EL LIDERAZGO

La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse. Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.(Nelson Mandela)

Objetivo
Proporcionar conceptos y elementos que produzcan los cambios de comportamiento en los asistentes , con el objetivo central de generar líderes a todos los niveles; conocer las distintas dimensiones del liderazgo, otorgar el empowerment a sus colaboradores y Administración del Cambio, con la finalidad de hacer más eficiente la operación, con la toma de decisiones y acciones en el nivel correcto.

Contenidos Liderazgo y empowerment Relación entre liderazgo y empowerment Síntesis Temática Liderazgo vs. Gerencia Estilos de liderazgo Fundamentos del liderazgo: La Gestión del Liderazgo .

¿ Qué es el liderazgo? El Liderazgo Algunos conceptos de liderazgo • “El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas” Kouzes/Posner • ”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible” Colin Powell .

Algunos conceptos de liderazgo • “Liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algo que ama y nosotros queremos ayudar” • ”Liderazgo parece ser el arte de permitir a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho” Vance Packard .

Líderes Algunas personas ven más allá del horizonte del tiempo.. en el futuro. se les llama líderes . un mundo diferente: • Ellos creen que sus sueños pueden convertirse en realidad • Ellos nos abren los ojos y levantan nuestro espíritu • Ellos construyen confianza y fortaleza en nuestras relaciones • Ellos se paran firmemente contra los vientos de resistencia y nos dan el valor de continuar la búsqueda A esa gente..

Liderazgo Vs. Gerencia Voluntad propia para comprometerse • • • • • Ideas personales.determinación Crear una visión compartida Retar el proceso Permitir que otros actúen Profesar con el ejemplo Motivar Gerenciar Supervisar Administrar Hacer el trabajo Niveles Básicos . valores energía.

Gerente •Administra •Es una copia •Mantiene •Acepta la realidad •Descansa en los controles •Tiene un corto rango de visión •Pregunta como y cuando •Imita •Acepta el Status Quo •Clásico buen soldado Líder •Innova •Es original •Desarrolla •Investiga la realidad •Descansa en la confianza •Tiene un largo rango de visión •Pregunta qué y por qué •Origina •Lo cambia •Tiene personalidad .

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TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL LÍDER LÍDER LÍDER SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS ÉNFASIS EN EL LÍDER ÉNFASIS EN EL LIDER ÉNFASIS EN LOS Y LOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS .

TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO Comprende la forma de comportamiento del líder. Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo importantes: Autoritario Democrático Liberal (laissez .faire) . frente a los subordinados. es decir como se efectúa el ejercicio del liderazgo.

. • La decisión y la guía se centralizan en el líder.Liderazgo Autocrático • Un líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. inicia las acciones. dirige. motiva y controla al subalterno.

.Liderazgo Autocrático • Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.

Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los subordinados.Características Líder establece todo (los objetivos.. los procedimientos.. Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos .. Centraliza su autoridad.) Es dogmático y espera obediencia.

Si se desea ser un líder democrático eficaz. consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. . es necesario escuchar y analizar seriamente las ideas de los seguidores y aceptar sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.Liderazgo Democrático Este liderazgo se da cuando un líder adopta el estilo participativo. no delega su derecho a tomar decisiones finales señala directrices específicas a sus subalternos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. la autoridad final ese mantiene en sus manos. utiliza la consulta para practicar el liderazgo. Sin embargo.

. • El líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones • Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo. • Escucha y analiza seriamente las ideas de sus seguidores • Acepta las contribuciones de los seguidores siempre que sea posible y útil.Características • Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.

• Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. el líder delega a los seguidores la autoridad para tomar decisiones. guía y control. • Este líder espera que los seguidores asuman la responsabilidad por su propia conducta.LIDERAZGO LIBERAL • Mediante este estilo de liderazgo. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". . motivación.

. Brinda libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo.Características Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. guía y control. Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.

Las dimensiones del Liderazgo Las 5 Dimensiones del Liderazgo Retar al proceso Inspirar una visión compartida Motivar Profesar con el ejemplo Dejar actuar a los demás .

Alienta la posibilidad de pensar 5. Haz que otros experimentando se sientan seguros. Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas 3. Maximiza las oportunidades de elección . 2.Retar al proceso Experimenta y toma riesgos 1. Analiza cada falla así como cada éxito 4.

Encuentra una tierra común entre tu y tu gente 2. Desarrolla tus competencias interpersonales 3.Atrae gente a metas comunes Inspirar una visión compartida 1. Utiliza uno de los poderes más importantes: La Comunicación “Los líderes deben comunicar la visión de una forma que atraiga y emocione a los miembros de la organización” David Berlew . Que tu visión viva 4.

Dejar actuar a los demás Promueve objetivos compartidos y confianza mutua 1. Incrementa las interacciones 3. Siempre di nosotros 2. Haz una lista de las alternativas actuales 6. Permite la toma de decisiones de tus colaboradores 4. Da confianza y te ganarás la de ellos . Que a gente sea dueña y responsable de su puesto 5.

Incidentes Críticos: Oportunidades para enseñar “No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no estás dispuesto a hacer” Sylvia Yee .Profesar con el ejemplo Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer 1. hacen la 3. Pueden los valores ser impuestos? 4. Unificando diferencia criterios: Valores compartidos. Las acciones suenan más fuerte que las palabras 2.

Haz públicos los reconocimientos 3. Diseña el sistema de recompensas reconocimientos participativamente y “La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones” Alfonso Rivera .Motivar Relaciona recompensas con desempeño 1. Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente 2.

Diviértete haciendo tu trabajo “Mantenemos la moral arriba si consistentemente hacemos saber al grupo de las contribuciones individuales y del equipo” Ann Marie Dockstader destapa su . no hasta el final 5.Motivar 4. Da coaching a tu colaboradores 8. Asigna retos a la gente. Provee retroalimentación en el camino. Busca gente quienes estén haciendo las cosas bien 6. creatividad y apóyalos 7.

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