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Integrantes del Recurso Humano

Jorge H. Molano V.

INTEGRANTES DEL RECURSO HUMANO: LA RED

Gerencia del Talento Humano

USCO

Integrantes del Recurso Humano

Jorge H. Molano V.

RECURSOS HUMANOS* Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organizacin, sin importar cul sea su nivel jerrquico o su tarea [] Constituyen el nico recurso vivo y dinmico de la organizacin y es el que decide el manejo de los dems, que son inertes y estticos por si mismos. Adems, constituyen un tipo de recurso que posee vocacin encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo.
* Chiavenato, I.: Administracin de Recursos Humanos, McGraw Hill, 1995, 91-92
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COMPONENTES
- Componente de consumidores * Distribuidores de productos y servicios - Componente de proveedores * Proveedores de nuevos materiales * Proveedores de partes del producto * Proveedores de equipo de direccin - Componente de competidores * Competidores para suministro * Control estatal sobre la industria * Relaciones con sindicatos * Nuevos requerimientos de la ind. * Competidores para el mercado * Actitud pblica hacia la industria y producto * Innovacin de productos - Componente sociopoltico de la industria/sector * Proveedores de equipos * Proveedores de fuerza de trabajo * Proveedores de capital/crdito * Usuarios finales

- Componente tecnolgico de la industria/sector


* Adaptado de Kast, F./Rosenzweig, J.: Administracin en las organizaciones, McGraw Hill, 1987, 144
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EXPECTIVAS DE LOS COMPONENTES


Usuario Precio Decisin de compra Satisfaccin Evaluacin Mejoramiento

Proveedor Precio Orden de venta Cumplimiento Evaluacin Lealtad

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EXPECTIVAS DE LOS COMPONENTES


Inversionista Aporte Decisin de invers. Rendimiento Evaluacin Incremento

Coopetidor Precio Participacin m/do Lealtad Evaluacin Relaciones

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EXPECTIVAS DE LOS COMPONENTES


Trabajador Seleccin Efectividad Evaluacin Desarrollo Remuneracin

Directivo Eleccin/ nombram. Eficiencia Evaluacin

Remuneracin Desarrollo

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ENFOQUES DE RED EMPRESARIAL*


Sistema complejo Recurso-capacidad Capacidades Recursos Redes estratgicas Relacin interempr. Relacin externa Recursos de red Firma en red (red interfirmas) Comportamiento interfirma: estructura, lmite, proceso Gulati Madjavan Sistema complejo Descontinuo y turbulento Entornos Personal Organizacional Societal Comportamiento de sistema complejo Conducta emergente Prigogine y Stengers Maturana y Varela Nicolis y Prigogine Waldrop Kauffman

Unidad de anlisis

Nivel de anlisis

Firma (industria) Bsqueda de renta Comportamiento generador de renta Wernerfelt Barney Teece Eisenhardt y Martin

Objetivos

Autores

Battista, Giovani: Complex Systems as Key Drivers for the emergence of a resource- and Capability-based USCO Gerencia del Talento Humano Interorganizacional Network, E:CO-Special, Vol. 6, 2004, p. 63

Integrantes del Recurso Humano

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RED EMPRESARIAL*
PROPIEDADES
Como sistema complejo Complejidad Emergencia Autoorganizacin Coevolucin Cierre organizacional Apertura termodinmica Sociales Extra-acumulatividad Economas de aglomeracin Estrategia de coo-petencia Econmicas Intercambio social Flujo de conocimiento Compromisos duraderos
Gerencia del Talento Humano

ASPECTOS Comportamiento coo-petitivo Metfora de equipo exitoso Identidad colectiva Diferenciacin de roles por firma Independencia relativa de cada firma

* Battista, Giovani: Complex Systems, 2004, p. 66

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