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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL CICLO DE ACTUALIZACION EN INGENIERIA DE MINAS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS

Ing Jaime A. Huamn Montes

CONCEPTOS BSICOS DE PROYECTOS MINEROS.




     

El proyecto de inversin minero tiene su propia caractersticas por ser proyectos de produccin de bienes de recursos no renovables y servicios, un modelo en el cual en base a un conjunto de informacin y antecedentes se puede estimar las ventajas y desventajas. desventajas. Todo proyecto contribuye a un objetivo global de desarrollo empresarial, por lo tanto, no es una accin independiente a comprender La formulacin es la accin que contempla la descripcin de las distintas opciones (en trminos de mercado, relaciones comunitarias, medio ambiente, tecnologa, gestin, inversin y financiamiento) que seguir con el fin de alcanzar los objetivos propuestos . Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos aspectos. . Sus objetivos, Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos Su ubicacin en el espacio Su ubicacin en el tiempo Loas grupos a ser afectados por el proyecto

ASPECTOS A CONSIDERR EN UNA PROYECTO


Un proyecto tiene que ser delimitado en cinco aspectos.  Sus objetivos,  Las actividades que se desarrollaran para cumplir dichos objetivos  Su ubicacin en el espacio  Su ubicacin en el tiempo  Loas grupos a ser afectados por el proyecto CICLO DE UN PROYECTO  En el proceso de desarrollo de todo proyecto es necesario realizar una serie de actividades, los cuales se han agrupado segn un propsito establecido, este conjunto de actividades se denomina el ciclo del proyecto.  La identificacin ( o definicin) del proyecto  La preparacin del proyecto  La evaluacin previa  Laejecucin y supervisin del proyecto  La evaluacin ex - post.


VALORIZACION DE YACIMIENTOS MINEROS MEDIANTE OPCIONES REALES EN ESCENARIOS DE RIESGO E INCERTIDUMBRE




 

La valorizacin de una empresa puede ayudar a responder preguntas tales como: Cunto vale mi negocio? Cul ha sido la rentabilidad sobre la inversin de mi negocio? Qu se puede hacer para mejorar esta rentabilidad y crear riqueza? Puedo alcanzar un acuerdo?

El propsito es mostrar las distintas problemticas que presenta el valorar o tasar econmicamente un yacimiento minero usando tcnicas tradicionales. Que con la aplicacin de teora de opciones reales se puede determinar el valor esperado ms probable del yacimiento o negocio minero, y la cobertura de riesgos en los escenarios de riesgo e incertidumbre en los cuales se encuentra la industria minera. Los distintos mtodos y criterios empleados en la valorizacin de yacimientos o activos mineros, se realiza mediante un anlisis comparativo de los distintos mtodos para explicar las distorsiones, los errores, el riesgo y las imprecisiones de cada uno de ellos.

Continuacin


Las empresas estn tomando cada vez ms conciencia de la importancia de los riesgos y de su impacto en el valor comercial, los modelos de estimacin de recurso y las reservas mineras. Las opciones reales son actualmente la tcnica que permite valorar y controlar, en cierto modo, la cobertura de riesgo del negocio. La compra-venta implican la necesidad de disponer, de una valorizacin objetiva y confiable que permita a los propietarios del negocio minero vender con seguridad o realizar estudios o investigaciones adicionales para conocer su verdadero potencial; y a los posibles compradores, tomar decisiones de inversin solventes o, en su caso, desestimar la Operacin.

Muchos directivos de empresas se deben enfrentar al problema de la valoracin o tasacin econmica de yacimientos, encontrndose con el dilema de la incertidumbre, y con el riesgo asociado a los proyectos de inversin. Vivimos en un mundo incierto, en el cual las decisiones de inversin estratgicas son generalmente consideradas como un costo relevante. Esto hace de la industria minera un campo atractivo para aplicar las opciones reales y aprovechar las ventajas que precisamente se presentan cuando existe una mayor incertidumbre en la valoracin o tasacin de yacimientos o activos mineros, que est cambiando con fuerza la nueva ecuacin de negocios. Al obtener la viabilidad un proyecto en plazo, costo, calidad y riesgos controlados para la generacin De valor del activo minero que se est evaluando.

La cantidad de minerales de una reserva geolgica base puede conocerse evaluando el depsito mediante campaas de exploracin, sistema de muestreos y labores de reconocimientos que, con algn margen de error, permiten realizar el clculo de reservas del yacimiento, la poltica de consumo de reservas y la seleccin del mtodo de explotacin, indicando su ley media, la cantidad explotable, la curva de distribucin tonelaje-ley, etctera La segunda pregunta, en relacin con el riesgo y la certeza, plantea un verdadero problema tpico de la industria minera: el riesgo est siempre presente y hay que acostumbrarse a trabajar con l. En cuanto al beneficio econmico esperado, el problema se torna delicado de analizar y puede enfocarse mediante dos criterios: tcnico y econmico-financiero. Todo ello est plenamente ligado a determinar el valor econmico de un yacimiento.

IMPORTANCIA DEL VALOR DE LA INFORMACION EN TASACION

OPCION CONFIABILIDAD INFORMACION


RELIABLE OPTION

VALOR YACIMIENTO

PROCESO DE VALORACION EMPRESA

VALOR CAPITAL INTELECTUAL

RIESGO E INCERTIDUMBRE SIEMPRE PRESENTE ! DATOS


RECURSO MERCADO TECNICOS TIPO YACIMIENTO

CRITERIOS DE VALORIZACION DE UN PROYECTO MINERO


Gestin de reservas y recursos geolgicos  Evaluacin de reservas, geoestadstica.  Equivalente cierto.  Leyes de corte geolgicas.  Programa de exploraciones geolgicas.  Programa de produccin estimativo.  Valoracin preliminar del yacimiento. Determinacin del ritmo ptimo de produccin y mercadotecnia Mtodo algoritmo marginal. Mtodo de simulacin mediante hipercubo latino. Mtodo de Taylor. Regla de William o de escalamiento. Estudio de mercado.

Oferta y demanda del metal. Funcin de consumo. Pronstico del precio de los metales con contenido til. Configuracin del proyecto minero Seleccin del mtodo de explotacin: explotacin: Minera subterrnea versus tajo abierto. Criterios geomecnicos. Mtodo de Laubscher, otros. Mtodo DELPHI. Gestin ambiental, seguridad y calidad: calidad: Matriz de Leopold. Evaluacin de impacto ambiental, Norma ISO 14.001 Manejo de RILES, RISES, etctera. Gestin de calidad, Norma ISO 9000. Gestin de control de riesgos operacionales, Norma OSHA. Aplicacin de leyes y normas.

Diseo y planificacin del mtodo: Validacin del mtodo seleccionado. Modelacin de procesos y operaciones unitarias. Ley de corte y generacin del plan minero. Poltica de consumo de reservas. Diseo de infraestructuras y logstica. Diseo de operaciones unitarias. Diseo de la unidad bsica de explotacin. Seleccin de equipos por proceso. Seleccin de transporte principal. Cubicaciones y precios unitarios. Programacin control y seguimiento con Software MS-Project. Tiempos de ciclos. Estimacin de la dotacin ptima mina planta. Diseo de la jornada laboral. Organigrama, mina inteligente y diseo de los puestos de trabajo. Layout del mtodo.

