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PROYECTO:

HOTELBOY

INTEGRANTES:

YURANY RODRGUEZ DIEGO MATIRNEZ MAIRA RODRIGUEZ

GRADO 11

AO 2.008 TUTA (BOYACA)

1. GENERALIDADES
1.1 JUSTIFICACIN

Esta empresa consiste en prestar el servicio de hospedaje, este servicio se caracterizara por que presta un hospedaje con las condiciones adecuadas para nuestros clientes como comodidad, economa y buen servicio. Queremos desarrollar este proyecto porque es factible para el pueblo puesto que es muy necesario y ayudara mucho para el desarrollo del municipio adems brindara oportunidades de empleo para los jvenes, Tuta se encuentra dentro del anillo turstico de la inogosas lo cual atraera muchos clientes.

1.

1.2 .1 MISIN Brindar a todos nuestros clientes un excelente servicio con calidad, expresados a satisfaccin de sus necesidades atravez de la comodidad, confort buen, gusto y en especial mente un trato amable.

2.

1.2.2 VISIN Crecer y obtener reconocimiento en el sector hotelero lograrlo posicionarlo como uno de los mejores de la regin.

3.

1.4 PROBLEMA Se ha comprobado que el municipio no cuenta con un hospedaje adecuado para turistas o personas del mismo municipio que desean descansar en el pueblo especialmente cuando hay diferentes clases de eventos.

1.4.1 SOLUCIN

Construir un hotel, en el cual se preste un buen servicio de hospedaje a todos los turistas que se desplazan a los diferentes eventos en el municipio de tuta.

4.

1.5 OBJETIVOS

1.5.1 OBJETIVOS GENERALES

Crear un lugar acogedor que brinde un excelente servicio de hospedaje y estada permitiendo comodidad, economa y satisfaccin del servicio a los habitantes y visitantes del municipio.

1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brindar un ambiente acogedor Ofrecer comida de excelente calidad. Mantener un servicio constante tanto en temporada alta como en temporada baja.

5.

1.6 DOFA
1.6.1 DEBELEDADES Algunos Das entre semana no pueden haber muchos clientes. Falta de clientela algunos entre semana.

1.6.2 OPORTUNIDADES En la poca de fiestas asistira suficiente clientela para el hotel. En el pueblo se desarrollan bastantes actividades las cuales atraen gente de otros lugares. El municipio se encuentra dentro del anillo turstico.

1.6.3 FORTALEZAS El nico hotel prestara un servicio de hospedaje adecuado y agradable para el cliente. La calidad y el servicio que brinda el hotel Buenas condiciones y proyectar una buena imagen La ubicacin del hotel.

1.6.4 AMENAZAS Que uno de los hospedajes que hay en el municipio mejore. En los das hbiles puede ir poca gente al hotel. Puede aparecer un nuevo hotel en el municipio con las mismas comodidades que ofrecemos. Que elijan otro lugar para hospedarse.

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2. ANALISIS DEL CONTEXTO

2.1 MARCO HISTORICO Fecha de fundacin: 04 de junio de 1776 Nombre del/los fundador (es): Los conquistadores Miguel Snchez y Juan Rodrguez Parra, Encomenderos de Tuta, fue elegida como parroquia en el ao de 1.777 Resea histrica: TUTA: Propiedad del Sol, Labranza Prestada. El casero es anterior a la conquista de los espaoles, bajo las rdenes de Tuta za jefe tributario y hermano del Zaque de Hunza, Tunja, sus primeros evangelizadores fueron los padres Dominicanos que arribaron al casero en 1556. Como encomenderos llegaron a Tuta Miguel Snchez, sealado este como uno de los soldados que participo en el incendio del templo del sol en Sogamoso y Juan de Avendao. El Arzobispo de santa fe , doctor don Agustn de Alvarado y Castillo expidi en 1776 un Decreto sobre la fundacin de nuevas parroquias en donde quiera que las pidan los feligreses, esto dio pie para que los habitantes de Tuta solicitaran que el casero fuera exaltado a la categora de parroquia, hecho que se oficializo el 23 de marzo de 1777, cuando fue publicado el Decreto respectivo. El Municipio de Tuta perteneci durante el siglo XVIII a la administracin territorial de Oicata y Combita. El 22 de Diciembre de 1786 el corregidor de justicia mayor de la ciudad de Tunja nombr como Alcalde pedneo a Don Jernimo Escobar ; a partir del 2 de enero de 1794 el territorio de Tuta es anexo a la administracin del valle de Sotaquira bajo la dependencia directa del Alcalde de Paipa, permaneciendo hasta 1816, ao en el cual logr su propia administracin, siendo su primer alcalde el seor Pedro Fonseca. Tuta y Sotaquira permanecieron gobernadas por un solo Alcalde hasta los primeros aos de 1800. En la firma de la constitucin de Tunja, 9 de diciembre de 1811, Tuta estuvo representada por el electo doctor Don Francisco de Jove Huego. En 1813, cuando se proclam la independencia de la provincia de Tunja, entre los firmantes del acta estuvo el presbtero Manual Garca, delegado de Tuta. Con la organizacin de la provincia en departamentos, Tuta estuvo formado parte del Departamento del norte junto con Sotaquira, Paipa, Duitama, Santa Rosa de Vitervo, Susacn, Soata, Petaquero, Beteitiva, Tutaza, Corrales, Tobaca y Busbanz. El libertador Simn Bolivar pas por Tuta en cinco ocasiones en el ao 1820. Tuta, nombre de origen indgena. Sus primeros habitantes se llamaron Tutas Tuta segn algunos historiadores, en lengua Chibcha, traduce hijo del Sol.

