Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Extensin: Cabimas-Edo Zulia

Autores: Elide Tovar C.I: 11.451.157 Josimar Bello C.I: 19.327.313 Liseth Rivero C.I: 14.846.774 Anyuli Briceo C.I: 19.328.187 Edison Camejo C.I:20.281.983 Maryhein Morales C.I: 20.743.387 Audimarys Paredes C.I: 16.881.768 Andaryalith Crdenas C.I: 19.748.467 Luis Veliz C.I.:

Introduccin En este informe hablaremos del caso Levi Strauss de cmo aprovecha el ambiente global utilizando y desarrollando competencias esenciales para lograr una ventaja competitiva y estrategia. Aparte, aprovechando su gran popularidad en Estados Unidos, aprovecha las redes de otros pases para conocer, crear valor y posicionarse en el mercado, satisfaciendo las necesidades del pblico, los que valoran el producto a un precio mayor que en Estados Unidos, a pesar de un leve declive en la popularidad de sus pantalones logro posicionarse nuevamente en el mercado. Globalizacin no existe el significado de este concepto en el diccionario, sin embargo todos conocemos lo que se quiere decir con esto: un mundo generalizado en el que las cosas sean iguales o signifiquen lo mismo, un mundo sin fronteras geogrficas, socioculturales, econmicas y hasta polticas. La dinmica de la Globalizacin es demasiado proactiva, cada vez ms su incidencia en los escenarios econmicos, comerciales son muy significativos, en donde como puede darse oportunidades para incursionar en ellos, tambin puede ser una amenaza, todo depende de cmo la empresa, nuestro inters se ha preparado para ello. Ubicndonos en este marco de referencia, el presente informe analiza las estrategias corporativas y el ambiente global en el que se desenvuelve la empresa Levi Strauss, firma que ha tenido un papel protagnico en el mundo textilero, y que lo ha llevado a ser el mayor productor de ropa en el mundo, produciendo y vendiendo en ms de 60 pases, contando con 30 plantas en todo el mundo.

1.

Cmo aprovecha Levi Strauss el ambiente Global? Para aprovechar su popularidad en los mercados extranjeros al mismo

tiempo incrementar sus mrgenes de utilidad en Levi Strauss ha seguido cada vez con mayor mpetu una estrategia transnacional que le exige ubicar sus operaciones de promedio global en todo el mundo y adaptar sus productos para hacer las necesidades de los clientes en distintos pases y regiones geogrficos. Por ejemplo, ha situado sus operaciones de oposicin de materia prima, manufactura intermedia y ensamblan los lugares donde los costos son ms bajos. Para poder perseguir su estrategia transnacional, Levi cre un nmero de subsidiarias extranjeras para que manejaran su marketing por todo el mundo y le permitieran elaborar jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada pas o regin geogrfica. Por ejemplo, los clientes asiticos son por lo general de menor estatura, por ello es importante que exista gran variedad de jeans de menor tamao para incrementar venta en los pases de esa regin. Los colores preferidos de los jeans tambin difieren de un pas a otro. La divisin europea de Strauss maneja la distribucin y marketing en toda Europa y es responsable de determinar las demandas de los clientes en distintos pases europeos. Levi Strauss aprovecha el ambiente global instalando sus fabricas de produccin en pases donde la mano de confeccin es mas econmica y rentable manteniendo los mal altos estndares de calidad en la confeccin de sus prendas, por otro lado para perseguir su estrategia transnacional, Levi Strauss cre un nmero de subsidiarios extranjeras, para que manejen su Marketing por todo el mundo lo que le permite elaborar Jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada pas o regin geogrfica. Segn el autor Peroni (2011:3) expresa que "El Ambiente es el sistema global constituido por elementos naturales y artificiales de naturaleza fsica, qumica, biolgica, sociocultural y de sus interrelaciones, en permanente modificacin por la accin humana o natural que rige o condiciona la existencia o desarrollo de la vida."

