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En Colombia el sector textil es el segundo de mayor importancia y trayectoria en el desarrollo industrial y econmico del Pas. La Poltica Nacional de Competitividad mostr la visin 2032 que apunta a la necesidad de una transformacin productiva del pas que permita elevar nuestros niveles de competitividad mundial. En busca de renovar cada da la productividad y competitividad, se crearon para ello el clster de textil en Bogot y Medelln, con el propsito de mejorar el posicionamiento del sector en el mercado nacional e internacional. Objetivo: Encontrar la importancia de los cluster regionales como un elemento que constituye una ventaja competitiva. Metodologa: se hizo un rastreo bibliogrfico con el cual se identific la informacin existente en el marco terico que fundamenta al anlisis de la investigacin, y clarifica los objetivos, tambin se acudi a fuentes de informacin de descripcin estadstica del sector de la Cmara de Comercio de Bogot y Medelln, y bsqueda avanzada en google acadmico. Hallazgos: Con el propsito de aumentar la eficiencia del sector textil, aprovechar los beneficios del clusters textil, con el que se pretende alcanzar una mayor competitividad e igualar la productividad a los sectores de otros pases, para esto se requiere que el clusters del textil-confeccin sea innovador y estratega, para lograr conquistar nuevos mercados de Sectores de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Palabras clave: competitividad, productividad, cluster, ventaja competitiva.
RESUMEN
Artculo resultado del proyecto de investigacin desarrollado en la Prctica de Investigacin bajo la tutora del docente e investigador Ignacio Gmez, en el periodo 2012-II.
INTRODUCCIN
En la actualidad, contrario a lo que se esperara, en un escenario de globalizacin en el que los costos del transporte y de comunicaciones han bajado significativamente, la localizacin impacta cada vez ms en la competitividad de las empresas. Hoy se observa un reconfiguracin de las cadenas de valor a nivel mundial, siendo las empresas una parte de su posicionamiento estratgico, eligen distribuir sus actividades en aquellos pases, estados, ciudades que les proporcionan elementos diferenciadores del modelo de negocio y que les permite diferenciarse de su competencia. Si la localizacin no importara, las empresas tomaran la decisin de situar las actividades de su cadena de valor en cualquier lugar del mundo, pues las fuentes de ventajas competitivas podran importarse. Con la globalizacin, todos aquellos insumos importados por la facilidad de transporte y comunicacin, y por el aumento exponencial del aprovisionamiento remoto, no son fuente de ventajas competitivas. Es decir, todo aquello que pueda adquirirse de la misma forma por los competidores es un bien o servicio de acceso comn que no genera diferenciacin. Los elementos reales de ventaja competitiva son precisamente aquellos no alcanzables por la competencia y que en gran medida los determina la localizacin, por ejemplo, la cercana a proveedores de alta calidad y confiables, el acceso a mano de obra con las competencias requeridas por la empresa, la posibilidad de trabajar conjuntamente con los competidores en algunas actividades, como la comercializacin. Estos elementos promueven que las empresas de hoy busquen los clusters como plataforma de competitividad y entiendan mejor los verdaderos determinantes de la competitividad. En un mundo globalizado, encontrar factores especializados que contribuyan a la diferenciacin e innovacin es ms importante un ahorro en costos. Infortunadamente, todava muchas empresas ignoran esta realidad. En este nuevo escenario, precisamente, el fenmeno o concepto de clusters toma una gran relevancia. Las empresas no solamente estn trasladando operaciones y actividades de su cadena de valor a lugares con salarios bajos, estn hacindolo a sitios donde creen poder encontrar verdaderas ventajas competitivas como la informacin, las fuentes de innovacin y la cercana a proveedores que son efectivamente las ventajas que ofrecen los clusters. El cluster les ha mostrado a las empresas que su competitividad no depende solamente de las decisiones que se tomen dentro de su frontera como organizacin,
es decir estrategia, sino de los efectos que tiene la geografa cercana al definir la calidad de la estrategia, incluso la estructura de la industria en la que se encuentran. Este articulo tiene como objetivo encontrar las diferencias entre el cluster textil Bogot y Medelln, se utiliz una metodologa realizando un rastreo bibliogrfico con el cual se identific la informacin existente en el marco terico que fundamenta al anlisis de la investigacin, y clarifica los objetivos de la investigacin, tambin se acudi a fuentes de descripcin estadstica del sector de la Cmara de Comercio de Bogot y Medelln, y bsqueda avanzada en google acadmico. Con las cuales se identific la informacin necesaria para construir el marco terico, as mismo se realiz un respectivo anlisis de informacin estadstica del sector de la Cmara de Comercio de Bogot y Medelln, permitiendo de esta forma llegar a concluir que el gobierno proyectado hacia la competitividad, genere polticas de asociatividad como el clster de Moda de Bogot y Medelln, teniendo en cuenta la estructura de la cadena productiva del sector textil, para que se integre de manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr la internacionalizacin del sector concreta negociaciones internacionales, llegando acuerdos comerciales que benefician con preferencias arancelarias la entrada del producto nacional al mercado internacional.
