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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA EL DISEO E IMPLEMENTACION DE MODULOS SOLARES PARA EL SECTOR RURAL DEL MUNICIPIO DE SAN JOSE DE CUCUTA

JAMES DAVINSON CALA SERNA EDWIN ANDRES PICON QUINTERO HORACIO MANUEL AYALA DAZA

Curso de profundizacin como requisito para optar el titulo de Ing. Electrnico

Asesores: M.sc. Eduardo Solano Becerra M.sc. Julin Ferreira Jaimes Ing. Cristian Leonardo Tarazona M.sc. Jose Ricardo Bermudez Santaellea

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER FACULTAD DE INGENIERIA PLAN DE ESTUDIOS DE INGENIERIA ELECTRONICA SAN JOSE DE CUCUTA

2009 TABLA DE CONTENIDO Pg.

1. ESTUDIO DE MERCADO 1.1 SERVICIO 1.1.1 1.1.2 Presentacin del servicio Caractersticas del Servicio

1.1.3 Usuarios del Servicio 1.2 1.3 TABULACIN Y ANLISIS DE LA ENCUESTA A CONSUMIDORES TABULACIN Y ANLISIS DE LA ENCUESTA A LA COMPETENCIA

1.2.1 ANALISIS DE LA COMPETENCIA 1.4 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES 1.4.1 Presentacin de resultados de la encuesta a proveedores 1.5 DEMANDA 1.6 OFERTA 1.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO 1.7.1 Mezcla Mercadotecnia 1.8 DIAGNOSTICO DEL ESTUDIO DE MERCADO 2. ESTUDIO TECNICO 2.1 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS

2.2 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRESTACION DEL SERVICIO

2.2.1 Etapa de Diagnostico


2.2.2 Etapa de Mantenimiento 2.3 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS 2.4 PROGRAMA INTEGRAL DE CONTROL DE CALIDAD 2.5 IMPACTOS 2.5.1 Impacto Social 2.5.2 Impacto Ambiental 3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL 3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 3.2 PERSONAL REQUERIDO 3.3 MANUAL DE FUNCIONES 3.4 REQUISITOS LEGALES 3.5 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 3.5.1 Misin 3.5.2 Visin 3.5.3 Poltica de Calidad 3.5.4 Objetivos de Calidad 4. ESTUDIO DE LOCALIZACION 4.1 ESTUDIO DE MICROLOCALIZACION

4.2 DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIO


5. ESTUDIO FINANCIERO 5.1 INGRESOS 5.2 EGRESOS 5.3 PRESUPUESTO DE INVERSION 5.4 PRESUPUESTO DE OPERACIN 5.5 DEPRECIACION 5.6 AMORTIZACION 5.7 FLUJO DE FONDOS 5.8 VALOR PRESENTE NETO 5.9 TASA INTERNA DE RETORNO 5.10 BALANCE GENERAL PROYECTADO 5.11 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO ANEXOS CONCLUSIONES RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA

LISTA DE FIGURAS Pag. 14 18 24 31 31

Figura 1. Red inalmbrica de rea local Figura 2. Transmisin de datos en el modelo OSI Figura 3. Mtodo CSMA/CA Figura 4. Distribucin de canal de clula Figura 5. Access point opcom QP-W102

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Asignacin de frecuencia WiFi Tabla 2. Presupuesto Global Tabla 2. Gastos de personal Tabla 4. Gastos de materiales Tabla 5. Gastos de equipos Tabla 6. Cronograma de actividades

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INRTRODUCCION

El aprovechamiento por el hombre de las fuentes de energa renovables, entre ellas la energa solar es una prctica antigua; desde muchos siglos antes de nuestra era se utilizaban hasta la llegada de la "Revolucin Industrial", en la que, debido al bajo precio del petrleo, fueron abandonadas. Durante los ltimos aos, debido al incremento del coste de los combustibles fsiles y los problemas medioambientales derivados de su explotacin, se estn retomando las energas renovables. Las cuales son inagotables, limpias y se pueden utilizar de forma auto gestionada ya que se pueden aprovechar en el mismo lugar en que se producen, adems tienen la ventaja adicional de complementarse entre s, favoreciendo la integracin entre ellas. De aqu nace el estudio de factibilidad para el diseo e implementacin de mdulos solares como alternativa de innovacin y desarrollo tecnolgico para la regin, siendo la energa solar una fuente presente en la ciudad. En este proyecto se podr observar todo un proceso investigativo del sistema fotovoltaico1 solar ms especficamente en el rea rural del municipio de San Jos de Ccuta, teniendo como primera opcin los hogares en los que no tienen suministro de energa, se partir de una investigacin de mercados, continuado por estudios tcnicos, logsticos, administrativos y de talento humano, lo cual finaliza con un estudio financiero que permite establecer parmetros para la posterior toma de decisin, que se basa en realizar la puesta en marcha del diseo e implementacin de los mdulos solares en el municipio de San Jos de Ccuta.

Sistema Fotovoltaico: es un dispositivo que, a partir de la radiacin solar, produce energa elctrica en condiciones de ser aprovechada por el hombre

1. ESTUDIO DE MERCADO

1.1 SERVICIO 1.1.1 Presentacin del servicio

El servicio que se prestara en la empresa SOLAR ELECTRONIC JEM, consiste en ofrecer asesora en general para productos o solucin de problemas relacionados con el campo de la energa solar fotovoltaica y sistemas solares. As como el servicio de diseo, instalacin, y puesta en funcionamiento de nuestros sistemas solares. 1.1.2 Caractersticas del Servicio

La empresa SOLAR JEM SAS divide la prestacin del servicio en tres etapas que lo caracterizan: Etapa de asesora. Etapa de diseo. Etapa de implementacin.

1.1.3 Usuarios del Servicio La empresa SOLAR JEM SAS tiene como objetivo prestar una alternativa de suministro de electrificacin de viviendas rurales.

1.2 TABULACIN Y ANLISIS DE LA ENCUESTA A CONSUMIDORES

1.2.1 Presentacin de los resultados de la encuesta de los consumidores

1. Conoce usted la Energa Solar?


Grafica 1. Resultados del conocimiento de la Energa Solar

Fuente: Autores del proyecto

En la grafica 1 se observa que el 95% de los encuestados no tienen conocimiento alguno de que la energa es una fuente que se puede utilizar como energa elctrica para el desarrollo de su vida diaria. 2. Tipo de actividad desarrollada en las viviendas rurales?
Grafica 2. Actividades desarrolladas

Viviendas Rurales

17%

20% Hogar Agricultura Ganaderia

19% 21%

Mineria 23% Pecuaria

Fuente: Autores del proyecto

La grafica 2 muestra que en el sector rural municipio de San Jos de Ccuta la poblacin practica diferentes actividades en su vida diaria de las cuales el 23% lo emplean de desarrollo de la agricultura, teniendo como punto comn consumo de energa elctrica. 3. Si contara con un suministro de energa elctrica, que electrodomsticos usara?
Grafica 3. Electrodomsticos a utilizar
Electrodomesticos

5% 29% nevera plancha televisor 61% 5% ventilador

Fuente: Autores del proyecto

En la grafica 3 se puede llegar a la conclusin que la mayor parte de los encuestados utilizaran la energa elctrica para utilizarla en su hogar, pues el uso de la nevera se hace indispensable con un 61% seguido del televisor, plancha y ventilador respectivamente.

