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PLAN ESTRATEGICO DE LA FEDERACION DEPORTIVA NACIONAL DEL ECUADOR 2012 2020

FEDERACION DEPORTIVA NACIONAL DEL ECUADOR

PLAN ESTRATEGICO DE LA FEDERACION DEPORTIVA NACIONAL DEL ECUADOR 2012 2020

GUAYAQUIL ECUADOR

Marzo del 2012

Complejo Deportivo "Csar Muoz Vicua", Km 4 va a la Costa - Av. del Bombero Telefax: 04-2001-434 / 042001-574 / 04-2003-727 Web Site: www.fedenador.org.ec E-mail: fdne@fedenador.org.ec / presidencia@fedenador.org.ec Guayaquil - Ecuador

PLAN ESTRATEGICO DE LA FEDERACION DEPORTIVA NACIONAL DEL ECUADOR 2012 2020

ndice de contenidos. 1. 2. 3. 4. 5. 5.1. 5.1.1. 5.1.2. 5.2. Introduccin Misin Visin Objetivo maestro ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL Diagnostico General. La capacitacin Las Escuelas Deportivas del Deporte Formativo La base material

5.2.1. Distribucin de instalaciones deportivas. 5.2.2. Distribucin de las unidades Operativas. 5.2.3. Vehculos. 6. BASE JURDICA METODOLGICA

7. RELACIN CON OTROS ORGANISMOS 8. 9. LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO EL TALENTO HUMANO

10. VALORES INSTITUCIONALES 11. FACTORES CLAVES DE XITO (FCE) 12. 13. 14. 15. a. b.
16.

POLTICAS NACIONALES POLTICAS INSTITUCIONALES NUESTRO LEMA ANLISIS FODA. Anlisis Externo. Anlisis Interno ESTRATEGIAS. a. b. Estrategias Generales. Estrategias Especiales. LAS DIRECCIONES ESTRATGICAS. PLAN DE ACCIN.

17. 18.

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Presentacin La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, es un organismo que planifica, supervisa, dirige e impulsa el deporte formativo a nivel Nacional, cuya funcin principal es dar soporte tcnico, administrativo y financiero a sus filiales,

contribuyendo de esta manera al proceso de formacin de los deportistas. En este nuevo proceso del Deporte Ecuatoriano se han fijado algunas metas que permitirn consolidar este trabajo y demostrar al pas la verdadera razn de la existencia de esta institucin, que se ha consolidado en estrategias, que durante esta Administracin permitirn dar sostenibilidad a la FEDENADOR y mejorar la imagen Institucional. Es importante reflejar que prospectivamente la institucin deber enmarcarse en tres ejes de trabajo de acuerdo a lo que establece la Ley del Deporte Educacin Fsica y Recreacin, que se orienta al Asesoramiento y Capacitacin de los Departamentos Tcnico Metodolgicos, el Sistema de Administracin Deportiva y las Escuelas de Iniciacin Deportiva, por lo que este accionar institucional se vincular directamente a estas reas. Es necesario reflejar que para cumplir este propsito se necesitan aliados estratgicos que permitirn cumplir las metas y objetivos trazados, dentro de los cuales se destacan el Ministerio del Deporte y las Filiales de FEDENADOR, sin dejar de lado la empresa privada y las dependencias gubernamentales, tan importantes para la gestin institucional. Es seguro que todos unidos permitir generar la tan anhelada Revolucin labor de

Deportiva en el pas, por lo que se invita a todos los que estn inmiscuidos en el Sistema Deportivo Nacional a ser parte de este sueo, que se ver tangible en el tiempo.

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1. Introduccin La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador en el transcurso de los aos ha enfocado su accin a darle un sostn de trabajo y accin a sus filiales a las que entrega permanentemente su esfuerzo y dedicacin, liderando importantsimas conquistas que en muchos de los casos se mantienen. Con el advenimiento de la nueva estructura jurdica del deporte nacional, se plantean nuevos retos a la entidad federativa, consciente de los cambios y transformaciones que se deben hacer en las estructuras organizativas del pas, en consonancia con la ley del Deporte, la Educacin Fsica y la Recreacin. FEDENADOR se encuentra empeada en buscar alternativas que permitan garantizar el futuro del deporte del pas a travs de un trabajo adecuado en la fase inicial de la pirmide que corresponde al nivel formativo, centralizando su accionar en tres ejes fundamentales que son, la Capacitacin y Asesoramiento de los Departamentos tcnico Metodolgicos, la creacin de Escuelas Deportivas en las Federaciones Deportivas Provinciales y sus filiales y el Sistema de Administracin Deportiva para llevar el registro de sus filiales, en aspectos relacionados con la infraestructura y equipo, el recurso humano y los resultados deportivos, lo que permitir generar un Modelo de Gestin organizado que permitir coadyuvar al desarrollo del Deporte del ecuador. Es por ello que el objetivo de este documento es recoger, sistematizar ideas, conceptos y funciones de forma tal, que se evidencien las experiencias, los logros, las perspectivas de desarrollo para los prximos 8 aos; as como la propuesta para enfrentar los retos actuales con eficacia y eficiencia. Las Estrategias que se implementen en esta planificacin servirn de base para proyectar los resultados competitivos a lugares cimeros, tratando en lo posible de establecer un proceso sistemtico de desarrollo deportivo sin perder de vista la competencia que la ley faculta para el accionar de la entidad, lo que dar como resultado un trabajo ms organizado, que garantice el verdadero proceso que el Ecuador necesita para lograr las metas y objetivos tan anhelados por todos los Ecuatorianos.

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2. Misin

LA

FEDERACIN

DEPORTIVA

NACIONAL DIRIGE

DEL E

ECUADOR,

PLANIFICA,

SUPERVISA,

IMPULSA EL DEPORTE FORMATIVO EN EL ECUADOR, PROMOVIENDO PROFESIONAL, EL TCNICO, PERFECCIONAMIENTO METODOLGICO Y

CIENTIFICO DEL DEPORTE SE, ORIENTA A CIMENTAR, DE FORMA ADECUADA, LA BASE DE LA PIRMIDE DE ALTO RENDIMIENTO, GARANTIZANDO LA FORMACIN ADECUADA DEL DEPORTISTA.

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3. Visin

SER UNA INSTITUCIN LDER EN EL

DEPORTE

FORMATIVO, ENCAMINADA A SER EL SOPORTE TECNOLOGICO DEL DEPORTE ECUATORIANO Y A CAPACITAR TECNOLOGA CALIDAD, Y PROVEER A SUS FILIALES DE DE DE

CIENTFICO-METODOLGICA GARANTICE EL PROCESO

QUE

PREPARACION DEPORTIVA A CORTO MEDIANO Y LARGO PLAZO.

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4. Objetivo maestro

CONTRIBUIR ESTRUCTURAL

EN

EL

PROCESO DEPORTE,

DE

CAMBIO LA

DEL

MEDIANTE

EJECUCIN DE PROGRAMAS RELACIONADOS CON LA CAPACITACIN, LA LABOR TCNICO METODOLGICO, LA INVESTIGACIN CIENTFICA, LA INICIACION

DEPORTIVA Y EL DESARROLLO DE TECNOLOGAS ACORDES A LOS AVANCES MUNDIALES DE LA CIENCIA, LO QUE PERMITIR ESTABLECER LA BASE DEL DEPORTE FORMATIVO EN EL ECUADOR.

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5. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador nace en 1925 como producto del Primer Congreso Deportivo Nacional realizado en la ciudad de Guayaquil, por convocatoria de la Federacin Deportiva del Guayas. Se la considera, hasta hoy, Matriz del Deporte Amateur Nacional, pues cobija en su seno a las Federaciones Deportivas Provinciales de todo el Ecuador, que estn legalmente afiliadas a ella (en la actualidad 24). La Institucin es la encargada de la Capacitacin Tcnica de los diferentes componentes del Deporte formativo; a ms de esto tiene a su cargo el manejo del Sistema de Administracin Deportiva de sus filiales y es responsable del manejo de la Iniciacin deportiva en las Federaciones deportivas Provinciales, de acuerdo con la Ley del Deporte, la Educacin Fsica y la Recreacin. Por otro lado, FEDENADOR ha puesto al servicio de la comunidad deportiva y del pblico en general las instalaciones del Teatro Auditorio y del Centro Mdico, con la finalidad de que en el primero de los escenarios mencionados, destacado por contar con una avanzada tecnologa de audio y video conferencia, se desarrollen actividades Educativas y Culturales que son parte fundamental en la formacin integral del ser humano. En lo que respecta al Centro Mdico, se desarrollan procesos de recuperacin fsica a deportistas de todo el pas, para lo cual se cuenta con el respaldo calificado de expertos nacionales y extranjeros que ponen al servicio de quienes los necesitan sus mejores conocimientos, utilizando los mayores avances tecnolgicos en lo que a equipos de rehabilitacin se refiere, a fin de que los tratamientos que en este se realizan tengan el xito por todos deseado. De esta manera, FEDENADOR proyecta su imagen a todos los sectores del pas. 5.1. Diagnostico General. tienen diferencias marcadas en

