Está en la página 1de 23

30/07/2013

CICLO 2013-II Módulo: I Unidad: 4 Semana: 08 SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL GESTIÓN DEL SIG Ing.
CICLO 2013-II
Módulo: I
Unidad: 4
Semana: 08
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
GESTIÓN DEL SIG
Ing. Miguel Martín Calderón Su Nóbrega
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN ALINEADO CON EL PMBOK
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DE
LOS PROCESOS DE GESTIÓN
ALINEADO CON EL PMBOK

30/07/2013

¿Qué es un Proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para la creación de un
La naturaleza temporal
indica un inicio y un fin.
producto o servicio.
El fin se alcanza cuando se
consiguen los objetivos del
proyecto, cuando se
determina que no se podrán
alcanzar o desaparece la
necesidad que originó el
proyecto.
Todo Proyecto crea un
servicio o producto único,
aunque pueden haber
elementos repetitivos en
algunos entregables del
proyecto
¿Qué es un Proyecto? Una actividad, un conjunto de tareas Un cliente, interno o externo Un
¿Qué es un Proyecto?
Una actividad, un
conjunto de tareas
Un cliente, interno o
externo
Un “entregable”:
Proyecto
producto, servicio
Un conjunto de
recursos: personas,
información, medios
materiales, dinero

30/07/2013

¿Qué es un Proyecto? Tareas Vs. Hitos Tareas Hitos • FIJAS: Fechas de comienzo y finalización
¿Qué es un Proyecto?
Tareas Vs. Hitos
Tareas
Hitos
• FIJAS: Fechas de comienzo y
finalización fijas. No dependen
de otras tareas.
• ASAP (As Soon As Possible /
Lo antes posible): La tarea
debe comenzar lo antes
posible en función de su
dependencia con otras tareas.
• Un hito es una actividad con
duración cero: reuniones
importantes, entregas
significativas, partidas
presupuestarias, puntos de
revisión.
• Suelen ser puntos de control
del proyecto.
• ALAP (As Late As Possible /
Lo más tarde posible): La tarea
debe finalizar lo más tarde
posible en función de su
dependencia con otras tareas.
Gestión de Proyectos y de Operaciones Transferencia de entregables y conocimiento ¿Función de la Organización que
Gestión de Proyectos y de Operaciones
Transferencia de entregables y conocimiento
¿Función de la Organización que se
Ejecuta de Manera Permanente?
Gestión de
Gestión de
Proyectos
Operaciones
¿Actividades que generan un mismo
producto o servicio?
Cierre de Fase
Desarrollo de un producto nuevo, mejoras a un producto existente
Mejora de las operaciones o procesos de desarrollo del producto
Desinversión al final del ciclo de vida

30/07/2013

Gestión de Proyectos y de Operaciones Qué quiere el cliente: definir el proyecto, qué tiene que
Gestión de Proyectos y de Operaciones
Qué quiere el cliente:
definir el proyecto,
qué tiene que
hacerse y con qué
nivel de calidad.
Concretar la
organización del
equipo: perfiles (quién
para qué).
Definir los objetivos.
Estimar tiempo: punto
de vista interno y del
cliente. Tiempo desde
el punto de vista del
cliente. Para cuándo.
Estimar coste
derivado de todos los
factores en juego.
Anticipar los riesgos
que puedan surgir.
Prever causas
posibles de fracaso y
definir acciones
preventivas.
Fases de la Gestión de Proyectos Seguimiento Iniciación Planificación Ejecución Cierre y Control Portafolio Programa A
Fases de la Gestión de Proyectos
Seguimiento
Iniciación
Planificación
Ejecución
Cierre
y Control
Portafolio
Programa A
Programa B
Proyecto A
Proyecto D
Proyecto B
Proyecto E
Proyecto C
Proyecto F

30/07/2013

Fases del Proyecto Inicio Planificación Seguimiento y Ejecución Control Cierre
Fases del Proyecto
Inicio
Planificación
Seguimiento y
Ejecución
Control
Cierre
Restricciones del Proyecto
Restricciones del Proyecto

30/07/2013

Ley de Parkinson aplicada a la gestión de un proyecto Todo proyecto, por su propia naturaleza,
Ley de Parkinson
aplicada a la gestión de un proyecto
Todo proyecto, por su
propia naturaleza, tiende
a desviarse en objetivos,
plazos y presupuesto, si
se le deja marchar
libremente y no se toman
medidas correctoras.
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos – Definición El proyecto requiere nueva tecnología que aún
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos –
Definición
El proyecto requiere
nueva tecnología
que aún no
disponemos o
conocemos.
No disponemos de
personal
suficientemente
formado.
El cliente no tiene
muy claro lo que
necesita.
El cliente cambia a
menudo las
especificaciones.
Puede ser necesario
obtener el “know-
how” del cliente y
éste es incapaz de
transmitirlo.

