ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO HOGAR DE CRISTO CHILE

FINALIDAD DE LA OGANIZACION El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres. VISIÓN La Visión del Hogar de Cristo surge del último anhelo del Padre Hurtado. Poco antes de morir dirige un mensaje a los amigos del Hogar de Cristo (1952) en que expresa lo que podría considerarse su testamento espiritual. “Al partir, volviendo a mi Padre Dios, me permito confiarles un último anhelo: el que se trabaje por crear un clima de verdadero amor y respeto al pobre, porque el pobre es Cristo. `Lo que hiciereis al más pequeñito, a mí me lo hacéis` ” (Mt. 25,40). De este modo, el horizonte al que aspira llegar el Hogar de Cristo se expresa en la visión de “UN PAÍS CON JUSTICIA, RESPETO Y SOLIDARIDAD”. MISIÓN La Misión traza la ruta institucional para hacer realidad el cambio de las condiciones sociales en el país. “El Hogar de Cristo acoge con amor y dignidad a los más pobres entre los pobres, para ampliar sus oportunidades a una vida mejor. Convoca con entusiasmo y vincula a la comunidad en su responsabilidad con los excluidos de la sociedad. Es una organización transparente, eficiente y eficaz, que animada por la espiritualidad de san Alberto Hurtado promueve una cultura de respeto, justicia y solidaridad”. Valores Los Valores constituyen el modo característico de hacer las actividades. La acción social no se hace de cualquier forma. Los valores expresan lo esencial de la cultura organizacional, es decir, el modo de actuar y de relacionarnos entre quienes conformamos la familia Hogar de Cristo. Los valores institucionales definidos, son: Solidaridad, Compromiso, Espíritu Emprendedor, Respeto, Justicia, Transparencia y Trabajo en Equipo. POBLACIÓN OBJETIVO Personas que residen en hogares familiares o unipersonales con ingresos muy bajos (que pertenecen al primer decil de la distribución de ingresos).

. Carecer o contar con redes de apoyo social e institucional insuficientes o inadecuadas. ORGANIGRAMA Dirección Ejecutiva Hogar De Cristo Corporativo El Hogar de Cristo busca acoger dignamente y con amor a los más pobres entre los pobres. y que además cumplen. con al menos uno de los siguientes criterios: Presentar alguna expresión de deterioro bio-psicosocial.Individuos con ingresos bajos (primer y segundo decil).

Capellán General José Musalem Sarquis. es decir. Secretaria Consejeros: Pablo Bosh Ostalé José Zabala de la Fuente Director Ejecutivo: Rodrigo Vidal Sánchez Director Social Nacional: Verónica Monroy Herrera Fernando Dávila Izquierdo José Valdés Fernández Arsenio Alcalde Cruchaga Fernando Dávila Izquierdo José Valdés Fernández . la misión y objetivos de la Fundación. de acuerdo con la declaración de principios del fundador. colaboran en forma desinteresada sin recibir salario u honorario alguno.TIPOS DE PERSONAS QUE CONFORMAN ESTA ORG Directorio General La administración de la Fundación Hogar de Cristo está presidida por un Directorio que es formado por nueve personas.. El Directorio sesiona en forma ordinaria una vez al mes. En la actualidad el Directorio está compuesto por los siguientes miembros: Directores: Padre Pablo Walker s. Todos los miembros del Directorio son voluntarios de la Institución. Corresponde a este Directorio cumplir y hacer cumplir. Presidente Mercedes Ducci Budge. una de las cuales es el Capellán General.j.

Promover el desarrollo económico rural sostenible. a los siguientes objetivos estratégicos: Fortalecer la institucionalidad y la gobernabilidad democrática en el nivel local y regional.CIPCA (Centro De Investigación Y Promoción Del Campesinado) FINALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN OBJETIVO INSTITUCIONAL CIPCA ha contribuido a un proceso de desarrollo regional articulado por una visión de lucha contra la pobreza estructural y de un desarrollo humano. mejorar la visibilización de resultados e impacto de la acción institucional La referencia para este marco organizativo y de gestión institucional lo constituyen los objetivos y sus principios. En CIPCA. Consolidar el rol institucional de CIPCA como actor estratégico regional. con proyección macro regional y nacional. sostenible. incorporando los cambios en el entorno y respondiendo a las limitaciones identificadas en las evaluaciones. con prioridad e impactos sostenibles en 14 distritos de 04 provincias de la Región Piura En esta perspectiva. regionales y nacionales-. promotor y facilitador de procesos de desarrollo regional sostenible e inclusivo. con el protagonismo de la población rural organizada. tomando en cuenta los aprendizajes. de las agencias de cooperación y de nuestros interlocutores en la consecución de sus objetivos. para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. en alianza estratégica con otros actores -locales. En el actual proyecto nos interesa enfatizar la complementariedad de los equipos de trabajo. definidos en el Proyecto CIPCA 20122015 . y asegurar su sostenibilidad social. organizados a mercados y procesos de gestión del desarrollo local. principalmente de la pequeña agricultura. orientamos nuestro accionar. nos exigimos revisar y redefinir el marco organizativo en función a los objetivos propuestos en el nuevo periodo institucional. articulando a los pequeños productores agrarios y no agrarios. garantizando la participación y el involucramiento de los trabajadores y directivos. técnica y económico-financiera. inclusivo y equitativo.

