ACTIVIDAD 1: DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA EMPRESA DE PRUEBE 2 S.

A Segn los indicadores financieros de los aos 2003, 2004 y 2005 se observa que: LA RAZON CORRIENTE: Observamos que en los periodos 2003, 2004 y2005 esta razn se mantuvo estndar, segn el anlisis elaborado la empresa tiene $1.30 para respaldar cada peso que debe, lo ideal es que esta razn aumente es convirtiendo en efectivo sus activos corrientes lo cual garantizara que la empresa tenga mayor solvencia y capacidad de pago a corto plazo. ENDEUNDAMIENTO: en los periodos analizados se observa que el nivel de endeudamiento de la empresa bajo para el ao 2005 se encuentra en un 35,74% significa la participacin que tienen los acreedores en el financiamiento y capital de la empresa. RENTABILIDAD DEL ACTIVO: comparando los tres aos indica que ha disminuido que el activo no tiene la suficiente capacidad para la generacin de utilidades, la empresa ha estado invirtiendo en activos que no han sido rentables ni tienen un crecimiento econmico sostenible, la empresa debe implementar polticas para tratar de mejorar las ventas y tener un control sobre los costos y gastos ya que estos deben ser mnimos para incrementar

su margen de utilidad. RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO: Nos muestra la rentabilidad de la inversin de los socios o accionistas observamos que ha bajado por la sencilla razn que las ventas han disminuidos o porque los costos y gastos estn elevados. ROTACION DE ACTIVOS: Nos muestra como la empresa es tan eficiente en su gestin como en su administracin para el logro de su objetivo propuesto comparando los tres aos tenemos que ha disminuido en el ao 2005 la empresa rota sus activos casa 8,76 das. En general se sugiere que la empresa busque estrategias para aumentar sus ventas, tener un control adecuado frente los costos y gastos y que los socios inviertan sus utilidades, darle un manejo eficiente al activo invirtiendo en cosas rentables y convirtindolo en efectivo a corto plazo y de esta manera porque no bajar su nivel de endeudamiento. ACTIVIDAD 2 PUNTO DE EQUILIBRIO 1. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES. $19.200.000 | Costos variables | $2.012 | Ventas | $4.900 | P.E.U 19.200.000 =19.200.000 =6.648 unidades 4900-2012 2.888

2. ACTIVO CORRIENTE

Inventarios | $3.100.500 | Caja 22% de los costos fijos | $4.224.000 | Total Activo Corriente | $7.324.500 | * Capital de trabajo Pasivos corrientes=$7.150.000 CT=AC-PC CT=$7.324.500-$7.150.000 CT=$174.500 3. NIVEL DE UTILIDADES ESPERADO Contratos esperados: 14.200 usuarios Ventas - Costo variable - Costo fijo $69.580.000-$28.570.400-$19.200.000 =21.809.600 4. NIVEL DE UTILIDADES SOCIOS=$37.000.000 Utilidad neta: ventas-costos variables-costos fijos $37.000.000=4900X-2012X-19.200.000 $37.000.000+19.200.000=2.888 $56.200.000=2.888 =19.459 USUARIOS 5. El negocio es rentable, ya que la utilidad es d% 35,82 INGRESOS | 25.000usuarios x$4.900x12 meses =1.470.000.000 | Costos variables | 25.000 usuariosX$2.012X12 meses=603.300.000 | Costos fijos | $19.200.000X12 meses=230.400.000 | Inversin | $109.400.000 | Utilidad | $526.600.000 anuales