Las Estructuras Organizativas en el Ecuador

cuanto a su tamao y funcionamiento. Las variables estudiadas indican una discrepancia entre las principales Organizaciones Deportivas Provinciales y
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Nacionales, la proporcin de habitantes por rea territorial marcan una diferencia muy significativa entre una y otra. La falta de una estructura tcnica que mida la eficiencia y eficacia del proceso de preparacin deportiva desde el punto de vista tcnico metodolgico produce un desajuste tcnico que no permite ascender a los altos logros deportivos. A esto se aade que la utilizacin de nuevos sistemas de planificacin a corto mediano y largo plazo es muy escasa, ya que el Organismo Rector de la actividad fsica y el deporte no cuenta con un mecanismo de control que le permita mejorar la calidad del deporte tanto a nivel formativo como de alto rendimiento, sin embargo hay que mencionar que las estructuras organizacionales deportivas han estado funcionando ininterrumpidamente con los instrumentos que hasta hoy en da se cuentan, pero hay que tomar en cuenta que los habitantes que demandan los servicios de actividades fsicas y deportivas siguen creciendo; esto implica un esfuerzo por parte de todas las autoridades involucradas, a promover estructuras deportivas slidas que enfrenten los cambios polticos y radicales de cada territorio (Vinueza, 2008). 5.2. La capacitacin

El programa de capacitacin Tcnica de la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador se realiza de dos formas que son: 1. Programa de Capacitacin Regular. 2. Programa de Capacitacin Modular. El objetivo que persigue los Programas es de garantizar la preparacin adecuada de los componentes de las Estructuras Tcnicas del Deporte, mediante la puesta en prctica de programas semestrales presenciales y

virtuales, tutorados por el profesor del mdulo y los Especialistas de FEDENADOR, para garantizar su efectivo proceso de enseanza aprendizaje. Los Programas Permanentes de Superacin Deportiva se realiza bajo la Modalidad Semipresencial bajo el Sistema Modular, con tutoras presenciales, tareas dirigidas, evaluaciones presenciales y Investigacin final, a virtuales y un trabajo de

travs de una Plataforma Virtual donde constar el

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material Bibliogrfico escrito y por video conferencias, la duracin ser de 12 meses y al finalizar cada programa FEDENADOR otorgara un certificado avalado por una Institucin de Nivel Superior con registro del SENECYT. Los programas son Permanentes, es decir que en cada periodo se inscribirn nuevos alumnos para cursarlo; cada componente de esta estructura tendr su propio programa, tutorado y dirigido por el Profesor de la asignatura y los especialistas de FEDENADOR, garantizndose as el proceso de enseanza aprendizaje. El diseo de estos programas est dirigido a: Dirigentes Directores DTM y Metodlogos Entrenadores de Iniciacin Deportistas de Rendimiento y en fase de retiro.

Adjunto a ello, la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador mediante su Departamento Tcnico Metodolgico contina manteniendo mensualmente, la Superacin Tcnica, dirigida a dirigentes, administradores departamentos tcnicos, entrenadores y equipos multidisciplinarios, utilizando la modalidad de cursos, seminarios, talleres, simposios, entre otros, que permitirn elevar el acervo de conocimiento de todos los componentes de las estructuras tcnicas del deporte ecuatoriano. 5.3.- Las Escuelas Deportivas del Deporte Formativo En el Ecuador, a partir del ao 1994 se han venido realizado varios estudios y propuestas sobre el manejo de la iniciacin deportiva en principiantes, con el asesoramiento tcnico cubano, pero aunque esos han resultados pasos de avance, an no se ha logrado crear un documento que sustente, en el plano cientfico-metodolgico, las recomendaciones precisas en el contexto de la realidad del Ecuador. El uso inadecuado de las cargas de preparacin a las que son sometidos los nios principiantes, no se corresponde con los principios de la pedagoga, la didctica y la teora y metodologa del entrenamiento deportivo, relacionados con la accesibilidad, la multilateralidad y la relacin entre la preparacin

general y especial y el incremento gradual de las cargas. .


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Se presupone que esto se debe a insuficiencias de conocimientos sobre el deporte infantil y las ciencias aplicadas, por parte de los entrenadores. Esto se resume en limitaciones en la interpretacin y aplicacin de la Didctica del Deportes, que conduce a una insuficiente y muy limitada interpretacin del trabajo tcnico y de los fundamentos cientfico-metodolgicos sobre los cuales se sustenta la iniciacin deportiva, acorde con la edad. Ello conduce a un desarrollo no homogneo, que permita realizar un trabajo sostenido a largo plazo, para formar una reserva deportiva que garantice no solo el relevo, sino la obtencin de un rendimiento superior en el nivel de la alta competencia. Actualmente FEDENADOR se encuentra elaborando el programa de creacin de las Escuelas Deportivas en el mbito de las provincias, que se constituye en una accin que permitir contar, en el ao 2013, con un documento

normativo que regule esta actividad administrativa, tcnica y Jurdicamente. 5.4. La base material

Distribucin de instalaciones deportivas. Fedenador facilitan el actualmente cuenta con algunas instalaciones deportivas que realizar algunas actividades deportivas, tal cual se refleja en el

cuadro siguiente.
ESTADO DEL ESCENARIO CAPACIDAD DE PUBLICO PROPIETARIO MB B R M UBICACIN

CODIG O

ORGANISM O DEPORTIVO

ESCENARIO

CAPACIDAD DE ENTRENAMI ENTO POR CLASE 50

Cancha de Futbol de Csped Cancha de Futbol de Tierra Cancha de Futbol de Tierra Gimnasio de Gimnasia Gimnasio de Levantamiento de Pesas Gimnasio de Bdminton Gimnasio de Tae Kwon Do

S/D S/D

FEDENADOR FEDENADOR X FEDENADOR X FEDENADOR X FEDENADOR X FEDENADOR

50 S/D 40 S/D 30 S/D 20

Federacin Deportiva Nacional del Ecuador

Provincia: Guayas Cantn: Guayaquil Parroquia: Tarqu Direccin: Km 4 Va la Costa

S/D 20 X

FEDENADOR

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Distribucin de las unidades Operativas. Operativamente la institucin cuenta con las unidades que se detallan en el siguiente cuadro.
ESTADO DEL ESCENARIO ESCENARIO Planta Administrativa Auditorios Teatro Albergues Centro Medico Oficinas Parqueadero Bares Sala de Sesiones Numero 1 2 1 2 1 40 1 1 2 CAPACIDAD S/D 230 794 125 20/Sesin 40 80 v 50 40 MB X X X X X X X X X B R M PROPIETARIO FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR FEDENADOR Provincia: Guayas Cantn: Guayaquil Parroquia: Tarqu Direccin: Km 4 Va la Costa UBICACIN

CODIGO

ORGANISMO DEPORTIVO

Federacin Deportiva Nacional del Ecuador

Vehculos. La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador cuenta con un solo vehculo con las siguientes caractersticas.
CAPACIDAD DE PASAJERO 12 1 FEDERACION DEPORTIVA PROVINCIAL Furgoneta MODELO 2012

CODIGO

ORGANISMO DEPORTIVO

VEHICULOS Y EQUIPO

ESTADO
MB B R M

UTILIDAD
DATOS TECNICOS DE BIEN B R M

MARCA

Hyundai

PLACA

GSC3286

CILINDRAJE

2.5

6. - BASE JURDICA METODOLGICA El artculo 381 de la Constitucin del Estado determina que: El Estado proteger, promover y coordinar la cultura fsica que comprende el deporte, la educacin fsica y la recreacin, como actividades que contribuyen a la salud, formacin y desarrollo integral de las personas; impulsar el acceso masivo al deporte y a las actividades deportivas a nivel formativo, barrial y
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parroquial; auspiciar la preparacin y participacin de los deportistas en competencias Nacionales e Internacionales, que incluyen los Juegos Olmpicos y Paraolmpicos; y fomentar la participacin de las personas con discapacidad. El Estado garantizar los recursos y la infraestructura necesaria para estas actividades. Los recursos se sujetarn al control estatal, rendicin de cuentas y debern distribuirse en forma equitativa La Ley del Deporte, Educacin Fsica y Recreacin en su Art. 40.FEDENADOR.- determina que: La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador estar conformada por las Federaciones Deportivas Provinciales y sus Directorios estarn constituidos de conformidad a la presente Ley. Art. 41.- Deberes.- Son deberes de la FEDENADOR los siguientes: a) Asesorar y capacitar a los departamentos tcnico metodolgicos de las Federaciones Deportivas Provinciales en lo referente a la teora y metodologa del entrenamiento deportivo de acuerdo a la reglamentacin tcnica dictada por el Ministerio Sectorial; b) Ingresar y mantener actualizado el registro nacional estadstico de los organismos deportivos vinculados al deporte formativo y dems datos pertenecientes a su funcin, debiendo alimentar peridicamente dicha informacin al Ministerio Sectorial y al sistema nacional de informacin deportiva; c) Cooperar con las Federaciones Deportivas Provinciales, la Constitucin y desarrollo armnico de las escuelas de iniciacin deportiva (para talentos deportivos) para garantizar el desarrollo sostenido del deporte ecuatoriano; y, d) Las dems establecidas en esta Ley y normas aplicables . 7. RELACIN CON OTROS ORGANISMOS La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador como matriz de las Federaciones Deportivas Provinciales, es la encargada de dirigir, asesorar los aspectos administrativos, tcnicos y financieros de sus filiales en el marco de su competencia de acuerdo a la Ley del deporte y dems disposiciones emanadas por el Ministerio del deporte, adems se encarga de la capacitacin, y asesoramiento tcnico metodolgico de los Departamentos Tcnicos
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Provinciales, contando para ello con profesionales calificados, tanto en el rea tcnica como el rea pedaggica. La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, reconoce al MINISTERIO DEL DEPORTE como el Organismo rector y planificador del deporte, educacin fsica y recreacin; ya que dentro del mbito de su competencia le corresponde establecer, ejercer, garantizar y aplicar las polticas, directrices y planes aplicables en las reas correspondientes para el desarrollo del sector de conformidad con lo dispuesto en la Constitucin, las leyes, Reconoce a las Federaciones Deportivas Provinciales como sus filiales y

