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Palabras de Lder Por Jim Collins En su libro Good to Great, Jim Collins declara que slo 11 empresas en la historia han podido pasar de ser buenas a ser grandes. Qu tuvieron en comn? Segn Jim Collins, todas tienen liderazgo de nivel 5. Lee aqu para descubrir qu significa tener liderazgo nivel 5 y descubre en qu nivel ests. Nivel uno: Un individual capaz que contribuye con su talento, conocimiento, capacidades y buenos hbitos de trabajo. Nivel dos: Es, adems, un trabajador en equipo, contribuye sus capacidades individuales al cumplimiento de los objetivos grupales y trabaja efectivamente con otros en un mbito grupal. Nivel tres: Un administrador competente. Sabe organizar personas y recursos para alcanzar eficientemente objetivos preestablecidos. Nivel 4: Va un paso ms all y se convierte en un lder eficaz, que cataliza compromiso y una vigorosa bsqueda hacia una visin clara y convincente, logrando estndares de rendimiento mucho ms altos. Entonces, cules son las caractersticas de un lder de nivel 5? 1) Una bsqueda de resultados sostenibles: la diferencia entre un lder de Nivel 5 y otros lderes es que son motivados a producir resultados sustentables para su organizacin. La idea es que los lderes de nivel 5 pueden generar un cambio a largo plazo y sostenible. 2) Una eleccin de sucesores: A los lderes de nivel 5 les interesa ms el xito 2. de la organizacin que sus logros personales. Quieren dejar su legado en una organizacin que contina creciendo. Tienen suficiente confianza en si mismos para contratar gente competente (subir la gente adecuada al colectivo). 3) Modestia: Deben mostrar sincera humildad. Actan con determinacin y se apoyan en estndares inspirativos y no en un carisma inspirador para motivar. 4) Asumen responsabilidad: Toman responsabilidad cuando las cosas salen mal. No echan culpas cuando las cosas no funcionan como se esperaba. Adems, raramente buscan reconocimiento para las cosas que salen bien, prefieren atribuir el xito a otros factores. 5) Tienen un foco organizacional: La mxima ambicin del lder de Nivel 5 es,

primero y principal, hacia la organizacin. Su anhelo de una organizacin exitosa pesa ms que su bsqueda de recompensas personales. Septiembre 28 de 2009 2. El Lder Nivel 5 Por Jim Collins, Good to Great. Qu tipo de lder lleva a una empresa al xito sostenido? Si el Tip de Conocimiento # 5 nos dice lo que el lder debe hacer, ste nos dice cmo debe ser. Lder nivel 5. Construye la grandeza permanente a travs de una mezcla paradjica de humildad personal y voluntad profesional. A diferencia con los estilos de lderes ms conocidos, o visibles, esta es una persona mas bien callada y hasta humilde en su comportamiento. No busca la visibilidad pero se siente posu presencia. Es un individuo estoico pero con una firmeza, perseverancia, coraje y persistencia envidiables. Es como la luz para los insectos, atrae sin hacer alardes de su luminosidad, pero todos saben que est all, dando luz. Quizs el Lder 5 ms conocido fue Abraham Lincoln. Un poco para conocerlo mejor, recordemos algo de su historia: A los 22 aos fracas en los negocios, a los 23 fue vencido compitiendo por la legislatura, a los 24 volvi a fracasar en los negocios, a los 25 fue elegido a la Legislatura, a los 26 muri su novia y a los 27 sufri un colapso nervioso. Cuando tena 29 aos fue vencido en su intento de entrar en la Cmara de Diputados. A los 31 fracas como elector, a los 34 perdi las elecciones para entrar al Congreso logrando ser elegido a los 37. No pudo entrar al Senado cuando tena 46 aos. A los 47 fue vencido como vicepresidente, y a los 49 fue nuevamente vencido como aspirante al Senado. A los 51 aos fue elegido Presidente de los Estados Unidos de Norteamrica. De las 11 compaas norteamericanas que se han destacado por ofrecer a sus accionistas retornos impresionantes e incremento de su valor en el mercado, todas tuvieron Lderes de Nivel 5 que crearon ese futuro. Lder nivel 4. Cataliza el compromiso y persigue vigorosamente una Visin, estimulando altos estndares de desempeo. Tambin es visionario, pero es ms visible que el Lder 5; es unapersona que

