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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO

CAPITULO IV COSTOS DE DESARROLLO DE MINA SUBTERRNEA


El acceso al yacimiento mineral y el desarrollo de una operacin minera subterrnea debe ser cuidadosamente planificado. Los costos operativos dependern irreversiblemente de estas decisiones a lo largo de toda la vida de la mina En el presente captulo se revisarn los factores de planeamiento y programacin para el desarrollo de una mina subterrnea y su relacin con los estudios de pre-factibilidad. Tambin se revisarn algunas de las consideraciones de planeamiento necesarias para el desarrollo de la forma de ingreso a mina y los factores que influencian en la seleccin de este.

FACTORES DE PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION


En la intencin de mantener continuidad en un nivel de produccin es necesario que las labores de desarrollo precedan a las operaciones de explotacin en un intervalo especfico de tiempo o en funcin de un tonelaje determinado. Esta programacin evita posibles problemas en el proceso productivo, problemas que pueden estar asociados con las labores de desarrollo tales como inestabilidad en las reas de produccin o en las galeras de extraccin, desviaciones en la geometra del yacimiento, problemas generados por presencia de agua, etc. Sin una previsin de las fuentes adecuadas de produccin, la chancadora puede verse obligada a trabajar por debajo de su capacidad o en los peores escenarios inclusive verse obligado a paralizar, en caso de una falta de planeamiento de las labores de desarrollo. Consecuentemente el perodo de desarrollo de la etapa de preproduccin es empelado para proporcionar acceso al suficiente nmero de tajeos a fin de asegurar un flujo continuo de mineral antes de arrancar la chancadora. La secuencia ideal desde el punto de vista minero es la de iniciar el minado en las extremidades de un yacimiento y luego avanzar en retirada hacia el punto de entrada. Esta secuencia protege las vas de acceso a las zonas de extraccin y reduce el mantenimiento a las vas de acarreo. Sin embargo, pocas operaciones mineras estn en la capacidad de cubrir los gastos involucrados en el programa de preproduccin necesario para establecer esta secuencia ideal. El primer objetivo de un programa de desarrollo de preproduccin es el de asegurar, con razonable seguridad, que se puede mantener un determinado flujo productivo continuo con un mnimo de avance de desarrollo. La razn de esta estrategia es netamente econmica. Otro factor que debe considerarse es el tiempo, mientras ms extenso sea el programa de desarrollo de preproduccin, mayor ser el tiempo necesario para el arranque de la chancadora. El tonelaje en desarrollo de la mina al momento del arranque de la chancadora es por lo general un aspecto de la poltica financiera de la empresa, las predicciones del mercado a futuro, as como una estimacin de la estabilidad econmica de la mina. Dependiendo de 166

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO estos factores el tonelaje de pre desarrollo disponible para produccin puede encontrarse en el rango de 2 a 3 meses hasta un ao. Frecuentemente, un cambio favorable en las condiciones econmicas impulsa la decisin de proceder con el desarrollo de una nueva mina. Debido a factores de incertidumbre, tales como la relacionada con la permanencia de estas condiciones favorables, a menudo es de crtica importancia el llevar a la mina a la etapa productiva lo ms rpidamente posible. Bajo tales condiciones, la etapa de desarrollo de la misma tendr necesariamente que ser acelerada a favor de un temprano flujo de caja. Probablemente se continuar con este desarrollo acelerado durante las etapas iniciales de produccin hasta que se haya alcanzado desarrollar los niveles de tonelaje deseados. MODO DE ENTRADA. Uno de los primeros pasos en la etapa de planeamiento de desarrollo es el de evaluar las diferentes alternativas de modos de entrada. En yacimientos peraltados el acceso preferido es mediante un nivel principal de extraccin en un punto bajo, organizndose la extraccin mediante orepasses hacia ese nivel de extraccin. En caso el mineral quede por debajo del nivel del terreno se deber elegir entre un acceso por pique y uno por rampa; siendo la regla general de que a profundidades menores a 700 metros el acceso puede ser mediante rampa y a mayores profundidades es ms econmico hacerlo mediante pique. METODO DE MINADO. El marco general del desarrollo de minado se ve fuertemente afectado por las caractersticas fsicas del yacimiento y por el mtodo de minado. El nmero de niveles de acarreo variar con el mtodo de minado y la altura del yacimiento. Los intervalos entre los niveles de acarreo variarn entre 150 y 30 metros o menos en vetas angostas. A menudo se emplean los orepasses a fin de reducir el nmero requerido de rutas de acarreo y niveles de izaje. Una de las formas de reducir gastos de capital es ubicando la va principal de acarreo y el nivel principal de izaje cerca al fondo del yacimiento con orepasses conectando hacia los niveles superiores. Una de las desventajas de este sistema es la necesidad adicional de desarrollo de chimeneas y piques necesaria en la etapa de preproduccin. Sin embargo, en vista de las dificultades de la operacin y profundizacin a su nivel final de los piques, la prctica de profundizarlos hasta su profundidad final en una sola operacin se est haciendo cada vez ms comn. Con el advenimiento de equipo trackless; una alternativa ms atractiva a la operacin de acarreo en varios niveles e izaje es la construccin de una red de orepasses, la cual alimenta directamente a una chancadora primaria. A fin de acortar las distancias de acarreo y tomar ventaja del acarreo por gravedad, la chancadora puede estar ubicada a cierta distancia del portal de la mina. SISTEMA DE VENTILACION. El desarrollo del sistema de ventilacin debe ser parte integral del plan de desarrollo de la mina. La ubicacin de las labores de ventilacin, piques o chimeneas, debe estar basada en un profundo estudio de la secuencia de minado a lo largo de toda la vida de la mina. Un sistema 167