4. Cuntas horas de sol tiene en su vivienda?


Grafica 4. Horas del da
Horas de Sol al Dia

9% 17% 8 8a9 9 a 10 15% 59% 10 a 11

Fuente: Autores del proyecto

Se observa en la grafica 4 que en el 56% de los hogares la luz solar est presente de 10 a 11 horas. 5. Estara dispuesto a implementar un sistema de energa solar, teniendo en cuenta las ventajas que trae consigo?
Grafica 5. Aceptacin del producto

Aceptacion del producto

15% 5% SI NO TAL VEZ

80%

Fuente: Autores del proyecto

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En la grafica 5 se muestra la aceptacin de la poblacin encuestada para implementar los mdulos solares es del 80%. 1.3 ANALISIS DE LA COMPETENCIA Debido a la informacin suministrada por la cmara de comercio de Ccuta hasta la presente no existe ninguna empresa dedicada al asesoramiento en paneles solares, y de acuerdo a las investigaciones que se realizaron una futura competencia es la empresa SOLAR CENTER, la cual busca establecer una sede en Ccuta para el 2012. A continuacin se hace un resumen de lo encontrado de las empresas de la competencia.

SOLAR CENTER Solar Center es una empresa que presta el servicio de elaboracin de proyectos, dimensionamiento, instalaciones y montajes, mantenimiento, cursos de capacitacin y asesora en general de de sistemas solares. Se encuentra ubicado en Barranquilla en la CR 62 No 74 198 Cuenta con una experiencia de ms de 15 aos en la ejecucin de proyectos de electrificacin de viviendas rurales, Electrificacin de escuelas rurales, Electrificacin de puestos de salud, Bombeo de agua y/o desalinizacin

1.4 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES 1.4.1 Presentacin de resultados de la encuesta a proveedores ANALISIS DE LOS PROVEEDORES Para la informacin acerca de proveedores de productos para el diseo de mdulos solares se obtuvo a travs de las correspondientes investigaciones en la red y gracias a los contactos siguientes:

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Guillermo Surez, Gerente de Control Industrial de Schneider Electric. Rexnik Galeano, Gerente zona Oriente de Schneider Electric Carlos Nieto, Ing. Soporte Prescripcion de Schneider Electric

La informacin fue suministrada por telfono y va correo electrnico. Las empresas que se mencionan a continuacin fabrican los productos necesarios para el diseo e implementacin de mdulos solares, adems de aquellos otros requeridos para dotar el almacn del nuevo centro especializado en asesora, diseo e implementacin as como los equipos de oficina, herramientas y dems equipos de taller requeridos.

SCHNEIDER ELECTRIC Schneider Electric ha anunciado la adquisicin de la empresa canadiense Xantrex. Con este acuerdo, Schneider Electric reforzar sus soluciones en energas renovables.1 El negocio de las energas renovables est abocado a un crecimiento continuo, con una tasa de crecimiento anual esperada para el solar y elico de alrededor del 30% y del 20%, respectivamente, n el sexenio 2006-2012. Tambin se espera que la demanda se sostenga gracias principalmente alto costo de las energas fsiles, la sensibilidad social hacia los asuntos medioambientales y los incentivos financieros en algunos pases. las energas renovables son clave para solucionar la ecuacin de satisfacer la demanda energtica y reducir las emisiones de CO2. Con la adquisicin de Xantrex, Schneider Electric reforzar su oferta de soluciones y responder mejor a la demanda del mercado y a las necesidades de sus clientes en Eficiencia Energtica. Xantrex est especializada en los inversores, claves para las soluciones de los sistemas elicos y solares, que permiten transformar la corriente continua producida por los generadores verdes (Paneles solares fotovoltaicos y turbinas elicas) en corriente alternativa. La electricidad producida de esta manera es de alta calidad y compatible con la red pblica. Xantrex (Xantrex Tecnhnology Inc). es lder mundial en el desarrollo, produccin y comercializacin de productos electrnicos avanzados y sistemas para los mercados de
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Rueil Malmaison (Francia), High Results Colombia Diana Paola Mndez, diana@highresults.net Agosto de 2008.

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produccin de electricidad de origen renovable. Los productos de la compaa aseguran la transformacin de la energa elctrica desde cada central en electricidad de alta calidad para los equipamientos elctricos. Xantrex, con sede en Vancouver, Canad, dispone de instalaciones en EEUU, Alemania, Espaa y una joint venture en China. AMPA SOLAR [1] Empresa del sector qumico elctrico encaminada a satisfacer las necesidades elctricas mediante la a implementacin del uso de fuentes de energa no contaminante a travs de mdulos fotovoltaicos (paneles solares). SOLARWORLD IBRICA [2] Forma parte del grupo SolarWorld, uno de los mayores consorcios solares a nivel internacional, activo en todas las etapas de la cadena de valor aadido de la industria solar, desde la materia prima, el silicio, hasta la entrega de proyectos llave en mano de Huertos Solares. El grupo SolarWorld se orienta esencialmente a la comercializacin exitosa de productos solares, como una fuente alternativa viable de energa. El compromiso de SolarWorld es ofrecer productos de alta eficiencia, de la ms alta calidad aplicando tecnologa de vanguardia, contando con instalaciones de fabricacin en los Estados Unidos de Norteamrica, Alemania y Suecia. En SolarWorld Ibrica proveemos productos y soluciones llave en mano de primera calidad a Espaa y Portugal, a travs de nuestro escogido canal de distribucin. SolarWorld Ibrica, con sus estndares ms exigentes en servicio al cliente, se convertir en su socio preferido, proveyndole de productos de calidad superior y soluciones slidas a largo plazo. En las tablas 1 y 2 se relacionan la localizacin y contactos de los principales proveedores que se van a tener en cuenta en la puesta en marcha del proyecto.
Tabla 1. Proveedores de cargadores, reguladores e inversores solares

LOCALIZACION EMPRESA Canada Xantrex Tecnhnology

DIRECCION Burnaby, British Columbia Canad V5A 4B5

TELEFONO CONTACTO 001-800-670Ray A. 0707. Si llama Rosewall fuera EEUU o Canad 001-604-422-2777

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ITALIA

UNISOLAR

Via Monte Baldo, 4 37069 Villafranca +39.045.8600982 (VR) Av Alqueria de +3496159468 moret (valencia)

Alvaro Barreto

ESPAA

SOLAR MAX

Anna

Fuente. Autores del Proyecto.

Tabla 2. Proveedores de paneles solares

LOCALIZACION Colombia/Santander

EMPRESA AMPA SOLAR BP SOLAR SolarWorld Iberica

DIRECCION Piedecuesta, Santander


C/La Granja, 15Edif. B-1B 28108 Alcobendas, Madrid Espaa

TELEFONO 57(7)634316 9

CONTACTO Nelson Garca

Espaa

+34 91 490 info@solarworld.es 59 99

Colombia

Calle 15 C Sur El Agua del No 29 C 83 312467890 Sol Medelln

Carlos Mejia

Fuente. Autores del Proyecto. Tabla 3. Proveedores de equipos de oficina.

