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UNIVERSIDAD NACIONAL HUANCAVELICA

CONTABILIDAD IX B

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TEMA

INGENIERA DE PROYECTO
CTEDRA CATEDRTICO INTEGRANTES CICLO SECCIN : IX : B : PROYECTO DE INVERSIN II : :

HUANCAVELICA 2013

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mi hija que me brinda la fuerza para seguir luchando y esmerando ante las adversidades.

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INTRODUCCIN
En el presente trabajo denominado ingeniera de proyecto es el estudio que est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio. Segn el Lic. HEREDIA CHUMACERO, Miguel ngel donde nos describe que debemos tener:

INGENIERIA DE PROYECTO
1.- OBJETO DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO

2.- ESTUDIOS PRELIMINARES

3.- ASPECTOS TECNOLGICOS

4.- PROGRAMA DE TRABAJO

3 INTRODUCCIN |

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Pero tambin daremos a conocer un esquema que recoge los elementos ms importantes segn MIRANDA MIRANDA, Juan Jos:

INGENIERA DE PROYECTO

DESCRIPCIN TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROCESOS LISTADO DE EQUIPOS DESCRIPCIN DE LOS INSUMOS DISTRIBUCIN ESPACIAL DISTRIBUCIN INTERNA

Incluimos el tamao y localizacin de un proyecto, observando los factores determinantes segn el Ing. Rafael H. SUREZ CHACN son:

LOCALIZACIN
POLTICA TRIBUTARIA DEL GOBIERNO EXISTENCIA DE MERCADOS INSATISFECHOS Y POTENCIALES DISPOSICIONES MUNICIPALES MANO DE OBRA DISPONIBLE COSTO DEL TRANSPORTE

TAMAO
DEMANDA SUMINISTROS E INSUMOS TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS FINANCIAMIENTO

4 INTRODUCCIN |

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NDICE
DEDICATORIA --------------------------------------------------------------------------- 2 INTRODUCCIN ------------------------------------------------------------------------- 3 NDICE ------------------------------------------------------------------------------------- 5 CAPTULO I ------------------------------------------------------------------------------- 7
INGENIERA DEL PROYECTO (LIC. MIGUEL NGEL HEREDIA CHUMACERO) 1.- OBJETO DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO ---------------------------------------------- 7 2.- ESTUDIOS PRELIMINARES --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.- ASPECTOS TECNOLGICOS ------------------------------------------------------------------------------------- 9 i) Mercado ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 ii) Naturaleza de la tecnologa requerida------------------------------------------------------------------ 10 iii) Seleccin ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 iv) Fuentes de tecnologa -------------------------------------------------------------------------------------- 11 v) Seleccin del equipo ----------------------------------------------------------------------------------------- 11 vi) Relacin con otros componentes del estudio-------------------------------------------------------- 12 4.- Programa de trabajo ------------------------------------------------------------------------------------------- 15

CAPITULO II ---------------------------------------------------------------------------- 17
INGENIERA DEL PROYECTO (MIRANDA MIRANDA, JUAN JOSE)

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A.- DESCRIPCIN TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO -------------------------------------------------- 19 B.- IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROCESOS ----------------------------------------------------------- 20 C.- LISTADO DE EQUIPOS ------------------------------------------------------------------------------------------ 21 D.- DESCRIPCIN DE LOS INSUMOS ---------------------------------------------------------------------------- 21 E.- DISTRIBUCIN ESPACIAL -------------------------------------------------------------------------------------- 21 F.- DISTRIBUCIN INTERNA --------------------------------------------------------------------------------------- 22 LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO (ING. RAFAEL H. SUREZ CHACN, 2012) LOCALIZACIN -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN ---------------------------------------------------- 23 TAMAO DEL PROYECTO ------------------------------------------------------------------------------------------ 24 FACTORES DETERMINANTES --------------------------------------------------------------------------------- 24 A.- LA DEMANDA--------------------------------------------------------------------------------------------- 24 B.- LOS SUMINISTROS E INSUMOS ---------------------------------------------------------------------- 25 C.- LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS -------------------------------------------------------------------- 25 D.- EL FINANCIAMIENTO ----------------------------------------------------------------------------------- 25