En los ltimos aos se ah incrementado la preocupacin y la toma de conciencia sobre ambiente y las problemticas ambientales que afectan a la poblacin mundial. Cada vez se difunde mas la nocin del cambio ambiental global que hace referencia al conjunto de transformaciones ambientales que se producen en el planeta, tambin reconoce que los cambios involucran mltiples procesos naturales y sociales cada vez ms relacionados entre s. Los procesos se conforman por una serie de factores interrelacionados que van produciendo transformaciones. Los procesos naturales estn referidos a las interacciones entre los elementos naturales de la litosfera, la atmosfera, la hidrosfera y la biosfera. Estas interacciones estn regidas por principios propios de lo fsico y lo biolgico. Los procesos sociales se organizan sobre la base de otros principios. Acua (2011:18) se refiere al ambiente de una regin ms amplia no determinada. Las sociedades se conforman con personas que tienen distintos intereses y se organizan a travs de los consensos y disensos que se van estableciendo entre personas y grupos con diversos niveles de poder. Por ejemplo, del debate democrtico surgen las normas que rigen la vida en sociedad, en algunos casos habr grupos que estarn mas o menos de acuerdo con la decisin. La cultura de las sociedades permite realizar avances en el conocimiento y utilizarlos para modificar el futuro. Gran parte del conocimiento acumulado ha permitido modificar las condiciones existentes en el entorno para volverlo ms favorable al desarrollo de las poblaciones. 2. a) Qu estrategia de expansin global busca la compaa? Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una

estructura de red. La empresa mantiene centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales de diseo, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratgicas con compaas extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le exige cumplir con las estrictos estndares de produccin y puntos ticas en relacin con las condiciones bajo que se contrata a

la fuerza de trabajo extranjero si sus asociados no cumplen con estos estndares se cancela su alianza. b) Levi Strauss tambin est sacando ventaja de su estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Por ejemplo, hace poco introdujo en Europa y Asia la exitosa lnea de ropa informal Dockers, valindose de la experiencia que obtuvo al introducir la marca Dockers al mercado estadounidense. Tambin en fecha reciente realiz un gran esfuerzo para popularizar entre los consumidores estado unidenses los pantalones informales de algodn a prueba de arrugar, un concepto desarrollado primero en Europa. Las empresas que, como Levi Strauss, persiguen estrategias transnacionales, se encuentran en bsqueda constante de formas para explotar sus fortalezas organizaciones que les permitan atender mejor las necesidades de sus clientes globales incrementar sus utilidades Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de red lo que le permite mantener centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales de diseo, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratgicas con compaas extranjeras para producir y distribuir sus productos. A cada fabricante extranjero le exige cumplir con los estrictos estndares de produccin y punto tico en relacin con las condiciones bajo que se contrata a la fuerza de trabajo extranjero si sus asociados no cumplen con estos estndares se cancela su alianza. Levi Strauss tambin saca ventaja de su estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Y es q empresas como Levi Strauss, que persiguen estrategias transnacionales, se encuentran en bsqueda constante de formas para explotar sus fortalezas organizacionales que les permitan atender mejor las necesidades de sus clientes globales e incrementar sus utilidades. Almonacid (2003:2) convertir una coleccin de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada es uno de los retos ms serios para los administradores de hoy. Por las dificultades de ello, poder desarrollar y poner en prctica una estrategia global eficaz es la prueba de fuego

de una compaa bien administrada. Muchas fuerzas estn impeliendo a las empresas de todo el mundo a globalizarse, en el sentido de ampliar su participacin en mercados extranjeros, pero tambin necesitan globalizarse en otro sentido: integrando su estrategia mundial. Yip (1992:01) Esta integracin global contrasta con el enfoque multinacional, en el cual las compaas establecen sucursales nacionales que disean, producen y distribuyen productos o servicios adaptados a las necesidades locales. Este modelo multinacional se cuestiona hoy, y se puede considerar como una estrategia multilocal, a diferencia de una estrategia realmente global. Muchos gerentes se preguntan si estn en una industria global y si su negocio debe tener una estrategia global. Ms acertado sera que preguntaran en qu grado es global su industria y en qu grado debiera ser global su estrategia mercantil. Esto es as porque prcticamente toda industria tiene aspectos globales o potencialmente globales algunas tienen ms aspectos que son globales o que son ms intensamente globales. De modo anlogo, una estrategia puede ser ms o menos global en sus diversos elementos. Una industria es global en el grado en que haya conexiones entre pases. Una estrategia es global en el grado en que est integrada entre diversos pases. La estrategia global no se debe equiparar con ningn elemento particular: productos estandarizados o un mercado mundial o una red manufacturera global; por el contrario, debe ser una combinacin flexible de muchos elementos. 3. Cules son las estrategias que usted puede identificar en presente que punto fue una respuesta emergente ante

caso? Hasta

acontecimiento imprevisto? Las estrategias corporativas de la firma Levi Strauss para hacer frente a un mercado cada vez ms competido, segmentado y voltil, constituyen la principal fuerza reconfiguradora de las estructuras internacionales a partir de las cuales se realiza la produccin y distribucin de las prendas de vestir fabricadas bajo sus marcas.

