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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA


Programa Ingeniera Industrial

TRABAJO COLABORATIVO 2.





ESTUDIANTE:
LUIS ANGEL CRUZ RODRIGUEZ
CODIGO: 77.090.408


TUTOR:
JORGE ENRIQUE ZUMAQUE






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
13/MAYO/2013
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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
Programa Ingeniera Industrial

INTRODUCCION
La administracin de inventario tiene como objetivo garantizar el suministro
permanentemente de bienes para hacer frente a la demanda ya sea por parte de
ventas o produccin. Pero por otra parte se debe minimizar las inversiones en
inventario pues los recursos no utilizados en inventario se pueden utilizar en otros
proyectos rentables para la empresa, teniendo en cuenta que reduciendo las
cantidades invertidas e inventarios se minimiza la inversin pero se corre el riesgo
de no estar en capacidad de cumplir las demandas de produccin o venta.
En este trabajo se abordaran las temticas de la unidad 2, sistemas de inventario
probabilstico, adems de realizar una investigacin sobre el algoritmo Wagner
Whitin, el inventario de seguridad y nivel de servicio.















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OBJETIVOS
Conocer y aplicar los mtodos de inventarios probabilsticos.
Adquirir conocimientos y habilidades que nos permitan identificar y resolver
problemas de optimizacin bajo condiciones diferentes de modelizacin en
la administracin de inventario.
Realizar una investigacin sobre el algoritmo Wagner Whitin.
Realizar una investigacin sobre el inventario de seguridad y su nivel de
servicio.
















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1. Los costos de los artculos que produce cierta compaa son los siguientes:
costo unitario $5 por unidad, el costo de tenencia de una unidad es de 80 centavos
por mes, y el costo de hacer una compra es de 100 pesos.
Utilizando la distribucin de la demanda que se muestra a continuacin, y un
tiempo constante de anticipacin de 2 semanas, disear un sistema de inventario
Q para un riesgo nulo de dficit y determinar el costo total anual esperado.






a. Lote optimo
b. Tiempo entre pedidos
c. Inventario de seguridad

D= 42*0.1 + 45*0.2 + 48*0.4 + 51*0.2 + 54*0.1 = 48 Unidades

Cantidad a pedir (Unidades)

3
2
* 2
C
D
C Q =


Unidades Q 219
2 . 0
48 * 100 * 2
= =

Tiempo promedio entre pedidos (semanas)

T=Q/D
T=219/48=4,5 Semanas

DEMANDA
PRIMERA
SEMANA
DEMANDA
SEGUNDA
SEMANA
DEMANDA PROBABILIDAD
42 42 84 0.1*0.1=0.01
42 45 87 0.1*0.2=0.02
42 48 90 0.1*0.4=0.04
42 51 93 0.1*0.2=0.02
42 54 96 0.1*0.1=0.01
45 42 87 0.2*0.1=0.02
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45 45 90 0.2*0.2=0.04
45 48 93 0.2*0.4=0.08
45 51 96 0.2*0.2=0.04
45 54 99 0.2*0.1=0.02
48 42 90 0.4*0.1=0.04
48 45 93 0.4*0.2=0.08
48 48 96 0.4*0.4=0.16
48 51 99 0.4*0.2=0.08
48 54 102 0.4*0.1=0.04
51 42 93 0.2*0.1=0.02
51 45 96 0.2*0.2=0.04
51 48 99 0.2*0.4=0.08
51 51 102 0.2*0.2=0.04
51 54 105 0.2*0.1=0.02
54 42 96 0.1*0.1=0.01
54 45 99 0.1*0.2=0.02
54 48 102 0.1*0.4=0.04
54 51 105 0.1*0.2=0.02
54 54 108 0.1*0.1=0.01

Demanda en el tiempo.

DEMANDA EN
EL TIEMPO DE
ANTICIPACION
PROBABILIDAD
PROBABILIDAD
ACUMULADA
DEFICIT
80 0.01 0.01 0.99
87 0.02+0.02=0.04 0.05 0.95
90 0.04+0.04+0.4=0.12 0.17 0.83
93 0.08+0.08+0.02=0.2 0.37 0.63
96 0.01+0.04+0.16+0.04=0.26 0.63 0.37
99 0.02+0.08+0.08+0.02=0.2 0.83 0.17
102 0.04+0.04+0.04=0.12 0.95 0.05
105 0.02+0.02=0.04 0.99 0.01
108 0.01 1.0 0

Como no hay dficit 5= 0 = 108 unidades

Is= Dd = 0%DXL= 108 (18*2) = 72


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Cantidad a pedir
219 + 72 108 - 0 + 90 = 273 unidades

Costo Anual
D=48 Q=219 Is=72 C1= 5 C2= 100 C3= 8

Costo por semana

((1*D) + (C2*D/Q) + (C3*Q/2) + (3*15))
CPS= (5*48) + (100*48/219) + (0.2 * 219/2) + (0.2*72)
CPS= 240 + 22 + 21,9 + 14,4= 298.3 por semana

Costo anual
CPS * 50 Semanas/ao = 381 * 50= $19.050 ao

2. Disear un sistema Q con los siguientes datos y un riesgo de dficit del 1 por
ciento. La demanda est distribuida normalmente con una media de 50
unidades/da y una desviacin tpica de 10 unidades/da. El tiempo de anticipacin
es de 20 das (constante). El costo de organizar una tanda de produccin es de
500. El costo de tenencia es de 1.80 por unidad. La tasa de manufactura es de
100 unidades da.