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO de ventilacin secundario debera disearse a fin de llevar aire fresco a todas los frentes activos. INSTALACIONES DE BOMBEO. Las instalaciones de bombeo tambin son un elemento importante del Plan de Desarrollo. Debido a que los caudales finales de agua son desconocidos en las etapas de planeamiento de la mina, es difcil disear un sistema de bombeo que cubra con precisin las necesidades de la mina. El agua hallada en los taladros de exploracin nos puede dar una idea de las necesidades de bombeo; cuando esta informacin se complemente con la experiencia de minas adyacentes, probablemente se obtendr una mejor idea acerca de las necesidades de bombeo de las operaciones. Debido a estos problemas es que, al estimar las necesidades de bombeo se requiere de la aplicacin de un importante factor de seguridad. Dos requisitos clave de un buen diseo de bombeo son una adecuada capacidad de sumidero a fin de decantar los slidos y un mtodo efectivo de limpieza. Una disposicin comn es de disponer los sumideros en paralelo con las bombas, de tal manera que mientras que un sumidero esta en limpieza se puede continuar utilizando el otro. SISTEMAS DE DISTRIBUCION DE ENERGIA. El plan de desarrollo debe prever el sistema para la distribucin de energa. Las necesidades finales de energa deben ser estimadas de tal manera que las subestaciones puedan ser dimensionadas y ubicadas. Se deben dimensionar los cables elctricos y se deben ubicar tambin los tableros de distribucin. TAMAO DE LAS LABORES. Las labores de desarrollo deben dimensionarse para acomodar tanto el equipo de desarrollo como el de produccin. Una consideracin importante, al momento de dimensionar las labores, es la estimacin de la competencia del terreno y los problemas de sostenimiento relacionados. El tamao de las labores de ventilacin estar en funcin de los volmenes de aire necesarios, resistencia y capacidad de soporte del terreno. SELECCIN DE EQUIPO DE MINA. Para seleccionar el equipo ms adecuado para el desarrollo de mina se requiere de un cuidadoso estudio y evaluacin del equipo adecuado y disponible. nicamente debera tomarse en consideracin equipo probado en el campo, esto debido a que durante la etapa de desarrollo no hay suficiente tiempo disponible para hacer investigacin en equipos. El equipo seleccionado debe ser compatible con los equipos previstos para la produccin, explotacin y acarreo. Es de mayor importancia lograr una estandarizacin de los equipos a travs de toda la mina a fin de lograr una operacin eficiente y econmica. La estandarizacin mejora la habilidad y productividad de los operadores, simplifica los gastos de mantenimiento y reduce los niveles y costos de inventario. PROGRAMACION DEL DESARROLLO. La programacin del personal, equipo y tiempo es bsica en cualquier plan de desarrollo. Los principales elementos en la programacin son los metrajes y tasas de avance requeridas. El 168

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO desarrollo de los accesos (piques, rampas, galeras, etc.) es a menudo ejecutado por contratistas externos, pero aun as estos deben ser considerados en la programacin total. Mediante el empleo de una programacin del desarrollo, es posible determinar: El nmero de obreros necesarios y el momento en que se los necesitar. Los requisitos de equipo minero y las fechas de entrega estimadas. La cantidad estimada de mineral al momento de arranque de la chancadora. En la elaboracin de un programa detallado de desarrollo pre productivo, es necesario desplegar paso a paso la secuencia de los trabajos a realizarse. Este procedimiento asegura que todo el trabajo necesario sea programado y que este sea completado en el perodo ms corto de tiempo. Ya que el programa se basa en metrajes estimados de avance, deberan esperarse algunas desviaciones y por ende se necesitara hacer algunos ajustes durante el curso de los trabajos. Dependiendo de la disponibilidad de personal entrenado, podra o no ser necesario contemplar un perodo de entrenamiento para el personal recin contratado. Muy frecuentemente ser necesario incluir el perodo de entrenamiento o reentrenamiento en el programa. En muchas minas nuevas, la productividad en las etapas iniciales del desarrollo pre productivo es baja debido a que se est empezando con nuevos empleados y equipos y se carece de varios frentes para las guardias de desarrollo. En el planeamiento del desarrollo es importante el conseguir el mximo nmero de labores para las cuadrillas de desarrollo en la fecha ms cercana posible. Cuando se disponga de suficientes frentes, es posible obtener una buena performance simultnea de las cuatro operaciones primarias del ciclo de desarrollo perforacin, voladura, sostenimiento y limpieza. Esto da como resultado una mejora en la utilizacin del personal y equipo, lo que redunda en una mejora en la productividad de todo el sistema. COORDINACION DE DESARROLLO CON PRODUCCION. Tal como ha sido indicado, el desarrollo se ejecuta a una mayor rapidez durante la etapa de preproduccin. Una vez que se ha desarrollado el tonelaje deseado, se disminuye la velocidad de estas labores a fin de que guarden relacin con la etapa de produccin de la mina. Durante los aos productivos de la vida de la mina, el objetivo en el planeamiento del desarrollo es el de conseguir que todos los trabajos programados sean ejecutados en los tiempos especificados, esto se consigue coordinando los programas del personal, equipos, materiales, servicios y otros factores a fin de lograr resultados ptimos. Los mtodos empleados a fin de conseguir esta meta varan considerablemente. Algunos son sistemas altamente detallados que programan el avance del desarrollo para cada guardia y cuadrilla; otros son sistemas basados en una programacin mensual o semanal incorporando prioridades.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Cualquiera sea el mtodo, la eficiencia del sistema de planeamiento se ver reflejada en el reporte mensual de costos. No hay duda acerca de que un sistema detallado para todas las guardias tiene un costo administrativo mucho ms elevado que un sistema de programacin semanal o mensual. Este factor debe ser considerado al momento de evaluar un sistema de planeamiento de minado.

