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RESUMEN Siendo la ingeniera el pilar fundamental, de toda una gran estructura que busca objetivos que nos lleva

al mejor aprovechamiento de los recursos energticos y humanos, dando como resultado la obtencin de una mayor eficiencia, en la produccin con menores costos operativos y la necesidad de utilizar como un medio ms eficaz la planificacin, y programacin.

En el Presente trabajo monogrfico, iremos haciendo un anlisis sobre el control de operaciones mediante la utilizacin del PERT y CPM.

El PERT - CPM conocido tambin como el camino de la ruta critica, se utiliza en la solucin de problemas especficos, (duracin costos de recursos) donde lo ms importante, es la determinacin y control de la variable de tiempo. Presenta una secuencia. Los mtodos matemticos; Conocidos con el nombre de programacin lineal, utiliza el camino crtico, para estimar la duracin de cada actividad, de un modo determinstico probabilstico.

El objetivo final de aplicar el PERT y CPM es construir un programa que proporcione la fecha de inicio y trmino donde las actividades crticas forman una cadena a travs de la red de secuencias.

INTRODUCCIN

El control de operaciones mineras, esta estructurado para visualizar la actividad minera con un enfoque empresarial, identifica los factores de produccin, asimila las pautas bsicas sobre la teora del planeamiento, control, organiza sus operaciones y establece los controles de ejecucin que estime conveniente el proyecto.

El planeamiento y control de produccin en las operaciones mineras, es una herramienta fundamental que se aplica en las unidades de produccin.

En el presente trabajo se da a conocer el uso y las aplicaciones del PERT-CPM en las operaciones mineras, como herramienta en el monitoreo del control de los diferentes proyectos; As mismo es importante tener los conceptos bsicos, fundamentales ya que esto nos servir para poder entender mejor y determinar los procesos mineros, dentro del control de las operaciones mineras, y la gestin empresarial, con la finalidad de monitorear y controlar los proyectos, donde las caractersticas bsicas son similares entre el PERT-CPM en concepto y metodologa, la diferencia principal entre ellos es el mtodo por medio el cual se realizan estimados de tiempo para las diferentes actividades del proyecto, con el CPM se tiene como fundamento la utilizacin de la Red, asiendo uso de los recursos y la duracin del proyecto.

El PERT-CPM fue diseado para proporcionar, diversos elementos tiles de informacin para administradores de proyectos, primero el PERT-CPM expone una ruta crtica en un proyecto.

El PERT-CPM considera los recursos necesarios para completar las actividades, en muchos proyectos las limitaciones de mano de obra y equipo hacen que la programacin sea difcil, el PERT-CPM identifica las instancias del proyecto que estas causen problema, este trabajo contiene un descripcin de planificacin, programacin y control.

Finalmente el PERT-CPM nos proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto cada actividad tiene su propio papel, y la importancia en la terminacin de los proyectos se manifiesta inmediatamente, para el director. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto, depende fuertemente de ellas, las actividades no crticas disponibilidad de los recursos. se manipulan y reemplazan en respuesta a la

PROYECTO DE INSTALACION DE TUBERIAS PARA EL TRANSPORTE DE RELAVES MINA TOQUEPALA


Objetivos. Cambiar el sistema convencional de transporte de relaves por un nuevo proyecto de instalacin de tuberas que minimice los riesgos de contaminacin al medio ambiente. Disear un modelo basado en las tcnicas del PERT /CPM Optimizar el modelo de la red, seleccionando la mejor alternativa de ejecucin.

1 Antecedentes. Teniendo en cuenta la situacin crtica actual del transporte de los relaves que se realizan desde la planta concentradora hasta la presa de relaves, mediante un canal convencional a cielo abierto. La gerencia de la mina ha decidido cambiar el sistema convencional por un sistema de tuberas que minimice los riesgos de contaminacin ambiental y evitar posibles daos a las comunidades aledaas.

