NDICE Resumen Ejecutivo Captulo 1.

Idea de negocio Descripcin de la necesidad insatisfecha Producto/servicio a ofrecer Mercado objetivo Oportunidades y amenazas del entorno Fortalezas y debilidades de los promotores Diferenciacin o ventaja comparativa Estrategia empresarial o genrica

Captulo 2: Anlisis del entorno Macroambiente Aspectos legales Aspectos econmicos Aspectos tecnolgicos Aspectos demogrficos Aspectos socioculturales

Microambiente (cinco fuerzas competitivas de Porter en un grfico) Poder de los compradores Poder de los proveedores Amenaza de posibles nuevos participantes Amenaza de bienes o servicios sustitutos Rivalidad entre las industrias o competencia

Captulo 3: Anlisis del mercado Objetivos generales y especficos de la investigacin, sondeo, estudio. Hiptesis de la investigacin, sondeo, estudio. Fuentes de informacin Fuentes secundarias Las municipalidades La SUNAT Fuentes primarias Ficha tcnica (metodologa) Resultados Conclusiones (Estimacin de demanda )

Captulo 4: Planeamiento estratgico Anlisis FODA Visin y Misin Objetivos organizacionales o estratgicos (largo plazo). Estrategia de negocio y a nivel empresarial Fuentes de la ventaja competitiva Alianzas estratgicas y su valor para la empresa.

Captulo 5: Plan de mercadotecnia Mercado objetivo o mercado meta Objetivos de mercadotecnia Estrategias de mercadotecnia: segmentacin, posicionamiento, crecimiento y postura competitiva. Mezcla de mercadotecnia (4Ps a las 4 Cs y de ah a las 4 Cs)

Estrategia de productos y/o servicio Estrategia de Precios Estrategia de Distribucin Estrategia de Promocin /Publicidad Planes de contingencias Amenaza Impacto-Medida tcnica- Mediad Organizativa-Medida Humana Captulo 6: Plan de operaciones Objetivos: calidad, flexibilidad, entrega, costos Objetivos: calidad, flexibilidad, entrega, costos Estrategias de operaciones: calidad, costos, localizacin, procesos, distribucin de planta, inventarios, recursos humanos. Diseo del producto Diseo de procesos operativos Planificacin de la produccin Diseo de instalaciones Actividades pre operativas: Gantt Planificacin de los Recursos Humanos

Captulo 7:

Administracin de recursos humanos Niveles Nivel Ejecutivo Nivel Funcional Nivel Operativo

Reclutamiento Seleccin Contratacin Induccin Capacitacin y desarrollo

Evaluacin del desempeo Compensaciones Motivacin Sistema de remuneraciones Planillas

Captulo 8: Impactos social y ambiental Impactos sociales: internos y externos Impactos ambientales

Captulo 9: Plan contable y financiero Supuestos bsicos Aspectos legales y tributarios Objetivos financieros Polticas de contabilidad finanzas Estructura de costos y presupuesto general Estructura de la inversin fuentes de la inversin Punto de equilibrio Evaluacin financiera: TIR, VAN Anlisis de los estados financieros Conclusiones y recomendaciones

Captulo 10:

Momento ptimo para la puesta en marcha En qu medida las alianzas estratgicas agregan valor a la empresa. Fases de crecimiento de las operaciones: de qu variables crticas dependen. Por qu deberan funcionar las estrategias planteadas. Puntos vulnerables, amenazas.

Fondos necesarios para el ptimo desarrollo. Barreras de ingreso y de salida. Riesgos.

Fuentes consultadas Bibliografa completa Las pginas web

ndice de anexos Anexo 1: . Anexo 2: .. Anexo 3: . Anexo 4: ..