2.2

MARCO GEOGRAFICO DEL MUNICIPIO

2.2.1 GEOGRAFIA

2.3 MARCO ECONOMICO DEL MUNICIPIO

Tuta es un municipio de perfil econmico agroindustrial; muy cerca de su territorio se encuentran grandes complejos fabriles como: Industrias Maguncia, la Siderrgica de Boyac y Termo Paipa; en cuanto a su produccin agrcola se destacan los cultivos de: papa, cebada, frjol, maz, habas, hortalizas, arveja, cebolla, entre otros. El sector ganadero es fuerte y con una marcada tendencia al crecimiento. Se destacan: la cra de ganado vacuno, caballar, mular, Aznar y lanar; su produccin lechera es muy importante. En cuanto al sector minero, se encuentran yacimientos de: asfalto, cal, yeso, carbn, petrleo, caoln, hierro y azufre. En el Alto de Ginua se han encontrado algunas esmeraldas. La pavimentacin de sus vas de acceso y el servicio regular y permanente de transporte desde las principales ciudades del Departamento, han supuesto el crecimiento y la dinamizacin. Otras fortalezas econmicas de Tuta son las siguientes:

Frutales caducifolios (durazno, ciruela, manzano, pera). Otras frutas (fresa, mora, uchuva, vid) Bosques comerciales y Eucaliptos y pino de zonas de ladera, su explotacin se hace para usos de construccin, cercas y carpintera. Ganadera bovina, Hollstein y Normando. Porcicultura, Cunicultura, Piscicultura, Avicultura. Otras empresas importantes en el desarrollo econmico de Tuta: Tubos Maguncia, Pollos el Dorado y Parmalat.

En el casco urbano del municipio es importante la actividad comercial en renglones como: vveres, agro insumos, carne, ferreteras, panaderas, papeleras entre otros.

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2.4 TURISMO EN TUTA.

Dentro de los sitios tursticos del Municipio de Tuta, encontramos los siguientes: Piedra Pintada (vereda rio de piedras), Agua caliente, represa de la playa, bosque cortaderal (considerado como un resguardo nativo virgen), la capilla en honor al beato FRAY ARTURO AYALA NIO, en la escuela de Santa Rita. Por su cercana a importantes ciudades de Boyac (Tunja, Paipa y Duitama), por sus excelentes vas de acceso y por la belleza de sus paisajes y la bondad de su clima, Tuta es importante opcin de descanso y recreacin que justifica un mejoramiento sustancial de su infraestructura hotelera, sus restaurantes y sus escenarios recreativos. Entre los atractivos ms interesantes destacamos: El Chorro de Agua Caliente, El Cerro de Ginua, todo el entorno paisajstico de la va Tuta-La Playa, los grabados y escritos Muiscas de Ro de Piedras, extrao y misterioso reflejo de donde nuestras ancestrales culturas desaparecidas. Otro lugar interesante es su templo parroquial, interesante construccin Neocolonial que guarda reliquias invaluables de arte religioso

