Liderar el diseño, el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización

SISTEMAS DE GESTION

PROYECTO DECRETO SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN Liderar el diseño, el desarrollo y la EL TRABAJO implantación de proyectos y servicios de TI
a diferentes niveles de la organización

ING. ERNESTO RAMOS PAREDES
Ingeniero Mecánico Especialista en Seguridad y Prevención de Riesgos Profesionales Especialista en Administración y Gerencia de los sistemas de Calidad Especialista en Gestión y Auditoria Medio Ambiental Candidato a Magister en Calidad y Gestión Integral

OBJETIVOS
• Definir los elementos fundamentales del Sistema de Gestión Liderar el diseño, el desarrollo y la en Seguridad y Salud implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la en organización el Trabajo, conforme a la definición de la Ley 1562 de 2012.

ANTECEDENTES
El Ministerio del Trabajo ha venido organizando Mesas de Trabajo y consultas con los diferentes actores del Sistema General de Riesgos Profesionales para actualizar la Resolución 1016 de 1989. Considera el Ministerio que la evolución de la temática en los últimos años, aunado al Liderar el diseño, el desarrollo y la análisis y sugerencias de diferentes implantación de proyectos y servicios de TI actores del Sistema General de Riesgos a diferentes niveles de la organización Profesionales y el compromiso de país, establecido en los planes Nacionales de Salud Ocupacional 2003–2007 y 2008– 2012, impone la necesidad de actualizar dicha Resolución y evolucionar hacia un enfoque de gestión de la Salud Ocupacional.

ANTECEDENTES
El Proyecto de Actualización, basado en la norma ILO-OSH:2001 (Directriz de la OIT autoridad mundial en SST) define las directrices de obligatorio cumplimiento para implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) el cual debe ser aplicado en todos los Liderar el diseño, el desarrollo y la lugares de trabajo, cualquiera que implantación de proyectos y servicios de TI sea la forma jurídica de su a diferentes niveles de la organización organización. Uno de los aspectos importantes que contempla el Proyecto es la participación del COPASO o Vigía Ocupacional, en todas las etapas del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa.

Tasas específicas de enfermedades profesionales. de Medicina Trabajo. en el último año. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI El Programa de Salud Ocupacional se constituye por : Subprograma de Medicina Preventiva. de acuerdo con la reglamentación vigente. Subprograma de Higiene y a Subprograma diferentes niveles de ladel organización Seguridad Industrial y Funcionamiento del Comité Paritario de Salud Ocupacional. por enfermedad profesional y por enfermedad común. • Indicadores obligatorios para la evaluación del Programa de Salud Ocupacional: Índices de frecuencia y severidad de accidente de trabajo. y Grado de cumplimiento del programa de Salud Ocupacional. . Tasas de ausentismo general. en el último año.PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA RESOLUCION 1016 DE 1989 • El Programa de Salud Ocupacional deberá estar contenido en un documento firmado por el representante legal de la empresa y el encargado de desarrollarlo • No tiene un enfoque de sistema para gestión • Liderar el diseño. por accidente de trabajo.

CONCEPTOS CLAVE Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

ISO 9000:2005.1 Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización . Numeral 3.SISTEMA Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan entre sí.2.

6 .GESTION Actividades coordinadas para Liderar el diseño. el desarrollo y la dirigir y controlar una implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización organización ISO 9000:2005. Numeral 3.2.

SISTEMA DE GESTION Sistema para establecer la política y los objetivos y para Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización lograr dichos objetivos. ISO 9000:2005.2 . Numeral 3.2.

. para Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI establecer la política y los a diferentes niveles de la organización objetivos y para lograr dichos objetivos.SISTEMA DE GESTION Conjunto de elementos interrelacionados o que interactúan entre sí.

reconocer. la aplicación. basado en la mejora continua y que incluye la política.SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Este Sistema consiste en el desarrollo de un proceso lógico y por etapas. evaluar y controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo . el desarrollo y la implantación de proyectosy y servicios de TI evaluación. la planificación. la auditoría las acciones de mejora diferentes niveles de la organización con ela objetivo de anticipar. la organización. la Liderar el diseño.

el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Aplicación • Evaluación • Acción en pro de mejoras .El SG de la SST en la Organización Principales elementos • Política • Organización • Planificación Liderar el diseño.

Proyecto Decreto “Por el cual se establece y se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Disposiciones Finales (Articulos 36 al 39) Capitulo 2. Auditoria y Revisión de la Alta Dirección (Articulos 27 al 32) Capitulo 4. Aplicación (Articulos 21 al 26) . Definiciones. Versión JUNIO 12 DE 2013 – DOCUMENTO DE TRABAJO Capitulo 1. Estructura del Capitulo 7. Organización del implantación de proyectos y servicios de TI Proyecto Decreto SG-SST Mejoramiento niveles deSG-SST la organización (Articulos 7 al 12) (Articulos a 34 diferentes y 35) Capitulo 6. Objeto y Campo de Aplicación (Articulos 1 al 4) Capitulo 8. el desarrollo y la Capitulo 3. Planificación (Articulos 13 al 20) Capitulo 5. Politica en Seguridad y Salud en el Trabajo (Articulos 5 y 6) Liderar el diseño.

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

POLÍTICA • Política de Seguridad y Salud • Participación de los Liderar el diseño. el desarrollo y la trabajadores implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización .

Compromiso y liderazgo de la dirección • Los directivos se comprometen a proporcionar un ambiente seguro del trabajo y a proporcionar los recursos necesarios para hacerlo. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización . Deben asignar suficientes recursos para alcanzar un entorno de trabajo seguro. Debe implicarse con la toma de decisiones de SST. Liderar el diseño. • El empresario debe estimar cómo puede demostrar su compromiso con la SST.

mejora continua del desempeño del Liderar el diseño.Política en materia de la seguridad y salud en el trabajo Específica y apropiada para la organización. Objetivos fundamentales: •protección de la seguridad y salud de todos los miembros. según corresponda . • Promover la participación activa del Comité Paritario o del Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo. . el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI SG de la SST. a diferentes niveles de la organización •cumplimiento de los requisitos legales en materia de SST.

• Consulta. implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización . • Funcionamiento de un comité de SST y reconocimiento de los representantes de los trabajadores en materia de SST .POLÍTICA 2. el desarrollo y la aspectos de SST. información y capacitación en todos los Liderar el diseño. Participación de los trabajadores • Elemento esencial para la planificación y aplicación del SG de la SST.

el desarrollo y la capacitación implantación de proyectos y servicios de TI • Documentación a diferentes niveles de la organización • Comunicación .Organización • Responsabilidades • Competencia y Liderar el diseño.

el desarrollo y la • SST es una responsabilidad directa implantación de proyectos y servicios de TI del personal directivo. Liderar el diseño.Organización Responsabilidad y obligación de rendir cuentas • SST es la responsibilidad y el deber del empleador. . a diferentes niveles de la organización • Asignación de la responsabilidad. la obligación de rendir cuentas. la aplicación y el desempeño del SG de la SST . la autoridad al personal encargado del desarrollo.

el desarrollo y la • Requisitos de competencia son definidos y implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización programas de capacitación establecidos. Liderar el diseño.Organización Capacitación • Todas las personas son competentes en todos los aspectos de la SST relacionados con sus trabajos. .

disponible. archivada correctamente. fácil de comprender. . el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Redactada con claridad. • Conservar los registros y documentos que soportan el sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo SG-SST.Organización Documentación del sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo • En función de el las necesidades de la organización Liderar diseño. de manera controlada.

contratistas y implantación de proyectos y servicios de TI subcontratistas.SST Garantizar que se comunique sobre el sistema de seguridad y Liderar el-diseño. el desarrollo y la salud en el trabajo SG-SST a los trabajadores. y. documentar y responder adecuadamente a las comunicaciones internas y externas relativas a la seguridad y salud en el trabajo .SST y para que sean consideradas y atendidas por los responsables en la empresa.Organización Comunicación • Recibir. ideas y aportes de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo . • • . a diferentes niveles de la organización Disponer de canales que permitan recolectar información sobre inquietudes.

Liderar el diseño. desarrollo y a diferentes niveles de la organización aplicación del sistema • Objetivos en SST • Indicadores del SGSST . el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Planificación.Planificación • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos • Autoevaluación del SG-SST.

