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Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui Postgrado de Ingeniería de Mantenimiento Costos Industriales

Universidad de Oriente Núcleo de Anzoátegui Postgrado de Ingeniería de Mantenimiento Costos Industriales Asignación Nº 2

Asignación Nº 2

Facilitador: Lic. Tay Marié Rodriguez MCs Grupo Nº 5

Cabello Cruz Gabriela C.I. 15243085 Pedro Mora C.I. 17321378

Barcelona, Abril de 2011

EJERCICIO N° 05

A continuación se incluyen los Estados Financieros Comparativos de Droguerías de Oriente, C. A. de los años 2009 – 2010 para que usted aplique las razones de tendencia a cada una de las partidas que lo integran tomando al año 1995 base de cálculo. Exprese los resultados en valores absolutos y relativos. Identifique las cuentas del capital de trabajo y aplique análisis de tendencia.

Circulante

Droguerías de Oriente, C. A. Balances Generales Comparativos Años 2009 – 2010 Al 31/12/2009

ACTIVO

Al 31/12/2010

 

Caja

10.111,00

7.438,00

Inversiones a 90 días

21.482,00

7.580,00

Cuentas por Cobrar (Neto)

70.213,00

72.344,00

Efectos por Cobrar

11.036,00

3.177,00

Inventarios

49.174,00

50.092,00

Seg. Pagados por Anticipado

3.095,00

1.471,00

Total Circulante Fijo o Propiedad, Planta y Equipos

165.111,00

142.102,00

 

Terrenos

21.000,00

28.560,00

Edificios (Neto)

25.132,00

39.427,00

Mobiliario y Equipo (Neto)

16.841,00

20.251,00

Total Fijo o Propiedad, Planta y Equipos

62.973,00

88.238,00

Inversiones a Largo Plazo (Bonos)

1.513,00

310,00

Activos Intangibles Gastos de Organización

237,00

185,00

 

TOTAL ACTIVO

229.834,00

230.835,00

PASIVO Y PATRIMONIO

PASIVO

A corto Plazo

56.157,00

46.417,00

A Largo Plazo

27.925,00

21.178,00

 

TOTAL PASIVO

84.082,00

67.595,00

PATRIMONIO

Capital en Acciones

18.600,00

22.500,00

Utilidades no Distribuidas

102.239,00

111.500,00

Reserva Legal

15.000,00

18.000,00

Reserva para Contingencias

9.913,00

11.240,00

 

TOTAL PATRIMONIO

145.752,00

163.240,00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

229.834.000,00

230.835,00

Droguerías de Oriente, C. A Estados de Resultados Comparativos del 01/01 al 31/12/2009 y 31/12/2010 01/01 al 31/12/09

01/01 al 31/12/10

Ventas Netas

370.152,00

385.281,00

(-)

Costo de Ventas

329.177,00

339.824,00

Utilidad Bruta

40.975,00

45.457,00

(-)

Gastos de Operación

Sueldo y Salarios

5.823,00

6.019,00

Mantenimiento y Reparaciones

2.311,00

2.292,00

Impuestos Municipales

6.677,00

6.814,00

Papelería y Artículos de Escritorio

2.635,00

3.015,00

Total Gastos de Operación

17.446,00

18.140,00

Utilidad en Operación

23.529,00

27.317,00

(-)

Otros Ingresos y Egresos

Intereses Pagados

2.798,00

2.817,00

 

Ingresos en Ventas de Activos Fijos

1.361,00

3.578,00

Total Otros Ingresos y Egresos

1.437,00

-761,00

Utilidad Neta

22.092,00

28.078,00

(-)

Impuesto sobre la Renta

8.574,00

12.100,00

Utilidad Neta después de Impuesto

13.518,00

15.978,00

Análisis de Liquidez

Ratio de liquidez general o razón corriente

Intereses Pagados 2.798,00 2.817,00 Ingresos en Ventas de Activos Fijos 1.361,00 3.578,00 Total Otros Ingresos y

=165111,00/56157,00=2,94 veces

Esto quiere decir que el

activo corriente

es 2.94

veces más

grande que el

pasivo corriente; o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 2.94

para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.