CONCLUSIONES ------------------------------------------------------------------------ 26 BIBLIOGRAFA ------------------------------------------------------------------------- 27

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CAPTULO I INGENIERA DEL PROYECTO (LIC. MIGUEL NGEL HEREDIA CHUMACERO)

INGENIERIA DE PROYECTO
1.- OBJETO DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO 2.- ESTUDIOS PRELIMINARES 3.- ASPECTOS TECNOLGICOS 4.- PROGRAMA DE TRABAJO

1.- OBJETO DEL ESTUDIO DE LA INGENIERA DEL PROYECTO La ingeniera del proyecto es aquella parte del estudio que tiene que ver con la fase tcnica, es decir, con la participacin de los ingenieros tcnicos en las etapas del estudio, instalacin, puesta en marcha y 7 CAPTULO I |

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funcionamiento del proyecto, la descripcin y cuantificacin de los factores que intervienen en el proceso fsico de produccin (factores fijos y factores variables). El siguiente diagrama nos ilustra ms: Factores variables

Los aspectos fundamentales que se deben considerar en la ingeniera del proyecto son los siguientes: Investigacin preliminar. Diagramas y planes del proyecto. Aspectos tecnolgicos. Proyectos complementarios. Edificios y distribucin. Produccin. Programas del trabajo.

2.- ESTUDIOS PRELIMINARES Todo proyecto requiere de la realizacin de pruebas preliminares de naturaleza variable. Ejemplo: Pruebas de resistencia de terreno, investigacin de

procedimientos de elaboracin, bibliografa sobre productos, procesos y equipos. 8 CAPTULO I |

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Diagramas y planes del proyecto.- Los diagramas y los planes del proyecto definen el mbito de todo el proyecto y sirve de base para estimar los costos de inversin y de produccin. Para la preparacin de los planes se requiere datos sobre el tamao del mercado, la capacidad estimada de la planta, la infraestructura de abastecimiento del proyecto, las condiciones actuales en el

emplazamiento de la planta, y la tecnologa, el equipo y las obras de ingeniera civil correspondientes. 3.- ASPECTOS TECNOLGICOS En el estudio de factibilidad se debe definir la tecnologa requerida, evaluar variantes tecnolgicas y seleccionar la tecnologa ms apropiada en trminos de la combinacin ptima de componentes de proyectos. Asimismo, se deben evaluar tambin las diversas consecuencias de la adquisicin de tal tecnologa, incluidos los aspectos contractuales de las licencias de tecnologa, cuando fuera necesario. En el caso de las licencias de tecnologa, los servicios tcnicos y de ingeniera concretos vinculados con la tecnologa escogida deben tambin definirse y separarse del conjunto tecnolgico general; se deben identificar tambin los organismos encargados de prestar tales servicios. La seleccin y adquisicin de tecnologa debe ser luego combinada con la seleccin de maquinaria y equipo, ya que a menudo esto guarda estrecha relacin con las tcnicas de produccin escogidas. i) Mercado En la mayora de los subsectores industriales, el mercado de tecnologa suele ser imperfecto, y las tendencias oligoplicas aumentan a medida que los productos se hacen ms complejos. Si bien puede haber varias tcnicas de produccin aplicables a fabricacin de bienes de consumo 9 CAPTULO I |

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relativamente sencillos, el nmero de opciones tecnolgicas disminuye con la fabricacin de productos ms complejos. ii) Naturaleza de la tecnologa requerida En cualquier proyecto, el primer paso consiste en identificar la tecnologa. Las tcnicas de produccin pueden adoptar diversas formas y estar vinculadas a tecnologas de procesos o tcnicas de fabricacin, y pueden estar patentadas y no patentadas en todo o en parte. iii) Seleccin En el estudio de viabilidad se evalan las diversas tcnicas posibles a fin de determinar la mejor tecnologa para la planta. Esta evaluacin debe estar relacionada con la capacidad de la planta e iniciarse con una evaluacin cuantitativa de la produccin, el aumento progresivo de la misma y el periodo de gestacin, y con una evaluacin cualitativa de la calidad del producto y su comercialidad. Seguidamente, es menester evaluar las repercusiones de las diversas opciones sobre las inversiones de capital y los costos de produccin durante el periodo dado. Sin embargo adems de ese criterio bsico, es preciso que la tecnologa haya sido practicada satisfactoriamente y se la est usando en procesos de manufactura, de preferencia en la compaa de origen. Si bien las tcnicas nuevas y no ensayadas, o las que se encuentran en estado experimental, no se consideran apropiadas, deben evitarse tambin las tecnologas obsoletas; esto lleva a la conclusin de que deben estudiarse las tendencias tecnolgicas y la posibilidad de utilizar tcnicas ms avanzadas. La seleccin de la tecnologa debe estar vinculada a los insumos principales disponibles para un proyecto y a una combinacin apropiada de factores de recursos a corto y largo plazo. En ciertos casos, las

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materias primas pueden determinar la tecnologa que se ha de emplear. La calidad de la piedra caliza, por ejemplo, determinar el empleo del proceso por va hmeda o por va seca en una planta de cemento. Adems, la no disponibilidad o disponibilidad limitada de ciertas materias primas puede constituir una restriccin tecnolgica. Un proceso tecnolgico basado en materias primas e insumos nacionales sera preferible a uno que se basara en artculos importados, particularmente si existen reglamentos cambiarios estrictos que afectan el ingreso de estos materiales al pas. Adems de otras consideraciones de polticas ms generales, si los materiales e insumos son nacionales el abastecimiento estar mejor asegurado y menos sujeto a influencias extranjeras. iv) Fuentes de tecnologa Al mismo tiempo que se escoge la tecnologa se tiene que indicar varias fuentes de las que se pueden obtener esas tcnicas. v) Seleccin del equipo En la etapa del estudio de factibilidad, la seleccin del equipo debe consistir en la definicin general del conjunto ptimo de maquinaria y equipo para una capacidad de produccin especifica utilizando una tcnica de produccin determinada. La forma en que se hace esta seleccin difiere segn los tipos de proyectos. En la mayor parte de las industrias de procesos, la maquinaria, o los grupos de mquinas, deben identificarse respecto a las diversas etapas del proceso de modo que vayan encajando una en otra. As, se debe definir la capacidad nominal del equipo para cada etapa del proceso y vinculada con la capacidad y la maquinaria necesaria para la etapa de produccin siguiente.

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Las necesidades de maquinaria y equipo deben estar directamente relacionadas con la capacidad que se requiere en cada etapa del proceso. En las industrias de manufacturacin, las opciones en cuanto a equipo son ms numerosas ya que hay diferentes mquinas que pueden desempear funciones similares con diversos grados de exactitud. vi) Relacin con otros componentes del estudio La determinacin de las necesidades de equipo debe hacerse en relacin con otros componentes del estudio. Si bien la mayora de estos componentes deben ser considerados en la determinacin de la capacidad de la planta y de los procesos tecnolgicos, otros pueden ser pertinentes ya que las opciones en cuanto a equipo, an dentro del contexto de una planta de capacidad y tecnologa definidas, pueden ser todava muy numerosas. En ciertos casos, puede haber limitaciones en cuanto a la infraestructura, tales como disponibilidad de energa elctrica para grandes hornos elctricos, o de transporte a lugares alejados para el equipo pesado. En algunos casos, el empleo de equipo altamente especializado, como mquinas - herramientas de control numrico, puede no ser apropiado en las etapas iniciales de la produccin debido al periodo de capacitacin que se requiere. Tambin es posible descartar el empleo de equipo complejo, o aplazarlo, cuando dicho equipo debe ser importado, teniendo en cuenta las limitaciones en cuanto a inversiones en general y escasez de divisas. Proyectos complementarios - Equipos de produccin.- Es muy frecuente que en un proyecto se tenga que prever instalaciones adicionales destinadas a proporcionar servicios necesarios para la produccin misma o para la poblacin ocupada en el proyecto.