CIUDAD Ccuta

EMPRESA

DIRECCION

HOMCENTER Diagonal Santander

TELEFONO CONTACTO 01 8000 115 150 Rosala Arciniegas

Fuente. Autores del Proyecto. Tabla 4. Proveedores de Computadores

CIUDAD

EMPRESA

DIRECCION

TELEFONO

CONTACTO

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Ccuta

Compumax

Av. 0 No. 11-30 C.C 5834435. Gran Bulevar Local 145 c

Yamile Cardenas

Fuente. Autores del Proyecto. Tabla 5. Proveedores de Extintores

CIUDAD Ccuta

EMPRESA PREVENSEIN

DIRECCION TELEFONO Av 7 # 3-30 312234567 Comuneros

CONTACTO Carlos Urbina

Fuente. Autores del Proyecto.

Tabla 6. Proveedores de Equipos y herramientas

CIUDAD Ccuta

EMPRESA DIRECCION TELEFONO INTERELECTRICOS Centro Comercial 5842501 Bolvar Local A34

CONTACTO YURI MANRIQUE

Fuente. Autores del Proyecto

En las tablas 3 a la 6 se referencian los proveedores utilizados para conformar la empresa esta informacin fue seleccionada a cotizaciones solicitadas previamente. 1.5 DEMANDA Segn indicadores estadsticos de la dependencia de planeacin departamental de la gobernacin de Norte de Santander [3] existen en el departamento 200.000 viviendas de las cuales aproximadamente el 95% tienen el servicio de energa elctrica. Por lo cual la demanda potencial se centra el 5% restante equivalente a 10.000 usuarios.

DEMANDA = NUMERO DE USUARIOS * % ACEPTACION 10.000 hogares * 95% de Aceptacin = 9.500 Clientes Potenciales 1.6 OFERTA

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Inicialmente el centro especializado en diagnostico e implementacin de mdulos solares ofrecer su portafolio de servicios al 0.053% de los clientes.

OFERTA = DEMANDA DE MANTENIMIENTOS * 0.0053 = 50 Mdulos solares. = 4 a 5 Mdulos Mensuales Esta oferta ira aumentado y por ende har que la empresa SOLAR ELECTRONEIC JEM se posicione en el mercado, mediante la satisfaccin del cliente y utilizando estrategias de publicidad y promocin para dar a conocer el portafolio de servicios. 1.7 ESTRATEGIAS DE MERCADO 1.7.1 Mezcla Mercadotcnica PRODUCTO La empresa SOLAR ELECTRONIC JEM ofrecer a sus clientes un bien y un servicio el cual consistir en ofrecer asesora en general para productos o solucin de problemas relacionados con el campo de la energa solar fotovoltaica y sistemas solares. As como el servicio de diseo, instalacin, y puesta en funcionamiento de nuestros sistemas solares. El servicio que presta el centro se divide en tres subservicios ya que para realizar una implementacin lo mejor posible, se deben desarrollar estas tres etapas. Estos subservicios son las siguientes etapas:

ETAPA DE ASESORAMIENTO: Este servicio se prestara mediante la visita a los usuarios, explicando los alcances del producto y tomando los datos de la ubicacin geogrfica, las horas de sol y el tiempo de utilizacin de los electrodomsticos u otros elementos elctricos que utilice el usuario. ETAPA DE DISEO: Este servicio se prestara de acuerdo a la informacin suministrada por el usuario se determina la capacidad de los elementos a utilizar como el panel solar, las bateras, el regulador, el inversor y dems elementos

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necesarios para la implementacin (cableado, conectores y elementos de seguridad.). ETAPA DE IMPLEMENTACION: Este servicio se prestara en la vivienda del usuario, se trasportaran los elementos necesarios para la montar el modulo solar y se harn las respectivas conexiones entre los elementos. Adems de esto se realizaran la toma de niveles de voltaje y funcionamiento de los mdulos con la carga (electrodomsticos, bombillos, etc).

PORTAFLIO DE SERVICIOS El diseo y contenido del portafolio de servicios de la empresa SOLAR ELECTRONIC JEM se puede observar en el anexo1. MARCA La empresa de ser respaldado bajo la marca de SOLAR ELECTRONIC JEM, en su nombre se da a conocer que el talento humano es netamente Norte santandereano capacitado y competitivo, trabajando en equipo. La visibilidad institucional que distinguir a la empresa comprende los uniformes, la papelera, la publicidad y el logo que se observa. Ver figura 1.

Figura 1. Logo de la empresa

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Fuente: Autores del proyecto

Figura 2. Materiales e insumos

2. ESTUDIO TECNICO

2.1 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS Sistemas fotovoltaicos generalmente estn compuestos por los siguientes dispositivos: (ver figura 2) Modulo solar o fotovoltaico Controlador de carga Inversor de corriente Batera

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Fuemte: World Wide Web

Adaptador

Panel solar [4]: Los paneles fotovoltaicos (ver figura 3) estn formados por numerosas celdas que convierten la luz en electricidad. Las celdas a veces son llamadas clulas fotovoltaicas, que significa "luz-electricidad". Estas celdas dependen del efecto fotovoltaico para transformar la energa del Sol y hacer que una corriente pase entre dos placas con cargas elctricas opuestas.

Figura 3. Paneles solares

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Regulador de carga [5]: Es un dispositivo electrnico que protege a la batera contra cargas excesivas o descargas profundas, el controlador desconecta el flujo

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elctrico que generan los paneles para evitar sobrecargar el acumulador, de igual modo si la batera presenta una descarga superior al 60% este corta el flujo elctrico para evitar la descarga profunda del acumulador (ver figura 4).
Figura 4. Regulador de carga

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Batera [6]: Es un conjunto de celdas electroqumicas conectadas en serie, cuya funcin es la de almacenar energa elctrica en forma qumica (carga). Cederla a un punto en forma de electricidad (descarga) y volverla a recuperar (recarga), al proceso de carga y descarga se le llama ciclo, se observa un modelo de batera en la figura 5.

Figura 5. Bateria

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Inversor [7]: Es un circuito utilizado para convertir corriente continua en corriente alterna. La funcin de un inversor es cambiar un voltaje de entrada de corriente directa a un voltaje simtrico de salida de corriente alterna, con la magnitud y frecuencia deseada por el usuario o el diseador. Los inversores son utilizados en una gran variedad de aplicaciones, desde pequeas fuentes de alimentacin para computadoras, hasta aplicaciones industriales para manejar alta potencia (Ver Figura 6).

Figura 6. Inversor

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2.2 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRESTACION DEL SERVICIO 2.2.1 Etapa de ASESORIA Se pide la informacin: Descripcin de los equipos a alimentar con su consumo en Vatios o Amperios, y su Voltaje nominal. Cantidad de cada equipo y su uso previsto en horas por da, preferiblemente con horario de uso.