D= 50 unidades / dia
o = 10 unidades / dia
L= 20 das
C2= 500
C3 =1.80
R = 100 unidades / dia

3
2
* * 2
C
D C
Q =
Unidades Q 167
80 . 1
50 * 500 * 2
= =

o = o L
o = 10 Unidades 7 . 44 20 =

Para hallar el Dficit

Dd= 1% = Demanda de dficit del 1%
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L
% 1
o
L d
D D
Z

=
=


Se acumula la demanda y desviacin estndar durante el tiempo de anticipacin.

DL= Demanda
DL= D * L
DL= 50 * (20/250)= 4 Unidades

El valor de Z para el 99% (1-0.01) = 0.99

Entonces Z= 2.33

2.33 =
7 . 44
33 . 3 = d
D


Dd= (2.33* 44.7) + 4
Dd= 104,1 + 4 = 108.1

La existencia de seguridad es igual a:

Is= Dd= 5% - DL = 108 4 = 104 Unidades

3. El grupo deber realizar una investigacin sobre el sistema de inventarios
llamado. ALGORITMO WAGNER WHITIN. La investigacin se debe preparar en
mximo 10 diapositivas y se debe insertar en el trabajo en Word.

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ALGORITMO WAGNER WHITIN
Wagner y Whitin (1958) desarrollaron un algoritmo que garantiza una solucin
ptima, la cual minimiza la suma de los costos de preparacin y de mantener el
inventario. Los supuestos presentados anteriormente siguen siendo necesarios,
con un supuesto adicional que puede ser requerido segn las condiciones del
problema. Este nuevo supuesto expresa que el patrn de demanda debe terminar
al final del horizonte o que, equivalentemente, el inventario final al terminar el
horizonte de planeacin debe ser pre especificado (normalmente igual acero).
El algoritmo de Wagner-Whitin es una aplicacin de la tcnica de la programacin
dinmica determinstica. Normalmente, estos algoritmos requieren de un
tiempo computacional muy grande, pero en este caso este tiempo se reduce,
debido a las dos siguientes propiedades del problema:
Propiedad 1: Slo se ordena un pedido cuando el inventario disponible es igual a
cero.
Propiedad 2: Existe un lmite superior acerca de qu tan lejos antes de un
perodo j podemos incluir su demanda Dj en una cantidad de pedido. Los costos
de mantener el inventario empiezan a dominar despus de cierto punto sobre los
costos de ordenamiento, y as, no vale la pena incluir la demanda Dj en un pedido
realizado antes de dicho lmite.



4. Sper Son vende equipos de sonido. La demanda histrica mensual de un
equipo indica que tiene una distribucin Normal con media de 28 y una desviacin
estndar de 8. Lleva alrededor de tres meses que llegue un pedido, una vez
colocada la orden. La tienda paga $60 por una unidad y cuesta 150 colocar la
orden. La tasa de mantener una unidad en inventario es del 30 %. Suponga que la
cantidad que ordena est basada en EOQ estndar.
Cul es la cantidad a pedir y el punto de reorden si se quisiera aplicar la poltica
con un 90% de nivel de servicio.

D= 28
=8
C1= 60
C2=150
C3=0,3*60=18 unidades
L=90 Das

3
2
* * 2
C
D C
Q =

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Unidades Q 6 . 466
18
28 * 150 * 2
= =


DL = Demanda durante el periodo de anticipacin
DL= D * L
DL= 28 * (90dias/250 das)=10.08
DL= 11 Unidades

Desviacin estndar durante el tiempo de anticipacin

o = o L
o = 8
90

o = 8- 9.48
o = 75.84

Para alcanzar un ciclo de nivel del servicio de 90%
Debemos encontrar z.

Para o = 90

Z= 1.28

Inventario de seguridad= z * L

Inventario de seguridad= 1.28 * 75.84

Inventario de seguridad= 97.0752

Inventario de seguridad= 97 equipos de sonido

Punto de reorden = Demanda promedio durante el tiempo de entrega + inventario
de seguridad

Punto de reorden = 11 + 97

Punto de reorden = 108 unidades

5. El grupo realizara una investigacin sobre el tema: Inventarios de seguridad y
nivel de servicio. El tema se debe sustentar mediante diapositivas con sonido. El
archivo de la presentacin se debe adjuntar por aparte del trabajo anterior.
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(Mximo 10 diapositivas)











































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CONCLUSION

Con el desarrollo de este trabajo aprend que el objetivo primordial del control de
inventario es tener la cantidad apropiada de materia prima u otros materiales y
productos terminados en el lugar adecuado, en el tiempo oportuno y con el menor
costo posible.
Adems aprend que la administracin de inventario se centra en cuatro aspectos
fundamentales como el nmero de unidades que debern producirse en un
momento dado, en que momento debe producirse un inventario, que articulo
merece atencin especial y cmo podemos protegernos de los cambios en los
costos de los artculos en inventario.
En fin la administracin de inventario es muy importante dentro de una empresa ya
que ofrece diversos beneficios para los procesos productivos que la organizacin
realiza dia a dia.






























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BIBLIOGRAFIA

Figueredo C. A. (2011) Modulo del curso Administracin de Inventario.
Duitama, Colombia. Unad.

www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/adminven.m. Consultado el
1 de Mayo de 2013.

www.gerenci.com/administracion-de-inventario.html. Consultado el 1 de Mayo de
2013.

Www.Monografia.com. Algoritmo Wagner Whitin. Consultado el 2 de Mayo de
2013.

www.Wikipedia.com. Algoritmo Wagner Whitin. Consultado el 2 de Mayo de 2013.

www.Monografia.com. Inventario de seguridad. Consultado el 3 de Mayo de 2013.

www.Monogrfia.com. Nivel de servicio. Consultado el 3 de Mayo de 2013.