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3. ESTUDIO DE MERCADO

3.1 HISTORIA DE LOS HOTELES En la Roma antigua (vase Imperio romano) existan varias clases de establecimientos. A lo largo de los caminos y dentro de las poblaciones haba tabernas y posadas para satisfacer las necesidades de los viajeros y de la poblacin local. En el siglo XIV, en pleno perodo de descomposicin del orden feudal, las tabernas y posadas que ofrecan alojamiento, comida y bebida se haban convertido en una realidad comn. Las posadas, generalmente pequeas, ofrecan un alojamiento bastante rudimentario que inclua establos para los caballos. Las tabernas slo servan comida y bebida, generalmente a la poblacin local. No alojaban huspedes. Adems de cerveza, en las cerveceras se ofrecan bebidas refrescantes y apenas se coma. Se introdujeron leyes para controlar los precios de las posadas y tabernas, as como para garantizar la calidad de los servicios. A mitad del siglo XVI las tabernas y posadas crecieron en importancia como consecuencia del desarrollo del comercio en la Inglaterra de los Tudor. Las carreteras y la vas fluviales seguan siendo esenciales para los viajes, por lo que las posadas se establecieron en puntos claves a lo largo de los ros y en poblaciones cercanas a las carreteras. Las posadas se hicieron ms grandes y algunas tenan capacidad para albergar hasta cien viajeros e incluso disponan de habitaciones individuales, aunque lo usual era que se compartieran los cuartos. Las posadas disponan de grandes establos para caballos y carretas, as como de amplios patios que servan como escenario para diversiones nocturnas, como poda ser una representacin teatral de obras de Shakespeare o Marlowe. En el siglo XVII las diligencias se convirtieron en un medio de transporte bastante rpido. Las posadas ofrecan hospitalidad y la posibilidad de cambiar caballos para continuar hasta la prxima parada. Se establecieron servicios de diligencia en las rutas principales que unan la capital con ciudades de provincias. Algunos de estos servicios pertenecan a los mismos propietarios de las posadas. En el siglo XVIII la diligencia pas a ser el medio ms importante para viajar, en un momento en que el crecimiento del comercio aumentaba la necesidad de trasladarse de un lugar a otro. Pero los viajes todava resultaban demasiado lentos y en los trayectos largos se hacan varias paradas para pernoctar. En el siglo XVIII se vivi el desarrollo de instalaciones de recreo como los baos, en principio con fines teraputicos, pero que con el tiempo se convirtieron en lugares de reunin social y de vacaciones. Los niveles a los que lleg la hostelera se debieron a las necesidades surgidas de la frecuencia cada vez mayor de viajeros adinerados. El transporte de viajeros no se desarroll por motivos sociales o de placer, sino ms bien por exigencias del comercio y por necesidad. Las instalaciones costeras crecieron en la segunda mitad del siglo XVIII a causa de la creencia popular en las propiedades teraputicas de los baos de mar. Una parte de los primeros hoteles y albergues se construyeron durante esta poca en los puertos y

playas. La aparicin de la locomotora y la extensin de las vas frreas en el siglo XIX revolucionaron el transporte y posibilitaron un crecimiento extraordinario de las ciudades costeras. Por primera vez la extensa poblacin trabajadora que viva en las ciudades industriales poda acudir con facilidad a lugares de vacaciones y a precios razonables. Los hoteles y pensiones se construyeron a miles. En las ciudades, y sobre todo en las estaciones terminales, se levantaron grandes hoteles, en algunos casos palaciegos.

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Muchas veces eran propiedad de las mismas compaas ferroviarias que ofrecan prestigiosos servicios de alojamiento a los viajeros ms acomodados. Algunos eran grandes establecimientos de medio millar de camas. Otros empresarios se dedicaron a la construccin de grandes hoteles de lujo en las capitales, como el Savoy, en 1889, y el Ritz, a principios del siglo siguiente. La competencia entre los hoteles provoc la mejora del servicio y el aumento de la comodidad. Los nuevos establecimientos ofrecan comida de lujo preparada por cocineros franceses, a disposicin de los residentes y de los clientes ocasionales. Los hoteles se convirtieron en centros sociales para almuerzos privados y banquetes para grupos. El auge de los automviles como medio de transporte en el siglo XX provoc un nuevo desarrollo que contribuy en gran medida a la modernizacin de las posadas de carretera tradicionales, y ampli el acceso a lugares en los que se iban a construir numerosos hoteles y posadas. En la segunda mitad del siglo XX, el automvil y el avin llegaron a ser los medios de transporte ms importantes. Ello hizo que surgiesen nuevas formas de demanda de servicios de hostelera. Los complejos hoteleros y los hoteles de las ciudades tienden a ser ms grandes, en especial cuando estn pensados para satisfacer las necesidades de los viajeros procedentes de vuelos internacionales. Este tipo de hoteles suele dirigirse a un determinado mercado de consumidores. En general, se pueden clasificar por el nivel de los servicios ofrecidos y sus precios se ajustan a la capacidad econmica de los segmentos de poblacin a los que estn orientados. Hay gran diversidad de hoteles para quienes viajan en automvil; desde mansiones rurales de lujo con restaurantes elegantes, hasta los econmicos y modernos moteles que ofrecen alojamiento y servicios sencillos. Las asociaciones y consorcios tursticos proporcionan al consumidor informacin diversa sobre hoteles y precios, lo que facilita la eleccin. La competencia entre establecimientos y grupos hoteleros ayuda a mantener el nivel de los precios para los distintos servicios que se ofrecen.