Se reúne ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente.Dirección Ejecutiva. los que responden a la Ley de Asociaciones Civiles. contribuimos al desarrollo de la Región. promovida por la Compañía de Jesús. la gobernabilidad y el desarrollo rural sostenible e inclusivo. encabezado por su Presidente. Propone e impulsa políticas públicas regionales y nacionales.Asamblea de Asociados. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Se ha definido una estructura organizativa cuyas instancias se complementan adecuadamente y con funciones claramente definidas. que contribuyen al fortalecimiento de la descentralización. sostenible e inclusivo de la población rural. pequeños productores. así como a la implementación de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados. Cuenta con un Consejo Directivo. En alianza con otros actores. Nombra al Director Ejecutivo. Órgano supremo de la asociación y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados. información-comunicación. que es elegido por la Asamblea de Asociados. e integrada por un equipo multidisciplinario de alto compromiso social. de nivel local y regional. ofreciendo servicios de formación. Es facilitador de procesos de desarrollo regional. autoridades y funcionarios de gobiernos. es responsable de la direccionalidad operativa. lo que le permite hacer seguimiento sistemático al quehacer y el desenvolvimiento institucional. investigación. Actualmente la conforman 09 personas. que tienen como referencia el Manual de Organización y Funciones y sus Estatutos. Es la máxima autoridad ejecutiva. generadora de opinión pública. aprueba el Proyecto Institucional.. Balance y Estados Financieros. que empoderen a representantes de organizaciones de base. y en una de ellas con los trabajadores de la institución..MISION Somos una organización promotora de desarrollo asentada en la Región Piura. y de . con solvencia profesional y vocación democrática. VISION CIPCA es un actor estratégico regional con proyección nacional. priorizando el desarrollo humano. 1. aprobados e inscritos formalmente en las instancias correspondientes. capacidad de convocatoria. Se reúne ordinariamente dos veces al año. jóvenes y mujeres. privilegiando aquellos que favorecen a la población rural. además de representante legal. 2. Actualmente son 04 miembros.

. . e Investigación y Proyección Regional).Comité Ejecutivo. 4. Es la Unidad responsable del planeamiento.. implementación y evaluación del Plan de formación interna. seguimiento y evaluación. la descentralización y la participación ciudadana organizada. Investigación y Proyección Regional: Promueve la gobernanza democrática. Órgano encargado de llevar a cabo la ejecución y conducción del Proyecto institucional. así como de la formulación. y de la Unidades (Administración y Finanzas. del proyecto institucional y del conjunto de proyectos. sociales. para mejorar las condiciones de vida de sus familias y el desarrollo de sus comunidades. especialmente de jóvenes y mujeres en espacios de concertación.. para la concertación de propuestas de desarrollo y generación e implementación de políticas públicas regionales. 3. y su incidencia en las decisiones y asuntos públicos del desarrollo local. Lo conforman. bajo la responsabilidad última del Director Ejecutivo. Desarrollo Económico: Promueve el desarrollo económico rural sostenible.Unidad de Desarrollo Institucional. y de Desarrollo Institucional). la descentralización y los espacios de relacionamiento estado – sociedad civil. Desarrollo Económico Rural. a mercados y procesos de gestión del desarrollo local. orientadas a un desarrollo humano integral y sostenible. principalmente de la pequeña agricultura.implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a través de informes. balances y estados financieros. además del Director y Subdirector. monitoreo. Fortalece a las organizaciones de la sociedad civil. en su participación propositiva y vigilante para la gestión democrática de sus intereses colectivoseconómicos. los responsables de las Áreas (Gobernabilidad Democrática. hombres y mujeres de los valles costeños y de los distritos andinos) agrarios y no agrarios.. Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperación garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programático como en la aplicación de los recursos económicos. También desde esta Área se brinda Información e Investigación al conjunto de áreas programáticas de la institución.Áreas Programáticas  Área de Gobernabilidad Democrática: Promueve la institucionalidad democrática. Se reúne mensualmente. articulando a los pequeños productores organizados (jóvenes. en torno a temas y procesos claves del desarrollo rural y regional   5.

Unidad de Administración y finanzas. El responsable es el Administrador y constituye un equipo de trabajo para tal fin. y de generación y seguimiento a las complementariedades y de las sinergias de las diferentes áreas y proyectos. evaluación. Es el espacio de planificación. logístico y de la gestión financiera. Es la Unidad de soporte administrativo. socialización.Consejo Ampliado. El Coordinador es el responsable de la Unidad de Desarrollo institucional.. Está conformado por los miembros del Comité Ejecutivo y los responsables de los proyectos.. 7. ORGANIGRAMA CIPCA .6..

