1.

3 El PUNTO DE EQUILIBRIO Recuerde que el punto de equilibro de una empresa es el nivel de producción en el cual ingresos obtenidos son iguales a los costos totales. La deducción del punto de equilibrio es útil para estudiar las relaciones entre costos fijos, costos variables y los beneficios. En la práctica se utiliza ante todo para calcular el volumen mínimo de producción al que puede operarse sin ocasionar pérdidas y sin obtener utilidades. Esta no es una técnica para evaluar la rentabilidad del proyecto. En los proyectos de carácter económico se pretende producir y vender muy por encima del punto de equilibrio de tal manera que Ia operación permita conseguir los beneficios esperados por los inversionistas. En proyecto de carácter social a pesar de que no se consigan beneficios de tipo financieros, se deberá operar en condiciones de equilibrio, de lo contrario estarán predestinados a la quiebra a mediano o a corto plazo. El análisis del punto de equilibrio también es útil para: Orientarla decisión sobre el tamaño inicial y la tecnología a emplear (capacidad instalada). Realizar programaciones teniendo en cuenta Ia capacidad utilizada. Redefinir precios o taritas para hacer factible el proyecto. La técnica de análisis del punto de equilibrio permite estudiar las relaciones entre costos fijos, costos variables y los ingresos de los proyectos. Recuerde que los costos fijos son aquellos que causan erogaciones en cantidad constante, para un mismo tamaño o capacidad instalada del proyecto, independientemente del número de unidades que se estén produciendo. Generalmente corresponden a costos básicos en los cuales se incurre para mantener a la unidad productiva en condiciones de operar, aun cuando no produzca, por ejemplo: Depreciaciones, arrendamientos, servicios públicos, gastos financieros, sueldos y demás gastos administrativos, salarios de mano de obra directa, etc. Hay que tener en cuenta que al variar el tamaño del proyecto cambia la estructura de costos y por tanto el nivel de los costos fijos. Los costos variables son aquellos que están estrechamente ligados con el proceso productivo, de tal manera que aumentan o disminuyen en proporción directa al volumen de producción. Por ejemplo: las materias primas y materiales directos, los salarios de la mano obra directa, etc. La función de costos variables depende de la estructura tecnológica y de los procesos productivos que se hayan adoptado para el proyecto. Por consiguiente: Costo total = Costo Fijo + Costo Variable CT = C.F. + C.V. De tal manera que si no hay producción el costo total de esta será igual a los costos fijos.

300.F)/(P-C. La capacidad instalada es de 10.precio x número de unidades producidas I = p. x Dado que el punto de equilibrio es aquel en el que en los ingresos se igualan a los costos podemos determinar fácilmente el número de unidades que se deben producir para alcanzar dicho punto: I = CT A Pxe = CF + C.u. Supongamos un proyecto para Ia fabricación de un producto determinado en el cual se han calculado unos costos fijos de $ 7. Los costos fijos se representan mediante una recta paralela al eje de las abscisas.Por otra parte: Ingresos . el porcentaje de la .v.000 unidades: Xe=7850000/ (2500*1300) xe=6541. el valor de la producción anual.) En donde: A Xe = Número de unidades en punto de equilibrio CF = Costos fijos P = Precio unitario Cvu = Costo variable unitario La aplicación de esta fórmula es muy sencilla.u. En este eje también se puede cuantificar el número de unidades a producir.500 y el costo variable por unidad de $1.v. al no variar para una misma capacidad productiva. Representación grafica Gráficamente también se puede llegar a la misma concusión. el precio de venta es de $ 2. o también.u) = CF Xe=(C.66 Lo cual significa que al producir y vender 6542 unidades no se obtendrá utilidad ni perdidas.000. Para que el proyecto empiece a generar utilidades deberá producirse y venderse por encima de esta cantidad.v.850.Xe Xe (p-C.