METODOLOGA
Se hizo un rastreo bibliogrfico con el cual se identific la informacin para construir el marco terico e identificar estadsticas que serviran para los clusters. Para desarrollar los objetivos de la investigacin, tambin se acudi a fuentes de descripcin estadstica de la Cmara de comercio Bogot y Medelln, y bsqueda avanzada en Google acadmico. Con las cuales se identific la informacin necesaria para construir el marco terico. Una vez Identificadas las fuentes y construido el marco terico se realiz el anlisis respectivo de la informacin, para encontrar las diferencias entre el clusters textil moda en Bogot y Medelln.
MARCO TEORCO
Segn Michael E. Porter, (citado por McCormick, 2005) padre de la estrategia moderna y creador de la teora de los clster, los define como una concentracin geogrfica de empresas, instituciones y universidades que comparten el inters por un sector econmico y estratgico concreto. Estas asociaciones generan una colaboracin que permite a CLUSTERS
sus miembros abordar proyectos conjuntos de todo tipo, desde actividades de difusin y fomento del sector, hasta proyectos de I+D+i, o de creacin de capacidades compartidas. (McCormick, 2005) Se puede destacar que un clster es un impulso de innovar, de ser competitivo, de querer que un sector de la economa se promocione y defienda sus intereses obteniendo un crecimiento socioeconmico que genera oportunidades, empleo y riqueza. COMPLEMENTARIEDADES Dentro de los clusters, la productividad es mayor que en otros sectores como resultado de las complementariedades que comparten sus distintos participantes. Las complementariedades surgen de la posibilidad de realizar esfuerzo de marketing conjunto entre las firmas e industrias relacionadas del cluster. Asi mismo, las empresas pueden beneficiarse de la reputacin que goza el cluster en su segmento, haciendo que un cliente potencial considere ms firmemente hacer una compra o negocio en esa zona. ETAPAS DE CLUSTERS Existen cinco etapas distintas de desarrollo de las empresas en los mercados internacionales, de acuerdo al tipo de recurso o inversin, el grado de conocimiento del mercado al que se desea llegar, el riesgo poltico, entre otros. Las etapas de desarrollo son: primero la etapa comercial, en que la empresa ingresa al mercado extranjero por medio de la exportacin, segundo, la etapa contractual, que tiene cinco formas para establecerse en el exterior (licencia, acuerdo llave en mano, subcontratacin, franquicia y contrato de direccin), tercero, la etapa participativa, con el joint venture y consorcio de empresas, cuarto, la etapa integrada con la sucursal supervisada, y por ltimo, la etapa autnoma, con la representacin propia de la compaa. (Calle & Tamayo, 2005) BENEFICIOS DE LA CREACIN DEL CLSTER La creacin de Clster trae consigo beneficios notorios para el desarrollo de los sectores econmicos, pues estimula la reunin de capitales de la regin y ello a su vez genera la aparicin de nuevas empresas. Cuando se renen empresas con objetivos similares se encuentra la posibilidad de interaccin y alianzas estratgicas que permiten realizar transaccin de forma conjunta reduciendo los costos y agilizando trmites. Los Clster tambin generan una identidad propia que se convierte en un factor diferenciador en la forma de realizar negocios, haciendo que as crezca el reconocimiento.