La empresa cuenta con diferentes estrategias como: la estrategia trasnacional, transmitir sus conocimientos de mercado a otras zonas geogrficas, entre otros, que le permiten tener un mejor desenvolvimiento en el mercado, su impacto es alto, debido a que por medio de sus estrategias la empresa a logrado crecer en gran magnitud y popularizarse por todo el mundo. Levis se perfila como una empresa multinacional que busca diversificarse en el mercado extranjero. Esta estrategia le da gran ventaja sobre sus competidores ms cercanos en EEUU ya que Levis tiene en diferentes partes del mundo fabricas manufactureras que ayudan a la maximizacin de sus productos en el mercado pero sin afectar la calidad del mismo, Levis desde su casa matriz en EEUU mantiene una estrecha comunicacin con sus partes para mantener la mayor calidad, a su vez estas sucursales deben cumplir con los estndares y decisiones que toman en su casa matriz. Yip (1992:03) Los cambios recientes y los que se esperan hacen ms probable que una estrategia global resulte ms eficaz que una multilocal. En verdad, tener una buena estrategia global puede ser el requisito para sobrevivir a medida que los cambios se aceleran. Entre stos se incluye la creciente semejanza de los pases en cuanto a las cosas que sus ciudadanos quieren comprar, punto ste vigorosamente sostenido por Theodore Levitt de la Escuela de Administracin de Empresas de Harvard y por Kenichi Ohmae de McKinsey & Company. Otros cambios son la reduccin de barreras arancelarias y no arancelarias, las inversiones en tecnologa que ya se estn volviendo demasiado costosas para que se puedan amortizar en un solo pas, y competidores que estn cambiando la naturaleza de la rivalidad, de competicin pas por pas a competicin global. 4. Tienen Live Strauss una fuente de ventaja competitiva potencial a Levis al ser una compaa importante, goza de la flexibilidad suficiente como para ajustarse a estas variantes entre pases por lo que en cada pas existe una divisin independiente dedicada a especializarse en la regin donde este y en el

largo plazo Dnde proviene esta?

caso de que no se cumpliese con lo estipulado a su estrategia simplemente termina relaciones para mantenerse en su estructura. Como ventaja esta el mayor ingreso percibido al abrirse al mundo y quedar firmemente posicionado, como desventajas puede ser un costo extra por adaptarse de pas en pas y el poco control sobres cada divisin. Levis a lo largo de su posicionamiento ha tenido dificultades y retos para alcanzar liderazgo en la industria textil y su xito se ha basado en la visin que ha tenido con las generaciones contemporneas y modernas, enfrentndose a retos y adaptndose al estilo de vida de las personas marcando tendencia, moda y calidad y surgimiento de nuevas marcas para diferentes segmentos de personas como es Dockers que nace a partir de los aos treinta a consecuencia de las bajas ventas de Levis en esa poca, utilizando nuevas estrategias de posicionamiento para no perder a las generaciones como los baby boomers y as poder mantener su posicionamiento global y vender localmente. Levis deber continuar actualizando sus estrategias para no perder mercado como les sucedi en los aos 30, adaptndose al estilo de vida y tendencias sociales de las nuevas y pasadas generaciones. Y as la creacin de nuevos productos y diseos posicionados conservando el mismo mercado. De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter (2007:15), la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con xito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno sobre la inversin. la base del desempeo sobre el promedio dentro de una industria es la ventaja competitiva sostenible. Segn Gmez (2009:55) Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna caracterstica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo. La ventaja competitiva consiste en una o ms caractersticas de la empresa, que puede manifestarse de muy diversas formas. Una ventaja competitiva puede derivarse tanto de una buena imagen, de una prestacin adicional de un producto,