13 3.1.2 LTIMAS TENDENCIAS EN LOS HOTELES. Los modelos de restauracin sufrieron cambios profundos en la segunda mitad del siglo XX. Antes de la II Guerra Mundial salir a comer o a cenar era una actividad reservada a las clases ms adineradas. A partir de 1950 se produjo un desarrollo espectacular de los restaurantes populares que ofrecen comidas a precios econmicos. El transporte pblico ha extendido la costumbre de comer fuera del hogar. Hoy se ofrece comida barata en una gama amplia de establecimientos como cadenas de restaurantes, bares y restaurantes tpicos de otros pases o especializados. La hostelera vivi un auge especial en la dcada de 1980 al aumentar la variedad de eleccin del consumidor e introducirse con xito nuevas ofertas como el servicio a domicilio. Con la incorporacin de la mujer al trabajo se ha incrementado y se ha hecho ms asequible la comida fuera del hogar y los servicios a domicilio. El futuro desarrollo de la hostelera depende en gran medida de la evolucin de la economa, pero ciertos factores sociales, como el empleo de la mujer, tienen considerable influencia. Es posible que esos factores, junto con el aumento de los viajes, irn empujando a la industria de la hostelera a ofrecer mayor variedad de servicios y calidad a los clientes dentro de su evolucin

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3.2 POBLACION OBJETIVO

POBLACION OBJETIVO= 4939 983 818 616 532 433 463 393 364 337 ______ 4939 16 AOS 20 25 AOS 26 30 AOS 31 35 AOS 36 40 AOS 41 45 AOS 46 50 AOS 50 55 AOS 60 AOS

3.3 DISEO DE LA MUESTRA

MC= MARGEN DE CONFIANZA N= POBLACION OBJETIVO d= MARGE DE ERROR Z= ESTADIGRAFO PROBABILOTICO DE LA CURBA DISTRIBUCIONAL n= MUESTRA P= PROBABILIDAD DE QUE SEA ACEPTADO 50% Q= PROBABILIDAD QUE NO SEA ACEPTADO 50% MC= 90% N= 4939 D= 8% Z=90% / 2= 45= 1.645 Q= 0.5 P=0.5% no= Z2 X P XQ _________ D2 n0= (1.645)2 x 0.5 x 0.5 = 105

n0= (1.645)2 x 0.5 x 0.5 = 105 _______________ (0.08)2

15. N= n0 _____ 1+n0 _____ N

N= 105 ____ 1+ 105 _______ 4939 N= 102 personas

ENCUESTA PARA DETERMINAR EL GRADO DE ACEPTACIN DE UN HOTEL EN EL MUNICIPIO DE TUTA

3.4

COLEGIO CHICAMOCHA

16.

EDAD: _____ SEXO:

18-23 _____ MAS _____ Masculino _________

24-40_____

34-40

Femenino __________

OCUPACIN: _________________________________________________________ LUGAR DE RESIDENCIA________________________________________________ SISBEN NIVEL SI_______ NO_______ Otro Cual_________________________________

I_____ II_____ III_____

1. Cuando usted viaja se hospeda en algn hotel. Si_____ No_____

2. Segn su criterio a Tuta le hace falta el funcionamiento de un hotel.

Si_____

porque________________________________________ 3. Cree usted que un hotel en el Municipio de Tuta funcionaria. Si_____ No_____

No_____

porque________________________________________ 4. Si usted deseara hospedarse en el Municipio de Tuta Qu buscaras? Hotel________ Casas familia________ Fincas_______ 5. Si en le Municipio de Tuta existiera un hotel estara en condiciones de hospedarse en el. Si_____ No_____

Sugerencias para la presentacin de un servicio adecuado.______________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

17.
3.4.1

TABULACION

1 ) CUANDO USTED VIAJA SE HOSPEDA EN ALGUN HOTEL N SI NO 60 42 % 58,82352941 41,17647059


41% 59%
NO

0%
SI

NSNR TOTAL

0 102

0 100

60 PERSONAS DE 102 DIGIERON QUE SI SE HOSPEDAN EN ALGUN HOTEL CUANDO VIAJAN Y ESTO CORRESPORDE A UN 58%. 42 PERSONAS DE 102 RESPONDIERON QUE NO SO HOSPEDAN EN NINGUN HOTEL CUANDO VIAJAN Y ESTO CORRESPONDE A UN 42%.