arrastra a los dems. Crea un fuerte sentido de compromiso mientras construye un enfoque hacia la excelencia con su ejemplo, sin componendas ni medias tintas. No se anda por las ramas, pero sabe que no todo el mundo nace aprendido y es el vivo ejemplo del Lder como Servidor que crea las condiciones para ir ms all. Tiene un claro sentido de direccin y es buen comunicador. Lder nivel 3. Organiza efectivamente a la gente y los recursos al logro efectivo y eficiente de objetivos predeterminados. Es el tipo de lder que organiza el trabajo, brinda apoyo, detecta debilidades y trabaja con su gente para derribar barreras. Se enfoca en los objetivos con una comprensin de la forma en que los objetivos deben ser alcanzados, considerando tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos. Lder nivel 2. Contribuye con su capacidad personal al logro colectivo y trabaja en equipo para lograr objetivos. Sabe distribuir las actividades y balancear las cargas del trabajo de forma que los resultados sean consistentes y generen un espritu positivo de cooperacin. Cuida de los aspectos de calidad y de filosofa gerencial para optimizar las interacciones y las personas, de forma que todos los vectores se alineen para crear un resultado positivo, no suma cero. Lder nivel 1. Realiza un aporte muy valioso con su talento, conocimiento, habilidades y buenos hbitos de trabajoLo que tenemos aqu es el tipo de persona normal y corriente que debemos ayudar a formar como base de sustentacin de nuestra empresa. En este estrato reside el tipo de liderazgo alternativo proclamado por Ed Oakley (Liderazgo Claro), personas que asumen su rol de lderes cuando la emergencia lo pide, o cuando las circunstancias lo exigen; y que despus ceden su protagonismo a otros, lderes tambin, pero mejor preparados, o adecuados para ejercer dicho rol bajo en las condiciones cambiantes y dinmicas de la gestin empresarial. Todos tenemos un rol que desempear, un vaco que llenar, o una Visin que hacer realidad. Rogelio Carrillo Penso gelicarrillo@cantv.net 08:36:07 p.m. 16.09.07 3. Empresas que sobresalen Por J. Buckenmeyer Aprovech para terminar un libro muy conocido que se llama, Good to Great. El autor, Jim Collins hizo un estudio para entender cules eran los factores que

convierten una buena empresa en una empresa extraordinaria. Las empresas eran todas pblicas. Jim Collins cita 6 motivos para hacer la transicin de bueno a extraordinario: 1. Liderato de nivel 5. Los lderes (CEO) de estas empresas eran humildes pero ambiciosos (ambiciosos para la empresa, no para s mismo) y disciplinados. No eran estrellas ni muy carismticos y normalmente subieron a esa posicin desde dentro de la empresa. Nunca toman el crdito para el xito de la empresa ysiempre toman la responsabilidad cuando las cosas no marchan bien. 2. Primero quin y despus el qu. En vez de primero buscar una direccin para la empresa, lo primero que se hizo fue buscar las personas correctas para trabajar en la empresa. Lo ms importante era quitar la gente inadecuada y reemplazarla para gente adecuada. La cuestin de quien siempre vena antes de formar la visin y antes de decidir en una estrategia. Encontrar las personas correctas tiene ms que ver con su carcter que sus conocimientos y habilidades. En las empresas extraordinarias no haba necesidad de motivar (con pagos extras por ejemplo) a la gente porque ya eran motivados por si solos. 