Configuracin del diseo de la planta de procesos Definir las variables metalrgicas. Sealar las operaciones unitarias va flotacin o hidrometalurgia. Disear y seleccionar los equipos para el proceso. Definir el tranque de relaves. Cubicaciones y precios unitarios. Gestin de inversiones directas e indirectas. Modelo de reemplazo de equipos. Modelo de evaluacin de exploraciones geolgicas. Modelo del valor de la informacin. Estructura de costos operacionales. Gestin del programa de depreciaciones y amortizaciones. Gestin y cadenas de distribucin. Ley de corte de planificacin y costos de corte. Construccin del modelo financiero. Mtricas e indicadores econmicos: VAN, TIR, IVAN, perodo de recuperacin de capital. Anlisis de elasticidad del VAN. Anlisis de sensibilidad, anlisis de escenarios.
Ingeniera econmica y modelo financiero

VALORACION DE YACIMIENTOS MINEROS MEDIANTE OPCIONES REALES


Mercados Precios O/D Fuentes de Riesgos Valoracin Reservas y Recursos Fuentes Financiamiento Plan Minero Paquete Tecnolgico Marco Legal Tributario

PROSPECTOS EXPLORACION YACIMIENTOS VIRGENES YACIMIENTOS PLENA PRODUCCION YACIMIENTOS ABANDONADOS MOMENTANEAMENTE YACIMIENTOS AL FINAL CICLO DE VIDA YACIMIENTO CAMBIO METODO DE EXPLOTACION LAVADEROS DE ORO TRANQUES DE RELAVE BOTADEROS, TORTAS ANTIGUAS BOTADEROS ESCORIAS PIEDRAS PRECIOSAS Y SEMIPRECIOSAS RESIDUOS SLIDOS HOSKOLD VALOR PATRIMONIAL CUENTA DE RESULTADOS FONDO DE COMERCIO DESCUENTO FLUJO FONDOS CREACION DE VALOR  BE Beneficio Econmico  MVA (Market Value Added)  CROI (Cash Flow Return of Investment)  TSR (Total Shareholder Return)  TBR (Total Business Return) COMPRA VENTA DE YACIMIENTOS EXPLOTACION MARGINAL LEY MEDIA A PLANTA PARALIZACION PRODUCCION DISMINUCION TASA DE PRODUCCION EXPANSION TASA PRODUCCION SELECCION PAQUETE TECNOLOGICO CIERRE O ABANDONO PRECIO DE MAQUILA TRTASLADO CAMPAMENTOS DIVERSIFICACION CONFIABILIDAD INFORMACION

VALOR DE LA INFORMACION
D E C I NO S CONFIABLE CONFIABLE I O N S E G U R O I N S E G U R O

VAN (A) VAN (B)

VAN (C) VAN (D)

PLAN MINERO BASE ESTIMACION PRECIO DE METALES

RESIDUOS AMBIENTALES VALORAR RIESGO E INCERTIDUMBRE


MAXIMIZAR EL VAN

PLAN MINERO EXPLORACION PLAN DE CIERRE

TASA OPTIMA DE PRODUCCION (VAN MAXIMO)


VALORAR RIESGO E INCERTIDUMBRE

MAXIMIZAR EL VAN DEL YACIMIENTO

FLUJOS DE INVERSION

PAIS

CUT OFF GRADE

ESTUDIO DE PROYECTOS DE INVERSION Y SUS COMPONENETES


El procesos Productivo y el Sistema Econmico La sociedad vive en un proceso permanente al cambio con la naturaleza de acuerdo al desarrollo econmico e industrial para su sobrevivencia. La explotacin de estos recursos primarios y su transformacin va constituir la produccin de bienes y servicios para la disposicin del hombre.

Los elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relacin del hombre con la naturaleza) La naturaleza, Los bienes y servicios, Los hombres ( que tiene los bienes y servicios para su consumo). RECURSOS NATURALES

MANO DE OBRA

BIENES Y SERVICIOS

GCICLO PRODUCTIVO DE LOS RECURSOS NATURTALES


La minera es una industria extractiva primario, as como lo es la agricultura, pecuaria, pesca, recursos hdricos, energa elica y solar, son actividades econmicas provenientes de los recursos naturales. Las materia primas originadas de las actividades extractivas no son en general directamente consumida, por los que tienen que ser procesados hasta obtener producto terminado.

El consumo de los recursos naturales va satisfacer las necesidades humanas, tales como construccin, alimentacin, vestuario, salud, comunicacin, deportes y seguridad que determina el ciclo productivo y en ella se realiza el ciclo natural de regeneracin del ecosistema y/o a travs del reprocesamiento de los diferentes residuos inservibles producidos en la transformacin industrial. Ejemplo recuperacin de las chatarras metlicas que sern usadas

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS

ESTUDIO DE PROYECTOS MINEROS Y SUS COMPONENETES

El Procesos Productivo y el Sistema Econmico




La sociedad vive en un proceso permanente al cambio con la naturaleza de acuerdo al desarrollo econmico e industrial para su sobrevivencia. La explotacin de estos recursos primarios y su transformacin va constituir la produccin de bienes y servicios para la disposicin del hombrehombreLos elementos citados podemos resumirla en: El hombre( relacin del hombre con la naturaleza) La naturaleza, Los bienes y servicios, Los hombres ( que tiene los bienes y servicios para su consumo).

Una de las caracterstica de la actividad minera es generar rentabilidad utilidad con una buena produccin y productividad, dependiendo de una mano de obra calificada, capital, insumos mineros y recursos minerales. La organizacin de una empresas minera estn organizadas a travs de lneas departamentales, tales como Oficina de Minas, Geologa, Mantenimiento, Administracin, Planeamiento, logstica, geotecnia, seguridad y de medio ambiente, las lneas de administracin varan muy poco de una Unidad a otra.

Considerando que un proyecto ha cumplido con las etapas de prospeccin, exploracin, estudio de viabilidad, construccin y operacin, por lo que se establece un ciclo derivado de un anlisis circular, del problema confrontando es decir como explorar, explotar y beneficiar el depsito mineral a mediano y largo plazo conservado la existencia empresas en niveles de reservas econmicas probadas que segn consistentes.

Caractersticas de la Actividad Minera




La actividad minera, que consiste en la explotacin econmica de los recursos minerales metlicos y no metlicos; es una de las actividades bsicas creadoras de la riqueza, as como de las otras como la caza, pesca, agricultura, forestal, y energtico. Las actividades mineras tienen como objetivo principal la obtencin de beneficios econmicos y para su puesta en marcha requieren de gran inversin a comparacin de otras actividades econmicas.

La realizacin de un estudio de viabilidad de un proyecto minero es, no solo una necesidad o exigencia moderna para poder tomar con mayor conocimiento una decisin empresarial, sino tambin un ejercicio conveniente para llegar medir el riesgo que comporta el poner en marcha una solucin. La minera se inicia con una idea preliminar del yacimiento por lo que implica hacer un estudio detallado y tambin implica un riesgo y una incertidumbre.

un estudio de viabilidad en un proyecto minero, sino tambin demostrar mayor conocimiento, que permitir disminuir la incertidumbre y con ello el riego La pretensin de que un proyecto puede ser totalmente correcto y sin error alguno es tan necia como el producto de un desconocimiento del propio sentido de la minera, ya que la nica justificacin de la alta rentabilidad de los proyectos mineros es el alto riesgo que conllevan.

