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da prtica, um modelo de tomada de deciso participativa, testando-o na sua prpria Empresa. J na dcada de 70 a sua experincia comeou a suscitar interesse na Holanda e em outros pases e diversas outras empresas e organizaes comearam a aplicar o modelo. O "Sociocratisch Centrum", instituto fundado para pesquisar, sistematizar, divulgar e implantar a Sociocracia, foi fundado no final desta dcada de 70. Atualmente, alm da prpria Holanda e outros pases da Europa, empresas e organizaes dos Estados Unidos, do Canad, e desde 1989 do Brasil tm iniciado processos de introduo do modelo.
O Modelo Sociocrtico
Algumas observaes iniciais como pontos de partida sobre o modelo: 1. A 'equivalncia' das pessoas. Pessoas no so 'iguais'; a diversidade importante e traz riqueza e criatividade na tomada de decises. Porm, as pessoas so 'equivalentes' na hora de tomar uma deciso: cada um tem o seu valor, seu espao. 2. O equilbrio dinmico. Os organismos sociais se desenvolvem e escapam da lei da 'entropia', ao buscar sempre um equilbrio dinmico. A arte de dirigir uma organizao de conduzir o processo para o equilbrio dinmico atravs de um circuito de retro-alimentao contnuo que corrige constantemente os desvios. 3. Participao efetiva e objetiva. Participao verdadeira existe, se ela for aplicada para todas as decises e se ela estiver garantida, at juridicamente. Por outro lado participao no deve resultar em perda de objetividade e flexibilidade na conduo das atividades. 4. A qualidade das decises. A qualidade das decises depende dos argumentos trazidos e da sua qualidade. Por isso o processo de tomada de decises deve garantir que os participantes possam trazer argumentos de qualidade e que a deciso seja baseada em argumentos. Quatro regras bsicas definem o cerne do Modelo Sociocrtico: 1. A Estrutura em Crculos Um Crculo um grupo de pessoas funcionalmente ligadas entre si com um objetivo comum. O Crculo se rene para tomar decises de policy (objetivos, estratgias, estruturas, polticas, delegao de poder) necessrias para o seu funcionamento. Todas as pessoas de uma organizao fazem parte de um Crculo e a participao nas reunies livre. Organizaes maiores tm mais crculos, inclusive de diversos nveis. A estrutura de crculos adicionada estrutura normal de funcionamento. 2. A dupla Conexo entre os Crculos A conexo entre crculos de nveis diferentes se d por duas pessoas, ou seja, duas pessoas participam do crculo imediatamente superior: o lder funcional e um ou mais representantes eleitos pelo crculo. 3. O Princpio do Consentimento
NCLEO MATURI - Ecologia Social
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O princpio do consentimento rege a tomada de decises, ou seja, uma deciso tomada, se nenhum dos participantes tiver uma objeo fundamentada em argumentos. O conceito do consentimento difere do consenso, que h quando todos esto a favor. 4. Eleio de pessoas Pessoas so eleitas com base em argumento, aps discusso aberta e por consentimento. Faz parte do papel dos Crculos cuidar que haja uma formao permanente das pessoas integrando as necessidades das atividades-fim da organizao com as do processo participativo sociocrtico. A formao deve criar as condies para atender aos objetivos institucionais e para poder participar e permitir a participao. Alm dos pontos citados acima, que tratam mais da estrutura e funcionamento da tomada de decises, a Sociocracia oferece conceitos e subsdios para outros aspectos fundamentais para uma organizao participativa: - Processo participativo para um programa de Qualidade Total - Relao entre Capital e Trabalho - Fundamentos para Participao em Resultados - Estruturao jurdica para uma organizao sociocrtica - Aplicao do modelo em outros setores da sociedade
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1 O princpio do consentimento
CONSENTIMENTO O Consentimento rege a tomada de deciso. Consentimento no significa o mesmo que consenso. Consenso a expressa concordncia, quando a deciso confere com o que eu quero. Consentimento significa que eu posso consentir, que no tenho objeo contra a proposta, embora a minha deciso pudesse ser outra. Podemos dizer que numa deciso por consentimento eu devo estar disposto a aceitar a segunda melhor deciso, considerando que a melhor deciso sempre a minha! ARGUMENTO O fundamento da tomada de deciso por consentimento o argumento. um processo onde se olha para os argumentos que baseiam a proposta. No a quantidade de votos, nem a posio ou importncia das pessoas que determinam uma deciso, mas a qualidade dos argumentos. Uma objeo sempre acompanhada pelos argumentos que a fundamentam. No o argumento do poder, mas o poder do argumento que leva a uma boa deciso. OBJETIVO COMUM Finalmente, um processo de deciso por consentimento pressupe que todos os participantes estejam voltados para um objetivo comum. A presena de objetivos divergentes ou particulares frustra a tomada de deciso.
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As cdulas so recolhidas pelo coordenador que pede a cada um colocar os seus argumentos para a escolha feita. No h discusso durante esta rodada. 4. Discusso e Mudana de voto Aps esta rodada em que os argumentos de todos se tornaram visveis, o coordenador abre espao para discusso se necessrio. Em seguida faz uma nova rodada para cada um confirmar ou mudar o seu voto, citando os argumentos para a mudana. 5. Proposta do coordenador e rodada de consentimento Com base nos argumentos o coordenador faz a proposta da pessoa que melhor possa receber o consentimento de todos e faz a rodada de consentimento. 6. Objees e nova proposta Caso haja objeo (com base em argumentos) o grupo pode buscar condies que retiram a objeo ou o coordenador far nova proposta, at que se obtenha consentimento de todos. No processo de eleio sociocrtica deve-se observar os seguintes pontos: No h candidatos nem no-candidatos. No h chapas, no se faz lobby ou campanha prvia de convencimento. No se pede quem quer ou quem no quer assumir a funo. Nem sempre quem quer a pessoa mais capacidade para assumir a funo. permitido eleger a si prprio, apresentando os argumentos. Na eleio sociocrtica a reeleio sempre possvel, porque enquanto existirem argumentos para manter uma pessoa e no houver objeo, no tem sentido da pessoa ser afastada. Durante as rodadas no h discusso sobre o que cada um coloca; no mximo pergunta de esclarecimento. O objetivo tornar visvel (audvel) o que vive no grupo. Uma eleio por consentimento prev um prazo para o eleito. Porm, no momento em que surgirem razes para retirar o consentimento dado, a pessoa pode convocar uma reunio para apresentar a sua objeo (com base em argumentos). Se prevalecer a objeo, dever ser feita uma nova eleio. Se houver dificuldade para se chegar a uma deciso, o coordenador poder lembrar que o problema do grupo todo, que a escolha por tempo determinado, que o consentimento poder ser retirado, sugerir uma reduo de prazo ou pensar em condies complementares. Literatura Recomendada Gerard Endenburg: - Sociocracy, the organization of decision making. Eburon, Delft Holanda. Revisto em 24 de abril de 2008 Hermanus J Meijerink Ncleo Maturi Ecologia Social
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