UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE ASIGNATURA PRH-318. GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

SANTIAGO, R. D.

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA

ESPECIALIDAD EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Nombre de la Asignatura GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS CLAVE PRH-318 No. DE CREDITOS 03 HORAS TEORICAS 02 HORAS PRACTICAS 02 PREREQUISITOS PRH-214

1. DESCRIPCION: Esta asignatura ofrece las herramientas para que los participantes desarrollen movimientos y enfoques estratgicos efectivos con miras a implementarlos en los sub-sistemas de Recursos Humanos y cualquier otra rea de la organizacin; se har incapi en el desarrollo de misin, visin, valores, establecimientos de objetivos, tipos de estrategias, implementacin de estrategias, manejo del cambio estratgico entre otros.

2. PROPOSITO (S) GENERAL (ES): Al finalizar esta materia los participantes estarn en capacidad de aplicar de manera adecuada los conocimientos adquiridos sobre gerencia estratgica de recursos humanos en la organizacin.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategias, planeacin estratgicas, funcin y tareas de los planificadores, los participantes estarn en capacidad de establecer la importancia de la misma de una manera adecuada.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA

TEMA I Estrategia 1.1. Concepto de estrategia. Estrategias para el cambio.

1.2.

1.3.

Las PS de la estrategia Henry Mintzberg 1.4. Breve historia de los desarrollos de las teoras estratgicas. Planificacin estratgica.

Lluvias de ideas Nivel de Mintzberg y respecto al participacin Brian Quinn: tema. individual. El Proceso Estratgico. De la pg. 3 a la 14. Pregunta Entrega dirigida anlisis Dr. Pumpin Cuno. individual. Como Exposicin y Implementar la participacin. Estrategia en la Empresa. De la pg. 1 a la 4. Stoner James Administracin. De la pg. 196-200 206-207. Robbins Stephen. P. Coulter mary. Administracin De la pg. 256-257.

1.5.

1.6.

Importancia de la administracin estratgica. Funcin y tareas de los planificadores estratgicos.

1.7.

Thompson Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 14 a la 19.

PROPOSITOS ESPECIFICOS

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Thompson Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 4 a la 12. Stoner James. Administracin. Pg. 2204. Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administracin. De la pg.259-268. Thompson Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 22 a la 34.

TEMA II Adquiridos los Lluvias de Nivel de conocimientos ideas respecto participacin Proceso de sobre el proceso al tema. individual. Direccin de direccin estratgica. estratgica, los Exposicin y Entrega de participantes participacin. anlisis de cinco estarn en 2.1. Las contenido. tareas de la Anlisis capacidad de del Direccin implementar una contenido. Estratgica. estrategia de forma adecuada en una situacin Desarrollo de una determinada. visin y una misin. Adquiridos los Fijacin de conocimientos objetivos. sobre las tres Formulacin de tareas para la una estrategia. formulacin de la Implantacin y estrategia, los ejecucin de una participantes estrategia. sern capaces de Evaluacin del desarrollar una resultado,

misin, establecer Revisin de la objetivos y formular situacin e inicio de una estrategia, de ajustes correctivos. forma adecuada. 2.2. Las tres tareas para la formulacin de la estrategia. Desarrollar una misin . Establecer objetivos. Formular una estrategia. 2.3. Desarrollo de una misin. Comprensin y definicin del negocio. Intervencin del espiritu emprendedor. Comunicacin de

 la misin. 2.4. Establecimientos de objetivos. El valor directivo de establecer objetivos. Tipos de objetivos que deben establecerse. La prueba Desafiante pero Factible. La necesidad de contar con objetivos en todos los niveles directivos. 2.5. Formulacin de una estrategia (niveles estratgicos). Estrategia corporativa

 Estrategia negocio. Estrategia Funcional. Estrategia Operativa. Unificacin esfuerzo formulacin una estrategia.

de

del de de

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre factores que moldean la estrategia, los participantes estarn en capacidad de determinar cules son los factores que limitan las acciones estratgicas que pueden emprender una organizacin.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Thompson Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 47 a la 51. Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administracin. De la pg. 261-262.

TEMA III Factores que moldean la Estrategia.

Estudio previo Participacin del tema. Individual. Lluvias Ideas. de

3.1. Cuestiones Exposicin del sociales, polticas, tema. reglamentarias y de ciudadania. 3.2. Atractivo industrial y condiciones competitivas. 3.3. Puntos fuertes y debiles, y capacidades competitivas de la organizacin.

3.4. Ambiciones personales. 3.5. Filosofas empresariales y principios ticos de directivos. 3.6. Influencia de los valores compartidos y la cultura de compaa en la estrategia.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategia, planeacin estratgica, funcin y tareas de los planificadores estratgicos, los participantes estarn en capacidad de establecer la importancia y ventajas de la misma de una manera adecuada.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS Analizar Caso. Exposicin Individual.

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA Entrega Caso. Robbins Stephen. P. Coulter Mary. Administracin. De la pg. 276-278. Thompson Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 113-114.