El nuevo proyecto debe enmarcarse dentro del uso de tecnologas limpias, del cuidado al medio ambiente, cuya ejecucin debe permitir optimizar las operaciones, en este caso con el uso de las Tcnicas PERT/CPM. 2 Descripcin. El yacimiento de Toquepala es un prfido de cobre, que se encuentra ubicado en el sur del Per, en el Distrito de Ilabaya, Provincia y Departamento de Tacna. En direccin Nor-Oeste, se encuentran los yacimientos de Quellaveco y

Cuajote a una distancia de 20 y 30 Kms. Respectivamente. Geogrficamente se encuentra a: Paralelos 17 13 Latitud Sur Longitud Oeste

Meridianos 70 36

El prfido de cobre no presenta mineralizacin en vetas ni filones, si no rellenando angostas y pocas frecuentes fracturas y en pequeos granos diseminados a travs de un complejo de rocas fuertemente alteradas.

3 Matriz De Informacin La gerencia de planeamiento ha llevado adelante varias reuniones de trabajo con todo el personal involucrado en el proyecto para poder determinar el listado de actividades. La siguiente matriz de informacin muestra las tareas y/o actividades depuradas del proyecto. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 DESCRIPCION Organizacin del personal y equipo Transporte al lugar de la obra Adquisicin de tubera Adquisicin de vlvulas Trazo de ejes Acondicionamiento de accesorios Excavacin de zanjas Preparar cajas para vlvulas Colocar y juntar la tubera Colocar vlvulas Anclaje de concreto Rellenar Terminar cajas para vlvulas Probar la red de tuberas Limpieza Retirar equipo y personal

4 Anlisis De Secuencias En el rea de planeamiento se analizan cada una de las actividades del proyecto y se determinan el orden de prioridad de cada una de ellas para su ejecucin con el detalle de la secuencia, es decir, luego de ejecutarse una actividad, qu otra actividad o tarea debe de seguir. Los resultados de ste anlisis se resumen en la siguiente matriz de secuencias. ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 5 Modelo De Red. Basado en la matriz de secuencias y siguiendo la nomenclatura y reglas de la tcnica PERT/CPM, se lleg al siguiente modelo con la incorporacin o adicin de dos actividades ficticias ligas, que han permitido disear el modelo.
4
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DESCRIPCION Organizacin del personal y equipo Transporte al lugar de la obra Adquisicin de tubera Adquisicin de vlvulas Trazo de ejes Acondicionamiento de accesorios Excavacin de zanjas Preparar cajas para vlvulas Colocar y juntar la tubera Colocar vlvulas Anclaje de concreto Rellenar Terminar cajas para vlvulas Probar la red de tuberas Limpieza Retirar equipo y personal

SECUENCIA 2,3,4 5 6,9 10 7 10 8,9 10 11 12,13,14 12,13,14 15 16 15 16 -

5
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terminar cajas pa ra vlvulas

11

retirar equipo y perso nal

12

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rv ca ul lv as

6 Determinacin De Costos Y Tiempos. De acuerdo al presupuesto de proyectos alternativos, cotizaciones y experiencias del equipo de trabajo, se logr despus de varias formulaciones, resumir los costos normales y de falla para el proyecto, asimismo se determin las respectivas duraciones (tiempo de ejecucin para cada actividad) normales y de falla lmite, estos datos se resumen en la siguiente tabla.
SUCESOS
DURAC. (das) NORMAL COSTO $) NORMAL DURAC. (das) LIMITE COSTO ($) LIMITE

ACTIVIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

I J 0 1 1 2 1 3 1 6 2 4 3 6 4 5 5 6 5 7 6 8 7 8 8 10 8 11 9 10 10 11 11 12 Totales del proyecto

PEND. COSTO

10 20 40 28 8 10 30 20 24 10 12 10 6 6 4 4

200 200 1800 500 150 100 3000 2800 1000 200 400 200 200 150 300 100 11300

10 20 40 20 8 6 10 8 14 6 8 5 3 4 4 2

200 200 1800 580 150 260 6600 3400 1650 520 520 500 320 290 300 180 17470

0 0 0 10 0 40 180 50 65 80 30 60 40 70 0 40

Anlisis De Tiempos Para El Proyecto. 7.1 Tiempos Lo ms pronto posible Se refiere a la ejecucin del proyecto en condiciones normales o en condiciones de falla lmite. Nosotros haremos los clculos sobre el modelo de red en condiciones normales. Los clculos se hacen en forma proyectiva de la primera actividad o tarea hasta la ltima. Estos tiempos indican la duracin de inicio y trmino de cada actividad en su ejecucin 7

de lo ms pronto permisible. Los resultados se muestran en el siguiente modelo de red.

38

4
8

30

68 30

5 2

104
24

9 7
92
6

114

10
12
0
0

20

20

10

122

10

0
0

1
10

40

3
28

50
10
10

8
6 104

11
118

12

6
88

El modelo muestra el tiempo lo ms pronto posible para cada evento en el diagrama de flechas para el proyecto, basndose en que cada actividad sea terminada en su duracin normal. La duracin de la actividad se indica numricamente a lo largo de la flecha que lo representa, por ejemplo la actividad organizacin del personal y equipo tiene una duracin normal de 10 das, la actividad obtencin de las vlvulas tiene una duracin normal de 28 das. Adjunto al crculo representativo de cada evento esta en un valo, en cuyo centro se indica la terminacin ms prxima del evento el tiempo lo ms pronto posible de terminar la actividad, este clculo se hace en forma proyectiva hasta llegar a la ltima actividad del proyecto con 122 das.

7.2

Tiempo Lo ms tarde permisible

Una vez que se ha determinado la duracin del proyecto, se procede a calcular el tiempo Lo ms tarde permisible para cada actividad del proyecto. Esto se hace comenzando por el ltimo evento de la red, usando como origen el tiempo de la duracin del proyecto (122 das), es decir de la ltima actividad hasta la primera, en forma retroproyectiva, cuyos resultados se muestran en la siguiente red de flechas.

38

4
8

30

68 30

5 2

108
24

9 7
92
12

114

10
0

20

10

20

122

10

0
0

1
10

40

3
28

68
10
10

8
6 104

11
118

12

6
94

En el modelo precedente, ahora la parte central de los valos se usa para llevar el registro del tiempo de ocurrencia lo ms tarde permisible para cada evento del proyecto. 7.3 Determinacin De Rutas Crticas Una vez calculados los tiempos, se procede a determinar las rutas crticas. Una actividad cae dentro de la ruta crtica, si la diferencia entre el tiempo lo ms pronto posible y el tiempo lo ms tarde permisible resultan ceros, es decir que ambos tiempos sern iguales. Los siguientes modelos muestran la ruta crtica normal y de falla lmite.

38,38

4
8

30

68,68 30,30

104
24

2 7
0
20

9
92,92
6

114,114

10
12
10

20

122,122

10

0
0,0

1
10,10

40

50,68
10
10

8
6 104,104

11
118,118

12

28

6
88,94

38,40

4
8

10

50,50 30,32

72,73
14

2 7
0
20

9
64,64
4

77,77

10
8
4
0

83,83

10

0
0,0

1
10,10

40

50,50
6
6

8
3 72,72

11
81,81

12

20

6
58,66

La ruta crtica normal se muestra con un trazo de color rojo. El tiempo necesario para terminar todas estas actividades que componen la ruta crtica, es igual a la duracin del proyecto, que es de 122 das, cualquier retrazo en algunas de estas actividades crticas, ocasiona un retrazo en todo el proyecto y aumenta su duracin en ms de 122 das.

Las dems actividades no crticas, toleran algn retrazo, sin ocasionar ninguna modificacin en la duracin del proyecto, ya sea en su duracin normal o de falla.

