GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACIÓN Resumen de Clase

Paradigmas
Concepto: La palabra paradigma proviene del griego Paradeima que significa: Modelo, tipo, forma de, un paradigma es una regla impuesta, una idea adquirida, costumbre heredada, una creencia establecida, una forma de ver las cosas. Por ejemplo en esta foto tu puedes ver una hermosa joven de unos 17 años , pero otra persona, en esta misma foto puede discutir contigo y pensar que estás loco o loca porque esa persona ve una anciana de más de 80 años. Un paradigma impide a la persona vivir su vida con la libertad y proyectarse a los cambios. Estos paradigmas aniquilan cualquier intento de creatividad e innovación por eso se debe eliminarlos de la vida. Porque muchos de esos paradigma suelen convertirse en moldes inflexibles. Tenemos ante nuestros ojos una verdad irrefutable de los cambios que ha producido la tecnología en menos de una década y tenemos que estar flexibles para los cambios que seguirán produciéndose conforme avance el tiempo. Por muy fuertes y poderosos que sean los paradigmas, no son a prueba de resistencia, Charles Darwin dijo; “No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni las más veloces, sino las que mejor se adaptan al cambio”. Características: Un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es cambiado por otro nuevo. Los Paradigmas nos los han impuesto los dioses primero, y luego nosotros hemos creado otros para sostener los primeros, y así sucesivamente.

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se establece un nuevo paradigma . nos delimita todo lo que percibimos. Lo que ve una persona depende tanto de lo que mira como de su experiencia visual y conceptual previa que lo ha preparado a ver. de los fenómenos sino que la percepción se ve teñida. verdadera. se crea una revolución científica nueva . no existe una percepción neutra. La capacidad de percepción está basada en la apertura de conciencia que tenemos. que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica. es extremadamente difícil. Cuando una comunidad tanto científica como religiosa o política da por sentado un Paradigma. 2 . establecía que al cambiar el paradigma todo volvía a cero. El paradigma no solo nos envuelve sino nos controla. EL CAMBIO ES ÚNICO ESTABLES. un Paradigma es un conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocidas. Volverse crítico consiente de nuestras presuposiciones y puntos de vista requiere de una verdadera apertura de conciencia y deseo de progresar. En la ciencia. y esta está fundada en la capacidad de uso de nuestros cerebros. se crea un espacio-tiempo lineal en donde nada cambia de verdad y se establece como verdad inmutable y la evolución se estanca. enmarcada. La mente humana no solo nada más piensa. sigue una crisis que desestabiliza el paradigma . de evolucionar. ES LO ÚNICO QUE NUNCA CAMBIA. que forma una nueva ciencia formal normal. y creemos que esa es la verdad.Thomas Kuhn. Volverse consiente del entorno y de la sociedad que nos rodea. esto es una secuencia en espiral. o se apropia de la sociedad en que se vive. Define lo que es realidad y descalifica las demás opciones. menos el ojo con el que vemos. objetiva. pero con un paso adelante. El paradigma vigente llega a determinar nuestra percepción de la realidad. El Paradigma es un requisito previo para la percepción misma. tamizada por el paradigma en turno que nos controla y dirige. tantos los físicos como los dimensionales. sino que lo hace con ideas y creencias que en su mayoría adopta. un paradigma inicial forma un estadio de ciencia normal . En el campo de las ciencias. Y a empezar de nuevo. de sus creencias de sus verdades. Todo puede verse directamente. nos define. pero los paradigmas son más complejos ya que no actúan aislados sino interactúan a sí mismo con los demás.

la proactividad.El Proceso de Cambio Estratégico El proceso de cambio estratégico es en esencia un proceso administrativo y consiste en el conjunto de actividades necesarias para poder llevar a cabo una acción. y/o los clientes a los que sirve. es decir. pyme. Todas las empresas hacen o intentan hacer de manera consecuente un análisis de su situación en función de la producción o eficiencia de su servicio. la capacidad de adaptación al cambio deben estar entre los valores más importantes de cualquier empresa. las estructuras y/o la cultura de la empresa. Fases del cambio estratégico Fase de Diagnostico En esta es la fase exploratoria en ella se desarrollas las actividades de investigación y recolección de información. Hoy en día. la creatividad y la innovación. de cualquier formato. En la actualidad hablar de adaptación al mercado y de cambio organizacional es algo habitual y constante en el sector empresarial. clasifican los hallazgos. se establecen los análisis y evaluación del entorno organización. pero realizar un buen diagnóstico involucra un conocimiento integral de los factores interno y externo. no hay organización. así mismo se identifican las posibles cusas y efectos en la organización. La necesidad de una cultura flexible. El cambio estratégico se define como un ajuste en el contenido de la estrategia de la empresa. 3 . en términos de los mercados a los que se dirige. empresa multinacional. Se asume que la misión está supeditada a la actividad principal de la empresa. suponiendo al mismo tiempo cambios en los sistemas. en este caso particular un cambio en la organización. las tecnologías que emplea. familiar. se identifican. tamaño y origen que no haya observado la necesidad de un cambio en su dinámica de gestión. Ello implica una serie de atributos propios a esta circunstancia como: la toma de riesgos.

