CURSO GESTION TECNICA DE PYMES MINERAS

CONVENIO UNIVERSIDAD DE LA SERENA -ENAMI -Ao 2006

MODULO GESTION ECONOMICA DE PYMES MINERAS

Relatores: Alberto Cortes Alvarez Dr. Ing. de Minas Belisario Gallardo Alcayaga Ingeniero de Minas

Departamento Ingeniera de Minas

Universidad de La Serena CURSO GESTIN ECONMICA DE PYMES MINERAS 1.2.3.3.1.3.2.4.5.6.6.1.6.2.6.3.6.4.6.5.6.6.6.7.6.8.6.9.introduccin Definicin de Recursos y Talentos Humanos Anlisis de Negocio Minero Concepto de Empresa Preguntas Bsicas Conceptos de Riqueza Cadena de Valor Definicin y Explicaciones de los Diferentes Trminos Utilizados en la Gestin y Evaluacin Econmica Inversin Vida til de Proyecto Precio de los Productos Recuperacin Mineralgica Razn de Concentracin Razn de Selectividad Recuperacin de las Reservas Mineras Dilucin Ingresos

6.10.- Egresos 6.11.- Utilidad Operacional 6.12.- Depreciacin 6.13.- Utilidad Imponible 6.14.- Tributacin 6.15.- Utilidad Neta

6.16.- Flujo Neto 6.17.- Periodo de Amortizacin de la Inversin 7.7.1.8.9.10.11.Anlisis de Costos de las Mquinas Ejemplos Gestin del Tiempo de Ciclo Gestin Operacional de la Perforacin Gestin Econmica de la Operacin balance, Gestin Econmica

11.1.- Anlisis de Caso 11.2.- Parmetros de Programacin 12.Gestin de Puntos de Equilibrio

12.1.- Puntos de Equilibrio Produccin 12.2.- Concepto Ley de Corte

CURSO GESTIN ECONMICA DE PYMES MINERAS

1.INTRODUCCIN En toda empresa al empresario, administrador o encargado de la faena le corresponde realizar dos tipos de funciones: una de carcter tcnico y otra de carcter administrativo.

Las primeras son variables y dependen del tipo de trabajo o especialidad en que se desempean (en nuestro caso minera); en cambio, las funciones administrativas son comunes a todas personas a cargo de una faena. La administracin es un proceso permanente, ininterrumpido y sistemtico que tiende al logro de un objetivo especfico, por medio de acciones interrelacionadas y coordinadas. En nuestro caso el objetivo es extraer sustancias minerales, privilegiando la seguridad del personal y el medio ambiente, a un costo tal que permita obtener beneficios. Esta es la nica forma de entender la minera, en otras palabras "la minera es un negocio". La tarea de administrar consiste esencialmente en utilizar con eficiencia los recursos: Materiales, Tcnicos y los Talentos Humanos. La funcin de la persona encargada de la administracin debe en primer lugar, fijar el objetivo; determinar los medios para alcanzado, organizar y coordinar las tareas tendientes al cumplimiento de la meta, y por ltimo debe verificar si lo realizado se efectu de acuerdo a lo planeado. De esta forma lo que se ha planteado es la definicin de las acciones de la administracin: Planificar Organizar Coordinar Dirigir Controlar

Hoy queremos compartir con ustedes la accin de Coordinar y Dirigir, acciones que definen a la "Gestin".

2.-

DEFINICIN DE RECURSOS Y TALENTOS HUMANOS. La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos: RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos: el dinero, las instalaciones fsicas, las maquinarias, los muebles, las materias primas, etc. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan: los sistemas, procedimientos. organigramas, instructivos, etc. TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o a actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud. etc.

3.3.1.-

ANLISIS DEL NEGOCIO MINERO. CONCEPTO DE EMPRESA.

Se denomina Empresa a todo ente econmico que en la conjugacin de los recursos; materiales, tcnicos y talentos humanos posibilite la produccin de bienes y/o servicios para la comunidad. LA PERSONA QUE TIENE EL ROL O LA HABILIDAD PARA CONJUGAR EN FORMA EFICIENTE DICHOS RECURSOS SE DENOMINA, "EMPRESARIO" 1.- Cul es el Objetivo de la Empresa Minera? La Actividad desarrollada por la minera es de carcter comercial, es decir, sus propietarios persiguen RESULTADOS ECONOMICOS, como compensacin al capital invertido, al esfuerzo desplegado y a riesgo que deben asumir.

2- Cmo se mide el RESULTADO ECONOMICO de una actividad comercial? El resultado comercial logrado tanto en una actividad comercial, como en una explotacin minera, se mide por el MONTO DE LAS UTILIDADES anuales obtenidas.

3.- Cul es la finalidad que normalmente persigue un empresario en relacin con las UTILIDADES? Si la utilidad es la compensacin por el esfuerzo desplegado y por el riesgo sumido por el empresario, la finalidad que ste, normalmente, persigue, es: MAXIMIZAR LAS UTILIDADES

4.- Cmo MAXIMIZAR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA? Para maximizar las utilidades de la Empresa, es necesario:

Conocer los factores que la determinan Establecer qu acciones deben llevarse a cabo en relacin con cada uno de dichos factores

5.- Cules son los FACTORES que determina la utilidad de una Empresa cualquiera?
Los factores que determinan la utilidad de una empresa son los que se muestran en el siguiente ejemplo

$ Ventas - Costos Utilidad Bruta - Gastos de Operacin (Gastos de Administracin y Ventas): Gastos de Explotacin $15.000.Gastos Generales $10.000.$35.000.$3.500.$31.500.$100.000.$ 40.000.$ 60.000.-

$25.000.-

Utilidad Neta antes de Impuestos Impuestos Directos Utilidad Neta despus de Impuestos

6.- Qu acciones se deben llevar a la prctica en relacin con los FACTORES que determinan la Utilidad de la Empresa? De acuerdo con el ejemplo anterior, para obtener un aumento de las utilidades es necesario lograr a lo menos, alguno de los tres objetivos siguientes:

Aumentar el monto de las ventas. Reducir los costos de produccin. Reducir los gastos de operacin.