Nuestro objetivo es, no slo definir los pasos para realizar

Desde punto de vista empresarial de proyectos mineros se debe evaluar considerando ciertos parmetros e indicadores que permita financiar por organismos estatales, y/ o bancos privados. Por lo que debemos considerar:localizacin del proyecto b) Mercado c) Tamao d) Ingeniera e) Costos e utilidad ESTUDIO DE MERCADO

COMPONENTES DE UN PROYECTO MINERO

Constituye el punto de partida de la tarea de preparacin de proyecto, constituyndose en un puente de enlace para continuar con el estudio tcnico y financiero. El estudio del mercado, debe abarcar algunas investigaciones sociales y econmicas que condicionan la dinmica de la actividad empresarial,

Definicin del mercado.- Consiste en la determinacin del mbito geogrfico del mercado de influencia, por ejemplo , mercado urbano, mercado regional, mercado zonal. Localizacin del mercado.- Consiste en localizar el mbito de influencia del mercado; por ejemplo Mercado Andino , Mercado Comn Europeo, Mercado Mundial. Estudio de la demanda, Estudio de la oferta,Precios: histricos, subsidiados, de exportacin, FOB y CIF, regionales Cul es el canal de comercializacin Cual es el sistema de comercializacin del proyecto? Con qu equipos de comercializacin se cuenta ,

INGENIERIA DEL PROYECTO


Consiste en el diseo de sistemas, procedimientos y medios para la produccin de bienes o servicios y la determinacin de la funcin de produccin que permita la utilizacin racional de los recursos disponibles, se denomina tambin tecnologa de proyecto. Las decisiones adoptadas por la ingeniera del proyecto, determinan los diferentes presupuestos de costos totales, as como, la conformacin de los costos unitarios de produccin. Tecnologa de proyectos, que debe cubrir factores inherentes al desarrollo del producto como: Seleccin de equipos o maquinarias 2) Clasificacin de la mano de obra 3) Abastecimiento de materia prima o insumos 4) Instalacin de equipos o maquinarias 5) Instalacin de servicios bsicos

TAMAO DE PLANTA.
Consiste en la determinacin de la capacidad instalada de planta y la capacidad productiva del proyecto. Capacidad instalada de planta.- Consiste en la eleccin de la capacidad instalada en base a criterios tcnicos, econmicos y financieros como: Tamao y: mercado, tecnologa, financiamiento, costo de produccin Areas fsicas de planta.- Consiste en la fijacin de la amplitud del edificio, almacn y rea libre de transito.

LOCALIZACION DE PLANTA
Se ocupa de la bsqueda de espacios fsicos para la ubicacin del lugar de operacin del proyecto (macrolocalizacin) y prosigue, con la eleccin del sitio adecuado o terreno de ubicacin de la unidad productiva (microlocalizacin), para cuyo fin debe cubrir las siguientes interrogantes: Cul es el lugar apropiado para ubicar la planta? Cul es la localidad ms favorable para la ubicacin de la unidad productiva

INVERSION DEL PROYECTO


s la expresin cuantitativa de los recursos financieros para un proyecto es moneda nacional y extranjera, cuya clasificacin esta dado a travs de estructuras y cronograma de inversiones conocidos como inversin fija y capital de trabajo. Las estimaciones del monto de inversiones se calculan a precios de mercado, en base a las proformas y presupuestos de costos adquiridos de los mercados respectivos, tratando cubrir ciertos supuestos de necesidades como: Cunto es la inversin total del proyecto Cunto es la inversin fija requerida? Cunto es el capital de trabajo? Cunto es el cronograma de inversiones?

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Consiste en la determinacin de las fuentes de financiamiento en moneda nacional y extranjera; as como, los clculos de las amortizaciones anuales y los intereses del prstamo. Cules son las fuentes de financiamiento? Con que tipo de amortizacin se pagar la deuda? Cul es el inters del prstamo? Cul es el periodo de gracia?. Para lo cual es necesario hacer el siguiente esquema: Fuente de financiamiento: Fuente interno y fuente externo. Financiamiento interno y externo: Moneda nacional y extranjera Amortizacin de la deuda Inters del prstamo.

COSTOS E INGRESOS
Consiste en la determinacin de los flujos de costos e ingresos del proyecto, buscando clasificar en costos directos e indirectos y cuantificando por naturaleza y destino de gastos como: Gastos intangibles, costos de fabricacin, gastos de operacin y gastos generales y de administracin; siendo necesario definir la estructura de costos del proyecto en base al plan de financiamiento y cronograma de inversiones El flujo de ingresos est conformado por los siguientes rubros: ingresos por ventas de productos, ingresos por venta de subproductos y otros ingresos. Clasificacin de costos: Costos directos y indirectos. Estructura de costos: Gastos intangibles, Costos de fabricacin, Gastos de operacin, Gastos generales y de administracin.

LA EVALUACION DEL PROYECTO


La finalidad de evaluar un proyecto es necesario determinar: a)Determinar si la empresa tendr una rentabilidad financiera y capital de pagar y del capital propio emprendido. b) Determinar si el proyecto que solicita financiamiento esta de acuerdo con los objetivos macroeconmcio (rentabilidad econmica) y sus proyecciones de contribuir con sus objetivo Finalmente la preparacin, la evaluacin del proyecto es un trabajo multidiciplinario y dinmico en cada una de las etapas del proyecto, sus operaciones internas y sus relaciones con los dems se determinan coeficientes que permiten la comparacin de los resultados con los recursos utilizados.

ESTADOS FINANCIEROS
Los estados financieros proporcionan informacin de la empresa respecto a sus: ( a ) Activos, ( b ) Pasivos, ( c ) Patrimonio Neto, ( d ) Ingresos y gastos, incluyendo ganancias y prdidas, ( e ) Flujos de efectivo. Los elementos relacionados directamente con la medicin de la situacin financiera son activo, pasivo y patrimonio. ACTIVO es un recurso que controla la empresa como resultado de hechos pasados, previndose que los beneficios econmicos futuros de ese recurso fluyan en la empresa.

PASIVO es la obligacin presente de la empresa como resultado de hechos pasados, previndose que su cancelacin produzca para la empresa una salida de recursos con beneficios econmicos incorporados. PATRIMONIO NETO es la participacin o inters residual en los activos de la empresa, despus de deducir los pasivos.

Resultados Financieros
INGRESOS son los aumentos en los beneficios econmicos durante el periodo contable producidos en forma de entradas i incrementos en los activos o disminucin de los pasivos, y que , a su vez, producen incrementos en el patrimonio, incrementos stos que son de anturaleza a las contribuciones hechas por los socios. GASTOS son las disminuciones en los beneficios econmicos durante el periodo contable producidas en forma de salida o agotamiento (desuso) de activos o generacin de pasivos, y que, a su vez, producen decrementos en el patrimonio que son de naturaleza diferente a las distribuciones hechas a los socios

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL

ESTADOS FINANCIEROS EN EMPRESAS MINERAS


Ing Jaime A. Huamn Montes

Definicin de Estados Financieros


Mucha de la informacin acerca de la empresa est en la forma de Estados Financieros. Estos Estados Financieros (Balance General, Estado de Resultados y Estado de Flujos de Efectivo) se preparan de acuerdo con reglas establecidas por la Contabilidad. El anlisis de los Estados Financieros implica una comparacin del desempeo de la empresa en el tiempo, as como una comparacin con otras compaas que participan en el mismo sector. Este anlisis se realiza para identificar los puntos dbiles y fuertes de la empresa.

Funcin de los Estados Financieros


Proporcionan informacin a los propietarios y acreedores de la empresa acerca de la situacin actual de sta y su desempeo financiero anterior. Los estados financieros proporcionan a los propietarios y acreedores una forma conveniente para fijar metas de desempeo e imponer restricciones a los administradores de la empresa. Los estados financieros proporcionan convenientes para la planeacin financiera. plantillas

Decisiones financieras de los individuos

ACTIVOS (riqueza)

PASIVOS (deudas)

CAPITAL NETO = ACTIVOS - PASIVOS

Decisiones financieras de las empresas

PASIVOS (deudas con ACTIVOS (lo que le pertenece) PATRIMONIO (deudas con accionistas) terceros)

PATRIMONIO = ACTIVOS - PASIVOS

Balance General
Es el documento en el cual se describe la posicin financiera de la empresa en un momento dado (en un punto especfico del tiempo). Indica las inversiones realizadas por la empresa bajo la forma de Activos, y los medios a travs de los cuales se financiaron dichos activos, ya sea que los fondos se obtuvieron bajo la modalidad de prstamos (Pasivos) o mediante la venta de acciones (Capital Contable). Es como una FOTOGRAFIA que muestra la posicin financiera de la empresa en un momento determinado del tiempo. Est compuesto por el Activo, Pasivo y Patrimonio.