Liderar el diseño.Planificación Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos • Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos. • Referencia para evaluar la mejora continua. • Base para la planificación y aplicación del SG de la SST. el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de laexistente organización de Auto-Evaluación del SG la SST. .

Liderar el diseño. .Planificación Planificación del sistema Contribución del SG de la SST a: • Cumplir legales y obligaciones. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI los requisitos a diferentes niveles de la organización otras • Mejorar el desempeño en materia de la SST.

. el desarrollo y la Centrarse en la mejora continua para los mejores implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles dede la organización resultados en materia la SST. Ser realistas y posibles.Planificación Objetivos en materia de la seguridad y la salud en el trabajo Deben: • • • Liderar el diseño. Ser específicos para la organización.

SG-SST a diferentes niveles de la organización .SG-SST implantación de proyectos y servicios de TI Indicadores que evalúan el proceso del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo . el desarrollo y la Gestión deLiderar Seguridad y Salud en el Trabajo . Indicadores que evalúan el resultado del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.Planificación Indicadores de Gestión en materia de la seguridad y la salud en el trabajo Deben: • • • Indicadores que evalúan la estructura del Sistema de el diseño.SG-SST .

implantación de proyectos y servicios de TI Preparación y a diferentes niveles de la organización Respuesta ante Emergencias • Gestión del Cambio • Adquisiciones • Contratación . el desarrollo y la • Prevención.Aplicación • Gestión de los Peligros y Riesgos • Medidas de Prevención Liderar el diseño.

preparación yservicios respuesta a diferentes niveles de la organización respecto de situaciones de emergencia. Liderar el diseño.Aplicación Prevención de los peligros • • • • • Medidas de prevención y control. el desarrollo y la implantación de proyectos y de TI Prevención. . Gestión del cambio. Contratación. Adquisiciones.

el desarrollo y la • Revisión de la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Alta Dirección • Revisión Proactiva y Reactiva •Investigación .Auditoria y Revisión de la Alta Dirección •Auditoria de Cumplimiento Liderar el diseño.

a la • • Auditorías y la selección del auditor en consulta con los trabajadores. Comprobar que el SG de la SST y sus elementos Liderar el en diseño. a diferentes niveles de la organización Auditores independientes respecto actividad objeto de la auditoría.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Auditoría • • Aspecto crítico para asegurar el funcionamiento y la mejora del SG de la SST. . el desarrollo la se han puesto práctica y yque son adecuados y implantación de proyectos y servicios de TI eficaces.

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI existe la necesidad de introducir a diferentes niveles de la organización . incluyendo la política y sus objetivos. • Conclusiones comunicados al comité de SST. trabajadores y sus representantes. Liderar el diseño.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Revisión por la dirección • Revisión para determinar: o si se consiguen los resultados esperados en los objetivos previstos. o si cambios en el SG de la SST.

medir y recopilar con regularidad datos relativos a los resultados de la SST. etc.). • Deficiencias en el desempeño de la SST y del SG de la SST. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI vigilancia).Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Revisión Proactiva y Reactiva • Supervisar. Liderar el diseño. o Supervisión Proactiva (inspección. . enfermedades. a diferentes niveles de la organización o Supervisión reactiva (lesiones.

dolencias e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectosLiderar en la seguridad y salud el diseño. el desarrollo y la • implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Identificación de cualquier deficiencia en el SG acción de la SST. y aplicación de la . enfermedades.Auditoria y Revisión de la Alta Dirección Investigación de las lesiones. • Planificación correctiva.

el desarrollo y la correctiva implantación de proyectos y servicios de TI • Mejora continua a diferentes niveles de la organización .Mejoramiento • Acción preventiva y Liderar el diseño.

el desarrollo y la •Causas con las normas pertinentes de SST y/o las disposiciones del SG de la SST.Mejoramiento Acción preventiva y correctiva Disposiciones basadas en los resultados de la vigilancias de la eficiencia del SG de la SST. •Disposiciones apropiadas incluidas los cambios en el propio SG de la SST. implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes de niveles dedisconformidades la organización profundas las . de las auditorías y de los exámenes realizados por la dirección : Liderar el diseño.

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI de la identificación de los peligros a diferentes niveles de la organización •resultados y riesgos. Liderar el diseño. . supervisión. programas de protección y promoción de la salud. programas voluntarios. acuerdos colectivos. •cambios en las leyes y reglamentos nacionales. investigaciones.Mejoramiento Mejora continua Disposiciones para la mejora continua del SG de la SST. teniendo en cuenta: •objetivos de SST de la organización.