Tambin podra darse una combinacin de las tres posibilidades anteriores. 7.- Cmo AUMENTAR EL MONTO DE LAS VENTAS? Para aumentar el monto de las ventas, el empresario puede Aumentar el Volumen de su produccin Mejorar el rendimiento metalrgico Diversificar los rubros de produccin

8.- Cmo REDUCIR LOS COSTOS? Puede lograrse una reduccin de costos, a travs de: Mejorar el proceso de produccin, ya sea simplificando el mtodo de explotacin o incorporando tecnologa ms adecuada a la realidad de la empresa. Reducir los precios pagados por los insumos. Reducir los Gastos de Operacin, particularmente aquellos que tienen mayor incidencia en los costos, como ser: Energa y Combustibles, Transporte, Mantencin de equipos, Gastos de Calefaccin, Fletes, etc.

En el caso de las empresas mineras, la explotacin puede realizarse en forma selectiva para mejorar la ley media de los minerales tratados. Sin embargo, tanto para lograr un aumento del volumen de produccin, como para diversificar los rubros constitutivos de sta y mejorar el proceso de explotacin, el empresario puede requerir de: Nuevas inversiones en: Maquinaria, Instalaciones, Equipos, Vehculos, etc. Capital de trabajo, para dar un mayor ritmo a la produccin.

Pero, para incorporar nuevas inversiones, se requiere contar con financiamiento.

9.- Cmo FINANCIAR LAS NUEVAS INVERSIONES? El empresario tiene diversas posibilidades para financiar las nuevas inversiones de su empresa, Entre stas, cabe mencionar: Aplicacin de recursos propios (utilidades de ejercicios anteriores, incorporacin de otros recursos de su propiedad). Incorporacin de socios que aporten capital. Obtencin de crditos

10.- Cundo conviene al empresario aplicar RECURSOS PROPIOS en el financiamiento de las inversiones? Conviene aplicar recursos propios, cuando: La tasa de rentabilidad esperada de las inversiones realizadas en la empresa, en mayor que la tasa de inters que se podra obtener en bancos, financieras u otras actividades comerciales.

No obstante, en el caso de exploraciones mineras, por la incertidumbre respecto de sus resultados, sta slo puede hacerse con recursos propios. 11.Cundo conviene INCORPORAR SOCIOS que aporten capital?

Conviene considerar la incorporacin de socios capitalistas, cuando: El financiamiento requerido slo podra ser recuperado en el largo plazo, lo que hara difcil conseguir crdito bancario en esas condiciones. El empresario est sobre endeudado. El nuevo aporte valoriza la empresa en forma ms que proporcional al mismo, y por lo tanto los antiguos dueos, no obstante reducir el porcentaje de su participacin en la inversin total, mejoran el rendimiento econmico de su inversin.

12.-

Cundo conviene SOLICITAR CREDITO para financiar inversiones?

Conviene solicitar crditos para financiar inversiones, cuando:

El monto del inters total pagado por el crdito es menor que la ganancia total que se espera obtener con la inversin que se va a realizar. El nivel de la deuda no compromete la permanencia de la empresa.

4.-

CONCEPTO DE RIQUEZA Muchas Empresas, al evaluar sus resultados econmicos, basndose solamente en las cifras contables, no se dan cuenta que aunque mostraron utilidades, no generaron "RIQUEZA". Las ganancias contables no son suficientes para una empresa, si esas utilidades no son mayores que los costos de oportunidad del capital empleado, es decir, no se ha generado "RIQUEZA". VALOR ECONOMICO AGREGADO (EVA) EVA = RESULTADO OPERACIONAL-COSTO INVERSION EVA = RO-Iox R EVA, ES UN INDICADOR DE DESEMPEO RO, INGRESOS MENOS GASTOS NORMALES (SIMILAR A FLUJO DE CAJA) Io, INVERSION REQUERIDA PARA OPERAR EL NEGOCIO R, TASA DE COSTO DE CAPITAL

5.-

CADENA DE VALOR. Una Cadena de Valor son todas las acciones (tanto de valor agregado corno de no valor agregado) que se requiere para llevar un producto a travs de los canales esenciales para hacer: Que el producto fluya desde la materia prima hasta las manos del cliente. Que se disee el flujo desde su concepto hasta su lanzamiento.

Valor Agregado: son todas aquellas operaciones que transforman el producto. Valor no Agregado: son todas aquellas operaciones donde la materia prima no sufre alguna transformacin. Por Ejemplo: Valor Agregado: Chancado, seleccin, beneficio, etc. Valor no Agregado: Inventarios, almacn, transporte, inspecciones. El mapeo de la Cadena de Valor es una carta que le ayuda a usted para ver y para entender el flujo del material y de la informacin como producto. En otras palabras, la Cadena de Valor, le permite seguir un producto (En nuestro caso la mena) en toda su trayectoria por los procesos hasta el cliente; y dibujar cuidadosamente una representacin visual de cada proceso en el flujo de material e informacin. 6.DEFINICIONES y EXPLICACIONES DE LOS DIFERENTES TERMINOS UTILIZADOS EN LA GESTIN Y EVALUACIN ECONMICAS. INTRODUCCIN. Existe un "escenario base", en que los valores asumidos son los ms probables que pueden tomar las variables que afectan al proyecto; tales como: inversin, precios de los metales, etc. 6.1.INVERSIN:

Egresos Iniciales de Fondo (Inversin Inicial) Corresponde al total de inversiones para poner en marcha el Proyecto, en nuestro caso crear o dejar en forma para empezar a producir. Estas inversiones, segn el Servicio de

Impuestos Internos tienen sus categoras y contablemente deben ser tratados en forma diferente. Inversiones en Activos Fijos Terrenos y recursos naturales. Obras fsicas: edifcios industriales, bodegas, campamentos, oficinas, etc. - Servicios de apoyo: aguas industriales, agua potable, energa elctrica, red de drenajes, red de aire comprimido, comunicaciones. Etc. - Construccin y montaje de la Planta de Beneficio, etc. - Equipos mineros, equipos planta de beneficio, etc. La inversin en Activos Fijos da origen a la DEPRECIACION, a excepcin de los terrenos, y obliga a llevar un registro denominado "Valor Libro de los Activos". Inversiones en Activos Nominales Patentes, permisos municipales. derechos de urbanizacin, licencias Capacitacin del Personal Otros derechos adquiridos para la puesta en marcha, etc.

