Está en la página 1de 11

ACTIVIDADES DE LA PRCTICA

1. La lnea de ensamble cuyas actividades se muestran en la figura, tiene un tiempo de ciclo de 8 minutos. Dibuje la grfica de precedencias y encuentre el menor nmero posible de estaciones de trabajo. Despus realice la asignacin de las actividades en las estaciones de trabajo con el propsito de balancear la lnea. Cul es la eficiencia de su balanceo de lnea? Dibuje el diagrama de precedencia. Cul es el nmero de estaciones? , Qu tareas son asignadas a cada estacin? TAREA TIEMPO DE EJECUCIN (min) TAREA PRECEDENTE A 5 B 3 A C 4 B D 3 B E 6 C F 1 C G 4 D,E,F H 2 G

( ) Diagrama de Precedencia:

Mnimo terico:

( )

Estaciones: Estacin I II Tareas A B C, D D, F F E G H ti 5 3 4, 3 3,1 1 6 4 2 Tarea asignada A B C D F E G H c=8 minutos To 3 0 4 1 0 2 4 2

III IV

Tiempo de ocio: ( ) Eficiencia: ( ) Retraso: ( ) RPTA: ( ( ( ) )

La eficiencia del balanceo de lnea es de 87.5%, con un retraso del 12.5% Se emplearn 4 estaciones

2. Una determinada empresa, produce todo tipo de muebles para oficina. La secretarial ejecutiva es una silla ergonmica que ofrece comodidad durante largas horas de trabajo. La silla se vende en $ 150.00. Hay 8 hrs. disponibles durante un da y la demanda diaria promedio ha sido 50 sillas. Comprende ocho tareas. a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operacin. b. Cul es el tiempo de ciclo para esta operacin? c. Cul es el nmero mnimo de estaciones para esta operacin? d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo. e. Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble?

Tareas asignadas A B C D E F G H

Ti (seg) 420 360 240 300 468 276 300 576

Tareas Precedente A,B C D E E F,G

( ) a.

b. Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 576 segundos c. Mnimo Terico:


( )

RPTA: 6 estaciones d.
Estacin I II III IV V VI Tareas A, B B C D E F, G F H ti 420, 360 360 240 300 468 276,300 276 576 Tarea asignada A B C D E G F H c=576 seg. To 156 216 336 36 108 276 0 0

Tiempo de ocio: ( ) ( ( ) )

e.
Eficiencia: ( ) Retraso: ( ) RPTA: ( ) ( )

La eficiencia del balanceo de lnea es de 85.07%, con un retraso del 14.93%

3. Tailwind, produce zapatos caros pero de alta calidad para el entrenamiento de corredores. El zapato Tailwind, que se vende en $ 40, tiene dos compartimientos de relleno, con gas y con lquido, para brindar ms estabilidad y proteger mejor contra lesiones. La fabricacin de estos zapatos requiere de seis tareas individuales. Se cuenta con 8 horas diarias en la planta para la manufactura de los zapatos. La demanda diaria es 96. La informacin sobre las tareas es la siguiente: TAREA A B C D E F TIEMPO DE EJECUCIN (min) 5 5 3 2 1 4 TAREA PRECEDENTE A A B B,C D,E

a. Dibuje un diagrama de precedencias para esta operacin. b. Cul es el tiempo de ciclo para esta operacin? c. Cul es el nmero mnimo de estaciones para esta operacin? d. Asigne las tareas a las estaciones de trabajo. e. Cul es la eficiencia global de la lnea de ensamble?

( ) a.

b. Unidades/hr

RPTA: el tiempo de ciclo es de 5 minutos c. Mnimo Terico:


( )

RPTA: 6 estaciones

d.
Estacin I II III IV Tareas A B, C C D, E E F ti 5 5, 3 3 2, 1 1 4 Tarea asignada A B C D E F c=5 min. To 0 0 2 0 4 0

Tiempo de ocio: ( ) ( ( ) )

e.
Eficiencia: ( ) Retraso: ( ) RPTA: ( ) ( )

La eficiencia del balanceo de lnea es de 100%, con un retraso del 0%

EJERCICIOS PROPUESTOS

1. La empresa Royal S.A. tiene problemas en la distribucin del rea de envasado, se quiere iniciar un estudio de disposicin de planta y se decide como primer paso hacer un Anlisis P-Q. Se cuenta con la siguiente informacin:

Los precios de los productos a sus distribuidores son: Mazamorra S/ 1.50 Gelatina S/ 1.30 Flan S/ 2.00 Pudn S/ 2.10 Colapiz S/ 1.20 Polvo de hornear S/ 0.80 Azcar S/ 1.00 Sabiendo que el margen de utilidad en todos sus productos es de 20%, elabore el Diagrama Pareto a estos artculos.