CONSIDERACIONES DE PLANEAMIENTO DE LOS ACCESOS


Uno de los primeros pasos en el planeamiento de las labores de desarrollo es el de evaluar modos de ingreso alternativos. La seleccin del tamao adecuado de las labores, configuracin, disposicin y tipo de acceso requeridos para desarrollar un nuevo yacimiento subterrneo, o para expandir o extender una mina existente es un problema de ingeniera bastante complejo. Cada yacimiento tiene caractersticas y necesidades diferentes, las cuales requieren de un anlisis individualizado. Para elegir una solucin ptima se requiere de una precisa evaluacin de todos los factores que pueden o no afectar los parmetros de diseo bsico de los tipos de acceso necesarios. Los accesos mineros para desarrollo son clasificados como de propsito principal, sin considerar los propsitos secundarios como las lneas utilitarias, escaleras o escapes de emergencia. El propsito principal de las aberturas es produccin, servicio, ventilacin, exploracin y una combinacin de produccin y servicio. Todos los accesos requeridos para el desarrollo de un yacimiento subterrneo deben tener un diseo de ingeniera completo con especificaciones detalladas y planos antes de su construccin. La cantidad de estudios de ingeniera necesarios depende del tipo y yacimiento. La ingeniera de detalle incluye cinco reas especficas y comunes a todos los tipos de accesos mineros. Podemos referirnos a estas reas como los parmetros bsicos de diseo, cuales son: tamao, configuracin, sostenimiento, disposicin interna, inclinacin. El anlisis de los parmetros de diseo debe ser completamente objetivo a fin de llegar a una seleccin adecuada. En ciertos casos algunos de los factores en consideracin pueden tener poca influencia sobre los parmetros de diseo; sin embargo, en otros casos los mismos factores pueden ser determinantes en el tamao, configuracin e inclinacin de las labores. En la etapa de anlisis se deben ejecutar trabajos de ingeniera lo suficientemente precisos y completos a fin de asegurar que la seleccin final de los parmetros bsicos de diseo arrojen como resultado los accesos que mejor satisfagan los siguientes requisitos: Mnimo costo de capital. Mnimo costo operativo. Mxima confiabilidad. Mxima eficiencia. Mxima flexibilidad. Acorde con el plan de minado. De rpida construccin. Algunas de las consideraciones en factores de diseo son: 170

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Geologa, profundidad, hidrologa, sobrecapa y tipo de terreno alrededor del acceso. Profundidad del yacimiento. Flexibilidad al cambio o expansin futura. Necesidades referentes al tonelaje de produccin. Necesidades de ventilacin. Reservas minerales, vida de la mina. Nuevas aberturas o profundizacin de las existentes. Costo de capital. Costo operativo. Tiempo necesario para la ejecucin del programa. El diseo y disposicin de las labores de los accesos para el desarrollo de una mina subterrnea es un aspecto importante en todo el proceso de diseo de mina. En caso de que no se consideren todos los factores en la etapa inicial de diseo, cualquier acceso de desarrollo puede llegar a constituirse en un cuello de botella en las operaciones mineras subsecuentes. Los accesos deben disearse con las dimensiones necesarias a fin de cumplir con los requisitos de ventilacin a una presin de aire razonable. Estas tambin deben ser capaces de acomodar no solamente el mineral producido sino tambin los materiales, equipo y personal necesario para sostener las operaciones de la mina. Es recomendable proporcionar un cierto nivel de flexibilidad a los accesos a fin de prever lo inesperado. La empresa, despus de haber completado el anlisis a fin de determinar los parmetros bsicos de diseo, debe definir quien habr de encargarse de completar la ingeniera de detalle y la construccin del proyecto. En proyectos ms pequeos y menos complejos el propietario puede actuar como su propio gerente de construccin y de diseo; puede preparar las especificaciones y diseos. As mismo la etapa constructiva puede ser acometida por el propietario o por un contratista. El propietario debe considerar llevar a cabo la construccin del proyecto bajo las siguientes condiciones: La construccin se ubica en subterrneo en una operacin minera existente. Se dispone de supervisores y cuadrillas calificadas. Cuando puedan ocurrir problemas con el personal cuando se quiera contratar personal externo a la empresa. Se debe considerar llevar a cabo el trabajo mediante un contratista cuando: Se necesite de tcnicas y equipos de construccin especiales. La empresa no dispone de supervisores y de personal tcnico capacitado. El tiempo de ejecucin de la obra es crtico. En caso de que el proyecto sea largo y complejo, la empresa debe considerar la posibilidad de asignar el contrato de diseo y construccin a una sola firma consultora en ingeniera. La empresa consultora preparar las especificaciones y diseos y luego llamar a concurso. La 171

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO firma de ingeniera actuar como representante de la empresa y se encargar de la administracin de la construccin comprendiendo tambin las inspecciones necesarias y el control de costos.