TEMA IV Estrategia y ventaja Competitiva. 4.1. Como la fuerza competitiva le dan forma a la estrategia, Michael Porter. 4.2. Estrategias genricas, Henry Mintzberg. 4.3. Desarrollo de la ventaja competitiva. 4.4. Uso de las estrategias ofensivas para asegurar la ventaja competitiva.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre implantacin de la estrategia, los participantes sern capaces de convertir el plan estratgico en acciones y continuar con lo que se necesita hacer para lograr los objetivos estratgicos y financieros planeados, de manera adecuada.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS Exposicin individual. Lluvias ideas.

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA

TEMA V Implantacin de la Estrategia. 5.1. Desarrollo de la organizacin, presupuestos y sistemas de apoyo. 5.2. El marco para la implantacin de la estrategia. 5.3. Desarrollo de una organizacin capz. 5.4. Relacin de los presupuestos con la estrategia.

Nivel de Thompson Participacin Strickland. individual. Administracin Estratgicas. de De la pg. 240 a la 273.

5.5. Ubicacin de los sistemas de apoyo administrativo interno.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre manejo del cambio, los participantes sern capaces de reconocer cuando un cambio de naturaleza estratgica es posible, deseable y necesario.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS Lluvias ideas.

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA

de Nivel de Mintzberg y participacin Brian Quinn. Manejo del individual. El Proceso Cambio. Estratgico. Anlisis del De la pg. 851 a la contenido. 6.1. Mas all de la 896. configuracin: Exposicin en Fuerzas y formas en Robbins Stephen. equipo. las organizaciones P.Coulter mary. efectivas. Administracin. De la pg. 418 a la 6.2. Convergencia y 437. trastorno. TEMA VI 6.3. Diseo de giro de estrategias. 6.4. Manejo incremental de estrategias.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquiridos los conocimientos sobre la implementacin del cambio estratgico: poltico, poder y conflicto, los participantes tendrn la capacidad de analizar los problemas que pueden surgir en el manejo de los cambios en la estrategia y la estructura, de manera adecuada.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS Lluvias ideas. Exposicin individual.

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA

TEMA VII Implementacin del Cambio Estratgico: Poltica, Poder y Conflicto. 7.1. Caso inicial. 7.2. Visin General. 7.3. Poltica, poder organizacional y fuentes de poltica organizacional. 7.4. Conflicto organizacional, implementar el Cambio.

de Nivel de W. L. participacin. Charles/Gareth. Administracin Estratgica. Pg. 415.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Analizar el libro Pensamiento Estratgico, para que los participantes puedan tener un conocimiento ms amplio de lo que sera su rol como estrategas.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA George Morrisey. planeando Morrisey, Pensamiento Estratgico. 106 Pginas. L. con

TEMA VIII Lectura y Anlisis del Libro pensamiento Estratgico, el cual contiene los siguientes capitulos. 8.1. Fundamentos para la planeacin. 8.2. Quienes son sus pensadores estratgicos y cmo deben funcionar?. 8.3. Cules son sus valores estratgicos? 8.4. Quin es usted y cmo, funcionar?

Formar 8 Entrega de grupos para anlisis de asignar un contenido. captulo por grupo, para su Nivel de anlisis y participacin. discusin.

Cmo plantear la misin de su empresa?. 8.5. Desempeo de las funciones y las tareas de su unidad. 8.6. Cul debera ser su futuro? Genere su visin estratgica. 8.7. Hacia donde se dirige? Planteamiento de la estratgia. 8.8. Qu suceder despus? Erigiendo un puente para el resto de su proceso de planeacin.

PROPOSITOS ESPECIFICOS Adquirir los conocimientos sobre cmo implementar tcnicas para aumentar la productividad de los Recursos Humanos en la organizacin.

CONTENIDOS

ACTIVIDADES SUGERIDAS

EVALUACION BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA de Michael Nash de Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. 238 Pginas.

Exposicin y Entrega Participacin. anlisis 9. Lectura y Anlisis lectura. del libro Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. TEMA IX Trabajo Final.

BIBLIOGRAFIA GENERAL

1. Dr. Pumpin Cuno, Estratgia Empresarial, Diaz de Santos, Madrid, 1993. 2. Thompson y Strickland, Direccin y Administracin Estratgicas.,McGraw Hill, Mxico,1998. 3. Aldao-Zapiola, Relaciones Industriales y Recursos Humanos en America Latina , Federacin Interamericana de Administracin de Personal, 1995. 4. Mintzberg Quinn, El Proceso Estratgico., Prentice Hall, Hispanoamericana, 1993. 5. Nash Michael, Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano., Grupo editorial Norma, Mxico, 1992. 6. Stoner Freeman, Administracin., 5ta., edicin. Prentice Hall, Hispanoamericana, Mxico, 1994. 7. Coulter Robbins, Administracin, 5ta., edicin. Prentice Hall, Hispanoamericana, Mxico, 1996. 8. W. L. Charles/ Jones Gareth, Administracin Estratgica, 3ra., edicin. McGraw Hill, Mxico. 9. Morrisey George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratgico Construya los conocimientos de su planeacin., editora Prentice Hall, Mxico, 1996.