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RECLUTAMIENTO EN LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL. Durante la Segunda Guerra se desarrollaron en todos los pases beligerantes programas tendientes a perfeccionar el proceso de Seleccin de Oficiales. Estas prcticas continan siendo desarrolladas y utilizadas tanto en el campo militar como civil. Muchas de las tcnicas vinculadas al management, tienen sus primeros desarrollos, en el contexto militar de la Segunda Guerra Mundial. Estos son algunos de los trabajos realizados. Programa de Seleccin de oficiales en la Alemania: surge a partir de las restricciones por el Tratado de Versalles que promovieron una estricta seleccin (obligatoria para todo candidato postulado a oficial militar). Se estableci un procedimiento de seleccin grupal, que estaba conformado por el oficial responsable de la seleccin, dos oficiales de rango intermedio, dos psiclogos y un psiquiatra del Servicio de Sanidad. La evaluacin final se hacia en un plenario con la participacin de todos los observadores. El objetivo, de este procedimiento de seleccin grupal, era Identificar y evaluar las competencias y habilidades de los futuros oficiales. Dos principios bsicos guiaron a los psiclogos alemanes en estas experiencias: el proceso de evaluacin deba ser holstico y realista. Es decir, al evaluar el potencial de liderazgo de los futuros oficiales conceban a la personalidad como un todo y no como una simple mediacin de habilidades aisladas y atomizadas. Asimismo, procuraban observar las conductas tal cual se producan en las situaciones cotidianas. Estos programas de evaluacin fueron los primeros intentos de utilizar tcnicas de evaluacin mltiple y multiplicidad de evaluadores. Aunque carecan de rigurosidad metodologa, sirvieron de modelo a desarrollos posteriores. WOSB -War Office Selection Boards (1942): hasta la creacin de los Comits de Seleccin del Ministerio de Guerra, los aspirantes a oficiales ingleses eran seleccionados a travs de una entrevista de reclutamiento y de recomendaciones que efectuaban los oficiales superiores con quienes compartan la misma formacin y contexto. El origen social ejerca de esta forma un rol preponderante en la seleccin. Con el advenimiento de la Segunda Guerra Mundial y la necesidad de reclutar un gran numero de individuos, se introducen los cambios. A partir de las innovaciones introducidas por los alemanes, en Inglaterra se perfecciona la metodologa.

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Destinado a seleccionar oficiales a partir de un conjunto de candidatos muy heterogneos, se incluyeron en el proceso de evaluacin ejercicios ms realistas tales como discusiones de grupo, presentaciones individuales y se elabor una clara disgregacin de las caractersticas de liderazgo que se queran evaluar. Los equipos de evaluacin estaban constituidos por un coronel, un teniente coronel, cuatro mayores, tres capitanes, un psiclogo y tres auxiliares administrativos. En este caso los observadores actuaban como asesores del coronel que oficiaba como responsable del proceso de seleccin. OSS - Office of Strategic Services (1943): paralelamente a las experiencias inglesas y frente a la necesidad de una asistencia profesional en los procesos de seleccin de este Departamento, un miembro de la OSS traslada esta metodologa a los Estados Unidos en donde se desarrolla en la Universidad de California, a cargo de Robert Tryon. Este nuevo programa se lo disea y elabora con el objetivo de evaluar y seleccionar candidatos para varias posiciones dentro de los Servicios de Inteligencia. Era un programa complejo debido a que el personal tendra que desempearse en una amplia variedad de escenarios y situaciones en el extranjero y no existan descripciones precisas de los puestos donde se iban a desempear ya que cambiaban de forma constante. Consecuentemente, se vieron en le necesidad de ampliar el equipo de observadores y modificar su conformacin incluyendo mayor cantidad de integrantes vinculados a las Ciencias Sociales y la Psicologa. Luego de la Segunda Guerra Mundial, la mayor parte de los profesionales que haban participado en estos programas fueron reubicados en el rea industrial; es as como se introduce esta metodologa en el mbito empresarial. Fuente: Deteccin y Desarrollo del Potencial ADPA- Argentina