garantiza el buen desenvolvimiento administrativo, legal y tcnico de acuerdo a la ley, sus estatutos y reglamentos. En lo referente a los organismos e instituciones que se encuentran ubicadas a lo largo y ancho del pas, nuestra relacin est orientada a trabajar con todas estas de acuerdo a los convenios que se establezcan, pero en lo fundamental, con los organismos que ms relacin deben tener con la Federacin para cumplir sus objetivos. Para afianzar un trabajo real y orientado al desarrollo deportivo, se debe contar con una relacin frrea con los dems organismos deportivos; como instituciones que se ubican en el territorio nacional, en vista que responsabilidad del deporte est en todas las personas de la sociedad. Las Relaciones y vinculacin que FEDENADOR debe tener en el mbito nacional es directo con Centro de Educacin Superior, Ministerios, Gobiernos Autnomos Descentralizados y dems Organismos e instituciones pblicas y privadas, ya que de esto depende el nivel de gestin que puede generar hacia sus filiales. 8.- LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO Para el cumplimiento de sus obligaciones, la Federacin Deportiva Nacional del ecuador tiene 2 fuentes bsicas de financiamiento: Las adquiridas por propuesto del Estado y la

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Los ingresos provenientes de la autogestin a travs de personas naturales y jurdicas.

El presupuesto que se designa a los diferentes organismos deportivos, a travs de las trasferencias mensuales, permite tener un presupuesto mensual que sirve para el cumplimiento de las actividades planificadas y el cumplimiento de las responsabilidades que genera la institucin. En lo referente a los ingresos provenientes de la autogestin, se realizarn sobre la base de las ofertas de las dependencias e instalaciones que posee Fedenador y el desarrollo de proyectos planteados dentro del marco de la investigacin cientfica, los cuales coadyuvan a suplir la demanda de infraestructura, implementacin y equipo que son base fundamental para el buen desenvolvimiento Institucional. 9.- EL TALENTO HUMANO Constituye una de las fortalezas ms grandes de este sistema, est constituido por el personal Administrativo y Tcnico de la Institucin. Los esquemas organizativos de direccin en un determinado momento del ciclo planificado, darn como resultado, que el personal administrativo, debe concentrarse en forma directa con la parte tcnica, tomando como esencia los objetivos que persigue la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador. El personal directivo desempea un papel primordial, ya que es el que determina las polticas de trabajo, pero en esta ocasin no puede la institucin dirigir sus esfuerzos trabajar por trabajar, sin proyeccin y sin horizonte;

porque los resultados se afectan en un determinado momento del proceso, lo que no se hace ahora, se transformar en una deficiencia en los posteriores aos. Es por esto que es responsabilidad de las autoridades velar porque este Plan se cumpla, sin tomar en cuenta personas, sino a la Institucin como tal; el que llegue a dirigir la Federacin, lo que tiene que hacer es una continuacin del trabajo, que ya est planificado. 10. VALORES INSTITUCIONALES 1. Transparencia

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La transparencia en todas las actividades realizadas en la Institucin es la base que facilita la toma de decisiones. El compromiso es: a) Rendicin de cuentas b) Mantener canales de informacin y ayuda a las Filiales. 2. Honestidad Las actividades institucionales deben ser congruentes entre lo que se piensa, se dice y se hace. 3. Responsabilidad Se obra con seriedad, cumpliendo derechos como sociedad. 4. Compromiso Hacer ms de lo encomendado con calidad, porque se vive, se piensa y se suea con sacar adelante al deporte y al pas y todo aquello en lo que se ha empeado la palabra. 5. Lealtad Se acta con legalidad y veracidad con el compromiso de privilegiar la integridad hacia el cliente, compaeros y a la Institucin. 6. Solidaridad Se fomenta el espritu de servicio con amabilidad y delicadeza, para cualquier persona que requiera colaboracin. 7. Respeto Luchar por la armona en las relaciones interpersonales y laborales, escuchando, entendiendo y valorando a todos. 8. Equidad Promover condiciones equitativas evitando discriminacin de y hacia un ciudadano, funcionario o grupo de ellos, favoreciendo el bien comn sobre el bien particular. 11. FACTORES CLAVES DE XITO (FCE) Funcin Administradora y Reguladora de los Servicios que las obligaciones y disfrutando de los

funcionarios, acorde con el compromiso de servicio a la

FEDENADOR oferta en el deporte. Talento Humano Calificado.


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Fortalecimiento del Trabajo en Equipo. Cooperacin Interinstitucional Estratgica. Disponibilidad de Recursos y nuevas Herramientas Tecnolgicas. Presencia Nacional. Sistema de Gestin de Calidad. Orientacin y Asesoramiento permanente a las Filiales. Desconcentracin de Funciones y Procesos. 12. POLTICAS NACIONALES La Constitucin del 2008 incorpora cambios fundamentales para el desarrollo social propiciando un entorno que se reconoce como el Buen Vivir, fortalece la participacin ciudadana y la estado. En consecuencia, las Polticas Nacionales en el Sector Deportivo, se enfocan en convertir este Sector en una herramienta estratgica de desarrollo integral de la poblacin, respaldada por una ley que fomenta, protege y regula al sistema deportivo, la educacin fsica y la recreacin, en el territorio redistribucin equitativa de los recursos del

nacional; ley que regula tcnica y administrativamente a las organizaciones deportivas en general y a sus dirigentes, la utilizacin de escenarios

deportivos pblicos o privados financiados con recursos del Estado y que se vincula al Plan Nacional del Buen Vivir y sus polticas pblicas en: a. Fomentar e impulsar de forma incluyente el deporte Formativo e incorporar sistemas de planificacin, seguimiento y evaluacin de sus resultados. b. Desarrollar actividades extracurriculares en las instituciones educativas dirigidas por entrenadores y guas especializados orientados a complementar la enseanza. c. Elaborar o reelaborar los programas curriculares de cultura fsica que tiendan a promover el hbito de la prctica deportiva o actividad fsica desde las edades tempranas. d. Disear programas y planes de entrenamiento para las edades del deporte formativo y mantener una vida activa adaptados a la necesidad

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de desarrollar inteligencia holstica, y a las caractersticas etreas de la poblacin. e. Impulsar la actividad fsica y el deporte adaptado en espacios adecuados para el efecto. 13. POLTICAS INSTITUCIONALES 1. Optimizar el uso de recursos y control de gasto. 2. Uso intensivo de medios tecnolgicos. 3. Aplicacin de Planes Programas y Proyectos de impacto nacional e internacional. 4. Fortalecimiento del talento humano. 5. Fomentar la permanente formacin y capacitacin del personal tcnico especializado en las nuevas tecnologas y avances cientficos del deporte. 6. Mantener el sistema de gestin de calidad y mejoramiento continuo en los procesos internos. 14. NUESTRO LEMA. Por una Revolucin Deportiva en Beneficio del deporte del Ecuador

15. ANLISIS FODA. 15.1. Anlisis Externo. Los aspectos ms importantes que se reflejan en el diagnostico situacional de FEDENADOR se ven expuestas a tenor con las Oportunidades y Amenazas que desde el punto de vista institucional, se enfocan en el documento. Oportunidades. Eventos, hechos o tendencias en el entorno de la organizacin que podran facilitar o adecuada.
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beneficiar el desarrollo, si se aprovechan en forma oportuna y