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Localizacin geogrfica del sitio de instalacin, altura sobre el nivel del mar, temperatura promedio Distancia a la red pblica y disponibilidad de otros energticos en el sitio. Observaciones especficas como: importancia de confiabilidad del sistema, si es desatendido o no, tiempo de respaldo o autonoma deseada, si requiere medicin y lectura de datos y/o monitoreo o no, etc.

2.2.1 Etapa de DISEO: Calculo de potencia consumida por los electrodomsticos: Se calcula la potencia en KWh de acuerdo a la informacin suministrada. Seleccin el inversor: De acuerdo al consumo mximo de potencia. Seleccin de las bateras: De acuerdo a la capacidad de las bateras en Amp/h. Seleccin del regulador: De acuerdo al voltaje y corriente de entrada de las bateras. Seleccin de uno o ms Paneles Solares: Se seleccionan de acuerdo a su potencia y la cantidad de Amp/h que pueden suministrar. Seleccin de los soportes de los materiales. Seleccin del calibre y longitud del cableado.

2.2.1 Etapa de implementacin: Lo primero que necesita es evaluar es cul es la zona de exposicin solar anual donde est ubicada tu casa. Es decir, si en tu regin geogrfica hay suficiente exposicin solar en la Figura 7 se observa la respectiva etapa instalando paneles solares en un techo de una residencia y en la figura 8 tenemos la instalacin realizada en un jardn.

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Figura 7. Instalacin paneles solares

Fuemte: Autores del proyecto.

Figura 8. Instalacin paneles solares en un jardn

Fuemte: Autores del proyecto

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En las figuras 9, 10 y 11 se observa la respectiva instalacin conectando cada uno de los componentes que conforman el modulo solar. Conexin del regulador
Figura 9. Conexin regulador

Fuemte: Autores del proyecto

Conexion de las baterias:


Figura 10. Conexin bateras

Fuemte: Autores del proyecto

Conexion del inversor


Figura 11. Conexin inversor

Fuemte: Autores del proyecto

2.3 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

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Computador porttil: se observa en la figura 12 y tiene las caractersticas de ltima tecnologa la cual llevan al buen desarrollo de la implementacin.
Figura 12. Porttil

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Voltmetro [8]: Un multmetro, a veces tambin denominado polmetro o tester, es un instrumento de medida que ofrece la posibilidad de medir distintos parmetros elctricos y magnitudes en el mismo aparato (ver figura 13).
Figura 13. Multimetro

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Cinta aislante:

La cinta aislante se utiliza para el aislamiento de dos cables cuando quedan pelados momentneamente. Con una de 20 metros tendr ms que suficiente (ver figura 14)
Figura 14. Cinta

Fuemte: World Wide Web

Pinzas, tenazas o alicates de terminales[9]: Las pinzas y tenazas debern tener mango de plstico o de material aislante para prevenir accidentes. Cualquiera de ellas servir para trabajar con los cables elctricos y pueden ser una de tamao universal y otra a eleccin. Los alicates de terminales multifuncin se usan para cortar y pelar cables. (ver figura 15)
Figura 15. Alicates

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Destornilladores y buscapolos[10]:

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El ms importante es el plano, por supuesto con material aislante, de tamao pequeo. Tambin puede incorporar uno de punta estrella. Existen en el mercado los buscapolos, son muy prcticos para verificar la existencia de electricidad; utilizan una lmpara de nen en el mango del destornillador que al encenderse delata la presencia de corriente (ver figura 15).
Figura 15. Destornillador

Fuemte: World Wide Web

2.5 IMPACTOS 2.5.1 Impacto Social Se dar reconocimiento a la Universidad Francisco de Paula Santander por el desarrollo de nuevas tecnologas motivadas por los departamentos de investigacin de la Institucin. 2.5.2 Impacto Ambiental La energa solar fotovoltaica, al igual que otras energas renovables, constituye, frente a los combustibles fsiles, una fuente inagotable, contribuye al autoabastecimiento energtico nacional y es menos perjudicial para el medio ambiente, evitando los efectos de su uso directo (contaminacin atmosfrica, residuos, etc) y los derivados de su generacin (excavaciones, minas, canteras, etc.). La generacin elctrica a partir de la radiacin solar tiene nulos o mnimos efectos ambientales. No se producen emisiones de CO2, ni afecciones al terreno, aguas o flora y

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fauna y se trata de un sistema completamente silencioso. Adems, en gran parte de los casos, se pueden integrar en los tejados de las viviendas, como un elemento constructivo ms. Por otra parte, la energa solar fotovoltaica representa la mejor solucin para aquellos lugares a los que se quiere dotar de energa elctrica preservando las condiciones del entorno; como es el caso por ejemplo de los Espacios Naturales Protegidos.

3. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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GERENTE (Esp. En Paneles Solares) Auxiliar Contable Auxiliar de Gerencia

Jefe de rea Comercial Ing. Electrnico

Jefe de rea Tcnica Ing. Esp. En Implementacin de paneles solares

Fuente. Autores del Proyecto

3.2 PERSONAL REQUERIDO

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MANUAL DE FUNCIONES

I. IDENTIFICACION DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: GERENTE AREA: COMERCIAL, TECNICO Y ADMINISTRATIVA PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: 1 II. DESCRIPCION DEL CARGO El gerente debe ser un Lder capaz de planear, controlar, organizar, tener capacidad de sntesis, objetividad, agilidad para tomar decisiones, poder de convocatoria y dems cualidades que le permitan velar por el buen funcionamiento y operacin de la empresa. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Administrar los recursos y bienes de la empresa. Disear actividades para que la empresa mantenga su presencia en el futuro, crezca y se desarrolle. Representar legalmente a la empresa en cualquier situacin. Planear actividades de mejoramiento continuo. Establecer indicadores que permitan conocer logros alcanzados y poder tomar decisiones al respecto de acuerdo con los resultados. Cumplir y ejecutar las decisiones, instrucciones y recomendaciones de la junta directiva. Presentar oportunamente los estados financieros de la compaa. Supervisar la eficacia de los mandos medios. Disear e implementar estrategias y procedimientos generales y especficos para las diferentes dependencias de la organizacin. Controlar el cumplimiento de todos los principios, por parte del personal de la organizacin. Velar por el funcionamiento integral de la empresa. Este cargo estar en continuo interaccin con las dependencias de trabajo de debido a los conocimientos de diseo e implementacin de los modulos. IV. HABILIDADES HABILIDAD TECNICA: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa. HABILIDAD HUMANA: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. HABILIDAD CONCEPTUAL: se trata de la formulacin de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

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MANUAL DE FUNCIONES

I. IDENTIFICACION DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR DE GERENCIA AREA: ADMINISTRATIVA DEPENDENCIA JERARQUICA: GERENTE PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: 1 II. DESCRIPCION DEL CARGO Una secretaria debe ser creativa, capaz de dar soluciones rpidas y eficaces a los inconveniente que se presentan en el da a da. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Acatar las rdenes establecidas por la gerencia. Coordina y controla la agenda de reuniones, facilitando la obtencin de los recursos, tales como informacin, documentos, equipos o suministros necesarios para su ejecucin. Redacta e imprime, correspondencia y/o documentos o los elabora de acuerdo a las instrucciones de su Jefe. Controla la correspondencia tanto interna como externa. Organiza, controla y mantiene actualizado el archivo de documentos, de tal forma que estn disponibles en cualquier momento. Atender las llamadas. Realiza otras actividades que le sean asignadas por su Jefe inmediato y que permitan cumplir con los objetivos del puesto. IV. REQUISITOS EDUCACION: Estudios de Secretariado Ejecutivo sistematizado, deseable con cursos bsicos de administracin y relaciones humanas. V. HABILIDADES HABILIDAD HUMANA: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

