Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. 2. 3. 4. 5.
INTRODUCCIN SITUACIN ACTUAL DE LA MINERA ANLISIS DEL RIESGO CONTROL TOTAL DE PERDIDAS RESULTADOS
40 30 20 10 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
32 25
50.0%
2010
2011
2012
2013
FRECUENCIA
10 8 5 4 2 1 1 1
%
31.3% 25.0% 15.6% 12.5% 6.3% 3.1% 3.1% 3.1% 13% 6% 3%3%
3% BOYACA 31% CUNDINAMARCA ANTIOQUIA HUILA NORTE DE SANTANDER 25% CALDAS SANTANDER VALLE DEL CAUCA
16%
TOTAL
32
100%
Falla de Atencin - Intromisin - Omisin - Inversin (camino contrario) - Fuera de Orden / No seguir pasos Descuido Acciones no deseadas Actividad Humana Acciones deseadas Lapsus Falla de Memoria - Omitir paso - Perdida de lugar en la secuencia - Olvidar la intencin - Proceder equivocado
Equivocacin
Romper reglas
Violacin
(Reason, 1990)
Riesgos subjetivos
Es el mismo?
Riesgo objetivos
LA RESPUESTA DEPENDE DE TI
1. 2. 3. 4. 5.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Confianza en la evaluacin del riesgo Objetivo Analtico Sensato Racional Basado en el riesgo real
Nivel individual
(escala Maslow)
Nivel educativo
Factores de indignacin Quin es y cmo est afectado? Nivel de control sobre el evento
Mejorar productividad.
RIESGO INHERENTE
Riesgo puro
RIESGO INCORPORADO
1. Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2. Subir a un andamio sin amarrarse 3. Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4. Levantar sin doblar las rodillas. 5. Levantar o transportar sobrepeso 6. Transitar a exceso de velocidad 7. No reparar una falla mecnica de inmediato 8. Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles
ESTABLECER EL CONTEXTO
COMUNICACIN Y CONSULTA
IDENTIFICAR EL RIESGO
FUENTE PROPIA
MONITOREO Y REVISION
ESTABLECER EL CONTEXTO
FACTORES
Externa (Exgena)
Interna (Endgena)
Precio en el Mercado
Infraestructura Legislacin / Regulacin Temas Personales Mtodos de Recuperacin Riesgo Poltico Poltica Gubernamental Equipo de Gerencia Operacional Precio en el Mercado
COMUNICACIN Y CONSULTA
Recurso Humano
Produccin
Finanzas
Equipo de Riesgos
Logstica
Ambiental S&SO
ESTABLECER EL CONTEXTO
RIESGO RESIDUAL
Evaluar, Reconocimiento/Correccin
CONTROL INGENIERA
CONTROL DOCUMENTAL
CONTROL DE RH
1) Los Accidentes NO
suceden
2) Los Accidentes NO son causados por hechos o eventos INUSUALES ....... ....... Los Accidentes SON causados por una INUSUAL COMBINACIN de hechos o eventos USUALES
Trabajadores lesionados
Empleados desmotivados
Ausentismo
Rotacin
Perdida de calidad
Perdida de imagen
Menor produccin
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTES
PERDIDAS
1. Programas inadecuados 2. Estndares inadecuados del programa 3. Cumplimiento inadecuado de los estndares
Administracin
LAS PERSONAS
A LA PROPIEDAD
1
Muerte
LESIN SERIA
ACCIDENTES
10
CON BAJA INCAPACIDAD
LESINES LEVES
30
DAO A LA PROPIEDAD
CUASI ACCIDENTES
600
CUASI ACCIDENTES
CONDICIONES INSEGURAS
Estudio de proporcin de HSE - F. BIRD
1. Liderazgo y Administracin
4. A. T. S. y P. T. S.
5. Investigacin de Accid./Incid.
6. Observacin de Tareas
9. Anlisis de Accid./Incid.
11. E. P. P.
Interrupcin y retraso de produccin. Dao al equipo y herramientas. Dao a la infraestructura. Dao al producto y materiales. Gastos de equipo y provisiones de emergencia. Alquiler de equipo intermedio. Tiempo de Investigacin. Costos de contratar y/o preparar sustitutos. Tiempo extra. Salarios pagados por prdida de tiempo.
Interrupcin y retraso de produccin. Dao a equipos y herramientas. Dao a la infraestructura. Dao al producto y materiales. Gastos de equipo y provisiones de emergencia.
Alquiler de equipo intermedio. Tiempo de Investigacin. Costos de contratar y/o preparar sustitutos. Tiempo extra. Salarios pagados por prdida de tiempo etc.
Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores Control de daos a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales Menores costos de seguros e indemnizaciones Control en las prdidas de tiempo Menor rotacin de personal por ausencias al trabajo o licencias mdicas No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos Involucramiento, liderazgo, imagen Continuidad del proceso normal de produccin
Reunin mensual de anlisis Inspecciones de seguridad Observaciones de seguridad Contactos personales o grupales Charlas diarias de cinco minutos Charla integral semanal Investigacin de accidentes
LIDERAZGO
Enfoque en la conducta
GRACIAS