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Las oportunidades identificadas son: El Ministerio del Deporte y sus Polticas Pblicas. Los Convenios Internacionales que tiene el pas. El Gobierno Nacional y Seccional. Los Recursos Econmicos provenientes del Estado. El Sistema Deportivo Nacional. La creacin del Institutos Superiores del Deporte a travs del Senescyt. Los Convenios con las Universidades y Escuelas Politcnicas. Contar con profesionales para cumplir la Planificacin de FEDENADOR. La Empresa Privada Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de la organizacin que inhiben, limitan o dificultan el desarrollo operativo. Las amenazas a la institucin identificadas son: La Ley del Deporte limita algunas funciones que debera hacer FEDENADOR. Recursos Econmicos insuficientes para ejecutar la planificacin. Los conflictos dirigenciales a nivel de sus filiales. Falta de coordinacin con el Ministerio del Deporte y algunos organismos deportivos en algunos temas especficos. Carencia de un Plan Nacional de Desarrollo del Deporte. La exclusin de FEDENADOR de los Juegos Nacionales. Profesionales de los organismos deportivos no alineados a los objetivos del Deporte. Conflictos de Intereses entre Profesionales del Deporte.
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Carencia de una poltica de trabajo colectivo para el desarrollo del deporte en el Pas. FEDENADOR no cuenta con el sistema de Administracin Deportiva de acuerdo a la Ley. Falta de descentralizacin de la capacitacin hacia sus filiales. El Pas no cuenta con un Centro Nacional de Investigacin del Deporte Vinculacin de la Universidades en las Investigaciones Cientfica del deporte 15.2. Anlisis Interno Los principales factores internos son: Fortalezas. Actividades y atributos internos de una organizacin que contribuyen y apoyan en el logro de los objetivos de la Institucin. Las fortalezas de la institucin identificadas son: Contar con un Presidente del rea del deporte. Contar con un DTM con profesionales capacitados. Contar con el apoyo de algunos profesionales capacitados en el mbito nacional, para cumplir las metas de FEDENADOR. FEDENADOR cuenta con Infraestructura Administrativa adecuada. Se cuenta con el suficiente talento humano para cumplir en las diferentes tareas de FEDENADOR Contar con un Departamento Mdico para la atencin de deportistas y poblacin. Contar con un Plan Nacional de Capacitacin FEDENADOR cuenta con recursos econmicos de Autogestin.
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Debilidades: Actividades o atributos internos de una organizacin que inhiben o dificultan el xito de una Institucin. Las reas de mejora o debilidades institucionales identificadas son: Insuficiencia de material y equipo para dar cumplimiento a las tareas de FEDENADOR Falta de plan estratgico Institucional. La carencia de un centro experimental del Deporte para la capacitacin de los Tcnicos en la Iniciacin Deportiva Inexistencia de un Programa para la formacin de Escuelas Deportivas en las Federaciones Provinciales. Falta de Instrumentos tecnolgicos a nivel de la Informtica, para el sistema de administracin deportiva. No se cuenta en la Ley del Deporte con un artculo que regule el seguimiento y control metodolgico de las Filiales de FEDENADOR. No se cuenta con un Manual de Funciones que regule el manejo del Talento Humano de FEDENADOR. Carencia de una seccin de Informacin Cientfica, Tcnica y Deportiva. No se cuenta con una planificacin para el programa de televisin en RTU. Centralizacin de la capacitacin Regular en FEDENADOR. Alto grado de obsolescencia en la pgina web. No se cumple con la Capacitacin y asesoramiento de los DTM provinciales en cada una de las Provincias. El dbil status de FEDENADOR en el contexto del deporte nacional

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16. ESTRATEGIAS Con las experiencias adquiridas en todos estos aos la institucin se percata que se puede caer en un estancamiento futuro, debido al gran desarrollo

deportivo que va experimentando da a da el Mundo y ofrece un indicador de que se vuelve necesario realizar un Plan Estratgico de la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, realizado con una proyeccin estratgica de 8 aos hasta concluir el ciclo olmpico 2012 2016. Ello permitir dar el soporte tcnico que necesita la institucin y reafirmar el crecimiento idneo y sostenido basado en una planificacin a largo plazo. Este documento plantea la necesidad de actualizar las polticas y estrategias de FEDENADOR en este campo. La estrategia deber contribuir a consolidar e incrementar la eficiencia de los sectores de punta, recuperar gradualmente aquellas actividades cientficotcnicas, afectadas en el perodo anterior en que no existi dicha planificacin, as como incorporar gradualmente los nuevos elementos que sean necesarios. En algunas ocasiones, se ha mencionado a la investigacin cientfica, la

ciencia y la tecnologa como armas fundamentales para alcanzar el mximo desarrollo del deporte; este es el gran desafo de este ciclo. Las herramientas de este sistema innovador, sern: La demanda tecnolgica La experiencia tecnolgica La investigacin cientfica

Se caracteriza por: Ser un sistema de alianzas estratgicas de Fedenador con el pas. Dinamizar el cumplimiento de sus planes, programas y proyectos; mediante formas flexibles y eficaces. Mostrar una imagen competitiva de lo que realmente es FEDENADOR.. Ser un sistema innovador Una visin del futuro

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Con estas observaciones se vuelve necesaria la implantacin del sistema de ciencia e innovacin tecnolgica. 16.1. No.1. Estrategias Generales. Impulsar la reforma a la ley del deporte con las Federaciones Deportivas Provinciales Proponer la reforma al Art.41 de la Objetivo Poltica Lnea de accin Ley del Deporte Gestionar la Reforma Elaborar una propuesta de

Reforma al Art.41 de la Ley.

Proponer la creacin del Centro Nacional de Investigacin Estrategia No.2. del Deporte Instaurar el Centro Nacional de Objetivo Poltica Lnea de accin Investigacin del Deporte. Gestin. Elaboracin de un Programa. Proyectos puntales

Instauracin de las Escuelas Deportivas en las Provincias y Ligas Estrategia No.3. Cantonales. Elaborar el Programa Nacional de las Objetivo Poltica Escuelas Deportivas. Aprobacin del Programa por parte del MD. Lnea de accin Elaboracin del Programa General. Elaboracin de los programas y guas de enseanza por Deporte. Elaboracin de las Normas de Ingreso a las Escuelas Deportivas.

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Establecimiento Estrategia No.4.

de

un

Sistema

Nacional

de

reuniones

de

Coordinacin con los Organismos Deportivos, para socializar temas importantes del deporte Coordinar acciones conjuntas entre todos Objetivo Poltica Lnea de accin los organismos deportivos. Armonizar procedimientos. Convocatorias a Reuniones en Temas de inters nacional.

Estrategia No.5.

Elaboracin del sistema de Administracin Deportiva. Establecer el Sistema de Administracin Objetivo Poltica Deportiva a nivel de Fedenador. Autogestin de Recursos. Lnea de accin Actualizacin de la Pgina Web de la FEDENADOR. Creacin de la Plataforma Virtual para Capacitacin. Creacin del Sistema de

Administracin Deportiva.

Establecimiento de un Plan Especial para posicionar y ubicar a Estrategia No.6. Fedenador dentro del contexto del Deporte Nacional Garantizar el status de Fedenador a travs de Objetivo una optima planificacin Vinculacin al trabajo de Fedenador de todos los Poltica Organismos Deportivos del sistema Nacional del Deporte Lnea de accin Gestionar la Ubicacin de Fedenador en el MD. Planes, Programas y proyectos de impacto nacional. Vincular a las Personas que hacen Direccin al Posicionamiento de Fedenador
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16.2. Estrategias Especiales. Estrategia No.1. Establecimiento del Plan Estratgico de FEDENADOR. Elaborar el plan Estratgico para 2 Objetivo Ciclos Olmpicos Confeccin del Plan de acuerdo Poltica con la Ley. Lnea de accin Delinear el Plan Estratgico. Establecer el Plan de Accin para cada Estrategia

Estrategia No.2.

Solucin de los Problemas Dirigenciales Establecer Objetivo lineamientos que

delimiten la funcin de la Dirigencia Deportiva.

Poltica Lnea de accin

Ley del Deporte Delinear Normas de competencias de funciones.

Estrategia No.3.

Incremento de las asignaciones econmicas a FEDENADOR. Justificar el incremento econmico que Objetivo requiere Fedenador para el cumplimiento operativo de las actividades. Poltica Gestionar los Recursos. Propuesta de un Plan Operativo anual, donde Lnea de accin se inserte las principales

actividades de Fedenador, que requieren mayor cantidad de Recursos.

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Vinculacin del DTM de Fedenador a los Juegos Estrategia No.4. Multideportivos Nacionales. Participar Objetivo Organizador dentro de del los Comit Juegos

Multideportivos Nacionales. Poltica Gestin al M D Presentacin de una Propuesta de Lnea de accin trabajo al MD, que justifique la intervencin del DTM de Fedenador.

Vinculacin al proceso del deporte a los Profesionales de Estrategia No.5. las Organizaciones Deportivas y Centros educativos de Nivel superior. Optimizar Objetivo el empleo Talento

Humano con que cuenta el Pas, en los Procesos Deportivos. Convocatoria y participacin de

Poltica

Procesos. Vinculacin de los Profesionales a

Lnea de accin

las principales lneas de trabajo de Fedenador.

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Descentralizacin de la Capacitacin a las Filiales de Estrategia No.6. Fedenador. Optimizar el empleo de Recursos y Objetivo Poltica Talento Humano. Descentralizacin Lnea de accin Seleccin. Programacin. Ejecucin.

