistas de la empresa deben ir a un proceso de reingeniería de su empresa. estrategia y gerencia.ESTUDIO DE CASO BLOOMING CLOTHING 1. la no solidificación del liderazgo en Irlanda y los problemas de internacionalización son algunos de los problemas secundarios que enfrenta Blooming Clothing. le resta capacidad competitiva y le resta valor a su producto. relativa oportunidad de importancia. 5. estratégicos. FORTALEZAS Una segmentación de mercado bien definida con su producto. 3. MATRIZ FODA OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS El mercado europeo Una empresa de 70 Existen nuevos sigue siendo un empleados competidores. Es así como se encuentra en una posición desventajosa para negociar con almacenes. 4. . PROBLEMA PRINCIPAL La desorganización interna de la empresa. innovar y entrar en otros mercados. falta de atención a los clientes actuales y potenciales. organización. mercado extenso netamente que aún no cubre y operativos. PROBLEMA SECUNDARIO Incumplimiento de pedidos.

Es así como se encuentra en una posición desventajosa para negociar con almacenes. es Janet Evans. bajo sus condiciones (MotherCare) Evalue la situación empresarial de Bloominth Clothing para la primavera del 2000 y plantee soluciones para Martha O’Byrne. Reestructurarla y solventar los problemas de carencia de personal en puestos claves de dirección. ¿Qué crees que va a decir? Que existe la posibilidad de negociar pero si y solo si. Suena el teléfono. Es prioridad crear un grupo con alta sinergia que potencie las fortalezas de la empresa. La estructura de la misma. estrategia y gerencia. RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS PLANTEADAS ¿Qué motivo el inicio de las exportaciones? El mercado irlandés es un mercado relativamente pequeño y existían oportunidades de crecimiento en otras latitudes. ¿Cuáles crees que han sido los principales desencadenantes del inicio de las exportaciones de Blooming Clothing? Las posibilidades de crecimiento. le resta capacidad competitiva y le resta valor a su producto. . Las dos accionistas de la empresa deben ir a un proceso de reingeniería de su empresa.6. La desorganización interna de la empresa.