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7.4 Clculo De Tiempos Flotantes. Esto es aplicable a las actividades no crticas, que permiten una holgura en su ejecucin, de acuerdo a las frmulas detalladas en la teora de la tcnica PERT/CPM, se muestran los resultados en la siguiente tabla resumen.
Activida d I J 0 1 1 2 1 3 1 6 2 4 3 5 3 6 4 5 5 6 5 7 6 8 7 8 8 9 8 10 8 11 9 10 10 11 11 12 Duraci n Das 10 20 40 28 8 0 10 30 20 24 10 12 0 10 6 6 4 4 Lo mas pronto posible t(i) t(j) 0 10 10 30 10 50 10 88 30 38 50 68 50 88 38 68 68 88 68 92 88 104 92 104 104 104 104 114 104 118 104 114 114 118 118 122 Lo mas tarde permisible t*(i) t*(j) 0 10 10 30 10 68 10 94 30 38 68 68 68 94 38 68 68 94 68 92 94 104 92 104 104 108 104 114 104 118 108 114 114 118 118 122 Condici n critico critico no-critico no-critico critico no-critico no-critico critico no-critico critico no-critico critico no-critico critico no-critico no-critico critico critico

FT 0 0 18 56 0 18 34 0 6 0 6 0 4 0 8 4 0 0

FL 0 0 0 50 0 18 28 0 0 0 6 0 0 0 8 4 0 0

Los tiempos flotantes se pueden usar como margen de seguridad, para retrazar la aplicacin de recursos, para equilibrar las necesidades de la mano de obra, etc. El tiempo flotante total u holgura, es el mximo tiempo adicional de que puede disponerse para terminar una actividad en particular y que no puede pasarse de sus lmites, sin retrazar el proyecto. De esto se deduce que las actividades crticas tienen un tiempo flotante igual a cero, las cadenas no crticas siempre dispondrn de una holgura. 8 Relacin Costo Tiempo Para El Proyecto 11

El costo total del proyecto (Ct) es la suma de los costos directos (Cd) e indirectos (Ci) de los trabajos terminados, como todas las actividades deben terminarse antes de que el proyecto pueda concluirse, el costo directo de ste ser la suma de los costos directos de todas las actividades individuales.

Si por el otro lado las actividades se terminan en su duracin de falla o lmite, el costo directo del proyecto ser tambin la suma de los costos directos individuales de los de falla. En la siguiente tabla se resumen ambos resultados. PROYECTO Normal Falla TIEMPO(das) 122 83 COSTO DIRECTO($) 11300 17470

RELACION COSTO TIEMPO


18000 Falla 16000

83, 17470

US$

14000

12000 Normal 10000 122, 11300

50

100

das

150

200

El costo directo del plan ptimo de la instalacin de tuberas para el transporte de relaves, estar precisamente entre estos dos extremos. 9 Alternativas Para El Plan ptimo

12

Para generar las diferentes alternativas del proyecto, se procedi a comprimir desde el punto normal hasta el de falla de acuerdo a la menor pendiente de costo de cada actividad dentro de la ruta crtica. Existe un programa de falla completa para la ruta crtica entre el evento Cero (inicio del proyecto), y el evento 12 (terminacin del proyecto), que vendra a ser la solucin ptima hasta esta etapa con un tiempo mnimo para el proyecto y que geomtricamente vendra a ser el punto siete stima alternativa, tal como se muestra en la tabla y figura siguiente. ALTERNATIVA Normal 1 2 3 4 5 6 7 Falla CUADRO RESUMEN DE ALTERNATIVAS DURACION(das) COSTO DIRECTO($) 122 11300 118 11420 116 11500 112 11740 110 11870 102 12790 101 12920 83 16160 83 17470

DISTRIBUCION DE ALTERNATIVAS ENTRE LA DURACION NORMAL Y DE FALLA PARA EL PROYECTO


18000 17000 16000

costo $

15000 14000 13000 12000 11000 80 90 100 110 120 130

das

10 Anlisis De Costo Y Solucin ms Econmica Para El Proyecto. 13

La solucin de mnimo tiempo calculado y representado ms arriba, nos representa un ahorro de 1310 US dlares, respecto a la solucin de falla, para la misma duracin del proyecto de 83 das, los detalles se dan en las siguientes actividades. ACTIVIDAD DURACION(das) 1-6 8 3-6 4 4-5 2 5-6 4 6-8 4 8-11 3 9-10 1 AHORRO TOTAL (US$) AHORRO(US$) 80 160 360 200 320 120 70 1310