La inversin en Activos Nominales da origen a la AMORTIZACION. Inversin en Capital de Trabajo. El Capital de Trabajo es para operar, durante el desfase que se produce entre los ingresos y egresos de la operacin. Contablemente: Conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la normal operacin de la mina. Capital de trabajo es estimado en un trimestre de produccin de la mina multiplicado por el costo total de explotacin por tonelada (costo operacional). 6.2.VIDA UTIL DEL PROYECTO

Una de las decisiones estratgicas, es determinar la vida del proyecto (Mina), lo que exige seleccionar en primer lugar un "Ritmo de Explotacin". El Ritmo de Explotacin tiene relacin con: El volumen de Reservas, Capacidad Financiera, Capacidad Organizacional, Tecnologa y Mercado. Un mtodo a aplicar para determinar el "Ritmo de Explotacin" es el modelo de Taylor, que establece lo siguiente: Vida de la Mina = 0.2 T0,25, N aos

Ritmo de explotacin Donde:

5T0.75 D

T = Toneladas de reservas mineras (En su categora de medidas ms indicadas) D = N de das por ao en operacin. Dependiendo de la magnitud de nuestro proyecto, los Flujos de Caja sern formulados, anual o mensualmente. Los Ingresos y Egresos, segn la convencin de fin de periodos. se consideran que ocurren a final de ao o del mes. 6.3.PRECIO DE LOS PRODUCTOS

El valor del producto a comercializar puede ser estimado por las siguientes relaciones: VIP concentrado = 22,046 (p - g) (Lp -Pm)-M.F.C. Donde:
P : Precio del Cobre en el Mercado, US$/Libra. g : Maquila de Refinacin. Lp Pm M.F.C. : Ley del Producto. :Perdidas Metalrgicas. : Maquila Fusin -Conversin.

Cuando se trata de determinar el valor como mena, mineral, tenemos: Vp(MENA) =

Vp concentrado h R Cp Lp

Donde: h : R : Cp Ejemplo Ley Concentrado : 30% Cu total (Lp) Recuperacin Mineralrgica : 90% (R) Variable Principal Precio del Cobre : (p) Maquila por Refinacin : 0.10 USS/lb (g) Ley Mena Recuperacin Mineralrgica : Costo de Proceso

Maquila por Fusin Conversin (MFC) Prdidas Metalrgicas Vp = 22,046 (p g) (Lp Pm) MFC

: 100 US$/t producto : 4% Ley concentrado (Pm)

Reemplazando los valores dados se obtiene la siguiente relacin: Vp = Para p = Vp 634.9248p-163,49248 US $ 3,0/ LIBRA = US $ 1.741,28 /TONELADA

En caso de trabajar con las tarifas de compra de la Empresa Nacional de Minera. (ENAMI), podemos aplicar la siguiente relacin: VP Donde: Vp K Lp E F.E
6.4.-

= K + (Lp - LB) e - F.E.

: : : : :

Valor Producto. Valor Base. Ley Producto. Valor de la Escala Subida y Bajada. Fondo de Estabilizacin.

RECUPERACION MINERALURGICA.

Este trmino se refiere a la cantidad de metal fino contenido que es posible recuperar por medio del proceso de tratamiento determinado en los anlisis y pruebas Metalrgicas.
El contenido de metal fino por tonelada de mineral se define como: Ley del mineral (%) 1.000 (kg).

Ejemplo: Un mineral con un 2% de Cu contiene: 2% 1000 = 20 (kg) de Cu fino por tonelada. Una recuperacin del 80% implica que, para el caso del ejemplo, se recuperan: 20 0,80= 16 (kg) de Cu por tonelada de mineral. Relacin de Recuperacin. (R) R= C c x100 H h

Donde: aC b cc : : H h Tonelaje Concentrado. Ley Concentrado. : : Tonelaje de Cabeza. Ley Cabeza.

La Recuperacin tambin puede ser calculada en funcin de las leyes de cabeza, cola y concentrados, si es que stas se conocen, y en tal caso sta queda como: Recuperacin (R%) = Ley Concentrado (Ley Cabeza-Ley Cola) Ley Cabeza (Ley Concentrado -Ley cola) 6.5.RAZN DE CONCENTRACIN

La Razn de Concentracin nos indica cuntas toneladas de mineral se deben procesar para obtener una tonelada de producto (concentrado o precipitado) Se puede calcular como: RC = Cantidad de Mineral Proceso (ton) Cantidad de Concentrado Producido (ton) La Razn de Concentracin Unitaria tambin puede ser calculada por la siguiente funcin: RC = c hR

6.6.-

RAZN DE SELECTIVIDAD

La selectividad, es la razn entre la Ley Concentrado(c) partido por la Ley Media de las Especies Mineralogicas. (LeyM) S = (c/LeyM) 100 Ejemplo:

Asumiendo que los minerales de mena correspondan solamente, a calcopiritas tenemos. Ley Mineralogica Calcopirita Ley Concentrado s = (30 /34,6) 100= 86,7% 6.7.RECUPERACIN DE LAS RESERVAS MINERAS = 34,6% c/u = 30% c/u

Las reservas estn sujetas a dos tipos de prdidas: Prdidas Generadas: Son intrnsecas a la disposicin natural de los yacimientos y estn constituidas por el mineral que se abandona "insitu" por motivos de estabilidad. Corresponde tambin al material que queda de ]a divisin del depsito en "unidades de explotacin" (bloques); pilares de costilla, losa, etc. Prdidas de Produccin: Engloban todas las dems prdidas de mineral que se producen durante e] proceso de extraccin.

