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Certificacin de Competencias Laborales en la Hotelera La Certificacin de la Competencia Laboral Hospitalaria, es el reconocimiento que se hace a los empleados por un Certificador

Acreditado ante la STPS. El reconocimiento se otorga despus de haber calificado la auditora de verificacin que confirma la aplicacin de los conocimientos de capacitacin, sus habilidades, conocimientos y destrezas para ocupar el puesto asignado. La auditoria de verificacin certifica que la persona hace bien su trabajo al cumplir con los requisitos establecidos confirmando con ello la capacidad que tienen para desempearse en diferentes funciones y contexto laborales. La Certificacin de Competencias Laborales de una persona tiene como nico referente una norma de competencia laboral, unidad mnima de certificacin, y su logro debe guardar correspondencia con las demandas del sector hotelero. Beneficios al trabajador: Ser reconocido social y laboralmente por su competencia certificada y adquirida en el ejercicio laboral. Certificacin del desarrollo de sus habilidades que le permiten adaptarse a los cambios tecnolgicos y organizacionales para desempearse en su trabajo con la competencia esperada. Con la certificacin, transferir su competencia laboral, dentro de un mismo proceso productivo, entre empresas hoteleras, subsectores y actividades laborales. Identificar su situacin frente al mercado laboral y orientar as la bsqueda de empleo. Identificar qu competencia debe adquirir y desarrollar y generar oportunidades de aprendizaje permanente a lo largo de su vida. Mayores posibilidades de vinculacin laboral y/o de promociones. Al sector hotelero le permite: Mejorar la calidad de la prestacin del servicio a sus clientes al contar con personal 100% certificado en sus competencias laborales hospitalarias. Armonizar con las organizaciones, tanto la certificacin del sistema de calidad como el distintivo H, del producto y de la competencia laboral de los recursos humanos, variables de un sistema integral de calidad. Proporcionar elementos fundamentales para la gestin del recurso humano, la optimizacin de los procesos de contratacin, concentracin de recursos financieros para el desarrollo personal y tcnico, y para el desarrollo de polticas laborales y salariales. Identificar necesidades de capacitacin al interior de las empresas, optimizacin de inversin puesto que la respuesta de mejoramiento, son planes reales ante necesidades reales.

Reducir en las empresas, los costos y oportunidad de los procesos para la formulacin del plan personal de competencias. Armonizar las necesidades del empleador con las competencias certificadas en una persona. Promover el incremento de la productividad y competitividad de las empresas mediante el mejoramiento permanente y continuo de la competencia de los recursos humanos.

A los oferentes de formacin, en cuanto les permite:

Pasos necesarios para crear un modelo de competencias. Rumbo estratgico. Es necesario definir qu capacidades deben crecer o reducirse, o a cules proteger. Esto ayuda a identificar las competencias que necesitan los empleados. Objetivo clave. Cuando el entorno laboral es especialmente dinmico, cuando el objetivo clave es el cambio organizacional, lo recomendable es optar por un modelo orientado hacia el futuro, o Comunicacin: la comunicacin debe fortalecer la visin, explicar las razones que generaron las iniciativas de cambio y preparar a los empleados (y managers) para el efecto que habrn de tener sobre ellos.