GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACIÓN Resumen de Clase

Paradigmas
Concepto: La palabra paradigma proviene del griego Paradeima que significa: Modelo, tipo, forma de, un paradigma es una regla impuesta, una idea adquirida, costumbre heredada, una creencia establecida, una forma de ver las cosas. Por ejemplo en esta foto tu puedes ver una hermosa joven de unos 17 años , pero otra persona, en esta misma foto puede discutir contigo y pensar que estás loco o loca porque esa persona ve una anciana de más de 80 años. Un paradigma impide a la persona vivir su vida con la libertad y proyectarse a los cambios. Estos paradigmas aniquilan cualquier intento de creatividad e innovación por eso se debe eliminarlos de la vida. Porque muchos de esos paradigma suelen convertirse en moldes inflexibles. Tenemos ante nuestros ojos una verdad irrefutable de los cambios que ha producido la tecnología en menos de una década y tenemos que estar flexibles para los cambios que seguirán produciéndose conforme avance el tiempo. Por muy fuertes y poderosos que sean los paradigmas, no son a prueba de resistencia, Charles Darwin dijo; “No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni las más veloces, sino las que mejor se adaptan al cambio”. Características: Un paradigma es el resultado de los usos, y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias; un paradigma es ley, hasta que es cambiado por otro nuevo. Los Paradigmas nos los han impuesto los dioses primero, y luego nosotros hemos creado otros para sostener los primeros, y así sucesivamente.

1

y esta está fundada en la capacidad de uso de nuestros cerebros. En la ciencia. o se apropia de la sociedad en que se vive. tantos los físicos como los dimensionales. de evolucionar. Y a empezar de nuevo. se crea una revolución científica nueva . un paradigma inicial forma un estadio de ciencia normal . Todo puede verse directamente. de sus creencias de sus verdades. que forma una nueva ciencia formal normal. se crea un espacio-tiempo lineal en donde nada cambia de verdad y se establece como verdad inmutable y la evolución se estanca. La capacidad de percepción está basada en la apertura de conciencia que tenemos. y creemos que esa es la verdad. no existe una percepción neutra. de los fenómenos sino que la percepción se ve teñida. menos el ojo con el que vemos. esto es una secuencia en espiral. Volverse consiente del entorno y de la sociedad que nos rodea. verdadera. nos define.se establece un nuevo paradigma .Thomas Kuhn. objetiva. es extremadamente difícil. El Paradigma es un requisito previo para la percepción misma. tamizada por el paradigma en turno que nos controla y dirige. que durante un tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica. El paradigma no solo nos envuelve sino nos controla. un Paradigma es un conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocidas. establecía que al cambiar el paradigma todo volvía a cero. EL CAMBIO ES ÚNICO ESTABLES. Define lo que es realidad y descalifica las demás opciones. ES LO ÚNICO QUE NUNCA CAMBIA. pero con un paso adelante. Volverse crítico consiente de nuestras presuposiciones y puntos de vista requiere de una verdadera apertura de conciencia y deseo de progresar. La mente humana no solo nada más piensa. enmarcada. nos delimita todo lo que percibimos. En el campo de las ciencias. 2 . sigue una crisis que desestabiliza el paradigma . El paradigma vigente llega a determinar nuestra percepción de la realidad. pero los paradigmas son más complejos ya que no actúan aislados sino interactúan a sí mismo con los demás. sino que lo hace con ideas y creencias que en su mayoría adopta. Cuando una comunidad tanto científica como religiosa o política da por sentado un Paradigma. Lo que ve una persona depende tanto de lo que mira como de su experiencia visual y conceptual previa que lo ha preparado a ver.