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MANUAL DE FUNCIONES

I. IDENTIFICACION DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: AUXILIAR CONTABLE AREA: ADMINISTRATIVA DEPENDENCIA JERARQUICA: GERENTE PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: 1 II. DESCRIPCION DEL CARGO El Auxiliar Contable debe poseer una visin universal de los negocios. Es importante que piense en funcin del beneficio potencial, es decir, en la permanencia de la empresa en el largo plazo, no con beneficios a corto plazo. Y an, ms importante, es saber dimensionar el papel clave del recurso humano en la generacin de valor para la empresa y la sociedad. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Manejar e interpretar la informacin financiera de la organizacin, con la finalidad de disear mecanismos de apoyo a la gerencia para la toma de decisiones. Elabora los estados financieros de la empresa. Mantiene actualizada y disponible la informacin financiera por si se necesita en un momento dado, acceder a ella de forma rpida Permanece al da con el pago de impuestos. Elabora la nomina y pago aportes para los empleados del centro.

IV. REQUISITOS EDUCACION: Profesional en Contadura Pblica. EXPERIENCIA: 1 aos de Experiencia en el campo y en el manejo del talento humano. V. HABILIDADES HABILIDAD TECNICA: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

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MANUAL DE FUNCIONES

I. IDENTIFICACION DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: JEFE DE AREA TECNICA AREA: LOGISTICA DEPENDENCIA JERARQUICA: GERENTE PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: 1 II. DESCRIPCION DEL CARGO El jefe de rea tcnica debe ser un lder capaz de establecer las formas adecuadas de realizar las actividades de manera eficaz y en los menores tiempos; adems de tener un buen desempeo colectivo. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Coordinar las actividades con el diseo e implementacin de los paneles solares. Supervisa todas las actividades a desarrollar en el turbo desde el recibo hasta el montaje definitivo del mismo. Planea modelos para el desarrollo de actividades eficientes y ordenadas que permitan ir en mejoramiento continuo. Establece indicadores para cuantificar valores de desempeo de actividades, satisfaccin de los clientes y dependiendo de los resultados establecer medidas para mejorar. Realizar revisiones peridica de procedimientos e instructivos de trabajo. Sensibilizar al personal de la empresa acerca de la importancia de contar con el sistema de gestin de calidad. Desarrollar reuniones peridicas donde se propongan ideas acerca del mejoramiento de las actividades que se prestan en el centro. Coordinar junto con el equipo comercial el servicio post venta. Supervisar y Controlar las actividades que desarrolla la fuerza laboral en cada estacin de trabajo. IV. REQUISITOS EDUCACION: Profesional en Ingeniera Industrial. EXPERIENCIA: 2 aos de Experiencia en el campo y en el manejo del talento humano. V. HABILIDADES HABILIDAD TECNICA: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

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MANUAL DE FUNCIONES

I. IDENTIFICACION DEL CARGO NOMBRE DEL CARGO: JEFE DE AREA COMERCIAL AREA: LOGISTICA DEPENDENCIA JERARQUICA: GERENTE PERSONAS QUE OCUPAN EL CARGO: 1 II. DESCRIPCION DEL CARGO El Jefe de rea Comercial depende de su saber hacer para poder afrontar con xito los permanentes cambios del mercado. Estudia e implanta los medios necesarios para poder efectuar la venta de la forma ms rentable y beneficiosa para la empresa. Su gestin debe alcanzar todo el proceso de la venta, de ah que sea imprescindible contar con una experiencia dilatada. Para ello organiza y coordina la actividad de la fuerza comercial con la de los servicios que intervienen antes y despus de la venta. III. DESCRIPCION DE FUNCIONES Acata las ordenes del jefe inmediato. Desarrolla metodologas de trabajo que permitan hacer mas eficaz su puesto de trabajo. Planificar los objetivos y estrategias que finiquitar la venta del servicio. Desarrollar una estructura organizativa de venta capaz de alcanzar los objetivos previstos. IV. REQUISITOS EDUCACION: Ing Electrnico Esp. en Mercadeo y Ventas. EXPERIENCIA: 2 aos de Experiencia. V. HABILIDADES HABILIDAD TECNICA: involucra el conocimiento y experiencia en determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

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3.5 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 3.5.1 Misin La empresa SOLAR ELECTRONIC JEM SAS, ofrece asesora en general para productos o solucin de problemas relacionados con el campo de la energa solar fotovoltaica y sistemas solares. As como el servicio de diseo, instalacin, y puesta en funcionamiento de nuestros sistemas solares. con el fin de lograr satisfaccin a nuestros usuarios contamos con un grupo de trabajo que se destaca por el respeto, la comunicacin directa con el cliente y por desarrollar soluciones optimas, rpidas, eficientes y confiables, para obtener usuarios completamente satisfechos. Nuestro centro cuenta con tecnologa de avanzada y la infraestructura idnea para tal fin. 3.5.2 Visin Durante los cinco primeros aos SOLAR ELECTRONIC JEM SAS espera alcanzar un posicionamiento en el mercado regional de servicios especializados para ENERGIA SOLAR. Destacndose por brindar calidad, confiabilidad y seguridad a todos nuestros usuarios. 3.5.3 Poltica de Calidad Lograr la satisfaccin de los clientes con sistemas solares que ofrezcan un rendimiento superior al esperado por los clientes, mejorando continuamente nuestra organizacin y tecnologa, de esta manera, generar beneficios a nuestros usuarios. Lo anterior se logra mediante la participacin de personal idneo y comprometido con los objetivos de calidad y con los principios y valores de la organizacin. 3.5.4 Objetivos de Calidad Definir clara, explcita y concertadamente con el cliente el servicio a prestar en relacin con el alcance, el tiempo, el personal y los recursos involucrados en las etapas del servicio.

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Proponer medidas de mejoramiento continuo en cuanto al servicio, las formas de hacerlo y la atencin con el usuario. Establecer indicadores que permitan conocer la satisfaccin del cliente, tiempos de servicio y nmero de servicios conformes.

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4. ESTUDIO DE LOCALIZACION 4.1 ESTUDIO DE MICROLOCALIZACION La empresa SOLAR ELECTRONIC JEM SAS se encontrar ubicado en la ciudad de San Jos de Ccuta, especficamente en el Barro Latino , zona central de Ccuta, Calle 8 No 304 con un rea aproximada de 50m 2 , este sitio es de fcil acceso para los distintos comerciantes que llegan a la ciudad ver anexo 2. 4.2 DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIO La empresa SOLAR ELECTRONIC JEM SAS se conformado por las siguientes zonas permitiendo una mejor organizacin y adecuada distribucin de sus instalaciones as: rea Administrativa: En esta rea se realizan todas las actividades administrativas se encontraran las Oficinas del gerente de Asesoras, Recepcin, etc. rea de Diseo: En esta rea se realizaran todos los procesos correspondientes al diseo de los mdulos solares. Zona de Almacenamiento: En esta zona estarn ubicados los elementos que conforman los mdulos solares y las herramientas y equipos necesarios para la implementacin y puesta en marcha de los mdulos.