Ratio prueba ácida

Intereses Pagados 2.798,00 2.817,00 Ingresos en Ventas de Activos Fijos 1.361,00 3.578,00 Total Otros Ingresos y

=165111-49174/56157= 2,06 veces

A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos líquida en caso de quiebra. Esta razón se concentra en los activos más líquidos, por lo que proporciona datos más correctos al analista.

Ratio prueba defensiva

A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos

= 10111,00/56157= 0,18 = 18%

Es decir, contamos con el 18 de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta.

Ratio capital de trabajo

A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos

=165111-56117 =108954

Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar

[5]

PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA =

CUENTAS POR COBRAR ×DIAS EN EL AÑO

VENTAS ANUALES A CREDITO

=días

=70213,00 * 360/370152 = 68,28 dias

El índice nos esta señalando, que las cuentas por cobrar están circulando 68 días, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardan en convertirse en efectivo.

[

6

]

ROTACION DE LAS CTAS. POR COBRAR=

VENTAS ANUALES A CREDITO

CUENTAS POR COBRAR

=

veces

=370152/70213 = =5,27

Las razones (5 y 6) son recíprocas entre sí. Si dividimos el período promedio de cobranzas entre 360 días que tiene el año comercial o bancario, obtendremos la rotación de las cuentas por cobrar 5.89 veces al año. Asimismo, el número de días del año dividido entre el índice de rotación de las cuentas por cobrar nos da el período promedio de cobranza. Podemos usar indistintamente estos ratios.

Análisis de la Gestión o Actividad

Ratio rotación de cartera (cuentas por cobrar)

[

7

]

ROTACION DE CARTERA=

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO

360

VENTAS

=

días

=70213 +72344/2 * 360 =

69,31 dias

=360/69,31 = 5,19 veces rota al año

370152

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 69,31 días o rotan 5.19 veces en el período.

Rotación de los Inventarios

[

8

]

ROTACION DE INVENTARIOS=

INVENTARIO PROMEDIO

360

COSTO DE VENTAS

=

días

= 49174+50092/2 *360

= 54,28

=

360/ 54,28 = 6,63

329177

Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 54 días, lo que demuestra una baja rotación de esta inversión, en nuestro caso 6,63 veces al año.

[

9

]

ROTACION DE INVENTARIOS=

COSTO DE VENTAS

INVENTARIO PROMEDIO

=

veces

Período promedio de pago a proveedores

[

10

]

PERIODO PAGO A PROV=

CTAS. x PAGAR (PROMEDIO) 360

COMPRAS A PROVEEDORES

=

días

NO tengo cuentas por pagar

Rotación de caja y bancos

[

11

]

ROTACION DE CAJ A BANCOS=

CAJ A Y BANCOS x 360

VENTAS

= días

=10111*360/370152 =9,83 dias

Rotación de Activos Totales

[

12

]

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES=

VENTAS

=

veces

ACTIVOS TOTALES

=370152/229834 = 1,61 veces

Rotación del Activo Fijo

[

13

]

VENTAS

ROTACION DE ACTIVO FIJ O=

ACTIVO FIJ O

=

veces

=370152/

Análisis de Solvencia, Endeudamiento o Apalancamiento

Estructura del capital (deuda patrimonio)

[

14

]

ESTRUCTURA DEL CAPITAL=

PASIVO TOTAL

= %

PATRIMONIO

=84082/145752 = 0,57

Esto quiere decir, que por cada UM aportada por el dueño(s), hay UM 0.57 centavos o el 57 % aportado por los acreedores.

.

Endeudamiento

[

15

]

RAZON DE ENDEUDAMIENTO=

PASIVO TOTAL

= %

ACTIVO TOTAL

= 84052/229834 = 0,36 %

cobertura de gastos financieros

.