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Los ejemplos ms claros son las obras complementarias de agua potable e industrial o destinadas a la evacuacin de aguas residuales; a establecer conexiones o plantas de energa elctrica, gasoductos o empalmes de transportes; a la construccin de campamentos y viviendas, oficinas de administracin, edificios para el bienestar de la poblacin. La lista de la maquinaria y el equipo para la planta debe comprender todas las mquinas y piezas de equipo, movibles y no movibles, para las actividades de produccin, elevacin y control, as como las instalaciones que constituyen una unidad integral con las mquinas pero no sirven para ningn otro fin. El equipo se puede clasificar de diferentes maneras,

segn los diferentes tipos de productos; una clasificacin consistira en dividir los elementos en subgrupos: a. Maquinaria de planta (Proceso); b. Equipo mecnico; c. Equipo elctrico; d. Instrumentacin y control; e. Equipo de transporte en cinta o de otro tipo. f. Otras mquinas y piezas de equipo. Se debe prever el montaje y la instalacin de la maquinaria, que puede requerir cimientos especiales, estructuras de carga, paredes, vigas y techos. Sin embargo por ms completa que sean la lista y la evaluacin de la maquinaria y el equipo en la etapa del estudio de factibilidad, se pueden requerir modificaciones sustanciales si los parmetros del proyecto se modifican durante la etapa de la decisin de invertir, incluidos los cambios en los procesos tecnolgicos adoptados. No obstante, tales

modificaciones tendran que ser elaboradas en las etapas posteriores al estudio de factibilidad.

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Edificios - distribucin i) Distribucin de los edificios industriales en el terreno de la fbrica. El proyecto de ingeniera deber incluir las estimaciones relativas al tamao y caractersticas de los edificios necesarios para la produccin y a la forma en que se distribuirn en el terreno. En el caso de proyectos

agropecuarios el punto se referir a los establos, bodegas y similares. Los lugares de recepcin, almacenes, talleres centrales y otras instalaciones debern emplazarse en la mejor disposicin funcional respecto a los cuerpos del edificio de la fbrica propiamente y a los servicios de transporte. Es muy importante prever desde el comienzo las posibles ampliaciones, a fin de mantener la relacin armnica inicial. ii) Distribucin del equipo en general en los edificios o terrenos de la fbrica. La distribucin de los equipos dentro de los edificios industriales o en otros puntos de la fbrica representa la consideracin de problemas similares a los ya descritos, tanto en rendimiento y posibilidad de ampliacin de la produccin como a circulacin de los materiales. Se

debe prever los espacios para la ampliacin de la fbrica, para la adopcin de eventuales innovaciones tcnicas, etctera. iii) Estimaciones de costos.

Se deben preparar estimaciones de costos de las obras de ingeniera civil y los edificios teniendo en cuenta el emplazamiento seleccionado en las condiciones en que se encuentra, as como la tecnologa y el equipo seleccionados. tres partes: a) Preparacin y acondicionamiento del emplazamiento. 14 CAPTULO I | El programa de construcciones total debe dividirse en

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b) Edificios: Fbrica o planta de elaboracin. Edificios auxiliares, tales como edificios para mantenimiento, garajes, cafeteras, laboratorios de investigaciones y control, servicios mdicos, etctera; Depsitos y almacenes para suministros, productos acabados y semiacabados,

herramientas, piezas de recambio, etctera; Edificios para administracin. Edificios para recreacin y bienestar del personal; Edificios de viviendas. c) Obras exteriores. 4.- PROGRAMA DE TRABAJO La programacin del trabajo debe ser realizada segn tcnicas racionales tales como el PERT1/CPM2 que fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la ruta crtica de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no

estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos. Tal programacin tiene los siguientes objetivos.

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PERT: Evaluacin de programa y tcnica de revisin CPM : Mtodo de Camino Crtico

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a) Prever una serie de problemas que se pudiesen presentarse en la etapa de montaje y anticipar posibles soluciones. b) Establecer una secuencia de inversiones sobre cuya base se estudiara el financiamiento del proyecto. c) Establecer el plan preliminar de funcionamiento hasta llegar a la capacidad normal. En un proyecto manufacturero el programa de trabajo debe prestar atencin a los problemas de la puesta en marcha y de sincronizacin con la llegada o la disponibilidad oportuna de las materias primas.