También se puede expresarse el punto de equilibrio como un porcentaje de la capacidad. Como se puede observar.58%. Figura N°.capacidad instalada. X 100 = 65. instalada: 6.542 10.42% . los resultados obtenidos en el grafico también permiten llegar a conclusiones similares a las del cálculo cuantitativo.000 Este porcentaje indica que para no obtener pérdidas si Ia Capacidad ociosa debe ser inferior 3 34. 39 Determinación grafica del punto de equilibrio. En el je de las ordenadas se anotan los valores monetarios correspondientes.

E.Es difícil hacer afirmaciones con respecto a que tan bueno o malo es determinado punto de equilibrio. La disminución de los precios aleja el punto de equilibrio y en este caso concretó a tal punto que Ia capacidad instalada no permite obtener utilidades.T. Usted puede prolongar las rectas I2 y C. En forma similar se podrá hacer. Para establecer si es alto o bajo tendría que compararse con los de otros proyectos dedicados a actividades iguales o similares. en caso de que la capacidad de producción lo permitiese.2. se alcanzara más rápidamente la zona de utilidades. FIGURA 40 Punto de equilibrio con variación en el punto de venta . haciendo más fácil su alcance.E. Lo que si es cierto es que en la medida en que este punto sea más bajo. para llegar a ellas se deberán tener otras alternativas de estructura de costos y para comparar los puntos de equilibrio que se obtengan en cada caso. el análisis al variar la capacidad (tamaño y tecnología). ya que siempre se estaría en zona de pérdida. como un menor esfuerzo operativo. 0 también en analizar la posibilidad de modificar los precios para el producto. El punto de equilibrio está asociado a la naturaleza de cada proyecto y específicamente a su estructura de costos. de tal manera que disminuye su valor. Por ejemplo (que pasaría con este proyecto si disminuyesen los precios en un 25%. La técnica del punto de equilibrio se emplea usualmente para realizar algunos análisis de {sensibilidad.1. la estructura de costos (incrementos o disminuciones en costos fijos). En caso de resultar muy alto tendría que pensarse en revisar o variar el tamaño o tecnología seleccionada y lógica mente Ia estructura de costos ligada a ella.E. 0 si aumentasen en el mismo porcentaje? Como se puede observar en Ia figura 40 un incremento en los precios desplaza el punto de equilibrio de P. a P. el cual serla difícil de alcanzar. etc. y en su punto de corte estará el nuevo punto de equilibrio P.

para ello se utiliza la formula: .En algunos proyectos puede ser mas adecuado expresar el punto de equilibrio en pesos o sea de acuerdo con lo ingresos por ventas que de deben obtener para que estos sean iguales a los costos.

· . podrían calcularse tasas de distribución a partir de: . Por ejemplo.Áreas de los centros de costos (m2). para adjudicar los costos correspondientes a arrendamientos. se definen tasas y claves de distribución. etc. En estos casos el cálculo del punto de equilibrio se hace un poco mas complejo debido a la dificultad que puede representar la asignación correcta de los costos que corresponden a cada uno de dichos productos.P·E. Las tasas de distribución permiten asignar los costos fijos entre los centros de costos y entre las unidades de imputación de costos. se hace necesario utilizar tasas de distribución. . servicios públicos. . Tenga en cuenta que los costos variables son calculados fácilmente ya que corresponden a los insumos o materiales directos que son consumidos en la fabricación del producto.V. El procedimiento usual para realizar el cálculo adecuado de los costos consiste en identificar todos los costos que se puedan originar en el proyecto y en distribuirlos entre los diversos centros y unidades producidas. C. Los costos fijos son adjudicados entre los diversos productos pero cuando haya dificultad para una correcta imputación.Volumen de producción de cada producto por centro de costos para distribuir los rubros relacionados con pruebas especiales y controles de calidad. mantenimiento. depreciación de edificios. lubricantes.Horas de trabajo de la maquinaria y equipos por centro de costos. para imputar costos como combustibles. por no existir una clara reacción causa—efecto. mantenimiento de inmuebles. Los centros de costos son las secciones de la empresa en que éstos se originan. Dependiendo de los productos que se contemplen en el proyecto y de los costos que se quieran distribuir entre ellos. para asignar la parte correspondiente a sueldos. energía eléctrica. Tiempo de dedicación de mano de obra indirecta. = C. a Ia mano de obra directa y a los costos indirectos variables. 1V El calculo del punto de equilibrio cuando hay dos o más productos Es muy común el formular y evaluar proyectos que contemplen la producción y venta de varios productos. salarlos y prestaciones sociales entre otros los diversos productos. depreciación de equipos.F.