Ejemplo: El mineral que no se extrae de los contactos con el estril o el mineral fragmentado que se abandona por exceso de dilucin, etc. RECUPERACIN DE UNA UNIDAD DE EXPLOTACIN Una unidad de produccin o de explotacin est constituida por un cierto tonelaje en reserva y una ley determinada. Un sistema de explotacin aplicado a esa unidad debe de maximizar la recuperacin, naturalmente que analizados con otros parmetros. Matematicamente esta se expresa: R= M M 100 T : Tonelaje de mena extrada.

T : Tonelaje de mena estimado extrable (planificado).

6.8.-

DILUCION

Con el objeto de determinar las reservas recuperables del depsito, entre otros factores, es importante manejar el concepto de dilucin. El material ajeno a lo programado que es extrado, se denomina dilucin. En algunos mtodos de explotacin una cierta cantidad de dilucin es inevitable. En otros casos constituye una mala prctica de explotacin. La dilucin podemos clasificarla en dos categoras: i.- Dilucin con material mineralizado, significa que el diluyente lleva material recuperable. ii.- Dilucin con material sin contenido mineral. Dilucin (D) se define y se expresa matemticamente como: D= M : E : H : Si : E 100 E+M Tonelaje de mena extrada. Tonelaje de estril (desmonte, material ajeno). M + E = Tonelaje de material extrado. L1 : Ley media estimada del bloque en consideracin. L2 : Ley media del material extrado (h). L3 : Ley media del material diluyente. Tenemos L2 = (M L1 + E L2) / (M + E) CAIDA DE LEY (CI) El efecto de la dilucin se manifiesta en una cada de la Ley: C1 = L1 L2 L1

6.9.-

INGRESOS

Ingresos por venta, son los ms relevantes. Primero debe definirse el producto a comercializar, especificar claramente que elemento ser base y cual subproducto, impurezas, etc. Por ejemplo: Minerales de Cobre de Concentracin, con subproducto Oro y Plata; Concentrados de Oro, con subproducto Cobre y Plata, etc. Manejo de las Tarifas y sus condiciones reglamentarias. Estimacin del importe por tonelada, Valor de la Liquidacin, Retenciones: legales, por reglamento, por convenios y judiciales; Saldo Liquidacin.

Emisin de Facturas de Crdito y Debito. Otros Ingresos, como: prestaciones de servicios, ventas de activos, al final del proyecto valores residuales, recuperacin del capital de trabajo, otros. Algunos Ingresos se clasifican como devengados (causados), como: los valores residuales, la depreciacin, cuando se equilibra el Cuadro de Flujos. 6.10.EGRESOS

Los egresos del proyecto, o los costos, se derivan del consumo de recursos materiales, mano de obra, financieros, etc., necesarios para cumplir con las metas de produccin programadas. 6.11.Costos de Operacin Directos, Fijos y Variables. Costos Indirectos. Costos Financieros, otros. Costos Devengados (causados, no exigen salidas de dinero), como: la depreciacin. UTILIDAD OPERACIONAL

0 utilidad antes de impuestos, se define como la diferencia entre los ingresos totales menos los egresos totales. 6.12.DEPRECIACIN

La depreciacin es un proceso a travs del cual se transforma el "gasto" de adquisicin y el valor de las mejoras de un "activo fsico" en "costo", durante todos los ejercicios o periodos en que presta servicios.(Definicin segn S.I.I.). Las causas de la depreciacin pueden ser: Causas tcnicas. Cuando es debido al transcurso del tiempo independiente del funcionamiento, se le denomina "depreciacin fsica" y cuando es motivada por el uso exclusivamente, se le denomina "depreciacin funcional" Causas econmicas. Envejecimiento econmico, motivado tecnolgicas, disposiciones legales, etc. por obsolescencia, innovaciones

La determinacin de la depreciacin para un ejercicio requiere en teora de: Conocimiento de la "vida til" del activo o el nmero de ejercicios durante los cuales prestar servicios en forma til y econmica. Estimacin del "valor residual" o valor que se podr disponer al liquidar el activo, al termino de su vida til. Definicin del "mtodo de depreciacin" o procedimiento a travs del cual se especifica la porcin o fraccin del valor de adquisicin y mejoras del activo, que se convertir en costo en cada ejercicio.

El Articulo 31 N 5 de la Ley de Renta, permite deducir de la Renta Bruta, para los efectos de determinar la Renta Liquida Imponible, una cuota anual de la depreciacin, a contar de su utilizacin en la empresa. Revalorizacin: Los bienes del activo fijo, a lo largo de su vida til, estn sujetos a revalorizaciones o actualizaciones producto de la desvalorizacin monetaria. Esto lo encontramos legislado en el DL 824 Artculo 41. Valor Sujeto a Depreciacin: El costo inicial incluido todos los gastos notariales, impuestos de transferencia, comisiones de remate o de corredores, etc. Adems de fletes o traslado a faena. Mtodos de Depreciacin. Los mtodos utilizados en Chile y Fijados por la Direccin de Impuestos Internos son: Mtodo Lineal Normal o Acelerada y El Mtodo de la Unidad de Produccin.

