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NDICE

Idea.. Beneficios del producto. Niveles de constitucin.. Embase

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Misin y visin 6 Valores.. 7 Objetivos.. 11 Organigrama.. 12

Funciones de cada departamento. 13 Acta constitutiva. 15

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IDEA

Pensando en personas que desean estar sanas las galletas dietticas proporcionan un alimento balanceado para las personas que en verdad cuidan su salud. Hoy en da nos enfrentamos a diversos tipos de enfermedades que termina en muerte. Por tal motivo como empresa nos preocupamos por mejorar la calidad de vida y darles gusto a los clientes que no pueden consumir altos niveles de azcar.

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BENEFICIOS DEL PRODUCTO


Las galletas dietticas con avena ayudan a disminuir los niveles de azcar en la sangre y el alto contenido de avena ayuda a combatir el colesterol ya que la equilibrada composicin de galleta la convierte en un producto perfectamente tolerado por diabticos.

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NIVELES DE CONSTITUCION

Producto bsico: salud

Producto real: empaque ecolgicas

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EMBASE

Primario: es el primer envase que envuelve al producto directamente.

Secundario: envase que protege al envase primario.

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Satisfacer las necesidades del consumidor de galletas. Mediante un enfoque de mejora continua, ser una empresa privada de asociacin civil dedicada a elaborar y comercializar galletas dietticas para la poblacin que padece de diabetes en beneficio de una dieta nutritiva, comprometida con los mejores estndares de calidad y satisfaccin al cliente bajo los valores de respeto, solidaridad y tica.

VISIN Ser una sociedad de la ms reconocida y certificada en el sureste de Mxico por su comercializacin de galletas dietticas con alta calidad y posicionamiento en el mercado, proveyendo a la poblacin un alimento que complete su dieta de forma nutritiva.

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VALORES
RESPETO: Nuestra empresa ser responsable en cuanto al trato de nuestros clientes. La Responsabilidad Social Empresaria (RSE) es una forma de gestin que busca establecer una relacin tica y transparente con la sociedad y con todos los actores que se relaciona. Para que una empresa tenga un programa de RSE serio y eficiente, es indispensable acte en alianza con una ONG, pues estas trabajan en los diversos temas sociales de una manera integral y estructural, buscando una solucin definitiva del problema al que se refieren. Las ONG son verdaderos traductores sociales: traducen para la sociedad en general el compromiso social de las empresas, y actan de puente entre las necesidades de la comunidad y la accin solidaria de las empresas.

SOLIDARIDAD: Seremos una empresa muy solidaria ya que de ella dependeremos para que el pblico nos tenga en su preferencia. La empresa solidaria puede proponer a sus clientes de contribuir a proyectos de sensibilizacin y desarrollo al Tercer mundo. Algunas ideas por implicar a los clientas de su empresa: 1. Programas de fidelizacin por puntos: Puede ofrecer a sus clientes la posibilidad de cambiar los puntos conseguidos a travs del programa de fidelizacin, por donativos a proyectos de Manos Unidas. 2. A travs de mailing a sus clientes, puede ofrecer algn tipo de beneficio a los que contribuyan de alguna manera con los proyectos de Manos Unidas.

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Ser transmisores de solidaridad con los consumidores. Las empresas pueden hacer difusin de acciones solidarias de Manos Unidas. Estas tienen una gran capacidad de comunicacin con sus clientes y consumidores en general, cosa que puede ser utilizada para la difusin de acciones solidarias. Pueden contribuir a los objetivos de Manos Unidas dando a conocer esta nuestra organizacin a los medios de comunicacin mediante: 1. Cesin de espacios publicitarios para que Manos Unidas realice la difusin de sus actividades y actos solidarios. 2. Patrocinando espacios publicitarios en Medios de comunicacin en sus campaas de sensibilizacin. 3. Incluyendo el logo de Manos Unidas en su publicidad, por ejemplo: TV, web, prensa, revistas, etc. TICA: Actuaremos con mucha tica para as poder estar bien orientados: 1.ticas descriptivas y normativas: Las ticas descriptivas se limitan a describir el fenmeno moral; las ticas normativas buscan un fundamento para la moral y, desde l, formulan normas y dan orientaciones para actuar. 2.ticas naturalistas y No Naturalistas: Las ticas naturalistas creen que el fenmeno moral se reduce a fenmenos naturales (psicolgicos, biolgicos o genticos), y las ticas no naturalistas consideran que el fenmeno moral es irreductible a otros. 3.ticas Cognitivistas y No Cognitivistas: Las ticas cognitivistas consideran que es posible argumentar y llegar a acuerdos intersubjetivos acerca de lo moral, porque este tipo de saber es ante todo un saber racional. Para las ticas no cognitivistas, lo moral, por el contrario, es irracional.