Finalmente y uno de los beneficios ms importantes que trae consigo los Clusters es el incentivo a la investigacin en las diferentes disciplinas, donde la academia tiene la oportunidad de interactuar con los negocios generando conocimientos valiosos para el fortalecimiento de las prcticas empresariales. Sin duda la investigacin va ligada de los avances tecnolgicos y la transferencia de tecnologa de punta importante, para la competitividad global. ACTORES DEL CLSTER Es importante resaltar, que el clster debe contar con actores que influencien la visin del sector, que ofrezcan atributos para la creacin de estrategias que fortalecen la cadena de valor y crean un mayor conocimiento tanto de ideas y diseos creativos como de productos, servicios y modelos de negocio. A continuacin se describirn cada uno de los actores: Empresarios del sector de un mismo grupo estratgico.. El Gobierno abarca los diferentes actores pblicos, como lo son los ministerios, agencias involucradas en polticas de desarrollo industrial, econmico y regional. Centros de innovacin y tecnologa los cuales Ejecutan programas estratgicos para el mejoramiento de la competitividad de las empresas, como institutos de investigacin, oficinas de transferencia tecnolgica y parques cientficos. Dentro de la academia se encuentran las universidades, colegios y diferentes instituciones gubernamentales. Empresas conexas: son las empresas que contribuyen al adecuado funcionamiento de las cadenas productivas.
TIPOS DE CLSTER Teniendo en cuenta que los clster son identificables segn el tipo al que este corresponda, a continuacin se describirn las clasificaciones: Clster geogrficos, concentraciones en un mismo espacio geogrfico de empresas que buscan interconectarse para de esta manera fortalecerse y ser ms competentes. Clster sectorial, empresas que se concentran fortalecen dentro de un sector comercial. Clster Horizontal, Empresas que ocupan el mismo eslabn de la cadena, de tamao similares y que producen un mismo tipo de bien, que busca asociarse para generar
economas de escala superiores a las que pueden adquirir de manera individual en condiciones de compra de insumos, materias primas, maquinaria, o reunir capacidades de produccin para pedidos de mayores volmenes Clster Vertical, Empresas que ocupan diferentes eslabones de la cadena pero consecutivos, que se asocian para alcanzar ventajas competitivas que no pueden obtener de forma individual presentan hacia atrs (Desarrollo de proveedores) y hacia adelante (desarrollo de distribuidores)
generar ingresos que multipliquen el sector. Para lo que es necesario en el corto plazo diversificar mercados dentro del pas, fortalecer el sector por medio de la entrega de productos y servicios con valor agregado, crear redes de investigacin y desarrollo. En el mediano plazo, que permita aumentar la penetracin en mercados donde se quiera presencia, obteniendo una posicin de liderazgo. En el largo plazo con todo el aprendizaje, que permita competir en mercados globales con productos de alto valor agregado. (Mapfre Crediseguro S.A., 2010). El sector de Textil, Confeccin, Diseo y Moda es una industria de $3.6 mil millones de dlares (Fuente: Global Insight, 2007). La oportunidad para Colombia se concentra en: Aumentar la oferta de formatos y categoras de valor agregado. Incrementar la orientacin al exterior. Alcanzar una alta cooperacin en la cadena de valor. Reducir la informalidad y el contrabando,
SECTOR TEXTIL-MODA El sector de las confecciones ha sido histricamente importante para Colombia debido a que representa ms del 5% de las exportaciones no tradicionales del pas, aparte de que ha crecido a una tasa anual del 3.9%. (Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2009). La produccin de textiles se concentra en Bogot, Antioquia y Atlntico con el 91,5% de las ventas en el 2009, y alcanzando la cifra de US$ 5.14 millones en el 2008. Por otra parte, Colombia se ha convertido en uno de los principales centros de la moda en Latinoamrica con ferias como Colombiatex y Colombiamoda las cuales enfatizan las ventajas de la industria y los avances en materia de moda. (Proexport, s.f. 2011). Por otro lado, entre las debilidades de la industria se encuentran el atraso tecnolgico, los altos costos de produccin frente a la competencia, las dificultades financieras de algunas empresas textileras, la competencia asitica, especialmente China, y el contrabando. Entre sus fortalezas, est la trayectoria de ms de cien aos, la cercana geogrfica al mercado norteamericano, fabricar productos de calidad, la produccin integrada verticalmente, la capacidad de realizar todo el proceso productivo de la cadena en el pas, acceso preferencial a mercados importantes como Estados Unidos, Mxico, CAN y MERCOSUR, y reduccin en los costos de las materias primas debido a la liberalizacin comercial internacional. (Cepeda & Villareal, 2007). Por lo dicho anteriormente, para que el sector textil moda logre competitividad e igualdad con los sectores de otros pases, es necesario buscar acceso a nuevos mercados por medio de acuerdos comerciales, que garantice afianzarse en los mercados globales, adems de desarrollar el Proyecto de Transformacin Productiva Sectores de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que busca
Esto convertira a Colombia en un lder regional de las Amricas y lo habilitara para participar activamente en nichos de mercados internacionales generando ingresos de entre $11 mil y $37 mil millones de dlares en el 2032. (Fuente: Global Insight 2007) CLUSTER TEXTIL CONFECCIN MEDELLN Conformacin del Cluster: lo conforman empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de la confeccin de Ropa Interior y Vestidos de bao, Ropa infantil y de beb, y Ropa Casual. Estas pueden agruparse en: Empresas de productos y servicios finales. Proveedores de materias primas, materiales y equipo Instituciones financieras. Instituciones educativas, de investigacin y capacitacin. Empresas de sectores afines y complementarios. Tambin pueden integrarse: Canales de distribucin o clientes Fabricantes de productos complementarios Proveedores de infraestructura Proveedores de servicios especializados Organismos privados de apoyo al cluster
Organismos gubernamentales
Composicin Empresarial: se estima que el tejido empresarial que se ubica en este Cluster, est constituido por 11.966 empresas, con activos totales por cerca de USD 2.765 millones. (Cifras calculadas por la Cmara de Comercio de Medelln para Antioquia, 2007).
EXPORTACIONES
Misin: Promover cultura de integracin, para fomentar la innovacin y el desarrollo de las empresas e instituciones que interactan en la cadena de valor con el fin de lograr el acceso y reconocimiento en los mercados internacionales a travs de la diferenciacin en diseo y moda. Visin: Para el 2015 incrementar la competitividad con el fin de lograr enfrentar los mercados internacionales, contribuyendo de esta forma al desarrollo econmico y social de Antioquia a travs del crecimiento sostenible de las empresas integrantes de la cadena de valor. PARTICIPACIN EN LA ECONOMA DE COLOMBIA La participacin de la regin dentro del PIB de textil-confeccin a nivel nacional, es del 50%. ECONOMA REGIONAL Las actividades textil-confeccin, representan aproximadamente el 23% del PIB industrial de la regin. La actividad textil-confeccin, representan aproximadamente el 23% del PIB industrial de la regin. La actividad es fuertemente jalonada desde el Municipio de Medelln y su rea Metropolitana, los cuales generan el 87% del PIB de la actividad confeccionista en la regin. (Fuente: DANE. Encuesta Anual Manufacturera. 2006).
EL CLUSTER EN CIFRAS
EMPLEO
La actividad textil-confeccin en Antioquia, representa el 41% del empleo industrial del Departamento. CLSTER TEXTIL-MODA EN BOGOT (CLUSTERS DE LA MODA): El clster de textil-moda, fue identificado en el ao 2003, en busca de organizar, centralizar y modernizar la comunicacin del sector, con plataformas de mejora para los diseadores que les permita mantener su posicin de la moda en el mercado de colombiano y tambin en los mercados internacionales. El Objetivo o misin del clusters es impulsar la consolidacin del sector textil-moda, para ser competitivo a nivel internacional, con el cual se pueda contribuir en el desarrollo econmico y social con equidad y solidaridad en la Ciudad de Bogot. Su visin consiste en lograr que Bogot sea reconocida como capital del diseo, los negocios y la innovacin de la industria de la moda en Latinoamrica, y sus objetivos son lograr el incremento del valor agregado de la produccin y las exportaciones del sector de la moda de Bogot, diversificar mercados internos y externos, aumentar la participacin de las micro, pequeas y medianas empresas dentro de las cadenas de produccin y exportacin, y por ltimo promover la coordinacin entre empresarios e instituciones pblicas y privadas. (Cluster de la moda de Bogot, 2010; INCAE, 2009) El nmero de establecimientos textiles en Bogot al 2008, fue de 52.85% y de confeccin de prendas de vestir de 45.10%. Aparte de que el sector en Bogot tiene una gran representatividad en comparacin con los dems departamentos del pas, en produccin, empleo (con el 24, 3%,), y valor agregado, constituye el 9% del PIB de Bogot. Adems, el sector se compone principalmente de microempresas con un 89,41%, en segundo lugar de pequeas empresas con un 8,52%, en tercer lugar con medianas empresas con un 1,63% y en cuarto, las grandes con un 0,44%. Las empresas exportadoras de prendas de vestir de Bogot en 2009, fueron: de prendas de vestir 1098 y de textiles y confecciones 681. (Clusters de la moda de Bogot, 2010; Empresas y Economa.com, 2011) Bogot con el clusters de la moda ha comenzado a establecerse en este sector. En los esquemas de los clusters mostrados a continuacin, se puede observar cmo es su organizacin y sus eslabones.
En el esquema del clusters de la Moda de Bogot, se puede observar cmo est organizado: Primero, se encuentran las industrias relacionadas, que son: las de alimentos, la maquinaria y equipo, el transporte y logstica, seguros, capacitacin, asistencia tcnica e informacin y la banca y financiamiento. Segundo, las instituciones de apoyo que se dividen en cuatro: Gobierno, Asociaciones y Cmaras, Eventos, Centros de Formacin. La materia prima est constituida por: la produccin de algodn, fibra de algodn, dicho con anterioridad, en el esquema tambin se puede ver la parte de corte y confeccin, las importaciones, exportaciones y comercio. La mayor debilidad del clster, est en el desconocimiento de los microempresarios de las redes del mercado, el limitado acceso a las tecnologas en de las redes del mercado, Industria textil-moda. Para mejorar esto, se busca basarse en la maquila o la creacin de productos genricos, con la intencin de elaborar productos de diseo propio que se destinen a nichos de mercado. Ms rentables. Adems, de que el sector tiene falencias en los procesos de acabado, dado a que no se tiene la
misma tecnologa empleada por los competidores de otras partes del mundo. Por ltimo, la competencia de los eslabones finales de la cadena es muy intensa, debido a las importaciones de textiles de origen asitico. (INCAE, 2010; Departamento de Cundinamarca: Secretaria de Planeacin, s.f., Gua de Actividad Empresarial, s.f.) RESULTADOS El sector textil es uno de los sectores ms representativos en Colombia, lo que permiti dar paso al inicio de iniciativas de cooperacin en departamentos como Sucre, Norte de Santander, BogotCundinamarca, Tolima, Huila, Valle del Cauca, Quindo y Antioquia. Por tal motivo se tomara como ejemplo el clster de moda de Bogot como objeto de estudio y se realizara un anlisis comparativo con el cluster de moda de Medelln. Sin embargo, es pertinente como herramienta analtica referenciar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que enfrenta el sector textil en su proceso de internacionalizacin en una economa que se encuentra totalmente globalizada y as entender de manera ms objetiva el comportamiento de la evolucin del sector hacia la asociatividad con miras hacia el Clster
FORTALEZAS -La industria est desarrollando habilidades donde desarrolla y comercializa productos de valor agregado, los cuales son identificados por medio de anlisis constantes a los consumidores. -El sector est innovando en procesos y productos que son viables tanto comercial como productivamente. OPORTUNIDADES DEBILIDADES -Al no poseer una infraestructura y tecnologa siempre a la vanguardia se elevan sus costos de produccin por lo tanto su utilidad se ve afectada. -Carencia de personal calificado Frente a las necesidades del sector
-Colombia es reconocida internacionalmente como un pas fuerte en el sector de textil y confecciones, generando una mayor inversin extranjera directa. - El gobierno a travs de Ministerio de Comercio Industria y Turismo est impulsando el sector de textiles y confecciones como uno de los sectores de talla mundial, con el fin de ser ms competitivos y consigo tener mayor participacin en los mercados internacionales. - Los acuerdos comerciales vigentes a los cuales el pas se ha involucrado CAN, CARICOM, G2 con Mxico, MERCOSUR, TLC con Chile, TLC con Canad, Acuerdo CubaColombia, Triangulo del norte y EFTA.
- La revaluacin del peso. -La crisis internacional y consigo la cada de la demanda mundial. - El contrabando - La informalidad - El bajo costo de materia prima y productos terminados que pases como China esta -Entrada al mercado de competidores con marca.