Comentario, el SII regularmente publica la "Tabla de Vida til de los Bienes Fsicos del Activo Inmovilizado", donde se encuentra la vida til normal y acelerada de un bien (Anexo 1). 6.13.- UTILIDAD IMPONIBLE La utilidad imponible es la utilidad operacional, o utilidad antes de impuestos, menos la depreciacin. La utilidad imponible es la base sobre la cual se calculan los impuestos. 6.14.TRIBUTACIN

Para los efectos tributarios las empresas pueden clasificarse en pequeos mineros artesanales; pequeos mineros de mediana importancia; y, mineros de mayor importancia. Los mineros artesanales: Se comprenden en este tipo a aquellas personas que explotan una mina o una planta, propia o ajena, personalmente, a veces con la ayuda de su familia, o con un mximo de cinco trabajadores dependientes.-Tambin estn comprendidas en esta denominacin las sociedades legales mineras que no tengan mas de seis socios, las cooperativas mineras, siempre que los socios o cooperados tengan todos el carcter de mineros artesanales de acuerdo al concepto ya dado. El artculo 23 de la Ley de Renta seala que estos pequeos mineros artesanales estn afectos a un impuesto nico sustitutivo de todos los impuestos de la referida Ley por las rentas provenientes de la actividad minera. Base Imponible: Ventas netas. Tipo de Impuesto : nico Tasa: Productos de cobre oro y plata: Existe una escala que va desde el 1% al 4%, dependiendo del precio que tenga el metal de que se trate en el ao de declaracin Productores de otros productos: 2%. Mineros afectos a Renta Presunta: Base Imponible: Presuncin de renta calculada sobre ventas netas anuales. Escala:

Productos de cobre, oro y plata : 4% al 20% segn precio internacional de los metales. Otros productos de presuncin de un 6%. Impuesto de 1era Categora: Para efectos de impuesto global complementario, la renta presunta se considera retirada. El contribuyente est exento del pago del impuesto global complementario o adicional si las utilidades determinadas son iguales o inferiores a 10 UTA (Unidades Tributarias Anuales). El exceso se paga segn escala de S.I.I. Mineros afectos a Renta Efectiva: Base Imponible: Es el valor de la utilidad imponible que se determina segn contabilidad fidedigna y normas tributarias. Impuesto de 1era Categora: Ao 2005 17% A diferencia de los dos tipos de productores mencionados anteriormente, este contribuyente tiene derecho a: Depreciacin de activos. Revalorizaciones. Costo de pertenencia. Crdito 2% compra de activos. Gastos capacitacin. Sueldo empresarial. Rebaja prdida de ejercicios anteriores. Impuesto de Primera Categora: Definicin : Se trata de un impuesto anual de tasa nica (17%), el cual grava las utilidades de capital devengadas (obtenidas) durante el ao. A quienes afecta: a este impuesto estn afectos empresas y dems personas que obtengan rentas de capital en el desarrollo de actividades productivas o de servicios. La Ley presenta una larga lista de actividades sujetas a este impuesto (explotacin de recursos naturales). Como funciona: Lo hace sobre las bases devengadas, es decir, para efectos de pagar impuestos sobre dichas utilidades no solo se consideran aquellas efectivamente percibidas sino tambin ganancias aun no realizadas.

Impuestos Global Complementario Definicin: Es un impuesto progresivo (porque va por tramos) de carcter anual y que grava distintas rentas que ha percibido una persona durante el ao. A quienes afecta: Se aplica exclusivamente a las personas naturales en la medida que hayan percibido ingresos de distintas fuentes (intereses, dividendos, ganancias por ventas de acciones), de all su carcter "global". A este impuesto tambin estn afectos trabajadores independientes, siempre que sus rentas superen el tramo exento fijado por la ley. Como funciona: Se aplica sobre rentas efectivamente percibidas. As durante el ao (Enero-Diciembre) recibe ingresos de distintas fuentes deber hacer una declaracin de rentas y tributar por global complementario, es decir, sumar todas esas rentas y pagar un solo impuesto por todas ellas. De esta forma se conforma su base imponible sobre la cual se calcula el impuesto a pagar. 6.15.UTILIDAD NETA

La utilidad neta se define como la utilidad imponible menos los impuestos, que se determinan de la manera mencionada anteriormente. 6.16.FLUJO NETO.

El flujo neto es la resultante de sumarle a la utilidad neta el valor de la depreciacin, que como vimos no es un desembolso de dinero real, sino que es un crdito fiscal que opera solo en el caso de los contribuyentes que declaren bajo un rgimen de renta efectiva. Para el caso del ao 0 (cero) del cuadro entregado. El flujo neto ser negativo y corresponder a la suma de la inversin ms el capital de trabajo. 6.17.PERIODO DE AMORTIZACIN DE LA INVERSIN.

Se entiende como perodo de amortizacin de la inversin, aquel lapso de tiempo requerido para que los flujos paguen la inversin realizada y se determina sumando progresivamente los flujos netos hasta llegar a igualar el valor de la inversin realizada. 7.ANALISIS DE COSTO DE LAS MAQUINAS Costos Directos

Costos Indirectos CONFORMACIN DEL COSTO DIRECTO Costos de Posesin del Equipo Costos de Operacin del Equipo

ANALISIS DEL COSTO DE POSESION DEL EQUIPO Costos Derivados de la Inversin Depreciacin

ANALISIS DEL COSTO DERIVADO DE LA INVERSIN Intereses que debe devengar el Capital Inmovilizado Prima de Seguros que Cubre el Riesgo del Activo ANALISIS DEL COSTO DE OPERACIN DEL EQUIPO. 1 2 3 4 Consumo de Combustible Servicios Peridicos de Mantencin Reparaciones Costos de los Operadores Costos de Reposicin de Elementos de Gran Desgaste Neumticos Orugas Dientes de Rippers Hoja de Bulldozer

7.1.-

EJEMPLOS

A.- UNIDAD COMPRESOR 1.- COSTO POSESIN Tipo Valor Equipo Vida til Programa : : XA S 136 (Atlas Copco) de 280 cfm (Pie3 / minuto) : US$ 25.500 : 25.000 Horas 8 horas / diaria 200 horas mes 2.400 horas Ao

Vida til (ao) Vida depreciacin

: 10.4 ao : 5.00 ao (periodo de pago del compresor)

Cargo por Depreciacin (CDP) CDP i = 1.2% mensual n = 60 meses P = US$ 25.500 A = 599US$/mes(Valor de cambio 580$ / US$) 2.- COSTO DE OPERACIN Consumo de combustible Consumo 10 litros /hora de petrleo Valor litro: $405 Valor real: $302 Costo horario : 10 x 302 = $3.020

Servicios Peridicos de Mantencin (SPM) SPM =0.2 3.020 = $604 Costo de Mantencin y Reparaciones (CMR) CMR = (25.500 0.6)/ 25.000 = US$ 0.612 o $ 355 Total Costo de Operacin $ 3.979/ hora US$ 6,86/ hora 3.- COSTO TOTAL HORA EQUIPO. A) Costo Posesin US $ 599 / 200 B) Costo operacin Total hora = = = US$2,995 6,86 US$9,855

B.- UNIDAD CARGUO Y TRANSPORTE Tipo Valor : : Scoop 1.5 yardas3 US $ 24.137 ($14.000.000)

1.- COSTO DE POSESIN CDP; i = n = P= A= 1.2% mensual f (A/P,i%,n)= 0.0234576 60 meses US $ 24.137 US $ 566.20/ meses.