COMPARACION ENTRE ACCESOS POR PIQUE Y POR RAMPA.


Es difcil de preparar, a partir de la informacin previa, un anlisis del costo y programa de construccin de varios tipos de labores de desarrollo de accesos mineros. Esto es debido, en parte, a la existencia de muchas variables en las condiciones de trabajo, tamao, configuracin, profundidad, condiciones del terreno, equipo empleado, mtodos, dimensiones de las labores las que ocasionan inconsistencias al momento de analizar los registros de proyectos actuales. A fin de proporcionar resultados consistentes con un conjunto dado de condiciones se han preparado estimados detallados con el empleo de programas de computadora. El propsito de estos estimados es el de determinar la siguiente informacin para varios tipos de labores: Costo del proyecto. Programa del proyecto. Comparacin entre la construccin de piques y rampas. Comparacin entre el tipo de equipo requerido para la construccin de piques y rampas para varios tonelajes. Se han preparado estimados para una distancia vertical de hasta 914 metros para alcanzar un yacimiento mineral hipottico. Se seleccionaron y analizaron las siguientes labores de acceso minero: Piques con dimetros internos de 4 y 5.50 metros. Rampas con 4.0 6.0 metros, con inclinaciones de -5, - 10 y -15 En adicin a los estimados preparados por computadora, tambin se realizaron estimados manuales, los que fueron calculados para la instalacin de todo el equipo de produccin necesario. Los costos del equipo de produccin se basaron en capacidades de 5,000, 10,000, 15,000 y 20,000 toneladas por da. El tiempo por da disponible para produccin se asume en 19.5 horas. Basados en un programa de trabajo de tres guardias por da y seis das por semana. Se prepar as mismo la escala de salarios que se habra de aplicar basndose en una clasificacin del trabajo, la misma que se muestra a continuacin: Empleados asalariados: $ 7.34/h. Empleados contratados: $ 5.85/h. A estas cantidades se ha aadido un costo de planilla de 21%. Todos estos estimados reflejan el empleo de la mejor tecnologa disponible, en los estimados no se han contemplado eventualidades tales como condiciones de terrenos poco competentes o presencia de agua 172

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO PIQUES CIRCULARES CONVENCIONALES Se realiz un estimado para tres tipos de piques circulares, mostrndose los resultados en la Figura 4.2, la que muestra una comparacin de los tres tamaos de piques en trminos de costo por pie de distancia vertical y de costos totales de construccin. Estos grficos no incluyen la instalacin de equipos de produccin. Los piques convencionales tienen un elevado componente de mano de obra. Sin embargo los piques de mayores dimensiones pueden ser construidos con equipos de excavacin y limpieza ms eficientes. Todas las operaciones de profundizacin y de limpieza son secuenciales (p.ej. dos operaciones no pueden ser ejecutadas al mismo tiempo) debiendo ejecutarse las operaciones en una secuencia determinada. Dentro de los principales tems del costo de construccin tenemos: mano de obra, materiales de construccin, materiales permanentes, gastos de equipo, sobrecostos de contrata, utilidades. El porcentaje de costo total por pie de avance en vertical vara en detalle con el tamao de la abertura y con la profundidad. Se presentan a continuacin comparaciones en porcentaje para tres diferentes tamaos de piques a profundidades de 1,000 y 3,000 pies.

Figura 4.2. Costos de piques totales y por pie.

Mano de obra directa: Materiales de construccin Materiales permanentes Gastos en equipos Sobrecostos y utilidades

40.5% 18.7% 9.9% 13.7% 17.2%

En la Figura 4.3, se muestran las grficas de programas de construccin de piques, estos programas de profundizacin asumen 18 guardias de trabajo por semana, ms un 3% para feriados, excepto en las etapas iniciales de profundizacin. La construccin usualmente se ejecuta en una base de 6 o 12 guardias desde la superficie hasta una profundidad de 50 150 pies hasta que el collar temporal sea colocado. As mismo se contempla un tiempo adicional de 7.5 a 9 semanas para la movilizacin y desmovilizacin del proyecto, como para la instalacin y desinstalacin del castillo de profundizacin.

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Fig. 4.3. Programa de construccin de piques

RAMPAS CONVENCIONALES Se analiz una rampa de tamao medio de 3.60 metros de altura y 6.00 metros de ancho; con pendientes de -5, -10 y -15. El equipo empleado en la estimacin de los costos y el programa consista de: Jumbos diesel. Unidades LHD. Camiones de descarga telescpica Las condiciones del terreno se asumen como idnticas a aquellas del pique. Se emplearon pernos de roca con una malla de 5 5 pies en el techo solamente como el nico mtodo de sostenimiento del terreno. Se asumi que la roca madre se encontraba 15 metros por debajo de la superficie del terreno, por lo que la seccin del portal de la rampa necesitaba ser sostenida mediante un sistema de arcos de acero y loza de concreto. Se aadieron camiones volquete adicionales a medida en que estos se hacn necesarios a fin de mantener constante el avance de la rampa.