30/07/2013

Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos – Planificación El proyecto es novedoso y no tenemos
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos –
Planificación
El proyecto es
novedoso y no
tenemos puntos de
referencia ni
experiencia suficiente
para estimarlo.
No disponemos de los
recursos humanos
adecuados para
abordar el proyecto.
La planificación está
ya comprometida con
un determinado
presupuesto.
Necesitamos
determinados
materiales y equipos
que podrían variar su
precio durante el
proyecto.
Nuestra planificación
depende de ciertos
trabajos
subcontratados.
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos – Seguimiento y Control No se detectan con suficiente
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos –
Seguimiento y Control
No se detectan con
suficiente rapidez las
desviaciones que se
están produciendo.
No se controlan
correctamente los
costes y éstos se
disparan.
El cliente cambia las
especificaciones
durante el proyecto,
sin variar otros
parámetros (plazo y
coste).
El Director de
Proyecto no toma las
Aparecen problemas
medidas correctoras
cuando son
técnicos no
considerados al
planificar el proyecto.
necesarias.

30/07/2013

Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos – Cierre Se ha producido una gran desviación en
Problemas Comunes en la Gestión de Proyectos –
Cierre
Se ha producido una
gran desviación en
horas y no se dispone
de más recursos para
finalizar correctamente
el proyecto.
No se actualiza el
proyecto con los
últimos datos técnicos.
No se genera
información suficiente
que sirva de apoyo a
otros proyectos.
No se archivan
correctamente los
proyectos.
La Receta del Fracaso El proyecto es nuevo: Si negociamos mal en la fase inicial de
La Receta del Fracaso
El proyecto es nuevo:
Si negociamos mal en
la fase inicial de
técnicamente, como
cliente, como
oferta… hipotecamos
el futuro del proyecto
El cliente no sabe
exactamente lo que
quiere.
enfoque…
(difícil renegociar).
Surgen modificaciones
constantes respecto a
las especificaciones
iniciales.
Planificamos sobre un
punto de partida
prefijado: encajamos
en un marco ya
definido, aunque sea
irreal.
Participa en el
proyecto personal
subcontratado.
Sobrevaloramos lo
técnico frente al
coste/plazo.

30/07/2013

Fases del Proyecto Fracasado Periodo de Optimismo Fase de Desconcierto sarcasmo general. desorientación. general. incontrolado. Recuperación
Fases del Proyecto Fracasado
Periodo de
Optimismo
Fase de
Desconcierto
sarcasmo
general.
desorientación.
general.
incontrolado.
Recuperación del
Búsqueda
¡Sálvese quien
optimismo
Castigo ejemplar
a los inocentes.
implacable de
pueda!
perdido.
culpables.
Terminación
inexplicable del
proyecto.
Condecoraciones
a los NO
participantes.
Proyecto Programa Portafolio Tiene Objetivos Definidos. Alcance mas largo enfocado en la Alcance de negocio que
Proyecto
Programa
Portafolio
Tiene Objetivos Definidos.
Alcance mas largo enfocado en la
Alcance de negocio que cambia con los
Elaborado progresivamente, según se
obtención de beneficios más
objetivos estratégicos de la organización.
avanza en el ciclo de vida del proyecto.
significativos.
Los gestores del proyecto esperan el
El adminsitrador del proyecto debe
Los administradores del portafolio están
cambio e implementan procesos para
esperar los cambios tando dentro como
constantemente mmonitoreando los
mantener el cambio adminsitrador y
fuera del proyecto, estando preparado
cambios ocurridos en el entonrno.
controlado.
para administrarlos.
Los gestores del proyecto están
Los admninsitradores del programa
Los administradores del portafolio crean
elaborando información de alto nivel de
desarrollan el plan que engloba a todo el
y mantienen procesos y
manera progresiva en los planes
programa y crean planes de alno nivel
comuninicaciones necesarios en función
detallados a lo largo del ciclo de vida del
para guiar los planes detallados en el
de los programas incluidos en el
proyecto.
nivel de componentes.
protafolio.
Los administradores del programa
Los gestores de proyecto administran al
adminsitran el staff del programa y a los
Los adminsitradores del protafolio deben
equipo de proyecto para alcanzar de
adminsitradores de proyectos, proviendo
administrar o coordinar al staff de
manera satisfactoria los objetivos del
la visión y el liderazgo para todo el
adminsitación de los protafolios.
proyecto.
programa.
El éxito se mide en función de la calidad
El éxito se mide por el grado en el que el
del proyecto y de los productos, el
El éxito se mide en función del
programa satisface las necesidades y
cumplimiento de las líeas de tiempo, del
rendimiento agregado (efectividad) por
aporta los beneficios para los cuales fue
presupuesto, y el grado de satisfacción
los programas a la organización.
creado.
de los clientes.
El gestor del programa monitorea el
El gestor del proyecto monitoreo y
progreso de los componentes del
El gestor del portafolio monitorea el
controla el trabajo de producir productos,
programna para asegurar las metas
rendimiento agregado y los indicadores
servicios o resultados para el cual el
globales, los cronogramas, presupuestos
de valor.
proyecto fue creado.
y beneficios para el cual el programa fue
creado.
Monitoreo
Éxito
Administración
Planificación
Cambio
Alcance