2.- COSTO OPERACIONAL Consumo de Combustible Consumo de 12 litros / hora de petrleo Valor litro : $ 405.00 Valor real : $ 302 Costo Horario : 302 12 = $ 3.624 Servicios Peridicos de Mantencin SPM = 0.25 3.624 = $ 906 /hora Costo de Mantencin y Reparacin CMR. = (14.000.000 0.6) /12.000 = $ 700 Costo Neumtico CN = (4 4.000) /1.300 = US$ 12.3 0$ 7.134 / hora

Total Costo Operacin

$ 12.364 /hora US$ 21.32 /hora

3.- COSTO TOTAL HORA EQUIPO. A) Costo Posesin US $ 566.20 /200 B) Costo operacin Total hora 8.= = = US$ 2,83 21,32 US$ 24.15

GESTIN DEL TIEMPO DE CICLO. Si usted en su faena ha sido capaz de conocer el tiempo y los recursos empleados en cada una de las operaciones unitarias bsicas, habr dado un gran paso en la gestin de su mina. En caso contrario Como puede usted, conocer el tiempo que se demora en realizar una determinada operacin?; una tcnica consiste en realizar lo que se denomina un Estudio de tiempo" Esta tcnica consiste en: Primero, dividir la operacin en "Elementos" secuenciales. Por ejemplo, extraccin de marina desde una frente con carros manuales, tendremos los siguientes elementos: Cargar el carro Transportar la carga Cuadrar y descargar Regresar a la frente

Segundo, con un cronmetro o un reloj adecuado medir tres o ms veces el tiempo empleado en cada elemento. Tercero, determinar el tiempo promedio de cada elemento; esto es sumar las distintas mediciones y dividirla por el nmero de observaciones. Cuarto, la suma de los distintos elementos, nos dar el tiempo de la operacin. La que denominaremos "Tiempo Estndar". De esta forma usted ha obtenido un "parmetro de gestin"; este parmetro le servir para planificar y controlar cualquier operacin similar. Lo anterior exige, por razones obvias, que usted tenga un registro de los tiempos empleados en las operaciones a gestionar. Conocidas las desviaciones entre el tiempo estndar y el empleado por los diferentes

operarios en la misma operacin, criteriosamente podr realizar los ajustes correspondientes. Que gana con lo anterior? Pues bien, usted puede ahora generar un sistema de "tareas o tratos", basado en hechos reales. De esta manera, estamos seguros que se eliminaran muchas asperezas entre los operarios y la administracin. "No olvide; que los operadores son sus aliados estratgicos" 9.GESTIN OPERACIONAL DE LA PERFORACIN. Debe tenerse presente que en esta operacin no slo es importante reproducir el diseo del diagrama, que es: rainuras convergentes conectadas en el fondo, tiros de contorno bien trazados, zapateras con la inclinacin adecuada para darle la pendiente a la labor; si no que tambin evaluar el tiempo empleado en la operacin. Para Gestionar el tiempo empleado en la operacin de perforacin, es necesario que ustedes manejen las siguientes "indicadores": 1) DETERMINACION DE LA RAZON DE PENETRACION (R.P.)

Se define como razn de penetracin, la profundidad barrenada por unidad de tiempo en operacin continua. Una forma sencilla y prctica para determinar este parmetro es la siguiente: 1 2 3 4 5 Empate un tiro profundizando aproximadamente cinco (5) centmetros. Confirme la profundidad perforada. Perfore en forma normal durante un (1) minuto, efectuando el barrido correspondiente con agua. Mida la profundidad del hoyo, restando el empate (punto 2). El valor obtenido corresponde a la razn de penetracin y se expresa: "X metros/minuto".

El valor obtenido, considerar los estados mecnicos de la perforadora, bit, compresor y red de aire comprimido, como la eficiencia del operador. Los valores promedio para esta variable estn comprendidos entre 0,30 a 0,40 metros/minuto para rocas de dureza media.

El hecho de obtener valores bajo esta media pueden reflejarse entre otros, problemas de: Destreza del operador Estado mecnico de los equipos Bit desgastados Mal diseo de la red de aire comprimido Fugas de aire, etc.

2) TIEMPO PARA PERFORAR UN DISPARO (TPD): Con el parmetro anteriormente descrito se puede estimar el tiempo empleado en perforar un disparo, usando la siguiente relacin: TPD = Donde: Lm N RP K = = = = Longitud media de perforacin de los tiros. Nmero de tiros. Razn de penetracin; metros/minuto Factor emprico, que considera las siguientes operaciones: cambio de posicin, posicionamiento y empatadura. N Lm + N K RP

El parmetro K puede tomar los siguientes valores: K = 2,0 Operador calificado

K = 2,5 Operador medio K = 3,0 Operador no calificado

Razn de Perforacin (R.F.): La razn de perforacin; debe medirse de la siguiente manera: 1.2.3.Tome la hora de llegada a la frente, con todo el equipo y accesorios. Inicie la operacin. Tome la hora de trmino, incluido el retiro del equipo y accesorios.

4.5.6.7.R.F.