Creacin de una Seccin de Informacin Cientfico Tcnica Estrategia No.7. y deportiva. Estatuir una Seccin de Informacin Objetivo Poltica Cientfico Deportiva. Gestin Interna Lnea de accin Propuesta y justificacin de la creacin de la Seccin. Vinculacin de las Filiales al trabajo Seccin. Solicitar apoyo a los dems particularizado de la

Organismos Deportivos

17. LAS DIRECCIONES ESTRATGICAS. La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, es un organismo que planifica, supervisa, dirige e impulsa el deporte formativo a nivel Nacional, cuya funcin principal es de dar soporte tcnico, administrativo y financiero a sus filiales, contribuyendo de esta manera al proceso de formacin de los deportistas; sus Direcciones estratgicas son: 1. El Programa Nacional de capacitacin deportiva. 2. El registro Nacional Estadstico de Deporte Formativo.
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los Organismos Deportivos del

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3. El Asesoramiento y Capacitacin de la Labor Tcnico Metodolgica. 4. La constitucin y desarrollo de las Escuelas Deportivas en las Provincias. Direccin No.1. El Programa Nacional de capacitacin deportiva. Esta direccin se orienta a garantizar la superacin adecuada del Talento

Humano que intervienen en el Proceso de formacin deportiva, mediante programas de capacitacin regular y permanente, que garanticen la preparacin de los componentes de las Estructuras Tcnicas del Deporte. Las prioridades de esta Direccin Son: Elaboracin de un Programa de Capacitacin Nacional Pilotaje del Programa para medir factibilidad e impacto Vinculacin de todos los componentes tcnicos administrativos y financieros al Programa. Convenios con Centros de Educacin Superior para avalar la Certificaciones. Establecer la obligatoriedad del Programa a los Organismos Deportivos.

Direccin No.2. El registro Nacional Estadstico de los Organismos Deportivos filiales de FEDENADOR. Esta Direccin se orienta al perfeccionamiento tecnolgico de los Instrumentos Informticos y de la comunicacin, los cuales servirn para dar soporte a las filiales en relacin con las actividades planificadas, las proyecciones y el registro integral de ellas, para crear un banco de datos, que en coordinacin con el Ministerio del Deporte permitir a los Organismos Deportivos tener una base estadstica y de consulta de forma permanente. Las prioridades de esta Direccin Son: Establecer una pagina Web con todos los `parmetros tecnolgicos que exige el Deporte. Contar con una plataforma virtual que permita la inscripcin, evaluacin, seguimiento y control de la Superacin Tcnica del deporte.
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Establecer un Sistema de administracin Deportiva para el registro de la Implementacin, la infraestructura, el talento humano y los resultados deportivos ms sobresalientes a nivel nacional e internacional. Dar un soporte tecnolgico al Ministerio del deporte y a los Organismos en lo que a registro se refiere. Direccin No.3. El Asesoramiento y Capacitacin de la Labor Tcnico Metodolgica. Esta Direccin se relaciona con la preparacin metodologa y superacin a los Departamentos Tcnicos Metodolgicos y todos sus componentes. De este aspecto se derivarn los procesos de investigacin y la creacin de tecnologa blanda para nutrir de instrumentos propios del medio a la Fuerza Tcnica del Ecuador, cuyo objetivo fundamental busca garantizar la Labor Tcnica Metodolgica de las Federaciones Deportivas Provinciales, mediante el Diseo de Instrumentos que permitan la Planificacin, Organizacin, Control y Evaluacin de los Procesos de Entrenamiento Deportivo. Las prioridades de esta Direccin son: 1. Elaborar un Manual de Manejo de las Estructuras Tcnicas del deporte. 2. Promover de forma permanente las Orientaciones Tcnico

Metodolgicas sobre la Planificacin, organizacin, control y evaluacin de la Labor Tcnico Metodolgica. 3. Disear las Normativas tcnicas, jurdicas y metodolgicas que permitan un adecuado funcionamiento de los DTM y Comisiones Tcnicas, de acuerdo a la Normativa Legal Vigente. Esta direccin se orienta a: Organizar la Planificacin deportiva en: o Plan Institucional. o Plan de Capacitacin e investigacin. o Plan de Contingencia a las actividades programadas. Consolidacin de los Instrumentos de Control del Entrenamiento deportivo ya existentes de acuerdo a los requerimientos Tcnicos del DTM y sus componentes.

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Capacitacin, asesoramiento y control tcnico metodolgico a los DTM Provinciales a travs de: o Reuniones Trimestrales de los DTM o Visitas de Control y Ayuda a los DTM Provinciales. o Visitas a Los Juegos Multideportivos Nacionales y otros, para revisar el desempeo de los DTM en competencias Fijar las Estrategia Nacional que se debe aplicar para el desarrollo adecuado de la Iniciacin Deportiva en el Ecuador DIRECCIN No.4. La constitucin y desarrollo de las Escuelas Deportivas en las provincias. Las Escuelas deportivas son hoy por hoy el reto fundamental de FEDENADOR. Ellas tendrn que crearse de forma tcnica acorto plazo, pero la implantacin del modelo se realizar a mediano y largo plazos, para ir valorando la

efectividad y las deficiencias propias del proceso. Su creacin responde efectivamente a establecer las normativas administrativas, tcnicas y jurdicas de las Escuelas Deportivas en las Federaciones Deportivas Provinciales, mediante la dotacin de instrumentos que permitan su adecuado

funcionamiento, para garantizar el Proceso de Iniciacin Deportiva en el Ecuador Las prioridades de esta Direccin se orientan hacia: Establecer los marcadores motores, indicadores y normas que se establecern en los programas, en referencia a la seleccin deportiva y el proceso de la iniciacin deportiva. Elaboracin de un programa general donde se insertar la estructura administrativa, tcnica y jurdica del funcionamiento de las escuelas deportivas. Elaboracin de las Guas Metodolgicas de Enseanza de los 12 deportes que activan la mayora de Federaciones Deportivas

Provinciales. Presentacin del Programa al Ministerio del deporte para su Anlisis y Aprobacin

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Instauracin de los Programas en las Federaciones Deportivas Provinciales. Instauracin del Festival Nacional de la Iniciacin deportiva. 18. PLAN DE ACCIN.

E.1. Impulsar la reforma a la ley del deporte con las Federaciones Deportivas Provinciales Descripcin Detallada: El Art 41 de la Ley de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin establece la responsabilidad de la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, en relacin a su campo de accin y competencia, lo que ha generado un sinnmero de dificultades relacionas con su interpretacin, limitando con esto algunas acciones que nuestra institucin y sus filiales deben ejecutar. Justificacin: La actual Ley del Deporte, limita las funciones y la verdadera funcin que debe desempear la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador a nivel de los Organismos Deportivos de su jurisdiccin, de manera muy especfica en relaciona al proceso de planificacin, organizacin, control y evaluacin a nivel deporte formativo, considerado al mismo hasta que el deportista sale de la categora juvenil, en dependencia de la caracterstica del deporte, lo que ha dado como resultado que nuestro Departamento Tcnico no pueda realizar el proceso de seguimiento y control tcnico metodolgico a los Departamentos Tcnicos Provinciales. En este contexto es importante ampliar su plan de accin que permita la inclusin de nuestro Organismo dentro de los procesos de formacin del deportista, permitiendo el asesoramiento, seguimiento y control tcnico de esta actividad a nivel de nuestras filiales y en todas las categoras. Por otro lado hay que tomar en cuentas que varios Articulados de la ley generan conflicto a nivel interno y externo de los organismos deportivos, debido a su interpretacin, los cuales deben ser revisados y sometida a cambios, para armonizar el buen desenvolvimiento del deporte. Planes de accin Indicadores Claves 1. Elaborar un borrador de reforma a 1. Elaborar el borrador hasta mximo el mes varios Artculos de la Ley del de marzo del 2013. Deporte con todas las filiales, a ser 2. Socializar la propuesta con las filiales propuestas a la Asamblea hasta mayo del 2013. Nacional Constituyente. 3. Remitir la propuesta al Ministerio del 2. Socializar las reformas con deporte hasta junio del 2013. deportistas, Entrenadores, 4. Presentar la propuesta a la Asamblea Departamentos tcnicos Dirigentes Nacional hasta julio del 2013. en el marco de la Capacitacin. 5. Seguimiento a la Propuesta hasta el 3. Coordinar con el Ministerio del segundo semestre del 2013. Deporte la propuesta a la reforma.