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CAPITULO II INGENIERA DEL PROYECTO (MIRANDA MIRANDA, JUAN JOSE)


El estudio de la ingeniera est orientado a buscar una funcin de produccin que optimice la utilizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio. La tecnologa ofrece diferentes alternativas de utilizacin y combinacin de factores productivos, que suponen tambin efectos sobre las inversiones, los costos e ingresos determinando efectos significativos en el proyecto. La transformacin de insumos en productos mediante una tcnica determinada de combinacin de factores como mano de obra, equipo, insumos de materiales, mtodos y procedimientos, constituye el proceso de produccin; en consecuencia, dependiendo de la forma como se haga esa transformacin obtendremos distintos procesos. Dependiendo de las caractersticas propias del producto, de los insumos empleados y de las restricciones de mercado y financieras, se puede elegir entre varios tipos de procesos. Cuando existe un diseo estable con cierta aceptacin y adems una gran demanda, la produccin en serie puede ser la ms 17 CAPITULO II |

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apropiada, pues se pueden obtener economas de escala con la consiguiente disminucin de costos unitarios. Por otro lado, cuando se trata de bienes de uso muy especializado la atencin por pedido puede presentar mayores ventajas en cuanta calidad al dedicar la tecnologa disponible exclusivamente a esa regin. Por otro lado, podemos seleccionar entre diferentes formas de producir un mismo bien: existen tcnicas de produccin intensivas en capital que suelen estar acompaadas de mayores inversiones pero con menores costos de operacin. En ocasiones y por razones de orden social o por ventajas significativas en el costo laboral, se suele apelar a tecnologas intensivas en mano de obra. Cabe anotar si bien es cierto que la utilizacin de estas tecnologas generan beneficios claros a corto plazo al disminuir la tasa de desempleo, pueden tambin ocasionar retrasos en el desarrollo de los sectores productivos que los aleja ms de la posibilidad de competir en los mercados internacionales. Una vez seleccionado el proceso adecuado se podrn deducir las necesidades de equipos y los requerimientos de personal; adems, se podr establecer la disposicin de planta y las necesidades de espacio fsico tanto para los procesos de produccin como para las labores auxiliares. El proceso seleccionado determina tambin una estructura de costos de operacin propia, que aglutina mano de obra directa e indirecta, insumos principales y secundarios, costos de mantenimiento y las cargas por depreciacin. La cuanta de las inversiones, costos e ingresos, depender en gran parte del proceso elegid, ya que el tipo principal, como los equipos auxiliares, las herramientas, los puestos de trabajo, los vehculos de movilizacin interna, el espacio fsico ocupado, las reas de almacenamiento, de cargue y descargue, etc., sern diseados para su funcionamiento 18 CAPITULO II |

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armnico con base al modelo tcnico utilizado. En consecuencia, las necesidades de inversin se determinan principalmente por el costo de los equipos y los requerimientos locativos propios de cada proceso y, dependiendo de las expectativas de mercado y obviamente de las restricciones financieras, habr que disponer adems de las medidas pertinentes en cuanto a la disponibilidad de reas adicionales para las posibles ampliaciones futuras. El proceso tcnico es una variable que est integrada a los dems estudios del proyecto; tiene que ver, obviamente, con las caractersticas del producto y del consumidor, lo mismo que con el mercado de los insumos requeridos para la produccin. Por otro lado, la seleccin del proceso est estrechamente vinculada con la definicin del tamao, teniendo en cuenta, como lo habamos anotado, las restricciones financieras y de mercado. Es claro tambin que las exigencias propias del proceso productivo pesaran en forma significativa en la eleccin de la localizacin final del proyecto. Aqu se relieva de nuevo la interdependencia de los diferentes estudios, por esta razn es aconsejable hacer en principio un planteamiento general a nivel de perfil o pre factibilidad con el fin de ir acopiando los distintos aspectos y precisando cada uno de ellos mediante

aproximaciones sucesivas. Con el fin de clarificar los alcances e importancia de la ingeniera dentro del proyecto, hacemos un esquema que recoge los elementos ms importantes: A.- DESCRIPCIN TCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO Se trata de describir en forma inequvoca el producto o productos o servicios del proyecto, indicando entre otras: su nombre comercial, su composicin, la forma de presentacin (botella, caja, etc.), la unidad de 19 CAPITULO II |

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medida

(metro

cuadrado,

kilogramo.