Mida la profundidad de los tiros. Determine el tiempo empleado (3-1) Calcule los metros perforados Calcule la razn de perforacin = Metros Perforados (metros) Tiempo empleado (minutos)

Ejemplo: Hora de llegada a la frente Hora de trmino Tiros Profundidad de los barrenos Tiempo empleado : 8,15 : 10,20 : 15 : 1,2 metros c/u : (10,20-8,15) : 2 horas 5 minutos : 125 minutos Metros perforados Metros perforados R.F : N Tiros * Profundidad media por tiro :15*1.2 =18m

= 18 = 0,14 metros/minuto 125

EFICIENCIA DE PERFORACION(E.P.) Se define como el cuociente entre la razn de perforacin y la razn de penetracin. Eperforacin R.P. R.F. = R.F. 100 R.P. = Razn de penetracin; metro/minuto = Razn de perforacin; metro/minuto

Si en el ejemplo anterior R.P. = 0,40 metros/minuto

La eficiencia de perforacin sale: E.P. = 0.14 x 100 0.40 = 35% Este valor es bajo, lo que indica prdidas de eficiencia en la operacin de posicionamiento, empatadura y continuidad en general. E.P. debe estar sobre un 50 %. 10.GESTIN ECONMICA DE LA OPERACIN

Hasta aqu hemos hablado del parmetro tiempo; ahora debemos conocer los recursos que se emplearn para realizar una operacin determinada. Por ejemplo, en el caso anterior necesitaremos: Equipar al trabajador de sus elementos de seguridad El valor de la inversin del carro y su mantencin Herramientas como palas, picotas, etc.

Usted se encuentra ahora frente la necesidad de conocer otros "Parmetros de Gestin" Cunto dura una pala? Si usted ha tenido la precaucin de anotar el ingreso de la pala a la faena, el nmero y tonelaje de material por disparo, el nmero promedio de marineros por disparo, podr determinar el costo de la pala por tonelada. Puede parecer esto una situacin exagerada, es solo un ejemplo. Lo que hemos querido transmitir es la necesidad de conocer el uso de cada recurso en dlares o peso por tonelada, unidad de fcil manejo. "Parmetro de gestin": Recurso Dlares por Tonelada (US$/t.) Su aliado estratgico, debe recibir por su participacin en el negocio, una retribucin acorde a su aporte. Dicha retribucin siempre debe considerar el futuro de este (lase Fondos Provisionales, AF.P) y la salud de l y su grupo familiar (lase Fondos de Salud, ISAPRE) Lo anterior debe ser considerado para la determinacin del costo por mano de obra,

valor calculado en base a tonelajes y leyes explotadas. 11.BALANCE, GESTION ECONOMICA

BALANCE GESTION ECONOMICA MES de.. ....de 200..... Produccin Mina, H =1. Ley do Cabeza, h =%.

Recuperacin Mineralurgica, R = Ley de concentrado, Razn Concentracin Lp = Rc =

Produccin Concentrado. Q Toneladas / Mes Q = t. de Concentrados / Mes. Valor Producto. VP p = US$ / Libra VP, Ver tabla de estimacin de Ingresos Netos para concentrados Ingresos/Mes.=Q x VP US$ / Mes = Ingresos = Egresos / Mes. Costos Variables: .t en Desarrollo Horizontal x $ o (US$) .t en Desarrollo Vertical x $ o (US$) .t banco de Explotacin x $ o (US$).... .t Flete Planta Agencia x $ o (US$)...... .t Planta de Flotacin x $ o (US$)....

Total Costos Variables $ o (US$) / Mes Costos Fijos: - Administracin General $ o (US$)..... - Sueldos y Leyes Sociales y Valores Provisionales. $ o (US$). - Estada de Personal $ o (US$). - Movilizacin del Personal $ o (US$). - Cargos por Costo de Posesin de Equipos $ o (US$). - Otros Cargos $ o (US$). Total Costos Fijos $ o (US$) / Mes. SALDO GESTION ECONOMICA MES.....$ o US$ Puntos de Equilibrio 1.- h = 2.-H = 3.- p = 11.1.- ANALISIS DE CASO BALANCE GESTION ECONOMICA MES de. ..de 200.... Produccin Mina, H =.1. Ley do Cabeza, h =.%. R = 90% Lp = 30% Cobre Total. Rc = 30 / (0.90 x h)

Recuperacin Mineralurgica, Ley de concentrado, Razn Concentracin

Produccin Concentrado, Q Toneladas / Mes Q = H x h / 33.333 t. de Concentrados / Mes... ... Valor Producto, VP

p =.. US$ / Libra VP, Ver tabla de estimacin de Ingresos Netos para concentrados de 30%. Ingresos / Mes. =Q x VP US$ / Mes = Ingresos = (H x h / 33,333) x VP. $ o (US$) / Ms = Egresos / Mes Costos Variables: .t en Desarrollo Horizontal x $ o (US$) .t en Desarrollo Vertical x $ o (US$) .t banco de Explotacin x $ o (US$).... .t Flete de Mina - Planta x $ o (US$).... .t Flete Planta Agencia x $ o (US$)...... .t Planta de Flotacin x $ o (US$)....