Sin embargo, como ya se discuti anteriormente, la curva de costo directo del proyecto no representa al costo completo de los trabajos, sino que al costo directo total se le deben aadir todos los dems costos indirectos del proyecto. El ingeniero y el equipo encargado de la planeacin, har el presupuesto de estos costos indirectos en la forma convencional, teniendo en cuenta que varan con los diferentes tiempos de terminacin del proyecto y por lo general, casi en proporcin directa con la duracin de ste. En el siguiente cuadro se especifican los costos indirectos y totales para el proyecto. ALTERNATIVAS DURACION(das) C.D ($) C.I ($) C.T ($) Normal 122 11300 15300 26600 1 118 11420 14500 25920 2 116 11500 14000 25500 3 112 11740 13500 25240 4 110 11870 13100 24970 5 102 12790 12100 24890 6 101 12920 12000 24920 7 83 16160 10050 26210 Falla 83 17470 10050 27520 SOLUCION PTIMA PARA EL PROYECTO

14

27000 22000 costos $ 17000 12000 7000 2000 50 70 90 duracin das 110 130 CD CI CT

Para determinar el programa ptimo correcto para el proyecto general de costo ms econmico, observamos el grfico anterior y se ve inmediatamente que existe un costo mnimo total para el proyecto, que a su vez es la solucin ms econmica para el mismo. Aqu el costo total del proyecto tiene un mnimo entre las duraciones de 100 y 110 das.

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11 Desarrollo con Microsoft Project: Proyecto de Instalacin de Tuberas para el Transporte De Relaves 11.1 Introduccin En la actualidad es muy comn utilizar paquetes para

microcomputadora, el cual permite gestionar y administrar, mejorar los recursos para la realizacin de un proyecto.

El Microsoft ayuda al usuario a crear planes de proyectos, comunicar a otros usuarios, adaptarse a los cambios a medida de que estos se van produciendo en un sistema de planificacin, verstil y de fcil acceso que permite el control de tiempos de ejecucin a bajos costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo posible.

Como ayuda para la gestin de proyectos usaremos el programa Microsoft Project, teniendo en cuenta los objetivos definidos y el anlisis efectuado para estructurar la matriz de informacin de nuestro proyecto, que ser la base para la implementacin.

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11.2 Definicin De Tareas El listado de tareas de la matriz de informacin se digitarn una a una, con indicacin de su duracin, lo que se muestra en la siguiente ventana de Microsoft Project con un diagrama de Gantt inicial sin vnculos.

11.3 Anlisis De Precedencia Y Vnculos Entre Tareas De la matriz de informacin, columna secuencia, deducimos el orden de precedencia de las tareas del proyecto, cuyos datos irn en la columna precedencia de Microsoft Project o alternativamente podemos usar el icono vincular tareas. Para evitar cruces de lneas y denotar claramente el orden de ejecucin de cada actividad, han sido necesarias adicionar dos actividades ficticias (Ficticia1 y Ficticia 2). Los resultados se muestran en la siguiente ventana.

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11.4 Anlisis Pert y Modelo De Red En Tiempos Normales De acuerdo a la nueva estructura de las tareas vinculadas anteriormente y tomando los tiempos dentro de su programacin normal se ha diseado el diagrama de Pert o diagrama de red, respetando el lenguaje convencional de acuerdo a la tcnica del PERT/CPM. Los resultados se muestran en la siguiente ventana, mostrando la ruta crtica de color rojo y con una duracin para el proyecto de 122 das y con un costo de 11300 dlares.