30/07/2013

Fase del Proyecto Proceso de Monitoreo y Control Procesos de Procesos de Planificación Ejecución Iniciación Cierre
Fase del Proyecto
Proceso de Monitoreo y Control
Procesos de
Procesos de
Planificación
Ejecución
Iniciación
Cierre
Ciclos de Vida Qué • Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo,
Ciclos de Vida
Qué
• Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por
ejemplo, ¿en qué fase se debe realizar el trabajo del
arquitecto?)
Cuándo
• Cuándo se deben generar los productos entregables en
cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto
entregable
Quién
• Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la
ingeniería concurrente requiere que los implementadores
estén involucrados en las fases de requisitos y de diseño)
Cómo
• Cómo controlar y aprobar cada fase.

30/07/2013

Aspectos Comunes a las Fases de un Proyecto Secuenciales • Las fases son secuenciales y, normalmente,
Aspectos Comunes a las Fases de un Proyecto
Secuenciales
• Las fases son secuenciales y, normalmente, están definidas por alguna forma
de transferencia de información técnica o transferencia de componentes
técnicos.
Costo y
personal
• El nivel de costo y de personal es bajo al comienzo, alcanza su nivel máximo
en las fases intermedias y cae rápidamente cuando el proyecto se aproxima a
su conclusión.
Incertidumbre
y riesgo
• El nivel de incertidumbre es el más alto y, por lo tanto, el riesgo de no cumplir
con los objetivos es más elevado al inicio del proyecto. La certeza de terminar
con éxito aumenta gradualmente a medida que avanza el proyecto.
Poder de los
Interesados
• El poder que tienen los interesados en el proyecto para influir en las
características finales del producto del proyecto y en el coste final del proyecto
es más alto al comienzo y decrece gradualmente a medida que avanza el
proyecto.
Coste del proyecto y nivel de personal típicos a lo largo del ciclo de vida del
Coste del proyecto y nivel de personal típicos a lo
largo del ciclo de vida del proyecto
800
Fase Inicial
Fases Intermedias
Fase Final
700
600
500
400
300
200
100
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tiempo del Proyecto
Nivel y Costo del Personal

30/07/2013

Influencia de los interesados a lo largo del tiempo 16000 14000 Influencia de los interesados 12000
Influencia de los interesados a lo largo del tiempo
16000
14000
Influencia de los interesados
12000
10000
8000
6000
4000
2000
Costo de los cambios
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18
Tiempo del Proyecto
Participantes en el Proyecto Sponsor Director Equipo de Dirección del Proyecto Equipo del Proyecto Interesados en
Participantes en el Proyecto
Sponsor
Director
Equipo de
Dirección
del Proyecto
Equipo del
Proyecto
Interesados en
el Proyecto

