ADMINISTRACION PRIVADA

La administracin privada: Segn Fayol se refiere estrictamente a la direccin y constituye una funcin interior dentro de la empresa, no una actividad exteriorizante hacia la clientela o el mercado. Simplemente, "administracin" en administracin privada es igual a "direccin". Es decir se encarga de las personas que laboran en la empresa u organizacin, sea dirigiendo o motivando al personal, resolviendo asperezas que se puedan presentar entre ellos y englobar el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de trabajo, con el fin de obtener el mejor desempeo posible de cada uno de sus miembros. Por otra parte esta es con fines de lucro. La administracin privada, es un sistema que se preocupa de la organizacin del personal y los mtodos relacionados con la consecucin de objetivos empresariales y la obtencin de

mrgenes adecuados de rentabilidad. ADMINISTRACIN PBLICA

Comprende el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin del Estado y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local. Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto directo a la ciudadana con el poder poltico, satisfaciendo los intereses pblicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata. Se encuentra principalmente integrada por el poder ejecutivo y los organismos que estn en contacto permanente con el mismo. Por excepcin, algunas dependencias del poder legislativo integran la nocin de "Administracin Pblica" (como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de "Administracin General" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender de alguno.

Definicin de Administracin Pblica: En una organizacin compleja que tiene

como fin servir con objetividad los intereses generales y como toda organizacin, las Administraciones pblicas constituyen estructuras ordenadas.

Elementos de la Administracin Pblica

Institucionales, es decir, sus fines y objetivos, respecto de los cuales la organizacin tiene un valor instrumental. Normativos, las normas y reglas que definen su estructura y regulan su funcionamiento. Materiales esto es, sus recursos econmicos y sus bienes. Personal, las autoridades y empleados que dan vida a la organizacin a travs de sus rganos.

Caractersticas de la funcin administrativa:

Concrecin.

Inmediatez. Continuidad. Espontaneidad.

La Administracin Pblica es: el conjunto o complejo de organismos y funcionarios

que, habitualmente, por medio de actos sucesivos, aislados e individuales, esto es, relativos a cada caso a una cuestin concreta y determinada, realizan los fines del Estado, dentro de la Constitucin y las leyes. Manuel A. Amiama

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN PBLICA Y PRIVADA

La diferencia esencial entre una y otra radica en los objetivos, puesto que la administracin pblica est orientada hacia objetivos nacionales en funcin del beneficio social, y la administracin privada pretende objetivos particulares y beneficios de tipo econmico. En ambos sistemas de administracin influyen factores polticos, sociales, econmicos, legales, tecnolgicos y culturales. Otra de las diferencias que se establecen es que, por lo general, la administracin pblica se enfoca hacia macro-organismos y la administracin privada a microorganismos; por consiguiente, la administracin pblica tiene un grado de complejidad mucho ms elevado como consecuencia de su propia magnitud, lo que de hecho ocasiona que la problemtica de la administracin pblica y la privada difieran en grado y eficiencia.

Principales diferencias entre la Administracin Pblica y la Privada:

Naturaleza de los servicios prestados. Tendencia legislativa de los funcionarios pblicos. Limitacin de responsabilidades. Mecanismos de control financiero. Discrecionalidad en el trato a los usuarios/clientes. Reembolso marginal.

Similitudes entre la Administracin Pblica y la Privada:

El poder pblico frente a las ganancias privadas. Incentivos para el desarrollo de sus actividades