3. Enfrentarse con los hechos. Estas empresas no vieron lo que quisieron ver. Vieron la realidad y actuaron acorde. Tomaron decisiones basados en los hechos, aunque a veces significaba cambiar todo para responder a la evolucin del mercado. Crearon una cultura interna de dilogo y debate, en vez de coaccin, siempre empezando con preguntas y no respuestas. Enfrentaron la dura realidad pero a la vez mantuvieron una fe en su xito trabajando con los hechos. 4. The Hedghog Concept (El Concepto Zoolgico de Erizo). Para ir de bueno a extraordinario requiere un profundo entendimiento de los 3 crculos y donde se cruzan. Los 3 crculos son: a. Qu es lo que profundamente te apasiona b. En qu puedes ser el mejo del mundo (no esnecesariamente lo que est haciendo la empresa en la actualidad) c. Qu pone el aceite a su motor econmico. De dnde viene la mayora del dinero. Las empresas que van de buenos a extraordinarios llegan a un profundo entendimiento sobre qu es lo que pueden hacer mejor que nadie ms. No es una estrategia si no un entendimiento. Encuentran el factor que ms impacta la economa de la empresa, por ejemplo, beneficios por X (empleado, producto, nmero de tiendas, etc.). Su estrategia se basa en el entendimiento de los factores, no una visin sin fundamento. 5. Una cultura de disciplina. Son disciplinados a la hora de seguir su enfoque establecido (Hedghog Concept) y no se despistan con oportunidades fuera de su

enfoque. Los empleados son disciplinados en pensamiento y accin, no necesitan ser forzados ni recordados. Estas empresas crecen entre su enfoque, no crecen con adquisiciones de diferentes tipos de negocios. 6. Aceleradores de tecnologa. Estas empresas no intentan usar tecnologa para lanzarse. Tampoco se preocupan por quedarse atrs con las novedades tecnolgicas. Aprovechan la tecnologa para hacer mejor su enfoque establecido y si no es til o necesario lo ignoran por completo. Tecnologa en si no tiene nada que ver con el avance de una empresa. Lder nivel 5 ocelata consultores S.L. En su interesante libro Good to Great, Jim Collins describe qu caractersticas comunesaparecen en las 11 mejores compaas americanas (en trminos de rentabilidad accionarial sostenida) y no lo hacen en las comparables. Una de esas diferencias se refiere al estilo de liderazgo. Collins identifica un estilo prevalente en las excelentes que denomina Nivel 5. Puede resumirse como una mezcla de fuerte voluntad profesional, carcter ambicioso y una extraordinaria (y sorprendente!) humildad. En las otras empresas, el liderazgo predominante es del tipo un genio con mil ayudantes, donde el genio, con un ego desproporcionado, se cree omnipotente y comporta como tal. El resto de las caractersticas que definen al liderazgo nivel 5, describen lo que desde el punto de vista psicodinmico se llamara lder integrador. La palabra integrador se refiere a la capacidad para ver en uno mismo y en el entorno (personas y cosas) la parte positiva y la negativa simultneamente. Esta facultad, minimizada en aquellos con un ego exagerado, permite observar la realidad con gran objetividad, lo que resulta bsico para tomar las mejores decisiones en respuesta a un entorno/problema dado. Adems es esencial para desarrollar una personalidad madura, juiciosa y sabia. Otra de las consecuencias de esta capacidad es que el directivo no tiene miedo a rodearse de un elenco de excelentes colaboradores, con lo que la calidad de la gestin (y consecuentemente el funcionamiento de toda la organizacinmejora. En cambio, uno omnipotente evitar, aunque sea en su imaginacin, que nadie haga sombra a su infalible genialidad imaginada. Un fuerte ego puede parecer un atributo bsico en todo buen directivo, pero la realidad, como Collins encuentra, es justamente la contraria. Puede aprenderse a ser un Nivel 5?