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5. ESTUDIO FINANCIERO 5.1 INGRESOS La empresa SOLAR ELCTRONIC JEM tendr ingresos por prestacin de servicio. Inicialmente se vendern 50 mdulos solares durante el primer ao, para el segundo ao se tiene estimado una venta de 70 mdulos y para el tercer ao 90 mdulos. El costo inicial del modulo solar ser de $ 6.000.000. Los ingresos por ventas de los tres primeros aos de observan el tabla 12. Se obtiene de la venta e implementacin de los mdulos el 35% de utilidad sobre la implementacin de los mismos. 5.2 EGRESOS Costos Insumos y materia prima: Por concepto de compra de elementos se tienen $195.000.000 para el ao 1, $ 283.920.000 para el ao 2 y para el ao tres se tiene $ 379.641.600, vase tambin tabla 20. Mano de Obra El costo de personal operativo se describe en la tabla 12 para el ao 1 en la tabla 13 para el ao 2 hasta el ao 5 y en la tabla 14 desde el ao 6 hasta el ao 10.
Tabla 7. Personal operativo Ao 1.

PERSONAL OPERATIVO PRIMER AO CARGO CANTIDAD Gerente (ing. En paneles solares) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea comercial) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea tcnica) 1 3
Fuentes: Autores del proyecto

SALARIO $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 $ 4.500.000,00 TOTAL AO $ 54.000.000

Tabla 8. Personal operativo Ao 2.

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PERSONAL OPERATIVO SEGUNDO AO CARGO CANTIDAD Gerente (ing. En paneles solares) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea comercial) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea tcnica) 1 3
TOTAL AO Fuentes: Autores del proyecto Tabla 9. Personal operativo Ao 3.

SALARIO $ 1.575.000,00 $ 1.575.000,00 $ 1.575.000,00 $ 4.725.000,00 $ 56.700.000

PERSONAL OPERATIVO TERCER AO CARGO CANTIDAD Gerente (ing. En paneles solares) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea comercial) 1 Ing. Electrnico (Jefe de rea tcnica) 1 3
TOTAL AO Fuentes: Autores del proyecto

SALARIO $ 1.653.750,00 $ 1.653.750,00 $ 1.653.750,00 $ 4.961.250,00 $ 59.535.000

Para el costo de fijo se tiene un estimado de $ 2.4000.000. Este valor corresponde al mantenimiento interno del los equipos y servicios pblicos y tiene un incremento anual de 20%. Gastos Los gastos de personal administrativos corresponden a los salarios del rea administrativa y se describen en la tabla 10.
Tabla 10. Salarios rea administrativa.

PERSONAL ADMINISTRATIVO CARGO CANTIDAD Auxiliar contable 1 Auxiliar de Gerencia 1 2


TOTAL AO Fuentes: Autores del proyecto

SALARIO $ 497.000,00 $ 497.000,00 $ 994.000,00 $ 11.928.000

5.3 PRESUPUESTO DE INVERSION En la tabla 16 se puede observar el monto inicial a invertir.

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La maquinaria y equipo con que se inicia en el ao 1 vase tabla 15. .Los muebles y enseres con los que inicia la empresa SOLAR ELECTRONIC JEM tienen un valor de $1.090.000 (ver tabla 14). En gastos de organizacin se invertirn $ 2.100.000, aqu se renen los gastos de escritura, constitucin, cmara de comercio y dems que se requieran para la constitucin legal de la empresa. Para el capital de trabajo se una inversin para dotar a los empleados de la empresa durante los tres primeros meses, compra de repuestos para los primeros dos meses, elementos de proteccin personal y un efectivo. En conclusin la inversin inicial ser de $21.100.000. los accionistas aportan el 60% de la inversin total y el 40% restante con un banco: plazo 3 aos con inters nominal del 30% anual, liquidacin de intereses trimestre vencido, amortizacin a capital semestral. 5.4 PRESUPUESTO DE OPERACIN Los ingresos del presupuesto de operacin se obtienen por la prestacin del servicio y venta de mdulos solares y se observan de manera detallada en la tabla 17. Los egresos corresponden a los costos y gastos necesarios para la operacin de la empresa y se observan en la tabla 17. El presupuesto de operacin se observa de manera detalla en la tabla 17, en ella se calcula el excedente de operacin el cual se obtiene de la resta de los ingresos menos los egresos menos el impuesto del 33% mas la depreciacin mas la amortizacin; el valor del excedente de operacin se lleva al flujo de fondos (Vase tabla 17).

5.5 DEPRECIACION La maquinaria y equipo se depreciara a 10 aos manteniendo un valor constante por este tiempo de $1.500.000 (tabla 18). 5.6 AMORTIZACION

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Los gastos de organizacin y preoperativos iniciales son de $ 700.000 y se amortizan en tres cuotas anuales a partir del ao 2. Adems la amortizacin por prstamo a entidades financiera $ 2.813.333 ver tabla 19. 5.7 FLUJO DE FONDOS Para el flujo de fondos se tendrn en cuenta el total de la inversin que se encuentra en el presupuesto de inversin (Ver tabla 16), el excedente de operacin que se encuentra en el presupuesto de operacin (Ver tabla 17). 5.8 VALOR PRESENTE NETO El valor presente neto del proyecto se calculara a partir de los resultados obtenidos en el flujo de caja proyectado. VPN $ 171.560.813,04

De acuerdo con el resultado del VPN se puede decir que el proyecto del montaje de una empresa de implementacin de mdulos solares es viable. 5.9 TASA INTERNA DE RETORNO La tasa interna de retorno de la inversin al igual que el valor presente neto se obtendr de los resultados del flujo de caja proyectado. Ver tabla 32. TIR 179,96%

Teniendo en cuenta que la tasa de oportunidad es del 10% se puede decir que el proyecto del montaje de una empresa de implementacin de mdulos solares es viable.

5.10 BALANCE GENERAL PROYECTADO

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ACTIVOS Activo Disponible Para el primer ao se tiene un activo disponible de $ 21.100.00 que corresponden al capital de trabajo de la inversin el valor de los repuestos.

Para calcular el valor del activo disponible a partir de ao 2 se hace de la siguiente manera: Activo Disponible = total Ingresos total de costos total de gastos impuesto de 33% reserva legal

Activos Fijos Estos se distribuyen en terrenos, construcciones y edificaciones, maquinaria, equipo y herramientas, mueble y enseres que sern propiedad de la empresa y sus valores se definen en el presupuesto de inversin. Activos Diferidos Corresponden a Organizacin y preoperativos.