2 )SEGN SU CRITERIO A TUTA LE HACE FALTA EL FUNCIONAMIENTO DE UN HOTEL

N SI NO NSNR TOTAL 93 9 0 102

% 91,17647059 8,823529412 0 100


9% 0%
SI N O

91%

93 PERSONAS DE 102 DIGERON QUE SI ASE FALTA UN HOTEL EN EL MUNICIPIO DE TUTA Y ESTO EQUIBALE A UN 91% . 9 PESONAS DE 102 DIGIERON QUE NO HACE FALTA UN HOTEL EN EL MUNICIPIO DE TUTA Y ESTO EQUIBALE A UN 8%.

18.

3) CREE USTED QUE UN HOTEL EN EL MUNICIPIO DE TUTA FUNCIONARIA N SI NO NSNR 95 4 3 % 93 4 3


93% 4%3%
SI NO

TOTAL

102

100

95 PERSONAS DE 102 DIGIERON QUE SI SERIA FACTIBLE UN HOTEL Y ESTO EQUIBALE A UN 93%. 4 PERSONAS DE 102 DIGIERON QUE NO SERIA FACTIBLE UN HOTEL EN EL MUNICIPIO Y ESTO EQUIBALE A UN 4% 3 PERSONAS DE 102 NO SUPIERON RESPONDERT Y ESTO EQUIBALE A UN 3%.

4 ) SI USTED DESEARA HOSPEDARSE EN EL MUNICIPIO DE TUTA QUE BUSCARIA

N HOTEL FINCAS CASA FAMILIA NSNR TOTAL 61 14 16 11 102

% 59,80392157 13,7254902 15,68627451 10,78431373 100

11% 15% 60% 14%


HOTEL

61 PERSONAS DE 102 BUSCARIAN UN HOTEL PARA HOSPEDARSE Y ESTO EQUIBALE A UN 93.13%. 14 PERSONAS DE 102 BUSCARIAN UNA FINCA PARA HOSPEDARSE Y ESTO EQUIBALE A UN 13%. 16 PERSONAS DE 102 BUSCARIAN ANA CASA FAMILIA PARA HOSPEDARSE Y ESTO EQUIBALE A UN 10% .

19. 5). SI EN EL MUNICIPIO DE TUTA EXISTIERA UN HOTEL ESTARIA EN CONDICIONES . DE HOSPEDARSE EN EL N % 85 17 102 85, 42% 102, 50% 17, 8%

SI NO TOTAL

83 17 100

SI NO TOTAL

85 PERSONAS DE 102 ESTARIAN DISPUESTAS A HOSPEDARSEN Y ESTO CORRESPONDE AL 83 %. 17 PERSONAS DE 102 NO ESTARIAN DISPUESTAS A HOSPEDARSE EN EL HOTEL.

REAPUESTAS ABIERTAS 2.1 HACE FALTA EL FUNCIONAMIENTO DE UN HOTEL PORQUE. N NO EXITE UN LUGAR DONDE HOSPEDARSE HACE FALTA TOTAL 9 93 102 % 8,823529412 91,17647059 100 8.82 352 941 2,

9, 50%

31 RESPUESTAS DE 124 DIGERON QUE NO HAY UN LUGAR DONDE HOSPEDARSE Y ESTO CORRESPONDE AL 25%. 93 DE 124 RESPUESTAS DIGERON QUE HACE FALTA UN HOTEL Y ESTO AL 75 %.

CREE USTED QUE UN HOTELEN EL MUNICIPIO DE TUTA FUNCIONARIA. N % 53 56 42 44 7 7,368421053 102 100 7.36 842 105 3,

56, 52% EL TURIST A SE VA A OTRO LUGAR

EL TURISTA SE VA A OTRO LUGAR NO HAY UN LUGAR ADECUADO NS NR TOTAL

44, 41%

53 PERSONAS DE 102 SE HOSPEDAN EN OTRO LUGAR Y EQUIBALE A UN 56%


42 PERSONAS DE 102 AFIRMAN QUENO HAY UN LUGAR ADECUADO PARA HOSPEDARSE Y EQUIVALE AUN 44%

7 PERSONAS DE 102 NO SUPIERON RESPONDER

20. 3.4.2 ANLISIS DE LAS ENCUESTAS Realizamos las encuestas ha 102 personas del las cuales el 83 % acepto nuestro producto. Lo que quiere decir que podemos continuar con el proyecto puesto que tuvo buena acogida por parte de la poblacin Tutense.