Para Collins: hay una categora de personas sin la semilla del nivel 5 y otra con ella. A la primera pertenecen aquellos cuyo ego no les permitir ni en un milln de aos desarrollar esa capacidad. A la segunda, pertenecen la mayora de las personas. La capacidad est presente, puede que oculta o ignorada, y en determinadas circunstancias se desarrolla. Mi experiencia confirma plenamente esas impresiones. Cmo se consigue ser un Nivel 5? Desde la perspectiva psicodinmica, todo directivo lleva una carga de aprendizaje sobre cmo relacionarse con otras personas que modula su forma de dirigir. Ese aprendizaje se adquiere durante la juventud y resulta muy til como medio para desenvolverse en sociedad. Sin embargo, despus se convierte en un lmite para liberar todo el potencial personal. Para eliminar ese lmite y desarrollar la capacidad de integrar, es necesario profundizar, a travs de introspeccin y reflexin personal, en el autoconocimiento. Esto es posible hacerlo de manera individual, pero resulta ms fcil si se cuenta con ayuda externa apropiada: un mentor, un coach o unaformacin tipo Tavistock. Artculo propiedad de ocelata consultores S.L., prohibida su reproduccin total o parcial sin consentimiento expreso del propietario. A continuacin hay algunas cosas sobre los lderes de nivel 5 que te ayudarn a entenderlos mejor: * Los lderes de nivel 5 ponen a la gente correcta en su bus y luego deciden dnde ir . Tradicionalmente, se nos ha enseado que los grandes lderes deciden dnde estn yendo y esa su visin motivante atraer a las personas a su equipo. Eso es algo grande pero tiene un pequeo problema: Qu pasa si cambia la direccin? Los lderes de nivel 5 no dicen: construyamos algo grande y trabajemos juntos. Ellos dicen: trabajemos juntos y construyamos algo grande. * Los lderes de nivel 5 ponen los mejores intereses de su organizacin antes que sus propios intereses. Si realmente quiere ver si una persona es un lder de nivel 5, simplemente pdale que sacrifique su beneficio personal por el bienestar de la organizacin. Los lderes de nivel 5 consideran el bienestar de la organizacin como de ms importancia que su propio bienestar personal. * Las personas correctas harn las cosas correctas y presentarn los mejores resultados que son capaces de lograr, sin importar el sistema de incentivos. Esta es una cita tomada directamente del libro. Los incentivos tales como ms beneficios o mejores salarios son importantes, pero un lder denivel 5 no est motivado principalmente por esto. Usted no compra su desempeo con dinero, ellos se desempean as por el desafo de alcanzar su potencial. * Los lderes de nivel 5 saben dnde estn sus fortalezas y se inclinan hacia esas fortalezas. Los lderes de nivel 5 saben qu oportunidades van a producir los

mejores beneficios y hacen arreglos para tener al mejor personal y los mejores recursos en el rea que presenta las oportunidades ms grandes. * Los lderes de nivel 5 limitan lo que hacen. Tengo un dicho: Soy bueno en lo que hago porque hago aquello en lo que soy bueno. Los lderes de nivel 5 no limitan su impacto haciendo mltiples cosas. Ellos concentran sus esfuerzos en las pocas cosas que saben hacen mejor. Si ellos no pueden ser los mejores en algo, simplemente no lo hacen. Esto los distraera de hacer lo que pueden hacer mejor. Entonces, cules son las caractersticas de un lder de nivel 5? 1) Una bsqueda de resultados sostenibles: la diferencia entre un lder de Nivel 5 y otros lderes es que son motivados a producir resultados sustentables para su organizacin. La idea es que los lderes de nivel 5 pueden generar un cambio a largo plazo y sostenible. 2) Una eleccin de sucesores: A los lderes de nivel 5 les interesa ms el xito de la organizacin que sus logros personales. Quieren dejar su legado en una organizacin que contina creciendo. Tienen suficienteconfianza en si mismos para contratar gente competente (subir la gente adecuada al colectivo). 3) Modestia: Deben mostrar sincera humildad. Actan con determinacin y se apoyan en estndares inspirativos y no en un carisma inspirador para motivar. 4) Asumen responsabilidad: Toman responsabilidad cuando las cosas salen mal. No echan culpas cuando las cosas no funcionan como se esperaba. Adems, raramente buscan reconocimiento para las cosas que salen bien, prefieren atribuir el xito a otros factores. 