Fig. 4.4. Costo de Rampas, total y por pie

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Las pendientes de -5 -10 pueden ser empleadas para labores de servicio, mientras que la pendiente de -15 es tpica para la instalacin de sistemas de acarreo. Se asume que el servicio a cualquier pendiente o profundidad se prestar con unidades diesel. La Figura 4.4, muestra una comparacin estimada de costos en base al costo total y al costo por pie. La Figura 4.5, es el programa de construccin, el que corresponde a las curvas de costos. Ninguna de estas Figuras incluye los costos de instalacin del equipo de produccin. Los estimados fueron preparados en base a pies lineales y luego convertidos a pies verticales para la comparacin entre los piques y las rampas. Se aadieron tiempos en el programa de la rampa para feriados, movilizacin y desmovilizacin del proyecto.

Fig. 4.5 Programa construccin de rampas.

de

EQUIPO DE PRODUCCIN EN PIQUE. A fin de determinar el costo total de construccin y equipamiento de un pique circular con refuerzo de concreto, se estimaron manualmente los tems necesarios para equipar un pique de 20 pies de dimetro. Los estimados se basaron en profundidades de izaje de 1,000, 2,000 y 3,000 pies, con un tiempo de izaje disponible de 19.5 horas por da. Se calcularon los costos para capacidades de produccin de 5,000, 10,000, 15,000 y 20,000 toneladas por da para cada una de las profundidades de izaje. Los principales tems de equipo estimados por los constructores fueron los siguientes: Tambor de izaje doble. Castillo con un depsito de compensacin de 500 toneladas. Skips de produccin. Poleas para los skpis. Cuadros de acero para el pique, espaciados cada 16 pies, guas de acero. Buzn de carga de acero. Cargadores de skip. 175

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Sistema colector de derrames. Cables de izaje. En adicin a estos estimados, se prepar una estimacin manual para la instalacin del equipo ms la excavacin y concreto necesarios en el rea del buzn de carga, en donde se prepararon. Estos costos estimados de equipo se aaden a los costos de construccin de un pique de 20 pies de dimetro a fin de obtener los grficos mostrados en la Figura 7.6. los que muestran los costos totales de capital estimados para un pique de produccin con una capacidad de izar los tonelajes indicados desde profundidades de 3,000 pies en vertical.

Fig. 4.6. Costo total de construccin y equipamiento de piques.

EQUIPO DE PRODUCCION EN RAMPA. Se prepar un estimado manual para equipar una rampa de -15 de pendiente con un sistema de acarreo mediante fajas capaz de transportar tonelajes de 5,000, 10,000, 15,000 y 20,000 toneladas por da. Estas capacidades de produccin fueron costeadas para las mismas tres profundidades de los piques. Los tems principales que fueron estimados para las diferentes combinaciones de tonelaje y profundidad fueron: Fajas. Motores de tambor. Rodillos, marcos de fajas. El sistema de fajas transportadoras se fijar al techo de la rampa mediante acero estructural. El material bsico del sistema de fajas y los costos de ereccin se combinaron con los costos de construccin de una rampa de 240 pies2/ pies lineales en una pendiente de -15 a fin de mostrar el costo de capital necesario para el empleo de un sistema de fajas transportadores para varios tonelajes y profundidades. Estos datos se muestran en la Figura 7.7.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Al momento de la planificacin inicial de las labores de desarrollo para una nueva mina se deben tener en cuenta dos consideraciones principales, las cuales son costo de capital y programa de culminacin. Incluidas en ambas consideraciones estn la construccin de la abertura y la instalacin de los equipos de produccin necesarios para cumplir con los niveles de produccin requeridos.

Fig. 4.7 Costo total de construccin y equipamiento de rampas

Para nuestros propsitos, se analizaron y compararon los costos de capital y programas de culminacin de obra de un pique de 20 pies de dimetro con una rampa de 20 20 pies y una gradiente de -15 (26.8%). Este anlisis no incluye los costos de instalacin del equipo de produccin.

Fig. 4.8. Comparacin de costos de Piques vs. Rampas 177

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Tal como se ilustra en la Figura 4.7, el anlisis muestra que el pique de 20 pies tiene un menor costo de capital si el yacimiento tiene una profundidad mayor a 580 pies. Sin embargo, es de gran importancia es el costo de capital y tiempo de ejecucin tanto de la construccin como de la instalacin del equipo permanente de produccin. Estos costos y programas de ejecucin fueron graficados en las Figuras 4.9. y 4.10. Las curvas en estos grficos representan los puntos en los cuales el costo de capital o el tiempo de ejecucin son los mismos tanto para el pique como para la rampa a un tonelaje y profundidad especificados. Las lneas slidas pertenecen a datos estimados, mientras que las lneas punteadas son lneas interpoladas de tendencias. Cada yacimiento debe ser cuidadosamente analizado. En caso la profundidad del yacimiento y las necesidades de tonelaje caen por encima de las curvas, entonces para construir y equipar un pique de produccin se necesitar menos capital, menos tiempo de ejecucin o una combinacin de ambos. Existen lmites en los procesos de construccin en cuanto al tamao y capacidades totales de los sistemas de izaje en mina y en los skips de produccin. En comparacin, los sistemas de fajas tienen lmites ms elevados, en donde se pueden alcanzar capacidades de hasta 100,000 toneladas cortas por da. Las fajas tienen tambin la ventaja de consumir entre el 60 y 70% de la energa necesaria para los tambores de izaje.