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4. ESTUDIO TECNICO

4.1 TAMAO DEL PROYECTO

Segn el anlisis de las encuestas el 83 % de la poblacin Tutense acepto nuestro producto y teniendo en cuenta que nuestra poblacin objetivo es de 4939 personas concurrimos a hacer el siguiente proceso para saber cuantas personas aceptaron nuestro producto. 4939 X 0,83 - 8 % = 3771 personas

4.2 PROMEDIO DE ASISTENCIA AL HOTEL ANUAL MENTE Por medio de nuestra observacin llegamos a la conclusin que nuestra poblacin objetivo asiste a un hotel 2 veces al ao.

poblacin objetivo 4939

aceptacin PERSONAS 3771

promedio de hospedaje anual por persona 2

diario 21

22. 4.2 PROCESO DE PRODUCCION

1. Registro de husped.

2. Se le proporciona la informacin general de hotel. 3. Se le conduce a la habitacin. 4. Se revisa la habitacin si esta ordenada, instalaciones aseo, etc. 5. Esperamos el visto bueno del cliente. 6. Le brindamos informacin adicional sobre horarios, tipo de servicio etc. 7. Salimos de la habitacin.

23.

5. ESTUDIO ECONOMICO
5.1 TERRENO $ 50,000.000 5.2 CONSTRUCCION $ 120,000.000

$ 170,000.000

5.3 MUEBLES NECESARIOS PARA LA EL HOTEL

PRODUCTO cama con 2 mesas de noche Colchn Maquillador Sof cama Armarios cortinas Mesas para tv Muebles para bao Espejos Papeleras Duchas Tv Cobijas, sabanas tapetes TOTAL

CANTIDAD 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 420

VALOR UNITARIO $ 600,000 $ 200.000 $ 370.000 $ 500.000 $ 300.000 $ 30.000 $ 190.000 $ 21.000 $ 20.000 $ 5.000 $ 50.000 $ 250.000 $ 200.000 $ 25.000

VALOR TOTAL $ 18,000.000 $ 6,000.000 $ 11,100.000 $ 15,000.000 $ 9,000.000 $ 900.000 $ 5,700.000 $ 630.000 $ 600.000 $ 150.000 $ 1,500.000 $ 7,500.000 $ 6,000.000 $ 750.000 $82,830.000

25. 5.4 INVERSION INICIAL

Es el dinero que se tiene que invertir en el principio cuando se valla a construir la empresa y todo lo que se necesario para prestar un buen servicio.

INVERSION CONTRUCCION TERRENO MUEBLES PARA HOTEL ARREGLOS ELEMENTOS DE ASEO PRIMEROS AUXILIOS EQUIPOS DE COMUNICACIN OTROS TOTAL

VALOR ($) 120000000 50000000 82830000 1200000 350000 500000 6300000 900000 262,080.000

5.5 COSTOS DE DEPRECIACION MENSUAL La depreciacin en el caso de nuestro proyecto serian los costos.

articulo valor total cama con dos mesas de noche 18000000 maquillador sof cama armarios cortinas mesas para tv muebles para bao espejos papeleras duchas tapetes colchones Tv cobijas, sabanas Construcciones TOTAL 11100000 15000000 9000000 900000 5700000 630000 600000 150000 1500000 750000 6000000 7500000 6000000 120000000 202830000

meses de depreciacin

depreciacin mensual

48 48 48 36 48 48 12 24 12 36 12 12 48 12 72 516

375000 231250 312500 250000 18750 118750 52500 25000 12500 41667 62500 500000 156250 500000 1666667 4323333

26. 5.6 BALANCE INICIAL.

Nos sirve para saber cuanto activo, pasivo y patrimonio, tiene la empresa al principio cuando se inicie a trabajar.

5.7 FUENTES DE FINANCIACION En la siguiente tabla se sabe de donde se va asacar el dinero para la financiacin del proyecto. FUENTE BANCOS APORTES SOCIALES TOTAL DINERO $ 200,000.000 $ 62,080.000 $ 262,080.000

CONCLUSION: segn el presupuesto de los socios pueden hacer un aporte de un total de $ 62,080.000 y teniendo en cuenta que la inversin inicial del proyecto es de $ 262,080.000 se deber sacar un prstamo del banco de un total de $ 200,000.000.

