Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
1. 1. 1. Nivel Individual 2. Variables Dependientes Variables Intermedias Variables Resultantes y Finales. Nivel de Grupo 3. 3. Nivel de Sistemas de la Organizacin. 4. Variables Independientes 2. 3. 4. 5. Conducta de los Individuos Relaciones Interpersonales Relaciones Grupales Relaciones Intergrupales Sistemas Completos y Relaciones Interorganizacionales. Establecen variables y su modelo es por niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional). Establece variables y su modelo tambin permite tres niveles de anlisis (individual, grupal y organizacional). Maneja metas del comportamiento organizacional y cuatro fuerzas clave relacionadas Variables de contingencia. Tiene variables intermedias y resultantes y finales. para entender el estudio del comportamiento organizacional. Maneja las relaciones interpersonales, intergrupales e interorganizacionales. Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal.

Qu elementos se consideran?

2.

Similitudes

Diferencias

Ventajas

No existe tanta complicacin en este modelo de comportamiento organizacional se limita a tres niveles, en la que la

El compromiso implica la reduccin del ausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organizacin as como la fidelidad, rotacin y satisfaccin en el trabajo,

Este tipo de comportamiento organizacional basado en la Filosofa organizacional todos los elementos de la misin, visin, valores y metas ayudan a crear una cultura organizacional en el cual se

productividad es lo ms importante a un costo bajo y el inters por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos. Las desventajas tienen que ver mucho con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertas caractersticas ya que se trabaja con seres humanos y su

todo esto hace que la organizacin sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo ms bajo posible.

trabaja en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde los empleados y administradores se benefician en conjunto.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas, pero si algn elemento falla como la motivacin puede resultar en fracaso o las metas pueden no llegar a alcanzarse, as que los administradores tendrn que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional.

Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos organizacionales.

Desventajas

comportamiento no siempre es igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotacin y la insatisfaccin en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Despus de leer y analizar los tres modelos hara una mezcla entre los modelos, para realizar mi propuesta de Comportamiento Organizacional. Los elementos que considerara o destacara adems de las expuestas en el cuadro son: Productividad: tiene que ver con las metas que se fija la empresa y si estas se alcanzan, traduciendo sus insumos a un costo menor. La productividad tambin implica inters por la eficiencia y eficacia. Calidad: la calidad de vida del trabajador en su ambiente es un punto fundamental, ya que, con este mejora la dignidad del empleo, realiza cambios culturales y brinda oportunidades de desarrollo y progreso personal. Innovacin: tiene que ver con la habilidad y capacidad que tengan los administradores para crear algo completamente nuevo, renovar desde la forma en que se administra hasta 3

la forma en la que se produce, modificar los productos e introducirlos al mercado constituye una ventaja competitiva para las organizaciones que pueden llegar a ser lideres con ella. Compromiso: en este caso implica la reduccin del ausentismo fomentando la lealtad del trabajador con la organizacin, para de esta forma reducir al mnimo sus faltas y la rotacin del personal, que siempre repercute en costos de capacitacin para la empresa. Desempeo: hay que hacer nfasis en este punto, el desempeo para cualquier organizacin es el pilar central de un correcto funcionamiento, productividad, generacin de riqueza y fuentes de empleos para la comunidad donde opere la empresa. Satisfaccin en el trabajo: motivar constantemente a los trabajadores, mejorar su ambiente de trabajo, brindarles oportunidades de desarrollo en la organizacin. De esta forma podemos incentivar a que sean ms productivos y lograr las metas trazadas por la empresa.