[

16

]

COBERTURA DE GG.FF.=

UTILIDAD ANTES DE INTERESES

GASTOS FINANCIEROS

=

veces

=102239/2798 = 36,54 veces

Cobertura para gastos fijos

[

17

]

UTILIDAD BRUTA

GASTOS FIJ OS

COBERTURA DE GASTOS FIJ OS =

=

veces

= 40975/17446 = 2,34 veces

Análisis de Rentabilidad

Rendimiento sobre el patrimonio

[

18

]

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO=

UTILIDAD NETA

CAPITAL O PATRIMONIO

= %

=22092/145752 = 0,15 %

Rendimiento sobre la inversión

[

19

]

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION=

=22092/229834 = 0,09 %

UTILIDAD NETA

= %

ACTIVO TOTAL

 

=

%

=

%

Utilidad activo

.

UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS

[

20

]

UT. ACTIVO=

ACTIVO

Ut antes de intereses?

Utilidad ventas

[

21

]

UT. VENTAS=

UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS

VENTAS

=

Utilidad por acción

Ratio utilizado para determinar las utilidades netas por acción común.

[

22

]

UTILIDAD POR ACCION=

UTILIDAD NETA

=

NUMERO DE ACCIONES COMUNES

UM

=22092/numero de acciones comunes?

Margen bruto y neto de utilidad

Margen Bruto

.

[

  • 23 ]

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA=

VENTAS - COSTOS DE VENTAS

VENTAS

= %

=370152-329177/370152 = 0,116 =11,06%

Margen Neto

[

24

]

MARGEN NETO DE UTILIDAD=

UTILIDAD NETA

= %

VENTAS NETAS

=22092/370152 = 0,05 = 5,96%

Análisis DU – PONT

[

]

25 DUPONT=

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

ACTIVO TOTAL

=

%

EJERCICIO N°. 06

Usted recibe los estados financieros correspondientes a los años 1995 al 2000 de Distribuidora Viñas, C. A para que: (a) aplique las razones de tendencia a cada una de las partidas que lo integran tomando al año 1995 base de cálculo. Exprese los resultados en valores absolutos y relativos; (b) aplique las razones de tendencia a las partidas que forman el Capital de Trabajo tomando al año 1998 como base de cálculo y también exprese los resultados obtenidos en valores absolutos y relativos. (Acciones emitidas 100.000 año 95)

Distribuidora Viñas, C. A. Balances Generales Comparativos al 31/12 1995 al 2000

 

1995

1996

1997

1998

1999

2000

ACTIVO

Circulante

Caja

13.3

15.4

13.5

12.1

12.3

12.8

Inversiones a 90 días

6.7

5.1

4.2

5.1

6.3

1.4

Cuentas por Cobrar (Neto)

27.1

26.4

25.9

23.4

26.1

26.3

Efectos por Cobrar

1.5

1.9

1.3

2.2

2.1

0.1

Inventarios

36.3

34.1

33.7

34.0

38.1

37.0

Total Circulante

84.9

82.9

78.6

76.8

84.9

77.6

Fijo o Propiedad, Planta y

66.8

78.0

87.5

93.9

104.5

116.3

Equipos Inversiones en Acciones

0.8

0.8

1.8

2.1

1.1

TOTAL ACTIVO

152.5

161.7

167.9

172.8

190.5

201.6

PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO

A corto Plazo

33.0

35.8

29.4

26.3

31.7

26.9

A Largo Plazo

20.5

20.3

19.4

18.9

18.0

17.0

TOTAL PASIVO PATRIMONIO

53.5

56.1

48.8

45.2

49.7

43.9

Capital en Acciones

35.2

40.6

43.2

48.6

59.2

61.7

Utilidades no Distribuidas

63.8

65.0

75.9

79.0

81.6

96.0

TOTAL PATRIMONIO

99.0

105.6

119.1

127.6

140.8

157.7

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

152.5

161.7

167.9

172.8

190.5

201.6

Distribuidora Viñas, C. A. Estados Resultados Comparativos del 01/01 al 31/12 1995 al 2000

 
 