27. 5.8 TABLA DE AMORTIZACION Nos ayuda a saber en cuanto tiempo se paga la plata que nos vamos a valer del banco y cuanto tenemos que pagar de intereses.

5.8.1 AO 1 # DE CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL CUOTA CUOTA CUOTA SALDO CAPITAL INTERES MENSUAL 200000000 3333333 5600000 8933333 196666667 3333333 5506667 8840000 193333333 3333333 5413333 8746667 190000000 3333333 5320000 8653333 186666667 3333333 5226667 8560000 183333333 3333333 5133333 8466667 180000000 3333333 5040000 8373333 176666667 3333333 4946667 8280000 173333333 3333333 4853333 8186667 170000000 3333333 4760000 8093333 166666667 3333333 4666667 8000000 163333333 3333333 4573333 7906667 0 40000000 61040000 101040000

CONCLUSION: Al cabo del primer ao, queda un saldo de $ 163,333.333 de cuotas se ha pagado un total de $ 40,000.000 y en total $ 101,040.000. 5.8.2 AO 2 # DE CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL CUOTA CUOTA CUOTA SALDO CAPITAL INTERES MENSUAL 160000000 3333333 4480000 7813333 156666667 3333333 4386667 7720000 153333333 3333333 4293333 7626667 150000000 3333333 4200000 7533333 146666667 3333333 4106667 7440000 143333333 3333333 4013333 7346667 140000000 3333333 3920000 7253333 136666667 3333333 3826667 7160000 133333333 3333333 3733333 7066667 130000000 3333333 3640000 6973333 126666667 3333333 3546667 6880000 123333333 3333333 3453333 6786667 0 40000000 47600000 87600000

CONCLUSION: Al cabo del segundo ao queda un saldo de $123,333.333 el total de las cuotas pagadas ha sido de $ 80,000.000 y lo total de cuota mensual ha sido de $ 188,640.000. 28.

5.8.3 AO 3

# DE CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

CUOTA CUOTA CUOTA SALDO CAPITAL INTERES MENSUAL 120000000 3333333 3360000 6693333 116666667 3333333 3266667 6600000 113333333 3333333 3173333 6506667 110000000 3333333 3080000 6413333 106666667 3333333 2986667 6320000 103333333 3333333 2893333 6226667 100000000 3333333 2800000 6133333 96666667 3333333 2706667 6040000 93333333 3333333 2613333 5946667 90000000 3333333 2520000 5853333 86666667 3333333 2426667 5760000 83333333 3333333 2333333 5666667 0 40000000 34160000 74160000

CONCLUSION: Al cabo del tercer ao queda un saldo de $ 80,000.000 se ha pagado $ 120,000.000 de cuotas y de intereses $ 142,800.000. 5.8.4 AO 4 # DE CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL CUOTA CUOTA CUOTA SALDO CAPITAL INTERES MENSUAL 80000000 3333333 2240000 5573333 76666667 3333333 2146667 5480000 73333333 3333333 2053333 5386667 70000000 3333333 1960000 5293333 66666667 3333333 1866667 5200000 63333333 3333333 1773333 5106667 60000000 3333333 1680000 5013333 56666667 3333333 1586667 4920000 53333333 3333333 1493333 4826667 50000000 3333333 1400000 4733333 46666667 3333333 1306667 4640000 43333333 3333333 1213333 4546667 0 40000000 20720000 60720000

CONCLUSION; Al cabo del cuarto ao queda un saldo de $ 40,000.000 se ha pagado en cuotas $ 160,000.000 y un total de intereses de $ 163,520.000. 29.

5.8.5 AO 5

# DE CUOTAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL

CUOTA CUOTA CUOTA SALDO CAPITAL INTERES MENSUAL 40000000 3333333 1120000 4453333 36666667 3333333 1026667 4360000 33333333 3333333 933333 4266667 30000000 3333333 840000 4173333 26666667 3333333 746667 4080000 23333333 3333333 653333 3986667 20000000 3333333 560000 3893333 16666667 3333333 466667 3800000 13333333 3333333 373333 3706667 10000000 3333333 280000 3613333 6666667 3333333 186667 3520000 3333333 3333333 93333 3426667 0 40000000 7280000 47280000

CONCLUSION: Al cabo del quinto ao se paga el total de la deuda en 60 cuotas se pago un total de in intereses de $ 170,800.000 para un total de $ 370,800.000.