Balance General

El Balance General de una empresa muestra sus activos (lo que posee) y sus pasivos (lo que debe) en un momento dado. La diferencia entre activos y pasivos es el valor neto de la empresa, llamado tambin Patrimonio o Capital de los propietarios.

Balance General
PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE

Ecuacin de Equilibrio

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Balance General
PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE

Componentes del Balance General


Activo: se refiere a todo aquello que le pertenece a la empresa y se clasifican segn su grado de liquidez,es decir, la facilidad con la que se pueden convertir en efectivo. Se ordenan segn el grado de liquidez, de mayor a menor grado. Se dividen en Activo Corriente y Activo No Corriente. Activo Corriente: son aquellos Activos con mayor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un perodo mximo de un ao, es decir, el ciclo normal de operacin de un negocio). Entre ellos tenemos: Caja y Bancos, Cuentas por Cobrar, Otras cuentas por cobrar, Inventarios y Gastos Pagados por Anticipado.

Componentes del Balance General


Caja y Bancos: representa el Efectivo de la empresa (en la misma empresa o en Bancos). Este activo tiene un 100% de liquidez. Cuentas por cobrar: son producto de las ventas al crdito y representan aquellos montos que la empresa va a recibir como pago de sus clientes (deudores). Otras Cuentas por cobrar: son cuentas por cobrar producto de alguna transaccin distinta al giro del negocio (alquiler de algn ambiente propiedad del negocio).

Componentes del Balance General


Inventarios: representan las existencias que tiene la empresa en su almacn, pudiendo ser: insumos, materia prima, productos en proceso y productos terminados, dependiendo del giro del negocio (empresa productora, comercial o de servicios). Gastos pagados por anticipado: representas pagos que la empresa realiza por adelantado por algn producto o servicio que utilizar en el futuro (seguros, alquileres).

Balance General
PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE

Componentes del Balance General


Activo No Corriente: son aquellos Activos con menor grado de liquidez (aquellos que se pueden convertir en efectivo en un plazo mayor a un ao). Entre ellos tenemos los Activos Fijos (terrenos, inmuebles, maquinarias, equipos) y Depreciacin. Activos Fijos: son el Terreno, Edificios (Inmueble), Maquinaria y Mobiliario propiedad de la Empresa. Depreciacin: representa el desgaste de los Activos Fijos propiedad de la empresa, por su uso en el tiempo. El nico Activo Fijo que no se deprecia es el Terreno.

DEPRECIACION
DEPRECIACIN EN LNEA RECTA. El modelo en lnea recta es un mtodo de depreciacin utilizado como el estndar de comparacin para la mayora de los dems mtodos. Obtiene su nombre del hecho de que el valor en libros se reduce linealmente en el tiempo puesto que la tasa de depreciacin es la misma cada ao, es 1 sobre el periodo de recuperacin. La depreciacin anual se determina multiplicando el costo inicial menos el valor de salvamento estimado por la tasa de depreciacin d, que equivale a dividir por el periodo de recuperacin n, en forma de ecuacin, D = (B - VS) d D= B VS n Donde: t = ao (t=1, 2, ....n) D = cargo anual de depreciacin B = costo inicial o base no ajustada VS = valor de salvamento estimado d = tasa de depreciacin (igual para todos los aos) n = periodo de recuperacin o vida depreciable estimada

Balance General
PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE

Componentes del Balance General

Pasivo: son las obligaciones que tiene la empresa para con terceros (excepto dueos). Se clasifican segn el plazo en el cual se tiene que honrar dicha obligacin y se dividen en Pasivo Corriente y Pasivo No Corriente. son aquellas deudas que deben Pasivo Corriente: honrarse en el corto plazo (un ao como mximo). Se tienen: Proveedores, Bancos, Empleados, Estado, entre otros.

Componentes del Balance General


Proveedores: son las obligaciones que tiene la empresa para con sus Proveedores, por los crditos que estos le hayan otorgado. Bancos: son las deudas que tiene la empresa con los bancos por prstamos de corto plazo que estos le hayan otorgado. Empleados: son las deudas que tiene la empresa con sus empleados (trabajadores) por concepto de sueldos, gratificacin, beneficios sociales, entre otros. Estado: son las deudas que tiene la empresa con el Estado por el pago de impuestos.

Balance General
PASIVO ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO CORRIENTE CORRIENTE

Componentes del Balance General


Pasivo No Corriente: son aquellas deudas que deben honrarse en el largo plazo (ms de un ao). Se tienen Hipotecas, Tenedores de Bonos, entre otros. Hipotecas: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con entidades financieras por algn crdito hipotecario. Tenedores de Bonos: son deudas de largo plazo que tiene la empresa con inversionistas de bonos emitidos por esta.

Componentes del Balance General


Patrimonio: son las obligaciones que la empresa tiene con accionistas. Se tienen: Capital y Utilidades Acumuladas Capital: representa la inversin inicial y aportes posteriores que hayan realizado los dueos o accionistas de la empresa para la constitucin y operacin de la misma. Utilidades Acumuladas: son las ganancias que la empresa va teniendo en el tiempo las cules se van acumulando. Estas se pueden capitalizar (convertirse en Capital) o distribuirse a los dueos a travs del pago de dividendos.

Estructura del Balance General


ACTIVO Activo Corriente Caja y Bancos Clientes Otras Cuentas por Cobrar Inventarios Gastos Pagados por Anticipado Total Activo Corriente Activo No Corriente Activo Fijo Depreciacin Acitvo Fijo Neto Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO Pasivo Corriente Proveedores Bancos Empleados Estado Total Pasivo Corriente Pasivo No Corriente Deudas a Largo Plazo Total Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Utilidades Acumuladas Total Patrimonio TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

Ejemplo del Balance General


BALANCE GENERAL DE CPG AL 31 DE DICIEMBRE
2002 2003 ACTIVO Efectivo y Valores negociables 100.0 120.0 Cuentas po Cobrar 50.0 60.0 Inventarios 150.0 180.0 Total Activo Corriente 300.0 360.0 Propiedades, planta y equipo 400.0 490.0 Depreciacin acumulada (100.0) (130.0) Activo Fijo Neto 300.0 360.0 Activos Totales 600.0 720.0 PASIVO Y PATRIMONIO Cuentas por pagar 60.0 72.0 Deuda de corto plazo 90.0 184.6 Total Pasivo Corriente 150.0 256.6 Deuda de largo plazo 150.0 150.0 Total Pasivo 300.0 406.6 Capital de los accionistas 200.0 200.0 Utilidades retenidas 100.0 113.4 Total Patrimonio 300.0 313.4 Total Pasivo y Patrimonio 600.0 720.0 VARIACION 20.0 10.0 30.0 60.0 90.0 (30.0) 60.0 120.0 12.0 94.6 106.6 0.0 106.6 0.0 13.4 13.4 120.0

Aspectos adicionales del Balance General


Aunque todos los activos se expresan en trminos de unidades monetarias, slo el Efectivo representa dinero real. Las cuentas por cobrar son cuentas adeudadas por terceros a favor de la empresa y los inventarios muestras las inversiones en unidades monetarias que la empresa ha realizado en materias primas, productos en proceso y productos terminados. Los derechos contra los activos pueden ser de dos tipos: pasivo (dinero que adeuda la empresa) y la propiedad de los accionistas. El capital de los accionistas ser un residuo que representa la cantidad que recibirn los accionistas si todos los activos de la empresa pudieran venderse a sus valores en libros y si todos los activos pudieran pagarse tambin en valores.

Aspectos adicionales del Balance General


La cuenta Utilidades Retenidas se acumula a travs del tiempo a medida que la empresa ahorra o reinvierte una parte de sus utilidades en lugar de pagarla como dividendos. La otra cuenta del Patrimonio, el capital, surge de la emisin de acciones para obtener nuevos fondos de capital. El balance general cambiar todos los das a medida que la empresa va teniendo diversos tipos de transacciones (aumento de inventarios, disminucin de prstamos bancarios, entre otros).