de una ubicacin privilegiada o simplemente de un precio ms reducido que el de los rivales. Esta particularidad ha de ser diferencial, es decir, ha de ser nica. En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja. La ventaja competitiva otorga a la empresa una posicin de monopolio parcial, en el sentido de que debe ser la nica empresa que disponga de dicha propiedad. Adems, la caracterstica que constituya la base de la ventaja competitiva debe ser apreciada por los consumidores o clientes de la empresa. No se trata, nicamente de ser diferente, sino de ser mejor en un mbito donde los clientes representan el papel de juez. Una ventaja no percibida o no valorada por los clientes no constituye realmente una ventaja. 5. Es posible identificar oportunidades de negocios en escenarios La empresa Levis Strauss presenta un futuro favorable con respecto al crecimiento de su negocio, puesto que el escenario le permite alcanzar la rentabilidad necesaria para su giro, por otra parte, su diferenciacin le permite ser sostenible en el tiempo, debido a la fuerte competencia de la industria. Segn David (2003) "La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible frente a las fuerzas competitivas en el sector industrial en el que est presente y obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa". Teniendo en cuenta la definicin anterior se puede concluir que Levi Strauss si posee una ventaja competitiva a largo plazo y que esta proviene de la relacin q tiene esta con el entorno en que desarrolla sus actividades, lo que le permite abarcar todas las actividades crticas de la misma, proporcionndole un sentido de unidad, direccin y propsito as como facilitando los cambios necesarios inducidos por el ambiente. La capacidad de Levi Strauss de hacer y deshacer relaciones globales le otorga una gran flexibilidad para responder a los cambios en las demandas de sus clientes en diferentes partes del mundo.

inestables, complicados y adversos? Explique brevemente.

Longenecker, Moore y Petty (2001:121), define un pan de negocios como un documento escrito que establece la idea bsica que subyace en un negocio y determina tambin los aspectos o consideraciones que tienen que ver con su inicio.

6. Es posible identificar oportunidades de negocios en escenarios inestables, complicados u adversos? Explique brevemente. Si es posible, porque al analizar el entorno en situaciones adversas o escenarios inestables es donde justamente los usuarios o clientes tiene ms necesidades y carencias, y es en estos mercados donde los empresarios debe de su ingenio para poder satisfacer las necesidades de sus clientes. A su vez Levis utiliza estrategias para mantenerse en el mercado EEUU y mundial tales como: Penetracin de mercado (Los que estn dispuestos a utilizarlo pero no lo Nuevo mercado (Los que nunca lo han utilizado). Expansin geogrfica (Los que viven en otro lugar). Estas tres estrategias son fundamentales en el posicionamiento de la marca Levis Strauss ya que gracias a la innovacin continua de Levis, ha logrado defender su puesto dentro del mercado. Ha sabido encabezar bien el desarrollo de nuevos diseos y ropa, servicios a los clientes, distribucin de producto y la reduccin de costos y descuentos en sus tiendas a lo largo del mundo. Levis ha sabido manejar bien el marketing reactivo, anticipativo y creativo a lo largo de los aos. Levis tambin sabido defender su puesto en el mercado satisfaciendo las necesidades de sus compradores creando estilos anhelados por estos, los cuales se han obtenido por medio de encuestas o modas. 7. Haga un breve comentario sobre el caso. La empresa Levi Strauss se caracteriza por brindar productos de alta calidad y se puede decir que esta habilidad tiene un alto impacto porque es necesario que hacen).

la empresa brinde mayor calidad y no al contrario, es decir, a mayor calidad mayores clientes y mayor posicionamiento en el mercado. Levi Strauss tambin est sacando ventaja de su estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. La Levi Strauss cre un nmero de subsidiarias extranjeras para que manejaran su marketing por todo el mundo y le permitieran elaborar jeans a la medida de las diferentes necesidades de cada pas o regin geogrfica. La empresa usa estrategias transnacionales, que se encuentran en bsqueda constante deformas para explotar sus fortalezas organizacionales que les permitan atender mejor las necesidades de sus clientes globales e incrementar sus utilidades. Para seguir con mayor eficacia su estrategia, Levi Strauss ha creado una estructura de red. La empresa mantiene centralizadas en Estados Unidos sus competencias esenciales de diseo, al tiempo que ha creado una serie de alianzas estratgicas con compaas extranjeras para producir y distribuir sus productos. Segn el Prof. Serna, es su libro Gerencia Estratgica; Todo proceso de internacionalizacin empresarial busca en general: 1. Obtener economas de escala, 2. Adquirir recursos para implementar alta tecnologa, 3. Diversificar los riesgos de operar en un solo mercado y 4) Ser competitivos. Todos estos objetivos y muchos ms se desarrollan a travs de estrategias de penetracin de mercados como las exportaciones (por medio de subsidiarias de exportacin, filiales de venta, agentes exportadores), importaciones, alianzas estratgicas, fusiones, joint ventures y ms recientemente, la cooperacin con empresas extranjeras. Una vez terminado el anlisis del caso en estudio se puede decir las estrategias corporativas de la firma Levi Strauss para hacer frente a un mercado cada vez ms competido, segmentado y voltil, constituyen la principal fuerza reconfiguradora de las estructuras internacionales a partir de las cuales se realiza la produccin y distribucin de las prendas de vestir fabricadas bajo sus marcas.

Conclusiones

Una vez concluido el informe sobre la globalizacin de la empresa Levi Strauss se llego a las siguientes conclusiones: Levi Strauss es una empresa que aprovecha el ambiente global que se

presenta ubicando sus fabricas de produccin en pases donde la mano de obra es mucho ms econmica y rentable manteniendo a su vez altos estndares de calidad en la confeccin de sus prendas Levi Strauss a creado una estructura de red y que esta saca ventaja de su

estrategia transnacional para transferir al extranjero las habilidades de marketing que ha desarrollado en Estados Unidos. Levis Strauss se perfila como una empresa multinacional que busca

diversificarse en el mercado extranjero. Levis a lo largo de su posicionamiento ha tenido dificultades y retos para

alcanzar liderazgo en la industria textil y su xito se ha basado en la visin que ha tenido con las generaciones contemporneas y modernas, enfrentndose a retos y adaptndose al estilo de vida de las personas marcando tendencia, Levis deber continuar actualizando sus estrategias para no perder mercado como les sucedi en los aos 30, adaptndose al estilo de vida y tendencias sociales de las nuevas y pasadas generaciones. Levi Strauss posee una ventaja competitiva a largo plazo y que esta

proviene de la relacin q tiene esta con el entorno en que desarrolla sus actividades, lo que le permite abarcar todas las actividades crticas de la misma. Es posible que dentro de escenarios inestables, complicados u adversos se

den oportunidades de negocios siempre y cuando los empresarios usen su ingenio para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Recomendaciones Al manejar una compaa se debe tener en cuenta que a medida que va pasando el tiempo los gustos de los consumidores van a ir cambiando, sern ms exigente con la calidad de los productos, por eso se debe mantener un constante estudio de mercado para tener actualizado la base de datos de nuestros potenciales clientes. Percepcin de los productos de la marca, por partes de los consumidores,

como ropa de calidad y que sigue las tendencias de moda de la industria textil. La gente alrededor del mundo reconoce rpidamente el nombre Levis Ser pioneros en modelo de vaqueros. Fueron los primeros en confeccionar

los ya conocidos blue jeans. Gran cantidad en variedad de productos ofrecidos por Levis, desde gafas

de sol hasta faldas y camisas, incluido un modelo de celular. Poseer las marcas Dockers y Slates que le han servido para abrir nuevos

nichos de mercado. Contar con ms de 20 fbricas de produccin con la ms alta tecnologa,

lograda a travs de los aos de historia en el mercado Sigue siendo el lder en el mercado de la ropa vaquera. Se tiene la percepcin de que los productos Levis son muy caros, lo que

conlleva a que un gran porcentaje de personas sea reacia a adquirir sus productos. Dado que en general los precios son fijos y pocas veces utilizan

descuentos, se ha perdido la oportunidad de captar clientes.

Empresa muy ligada a sus orgenes y centrado en los productos que le

dieron auge (jean). Bibliografa

http://es.wikipedia.org/wiki/Pantal%C3%B3n_vaquero www.slideshare.net/krmen01/caso-levi www.buenastareas.com/materias/foda-levi-strauss/0 www.levistrauss.com/ Humberto Serna Gmez/Gerencia Estratgica, Planeacin y GestinTeora y Metodologa Sptima Edicin. (2000)

George S. Yip/Grupo Editorial NORMA Gerencia/1992