Fig. 4.90. Rango mnimo de capital para la estimacin de la produccin

Fig. 4.10. Programa mnimo para la estimacin de la produccin

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ESTIMACION DE COSTOS DE DESARROLLO


La estimacin de los costos de construccin o desarrollo subterrneo implican el concebir primero en papel todo el trabajo a realizar y luego evaluar los costos de la construccin planificada. Se deben elegir los mtodos de construccin, seleccionar el tipo de planta y equipo necesario para ejecutar el trabajo y asumir los porcentajes de avance de las cuadrillas a cargo del trabajo. El costo estimado del trabajo debe incluir los costos de mano de obra, equipo, insumos, materiales, supervisin, inflacin, contingencias y utilidades. Los estimados para desarrollo subterrneo deben llevarse a cabo de preferencia empleando sistemas informticos a fin de agilizar el trabajo. Existen programas especializados que se encargan de la entrada de datos, el proceso de estos y la presentacin de los reportes necesarios. Hay varias ventajas en la estimacin de costos mediante computadora, siendo la principal ventaja que el estimador tiene un mejor control de los detalles y clculos al no estar involucrado en el proceso de calcular mecnicamente todos estos datos. Tabla 4.1. Procedimiento de estimacin de costos Desarrollo de Minas Subterrneas 1. Estudio de los planes y especificaciones. 2. Inspeccin del trabajo. 3. Revisin geolgica. 4. Arranque 5. Materiales permanentes y subcontratas. 6. Planillas 7. Comparacin de mtodos de excavacin. 8. Seleccin de equipo. 9. Programa de construccin. 10. Costos externos de desarrollo. 11. Estimado de los costos directos de mano de obra. 12. Estimado de los insumos. 13. Estimado de los materiales permanentes. 14. resumen de costos directos. 15. Estimado de planta y equipo. 16. Estimado de los gastos indirectos. 17. Estimado del costo total. Es esencial que antes de preparar cualquier estimado de costos que la persona a cargo tengan una muy buena comprensin de los mtodos y el equipo empleado para la estimacin en particular, sea esta para un pique, rampa o galera. La mayor parte del tiempo empleado en la estimacin se consume en la seleccin del equipo ms adecuado y mtodos para estimar el nmero de cuadrillas y las tasas de avance. Es muy importante que estos factores sean correctamente elegidos, de otra manera podran afectar los resultados estimados del costo. 179

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Se debe disear un buen formato de estimacin a fin de facilitar el proceso de estimacin, as como para proporcionar informacin a fin de preparar los presupuestos. Tambin debe servir de gua para la contabilidad y control durante la etapa de construccin. Los resultados hacen ms simple la comparacin entre los costos estimados y los costos finales y llevar a cabo de esta manera un mejor control de costos en el trabajo. Por lo tanto, se hace tambin necesario un buen sistema de contabilidad a fin de clasificar adecuadamente los gastos, sobrecostos, cuentas de capital y que los gastos que puedan reducirse mediante un buen control de costos sean colocados en los tems de costo directo. As mismo, con un buen formato se mejorar la posibilidad de un buen registro de costos, el cual puede estar disponible para la contratacin de trabajos similares. Permite que los estimados sean preparados de manera lgica, facilitando la verificacin matemtica. Es ms fcil retroceder y verificar por pasos si es que estos han sido preparados de manera lgica. La clasificacin en la cual vamos a dividir los costos de nuestra estimacin es: costos directos, planta y equipamiento y costos indirectos. Los costos directos son los costos de mano de obra directa, insumos, repuestos, materiales permanentes y subcontratas relacionadas con el trabajo. El de costo directo es uno de los tems ms importantes debido a que este es parte del costo total, el que puede ser reducido mediante una buena supervisin y control del trabajo. Es una de las porciones de costos de ms difcil estimacin. El costo de planta y equipo es otro de los principales tems de costos, sin embargo cada estimador trata de diferente manera la distribucin de estos costos. La planta es usualmente estacionaria y sus costos pueden ser cargados solamente a un trabajo, mientras que el equipo es mvil y puede ser trasladado y reutilizado de trabajo entrabado hasta que este se gaste. Sin embargo, ambos trminos son utilizados indistintamente no habiendo reglas que puedan formularse a fin de distinguir entre ambos en todos los casos. Sus costos son usualmente combinados. El equipo alquilado debe mantenerse como un tem separado de los costos de planta y equipo. Debido a que los costos de planta y equipo se determinan al inicio, cuando los mtodos y el equipo son seleccionados, estos no deberan variar significativamente a lo largo de la vida del proyecto. Esto se debe q que el mtodo de construccin no es dependiente del control de ejecucin. Los costos indirectos son la tercera mayor subdivisin de costos, los que incluyen supervisin del proyecto, ingeniera, planillas y caja, seguros, impuestos a la propiedad, bonos, otros costos de mantenimiento de oficina. El procedimiento bsico de estimacin se muestra en la Figura 7.11., la cual es un listado de 17 pasos interrelacionados. Los factores de juicio empleados en una de los pasos pueden afectar las decisiones tomadas en otro de los pasos. Es debido a esto que los estimados no pueden ser preparados exactamente en el mismo orden mostrado. El proceso de estimacin requiere de una revisin continua de todos los pasos precedentes en tanto cada uno de estos sea completado. 180