1995

1996

1997

1998

1999

2000

Ventas Netas

250.9

246.8

247.1

250.5

291.1

292.2

Costo de Ventas

172.9

171.2

172.5

171.9

192.9

198.1

Utilidad Bruta

78.0

75.6

74.6

78.6

98.2

94.1

Gastos de Operación

48.3

48.4

51.9

51.3

56.6

60.5

Utilidad en Operación

29.7

27.2

22.7

27.3

41.6

33.6

Otros Ingresos y Egresos

1.6

0.4

0.5

0.1

-0.5

0.7

Utilidad Neta

31.3

27.6

23.5

27.4

41.1

34.3

Impuesto sobre la Renta

16.5

14.1

12.3

13.5

20.7

16.8

Utilidad Neta después de Impuesto

14.8

13.5

11.2

13.9

20.4

17.5

Análisis de Liquidez

Ratio de liquidez general o razón corriente

.

Utilidad en Operación 29.7 27.2 22.7 27.3 41.6 33.6 Otros Ingresos y Egresos 1.6 0.4 0.5

=

Esto quiere decir que el activo corriente es 2.72 veces más grande que el pasivo corriente; o que por cada UM de deuda, la empresa cuenta con UM 2.72 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.

Ratio prueba ácida

Utilidad en Operación 29.7 27.2 22.7 27.3 41.6 33.6 Otros Ingresos y Egresos 1.6 0.4 0.5

A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos líquida en caso de quiebra. Esta razón se concentra en los activos más líquidos, por lo que proporciona datos más correctos al analista.

Ratio prueba defensiva

Ratio prueba defensiva Es decir, contamos con el 21.56% de liquidez para operar sin recurrir a

Es decir, contamos con el 21.56% de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta

Ratio capital de trabajo

Ratio prueba defensiva Es decir, contamos con el 21.56% de liquidez para operar sin recurrir a

En nuestro caso, nos está indicando que contamos con capacidad económica para responder obligaciones con terceros.

Ratios de liquidez de las cuentas por cobrar

:

[5]

PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA =

CUENTAS POR COBRAR ×DIAS EN EL AÑO

VENTAS ANUALES A CREDITO

=días

El

índice

nos

esta

señalando,

que

las

cuentas

por

cobrar

están

circulando 61 días, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardan

en convertirse en efectivo.

[

6

]

ROTACION DE LAS CTAS. POR COBRAR=

VENTAS ANUALES A CREDITO

CUENTAS POR COBRAR

=

veces

Las razones (5 y 6) son recíprocas entre sí. Si dividimos el período promedio de cobranzas entre 360 días que tiene el año comercial o bancario, obtendremos la rotación de las cuentas por cobrar 5.89 veces al año. Asimismo, el número de días del año dividido entre el índice de rotación de las cuentas por cobrar nos da el período promedio de cobranza. Podemos usar indistintamente estos ratios.

Análisis de la Gestión o actividad

Ratio rotación de cartera (cuentas por cobrar)

[

7

]

ROTACION DE CARTERA=

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO

360

VENTAS

=

días

Rotación anual:

Esto quiere decir que la empresa convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 63.97 días o rotan 5.63 veces en el período.

La rotación de la cartera un alto número de veces, es indicador de una acertada política de crédito que impide la inmovilización de fondos en cuentas por cobrar. Por lo general, el nivel óptimo de la rotación de cartera se encuentra en cifras de 6 a 12 veces al año, 60 a 30 días de período de cobro.

Rotación de los Inventarios

Período de inmovilización de inventarios:

[

8

]

ROTACION DE INVENTARIOS=

Rotación anual:

INVENTARIO PROMEDIO

360

=

COSTO DE VENTAS

.

[

9

]

ROTACION DE INVENTARIOS=

COSTO DE VENTAS

INVENTARIO PROMEDIO

veces

días

Nos indica la rapidez conque cambia el inventario en cuentas por cobrar por medio de las ventas. Mientras más alta sea la rotación de inventarios, más eficiente será el manejo del inventario de una empresa.