30/07/2013

Interesados Claves del Proyecto Director del • La persona responsable de dirigir el proyecto. proyecto Cliente/usuario
Interesados Claves del Proyecto
Director del
• La persona responsable de dirigir el proyecto.
proyecto
Cliente/usuario
• La persona u organización que utilizará el producto del proyecto. Puede haber
múltiples niveles de clientes.
Organización
ejecutante
• La empresa cuyos empleados participan más directamente en el trabajo del
proyecto.
Miembros del
• El grupo que realiza el trabajo del proyecto.
equipo
Equipo de
dirección
• Los miembros del equipo del proyecto que participan directamente en las
actividades de dirección del proyecto.
Patrocinador
• La persona o el grupo que proporciona los recursos financieros, monetarios o en
especie, para el proyecto.
Influyentes
• Personas o grupos que no están directamente relacionados con la adquisición o
el uso del producto del proyecto.
Oficina de Gestión
de Proyectos
• Si existe en la organización ejecutante, la PMO puede ser un interesado si tiene
responsabilidad directa o indirecta sobre el resultado del proyecto.
Gestión de los Interesados Tipos de Clientes Cliente externo Cliente interno • Existe una relación contractual
Gestión de los Interesados
Tipos de Clientes
Cliente externo
Cliente interno
• Existe una relación
contractual formalizada.
• No suele estar formalizada la
relación contractual.
• El grado de definición del
proyecto puede variar, pero
los requerimientos suelen ser
más visibles.
• Tendencia natural a aspectos
informales, con menos rigor y
control.
• Asume que paga por el
servicio y actúa como cliente
real.
• No suele tener la conciencia
de “pagar” por un servicio.
• Hay que conocer sus razones
para contratar un proyecto.
• No existe la percepción de
poder del cliente externo;
intervienen aspectos más
delicados de gestionar.

30/07/2013

Gerente de Proyecto (PM) Concretar los objetivos • Conocimientos Relaciones y experiencia Resolver con el incidencias
Gerente de Proyecto (PM)
Concretar
los
objetivos
• Conocimientos
Relaciones
y experiencia
Resolver
con el
incidencias
cliente
• Inteligencia
Controlar
emocional
los
PM
Planificar
el proyecto
resultados
• Soporte interno
organizativo
Gestionar
Tomar
el equipo
decisiones
Relaciones
diversas
Áreas de Gestión del Proyecto Integración Adquisiciones Alcance Riesgos Tiempo Proyecto Comunicaciones Costos Recursos Calidad Humanos
Áreas de Gestión del Proyecto
Integración
Adquisiciones
Alcance
Riesgos
Tiempo
Proyecto
Comunicaciones
Costos
Recursos
Calidad
Humanos

30/07/2013

Gestión de la Integración del Proyecto • Describe los procesos y actividades que forman parte de
Gestión de la Integración del Proyecto
Describe los procesos y actividades que forman
parte de los diversos elementos de la dirección de
proyectos, que se identifican, definen, combinan,
unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos
de Dirección de Proyectos.
Se compone de los procesos de dirección de
proyectos Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto, Desarrollar el Enunciado del Alcance del
Proyecto (Preliminar), Desarrollar el Plan de Gestión
del Proyecto, Dirigir y Gestionar la Ejecución del
Proyecto, Supervisar y Controlar el Trabajo del
Proyecto, Control Integrado de Cambios y Cerrar
Proyecto.
Gestión del Alcance del Proyecto • Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el proyecto
Gestión del Alcance del Proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse
de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
y sólo el trabajo requerido, para completar el
proyecto satisfactoriamente. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Planificación del
Alcance, Definición del Alcance, Crear EDT,
Verificación del Alcance y Control del Alcance.

30/07/2013

Gestión del Tiempo del Proyecto • Describe los procesos relativos a la puntualidad en la conclusión
Gestión del Tiempo del Proyecto
Describe los procesos relativos a la puntualidad en la
conclusión del proyecto. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos, Definición de las
Actividades, Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades, Estimación de Recursos de las
Actividades, Estimación de la Duración de las
Actividades, Desarrollo del Cronograma y Control del
Cronograma.
Gestión de los Costos del Proyecto • Describe los procesos involucrados en la planificación, estimación, presupuesto
Gestión de los Costos del Proyecto
Describe los procesos involucrados en la
planificación, estimación, presupuesto y control de
costes de forma que el proyecto se complete dentro
del presupuesto aprobado. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Estimación de
Costes, Preparación del Presupuesto de Costes y
Control de Costes.