3 = 204. de acuerdo con la capacidad instalada. en circunstancias como la de este proyecto la mano de obra directa podría se considerada como costo fijo si se considera que esta va a ser vinculada por tiempo indefinido. Podemos catalogar como variables: materiales directos e indirectos.000 x 0. el tiempo dedicado a cada producto es el 70% y 30% respectivamente. Contando con los datos correspondientes al total de costos fijos para cada producto.000 / 800 = 255 Este es el costo fijo correspondiente a cada producto por un centro de costos. . En estas circunstancias se pueden distribuir los costos de acuerdo con el tiempo de dedicación: Producto A: 680.200 = 396.00 Producto b: 680.200 unidades del producto A y 800 del producto B.000. Costo unitario A: 476. mano de obra directa. En el caso que un mismo centro participe en Ia producción de dos o más productos se pueden asignar los costos dependiendo del tiempo que se dedique a cada producto. por cada producto. lo cual se puede hacer a partir de los coeficientes técnicos definidos en el estudio técnico. a partir del caso que venimos trabajando en el estudio financiero. Sin embargo. y de los costos fijos entre Una vez calculados los costos causados en cada centro de costos.000 de costo lijo para producir 1.Como se anotó anteriormente. 680.000/ 1.7 = 476. combustibles.66 Costo unitario B. También se calculan los costos variables imputables a cada producto. El primero que tenemos que hacer es identificar los rubros que constituyen costos fijos y los que son variables. en determinando el centro se totalizaron $ 680. Al final se totalizan los costos fijos imputados a todos los centros de costos. dependiendo de cada proyecto los diversos centros de costos. Por ejemplo. se distribuyen entre el número de utilidades producidas en el respectivo centro. libircantes. energía eléctrica. con lo cual no variaría su costo al aumentar o disminuir los volúmenes de producción. se procede a calcular el punto de equilibrio para cada uno de los productos.000 x 0. el ejerció de venta y el costo variable unitario. en la misma forma se calcula los de los demás centros. A continuación procederemos a ilustrar el procedimiento expuesto.

076. mantenimiento. estas serán variables.000 . Debemos tener en cuenta que para facilitar la ilustración hemos hecho una distribución en términos globales. Es de anotar que en aquellos proyectos que se consideren comisiones por ventas. También puede ocurrir algo semejante con los gastos de distribución y transporte ya que estos usualmente varían con los volúmenes de producción y ventas. gastos administrativos y gastos de ventas.965. para cada producto en el primer año. servicios públicos. depreciaciones. Si usted desea profundizar en estos temas debe consultar los módulos de Contabilidad de Costos y el de Control de Operaciones y procesos utilizado en Ia Gestión Industrial. ya que dependiendo de Ias condiciones planteadas en cada proyecto se tendrán que hacer las distinciones y agrupamientos entre costos fijos y variables. Debido al poco peso que tienen los subproductos en el costo total y para facilitar la explicación se involucran estos c0st0s en los dos productos centrales. se pueden calcular los costos para producir una unidad: Leche: G F CV Costos totales 8.000 + 5. Definitivamente no se pueden establecer reglas únicas.000 = 12.Como estos fijos están: mano de obra indirecta.818. Al tener especificados los costos fijos y variables.000 + 9.000 Tomate: Costos totales: \6.269.111.000 Litros producidos: 168. Kilos producidos 144. seguros.000 = 18.000.451.