ANLISIS COMPARATIVO CLSTER BOGOT Y MEDELLN A continuacin se observa una tabla comparativa entre el clster de moda de Bogot y Medelln.
ASPECTOS A EVALUAR CLSTER DE LA MODA BOGOT CLSTER DE LA MODA MEDELLN CONCLUSIN Y RECOMENDACIN
Estructura filosfica
AMENAZAS
-En la misin del clster se observa que no hay una estrategia definida ya que apunta a la consolidacin de un sector competitivo pero no delimita las caractersticas principales con que debe contar el programa - Dentro de la visin no hay una fecha lmite del cumplimiento
-Dentro de la misin se delimita cules son los factores a seguir con el fin de promover la cultura de integracin. -A pesar de que su visin est enfocada la competitividad se defini para el ao 2010 por lo tanto es obsoleta.
-El clster de la moda de Medelln tiene una estructura filosfica ms definida segn los lineamientos que se necesita para ser un clster en comparacin al de del clster de Se moda Bogot. recomienda definir de manera objetiva hacia donde quiere dirigir la estrategia del programa con esto los diferentes actores que integran el clster sabran
de esta.
Beneficios
Actores
-Los actores que integran el clster, especialmente el gobierno, los centros de innovacin y tecnologa y la academia tienen una participacin similar en ambas ciudades. Sin embargo, en Bogot an no se ha logrado una a asociatividad adecuada entre los empresarios y empresas conexas en comparacin con Medelln.
Clasificacin
-En Bogot no se evidencia una adecuada integracin vertical, ni horizontal dado que hay baja cooperacin entre los eslabones de una cadena de valor y la competencia.
Polticas y programas
-Una de las estrategias que apoyan la integracin vertical es el Programa padrino , lo que ha beneficiado la cooperacin entre los eslabones de la cadena productiva en sector, generando as mayor confianza en el flujo de informacin en la industria -Ambas regiones han desarrollo programas que benefician en experiencia y conocimientos a los diferentes actores del sector principalmente a los empresarios
-Se refleja falta de integracin entre los actores que componer un clster, aspecto en el cual las dos ciudades deben reforzar, especialmente eliminando la barrera de la desconfianza del flujo de la informacin. -Se debe mejorar la integracin principalmente entre los competidores del sector de tal manera que se cree una cultura de cooperacin y no de desconfianza de robo de informacin.
Ciclo de vida
Estrategias
-El enfoque estratgico segn las estrategias genricas segn Porter es la diferenciaci n.
-A pesar de que ambas partes buscan la asociatividad de las empresas, Medelln incentiva ms el fortalecimiento de las mipymes lo cual es muy importante ya que es mayor porcentaje de composicin empresarial en el sector. -El tiempo es un factor importante que ha hecho que Medelln haya evolucionado ms rpido que en puesto Bogot, que el ao de1999 empezaron a establecer el concepto de clster donde Antioquia lidero con el proyecto de mini-clster ropa interior femenina Independienteme nte de la estrategia debe existir mayor participacin de los actores para que la industria tenga xito en el enfoque deseado
-Los programas propuestos en ambas ciudades son acordes a las necesidades de los actores que buscan ser competitivos.
