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LUIS LEONARDO RIVERA ABANZA 24 2004 2025

GRANDES RETOS DE LA INDUSTRIA ELECTRNICA EN COLOMBIA*


La industria electrnica en Colombia ha venido registrando una gran transformacin en los ltimos aos. Las grandes multinacionales que hacen presencia en el pas y que dirigan la economa de este sector en aos anteriores han reducido sus actividades de investigacin, desarrollo y fabricacin en el pas debido a los mltiples condicionantes internacionales: decrecimiento de las grandes economas, crecimiento de mercados orientales, etc. Hoy en da el sector de la industria electrnica colombiana est constituido principalmente por empresas pequeas que se especializan en el ramo del mantenimiento, maquila y reparacin, antes que en la innovacin, fabricacin y desarrollo. Adems de la modificacin de los estndares de la industria del sector en lo que se refiere a tamao y proveniencia de las empresas, hay un gran impacto en lo relativo a las importaciones de pases antes no considerados como competencia tecnolgica. En este aspecto las empresas del sector se han visto afectadas de gran manera por los bajos precios que ofrecen las empresas, sobre todo chinas, y que jalonan la economa de este mercado a la baja. Bajo costo de mano de obra, altsimo volumen de produccin, bajo costo de materia prima, produccin subsidiada por el estado, todos estos son aspectos que hacen que los productos que provienen de la china presenten precios ms bajos que los nuestros, aunque sin entrar a hablar de la calidad de los mismos. Al mismo tiempo, una legislacin laxa, librecambista que no apoya ni da incentivo a los productores nacionales coadyuva al estado crtico de la industria electrnica hoy en da en Colombia. Adicionalmente a lo anterior, las empresas colombianas no le prestaron atencin con suficiente antelacin a este fenmeno y en el momento en que quisieron reaccionar con desarrollo, innovacin y servicio, ya era casi demasiado tarde para ellas. Un desarrollo en este sector demora al menos entre cinco y diez aos para dar frutos por lo que las empresas debieron haberse puesto en marcha como mnimo a finales de los aos 90`s pero las que comenzaron a trabajar en desarrollo (que fueron las menos) slo comenzaron a trabajar como mximo desde 2005, lo que hace que al momento se encuentren colgadas con respecto a la competencia y que les haya tocado diversificar su oferta y razn de ser original. Pero todava hay una gran posibilidad para la empresa electrnica colombiana sobre en lo que respecta a la calidad. Si bien el mercado ofrece ahora precios ms bajos por los productos por las razones expresadas anteriormente, se ha venido dando un cambio en la importancia que tienen la calidad y el

respaldo para los grandes clientes y es en estos puntos en donde las nuestras son fuertes. Diferenciacin, es una de las grandes premisas de las polticas gerenciales a nivel mundial, pues bien, esta debe ser hoy en da una de las fortalezas de las empresas de electrnica colombiana. No entrar a competir en volumen, precio, cobertura, sino en aquello en lo que son buenas y por lo cual se les reconoce: calidad, servicio al cliente y respaldo. Trabajando en mejorar cada una de estas fortalezas se puede dar un gran alivio al sector e incluso salir boyantes ante la crisis en la que hoy en da se encuentra, no slo la industria

electrnica, sino en general la economa colombiana.

LUIS LEONARDO RIVERA ABANZA. Universidad de Ibagu. Programa de Ingeniera Electrnica. * (De la visita realizada a la industria APEL en Bogot, octubre 2009)