Conceptos Básicos de Administración Estratégica

1. ¿Cuándo el modo de planificación de la toma de decisiones estratégicas es superior a los modos empresarial y adaptativo? Tomando en cuenta que el modo de planificación de la toma de decisiones estratégicas, se trabaja mediante la recopilación sistemática de información, permite llegar a la selección de la estrategia más adecuada. Así mismo, mediante ese enfoque planificador, permite tomar en cuenta detalles, que en el modo empresarial por ser mas una inspiración del empresario, no se ven ya que puede ser producto de las emociones y el adaptativo, ya que este es un modo meramente reactivo. Al no ser reactivo, en el caso de estos últimos, sino más bien como su nombre lo indica, de decisiones estratégicas. Permite tomar las decisiones con suficiente antelación y evitando las emociones. 2. ¿Por qué una declaración de la misión es mejor que otra?

En la medida que puede describir de forma más acertada y con claridad, cuáles son sus propósitos, una determinada misión podrá diferenciarse de otras de su mismo tipo. Así mismo, no dejara dudas cerca de lo que será su visión estratégica del futuro. Si cumple con los elementos antes mencionados, la misión permitirá a la empresa, obtener ventajas competitivas y facilitara el cumplimiento de sus objetivos. En la medida en que sus cuatro aspectos básicos están claramente tomados en cuenta: estrategia, propósito, valores, políticas y normas, de allí que aumentara sus posibilidades de éxito Consulta: Misión y Visión de una Empresa: Cómo hacer una Misión - YouTube. (2011, November 12). Diane Noboa, Mediapress Consulting. Retrieved May 26, 2013, from http://www.youtube.com/watch?v=d-IqjXIgyJg Valda, J. C. (2012, Abril 22). Visión, misión, valores y compromiso con la organización « grandes Pymes. grandes Pymes. Retrieved September 13, 2012, from http://jcvalda.wordpress.com/2012/04/22/vision-mision-valores-ycompromiso-con-la-organizacion/ 3. ¿Qué es una organización que aprende? ¿Es este enfoque de la administración estratégica mejor que el enfoque más tradicional de arriba

la cual deberá tomar en cuenta la visión de la Organización a corto. al involucrar a diferentes miembros de toda la organización. 2013. analizándose los proyectos poco profundamente con algunos datos del área de ventas Planificación basada en pronósticos: Planificación basada en pronósticos de 5 años. ¿Cómo evoluciona comúnmente la administración estratégica en una corporación? Planificación financiera básica. donde se extrapolan tendencias . ¿Por qué son las decisiones estratégicas diferentes de otros tipos de decisiones? Porque tienen un profundo impacto en la organización en función de que se ocupan del futuro a largo plazo.bligoo. Retrieved May 26. Vegas. A. comprometen recursos importantes y establecen precedentes. en la cual se elabora el presupuesto del próximo año. November 13). Existe pleno aporte a los aspectos estratégicos de los diferentes niveles de la organización y es absolutamente permeable al cambio. 4. facilita posibles procesos de cambio. además de que son decisiones poco comunes. sin modificar su comportamiento para reflejar nuevos conocimientos e ideas. adquirir y transferir conocimiento. No hay que olvidar que este enfoque. De allí que estas decisiones serán de la responsabilidad de la Alta gerencia. permite además la mejora de la competitividad y mayor flexibilidad de la organización. mediano y largo plazo.hacia abajo en el que la administración de alto nivel es principalmente la que lleva a cabo la planificación estratégica? Son organizaciones capaces de crear. Este enfoque. from http://manuelgross. (2011. permite que el grado de aceptación se mayor y por ende. Toma de decisiones: 10 principios para decidir con eficacia. Pensamiento Imaginactivo.com/20111113-toma-de-decisiones-10-principiospara-decidir-con-eficacia#content-top 5.

. se incrementa en sus beneficios. 2013. se establecen las prioridades corporativas. Retrieved May 26. Por otro lado se tiene con más claridad la visión estratégica de la empresa. se mejora la toma d decisiones estratégicas por la mayor claridad de los objetivos. Administración Estratégica: Evolución y Tendencias. sino e implementar planes estratégicos.pdf 6. lo que nos permitirá cumplir los objetivos con mayor facilidad.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64. Se usan técnicas propuestas por consultores. . Pensamiento estratégico en toda la organización Saavedra. no buscan predecir el futuro. se concentran en equipo cuya tarea es desarrollar planes para la organización. J. Formada por grupo de administradores y empleados clave.udec. ¿Por qué la administración estratégica ha adquirido tanta importancia para las corporaciones hoy en día? Al existir mayor correspondencia entre la organización y su estructura y procesos. detallados.Planificación orientada externamente: Busca enfrentar los cambios mediante el pensamiento estratégico. Multidisciplinario. from http://www2. Lo más importante es el pensamiento estratégico y el aprendizaje organizacional. Administración estratégica. Universidad de Concepción.

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