Galn,

etc.),

forma

de

almacenamiento y transporte, su vida til estimada, y todas las caractersticas que permita reconocerlo y diferenciarlo. B.- IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROCESOS Tal como la hemos sealado existen mltiples alternativas tcnicas para la produccin de un bien o prestacin de un servicio, por lo tanto se precisa que los analistas en una primera aproximacin estudien, conozcan y distingan las diferentes opciones tecnolgicas que permitan seleccionar la ms apropiada, dad las restricciones de todo orden propias de cada proyecto especfico. El proceso escogido es objeto de un minucioso anlisis para determinar sus fases principales, la secuencia entre las diferentes etapas, los requerimientos de equipo, insumos materiales y humanos, los tiempos de procesamiento, los espacios ocupados, etc. La descripcin hace referencia a, los equipos de transformacin como a los sistemas complementarios de generacin de acometidas de energa, agua, gas o vapor, empalmes ferroviarios o acceso a vas primarias o secundarias, eliminacin de residuos, etc. Tambin se debe indicar los productos principales, los intermedios, los sub productos, indicando sus principales caractersticas de peso, tamao, unidad de medida y niveles de produccin, adems se debern de indicar el tipo de desechos (slidos, lquidos, gaseoso) y la forma de disposicin final, transporte y eliminacin. Esta descripcin en lo posible debe estar complementada con diseos, grficos, diagramas de flujo y todo aquello que permita un mejor conocimiento de la opcin tcnica seleccionada.

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C.- LISTADO DE EQUIPOS Conociendo plenamente el proceso se puede hacer un listado detallado de todos y cada una de las maquinarias y muebles necesaria para la operacin. Se debe consignar para cada equipo, entre otros, los siguientes datos: tipo, marca, origen, capacidad diseada, vida til estimada, garanta, consumo de energa, combustible, personal

necesario, espacio ocupado. Caractersticas fsicas: peso, volumen, altura, etc. Resulta til determinar la naturaleza de nacional o importado de los equipos e instalaciones. D.- DESCRIPCIN DE LOS INSUMOS Lo mismo que con los productos se debe hacer una descripcin detallada de los insumos principales y secundarios, indicando: nombre, unidad de medida, cantidad necesaria, calidad mnima exigida, precio, forma de transporte y almacenamiento, lugar de origen, etc. Es fundamental la distincin de insumos nacionales, exportables e importables (transables para la evolucin econmica del proyecto). Por otro lado es preciso detallar el personal de que se empleara, su nivel de entrenamiento y calificacin y, el requerimiento de tcnicos y profesionales extranjeros. E.- DISTRIBUCIN ESPACIAL La distribucin en el terreno de las distintas unidades de operacin, movilizacin y administracin, debe corresponder a criterios tcnicos, econmicos, y de bienestar que al mismo tiempo que contribuya a la eficiencia en la produccin, determinan condiciones favorables a la convivencia en comunidad. Los arquitectos deben disear la edificaciones industriales y

administrativas, con las obras civiles complementaria tales como: 21 CAPITULO II |

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bodegas, vas de acceso, caminos peatonales, cerramientos estaciones de energa, tanques de agua y combustibles, parqueaderos, zona de recreacin y de reserva, acometida de servicio, campamentos durante el periodo de ejecucin, etc. En armona con la naturaleza, el paisaje y las reservas ecolgicas. F.- DISTRIBUCIN INTERNA Cada uno de los muebles, maquinarias y equipos que participa en el proceso de transformacin o de prestacin de servicios debe estar dispuesto en forma talque garantice mejores condiciones de trabajo y seguridad, una adecuada utilizacin del espacio disponible, una mejor movilizacin de los insumos, adems de una mayor eficacia en la operacin que redundara, obviamente, en menores costos de produccin. Dependiendo del nivel de profundidad que asume en la formulacin del proyecto se elaborara el estudio tcnico en forma coherente, en efecto, para el nivel de perfil es suficiente la ingeniera conceptual, el nivel de pre factibilidad se puede atender con ingeniera bsica y solamente para la factibilidad y diseo definitivo se justifica la ingeniera de detalle.