las tecnologías que emplea. Fases del cambio estratégico Fase de Diagnostico En esta es la fase exploratoria en ella se desarrollas las actividades de investigación y recolección de información. El cambio estratégico se define como un ajuste en el contenido de la estrategia de la empresa. pyme.El Proceso de Cambio Estratégico El proceso de cambio estratégico es en esencia un proceso administrativo y consiste en el conjunto de actividades necesarias para poder llevar a cabo una acción. es decir. 3 . Ello implica una serie de atributos propios a esta circunstancia como: la toma de riesgos. Se asume que la misión está supeditada a la actividad principal de la empresa. suponiendo al mismo tiempo cambios en los sistemas. la creatividad y la innovación. Todas las empresas hacen o intentan hacer de manera consecuente un análisis de su situación en función de la producción o eficiencia de su servicio. familiar. clasifican los hallazgos. pero realizar un buen diagnóstico involucra un conocimiento integral de los factores interno y externo. se establecen los análisis y evaluación del entorno organización. la proactividad. empresa multinacional. se identifican. en términos de los mercados a los que se dirige. La necesidad de una cultura flexible. no hay organización. tamaño y origen que no haya observado la necesidad de un cambio en su dinámica de gestión. en este caso particular un cambio en la organización. Hoy en día. de cualquier formato. las estructuras y/o la cultura de la empresa. En la actualidad hablar de adaptación al mercado y de cambio organizacional es algo habitual y constante en el sector empresarial. así mismo se identifican las posibles cusas y efectos en la organización. la capacidad de adaptación al cambio deben estar entre los valores más importantes de cualquier empresa. y/o los clientes a los que sirve.

adecuándolas rápidamente al entorno. 4 . esta fase de retroalimentación nos brindad la oportunidad de corregir los errores. se construirán los posibles planes de acción que deben esta adecuadamente estructurados a la realidad del entorno. Esta fase también es dinámica y debe prever ajustes u holguras en el desarrollo de las actividades. se medirá su impacto ya sea positivo o negativo. si la gente no cree en un plan este habrá fracasado antes de empezar. la organización deberá proveer de todas las herramientas necesarias para el correcto de desarrollo. plateamos la hora de ruta. También conocida como evaluación y control. la formulación de estos planes tendrá un impacto en toda la organización por ello será importante involucrar a todos los miembros de ella. Fase de Implementación En esta se pone en marcha el plan y el diseño de la solución. En muchos casos es más difícil identificar los factores de éxito que los de fracaso. Fase de mejora continúa. mejorando de forma continua este proceso cada ciclo permitirá un incremento de los resultados esperados. será sumamente importante identificar los factores críticos en el proceso. pudiendo tener impacto en los plazos y cronogramas de ejecución. para ello será necesario identificar adecuadamente nuestro punto de partida para establecer todos aquellos recursos necesarios que nos llevaran hasta donde queremos estar. asignando también adecuadamente las responsabilidades para cada actividad particular.El valor del análisis interno y externo reside en la evaluación e interpretación de qué tan bien lo está haciendo el negocio con relación a la competencia y las tendencias en el mercado Fase de Diseño En esta etapa empezamos a construir aquello que deseamos lograr. repetir o incrementar las practicas buenas o exitosas. en esta fase se realizara la evaluación integral de la puesta marcha de todo aquello que se planifico y ejecuto. En esta se evaluaran todas las alternativas posibles.

los cambios no viene en una sola dirección sino que estos pueden llegar por diferentes vías y al mismo tiempo. las industria tuvo que aprender a comercializar el producto pavo de una forma distinta a la tradicional. estos eran alimentados en casa durante una o dos semanas y luego beneficiados también en casa. así también el proceso de preparación y cocinado de esta pavo también se realizaba en casa lo cual implicada un uso intensivo de tiempo o mano de obra. con implicancias a corto o largo plazo.El Cambio Integrado Se debe entender como cambio integrado a la múltiple interacción de factores externos e internos relacionados con la actividad empresarial. Hoy en día si bien aun se comercializa para vivo. las familias ya no tiene la necesidad de cocinar el pavo en casa. con mayor o menor incidencias. 5 . Es posible que alguno recuerde que hace algunos años era común que las familias limeñas compraran para estas fiestas navideñas los pavos vivos. sino que este puede ser enviado a preparar e incluso con servicio de entrega a domicilio. las familias compran el pavo ya beneficiado y congelado. Por ejemplo: Analicemos algunos cambios en la cultura y hábitos de consumos de las familias peruanas. El proceso de preparación también ha cambiado y este cambio a generado la aparición de nuevos negocios como por ejemplo el horneado de pavo. estas pueden constituir amenazas u oportunidades. este se da cada vez en menor volumen.

En este pequeño ejemplo podemos apreciar como los cambio sociales y de hábitos. como: pavo congelado. reduciendo los espacios disponibles . pago congelado y condimentado. la industria ha tenido que evolucionar poniendo al mercado diferentes alternativas de productos y servicios. la actividad laborar incorpora a todos los miembros de la familia reduciendo cada vez los tiempo disponibles para actividades en casa. 6 . las familias ahora viven preferentemente en departamentos y no en casas. aparición de nuevos negocios como el de horneado y entrega a domicilio.