Fase de Implementación En esta se pone en marcha el plan y el diseño de la solución. será sumamente importante identificar los factores críticos en el proceso. En muchos casos es más difícil identificar los factores de éxito que los de fracaso. adecuándolas rápidamente al entorno. plateamos la hora de ruta. se construirán los posibles planes de acción que deben esta adecuadamente estructurados a la realidad del entorno. para ello será necesario identificar adecuadamente nuestro punto de partida para establecer todos aquellos recursos necesarios que nos llevaran hasta donde queremos estar. en esta fase se realizara la evaluación integral de la puesta marcha de todo aquello que se planifico y ejecuto. Esta fase también es dinámica y debe prever ajustes u holguras en el desarrollo de las actividades. mejorando de forma continua este proceso cada ciclo permitirá un incremento de los resultados esperados. si la gente no cree en un plan este habrá fracasado antes de empezar. También conocida como evaluación y control. pudiendo tener impacto en los plazos y cronogramas de ejecución. Fase de mejora continúa. la organización deberá proveer de todas las herramientas necesarias para el correcto de desarrollo. la formulación de estos planes tendrá un impacto en toda la organización por ello será importante involucrar a todos los miembros de ella.El valor del análisis interno y externo reside en la evaluación e interpretación de qué tan bien lo está haciendo el negocio con relación a la competencia y las tendencias en el mercado Fase de Diseño En esta etapa empezamos a construir aquello que deseamos lograr. se medirá su impacto ya sea positivo o negativo. En esta se evaluaran todas las alternativas posibles. esta fase de retroalimentación nos brindad la oportunidad de corregir los errores. asignando también adecuadamente las responsabilidades para cada actividad particular. repetir o incrementar las practicas buenas o exitosas. 4 .

las industria tuvo que aprender a comercializar el producto pavo de una forma distinta a la tradicional. Es posible que alguno recuerde que hace algunos años era común que las familias limeñas compraran para estas fiestas navideñas los pavos vivos. este se da cada vez en menor volumen. sino que este puede ser enviado a preparar e incluso con servicio de entrega a domicilio. estas pueden constituir amenazas u oportunidades. las familias compran el pavo ya beneficiado y congelado. estos eran alimentados en casa durante una o dos semanas y luego beneficiados también en casa. las familias ya no tiene la necesidad de cocinar el pavo en casa. 5 . Hoy en día si bien aun se comercializa para vivo. El proceso de preparación también ha cambiado y este cambio a generado la aparición de nuevos negocios como por ejemplo el horneado de pavo. con implicancias a corto o largo plazo.El Cambio Integrado Se debe entender como cambio integrado a la múltiple interacción de factores externos e internos relacionados con la actividad empresarial. así también el proceso de preparación y cocinado de esta pavo también se realizaba en casa lo cual implicada un uso intensivo de tiempo o mano de obra. con mayor o menor incidencias. los cambios no viene en una sola dirección sino que estos pueden llegar por diferentes vías y al mismo tiempo. Por ejemplo: Analicemos algunos cambios en la cultura y hábitos de consumos de las familias peruanas.

la industria ha tenido que evolucionar poniendo al mercado diferentes alternativas de productos y servicios. las familias ahora viven preferentemente en departamentos y no en casas. como: pavo congelado. pago congelado y condimentado. aparición de nuevos negocios como el de horneado y entrega a domicilio. reduciendo los espacios disponibles . 6 . la actividad laborar incorpora a todos los miembros de la familia reduciendo cada vez los tiempo disponibles para actividades en casa.En este pequeño ejemplo podemos apreciar como los cambio sociales y de hábitos.