EN RESUMEN… MEJORAMIENTO POLITICA AUDITORIA Y REVISION DE LA Liderar el diseño. ALTA DIRECCION el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización ORGANIZACION APLICACION PLANIFICACION .

CRECIMIENTO RENTABILIDAD SOSTENIBILIDAD Liderar el diseño. el desarrollo y la ESTRATEGIA implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO .

implantación de proyectos y servicios de TI • Incrementa la Confianza de la a diferentes niveles de laDirección organización en los procesos y en los trabajadores. . • Disminuye el desgaste de la implementación individual del proceso de Seguridad y Salud Ocupacional.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Gestión: • Integra los diferentes procesos de la Organización al sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). • Fomenta la participación en todos los niveles. el desarrollo y la • Afianza y consolida la estructura empresarial . Liderar el diseño.

. . • Evita pleitos por competencia desleal.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Legal: • Permite cumplir la legislación aplicable en seguridad y salud ocupacional. el desarrollo y la • Evita multasLiderar y sanciones implantación de proyectos y servicios de TI • Evita demandas judiciales costos) a diferentes niveles(de la organización • Disminuye el riesgo de demandas civiles y penales. el diseño. • Genera confianza en la empresa por parte de las entidades gubernamentales.

el desarrollo y la Facilita la integración con la comunidad de su entorno implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización Genera credibilidad por las partes interesadas. Permite una mayor recordación y reconocimiento de la empresa. . Liderar el diseño.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Imagen: • • • • Mejora la imagen interna y externa de la empresa.

• Genera nuevas oportunidades de negocio y el desarrollo de tecnologías. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Puede aumentar la cuota de mercado al facilitar la a diferentes niveles de la organización preferencia de los clientes.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Comercial: • Permite el acceso a mercados internacionales o mercados cerrados. Liderar el diseño. productos y servicios • Permite una mayor diferenciación competitiva .

• Establece un ambiente de trabajo optimo y agradable.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Organización: • Permite la definición de responsabilidades. autoridades y funciones en el personal de la empresa Liderar el diseño. . el desarrollo y la • Organiza losimplantación procesos productivos y administrativos de proyectos y servicios de TI a diferentes actividades niveles de la organización • Elimina los procesos. y demás elementos que no agregan valor a los productos y servicios de la organización. • Permite Documentar y mantener el know how de la organización.

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Mejora la comunicación y relaciones interpersonales a diferentes niveles de la organización • Crea herramientas de trabajo en donde existe la participación abierta del personal en todos los niveles. contratistas y proveedores con laelempresa. • Mejora el clima laboral y la confianza de los trabajadores en la empresa. Liderar diseño.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Personal: • Mejora el compromiso de los trabajadores. .

Liderar el diseño.Cuales son los beneficios de un Sistema de Gestión? Financiero: • Aumenta el valor de la organización. • Disminuye el riesgo de perdidas por asumir responsabilidades derivadas de situaciones no controladas. . • Mejora la confianza de las partes interesadas en la empresa. el desarrollo y la • Mejora los ingresos implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización • Disminuye los costos y gastos.

el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI • Conflicto en la a diferentes niveles de la organización interpretación. Liderar el diseño.Cuales son las barreras de un Sistema de Gestión? • Compromiso de la Gerencia. • Resistencia de los empleados al Cambio. • Desarrollo de la Documentación. . • Requisitos de entrenamiento • Disponibilidad de tiempo • Políticas o procedimientos heredados de otras empresas.

Cuales son los factores determinantes de un Sistema de Gestión? •Esquema o estructura de la organización •Definición de los procesos de la empresa Liderar el diseño. el desarrollo y la de proyectos y servicios de TI •Disponibilidadimplantación de recursos a diferentes niveles de la organización •Permanente Medición Análisis y Monitoreo •Mayor formación del personal •Participación Responsable de la Alta Dirección •Cumplimiento de Requisitos y Regulaciones Legales .

Liderar el diseño. el desarrollo y la implantación de proyectos y servicios de TI a diferentes niveles de la organización !MUCHAS GRACIAS! .

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