CONCLUSIONES El clster fue creado con el fin de lograr una integracin entre los diferentes entes que contribuyen para mejorar la competitividad empresarial, por lo tanto es un instrumento que brinda oportunidades y fortalecimiento tanto al pas como a los empresarios. Por tal motivo es una buena estrategia para que la industria textil se beneficie y sea parte activa de esta iniciativa. Ahora bien, el sector textil dentro del periodo del 2001 al 2011 ha tenido una tendencia creciente en la economa del pas, lo que lo posiciono como un sector de talla mundial sustentando en la poltica del programa de transformacin productiva. El gobierno proyectado hacia la competitividad, genera polticas de asociatividad como el clster de Moda de Bogot y Medelln, teniendo en cuenta la estructura de la cadena productiva del sector textil, para que se integre de
manera adecuada dicha iniciativa y con el fin de lograr la internacionalizacin del sector concreta negociaciones internacionales, llegando acuerdos comerciales que benefician con preferencias arancelarias la entrada del producto nacional al mercado internacional. A pesar de dichas iniciativas, no se ha evidenciado una adecuada integracin vertical ni horizontal frente a los actores que lo componen ya que se presenta desconfianza en el flujo de informacin, lo que ha generado que a pesar de que el gobierno cree dichos instrumentos, no haya una adecuada implementacin y por lo tanto no se ha logrado a cabalidad los objetivos planteados por el clster. Los empresarios deben apoyarse en aquellos factores considerados como una ventaja, deben a su vez eliminar las barreras y aspectos que se consideren debilidades internas. Para ello, el conocimiento se considera la base para el adecuado funcionamiento de los dems factores, por esto es primordial la participacin en los programas que crea el gobierno, junto con las instituciones academias, para la correcta aplicabilidad de conceptos transmitidos. Actualmente, universidades lderes como la Universidad Nacional de Colombia, la Universidad del Rosario y la Universidad Javeriana al igual que instituciones de moda como Arturo Tejada Cano, estn 72 brindando asesora gratuita que busca desarrollar un anlisis interno para mejorar los procesos productivos de las compaas. Un claro ejemplo del entendimiento de la lgica anteriormente nombrada, es el Clster de Moda de Medelln, que en comparacin al Clster de la Moda de Bogot, creo programas tales como plan padrino, como mecanismo apalancador de pequeas industrias, con base en la trasferencia de conocimiento en bsqueda del fortalecimiento de los factores internos de las empresas, lo que hizo que el conocimiento emprico, se complementara con los conceptos y practicas acadmicas, para crear valor, cambio de cultura empresarial y diferenciacin en bsqueda de la innovacin, para facilitar la asociatividad empresarial y permitir avanzar hacia la adecuada cohesin del clster. Dicha regin ha logrado mayores niveles de competitividad en el pas, sustentado a su posicionamiento actual como lder nacional en exportaciones de confeccin, dado que el 50%67 de productos exportados provienen de Antioquia.
Teniendo en cuenta el anlisis de los factores internos en las empresas se evidencia que debe haber una cooperacin vertical con el fin de potencializa aquellos factores internos por medio de la especializacin de las actividades que se encuentran en desventaja y estn creando una barrera competitiva. Es importante apalancar el musculo financiero de las empresas para as poder fortalecer los diferentes factores internos, una de las maneras para lograr este objetivo es el apoyo del gobierno el cual brinda soluciones financieras y asesora los proyectos ms viables. Dentro de los entes en que se pueden apoyar estas empresas son los nombrados anteriormente como los actores del clster de la moda Bogot y Medelln, es por esto que las empresas se deben vincular activamente con el programa del Clster de la Moda.
RECOMENDACIONES GENERALES
RECOMENDACIONES PARA EMPRESARIOS
RECOMENDACIONES PARA EL GOBIERNO As como han difundido programas gratuitos en los cuales se han beneficiado empresarios, han desarrollado otros programas en los cuales el empresario tiene que cancelar una suma de dinero no equitativa. Por ejemplo, las microempresas no tienen los recursos para financiar su asistencia peridica, por lo tanto, se plantea hacer un esquema de precios segn la clasificacin empresarial con el fin de que todos empresarios se puedan beneficiar de dichos programas. A su vez es muy importante que as como se difunden conocimientos en las capacitaciones, se lleven estos a la prctica puesto que en muchas ocasiones las empresas no tienen la capacidad para implementar dicha informacin, lo que genera primero desinters en futuros eventos y segundo entorpecimiento de los procesos existentes por la insatisfaccin al no poder realizar lo aprendido. Por lo tanto, a las empresas que deseen poner en prctica lo explicado, deberan asesorarlas en la continuidad del proceso con el fin de fortalecerlas y estas sientan satisfaccin del servicio, lo que generara una publicidad voz a voz con los empresarios de la industria. Deberan replantear los medios de publicidad y promocin del clster ya que se denoto un desconocimiento de la existencia y la definicin del clster y en consecuencia del programa.
Dada la composicin del sector textil y del clster, es importante fortalecer a las microempresas siendo esta la clasificacin que tiene mayor nmero de empresas en el gremio (91.3%). Generar una estrategia que permita mayor vinculacin de las empresas a la formalidad mediante un privilegio de exencin de impuestos en un periodo determinado Generar estudios aplicables a la realidad de la composicin empresarial. Debe desarrollar un encaje estratgico entre los diferentes entes gubernamentales ya que estos son quienes coordinan, lideran y buscan que se cumplan los objetivos propuestos.
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