30/07/2013

Gestión de la Calidad del Proyecto • Describe los procesos necesarios para asegurarse de que el
Gestión de la Calidad del Proyecto
Describe los procesos necesarios para asegurarse
de que el proyecto cumpla con los objetivos por los
cuales ha sido emprendido. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Planificación de
Calidad, Realizar Aseguramiento de Calidad y
Realizar Control de Calidad.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto • Describe los procesos que organizan y dirigen el
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Describe los procesos que organizan y dirigen el
equipo del proyecto. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificación de los Recursos
Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,
Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el
Equipo del Proyecto.

30/07/2013

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto • Describe los procesos relacionados con la generación, recogida, distribución,
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Describe los procesos relacionados con la
generación, recogida, distribución, almacenamiento y
destino final de la información del proyecto en
tiempo y forma. Se compone de los procesos de
dirección de proyectos Planificación de las
Comunicaciones, Distribución de la Información,
Informar el Rendimiento y Gestionar a los
Interesados.
Gestión de los Riesgos del Proyecto • Describe los procesos relacionados con el desarrollo de la
Gestión de los Riesgos del Proyecto
Describe los procesos relacionados con el desarrollo
de la gestión de riesgos de un proyecto. Se compone
de los procesos de dirección de proyectos
Planificación de la Gestión de Riesgos, Identificación
de Riesgos, Análisis Cualitativo de Riesgos, Análisis
Cuantitativo de Riesgos, Planificación de la
Respuesta a los Riesgos, y Seguimiento y Control de
Riesgos.

30/07/2013

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto • Describe los procesos para comprar o adquirir productos, servicios
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Describe los procesos para comprar o adquirir
productos, servicios o resultados, así como para
contratar procesos de dirección. Se compone de los
procesos de dirección de proyectos Planificar las
Compras y Adquisiciones, Planificar la Contratación,
Solicitar Respuestas de Vendedores, Selección de
Vendedores, Administración del Contrato y Cierre del
Contrato.
Área de Gestión (1/3) Gestión de Proyecto Gestión de la Integración Gestión del Alcance del Proyecto
Área de Gestión (1/3)
Gestión de
Proyecto
Gestión de la
Integración
Gestión del Alcance
del Proyecto
Gestión del Tiempo
del Proyecto
Desarrollar el Acta
de Constitución del
Proyecto
Desarrollar el
Planificación del
Definición del
enunciado del
Alcance
Alcance
Definición de las
Actividades
Alcance Preliminar
Establecimiento de
la Secuencia de
Actividades
Desarrollar el Plan
de Gestión del
Proyecto
Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto
Crear la EDT
(WBS)
Verificación del
Alcance
Estimación de
Recursos de las
Actividades
Estimación de la
Duración de las
Actividades
Supervisar y
Controlar el trabajo
del proyecto
Control Integrado
Desarrollo del
Control del
Control del Alcance
de Cambios
Cronograma
Cronograma
Cerrar el Proyecto

30/07/2013

Área de Gestión (2/3) Gestión de Proyecto Gestión de los Recursos Humanos Gestión de Gestión de
Área de Gestión (2/3)
Gestión de
Proyecto
Gestión de los
Recursos
Humanos
Gestión de
Gestión de la
Costos
Gestión de
Gestionar las
Adquisición del
Calidad
Comunicaciones
Gestión de los
Riesgos
Proyecto
Planificación de
Planificación de
Planificar la
Estimación de
Planificación de
Planificar las
los Recursos
las
Gestión de
Costos
la Calidad
Compras
Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Ejecución del
Adquirir el
Preparación del
Distribución de
Identificar los
Ejecutar las
Aseguramiento
Equipo del
Presupuesto
la Información
Riesgos
Adquisiciones
de Calidad
Proyecto
Ejecución del
Desarrollo del
Análisis
Control de
Informar el
Administrar las
Control de
Equipo del
Cualitativo de
Costos
Rendimiento
Adquisiciones
Calidad
Proyecto
Riesgos
Gestionar el
Análisis
Gestionar a los
Interesados
Cerrar las
Equipo del
Cuantitativo de
Adquisiciones
Proyecto
Riesgos
Planificación de
Respuesta a
Riesgos
Seguimiento y
Control de
Riesgos
Áreas de Gestión principales por Fase Proyecto Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre Integración Integración Alcance Integración
Áreas de Gestión principales por Fase
Proyecto
Iniciación
Planificación
Ejecución
Control
Cierre
Integración
Integración
Alcance
Integración
Integración
Integración
Comunicaciones
Tiempo
Costos
Calidad
Calidad
Recursos
Recursos
Calidad
Comunicaciones
Humanos
Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones

30/07/2013

Procesos por Cada Fase / Área de Gestión Proyecto Iniciación Integración Comunicaciones Desarrollar Acta de Constitución
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión
Proyecto
Iniciación
Integración
Comunicaciones
Desarrollar Acta
de Constitución
Identificar a los
Stakeholders
del Proyecto
Desarrollar el
plan del Gestión
del Proyecto
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión Proyecto Planificación Integración Alcance Tiempo Costos Calidad Recursos
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión
Proyecto
Planificación
Integración
Alcance
Tiempo
Costos
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Desarrollar el plan
del Gestión del
Proyecto
Recolectar
Planificar las
Planificar las
Definir Actividades
Estimar los Costos
Planificar la calidad
Requerimientos
Desarrollar el plan
de Recursos
Humanos
Comunicaciones
Planificar la
Gestión de Riesgos
Adquisiciones
Secuenciar
Determinar el
Definir el Alcance
Identificar Riesgos
Actividades
Presupuesto
Realizar Análisis
Crear WBS
Estimar Recursos
de las Actividades
Cualitativo de
Riesgos
Realizar Análisis
Estimar Duración
de las Actividades
Cuantitativo de
Riesgos
Desarrollar
Cronograma
Planificar las
Respuestas a los
Riesgos

30/07/2013

Procesos por Cada Fase / Área de Gestión Proyecto Ejecución Recursos Integración Calidad Comunicaciones Humanos Dirigir
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión
Proyecto
Ejecución
Recursos
Integración
Calidad
Comunicaciones
Humanos
Dirigir y Gestionar
la Ejecución del
Proyecto
Realizar
Aseguramiento de
Adquirir el Equipo
del Proyecto
la Calidad
Gestionar las
Expectativas de los
Stakeholders
Desarrollar el
equipo de Proyecto
Gestionar el
Equipo de
Proyecto
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión Proyecto Control Integración Calidad Comunicaciones Riesgos Supervisar y
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión
Proyecto
Control
Integración
Calidad
Comunicaciones
Riesgos
Supervisar y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
Supervisar y
Realizar Control de
Calidad
Reportar
Controlar los
Rendimiento
Riesgos
Realizar y controlar
el trabajo del
proyecto

30/07/2013

Procesos por Cada Fase / Área de Gestión Grupos Procesos de Procesos de Procesos de Procesos
Procesos por Cada Fase / Área de Gestión
Grupos
Procesos de
Procesos de
Procesos de
Procesos de
Monitoreo y Control
Procesos de
Áreas de
Inicaición
Planificación
Ejecución
Cierre
Gestión
Integración
Crear el Project Charter
Desarrollo del Alcance
preliminar
Desarrollar el Plan de
Dirigir y Administrar la
ejecución del Proyecto
Monitoreo y Control del Trabajo
del Proyecto
Control de Cambios Integrados
Cierre del
Administración del Proyecto
Proyecto
Proyecto
Alcance
Planificación del Alcance
Definición del Alcance
Creación de la EDT
Verificación del Alcance
Control del Alcance
Tiempo
Definición y Secuencia de
actividades
Estimación de Recursos
Control del Cronograma
Estimación de la Duración
Cierre
Desarrollo ´programado
Costo
Estimación del costo
Generación del Presupuesto
Control de Costos
Calidad
Planificación de la calidad
Ejecutar el Aseguramiento
de la Calidad
Ejecutar Control de Calidad
Recursos
Plan de
Recursos Humanos
Integración
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Humanos
Comunicaciones
Plan
de
Comunicaciones
Distribución de la
Información
Reporte del Rendimiento
Gestión de los Interesados
(Stakeholders)
Riesgtos
Planificación de la administración
Cerrar el
Monitoreo y Control de Riesgos
de Riesgos
Identificación de Riesgos
Proyecto o
Análisis de Riesgos
Planeación de la respuesta a los
Fase
riesgos
Adquisiciones
Plan de compras
Plan de contrataciones
Respuestas a los
Requerimientos de los
Vendedores
Selección de Vendedores
Administración de los Contactos
Cierre de los
Contratos