Resultados Estratgicos: Presentar Impactos: la Propuesta a la Asamblea. Unificacin de criterios. Concientizacin. Unin de la Dirigencia reas Involucradas: rea Directiva Responsable: Lic. Juan Rojas. (Asamblea)
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E.2. Proponer la creacin del Centro Nacional de Investigacin del Deporte Descripcin Detallada: El Centro Nacional de Investigacin del Deporte ser una rea Especial de FEDENADOR, cuya funcin principal es la de realizar Investigaciones a nivel de la poblacin de cada una de las Provincias para determinar parmetros importantes que servirn de base para elaborar documentos que permitan dar apoyo a la labor tcnica del deporte formativo a nivel del Ecuador. Justificacin: El pas no cuenta con Centro Nacional de Investigacin del Deporte, por lo que todo lo que se hace en el pas se extrapola de otros pases lo que en cierta medida no ha permitido un desarrollo armnico del deporte nacional a nivel mundial. Este fenmeno se produce por la falta de un Centro Especializado en esta rea que permita vincular a profesionales de alto nivel para que se encarguen de resolver este problema. La propuesta como Federacin Deportiva Nacional del Ecuador es establecer un Centro de Investigaciones que realice el seguimiento del Proceso del deporte formativo, de cuyos resultados se desprendern instrumentos y documentos tcnicos que direccionaran adecuadamente el deporte nacional y las Federaciones Deportivas Provinciales. Planes de accin 1. Estudio de factibilidad 2. Medicin de Impactos. 3. Elaboracin de proyecto Indicadores Claves 1. Estudio de factibilidad y medicin de impactos, todo el 2013. y 2. Elaboracin de Proyecto hasta

Presentacin al Ministerio del Deporte.

enero del 2014. de la Estructura

4. Elaboracin de la propuesta de la 3. Propuesta Estructura Administrativa, Tcnica, y jurdica el Centro. 5. Implementacin del Centro.

Administrativa, Tcnica, y jurdica el Centro hasta el primer semestre del 2014. 4. Implementacin del Centro,

segundo semestre del 2014 Resultados Estratgicos: Impactos: Conocer la caracterstica de la Centro Nacional de Investigacin del poblacin. Deporte. Tener Instrumentos del Medio. Mejorar el Nivel profesionales. Mejorar el nivel de deporte. reas Involucradas: Departamento Responsable: Lic. Juan Rojas. Tcnico Metodolgico

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E.5. Elaboracin del sistema de Administracin Deportiva. Descripcin Detallada: Esta Direccin se Orienta al perfeccionamiento tecnolgico de los Instrumentos Informticos y de la comunicacin, los cuales servirn para dar soporte a nuestras filiales en relacin a las actividades planificadas, las proyecciones y el registro integral de las filiales, para crear un banco de datos que en coordinacin con el Ministerio del deporte lo que permitir a los Organismos Deportivos tener una base estadstica y de consulta de forma permanente. Justificacin: El art. 41 de la ley en su literal b, establece que es deber de FEDENADOR el ingresar y mantener actualizado el registro nacional estadstico de los organismos deportivos vinculados al deporte formativo y dems datos pertenecientes a su funcin, debiendo alimentar peridicamente dicha informacin al Ministerio Sectorial y al sistema nacional de informacin deportiva, para lo cual se elabora un Sistema de Administracin Deportiva inserto a la pgina Web de FEDENADOR, que contendr los enlaces necesarios donde los usuarios podrn subir el registro del recurso humano, la Implementacin, infraestructura y equipo de cada Organismo deportivo. Esto servir como registro estadstico que tendr conexin directa con la Base de datos del Ministerio del deporte. Planes de accin Indicadores Claves Actualizacin de la Pgina Web de la Presentacin de la Propuesta, hasta octubre del 2012. FEDENADOR. Construccin del Sistema de Creacin de la Plataforma Virtual para Administracin deportiva, hasta diciembre del 2012. Capacitacin. Instauracin del sistema, a partir de Creacin del Sistema de enero del 2013 Establecimiento e introduccin de la Administracin Deportiva. base de datos a nivel nacional, a partir de febrero del 2013. Resultados Estratgicos: Impactos: Conocer la base materia. Sistema de Administracin Deportiva. Conocer el talento Humano. Conocer la cantidad y calidad de la Infraestructura deportiva. Conocer el material y equipo. reas Involucradas: Responsable: Lic. Juan Rojas. Tecnolgico Departamento Tcnico Metodolgico

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E.6. Establecimiento de un Plan Especial para posicionar y ubicar a Fedenador dentro del contexto del Deporte Nacional Descripcin Detallada: El capital ms importante de una organizacin es el talento humano, los mismos que han cobrado gran importancia en la dinmica de la empresa. El deporte, se posiciona en un medio para satisfacer necesidades, a fin de mejorar la calidad de sus servicios. Justificacin: La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, es un organismo que planifica, supervisa, dirige e impulsa el deporte formativo a nivel Nacional, cuya funcin principal es de dar soporte tcnico, administrativo y financiero a sus filiales, contribuyendo de esta manera al proceso de formacin de los deportistas. En este nuevo proceso del Deporte Ecuatoriano se han fijado algunas metas que permitirn consolidar este trabajo y demostrar al pas la verdadera razn de la existencia institucional, que se ha consolidado en estrategias, que durante esta Administracin permitirn darle sostenibilidad a la labor y permitirn mejorar la imagen Institucional. Planes de accin Indicadores Claves Gestionar la Ubicacin de Fedenador Propuesta de planes Programas y Proyectos de impacto y carcter en el MD. emblemticos durante los aos 2013 a 2020. Planes, Programas y proyectos de Buscar estrategias de Publicidad impacto nacional. para hacer conocer la institucin y su producto desde el 2013 al 2020. Vincular a las Personas que hacen Mejorar el Modelo de Gestin de Direccin al Posicionamiento de FEDENADOR. Fedenador Resultados Estratgicos: Impactos: Mejores relaciones Posicionamiento de FEDENADOR en el interinstitucionales. mbito Nacional. Status alto. Vinculacin de personas Naturales y Jurdicas. Mejorar Modelo de Gestin. reas Involucradas: Responsable: Lic. Juan Rojas. Departamento Tcnico Metodolgico

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ESTRATEGIAS ESPECIALES.

E.1. Establecimiento del Plan Estratgico de FEDENADOR.

Descripcin Detallada: La Federacin Deportiva Nacional del Ecuador debe contar con una Planificacin estratgica Proyectada a dos ciclos olmpicos que responda, de forma prospectiva, al desarrollo del deporte que debe generar este organismo a nivel de la Nacin. Justificacin: La planeacin estratgica permite que se puedan analizar al detalle la organizacin o programa, su misin, sus objetivos, estrategias y las actividades que se requieren para lograr los objetivos deseados. Es necesario precisar que por primera vez FEDENADOR guiar su trabajo a travs de un plan estratgico, lo que a mediano y largo plazo permitir cumplir con las metas y objetivos planificados, vinculando a esta tarea a sus filiales y personas que deseen participar de este proceso. Planes de accin 1. Levantamiento del FODA. 2. Delinear el Plan Estratgico. 3. Establecer el Plan de Accin para cada Estrategia. 4. Ejecucin del Plan de Accin por ao. Indicadores Claves 1. Anlisis Situacional noviembre del 2012. 2. Elaboracin del plan estratgico, hasta diciembre del 2012. 3. Aplicacin del Plan estratico de acuerdo al Plan de Accin, de enero del 2013, en adelante. Resultados Estratgicos: Plan Estratgico de la Federacin Deportiva Nacional Del Ecuador 2012 - 2016 Impactos: Visin Institucional. Sentido de Pertenencia. Organizacin Grupal Objetivos y Metas en comn. Responsable: Lic. Juan Rojas. hasta

reas Involucradas: Todas

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E.2. Solucin de los problemas dirigenciales. Descripcin Detallada: En los ltimos tiempos, la interpretacin de la ley del deporte ha generado contradicciones entre los dirigentes deportivos, muy a menudo asociadas con la consideracin de un derecho desigual, de manera que cada cual la interpreta de diferentes modos. En ese sentido la figura del presidente ha perdido poder, respecto a la mayora del grupo del Directorio que es la dominante cuando se vota. Como es obvio, eso genera contradicciones dirigenciales que en ocasiones se hacen crticas y que afectan el trabajo. Justificacin: Los dirigentes de la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador y todas sus filiales en el pas deben estar a tono con las intenciones del Ministerio de Deportes de impulsar a un nivel superior las gestiones y acciones del deporte en el pas, eso implica que toda la fuerza administrativa y la dirigencia en general, debe luchar, de forma concomitante, en la intencin de provocar un avance generalizado de toda la actividad deportiva del Ecuador y eso se logra cuando existe armona de trabajo y cuando todo el capital humano dirigencial es capaz de superar las contradicciones que genera el propio trabajo y laborar mancomunadamente para lograr ese objetivo. Planes de accin. Indicadores Claves Elaboracin del borrador de un instrumento que acte en el diagnstico de los problemas dirigenciales en todo el pas, en el mbito del deporte para finales de febrero de 2013. Aplicar diagnstico en todas la Federaciones y Ligas Cantonales hasta finales de marzo de 2013. Seminario provincial en cada Federacin Provincial, para discutir resultados del diagnstico: Abril 2013. Seminario nacional con todos los directorios de cada Federacin Provincial y de FEDENADOR, dirigida a analizar y argumentar sobre los resultados del diagnstico realizado y establecer las principales recomendaciones en Junio de 2013. 1. Realizar un estudio diagnstico sobre 1. los principales problemas dirigenciales a nivel de las Federaciones Provinciales y Ligas Cantonales del pas. 2. Llevar a cabo un seminario nacional con todos los directorios de cada 2. Federacin Provincial y de FEDENADOR, dirigida a analizar y argumentar sobre los resultados del 3. diagnstico realizado. 3. Proponer la Reforma a la Ley de los Artculos que generen controversia y 4. dificultades.