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO REVISION DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES. En el primer paso de una estimacin es muy importante familiarizarse plenamente con los planes a fin de conocer el objetivo de nuestra planificacin y comprender las condiciones especficas que pueden ocasionar una variacin en el proyecto. Los planes y especificaciones deben ser detenidamente examinados a fin de verificar si existen factores que puedan obligar a un cambio en el mtodo de construccin subterrnea planificado, as como tambin se deber verificar la presencia de limitaciones o restricciones al trabajo a ser realizado en reas particulares (p.ej. diseo de la mezcla de concreto, sostenimiento del terreno, etc.). Se debe examinar tambin si hay costos especiales conectados con la construccin debido principalmente a factores tales como la ubicacin. Si el trabajo se realiza en una ubicacin remota podran existir costos extras a fin de mantener un inventario mayor de repuestos, materiales e insumos. Los costos de transporte tambin sern ms altos. Se podra tambin necesitar de una oficina externa a fin de reclutar personal, comprar y despachar los materiales e insumos necesarios al campamento minero. En caso de que las labores estn cerca de las labores mineras, podran presentarse restricciones en cuanto a los disparos. INSPECCIONES. La inspeccin de los trabajos en realizacin es el siguiente paso. Es muy importante que las personas que van a realizar la estimacin tengan una idea del trabajo a realizar y den un vistazo a los posibles problemas que se puedan presentar a resultas de las especificaciones planteadas. Este trabajo de inspeccin es realmente una extensin y posterior estudio y clarificacin de los planes y especificaciones a la vez que se previene cualquier problema en el trabajo de construccin, el mismo que pueda hacer variar los estimados. Se debe examinar tambin las facilidades de alojamiento para la fuerza laboral, as como la disponibilidad de agua y energa, preparacin del lugar, etc. Los proveedores locales proporcionarn los materiales, tales como el cemento en cuotas. Lo testigos de los taladros de exploracin debern tambin revisarse en este primer viajes de inspeccin. REVISION GEOLOGICA. La revisin geolgica es muy importante ya que debido a que la geologa es un factor importante que puede afectar el progreso de las labores, por lo tanto, tambin afectar los costos estimados. Si se asume en los estimados la tasa correcta de avance, en realidad no importar cun difciles sean las condiciones del trabajo o cuales sean las condiciones del terreno, el estimado debe ajustarse a las condiciones del terreno, cuales sean estas. La geologa en un proyecto de excavacin realmente afecta las operaciones principales tales como la velocidad de perforacin, tiempos en limpieza, cantidad y tipo de sostenimiento, sobrefacturacin y manejo de las aguas subterrneas. La humedad en las excavaciones puede estorbar el progreso de estas. Una excavacin seca puede tener un mnimo flujo de agua que no afectar la tasa de avance y que pueda ser manejada con las estaciones de bombeo normalmente utilizadas. Las elevadas presiones de agua afectan las operaciones de perforacin. En caso de encontrarse grandes cantidades de agua, se requerirn medidas adicionales a fin de sellar las fuentes y extraer el agua de las 181

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO labores. La presencia de agua en las labores subterrneas es uno de los factores de ms difcil determinacin. CALCULO DE CANTIDADES Estas cantidades a calcular son aquellas determinadas en los planos y especificaciones del estimador. Estos representan los estimados ms precisos de las cantidades de trabajo que es necesario. Estos clculos son necesarios para verificar las cantidades de los postores., a fin de determinar las longitudes de la excavacin para las diferentes necesidades de sostenimiento, determinar la cantidad de sobre fracturacin esperada, etc. Estas son muy importantes cuando se trata de determinar el precio unitario para propsitos de las ofertas. Un ejemplo tpico de una hoja de clculo de cantidades para un pique de 5 metros de dimetro, el cual es usado en el ejemplo se muestra en la Tabla 4.2.Las cantidades mostradas y basadas en la estimacin son tambin empleadas en la determinacin del ritmo de produccin y la cantidad de materiales que sern usados.
Tabla 4.2. Estimacin de trabajos Pique de 5 metros, 7.6 cm. de sobre fracturacin, 30.48 cm. de shotcrete Cantidades por pie (lineal) Cantidades totales Metros Yardas3 Sobrefrac Yd3 Yardas3 Sobrefrac Yd3 3 3 Lineales netas Yd Totales netas Yd Totales Excavacin Pique 420.60 7.20 0.41 7.34 9935.21 569.60 10504.80 Estacin 1. 60.90 Irregular Irregular 688.10 688.10 Estacin 2. 60.90 Irregular Irregular 688.10 688.10 Bolsillo ---Irregular Irregular 114.70 114.70 Concreto Pique 399.25 1.51 0.41 1.92 1983.40 540.60 2523.90 Adicionales 12.20 Irregular Irregular 114.70 114.70 Imprevistos 9.15 Irregular Irregular 114.70 114.70 * En pies lineales

COTIZACIONES MATERIALES PERMANENTES Y SUBCONTRATOS Generalmente, cuando se est preparando un estimado, se debe se tiene poco tiempo para estimar el costo de los materiales permanentes o los subcontratos necesarios en esta etapa. Los valores basados en experiencias pasadas pueden ser empleados en el estimado y las cotizaciones deben ser solicitadas a los proveedores, pero los estimados no deben permanecer en espera por estas cotizaciones. En caso existan diferencias significativas estas deben ser ajustadas al final. La solicitud de cotizaciones de materiales permanentes son cursadas a los inicios del proceso de estimacin de tal manera que los costos pueden conseguirse para terminar la estimacin a tiempo. Ver Tabla 4.3
Tabla 4.3. Lista de materiales y subcontratos Pernos de roca (completos) 4 pies $2.25 c.u. 6 pies $2.65 c.u. Concreto mezclado, 3,000 psi $30,00/y3 Madera $200.00 Refuerzo de acero $0.21/lb