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5 Anlisis Pert y Modelo De Red En Tiempos Lmite O De Falla Para este anlisis vamos a tomar los tiempos lmite para actividad del proyecto, con lo que tendremos una duracin lmite o de falla de 83 das para el proyecto con un costo de 17470 dlares. Primeramente mostraremos el proyecto y diagrama de Gantt con tiempos de falla, lo que se muestra en la siguiente ventana.

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El modelo de red para este caso muestra otra ruta crtica (de color rojo en la siguiente ventana), lo que tendr que tenerse en cuenta en el programa de control para el proyecto y en sus alternativas de optimizacin. Los resultados se muestran en la siguiente ventana.

6 Optimizacin y Control Del proyecto Las diferentes alternativas de optimizacin estn dentro de la programacin normal y la de falla, del anlisis efectuado tenemos que la alternativa ptima tiene una duracin de 102 das con un costo directo de 12790 dlares, un costo indirecto de de 12100 dlares, con lo que nos da un costo total de 24890 dlares. La nueva tabla de entrada y diagrama Gantt es el siguiente.

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El modelo de red ptimo basado en la nueva estructura y cuyo control se realizar teniendo en cuenta la nueva ruta crtica, tal como se muestra en la siguiente ventana.

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CONCLUSIONES

1.

El control de opresiones de operaciones se aplica para lograr metas, objetivos que se trazan en una unidad de produccin.

2.

Un diagrama Pert muestra todas las tareas, y esta orientada hacia sucesos de un programa, inicio y termino. Introduce los clculos de probabilidad en la

estimacin de duraciones y las fechas de terminacin. 3. El CPM, Se desarrolla como una tcnica orientada hacia la ejecucin optima, busca optimizar costos con adecuado empleo de recursos. 4. El Cpm permite definir funciones y responsabilidades proporciona una visin general actualizada objetivas. 5. El modelo de aplicacin Pert- Cpm permite alcanzar objetivos especficos, con rentabilidad y beneficios evitando el derroche de tiempo y recursos y energa. 6. La aplicacin del Pert Cpm dispone de la duracin de la tarea diaria y el tiempo efectivo de trabajo. del programa y permite tomar decisiones sobre bases

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7.

Las actividades de operacin estn, programadas y controladas, si sufren algn retrazo, con la colocacin de dos programas Pert-Cpm, mejorando el orden y la lgica, para realizar cualquier actividad.

8. 9.

El Pert-Cpm, Permite realizar simulaciones de las alternativas operacionales. El Pert-Cpm, Permite calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar una actividad.

10. Realizado el modelo de red se ha determinado que el tiempo ms ptimo del proyecto es de 122 das en forma proyectiva.

RECOMENDACIONES

1. Se tiene que realizar un control y evaluacin para establecer los parmetros de comparatibilidad entre lo que se ha planteado y lo que esta sucediendo.

2. Se debe preparar el plan mediante una representacin grafica de la red, de todas las operaciones intervienen en el proyecto.

3. El Pert es el ms indicado para proyectos cientficos de investigacin en los cuales existe problemas de estimacin de tiempos, en cambio el Cpm es fcil estimar tiempos y costos.

4. Con el Pert se debe estimar las duraciones en el sentido determinista y probabilistico, donde hay incertidumbre con fechas de inicio y termino.

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5. Al realizar un trabajo se tiene que realizar simulaciones sobre las posibles alternativas de solucin.

6. Se deber verificar sobre la marcha, el desarrollo del programa, y dar las alternativas de solucin en el momento adecuado.

7. El Cpm se debe utilizar para la optimizacin de los costos con el adecuado manejo de los recursos en base de experiencias.

BIBLIOGRAFA

1 .JAMES M. ANTILL y RONALD W. WOODHED 2 .CARDENAS V. JESS 3. HERNAN ISAC CALDERON

Metodologa, Ruta Crtica y sus aplicaciones. Ed. Limusa, 1990. Curso Control de Operaciones Mineras. FIM Tacna 1986. Tcnicas PERT CPM Operaciones Mina Toquepala.

4. PAGINAS DE INTERNET

Microsoft Project y Manual.

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