Es la máxima autoridad ejecutiva.Comité Ejecutivo.. y de Desarrollo Institucional).Dirección Ejecutiva. y en una de ellas con los trabajadores de la institución. Actualmente la conforman 09 personas. 3. balances y estados financieros. aprueba el Proyecto Institucional. Nombra al Director Ejecutivo. Se reúne ordinariamente dos veces al año. y de la Unidades (Administración y Finanzas. además del Director y Subdirector. que es elegido por la Asamblea de Asociados. además de representante legal. . lo que le permite hacer seguimiento sistemático al quehacer y el desenvolvimiento institucional. y de implementar los acuerdos de la Asamblea de Asociados a quien le da cuenta a través de informes. e Investigación y Proyección Regional). es responsable de la direccionalidad operativa. Lo conforman. los responsables de las Áreas (Gobernabilidad Democrática.. Balance y Estados Financieros. Desarrollo Económico Rural. Órgano encargado de llevar a cabo la ejecución y conducción del Proyecto institucional.Asamblea de Asociados. Se reúne ordinariamente cada tres meses y el Director Ejecutivo participa obligadamente.TIPOS DE PERSONA QUE CONFORMAS LA ORGANIZACIÓN (ONG S/L) 1. bajo la responsabilidad última del Director Ejecutivo.. Actualmente son 04 miembros. encabezado por su Presidente. 2. Cuenta con un Consejo Directivo. así como a la implementación de los acuerdos asumidos en la Asamblea de Asociados. Órgano supremo de la asociación y sus decisiones son obligatorias para todos los asociados. Se reúne mensualmente. Hace seguimiento a las relaciones con las agencias de cooperación garantizando el cumplimiento de los compromisos asumidos tanto a nivel programático como en la aplicación de los recursos económicos..

con responsabilidad socioambiental y contribuyendo como empresa del Estado a maximizar la renta petrolera a favor del desarrollo sostenible del país. que crea valor compartido. líder en el mercado nacional y con participación creciente en el mercado internacional. hacia una conducta que constituye la base para el desarrollo de sus actividades.A. compartida entre todos sus integrantes. los esfuerzos de todos los trabajadores de PETROPERU S.A. Visión La visión de PETROPERU S. VALORES  Honestidad: Actuamos con transparencia y respeto. la seguridad energética y la diversificación de la oferta para el cambio de la matriz energética nacional..A. como razón de ser de la Empresa. como sentimiento de identificación y compromiso que impulsa trabajar de acuerdo con la misión y los valores. integrada y competitiva. es el marco de referencia de sus actividades. actuando de manera segura. . Valores y Principios Los valores y principios corporativos identifican y orientan a todos los trabajadores de PETROPERU S.A. rentable.  Lealtad: Identificación con la empresa. es: Ser la empresa de hidrocarburos y energía del Estado. Así.EMPRESAS PERUANAS CON FINES DE LUCRO PETROPERU FINALIDAD Misión La misión. están dirigidos a: Abastecer al mercado de hidrocarburos y energía con productos de óptima calidad y servicios competitivos. comprometida con el desarrollo sostenible. de acuerdo con los estándares internacionales de la industria.  Responsabilidad: Cumplimos los compromisos adquiridos. Objetivos Descargar Objetivos Anuales y Quinquenales (2012 .2016) de la empresa Petróleos del Perú PETROPERÚ S.

 Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano.  Integridad: Hacemos lo que predicamos. sus familias y las poblaciones donde operamos. PRINCIPIOS  Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad. procedimientos y procesos. Solidaridad: Interés en el bienestar de nuestra sociedad. ESTRUCTURA .  Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones seguras.  Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores. sus instituciones y al medio ambiente.  Respeto: Valoramos a las personas.  Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa.  Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores.  Innovación y Mejora contínua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos.

ORGANIGRAMA .

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para la transferencia de carga entre sus diferentes modalidades de transporte. brindándoles una extensa gama de servicios portuarios en concordancia con los más altos estándares internacionales además de ofrecerles atención personalizada a fin de obtener su confianza. . Visión Ser la mejor alternativa de infraestructura y servicios portuarios. ofreciéndoles el mejor servicio al mejor precio y con los mayores estándares de seguridad. en la costa sur del Pacífico. en el corredor Atlántico – Pacífico.TISUR Organigrama Finalidad Misión Operar el Terminal Portuario de Matarani satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes. Conscientes de nuestra responsabilidad social estamos comprometidos en esforzarnos para evitar cambios adversos significativos en el equilibrio ecológico y controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional dentro del recinto portuario.

La influencia económica y social de éste Terminal en la Región. operamos todo tipo de carga con eficiencia y seguridad. ha sido determinante para el desarrollo comercial y empresarial constituyéndose en una de las principales fuentes de trabajo y actividades conexas. La experiencia y profesionalismo de nuestra gente hace que cada una de nuestras operaciones dentro y fuera de la nave estén totalmente controladas y garantizadas. alcanzando altos rendimientos. y equipos. somos el aliado estratégico para proyectos de gran envergadura. infraestructura. Personal calificado y especializado. . es una empresa moderna y eficiente perteneciente al GRUPO ROMERO.TISUR. creada con la convicción de promover el desarrollo económico en la Región Sur a través del desarrollo de la actividad portuaria de la provincia de Islay. nos permiten manejar grandes y variados volúmenes de carga.

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