Está en la página 1de 4

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom 1. Conducta
Modelo de comportamiento Organizacional según:
Elementos
Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
1.
Conducta de los Individuos
1.
Variables Independientes
2.
Relaciones Interpersonales
1.
Nivel Individual
2.
Variables Dependientes
3.
Relaciones Grupales
¿Qué elementos
se consideran?
2.
Nivel de Grupo
3.
Variables Intermedias
4.
Relaciones Intergrupales
3.
Nivel de Sistemas de
la Organización.
4.
Variables Resultantes y
Finales.
5.
Sistemas Completos y
Relaciones
Interorganizacionales.
Similitudes
Establecen variables
y su modelo es por
niveles de análisis
(individual, grupal y
organizacional).
Establece variables y su
modelo también permite
tres niveles de análisis
(individual, grupal y
organizacional).
Su modelo es por niveles en
el cual involucra el aspecto
individual y grupal.
Variables de
Diferencias
contingencia.
Tiene variables intermedias
y resultantes y finales.
Maneja metas del
comportamiento
organizacional y cuatro
fuerzas clave relacionadas
para entender el estudio del
comportamiento
organizacional. Maneja las
relaciones interpersonales,
intergrupales e
interorganizacionales.
Ventajas
No existe tanta
complicación en este
modelo de
comportamiento
organizacional se
limita a tres niveles,
en la que la
El compromiso implica la
reducción del ausentismo
lo cual repercute en los
costos y resultados de la
organización así como la
fidelidad, rotación y
satisfacción en el trabajo,
Este tipo de comportamiento
organizacional basado en la
Filosofía organizacional todos
los elementos de la misión,
visión, valores y metas
ayudan a crear una cultura
organizacional en el cual se
productividad es lo más importante a un costo bajo y el interés por la eficiencia y
productividad es lo
más importante a un
costo bajo y el interés
por la eficiencia y
preferentemente la
eficacia ya que se
busca ahorrar tiempo
y recursos.
todo esto hace que la
organización sea
productiva cuando alcanza
sus objetivos al transformar
sus insumos en resultados
cada vez mayores al costo
más bajo posible.
trabaja en conjunto.
Construye relaciones
bidireccionales de apoyo
mutuo, en donde los
empleados y administradores
se benefician en conjunto.
Desventajas
Las desventajas
tienen que ver mucho
con el individuo y
algunas variables
dependientes ya que
la productividad
depende de ciertas
características ya
que se trabaja con
seres humanos y su
comportamiento no
siempre es igual, lo
que provoca
situaciones como el
ausentismo, rotación
y la insatisfacción en
el trabajo y otras
conductas que se
apartan del
comportamiento
organizacional.
Una desventaja es que en
este modelo es que si no
cumple o logra
exitosamente con las
variables intermedias
puede no llegar a cumplir
sus objetivos
organizacionales.
El resultado de un eficaz
sistema de comportamiento
organizacional es la
motivación, cuando se
combina con las destrezas y
habilidades de los empleados
resulta en el logro de las
metas, pero si algún elemento
falla como la motivación
puede resultar en fracaso o
las metas pueden no llegar a
alcanzarse, así que los
administradores tendrán que
usar la información para
examinar y revisar su sistema
de comportamiento
organizacional.
Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de
Comportamiento Organizacional
Después de leer y analizar los tres modelos haría una mezcla entre los modelos, para
realizar mi propuesta de Comportamiento Organizacional.
Los elementos que consideraría o destacaría además de las expuestas en el cuadro son:
Productividad: tiene que ver con las metas que se fija la empresa y si estas se alcanzan,
traduciendo sus insumos a un costo menor. La productividad también implica interés por la
eficiencia y eficacia.

Calidad: la calidad de vida del trabajador en su ambiente es un punto fundamental, ya que, con este mejora la dignidad del empleo, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso personal.

Innovación: tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan los administradores para crear algo completamente nuevo, renovar desde la forma en que se administra hasta

la forma en la que se produce, modificar los productos e introducirlos al mercado constituye una ventaja competitiva para las organizaciones que pueden llegar a ser lideres con ella. Compromiso: en este caso implica la reducción del ausentismo fomentando la lealtad del trabajador con la organización, para de esta forma reducir al mínimo sus faltas y la rotación del personal, que siempre repercute en costos de capacitación para la empresa.

Desempeño: hay que hacer énfasis en este punto, el desempeño para cualquier organización es el pilar central de un correcto funcionamiento, productividad, generación de riqueza y fuentes de empleos para la comunidad donde opere la empresa.

Satisfacción en el trabajo: motivar constantemente a los trabajadores, mejorar su ambiente de trabajo, brindarles oportunidades de desarrollo en la organización. De esta forma podemos incentivar a que sean más productivos y lograr las metas trazadas por la empresa.

la forma en la que se produce, modificar los productos e introducirlos al mercado constituye una