Trabajo en Equipo

Qu tiene que ver la confianza? Video

Racionalidad Contextual y Estructura

Falta de conocimientos Desorganizacin Resultado de una mala decisin Racionalidad contextual- falta de estrategia y de preguntas Falta de comunicacin clara

Esperado a Inesperado Inconcebible Incomprensible

Creacin de Grupos Flexibles

Capaces de desarrollar: 1. Improvisacin 2. Sabidura 3. Interaccin respetuosa 4. Comunicacin

Habilidades de Improvisacin
Posibilidades de sacar a la superficie, probar reestructurar de inmediato nuestro propio entendimiento intuitivo de los fenmenos, en un momento en el que la accin puede hacer la diferencia

Creacin de Grupos Flexibles

Los improvisadores siguen siendo creativos incluso bajo presin Pueden poner orden en medio del caos
Cuando se desencadenan los acontecimientos, se puede continuar con los recursos que se tienen a su alcance

Sabidura
La ignorancia y el conocimiento crecen juntos Cuanto mas aprenden las personas sobre un determinado tema, mas preguntas se plantean sobre otras reas de ese dominio

Sabidura
En un mundo intenso, las personas inteligentes saben que no comprenden plenamente lo que esta sucediendo ya que es indito
Evitan la confianza y la precaucin extremas

Sabidura
Las organizaciones necesitan en los tiempos de cambio:
a. Curiosidad b. Apertura c. Capacidad para percibir los problemas complejos

Sabidura
Quienes confan demasiado evitan la curiosidad Los demasiado cautelosos evitan la curiosidad porque sienten que acentuar sus incertidumbres

Sabidura
Ninguno de ellos podr aplicar un buen criterio
La sabidura, entendida como creencia y duda simultnea, mejora la adaptabilidad

Interacciones Respetuosas
Es mas fcil exhibir un comportamiento inteligente en una ambiente donde la gente es respetuosa de las interacciones que mantienen unido al grupo

Interacciones Respetuosas
Tienen tres imperativos:
1. 2. 3. Considerar los informes de los dems y estar dispuestos a creer en ellos y sus acciones (confianza) Informar para poder utilizar las observaciones como creencias vlidas (honestidad) Respetar las propias acciones y creencias integrndolas a las de los dems sin despreciar unas ni otras (respeto por uno mismo)

Si se derrumba un sistema entre personas cuya confianza, honestidad y autorrespeto no estn bien desarrolladas, entonces cada uno esta slo

Si se derrumba un sistema donde los atributos estn bien desarrollados, surgen nuevas opciones: adaptacin mutua, imitacin ciega de soluciones creativas y respeto basado en la confianza

Qu queda cuando una estructura formal se derrumba?

Verdadera Accin
La accin se produce mucho antes de que las decisiones se hagan visibles

10 Pasos para construir un equipo en 100 das

1. Hay que elegir los miembros del equipo. 2. El titular del despacho debe revelar sus visiones y su estrategia para que todos compartan su visin. 3. El titular ha de dar empuje y energa a todos. 4. Hay que saber apreciar el valor de cada persona. 5. Hay que comunicarse con familiaridad y globalmente

10 Pasos para construir un equipo en 100 das

6. Es aconsejable establecer prioridades para 30, 60 y 90 das. 7. Deben comunicarse los pequeos triunfos para lograr metas u objetivos de transformacin. 8. Es importante celebrar el xito. Cualquiera que sea su trascendencia. 9. Captar los smbolos de cambio y hacelos explcitos. 10. Es fundamental cumplir y hacer cumplir las promesas. Es muy bueno construir una cultura de compromiso.

Conclusin
La necesidad de contar con mejores estructuras para enfrentar un desastre. Necesitamos disear estructuras que sean fuentes flexibles de generacin de sentido colectivo
Norman Mclean

Dinmica de Trabajo en Equipo

Supervivencia en Los Andes

Primera Etapa

I. Decidir cual de los miembros del equipo tendr que morir para ser comido por otros

Segunda Etapa

II. Por que parte del cuerpo comenzaran a comrselo