Resultados Estratgicos: Impactos: Solucin de las principales contradicciones Elevacin del prestigio de los dirigenciales que frenan el desarrollo del dirigentes. deporte. Eliminacin de las contradicciones principales que en el mbito de direccin frenan el desarrollo del deporte en el pas. reas Involucradas: Presidencia, DTM de Responsable: Lic. Juan Rojas., FEDENADOR y de las Federaciones presidentes de cada Federacin Deportiva Provinciales, administracin, Ligas Deportivas Provincial. DTM de FEDENADOR. Barriales, RTU,

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E.3. Incremento de las asignaciones econmicas a FEDENADOR para la Capacitacin. Descripcin Detallada: El monto actual de erogacin econmica que recibe FEDENADOR del estado no le permite enfrentar, de forma integral, la totalidad de las actividades en el marco de su competencia. Justificacin: Esto se razona por la entrada en vigor del sistema de cursos modulares para dirigentes, departamentos tcnico-metodolgicos, entrenadores y atletas activos y en retiro, el apoyo a la descentralizacin de la capacitacin mediante cursos de superacin regulares, as como la asesora pertinente previo y en el momento en que se inauguren los Institutos deportivos formadores de entrenadores del pas. A esto hay que aadirle la intencin de introducir, de forma sistemtica, el empleo de plataformas y espacios virtuales de aprendizajes en todo el sistema de capacitacin de la fuerza tcnica del pas, que ser reforzado con las aulas virtuales de aprendizaje, que deben ser creadas y que necesariamente van a repercutir en el empleo de mayores recursos econmicos. En consideracin de la importancia de crear un laboratorio cientfico y un centro de documentacin que preste servicios a todos los entrenadores, metodlogos, dirigentes y atletas activos y en retiro del pas, en el rea cientfico-metodolgica, se van a generar nuevas erogaciones econmicas para su creacin y puesta en prctica. Planes de accin 1. Elaborar un borrador del sistema integral para la solucin armnica de la capacitacin del pas en el rea del deporte. 2. Socializar el sistema integral con deportistas, entrenadores, dirigentes y metodlogos. 3. Coordinar con el Ministerio del Deporte el establecimiento de ese sistema. 4. Valorar trimestral y anualmente el comportamiento del plan de accin. Indicadores Claves 1. Elaboracin el borrador del sistema referido hasta el mes de febrero de 2012. 2. Socializar la propuesta con las filiales hasta los primeros das del mes marzo de 2013. 3. Seleccin del capital humano responsable de aplicar el sistema hasta marzo de 2013 4. Aplicacin del Plan estratgico de acuerdo al Plan de Accin, desde abril del 2013, en adelante.

Resultados Estratgicos: Impactos: Sistema integral de la capacitacin del pas Prestigio Institucional. en el rea del deporte para el ciclo 2013 Capacitacin cientfica adecuada a las 2016. necesidades. Optimizacin del empleo del capital humano de tercero y cuarto nivel. Optimizacin del empleo de las tcnicas de cmputo disponibles y adquiridas. Utilizacin funcional de las TICs en el proceso de capacitacin de la fuerza tcnica del deporte. reas Involucradas: Departamento Responsable: Lic. Juan Rojas. Metodolgico, administracin, RTU.
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E.4. Vinculacin del DTM de Fedenador a los Juegos Multideportivos Nacionales. Descripcin Detallada: Las Federaciones Deportivas Provinciales son filiales de la Federacin Deportiva Nacional del Ecuador, por lo que es importante que se vincule dentro del Comit Organizador de los Juegos a los miembros del Departamento Tcnico Metodolgico en el congreso tcnico, considerando que para la toma la resolucin de los problemas generados en el Marco de los Juegos Deportivos Nacionales de cada categora debe existir la imparcialidad es decir personas que no estn vinculadas a las Federaciones de forma directa, para q las resoluciones se las realice de forma imparcial y en apego a la normativa legal vigente.. Justificacin: Los juegos Multideportivos Nacionales que se dan en el ecuador en cada una de las categoras competitivas se crearon con la finalidad de que se cumplan los procesos de preparacin del deportista llevndolo de forma armnica en cada categora y evitando la especializacin temprana, en dicho evento participan las Federaciones deportivas provinciales que son Filiales de FEDENADOR, en este contexto es importante que nuestro organismo deportivo a travs de su Departamento Tcnico Metodolgico forme parte de la Organizacin de los eventos, ayudando a consolidar el trabajo de una forma organizada y tcnica que evite las dificultades que cada ao se dan en cada realizacin, debido a la falta de cooperacin institucional del organismo deportivo, como soporte y apoyo las federaciones deportivas que son sus sedes. La propuesta trata de dar mayor sostenibilidad y aseguramiento a la organizacin desde el punto de vista del asesoramiento a travs del Departamento Tcnico Metodolgico de FEDENADOR, que servir de base para mejorar el nivel organizativo y de desempeo de los Juegos. Planes de accin Indicadores Claves Presentacin de una Propuesta de Elaboracin de la Propuesta, hasta enero del 2012. trabajo al MD, que justifique la Presentacin de la Propuesta al intervencin del DTM de Fedenador. Ministerio del Deporte, hasta marzo del 2013. participacin del DTM de FEDENADOR en los Primeros Juegos Nacionales del ao 2013. Resultados Estratgicos: Impactos: Mejorar la Organizacin de los Vinculacin del Equipo Tcnico del Juegos. DTM a los Juegos Multideportivos Participacin Equitativa. Mejorar las relaciones de los Nacionales. Organismos del deporte Formativo. reas Involucradas: Responsable: Lic. Juan Rojas. Departamento Tcnico Metodolgico

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E.5. Vinculacin al proceso del deporte a los Profesionales de las Organizaciones Deportivas y Centros educativos de Nivel superior. Descripcin Detallada: En la actualidad muchos de los profesionales de las organizaciones deportivas y de los Centros de Educacin Superior del pas no se vinculan directamente con el proceso del deporte, en su sentido ms integral. En el mbito de las Ligas Deportivas y las Federaciones Provinciales cada tcnico cumple formalmente con el horario asignado al entrenamiento deportivo o al trabajo metodolgico, pero su labor no va ms all de esa tarea, perdindose as un tiempo e inteligencia valiosos para el desarrollo del deporte. Respecto a los centros de Educacin Superior se observa un divorcio casi total, de manera que se reclama un pensum de estudios que est vinculado directamente con las necesidades del deporte, pues, muy a menudo, los egresados de Educacin Fsica de nivel superior no logran darle solucin a las tareas que emanan del deporte. Justificacin: La solucin de los problemas del deporte masivo, formativo y de alto rendimiento no puede estar divorciado de los principales procesos que se llevan a cabo en las universidades del pas que forman profesionales vinculados a la Educacin Fsica y el Deporte, considerando que las investigaciones que se realizan en estos centros deben solucionar el banco de problemas investigativo que tiene el deporte masivo y de alto rendimiento en el pas. Esto est muy vinculado con la relacin entre universidad y prctica social. Donde lo laboral, lo investigativo y lo acadmico se muestran en una unidad indisoluble con el rendimiento deportivo. En ese mismo entorno, todos los profesionales del deporte deben laborar de forma mancomunada, entre s y con las direcciones cantonales, provinciales y nacionales para lograr aunar esfuerzos dirigidos a aplicar de conjunto la ciencia y la tcnica en el desarrollo del deporte nacional e internacional. Planes de accin. Indicadores Claves Reunin Nacional de FEDENADOR con todas las universidades que egresan Licenciados en Educacin Fsica, para intercambiar sobre la justificacin de esta estrategia y sugerirles que apliquen los planes de accin 1, 2 y 3, antes del 30 de marzo de 2013. Establecer una reunin provincial y cantonal en cada filial de FEDENADOR, encaminada a abordar la importancia de vincularse a todos a los procesos del deporte, tanto en su mbito laboral como provincial y nacional. Fecha de cumplimiento abril de 2013. Elaborar en Federaciones

1. Recomendar a las direcciones de las 1. universidades realizar un estudio diagnstico para determinar los contenidos dbiles o insuficientes en la formacin de los egresados de Educacin Fsica en los centros de Educacin Superior y en consonancia establecer adecuaciones a los pensum de estudios. 2. 2. Realizar cursos de superacin y postgrados para egresados de nivel superior donde se incluyan los contenidos que deben ser abordados segn el estudio diagnstico. 3. Recomendar a las direcciones de los centros universitarios que egresan profesionales de Educacin Fsica, establecer la Especialidad de 3.