PASIVOS PASIVO CORRIENTE Obligaciones financiera ao 1 ao 3 Corresponde a la deuda adquirida con el banco por el valor de $ 8.440.000 que corresponde al 40% de la inversin inicial, dicha deuda se cancelara en un mximo plazo de 3 aos con cuotas fijas una tasa de inters del 30%.

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CUENTAS POR PAGAR Impuestos 33% Este valor corresponde al 33% de la Utilidad que se obtiene luego de restar el total de los ingresos el total de los costos el total de los gastos, del resultado obtenido de esa operacin se conoce como utilidad antes de impuesto y sobre ese valor se debe cancelar al estado un 33% entonces se multiplica la utilidad antes de impuesto * 0.33. Aportes de nomina Los aportes de nomina corresponden al valor por concepto de aportes parafiscales de cada uno de los empleados, teniendo en cuenta el porcentaje para cada parafiscal ver tabla 16.

Tabla 11: Porcentaje de Aportes de Nomina

APORTES PARAFISCALES Prima Vacaciones Cesantas Intereses Cesantas Pension Caja de compensacin ICBF Sena Salud ARP

% 8,330% 4,170% 8,330% 1,000% 12,00% 4,000% 3,000% 2,000% 8,500% 0,522% 6,960%

Fuente: KPMG Gua laboral 2009 IMPUESTOS Y SERVICIOS LEGALES

El porcentaje de la ARP vara de acuerdo con el puesto de trabajo ocupado por el trabajador. El porcentaje de cotizacin inicial de 0,522% corresponde a los trabajadores administrativos como la secretaria, el gerente, etc. Y el porcentaje de 6,960 corresponde a la cotizacin inicial para las personas expuestas a riesgos altos como son los que desempean actividades en la parte operativa de la empresa.

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PATRIMONIO 5.11 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO En el estado de resultados se puede observar los ingresos, egresos y costos del funcionamiento la empresa SOLAR ELECTRONIC JEM, as como la utilidad que se va a obtener con la prestacin del servicio. Se puede observar de manera detalla en la tabla 21.
Tabla: 12 Prstamo financiero

PRESTAMO FINANCIERO ao 1 ao 2 ao 3 INTERESES Trimestre Primer Segundo Tercer cuarto TOTALES

total intereses

573.000 573.000 477.500 477.500 2.101.000

382.000 382.000 286.500 286.500 1.337.000

191.000 191.000 95.500 95.500 573.000

4.011.000

Fuentes: Autores del proyecto

Tabla 13. Detalle de servicios atendidos por ao

AO 1 2 3

Venta de Mdulos Solares 50 70 90

VALOR $ 210.000.000 $ 403.225.667 $618.869.063

Fuentes: Autores del proyecto

Tabla 14. Muebles y enseres iniciales

AREA Administrativa Operativa TOTAL MUEBLES

Escritorio Recepcin 1 1 1 0 2 1

Archivador 1 0 1

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VLR. UNITARIO VLR. TOTAL TOTAL


Fuentes: Autores del proyecto Tabla 15. Maquinaria y equipo iniciales

$ 230.000 $ 460.000

$ 530.000 $ 530.000 1.090.000

$ 100.000 $ 100.000

MAQUINA Y/O EQUIPO Multimetro MILTI-USOS Multimetros estndar Equipo completo herramientas

ADMINISTRATIVA

OPERATIVA CANTIDAD VALOR 1 $ 3.000.000 2 3 $ 1.600.000 $ 1.000.000

CANTIDAD VALOR FLUKER 0

de

Impresoras Multifuncional Fax Telfonos Celulares 3G Modem porttil Computador porttil Alta Gama con software tcnico. Computadores porttiles estndar Otros TOTAL TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPOS
Fuentes: Autores del proyecto

1 1 1 3 1 1 2

$ 1.000.000 $ 250.000 $ 200.000 $ 1.500.000 $ 200.000 $ 5.000.000 $ 4.000.000 $ 500.000 $ 6.550.000 $ 10.600.000 $ 100.000 $ 1.320.000

Tabla 16. Presupuesto de Inversin

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INVERSION INICIAL DEL PROYECTO CONCEPTO (1) VALOR MAQUINARIA Y EQUIPO $ 10.600.000 MUEBLES Y ENSERES $ 1.090.000 MATERIA PRIMA $ 7.940.000 TOTAL INVERSIONES FIJAS $ 17.000.000 CONCEPTO (2) EFECTIVO CLIENTES TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 2.000.000 CONCEPTO (3) GASTOS ORGANIZACIN Y PREOPERAT $ 2.100.000 TOTAL INVERSIONES (1)+(2)+(3) $ 21.100.000
Fuentes: Autores del proyecto

Tabla 17. Presupuesto de operacin

FLUJO DE CAJA PROYECTADO OPCION No.1 AO 1

AO 2

AO3

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INGRESOS CAJA INICIAL VENTAS DE CONTADO RECAUDO DE CARTERA TOTAL INGRESOS DE EFECTIVO EGRESOS COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS PAGO DE INTERESES AMORTIZACION PRESTAMO PAGO DE IMPUESTO CAPITAL TRABAJO ANUAL TOTAL EGRESOS DE EFECTIVO

0 $ 210.000.000 $0 210.000.000 $ 195.000.000 $ 2.400.000 $ 2.321.000 $ 2.813.333 $0 $0 $ 202.534.333 $ 7.465.667

$ 7.465.667 $ 305.760.000 $ 90.000.000 403.225.667 $ 283.920.000 $ 3.000.000 $ 1.477.000 $ 2.813.333 $ 32.531.070 $ 500.000 $ 324.241.403 $ 78.984.263

$ 78.984.263 $ 408.844.800 $ 131.040.000 618.869.063 $ 379.641.600 $ 3.750.000 $ 633.000 $ 2.813.333 $ 48.180.990 $ 500.000 $ 435.518.923 $ 183.350.140

CAJA FINAL
Fuentes: Autores del proyecto

Tabla 18. Depreciacin AO


Muebles y enseres iniciales

Maquinaria y equipo Materia Prima VLR. TOTAL


Fuentes: Autores del proyecto

DEPRECIACION 1 2 $ 109.000 $ 109.000 $ 797.000 $ 709.700 $ 794.000 $ 736.000 $ 1.700.000 $ 3.400.000

3 $ 109.000 $ 709.700 $ 736.000 $ 5.100.000

Tabla 19. Amortizacin

PRESTAMO FINANCIERO 8.440.00 ao 1 ao 2 Ao 3

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CAPITAL AMORTZACION SEMESTRE

0 8.440.00 0 0 1.406.66 7 1.406.66 7 1.406.66 7 1.406.66 7 1.406.66 7 1.406.66 7

5.626.66 7 2.813.33 3 1y2

2.813.33 3 2.813.33 3 2.813.333 3y4 5y6

1 2 3 4 5 6
Fuentes: Autores del proyecto

5.626.66 7

2.813.33 3

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Tabla 20. Balance General Proyectado