Ecuacin de Equilibrio

y Si se incrementa un Activo se debe: y disminuir otro activo en un importe igual, o y aumentar un pasivo o patrimonio en un importe igual. y Si se disminuye un Activo se debe: y aumentar otro activo en un importe igual, o y disminuir un pasivo o patrimonio en un importe igual.

Ecuacin de Equilibrio
y Si se incrementa un Pasivo se debe: y disminuir otro pasivo o patrimonio en un importe igual, o y aumentar un activo en un importe igual. y Si se disminuye un Pasivo se debe: y aumentar otro pasivo o patrimonio en un importe igual, o y disminuir un activo en un importe igual.

Ejercicio
Supongamos el caso de un pequeo negocio que se ha iniciado con S/. 10,000, ahorros del propietario. Entonces, el Balance General inicial de este negocio ser el siguiente:

BALANCE GENERAL DE APERTURA


ACTIVO Caja y Bancos TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 10,000 Capital 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000 10,000

Ejercicio
El dueo del negocio decidi comprar equipos e inmuebles e instalarlos en un pequeo local que alquil. El precio de compra fue de S/. 6,000 y las pag al contado.
BALANCE GENERAL 1
ACTIVO Caja y Bancos Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4,000 Capital 6,000 10,000 TOTAL PATRIMONIO 10,000 10,000

Ejercicio
Luego, el dueo adquiri mercadera para iniciar el proceso de comercializacin. Para obtener un descuento por volumen hizo un pedido por S/. 5,000. Como no tena suficiente efectivo para cubrir esta compra, la hizo al crdito.
BALANCE GENERAL 2
ACTIVO Caja y Bancos Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4,000 Proveedores 5,000 6,000 Capital 15,000 TOTAL PATRIMONIO 5,000 10,000 15,000

Ejercicio
Del total de mercadera adquirida se retir del almacn S/. 3,000 para su venta. Esta mercadera se vendi al crdito a un cliente a S/. 4,500, obtenindose una ganancia de S/. 1,500.
BALANCE GENERAL 3
ACTIVO Caja y Bancos Clientes Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 4,000 Proveedores 4,500 2,000 Capital 6,000 Utilidades Acumuladas 16,500 TOTAL PATRIMONIO 5,000 10,000 1,500 16,500

Ejercicio
Se recibi un pago de S/. 3,000 del cliente al que se le vendi la mercadera al crdito.

BALANCE GENERAL 4
ACTIVO Caja y Bancos Clientes Inventarios Activo Fijo TOTAL ACTIVO PATRIMONIO 7,000 Proveedores 1,500 2,000 Capital 6,000 Utilidades Acumuladas 16,500 TOTAL PATRIMONIO 5,000 10,000 1,500 16,500

Estado de Resultados
Muestra la rentabilidad de la empresa durante un perodo, es decir, las ganancias y/o prdidas que la empresa tuvo o espera tener. Se conoce tambin como Estado de Ganancias y Prdidas. Presenta los resultados de las operaciones de negocios realizadas durante un perodo, mostrando los ingresos generados por ventas y los gastos en los que haya incurrido la empresa.

Componentes del Estado de Resultados


Ventas: Representa la facturacin de la empresa en un perodo de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.). Costo de Ventas: mercadera vendida. representa el costo de toda la

Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas. Gastos generales, de ventas y administrativos: representan todos aquellos rubros que la empresa requiere para su normal funcionamiento y desempeo (pago de servicios de luz, agua, telfono, alquiler, impuestos, entre otros).

Componentes del Estado de Resultados


Utilidad de operacin: Es la Utilidad Operativa menos los Gastos generales, de ventas y administrativos. Gastos Financieros: Representan todos aquellos gastos relacionados a endeudamientos o servicios del sistema financieros. Utilidad antes de impuestos: es la Utilidad de Operacin menos los Gastos Financieros y es el monto sobre el cual se calculan los impuestos. Impuestos: es un porcentaje de la Utilidad antes de impuestos y es el pago que la empresa debe efectuar al Estado.

Componentes del Estado de Resultados


Utilidad neta: Es la Utilidad antes de impuestos menos los impuestos y es sobre la cual se calculan los dividendos. Dividendos: Representan la distribucin de las utilidades entre los accionistas y propietarios de la empresa. Utilidades retenidas: es la Utilidad Neta menos los dividendos pagados a accionistas, la cual se representa como utilidades retenidas para la empresa, las cuales luego pueden ser capitalizadas.

Estructura del Estado de Resultados


Ventas (-) Costo de Ventas Utilidad Bruta (-) Gastos Utilidad de Operacin (-) Gastos Financieros Utilidad antes de impuestos (-) Impuestos Utilidad Neta (-) Pago de Dividendos Utilidades Retenidas

Ejemplo de Estado de Resultados


ESTADO DE RESULTADOS DE CPG - 2003
Ventas Costo de los bienes vendidos Utilidad Bruta Gastos generales, de ventas y administrativos Utilidad de Operacin Gastos financieros Utilidad antes de impuestos Impuestos Utilidad Neta Asignacin de dividendos Utilidades Retenidas 200.0 (110.0) 90.0 (30.0) 60.0 (21.0) 39.0 (15.6) 23.4 (10.0) 13.4

Compaa comercializadora
BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS Ventas menos Costos del producto Compra de mercadera Inventario de mercadera Costo de artculos vendidos (gasto) menos Costos del periodo Gastos de ventas y gastos administrativos

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS MINEROS

EVALUACION ECONMICA Y FINANCIERA DE PROYECTOS MINEROS

Definicin
PROYECTO.- Es un conjunto de actividades a la produccin de PROYECTO.bienes y/o servicios, con el objeto de aumentar la capacidad a la productividad de los medios existentes, y obtener en un periodo futuro mayores beneficios que los que se obtienen actualmente con los recursos a emplearse, estas actividades van desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo, hasta el trmino en su ejecucin y puesta en su operacin. Capital de trabajo. Es el monto de los costos a sufragarse para mantener el negocio minero en su normal funcinamiento. Flujo de Fondos o Flujo de efectivo. Es cuando el monto constituido por las depreciaciones y amortizaciobnes de activos, reinversin aplicable.

Flujo de Fondos Neto.

Es la diferencia entre el flujo de fondos definido anteriormente y la amortizacin de las deudas contrdas para los fines de negocio minero.

CLASIFICACION DE UN NEGOCIO MINERO


    

Para fines de inversin en los proyectos mineros se clasifican en: Negocio minero en marcha Negocio minero en estudio Prospecto minero Negocio minero en marcha.marcha.- Es cuando en la mina y demas instalaciones se ha iniciado el proceso productivo de acuerdo al ritmo de produccin requerido por las reservas minerales definidas y de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. Negocio minero en estudio.estudio.- Es cuando en la mina no se ha iniciado el procesos productivo., pero se tiene definidas las reservas minerales y se ha elaborado el correspondiente estudio de factibilidad, pudiendo encontrarse en el periodo de construccin. Prospecto Minero.Minero.- Es cuando no se tiene determinadas las reservas probadasprobadas-probables, pero se tiene una idea sobre el potencial minero

2. PROYECTOS MINEROS Es fundamental establecer que ningn depsito mineral se puede poner en produccin si no produce ingresos en exceso de los costos de: adquisicin de la propiedad, exploracin, desarrollo del depsito, ingeniera del proyecto, financiamiento, construccin, equipamiento, as como los costos de operacin y comercializacin para colocar el producto en el mercado. Proyecto es el conjunto de actividades que de acuerdo con la estrategia de desarrollo empresarial sujeta a la asignacin de determinados recursos peritan obtener mayores beneficios socio-econmicos mediante: a. La produccin de nuevos bienes. b. La ampliacin de la capacidad instalada. c. El aumento de la productividad via re-ingeniera