5.8.6 AL FINALIZAR LOS 5 AOS DE PAGO

# DE CUOTAS 60

SALDO

CUOTA CUOTA CUOTA CAPITAL INTERES MENSUAL 0 200000000 170800000 370800000

RENTABILIDAD

En la siguiente tabla se comprueba que si consignamos la inversin en un banco tendramos una rentabilidad del 2% mientras que si la invertimos en el proyecto del hotel tendramos una rentabilidad del 3 %. MES Rentabilidad. Rentabilidad. Dinero Banco. Proyecto. 262,080.000 5,241.600 7,964.167

2%

3%
30.

6. EVALUACION DEL PROYECTO

6.1 COSTO DE PRODUCCION

PRODUCCTO LIMPIADOR GERMISIDA POR 3000 C.C LIMPIADOR PARA BAOS 750 C.C LUSTRA MUEBLES 300 MIL LIMPIADOR PARA PISOS 1000 C.C ESCOBAS SEPILLO PARA PISO PAPEL HIGIENICO TOALLAS CREMA DENTAL JABON DE TOCADOR SERA TOTAL

CANTID COS AD UNIT $15.900, 00 $18.900, 00 $5.900,0 0 $19.900, 00 $4.000,0 0 $9.900,0 0 $1.200,0 0 $15.000, 00 $38.000, 00

COS TOTAL $159.000, 00 $378.000, 00 $118.000, 00 $398.000, 00 $12.000,0 0 $29.700,0 0 $96.000,0 0 $300.000, 00 $760.000, 00 $100.000, 00 $16.000,0 0 $2.366.70 0,00

10 20 20 20 3 3 80 20 20 200

$500,00 $2.000,0 8 0 $131.200 404 ,00

31.

6.2 GASTOS
6.3 PERSONAL

Cargo Camarera Aseadora Cajera Gerente Celador Total

Cantidad 2 1 1 1 1 6

valor unitario 463500 463500 463500 800000 463500

valor total 927000 463500 463500 800000 463500 311750 2654000 0

6.3.1 GASTOS MENSUALES Son los gastos a los cuales recurre la empresa mensualmente para poder transformar un producto y por consiguiente poderlo vender.

Factor valor ($) Aseo primeros auxilios Publicidad Personal servicios(tel,gas,etc) Total

90000 30000 45000 3117500 180000 3462500

6.4 INGRESO POR VENTAS MENSUALES

precio x noche ($) hospedaje 25000 32.

personas MENSUALES

ingreso s 15750 630 000

6.5P Y G (ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS)

En el p y g podemos saber si nuestro proyecto es rentable o no. Porque es donde se hace el proceso de ingresos menos gastos para una utilidad positiva o negativa segn lo rentable del proyecto. 6.5.1 MES 1 INGRESO X VENTAS (-)COSTO DE VENTAS (=)UTILIDAD BRUTA (-)GASTOS (=)UTILIDAD NETA

15750000 4323333 11426667 3462500 7964167

6.5.2 ESTADO P Y G, PRIMER AO

INGRESO X VENTAS 189000000 (-)COSTO DE VENTAS 51879996 (=)UTILIDAD BRUTA 137120004 (-)GASTOS 41550000 (=)UTILIDAD NETA 95570004

6.5.3 ESTADO P Y G SEGUNDO AO INGRESO X VENTAS (-)COSTO DE VENTAS (=)UTILIDAD BRUTA (-)GASTOS (=)UTILIDAD NETA

378000000 103759992 274240008 83100000 191140008

6.5.4 ESTADO P Y G TERCER AO INGRESO X VENTAS (-)COSTO DE VENTAS (=)UTILIDAD BRUTA (-)GASTOS (=)UTILIDAD NETA

567000000 155639988 411360012 124650000 286710012 33. 6.6 PUNTO DE EQUILIBRIO

Sirve para que sepamos en cuantas unidades se tienen que producir para poder cubrir los costos fijos y gastos.

CV: P: PE: CF: U:

Costos variables Precio Punto de equilibrio Costos fijos Unidades producidos

= =

$ 3,117.000 $ 25000

= =

$ 4,323.333 630 en ventas

CONCLUSION: Con 154 hospedajes mensuales se pueden cubrir costos fijos y los gastos.

34. 6.7 TIR (TAZA INTERNA DE RETORNO)

En la siguiente grafica vemos cuanto vamos a tener de ingresos anual mente y en cuanto tiempo recuperaramos la inversin inicial.

CONCLUSION: al ver la grafica del TIR podemos concluir que recuperamos la inversin inicial al cabo de 2 aos y medio, de haber colocado la empresa.

35