Período promedio de pago a proveedores

[

10

]

PERIODO PAGO A PROV=

CTAS. x PAGAR (PROMEDIO) 360

=

días

COMPRAS A PROVEEDORES

Rotación anual:

Los resultados de este ratio lo debemos interpretar de forma opuesta a los de cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razón lenta (es decir 1, 2 ó 4 veces al año) ya que significa que estamos aprovechando al máximo el crédito que le ofrecen sus proveedores de materia prima. Nuestro ratio esta muy elevado.

Rotación de caja y bancos

[

11

]

ROTACION DE CAJ A BANCOS=

CAJ A Y BANCOS x 360

VENTAS

= días

Interpretando el ratio, diremos que contamos con liquidez para cubrir 16 días de venta.

Rotación de Activos Totales

[

12

]

ROTACION DE ACTIVOS TOTALES=

VENTAS

ACTIVOS TOTALES

=

veces

Es decir que nuestra empresa está colocando entre sus clientes 1.23 veces el valor de la inversión efectuada.

Esta relación indica qué tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cuánto se está generando de ventas por cada UM invertido. Nos dice qué tan productivos son los activos para generar ventas, es decir, cuánto más vendemos por cada UM invertido.

Rotación del Activo Fijo

.

[

13

]

VENTAS

ROTACION DE ACTIVO FIJ O=

ACTIVO FIJ O

=

veces

Es decir, estamos colocando en el mercado 5.40 veces el valor de lo invertido en activo fijo.

Análisis de Solvencia, Endeudamiento o Apalancamiento

Estructura del capital (deuda patrimonio)

[

14

]

ESTRUCTURA DEL CAPITAL=

PASIVO TOTAL

= %

PATRIMONIO

Esto quiere decir, que por cada UM aportada por el dueño(s), hay UM 0.81 centavos o el 81% aportado por los acreedores.

Endeudamiento

[

15

]

RAZON DE ENDEUDAMIENTO=

PASIVO TOTAL

= %

ACTIVO TOTAL

Es decir que en nuestra empresa analizada para el 2004, el 44.77% de los activos totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales al precio en libros quedaría un saldo de 55.23% de su valor, después del pago de las obligaciones vigentes.

Cobertura de gastos financieros

[

16

]

COBERTURA DE GG.FF.=

UTILIDAD ANTES DE INTERESES

GASTOS FINANCIEROS

=

veces

Una forma de medirla es aplicando este ratio, cuyo resultado proyecta una idea de la capacidad de pago del solicitante.

Es un indicador utilizado

con mucha frecuencia por las entidades

financieras, ya que permite conocer la facilidad que tiene la empresa para atender sus obligaciones derivadas de su deuda.

Cobertura para gastos fijos

.

[

17

]

UTILIDAD BRUTA

GASTOS FIJ OS

COBERTURA DE GASTOS FIJ OS =

=

veces

Aplicando a nuestro ejemplo tenemos:

Para el caso consideramos como gastos fijos los rubros de gastos de ventas, generales y administrativos y depreciación. Esto no significa que los gastos de ventas corresponden necesariamente a los gastos fijos. Al clasificar los costos fijos y variables deberá analizarse las particularidades de cada empresa.

Análisis de Rentabilidad

Rendimiento sobre el patrimonio

.

[

18

]

RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO=

UTILIDAD NETA

CAPITAL O PATRIMONIO

= %

Esto significa que por cada UM que el dueño mantiene en el 2004 genera un rendimiento del 3.25% sobre el patrimonio. Es decir, mide la capacidad de la empresa para generar utilidad a favor del propietario.

Rendimiento sobre la inversión

[

19

]

RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION=

UTILIDAD NETA

= %

ACTIVO TOTAL

Quiere decir, que cada UM invertido en el 2004 en los activos produjo ese año un rendimiento de 1.79% sobre la inversión. Indicadores altos expresan un mayor rendimiento en las ventas y del dinero invertido.

Utilidad activo

.

[

  • 20 ]

UT. ACTIVO=

UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS

ACTIVO

=

%

Nos está indicando que la empresa genera una utilidad de 12.30% por cada UM invertido en sus activos

Utilidad ventas

[

21

]

UT. VENTAS=

UT. ANTES DE INTERSES E IMPUESTOS

VENTAS

=

%

Es decir que por cada UM vendida hemos obtenido como utilidad el 10.01% en el 2004.