PROYECTOS MINEROS
1. Cules son las condiciones necesarias y suficientes para poner en produccin un proyecto minero. 2. Qu es un proyecto 3. Etapas del proyecto
3.1. Etapa de Pre-inversin 3.2. Etapa de financiamiento 3.3. Etapa de inversin

ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSIN

1. Etapa de Pre-Inversin
Que incluye los gastos para adquirir la propiedad minera y el terreno para luego proceder a su cuantificacin en calidad y volumen e incluye: 1.1. Perforacin y muestreo 1.2. Preparacin de planos geolgicos 1.3. Cubicacin de reservas probado-probables 1.4. Ejecucin de pruebas metalrgicas 1.5. Evaluacin preliminar (con 2 ms alternativas) dicha evaluacin permite decidir si se asignan recursos adicionales para efectuar el estudio de factibilidad, que es la evaluacin formal de una

posible explotacin minera cuyos resultados tcnico econmico-financiero-legales, permitan amortizar los prestamos pagar impuestos y generar un margen de rentabilidad satisfactorio para los inversionistas definindose: 1.6. El cut-off, ley y tonelaje de las reservas probadas 1.7. La escala de produccin e Ing. Bsica del Proyecto 1.8. El retorno de la inversin considerando: 1.8.1. Precio de los metales 1.8.2. Capacidad del mercado para colocar la produccin 1.8.3. Su viabilidad tcnico-econmico-financiera legal para conseguir financiamiento.

Es importante remarcar que con la Globalizacin y la frrea competencia que ello involucra, no solo ser suficiente suministrar productos de calidad a precios competitivos; pues los clientes desean y esperan algo mas, por lo tanto debemos preocuparnos adicionalmente que nuestros clientes prosperen poniendo nfasis en su beneficio que, finalmente tambin ser el nuestro.

EXPLORACIN

NO

ESTUDIOS MINERO METALUR.

EVALUACI N ECONMIC A PRELIMINA R

SI

ESTABLECER ESCALA DE

DIAGRAMA DE PROYECTOS MINEROS

MIN A

DISEO

PLANTA

MIN A
SERV. AUXILIAR

FIN

NO

EVALUACI N ECONMIC A FINAL

SI
OBTENER FINANCIAMIENTO

INICIAR CONSTRUCCIN

GESTION EMPRESARIAL
Los objetivos de la Empresa son innovar y crear valor a travs de la productividad para as maximizar el retorno de la inversin. Gerenciar es planificar organizar implementar y controlar y reestructurar la organizacin y/o los procesos, guiando los esfuerzos de nuestros colaboradores y dems recursos puestos bajo nuestra responsabilidad, optimizndolos para alcanzar los objetivos de la Empresa, con un sentimiento de orgullo de parte de los que servimos al mercado, generando una total satisfaccin para aquellos que comprar nuestros productos o utilizan nuestros servicios.

FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
Puede un proyecto ser financiado? Es posible estructurar el financiamiento de un proyecto en forma tal que su Viabilidad econmica y financiera una vez puesto en marcha, provea el soporte fundamental para ser financiado?. La pregunta se torna ms crtica si el tamao, complejidad y monto de la inversin es muy grande a lo que debe aadirse el costo del financiamiento que vara entre 12 y 18% e incluye comisiones de compromiso (0.5%), de garanta (1%), de administracin del prstamo (1%), spread (2-4%), fianza, mas el Primer-rate o Libor, ante lo cual la alternativa sera venta de acciones o bonos en el mercado. En la bsqueda para financiar sus proyectos los Empresarios necesitan el apoyo de Empresas especializadas en proveer asistencia para hallar la solucin ptima la cual es resumida en el Plan de Financiamiento que es utilizado para asegurar fondos a fin de ejecutar el proyecto.

La formulacin e implementacin de Plan de Financiamiento es un proceso complejo que para proyectos muy grandes puede tomar dos a tres aos. La informacin requerida para preparar el Plan de financiamiento incluye: a. Los objetivos inversionistas. econmicos y estratgicos de los

b. La viabilidad tcnica del proyecto. c. La viabilidad econmica del proyecto. d. Los trminos del financiamiento que se puedan negociar bajo las condiciones existentes que concluyen con el acuerdo de financiamiento y desembolso de fondos.

Financiamiento de Proyecto
En el pasado los empresarios financiaban sus proyectos con sus reservas de capital y excedentes de caja, suplementados con prstamos bancarios o crditos de proveedores; pero los montos requeridos y las dificultades para obtenerlos hace recomendable contratar a una Empresa especializada en proveer servicios de financiamiento, la cual se encargar de proceder a estructurar dicho plan, si confirma que el proyecto es Bancable, es decir que su viabilidad tcnico-econmica demuestra tener mritos suficientes para ser aceptada por: Bancos de Inversin, Bancos de Fomento a las Exportaciones, Proveedores, Cas. de Seguros, Bolsa de Valores, etc.

La viabilidad tcnica del proyecto incluye definir el proceso minero-metalrgico, los costos estimados de produccin, el monto total de la inversin, los equipos, insumos, materiales, permisos, licencias, mano de obra para la construccin, fabricacin de estructuras, montaje de equipo y el cronograma detallado de ejecucin incluyendo los procedimientos para la seleccin y entrenamiento del personal que operar el proyecto. La viabilidad econmica del proyecto involucra definir si bajo las condiciones negociadas para su financiamiento se generarn suficientes fondos para garantizar el repago de los prstamos, luego de haber cubiertos los costos de operacin, comercializacin, impuestos y la utilidad del empresario; tambin es importante demostrar que la

legislacin del pas permita viabilizar el proyecto desde el punto de vista legal y tributario.

La formulacin e implementacin del Plan de Financiamiento, cuando los proyectos son grandes, resulta un proceso complejo que puede tomar 2 a 3 aos, y que generalmente requiere conformar consorcios de Bancos con los que se negocian los trminos y condiciones del prstamo hasta lograr un Compromiso Preliminar,para luego de intensas negociaciones y haber cumplido las condiciones previas (garantas y fianzas) llegar al acuerdo final del prstamo y obtener los desembolsos para ejecutar el proyecto.

4. EJECUCION DE PROYECTOS MINEROS


Debido al volumen de actividad que se requiere para efectuar un proyecto, as como las diferentes disciplinas involucradas, la seleccin del consultor con la experiencia capacidad y calificacin requeridas para ejecutar exitosa y econmicamente un proyecto, requiere la mxima atencin, para ello sugerimos seguir los 4 siguientes pasos. 4.1. 4.2. Definir el alcance de los servicios y si ello sern ejecutados con personal de la propia Empresa o con consultores externos. externos. Nombrar al administrador del proyecto, basndose en sus conocimientos y experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar as como su previa experiencia en trabajo con consultores. consultores. Preparar una lista corta de 3 a 4 consultores, capaces de ejecutar el proyecto con experiencia en el tipo de proyectos a ejecutar y un calificado staff de personal. personal. Establecer los trminos de referencia para licitar y/o invitar a presentar propuestas a aquellos consultores que cumplan con los requisitos del proyecto, e indicarles el mtodo y factores de evaluacin en los que debe considerarse. considerarse. 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 El enfoque que efectuar el consultor para ejecutar el proyecto Experiencia en ejecucin resultados logrados. logrados. de proyectos similares y referencias de

4.3. 4.4.