SIN NIMO DE LUCRO SIGNIFICA PLENAMENTE COMPROMETIDOS CON LA SOCIEDAD TERCER SECTOR
Tradicionalmente se ha definido a las entidades del tercer sector por lo que no son (ONG Organizaciones No Gubernamentales o ONL Organizaciones No Lucrativas) y la propia expresin del tercer sector, que no es ms que un ordinal no descriptivo. En los ltimos tiempos, sobre todo en Estados Unidos y Latinoamrica, ha surgido con fuerza un intento de buscar un nombre con significado como es OSC Organizaciones de la Sociedad Civil-. Este hecho a veces nos lleva a fijarnos, precisamente en lo que no eres, en lugar de centrar la atencin en lo que es la razn de ser. A propsito de ello, el otro da lea un tuit provocativo que deca algo parecido a: Qu quiere decir sin nimo de lucro? Que no necesitan ingresos como cualquier empresa?. Evidentemente, es cierto que las entidades del tercer sector, como cualquier otra organizacin, necesitan ingresos para sobrevivir y poder cumplir su misin, pero la diferencia fundamental es que ese dinero es instrumental, y la razn de ser de las organizaciones no lucrativas es el compromiso con la sociedad; es decir, trabajar para la mejora social o la mejora de la convivencia. Este compromiso con la causa (sea ambiental, educativa, social, cultural, de cooperacin internacional etc.), es el motivo por el cual las personas eligen una forma jurdica no lucrativa para sus emprendimientos en lugar de hacerlo con una forma mercantil clsica. En su actividad no buscan el reparto de los beneficios a unos accionistas particulares ni generar un patrimonio que dejar a sus herederos. Este fuerte compromiso social es lo que las entidades no lucrativas debemos poner en evidencia con fuerza, ya que es lo que diferencia y da valor a las entidades. Los miles de organizaciones no lucrativas que existen en nuestro pas son el resultado de personas comprometidas con la sociedad que han decidido libremente apostar por la sociedad por encima de los beneficios personales que pudieran generar sus proyectos. La fuerza de este compromiso se manifiesta tanto en los emprendedores sociales que han creado asociaciones, fundaciones y cooperativas de iniciativas sociales existentes; como en los miles y miles de personas que trabajan en estas organizaciones, conciliando diariamente carrera profesional y compromiso social. Evidentemente, las organizaciones no lucrativas no tienen ni pretenden tener la exclusiva del compromiso social: tambin hay empresas con un fuerte compromiso social. Pero es cierto que la ausencia del nimo de lucro es una apuesta valiente y radical que les permite no tener que conjugar equilibrios entre el lucro personal (legtimo) y el compromiso social. Histricamente, este hecho ha justificado una atencin preferente en forma de subvenciones y algunas exenciones. Esto obliga a realizar un seguimiento pblico y abierto para garantizar su carcter y, de hecho, es por ello que el propio tercer sector se ha dotado de herramientas en este sentido (autorregulaciones, cdigos, entidades de segundo nivel, etc.). Nuestro sector es el primer interesado en identificar y desmarcarse de aquellas

organizaciones que no cumplan realmente con sus fines misionales y que se utilicen para el beneficio personal. Afortunadamente, son casos minoritarios que no empaan el buen trabajo cotidiano de miles y miles de entidades. No es fcil ser organizacin no lucrativa hoy en da. Las entidades tienen muchos retos por delante para adaptarse a las exigencias del cambio de poca que estamos viviendo. En el exigente entorno actual no vale slo tener este compromiso social, sino que para recibir el apoyo social las organizaciones deben ser capaces de mostrar su utilidad social y que su aportacin es valiosa y merece la pena. As conseguirn el compromiso de la ciudadana, las administraciones pblicas y todos los actores sociales hacia sus actividades. Y en ello estn trabajando activamente las entidades, reconociendo la necesidad de medir el impacto social y encontrar otras maneras de mostrar el valor aportado. Afortunadamente, nuestro pas cuenta con decenas de miles de entidades y personas comprometidas con la sociedad que cada da suben sus persianas para trabajar de manera comprometida y desinteresada en que nuestra sociedad sea un lugar mejor y ms agradable para vivir. De hecho, es gracias al trabajo histrico pionero de muchas entidades no lucrativas que hemos ido avanzando en el reconocimiento y cobertura de muchas necesidades sociales. Y esto sigue ocurriendo cada da. Organizaciones sin nimo de lucro, organizaciones comprometidas con la sociedad.

5 TEMAS CLAVE DONDE EL TERCER SECTOR SE LA JUEGA EN EL 2013

1. Potenciar la complicidad social. 2. Desarrollar nuevas competencias en los equipos. 3. Entender el nuevo rol de la administracin pblica. 4. Ahorrar costes siendo ms eficientes. 5. Mostrar el impacto social y econmico de nuestra actividad.