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Postgrado por deportes, para aquellos egresados que deben ser nivelados en contenidos que reclaman la prctica social. 4. Realizar reuniones de trabajo con los profesionales del deporte, en el mbito de las ligas y federaciones 4. provinciales encaminadas a buscar un mayor sentido de pertenencia en la labor profesional. 5. Establecer en las ligas deportivas y federaciones provinciales un 5. prontuario de tareas puntuales, que involucren a todos los tcnicos en el quehacer diario del deporte. 6. Elaborar un documento contentivo del banco de problemas investigativos que deben ser solucionados por los profesionales de la Educacin Superior en el pas.

Provinciales y Ligas Cantonales un documento que contenga las tareas profesionales a las que deben vincularse los tcnicos que trabajan en esas entidades, antes del mayo de 2013. Realizar un estudio diagnstico, acerca del banco de problemas investigativos, que deben solucionarse en la entidad que se trate, antes de mayo de 2013. Establecer un prontuario de problemas del deporte, de acuerdo con la prctica social, para entregarlos a las universidades y se constituyan en sus temas de investigacin anual, hasta junio de 2013.

Resultados Estratgicos: Se elevar a un nivel superior la accin del principio de concienciaactividad en toda la esfera del deporte nacional. Se obtendr un nivel superior del trabajo colectivo. Mejorar el resultado global del deporte en Ecuador.

Impactos: Se dar un impulso marcado al valor pertenencia, tan importante para el desarrollo del deporte y del valor patriotismo. Se lograr una mayor eficiencia del trabajo. Sern eliminadas muchas contradicciones entre los tcnicos y la direccin.

reas Involucradas:

Responsable: Presidente de Fedenador, Departamento TcnicoMinisterio del Deporte, FEDENADOR., Metodolgico. Ligas Deportivas, Federaciones Provinciales, Facultades de Educacin Fsica de las Universidades,

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E.6.

Descentralizacin de la Capacitacin a las Filiales de FEDENADOR.

Descripcin Detallada: La capacitacin es una tarea a la que en el mundo se dedican muchos recursos y FEDENADOR no escapa a esa tendencia. Se lucha por capacitar a un nmero mayor de profesionales cada ao, pero muy a menudo su centralizacin en algunos centros de nivel nacional, en particular la sede de esta Federacin, limita tal intencin. Se impone buscar vas que permitan una mayor eficiencia, tanto en cantidad como en calidad y el empleo del capital humano que en las Federaciones y Ligas Cantonales pueda cooperar con esta importante tarea. Justificacin: El Ministerio de Deportes en Ecuador y con FEDENADOR y las Universidades cuentan con 24 Federaciones Deportiva Provinciales y mltiples Centros de Educacin Superior, que estn dotados de profesionales capaces de enfrentar la capacitacin de todos los tcnicos que laboran en el mbito de las Ligas Deportivas Cantonales y las Federaciones Deportivas Provinciales, de manera tal que se pueda diversificar y descentralizar la capacitacin regular e impulsar de una forma ptima, la puesta en prctica de diferentes cursos con temticas puntuales. Ello permitir homogenizar la capacitacin, disminuir los costos por cercana y ofrecer un sistema de adiestramiento que pueda actuar, de forma simultnea, en el aprendizaje de contenidos asociados con las necesidades de la prctica social en el deporte. Planes de accin. Indicadores Claves: 1. Realizar estudio de cobertura, de las 4 provincias ideales para descentralizar la capacitacin. 2. Establecer reuniones de trabajo con los presidentes de las Federaciones Deportivas Provinciales y DTM para delimitar las responsabilidades en la descentralizacin de la capacitacin. 3. Seleccionar los tipos de cursos de capacitacin que sern llevados a cabo por fechas. 4. Seleccionar, de comn acuerdo con las provincias determinadas, los catedrticos que impartirn los cursos. 5. Visita de los metodlogos de Fedenador a cada sede antes y durante la fecha de cada curso como aseguramiento. 6. Realizacin simultnea de los cursos seleccionados para cada sede. Resultados Estratgicos: Aplicar los planes de accin 1-4 antes de finales de diciembre del 2012. Visita a las sedes provinciales una semana antes de iniciarse los cursos. Aplicacin simultnea en las cuatro sedes, de los cursos con entrega de informes por parte de los profesores, segn las fechas programadas. Evaluacin General antes de fin de ao del sistema de cursos regulares.

Impactos: Se logra una mayor integracin de las 1. Se optimiza el gasto de recursos. Federaciones Provinciales en el tema de la 2. Se logra una incorporacin cuantitativa y capacitacin profesional. cualitativamente superior de los Se logra incrementar el total de monitores, especialistas de mayor nivel en el pas en el entrenadores, atletas y dirigentes de las ligas tema de la capacitacin de los tcnicos. deportivas cantonales y federaciones provinciales que reciben capacitacin anualmente. reas Involucradas: Filiales DTM, FEDENADOR y Responsable: Lic. Juan Rojas.

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E.7.

Creacin de una Seccin de Informacin Cientfico Tcnica y Deportiva.

Descripcin Detallada: La capacitacin y superacin del Talento humano en todas las esferas de la vida diaria, requiere que se cuente con documentos bibliogrficos a la mano, que puedan ser consultados sistemticamente por los interesados y FEDENADOR no escapa a esa necesidad. En los ltimos tiempos se han venido impulsando los cursos modulares y se continuarn desarrollando los cursos regulares en las provincias seleccionadas. Ello va a requerir la creacin de una seccin o centro de documentacin, donde estn a disposicin de los interesados, las fuentes bibliogrficas necesarias para su actualizacin. Justificacin: El pas no cuenta con un Centro de Documentacin o una Seccin de Informacin Cientfico-Tcnica, donde predominen los textos directamente vinculados al deporte, tanto de origen plano como aquellos que reflejan el aprovechamiento de las TICS en formato virtual. El cursante, o simplemente un interesado pueden acceder a ese centro, o desde su ordenador, entrar a la WEB de FEDENADOR, solicitar o acceder a un video, una multimedia, un libro, un documento u otros instrumentos tiles para su mejoramiento y enriquecimiento profesional. La creacin de esta Seccin sera de gran beneficio para los profesionales del deporte, los cursistas de diferentes especialidades o mdulos y los atletas activos y en retiro, que comienzan la vida profesional como dirigentes o tcnicos. Planes de accin. Indicadores Claves: 1. Realizar un estudio de cobertura, de los posibles locales donde estara enclavado el departamento de Informacin Cientfico- Tcnica Deportiva en cada Federacin Seleccionada y en FEDENADOR.. 2. Establecer convenios con las universidades enclavadas en los territorios seleccionados, para que faciliten fotocopias de documentos planos y electrnicos con carcter deportivos que puedan utilizarse con fines de capacitacin. 3. Reproducir las memorias de los cursos regulares y modulares de cada unas de las asignaturas. 4. Realizar una campaa de donaciones de libros, documentos, multimedias y otras, con carcter deportivo, entre los entrenadores, metodlogos y dirigentes. 5. Compra de libros, revistas, multimedias especializados en deportes. 6. Creacin de las Secciones Informacin Cientfico Tcnica y Deportiva en las Federaciones seleccionadas. Culminar estudio de cobertura antes de febrero de 2013. Firma de convenios con las universidades durante todo el ao 2013 y aos subsiguientes. Realizar al menos 10 fotocopias de las memorias de los cursos regulares y modulares, en formato de libro antes de marzo de 2013. Culminar campaa de donaciones antes de junio de 2013. Contar con no menos de dos ejemplares de libros, revistas multimedias y otros materiales antes de marzo de 2013. Recoger el primer grupo de donaciones en el marco del Foro Nacional de los Cursos Modulares en el mes de marzo. Inaugurar las secciones de informacin Cientfico-Tcnica en el mes de marzo de 2013, en el marco de la entrega de las certificaciones del Programa modular de FEDENADOR.

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Resultados Estratgicos:

Impactos: Se facilita el acceso a materiales 1. Se da un impulso relevante al auto didcticos para la superacin superacin de la fuerza tcnica. personal y colectiva. 2. Se garantiza la bibliografa ms importante para los cursos regulares y Se logra un incremento del conocimiento que maneja cada modulares de FEDENADOR y sus tcnico. filiales seleccionadas. 3. El cursante accede a un campo de Se abarca, de forma integral, la superacin especializada y no mayor relevancia del contenido especializada del capital humano estudiado en los cursos, porque que se dedica al deporte en todo el adems de la gua de estudio de cada pas. asignatura maneja contenido de las ciencias aplicadas al deporte en que Se utiliza de mejor forma la tecnologa de la informacin y las profundiza. comunicaciones en el proceso de capacitacin de la fuerza tcnica del pas. Se facilita el estudio bibliogrfico de los textos en las investigaciones cientficas aplicadas al deporte que se programen.

reas Involucradas:

Responsable: Lic. Juan Rojas, Presidente de las Federaciones Presidencia de FEDENADOR, Direccin Provinciales sedes, DTM de cada sede, Tcnico-Metodolgica de FEDENADOR, PhD. Edwin Vinueza (DTM) y PhD. Presidentes y DTM de Federaciones sedes de la Edgardo Romero (responsable de capacitacin descentralizada, Administracin en capacitacin). su rea de compras pblicas.

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