Calificacin tcnicas del personal que sra asignado incluyendo la escala salarial. salarial . Duracin y costo estimado de sus servicios Fecha de presentacin de propuestas y fecha de evaluacin

5. BASES PARA LICITAR PROYECTOS


La gran variedad de actividades y especialidades que involucra la ejecucin de un proyecto, as como el hecho de que no siempre una Empresa esta ejecutando proyectos obliga a licitar o contratar directamente asesora externa. Las bases para licitar contienen los elementos y condiciones necesarias para que el postor pueda formular sus propuestas y consta de:

Introduccin; donde se describe el propsito y contenido del documento. Condiciones generales del concurso; donde se explica la forma y plazo de
presentacin, los contenidos esperados en las separatas tcnica y econmica, modalidad de contratacin, metodologa para la evaluacin de las propuestas, garantas, fianzas, seguros, etc.

Trminos de referencias; aqu se define lo siguiente:


Definicin clara de los objetivos del contrato, estudio servicios u obras. Una visin clara del alcance del trabajo a realzar incluyendo lmites de batera. Un resumen de la informacin y facilidades que se le darn al consultor para la ejecucin del estudio o de los servicios a ser prestados.

6. FORMAS DE CONTRATACION
La forma de contratacin depende del alcance de los servicios requeridos y de las caractersticas de cada proyecto, analizndose las mas usuales indicando sus ventajas o desventajas. 6.1. Contratos cost plus, es un contrato basado en tiempos unitarios tales como dashombres, abonndose todos los gastos basados en tiempos unitarios mas una utilidad que puede ser un porcentaje de dichos costos, la ingeniera de detalle, gestin de compra importada, supervisin de obra y entrenamiento, conviene contratarlos a costo plus pero con un precio mximo garantizado establecindose una utilidad fija y controlando para que se ejecute dentro del plazo previsto. 6.2. Contrato a suma alzada, en esta modalidad el contratista hace un trabajo (que generalmente esta bien definido),por una determinada suma de dinero su ventaja es que el precio es fijo. La Ingeniera bsica, Administracin del proyecto y Gestin de compras locales, conviene contratarlas a suma alzada, cuidando que la calidad del personal y equipo sea el mejor para evitar problemas en los resultados. 6.3. Contrato llave en mano, aqu el contratista se obliga a ejecutar todas las fases del proyecto con plena autoridad y responsabilidad, puede involucrar un sobreprecio del 25/40% del costo estimado del proyecto, adems requiere especificaciones tcnicas muy precisas. En todos los casos se deberan establecer incentivos por pronta terminacin y/o menores costos o penalidades en caso de atraso (3/10,000 por da de atras).

7. PRESENTACIN DE PROPUESTAS
7.1. Evaluacin de Propuestas Para evaluar las propuestas se nombra una comisin compuesta de 4 a 5 miembros lo que luego de establecer los factores de evaluacin y los puntajes del 1 al 10 con que se califican dichos factores, les da un peso de acuerdo a su importancia.

7.2. Metodologa de Calificacin Incluye la forma de calificacin y los principales elementos para evaluar: capacidad tcnica, enfoque y estrategia para ejecutar los servicios solicitados, curriculum del personal tcnico asignado, cronograma de ejecucin por honorarios, etc.

7.3. Normas para Evaluar. Son los criterios para seleccionar al mejor postor: Se eliminan las evaluaciones individuales que se aparten 30% de la media. Se declara desierta si los postores no alcanzan el 50% del puntaje mximo. Si entre el primero y el segundo postor hay una diferencia de 5%,s e evalan ambas separatas econmicas.

8. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACIN
La relacin entre le cliente y el consultor debe quedar claramente establecida, por escrito, mediante un contrato formal, antes de que se inicie el trabajo, dicho contrato puede ser corto pero necesita ser absolutamente claro en: 8.1. 8.2. 8.3. 8.4. 8.5. 8.6. 8.7. 8.8. 8.9. 8.10. 8.11. 8.12. 8.13. 8.14. 8.15. 8.16. La definicin detallada del alcance de los servicios. El plazo de ejecucin del proyecto La responsabilidad de las partes La asignacin del personal clave Las garantas de fiel cumplimiento y de performance El monto, forma, plazos y garantas de pago. La informacin y facilidades suministradas por el cliente. Los cambios en el alcance del trabajo (siempre valorizadas y por escrito) La periodicidad de reuniones y presentacin de reportes de avance. La propiedad intelectual de los estudios y del proyecto La posible cancelacin durante la ejecucin del proyecto La jurisdiccin legal Las penalidades en caso de moras o deficiente performance El arbitraje Causales de fuerza mayor Seguros

9. NEGOCIACIONES
Una vez aprobada (por el Directorio) la evaluacin efectuada por la comisin calificadora, se nombra una comisin negociadora, la cual solicitara al postor ganador las ampliaciones y/o aclaraciones que fueran necesarias.

La estrategia de negociacin recomendable es negociar primero los alcances obligaciones y servicios a ser prestados, las garantas, fianzas, penalidades pago de impuestos, formas de pago, gastos que puedan ser reembolsables, jurisdiccin de jueces peruanos, arbitrajes, seguros, indemnizaciones por daos; para finalmente atacar el problema de precios, tarifas y utilidades. El borrador del contrato negociado (en idioma espaol) es elevado al Directorio para observaciones y/o aprobacin, antes de ser firmado.

10. ADMINISTRADOR DEL PROYECTO


Es el funcionario o representante autorizado del propietario que apoyado por un pequeo grupo de especialistas participa en la contratacin de los consultores y el desarrollo y aprobacin de la Ingeniera Bsica; tiene como funcin guiar los esfuerzos de los consultores, controlando el desarrollo de la Ingeniera y fiscalizando todas las actividades requeridas para la ejecucin del proyecto, a fin de cumplir sus objetivos e incluye: 10. 10 .1 10. 10 .2 Aprobar los planos, cronograma, especificaciones y dems documentos de la Ingeniera Bsica y de detalle. detalle. Autorizar las rdenes de compra y verificar los estndares de calidad para la aceptacin y entrega de los materiales y equipos para lo cual se establece un Procedimiento general de compras en el que se detallan todos los pasos a seguir desde el requerimiento de compra con especificaciones tcnicas, emisin de la requisicin, colocacin de la orden de compras y seguimiento hasta su entrega en el sitio. sitio. Efectuar el control de usos y de las fuentes de financiamiento, y de los compromisos de pago a fin de cumplir con las obligaciones contradas dentro de los plazos pactados pactados. .

10. 10 .3

10. 10 .4

Coordinacin con lo otros organismos de la empresa, consultores y Bancos que financian el proyecto

10. 10 .5

Controla las horas hombres laboradas en los diferentes servicios contratados. contratados .

10. 10 .6

Supervisa las compras, contratos de obras, montaje electromecnico, instrumentacin, entrenamiento y puesta en marcha, hasta la aceptacin final del proyecto proyecto. .

11. CONTROL DE PROYECTOS


Un requisito clave en la administracin de proyectos es la programacin de todas las actividades para su ejecucin, especialmente durante su construccin y montaje donde a veces ocurren demoras imprevisibles. Para controlar proyectos se recurre al mtodo dinmico para planificacin y control de proyectos (PERT) el cual facilita el control y las comunicaciones, permitiendo adems simular cursos de accin ante diferentes alternativas, mejorando la probabilidad de ejecutar exitosamente el proyecto. La ventajas de tener el proyecto en un diagrama de red son: facilidad para visualizar todas las actividades por realizar, eliminar riesgosa al poder prever las eventualidades que pudieran presentarse y planificar el proyecto en una secuencia lgica, permitiendo finalmente optimizar la asignacin de los recursos requeridos: mano de obra, materiales, etc. Para enlazar las redes y los informes se debe tener en cuenta que rara vez la cantidad de trabajo realizado se halla en proporcin directa con el tiempo. La experiencia demuestra que la ejecucin de un obra sigue una curva ese (S) la cual se aproxima a una funcin sinusoidal pues el trabajo al principio y al final es mas lento. El pronostico del trabajo de construccin realizado en un momento dado para cada actividad puede calcularse mediante una tcnica de suma ponderada para proporcionar una evaluacin general del porcentaje de avance del proyecto, as como proyectas el plazo esperado para su total conclusin.