Cuadro 41 Distribución de costos por producto (Miles de pesos – términos constantes) Costo Total Tasa de Distribución Leche Cost Fijo Costo Variable Tasa De Distribución Tomate Cost Fijo Costo Variable Costo De Producción Mano De Obra Directa Mano De Obra Indirecta Materiales Directos Materiales Indirectos Depreciación Energía Combustibles Mantenimiento Otros Subtotal Gastos De Administración Sueldos Y Pr. Promoción Distribución Transporte Depreciación Subtotal Total 2087 2757 1176 8 470 6678 60 311 450 391 2569 2 50% 10% 65% 60% 50% 270 195 5734 3339 70% 1930 1971 30% 7704 136 50% 6 202 90% 35% 40% 9965 180 196 4542 3339 827 890 4064 334 54 109 5451 2593 24 14 41 60 240 312 3284 50% 50% 50% 80% 50% 50% 50% 1296 12 7 32 30 120 156 1653 50% 50% 50% 20% 50% 50% 50% 1297 12 7 9 30 120 156 1631 432 864 180 180 120 25 1066 3034 5 50% 50% 45% 80% 100% 432 90 81 90 25 72 9965 50% 50% 55% 20% 90 99 24 645 6818 5451 . Papelería Acueducto Impuestos Energía Eléctrica Pre operativos Depreciación Subtotal Gastos De Ventas Sueldos Y Pr.

. la tecnología diseñada para este proyecto favorece el cultivo del tomate ya que se utilizan como fertilizantes básicos los efluentes producidos por el biodigestor. no debemos olvidar que ésta sólo es una situación para el primer año.012 Litros de leche para obtener utilidades.20. con lo cual los costos se distribuyen entre un mayor numero de unidades. En otras palabras. para producir el tomate mediante este proceso tecnológico se requiere estiércol de las vacas. 1 Por otra parte. - - Consideraciones como las anteriores deberán hacerse en cada proyecto para decidir si los mismos son favorables o si se tiene que variar la tecnología a de producción con el propósito de variar la estructura de costos. se va vender a $160.000 litros. un kilo producido a $85. al cual no se le ha calculado costo. ya que a partir del año (2) la producción de leche se aumenta en 141.59. Sin embargo. procedemos a calcular el punto de equilibrio para cada producto: Leche: Este dato nos indica que se deben obtener como mínimo 160.Los costos unitarios de producción nos permiten empezar a sacar conclusiones con respecto a la estructura de los costos del proyecto: Si los comparamos con el precio de venta. bajándose de esta manera los costos unitarios de producción y Lográndose así un mayor margen de utilidades por cada litro producido y vendido. No ocurre con el tomate. vemos que en el caso de la leche obtendrán muy pocas utilidades durante el primer año ya que el litro se venderá a $110 y se va a producir a un costo de $107. De otra parte.

996 Lo cual nos indica que se deben obtener ingresos por $17. puede usted hallar el punto de equilibrio. Las diferencias están en aproximaciones de cifras decimales.601. Con respecto a su proyecto calcule el punto de equilibrio correspondiente.018.Punto de equilibrio: $ 17. para estos productos. cambia el punto de equilibrio. . Tomate: Que seria la cantidad mínima a producir para no obtener pérdidas.996 para estar en equilibrio. Recuerde que el punto de equilibrio obedece a una estructura de costos determinada. AI variar ésta. 2. mediante el método grafico. Como parte de Ia ejercitación sobre el tema. ACTIVIDADES A REALIZAR 1. Observe que si dividimos esta cifra entre $ 110 nos da un valor de 160.601. o sea para no perder ni ganar. litros que es prácticamente igual al obtenido con Ia anterior fórmula.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful