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ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

DEFINICIN DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS 1. El conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de remuneraciones equitativas y justas en la organizacin. 2. Es la parte de administracin de personal que estudia los principios y tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades a las posibilidades de la empresa. SALARIO Y SUELDO En sentido general es todo retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO Desde el punto de vista sociolgico: Salario, se aplica a trabajos manuales o de taller (se paga por hora o por da aunque se liquide semanalmente) Sueldo, se aplica a trabajos intelectuales o administrativos (se paga por quinceno o por mes)

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS 1. Garantizar la igualdad, o sea remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa. 2. Alentar el desempeo adecuado de los empleados. 3. Incorporar a los mejores candidatos para los cargos. 4. Retener a los empleados actuales. 5. Controlar los costos, o sea mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

1. Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, adems, la vida adecuada del obrero. 2. Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda clase de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto de la costa, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin depende de la capitalizacin y maquinizacin de la empresa. 3. Para la saciedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Siempre la mayor parte de la poblacin, vive del salario. 4. Para la estructura econmica de un pas: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen los sistemas de salarios, condicionar la estructura misma de la sociedad. 5. Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administracin de Empresas: las polticas y tcnicas de sueldos y salarios son de las que tienen ms amplia e inmediata aplicacin. 6. El sistema debe ayudar y atraer el nmero y la clase de empleados necesarios para operar en la institucin en trminos de excelencia. 7. El sistema tiene que jugar un papel positivo para motivar a los empleados a trabajar lo mejor que sus habilidades les permitan. 8. Tiene que dar a los empleados la oportunidad de lograr sus aspiraciones dentro de un marco de imparcialidad y equidad. 9. Debera ofrecer a los empleados un incentivo para mejorar sus destrezas y habilidades.