A) METODOLOGIA DE CONTROL Un mtodo de control que conduzcan el xito requiere: 1. Gradualidad.- Es decir que el avance, costos y cumplimiento de especificaciones debe efectuarse mensualmente hasta concluir el proyecto.

2. Controlar sin interrumpir las obras. 3. Controlar el avance actual vs el proyectado y aplicar las oportunas medidas correctivas. B) PUNTOS DE CONTROL B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 Definicin del proyectado (planes y presupuestos aprobados) Pre-ejecucin tiempo en que los trabajos bsicos se han iniciado. Ejecucin tiempo en que la pendiente S es mximo. Pre-terminacin o inicio de la fase final del proyecto Evaluacin final del proyecto.
Y Y B-5 B-4

Y = 100/2 [Sen (x-/2) + 1]

B-3 X

B-2 B-1 Tiempo Empleado X

C) ESTIMACION Y CONTROL DE TIEMPO La programacin del proyecto comienza solamente despus de haberse concluido toda su planificacin y establecido el tiempo normal de ejecucin desde el inicio hasta su conclusin. Si tenemos un diagrama de red y su correspondiente diagrama de carga, se puede aprovechar las actividades que tiene cierta holgura, reprogramndolas a fin de optimizar el uso de la mano de obra, materiales o equipos.

D) ESTIMACION DE COSTOS PARA UN MEJOR CONTROL debido a que los costos del proyecto y los programas cronolgicos se hallan ntimamente relacionados, ltimamente se ha empleado el mtodo de tazado de redes para la planificacin, programacin y direccin del proyectado integrando tanto el control de tiempos como de costos dentro de la misma red de actividades. Dicha integracin exige que varias actividades de carcter similar constituyan un centro de costos; la suma de costos de las actividades viene a representar el costo estimado determinacin del proyecto dentro del plazo de tiempo normal. si el tiempo de ejecucin de un proyecto excede el tiempo disponible u ocurre la demora de parte del proyecto, se requiere acelerar el resto de la obra, para ello debemos determinar el costo adicional por da de reduccin en el tiempo con la mnima tasa de incremento de costos (T.I.C.)

Siendo la TIC

Costo tope - Costo normal Tiempo normal - Tiempo tope

El tiempo tope o tiempo de emergencia es el tiempo mnimo posible en que puede realizarse una actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos la actividad para ello dentro del camino critico seleccionamos la actividad con menos TIC, modificando sucesivamente el tiempo esperado hasta llegar el tiempo que genere el menor costo total segn vemos en la siguiente figura.

12. ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL


1. Reestablecer los niveles de rentabilidad que pensamos que el negocio debe generar. 2. Los precios de Au, Cu y Zn declina persistentemente resultando desafortunadamente muy bajos para dar un retorno adecuado a las inversiones. 3. Grandes desbalances en la oferta y demanda son perjudiciales para ambos, productores y consumidores, pues conducen a incertidumbre en el mercado. 4. Ante la retraccin de la demanda y los bajos precios de metales sobre los cuales no tenemos control, se aconseja prudencia en el programa d gastos e inversin y autodisciplina en la produccin, as como desarrollar agresivamente programas para mejorar la productividad, reducir costos, conservar el efectivo, mantener una slida hoja de balance y reforzar la competitividad. 5. Considerar el agrupamiento de ciertas funciones de staff no slo para reducir costo sino para reforzar y cohesionar la efectividad de la gestin (Fusin de Empresas).

6. Reducir los gastos de inversin, para bajar la ratiodeuda/patrimonio. 7. Los empleados deben responder a las necesidades de la empresa con creatividad y energa, para ello la filosofa es alinear los intereses de nuestros trabajadores mas estrechamente con los de la empresa, el reparto de utilidades y premios especiales por labor destacada ayudaran a incrementar la productividad. 8. Dadas las incertidumbres del mercado, debemos estar preparados para mantener los costos bajo control e invertir con prudencia para lograr el crecimiento de la empresa basados en la calidad de nuestros trabajadores y la competitividad creciente de nuestras operaciones.

EVALUACION DE RESERVAS

EVALUACION DE RESERVAS

EVALUACION DE RESERVAS

MINERA
Aprovechamiento econmico de materiales existentes en la corteza terrestre para la provisin de metales a la sociedad en general y de esa manera contribuir a su desarrollo. desarrollo .

CLASIFICACION DE MINERALES
   

MINERAL MINERAL MINERAL MINERAL

DE MENA DE GANGA MARGINAL ECONOMICO

DISEO DE LA EXPLOTACION

EVALUACION DE RESERVAS

DESARROLLO MINERO
Los depsitos minerales que se desarrolla las empresas mineras son diversas en el Per, que se encuentran distantes de los centros urbanos, para lo cual se tienen que construir una serie de infraestrutura (carretreras energa electrica, . FACTORES QUE CONDICIONAN LA RENTABILIDAD LAS EMPRESAS MINERAS . Fasctores externos : La demanda de los metales, Reciclaje de los metales, Utilizacin de tecnologa avanzada, Pases del tercer mundo productor y consumen muy poco FACTORES INTERNOS: Empresas con tecnologa obsoletas, Productibidad incipiente, Polticas tributarias, escases de plantas de fundicin y refinacin

EL FLUJO DE FONDOS FINANCIERO

La evaluacin financiera se realiza a travs de la presentacin sistemtica de los costos y beneficios financieros de un proyecto proyecto. .

CADENA DE VALOR

EFICIENCIA OPERATIVA vs POSICIONAMIENTO ESTRATGICO




Eficiencia operativa operativa: : realizacin de actividades similares, mejor que sus pares o competidores. competidores. Posicionamiento estratgico: estratgico: realizacin de actividades diferentes que sus pares o competidores; competidores; o realizacin de actividades similares de manera diferente. diferente .

CADENA DE VALOR (PROYECTO MINERO)

Exploracin

Licencia Social

Ingeniera

Finanzas

Propiedad Minera

C. Campesina

Estudio de Factibilidad Proceso de Minado

Construccin

Recursos Minerales

Recurso: Areas superficiales

Reservas Minerales

Recurso: Agua

Proceso Metalrgico

CADENA DE VALOR (NEGOCIO MINERO EN MARCHA)

Exploracin

Explotacin

Beneficio

Comercializacin

Geologa y Exploracin

Mina

Procesos Metalrgicos Operaciones Planta

Comercializacin

Exploraciones

Operaciones
Tajo

Produccin

Operaciones Subterrneas

Laboratorio
Metalrgico

AREAS DE SOPORTE (NEGOCIO MINERO EN MARCHA)


Exploracin Explotacin Beneficio Comercializacin

Energa y Mantenimiento Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales Laboratorio Qumico S O P O R T E Proyectos RRHH Logstica Sistemas Finanzas Contabilidad Planeamiento y Productividad Auditora Interna

GENERADORES DE VALOR
         

DIRECTORIO - GERENCIA PROPIEDAD MINERA LICENCIAS TERRENO SUPERFICIAL RESERVAS ECONMICAS COSTOS DE PRODUCCIN MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD LICENCIAS AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS INVERSIN INICIAL (CAPEX) TRMINOS COMERCIALES (PRECIOS COTIZACIONES FIJACIONES - MAQUILAS FLETES)

MODELOS ECONMICOS (FLUJO DE CAJA DESCONTADO)




 

   

INGRESOS PRECIOS TERMINOS COMERCIALES DIMENSIN DE LAS OPERACIONES COSTOS INVERSIN OPERACIN DEPRECIACIN GASTOS DE ADMINISTRACIN IMPUESTOS TASA DE DESCUENTO