5) Tienen un foco organizacional: La mxima ambicin del lder de Nivel 5 es principalmente hacia la organizacin. Su anhelo de una organizacin exitosa pesa ms que su bsqueda de recompensas personales. Los Cinco Niveles de Liderazgo Posted on 10 Julio, 2007 by Luis Castellanos i 3 Votes Mientras ms competencia de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo o la falta del mismo en otros Cuando un grupo de personas se rene por primera vez, observe lo que ocurre, en cuanto comienzan a interactuar, los lderes del grupo inmediatamente se hacen cargo de la situacin. Piensan en funcin de la direccin que desean ir y en quines quieren llevar consigo. Al principio, las personas pueden hacer movimientos tentativos en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre s, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los lderes con mayorpotencial y los sigan. El Dr. J. C. Maxwell, experto en liderazgo comunitario y religioso, durante aos ha usado y enseado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto que proyecta el lder en sus funciones como tal y lo ha llamado Los

Cinco Niveles de Liderazgo. A continuacin se describen los componentes filosficos y conceptales ms importantes de cada uno de los niveles de esta escalera. 1er Nivel: Posicin. (Derechos: la gente le sigue porque tiene que hacerlo). Es el nivel ms bajo de liderazgo para cualquier persona, se basa en un ttulo o descripcin de trabajo. Si la gente sigue a un lder slo porque se le ha nombrado jefe o lder de equipo, ese es un lder por posicin. La gente slo lo sigue o piensa que lo sigue porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un lder de posicin, es pedir a la gente que le siga ms all del lmite de autoridad establecida. Si no quieren, el lder est en nivel 1 de dicha escalera. Todo liderazgo comienza en el nivel de posicin. El liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El lder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de la gente. 2do. Nivel: Permiso (Relaciones: la gente le sigue porque quieren hacerlo). Este nivel de liderazgo se basa en la relacin de un lder con sus seguidoresCuando estos ltimos comienzan a tener confianza a un lder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Los seguidores respetan y admiran mucho al lder y ste gana facultad para influir sobre ellos. Cuando el lder tiene el beneplcito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace ms grato para todos. Pero slo las relaciones positivas no son suficientemente fuertes para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que subir al siguiente nivel. 3er. Nivel: Produccin. (Resultados: la gente le sigue por lo que ha hecho por la organizacin grupo, iglesia o empresa). En este nivel de produccin, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el lder y sus seguidores logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el lder ha hecho por el equipo u organizacin. El xito de un lder es beneficioso para todos sus seguidores y por ende- para la organizacin. Todo el mundo quiere resultados. En especial las personas gozan de los resultados cuando participan en su creacin. En este nivel, el lder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del xito. Si el lder alcanza este nivel, apoyado por los seguidores se logran muchas de las metas propuestas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un xito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

4to. Nivel: Desarrollo de Personas(Reproduccin: la gente le sigue por lo que ha hecho por ellos) El llamado ms alto de todo lder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores lderes ayudan a desplegar el potencial de los otros para que tambin lleguen a ser lderes. . El lder que avanza hacia el nivel de facultar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir lderes. Cuando se convierte en un lder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar el desarrollo de su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversin. Como resultado, le respetan no slo por lo que haya hecho por el equipo, sino tambin por lo que ha hecho por ellos como personas. 5to. Nivel: Personalidad. (Respeto: la gente le sigue por lo que es y lo que representa) El quinto y ms elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El lder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores. Como lder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Lo ms que puede tratar es trabajar para abrirse paso a travs de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propsito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida como lder y, el resto llegar solo