Total Costos Variables $ o (US$) / Mes Costos Fijos: - Administracin General $ o (US$)..... - Sueldos y Leyes Sociales y Valores Provisionales. $ o (US$). - Estada de Personal $ o (US$). - Movilizacin del Personal $ o (US$). - Cargos por Costo de Posesin de Equipos $ o (US$). - Otros Cargos $ o (US$). Total Costos Fijos $ o (US$) / Mes. SALDO GESTION ECONOMICA MES.....$ o US$ Puntos de Equilibrio 1.- h = 2.-H = 3.- p =

11.2.-PARAMETROS DE PROGRAMACIN Se acompaa un cuadro de parmetros de programacin, como elemento de referencia para comparar los resultados obtenidos en el balance de la gestin econmica. PARAMETROS DE PROGRAMACIN Tiempo por Disparo (Turno) 0,5 0,5 0,25 Costo Variable por t en $ 4.086 8.627 2.621 Costo Variable por t en US$ 7,04 14,87 4,52

Actividad Desarrollo Horizontal Desarrollo Vertical Explotacin en de Banco

Avance por Disparo (m) 1,4 1,0 -

Tonelaje Recuperado 9,0 3,3 6,0

Restricciones. Aspectos considerados en la determinacin de los costos: El personal esta incluido en los Costos Fijos. El Compresor trabaja simultneamente con dos cuadrillas de perforacin. Equipo mecanizado en el Carguo y Transporte

La Planta de Concentracin por Flotacin, es gestionada como una Unidad Econmica independiente, por lo tanto constituye para la Mina un Costo Variable. PROGRAMA DE TRABAJO:

 12.GESTIN DE PUNTOS DE EQUILIBRIO

Se considera que una balanza se encuentra en equilibrio, cuando ambos lados de ella se encuentran al mismo nivel; lo que equivale a decir que ambos lados pesan lo mismo. De igual forma en economa se indica como punto de equilibrio de una variable, cuando sta iguala los ingresos con los egresos. En esta oportunidad analizaremos a travs del "Modelo de Sensibilidad de la Utilidad", diferentes puntos de equilibrio. Corresponden a puntos de equilibrio los conceptos de: TIR en evaluacin econmica Ley de corte en planificacin minera, entre otros.

Modelo: U = q (p-Cvu)-CF Donde: U q p Cvu CF : : : : : Utilidad Operacional. Nmero de Unidades Producidas. Precio de Renta Unitaria del Producto. Costo Variable Unitario Costos Fijos

12.1.-PUNTOS DE EQUILIBRIO PRODUCCION Se trata de encontrar cual es la produccin mnima requerida para equilibrar el negocio. U = q (p-Cvu)-CF Si la utilidad es igual a cero tenemos: q* = CF p-Cvu

12.2.-CONCEPTO LEY DE CORTE El concepto "Ley de Corre", es un criterio tcnico-econmico que se usa normalmente

en minera como un indicador para separar dos cursos de accin, explotar un depsito mineralizado o dejarlo; diferenciar dentro de un depsito que es estril y que es mineral; esto es, todo mineral est contenido bajo la ley de corte ser considerado como estril. - Dependiendo que sistema de explotacin aquel mineral que es considerado estril es dejado insitu o es enviado a stock o botadero. Mena Ley Mayor o igual Esteril Ley Menor. a a Ley de corte Ley de corte

Para la determinacin de una ley de corte se deben considerar tanto factores tcnicos como econmicos y contar adems con un criterio de "optimizacin" Tipos de Leyes de Corte Ley de corte geolgica: Valor referencial que se usa para cuantificar la magnitud de los recursos minerales con que cuenta un yacimiento. Los recursos pueden no ser explotables, ya sea por problemas del mtodo de explotacin empleado o por que su extraccin no es econmica. Ley de corte de planificacin: Es la ley utilizada para decidir que minera? es econmicamente explorable dentro de las reservas geolgicas (Inventario de Reservas insitu). El anlisis de la ley de corte de planificacin considera factores tcnicos y econmicos como por ejemplo. Factores tcnicos: capacidad de produccin procesos al mineral? para obtener el producto a comercializar, etc. Factores econmicos: costos de produccin y precios de venta de productos. Ley de corte de extraccin: Corresponde a la ley de corte de explotacin en el momento mismo de extraccin del material de la mina. Ley Equivalente: Se define el concepto ley de corte equivalente para complementar el criterio ley de corte y as ponderar debidamente los depsitos que contienen dos o ms minerales con valor comercial.

Ley equivalente es por lo tanto, un concepto econmico que permite valorar en trminos del mineral de mayor ocurrencia, llamado mineral base, los ingresos generados por los minerales de menor ocurrencia o tambin llamados subproductos. Por ejemplo en el caso de minerales cuprferos tipo prfidos, valoran en trminos de ley de cobre el aporte de los ingresos generados por el molibdeno. Este concepto es fundamental en la planificacin de mina, especialmente en la pequea minera cuyos depsitos, por lo general, presentan leyes le Cobre, oro y plata. El trmino de Ley Equivalente, es tambin de uso comn entre los mineros que comercializan sus menas-minera; en ENAMI; y corresponde a expresar en una sola Ley, la ley base de la Mina y los sub productos. Para determinada, se recurre corrientemente a la relacin que entregan las Escalas de subida y bajada contenidas en las tarifa de compra de minerales de la casa compradora y cuya expresin matemtica sera: Ley Equivalente = L + {[A x (Ley a -Pm)]+ [B x (Ley b -Pm)] }/EL L = Ley elemento Base Ley a = Ley sub producto A Ley b = Ley sub producto B A = Valor Escala sub producto A E = Valor Escala sub producto B EL =Valor Escala sub producto Base. Pm = Perdida metalrgica. PUNTO DE EQUILIBRIO, LEY CRTICA Anlisis de Caso Produccin de la Mina (q) = 750 t.

Costo Variable Unitario (Cvu) = 2,8 US$/t. Costo Fijo (CF) = 4500 US$/mes

De acuerdo al modelo de sensibilidad de la utilidad: UT = q(p-Cvu) - CF

Si : UT = 0

= 750 (p -2,80) -4.500.

p = US$ 8,80/t de Mena. Si consideramos la tarifa de compra de la Empresa Nacional de Minera (ENAMI) y el modelo de determinacin del valor de un producto (VP), obtendremos la ley. VP = {36,854 + (h -2,50) 20,297} -3,772h Si VP = US$ 8,80 h = 1,373% de Cobre insoluble Esta Ley debe ser corregida por % de Dilucin estimado, de acuerdo al Mtodo de Explotacin y !a naturaleza de la Mina. Por ejemplo, si la Ley de las cajas es 0,00 % y la Dilucin esperada igual a un 15,0 %, tenemos: Ley in-sito = 1,373/ (1 -0,15) = 1,62 % de Cobre Insoluble.