Presentacin bolsa (peso en gramos) 280 50 150 150 250 100 150 50 280 100 150 100 280

Precio unitario 1.50 0.80 2.00 2.10 1.00 1.30 2.00 1.20 1.50 1.30 2.10 1.30 1.50

Produccin semanal (toneladas) 4200 100 6000 1500 1250 6000 1500 2500 2800 4000 750 2000 14000 Consumo (porcentual)

Ingresos en nuevos soles 6300 80 12000 3150 1250 7800 3000 3000 4200 5200 1575 2600 21000

Ingresos en nuevos soles 21000 12000 7800 6300 5200 4200 3150 3000 3000 2600 1575 1250 80 TOTAL: 71155

29.51 16.86 10.96 8.85 7.31 5.90 4.43 4.22 4.22 3.65 2.21 1.76 0.11 100.00

Grfica de Paretto
35.00 30.00 Frecuencia 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 m c f a j i d Producto g h l k e b

Ingresos en nuevos soles 21000 12000 7800 6300 5200 4200 3150 3000 3000 2600 1575 1250 80 TOTAL: 71155

Consumo (porcentual) 29.51 16.86 10.96 8.85 7.31 5.90 4.43 4.22 4.22 3.65 2.21 1.76 0.11 100.00

Consumo acumulado (porcentual) 29.51 46.38 57.34 66.19 73.50 79.40 83.83 88.05 92.26 95.92 98.13 99.89 100.00

Grfica acumulada de Paretto


120.00 100.00 Frecuencia Acumulada 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 m c f a j i d Producto g h l k e b

Ojiva
120.00 Frecuencia Acumulada 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00 m c f a j i d g h l k e b Productos

2. Actualmente una empresa de bocaditos elabora 20 diferentes productos en base a cuatro tipos diferentes de harina: harina de soya (Hs) , harina de trigo (Ht); harina de habas (Hb) y harina de arverjas (Ha); agregndoles preservantes, colorantes, sales y otros minerales nutritivos, para venderlos en bolsas de diferentes pesos. El rea de produccin es un caos y desorden, generando problemas en el recorrido del producto, se ha propuesto evaluar la situacin para iniciar un estudio de disposicin de planta. A continuacin se ofrece la informacin pertinente para que usted elabore la Curva P-Q, Diagrama de Pareto suponiendo que el Precio de Ventas es s/. 3.00. Recomiende lo ms adecuado. Consumo total por tipo de harina por mes: Harina de soya (Hs) = Harina de trigo (Ht) = Harina de habas (Hh) = Harina de arverjas (Ha) =
% harina en el producto final Producto Hs Ht Hh Hz

12.006 kg. 7.818 kg. 1.350 kg. 601 kg.


Producto neto prod. Final % del consumo total por kilo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

90 95 90 90 85 95 85 90 90 85 90 90 85 85 90 95 95 90 90 95

100 100 100 100 125 75 100 125 100 125 100 100 150 150 150 75 125 150 150 75

33.30 12.20 17.80 30.00 35.40 3.60 24.80 20.00 36.70 26.50 4.00 14.40 6.40 6.90 21.30 13.70 4.60 44.90 33.80 9.70

El consumo total por tipo de harina por mes para los 20 productos es una variable limitante para saber el nmero de bolsas producidas, sabiendo adems el porcentaje de consumo total por kilo de harina y el porcentaje de harina en el producto final.

Producto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Producto 5 7 10 3 16 8 12 20 2 14 13 9 1 4 6 11 17 18 19 15

Consumo Cantidad por Bolsa Volumen de Bolsas 449.55 90.00 4,995 953.80 95.00 10,039 1391.60 90.00 15,462 405.00 90.00 4,500 4250.12 106.25 40,001 281.45 71.25 3,950 2977.49 85.00 35,029 1563.60 112.50 13,898 495.45 90.00 5,505 3181.59 106.25 29,944 312.72 90.00 3,474 1125.79 90.00 12,508 768.38 127.50 6,026 828.41 127.50 6,497 128.01 135.00 948 1071.07 71.25 15,032 359.63 118.75 3,028 269.85 135.00 1,998 203.14 135.00 1,504 758.35 71.25 10,643 Volumen Bolsa 40,001 35,029 29,944 15,462 15,032 13,898 12,508 10,643 10,039 6,497 6,026 5,505 4,995 4,500 3,950 3,474 3,028 1,998 1,504 948 Produccin % 17.78 15.57 13.31 6.87 6.68 6.18 5.56 4.73 4.46 2.89 2.68 2.45 2.22 2.00 1.76 1.54 1.35 0.89 0.67 0.42

45,000 40,000 35,000 Volumende Bolsas 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 5 7 10 3 16 8 12 20 2 14 13 9 Produccin 1 4 6 11 17 18 19 15