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El plan de negocios El plan o proyecto de negocios consiste en un documento en donde sealamos y expli camos la idea del negocio que

queremos crear, los factores que han motivado dich a idea y las razones por las que pensamos que vamos a tener xito, las necesidades que se van a satisfacer, nuestras proyecciones o presupuestos, los objetivos de l negocios y las estrategias que vamos a utilizar para alcanzar dichos objetivos .

El desarrollo de un plan de negocios es una etapa por la que todo emprendedor de be pasar antes de iniciar un negocio, ste nos permitir conocer la viabilidad y ren tabilidad del futuro negocio, nos servir como instrumento de planificacin, de coor dinacin y de evaluacin, y, en caso queramos acceder a un crdito, nos permitir demost rar lo atractivo del proyecto y de que seremos capaces de pagar la deuda oportun amente.

Importancia del plan de negocios Veamos a continuacin las razones por las que es importante desarrollar siempre un plan de negocios antes de iniciar un nuevo negocio: Razones de administracin El plan de negocio nos servir como modelo o gua para implementar y administrar nue stro negocio, por ejemplo, nos servir: como instrumento de planeacin: permitindonos planificar objetivos, el uso de recur sos, estrategias y cursos o pasos a seguir; y, de ese modo, reducir la incertidu mbre y minimizar los riesgos. como instrumento de coordinacin: sirvindonos como gua para poder coordinar activida des, por ejemplo, al determinar quines sern los encargados de realizar determinada s tareas. como instrumento de control y de evaluacin: permitindonos comparar los resultados obtenidos con los planificados, es decir, permitindonos saber si realmente estamo s logrando los objetivos previstos para que, en caso contrario, poder tomar las medidas correctivas. Razones de rentabilidad El plan de negocios nos permitir conocer, a travs de la proyeccin de los ingresos y egresos, si nuestro negocio sera rentable (cuando los ingresos proyectados son m ayores que los egresos), y a cunto ascendera la rentabilidad. O si no sera rentable (cuando los ingresos proyectados son menores que los egresos) y, en ese caso, s aber que nuestra idea de negocio no es factible y, por tanto, debemos buscar nue vas ideas.

Razones de financiamiento El desarrollar un buen plan de negocios, nos permitir demostrar ante terceros la viabilidad del proyecto, por ejemplo: nos permitir demostrar ante un banco, entidad financiera o prestamista (incluyend o a familiares que duden de prestarnos dinero), al momento de solicitar un prstam o, de que nuestro negocio ser rentable y que, por tanto, seremos capaces de pagar oportunamente la deuda contrada. en caso de que queramos contar con algn socio para la creacin de nuestro negocio,

nos permitir demostrar lo atractivo de la idea del negocio y, de ese modo, poder convencerlo. Para el desarrollo del plan de negocios, no existe una estructura, formato o mtod o definido, sino que podemos elaborarlo como mejor creamos conveniente, de acuer do a nuestras necesidades u objetivos, ya sea el usarlo como gua de implementacin, el conocer la rentabilidad del futuro negocio, el presentarlo ante terceros, et c. Teniendo en cuenta, por ejemplo, de que si nuestro objetivo incluye el presen tarlo ante terceros para la solicitud de un crdito, debemos hacerlo lo ms completo posible, con argumentos bien sustentados y suficiente informacin que nos permita convencerlos de la viabilidad del proyecto, y de que seremos capaces de pagar l a deuda oportunamente.

Para conocer la estructura o los pasos a seguir en el diseo de un plan de negocio s, te invitamos a leer el artculo: Estructura de un plan de negocios.