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4.ticas Materiales y Formales. Las ticas materiales afirman que es tarea de la tica dar contenidos morales, es decir, materia moral. Segn las ticas formales, la tica ha de mostrar cul es la forma que ha de tener una norma para ser moral, con lo cual son normalmente de ontolgicas, es decir, se ocupan del don del deber. 5.ticas de Bienes y de Valores. Segn las ticas de bienes, para entender qu es la moral convienen descubrir el bien o fin que los seres humanos persiguen, es decir, el objeto de la voluntad, y esforzarse en describir su contenido y en mostrar cmo alcanzarlo. Las ticas de valores nacen en el siglo XX y mantienen que el contenido central de la tica no es el bien, sino los valores. 6.ticas de Fines y de Mviles. Las ticas de fines postulan que para determinar qu sea el bien es preciso averiguar en qu consiste la esencia del hombre, y por eso acuden a la metafsica, saber que habla de esencias, es decir, de lo que es propio de cada ser; bueno ser entonces, para un hombre, alcanzar los fines que su esencia le propone. Las ticas de mviles juzgan necesario estudiar empricamente cules son los mviles de la conducta humana; para ello recurren a menudo a la psicologa y a un mtodo empirista.

HONESTIDAD: Seremos honestos en todos los aspectos para as ganar clientes en el mercado. Ser honesto consigo mismo y con los dems, es aceptar que a pesar de las fallas que se cometieron o se van a cometer, existe la disposicin de cambiar para mejorar la conducta y el buen proceder que siempre debe estar con nosotros y en toda la sociedad.

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Actuar correctamente siempre y tener la conciencia tranquila por algo que se ha hecho, son dos principios que deberan regir nuestra vida hasta el final de nuestros das. Es as como una empresa debe propender porque sus actividades siempre sean honestas y exigir as mismo a sus trabajadores, para que sus labores sean hechas con total rectitud y mucho esmero.

EXCELENCIA: Es el conjunto de prcticas sobresalientes en la gestin de una organizacin y el logro de resultados basados en conceptos fundamentales que incluyen: la orientacin hacia los resultados, orientacin al cliente, liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicacin de las personas, mejora continua e innovacin, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.

GENEROSIDAD: En busca de nuestra felicidad en la empresa, algo que nos ayudara mucho es que "principios y valores" que mantenemos en nuestra vida privada puedan mantenerse firmes tambin en nuestra vida laboral.

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OBJETIVO

Promoveer a la poblacin una serie de galletas econmicas y alto rigor gastronmico que contribuyen a una dieta sana y nutritiva y que fuesen sin tanto qumico persevante y que

tuviese una composicin mas integral para as tener mejores resultados en cuanto a una buena nutricin y ya que es tambin de mucha ayuda para las personas que practican deportes intensos ya que estas personas tienen un gran desgaste de este mineral.

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ORGANIGRAMA

GERENTE GERENTE GENERAL GENERAL

ADMINISTRACION

MERCADOTECNIA

PRODUCCION

RECURS OS HUMANO S

SECRETA RIA

PUBLICID AD

VENTA S

COMPR AS

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FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO

MERCADOTECNIA. Identifica y conoce sus metas mediante el anlisis del mercado y distribuye en tiendas de autoservicio promociona el producto a travs de spot en la radio y televisin.

PRODUCCION. Planifica los recursos necesarios en nuestro proceso productivo, no en la cantidad sino en la calidad del mismo. Fabrica el producto y asegura la realizacin de todas las actividades del proceso segn lo planificado, procurando garantizar las satisfacciones de las expectativas de los clientes con el producto.

GERENTE. Designar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente, crear y mantener buena relacin con los clientes y proveedores.

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ADMINISTRACION. Se encargara de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas laboren o trabajen en grupo. Alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Planifica, organiza, integra el personal, dirige y controla.

RECURSOS HUMANOS. Planifica personal, seleccin de personal, reclutamiento, capacitacin anlisis de puesto. El objetivo bsico es alinear el rea profesional con la estrategia de la organizacin lo que permitir implantar la estrategia organizacional atreves de las personas quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y enfrentar los desafos.