Utilidad por acción

[

22

]

UTILIDAD POR ACCION=

UTILIDAD NETA

=

NUMERO DE ACCIONES COMUNES

UM

Este ratio nos está indicando que la utilidad por cada acción común fue de UM 0.7616.

Margen bruto y neto de utilidad

Margen Bruto

.

[

  • 23 ]

MARGEN DE UTILIDAD BRUTA=

VENTAS - COSTOS DE VENTAS

VENTAS

= %

Indica las ganancias en relación con las ventas, deducido los costos de producción de los bienes vendidos. Nos dice también la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos.

Cuanto más grande sea el margen bruto de utilidad, será mejor, pues significa que tiene un bajo costo de las mercancías que produce y/ o vende.

Margen Neto

[

24

]

MARGEN NETO DE UTILIDAD=

UTILIDAD NETA

= %

VENTAS NETAS

Esto quiere decir que en el 2004 por cada UM que vendió la empresa, obtuvo una utilidad de 1.46%. Este ratio permite evaluar si el esfuerzo hecho en la operación durante el período de análisis, está produciendo una adecuada retribución para el empresario.

Análisis DU – PONT

.

[

  • 25 ]

DUPONT=

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

ACTIVO TOTAL

=

%

EJERCICIO N°. 07

A los Balances Generales Comparativos de Años 2009 – 2010 de Droguerías de Oriente, C. A. para que usted proceda a: (a) Aplicar las Razones Financieros que se enumeran a continuación, (b) interprete los resultados obtenidos; y, (c) compare con las índices del sector que se presentan:

1)

Razón Circulante

2)

Prueba Acida

3)

Rotación de Cuentas por Cobrar

4)

Días de Rotación de las Cuentas por Cobrar

5)

Rotación de Inventario

6)

Días de Rotación de Inventario

7)

Rotación del Capital Neto de Trabajo

8)

Días de Rotación del Capital Neto de Trabajo

9)

Rotación de Activo Circulante

10)

Días de Rotación de Activo Circulante

11)

Razón de Capital al Activo Total o Razón del Propietario

12)

Razón de Capital al Activo Fijo

13)

Razón del Activo Circulante a Pasivo Total

14)

Razón del Activo Fijo a Pasivo a Largo Plazo

15)

Valor en Libros de las Acciones

16)

Razón de la Utilidad Bruta

17)

Razón de la Utilidad en Operación

18)

Razón de cada una de las Partidas de Gastos

 

INDICES DEL SECTOR

 

Razón Financiera

 

2009

2010

  • 01 Razón Circulante

 

3.50

3.20

  • 02 Prueba Acida

 

0.17

0.20

  • 03 Rotación de Cuentas por Cobrar

 

7.50

7.00

  • 04 Días de Rotación de las Cuentas por Cobrar

 

48.66

52.14

  • 05 Rotación de Inventario

 

7.45

8.50

  • 06 Días de Rotación de Inventario

 

48.99

42.94

  • 07 Rotación del Capital Neto de Trabajo

 

5.40

5.00

  • 08 Días de Rotación del Capital Neto de Trabajo

 

67.59

73.00

  • 09 Rotación de Activo Circulante

 

2.30

2.20

  • 10 Días de Rotación de Activo Circulante

 

158.69

165.90

  • 11 Capital al

Razón de

Activo Total o Razón

del

1.50

1.70

 

Propietario

  • 12 Razón de Capital al Activo Fijo

 

0.50

0.60

  • 13 Razón del Activo Circulante a Pasivo Total

 

1.75

1.85

  • 14 Razón del Activo Fijo a Pasivo a Largo Plazo

 

3.00

3.50

  • 15 Valor en Libros de las Acciones

 

1500.00

1505.00

  • 16 Razón de la Utilidad Bruta

 

2.50

2.50

  • 17 Razón de la Utilidad en Operación

 

0.90

1.00

  • 18 Razón de cada una de las Partidas de Gastos

 

0.90

1.00