LOCALIZACIN Y TAMAO DEL PROYECTO (ING. RAFAEL H. SUREZ CHACN, 2012)


Es parte importante de la Ingeniera de Proyecto, nos brindar el lugar apropiado donde ubicar el proyecto, as como su tamao de ellos se podr deducir el volumen de produccin del proyecto, y luego los costos necesarios.

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LOCALIZACIN La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible ubicar el proyecto, con el fin de determinar el lugar donde se obtenga la mxima ganancia, si es una empresa privada, o el mnimo costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto de vista social. La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (G. Baca Urbina). En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores facilidades de acceso a recursos, equipo, etc. El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio. Por ejemplo: En el caso de la localizacin para proyectos agroindustriales, se encuentra predeterminada debido a la utilizacin de recursos naturales fijos en las zona de cultivo, de esta manera se elimina el anlisis de la localizacin con respecto a la materia prima. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as tenemos: 23 CAPITULO II |

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La poltica tributaria del gobierno. La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima). La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono). La existencia de mercados insatisfechos y potenciales. Disposiciones municipales. Mano de obra disponible. Costo del transporte. Existencia de universidades, institutos, colegios. TAMAO DEL PROYECTO Es aquel que asegure la ms alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales. El tamao de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de produccin por ao. De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as el tamao de la planta, se puede tambin basar tanto en la demanda presente y en la futura. FACTORES DETERMINANTES En la prctica, determinar el tamao de una nueva unidad de produccin es una tarea limitada por las relaciones recprocas que existen entre: A.- LA DEMANDA Un factor muy importante que determina las dimensiones del proyecto es la demanda. Al comparar el tamao del proyecto con la demanda se pueden obtener 3 resultados diferentes; a) Que la demanda sea mayor que el tamao mnimo del proyecto.

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b) Que la magnitud de la demanda sea del mismo orden que el tamao mnimo del proyecto. c) Que la demanda sea muy pequea en relacin con el tamao mnimo. El tamao propuesto para el proyecto slo podr aceptarse en el caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamao.

B.- LOS SUMINISTROS E INSUMOS El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto, ya que de esto depende directamente la calidad del bien o servicio que se va a atender, la entrega oportuna del mismo, as como la imagen que los consumidores tendrn de ella. Esto implica la bsqueda de proveedores cercanos y de prestigio reconocido. C.- LA TECNOLOGA Y LOS EQUIPOS En la actualidad existen ciertos procesos o tcnicas de produccin que exigen una escala mnima para ser aplicables, que por debajo de esa escala los costos seran demasiado altos. Es muy importante observar las relaciones que existen entre el tamao, las inversiones, los costos de produccin, la oferta y la demanda. D.- EL FINANCIAMIENTO Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta de tamao mnimo, es claro que la realizacin del proyecto es imposible. Por lo contrario, si se tienen los recursos suficientes para escoger entre los diferentes tamaos, lo ms prudente sera escoger aquel tamao que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad. 25 CAPITULO II |

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CONCLUSIONES
El estudio de la ingeniera es la optimizacin de los recursos disponibles en la elaboracin de un bien o en la prestacin de un servicio. En el nivel de perfil es suficiente la ingeniera conceptual, el nivel de pre factibilidad se puede atender con ingeniera bsica y solamente para la factibilidad y diseo definitivo se justifica la ingeniera de detalle. Es importante en la Ingeniera de Proyecto, la localizacin porque nos brindar el lugar apropiado donde ubicar el proyecto, as como su tamao de ellos se podr deducir el volumen de produccin del proyecto, y luego los costos necesarios.

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BIBLIOGRAFA
ING. RAFAEL H. SUREZ CHACN. (2012). FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS. (UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES, Ed.) Huancayo: Soluciones Graficas SAC. MIRANDA MIRANDA, J. J. (s.f.). GESTIN DE PROYECTOS (CUARTA ed.).
LIC. MIGUEL NGEL, HEREDIA CHUMACERO. (24 de JUNIO de 2013). PREPARACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS. Obtenido de WWW.MONOGRAFIAS.COM

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