BALANCE GENERAL PROYECTADO AO 1 AO 2 ACTIVO CORRIENTE CAJA CLIENTES TOTAL CORRIENTE PROP,PLANTA Y EQUIPO MAQ Y EQUIPO (DEPRECIACION ACUM) PROP,PLANTA Y EQUIPO NETO OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVO PASIVO CORRIENTE IMPUESTOS POR PAGAR TOTAL CORRIENTE LARGO PLAZO TOTAL PASIVO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL UTILIDADES ACUMULADAS UTILIDAD DEL EJERCICIO TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
Fuentes: Autores del proyecto

AO3 $ 3.000.000 $ 183.350.140 $ 175.219.200 $ 361.569.340 17.000.000 $ 5.100.000 $ 11.900.000 1.980.000 $ 375.449.340 0 $ 65.221.002 $ 65.221.002 $0 $ 65.221.002 12.660.000 $ 163.869.940 $ 132.418.398 $ 308.948.338 $ 374.169.340

$ 2.000.000 $ 7.465.667 $ 90.000.000 $ 99.465.667 17.000.000 $ 1.700.000 $ 15.300.000 2.100.000 $ 116.865.667 0 $ 32.531.070 $ 32.531.070 $ 5.626.667 $ 38.157.737 12.660.000 0 $ 66.047.930 $ 78.707.930 $ 116.865.667

$ 2.500.000 $ 78.984.263 $ 131.040.000 $ 212.524.263 17.000.000 $ 3.400.000 $ 13.600.000 2.040.000 $ 228.164.263 0 $ 48.180.990 $ 48.180.990 $ 2.813.333 $ 50.994.323 12.660.000 $ 66.047.930 $ 97.822.010 $ 176.529.940 $ 227.524.263

Tabla 21. Estado de resultados proyectado

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ESTADO DE RESULTADOS Y PROYECTADO UNIDADES PRECIO DE VENTA VENTAS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION MARGEN DE CONTRIBUCION COSTOS FIJOS (SIN DEPRECIACION NI DIFERIDOS) DEPRECIACION AMORTIZACION DE DIFERIDOS INTERESES UTILIDAD OPERATIVA IMPUESTOS UTILIDAD NETA 50 $ 6.000.000 AO 1 $ 300.000.000 $ 195.000.000 $ 105.000.000 70 $ 6.240.000 AO 2 $ 436.800.000 $ 283.920.000 $ 152.880.000 90 $ 6.489.600 AO3 $ 584.064.000 $ 379.641.600 $ 204.422.400

$ 2.400.000 $ 1.700.000 $0 $ 2.321.000 $ 98.579.000 $ 32.531.070 $ 66.047.930

$ 3.000.000 $ 1.700.000 $ 700.000 $ 1.477.000 $ 146.003.000 $ 48.180.990 $ 97.822.010

$ 3.750.000 $ 1.700.000 $ 700.000 $ 633.000 $ 197.639.400 $ 65.221.002 $ 132.418.398

ANEXOS Anexo 1. Portafolio de servicios.

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Anexo 2. Ubicacin de la Empresa SOLAR ELECTRONIC JEM.

Fuente: Google Heart

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CONCLUSIONES El estudio de mercado realizado a los habitantes de la zona rural del municipio de San Jos de Ccuta permiti conocer la gran aceptacin de los mdulos solares como alternativa de suministro de energa elctrica para sus viviendas. Ya que se conoce que ms del 5% de las viviendas del Departamento de norte de Santander no cuentan con este servicio. De acuerdo al estudio financiero es ms beneficioso para los realizadores del proyecto de diseo e implementacin de paneles solares para la zona rural de la ciudad de Ccuta que aporten el 60% de la inversin y realicen un prstamo del 40% a una institucin bancaria, ya que obtienen mejores dividendos. La realizacin del estudio administrativo permiti conocer la cantidad de personas requeridas por la Empresa instaladora de mdulos solares, as como el perfil, capacidad y habilidades del personal. La realizacin del estudio tcnico permiti conocer las materias primas, insumos requeridos para la implementacin de mdulos solares. As como las herramientas requeridas para tal fin. Adems permiti establecer las actividades que se realizaran en el momento del asesoramiento, diseo e implementacin segn el orden de prestacin del servicio. Con la realizacin del estudio de localizacin se permiti conocer en que lugar de la ciudad de Ccuta quedara ubicada la empresa de energa solar, adems permito conocer las reas requeridas para el funcionamiento del mismo, as como su distribucin dentro del centro. Con la realizacin del estudio financiero se conoci que el montaje de una empresa para implementacin Paneles Solares es muy viable, ya que presenta una taza interna de retorno (TIR) del 179,96%. Teniendo en cuenta que la tasa de oportunidad es del 10%.

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RECOMENDACIONES Para que el proyecto de diseo e implementacin de paneles solares logre tener mayor acogida en todos municipios de Norte se Santander se recomienda realizar alianzas corporativas con empresas que estn mas consolidadas en la prestacin de este servicio en otras regiones del pas debido a la gran cantidad de clientes potenciales que se presenta en el estudio. Para disminuir el valor de la inversin seria importante estudiar la posibilidad de presentar el proyecto a una organizacin gubernamental que esta dedicada al asesoramiento y puesta en marcha de nuevos proyectos productivos e innovadores que beneficien la calidad de vida de la poblacin y que contribuyan a la preservacin del medio ambiente.

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BIBLIOGRAFIA [1] Paneles Solares. (en lnea) URL: <Http://www.ampaenergysolutionscolombia.es.tl/PanelesSolares.htm > (consulta 20 junio, 2009). [2] Productos. (en lnea) URL: <http://www.solarworld.es/Products.788.0.html?&L=2> (Consulta 21 junio 2009). [3] indicadores. (en lnea) URL: < http://www.nortedesantander.gov.co/indicadores.php>(Consulta 18 julio 2009). [4] Panel solar. (en lnea) URL: < http://es.wikipedia.org/wiki/Panel_solar> (Consulta 21 julio 2009). [5] Regulador. (en lnea) URL: < http://es.wikipedia.org/wiki/Regulador _carga> (Consulta 21julio 2009). [6] Batera. ( en lnea) URL: < http://.biblioteca.cotecnova.edu.co/Biblioteca/Bateria .pdf>( Consulta de 21 julio2009) [7] inversor. ( en lnea) URL: < http://.biblioteca.cotecnova.edu.co/Biblioteca/ .pdf> (Consulta 21de julio 2009). [8] voltmetro. ( en lnea) URL: <http://es.wikipedia.org/wiki/Volt%C3%ADmetro>(Consulta 22 de julio 2009). [9] Alicates. ( en lnea) URL: <http://es.wikipedia.org/wiki/Ali% > (Consulta 22de julio 2009). [10] Destornilladores ( en lnea) URL: < http://www.monografias.com/trabajos70/definicionutilizacion-herramientas/definicion-utilizacion-herramientas2.shtml> (Consulta 23 de julio 2009)

James en los anexos del portafolio me equivoque y coloque 2 veces el de talento humano falta el de la tecnologa. En los proveedores si puede anexe un pie de pagina de solar center. No le coloque referencia a la cinta. Trabaje duro dice Horacio. Usted vera si coloca la bibliografa de del la tesis de la que nos guiamos Feliz noche loco jejej

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