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO SALARIOS Los salarios son calculados en esta etapa, debido a que puede haber varias personas realizando estimados, es necesario que todas ellas empleen los mismos valores para los salarios. Se listan todas las tareas con su correspondiente base salarial, costos por guardia, sobrecostos de planilla, etc. Se calcula el costo total por guardia para todas las categoras de trabajo que puedan ser empleadas durante la ejecucin de las labores. Se calculan tambin los sobretiempos para casos en que se trabaje ms de 40 horas a la semana o trabajos realizados en horas de refrigerio, tiempos de viaje de y hasta las labores al momento del cambio de guardia. Se muestra un ejemplo en la Tabla 4.4.
Tabla 4.4. Tasas salariales Base / hora Costo / Gda. Ejemplo 8.00 64.00

Sobrecostos 35% 22.40

Bonos 50% 32.00

Costo total por gda. 118.40

COMPARACION DE METODOS DE EXCAVACION Despus de que la persona a cargo de realizar les estimaciones haya completado los planes y especificaciones, inspeccionado el trabajo y se haya familiarizado con la informacin geolgica disponible, se deben tomar varias decisiones tales como la seleccin del mtodo que ser empleado para la excavacin y construccin. En esta etapa se preparar un programa preliminar y anlisis de costo, el mismo que deber tabularse de forma similar. Por ejemplo, se pueden comparar los costos de ejecucin de chimeneas mediante diferentes mtodos tales como empleando Alimax y con diferentes tcnicas de perforacin. SELECCIN DE EQUIPO. La seleccin de equipo es un paso muy importante en la estimacin y bsicamente involucra la seleccin de equipo y la cantidad de este, as como la planta requerida para los trabajos del proyecto en particular. En la seleccin de equipo se debe tener presente que lo que el contratista desea hacer es ejecutar el trabajo con el menor costo de construccin y en el menor tiempo posible. Un gran porcentaje del costo de construccin en labores subterrneas se halla en los rubros de salarios, insumos, operacin del equipo y desinstalacin., los cuales son funcin directa del tiempo de construccin. Esto se diferencia de los trabajos de construccin industrial, en donde estos participan en un porcentaje ms pequeo en los costos totales, resultando en una menor relacin directa entre costo y tiempo. Generalmente una mayor cantidad de dinero gastada en equipo de construccin da como resultado una menor cantidad gastada en la labor de excavacin. El equipo para un trabajo de excavacin de desarrollo generalmente constituye una suma fija, tal es as que las deducciones unitarias decrecen en tanto que el tamao del trabajo de excavacin crece. Esto debera siempre ser tomado en cuenta ya que mientras ms pequeo sea la labor mayor ser la cantidad que pueda ser gastada en mano de obra a fin de reducir los costos de equipo. As mismo, mientras ms grande sea la labor, mayor ser la cantidad que pueda ser gastada en equipo a fin de reducir los costos de mano de obra. 183

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El tipo seleccionado de equipo debe ajustarse al mtodo ms econmico de excavacin. Puede ser necesario comparar diferentes tipos de equipo antes de seleccionar aquel con el que se lograra el menor costo de construccin. El equipo deber ser el adecuado para el terreno de las labores y de la misma manera debe dimensionarse de acuerdo al volumen de trabajo a realizar. Debe existir la suficiente cantidad de equipo a fin de terminar el trabajo en el tiempo programado. As mismo, el equipo debe balancearse con cada ciclo del sistema. (p.ej. la perforacin debe estar balanceada con la limpieza proporcionando la suficiente cantidad de equipo para cada operacin). Una consideracin muy importante es que el equipo debe acomodarse al tamao de la seccin de las labores de excavacin; se deben siempre verificar las holguras. En la mayora de los trabajos de construccin subterrnea, el empleo de equipo demasiado grande ocasiona problemas. As mismo se debe balancear el nmero de perforadoras; por lo general mientras ms perforadoras se empleen, menor ser el tiempo de perforacin. Para nuestro ejemplo, el tamao del pique a excavarse es de 5.50 metros de dimetro, para lo cual se emplear una retro-cargadora Eimco 630. Este pique tiene el tamao mnimo en que el equipo puede operar eficientemente. En caso de que las dimensiones del pique fueran menores, entonces se deber emplear otro tipo de equipo para las labores de limpieza. En este caso la plataforma de trabajo tiene tres niveles. Se emplear un balde de profundizacin en guas de cable, los cuales sostendrn tambin la plataforma. Se seleccion una polea de tambor simple y baldes de profundizacin de 3.19 m3 los cuales se adecuan al tamao del pique. Para perforacin se emplear un jumbo de cuatro brazos. AVANCE ESTIMADO Y PROGRAMA DE CONSTRUCCION. El siguiente paso al preparar una estimacin es la estimacin del progreso del trabajo y el desarrollo de un programa de construccin. El progreso y la seleccin de equipo estn ntimamente relacionados. En esta etapa tambin se tendr que hacer alguna revisin de las necesidades de equipo. El progreso de la excavacin se mide por la cantidad de material que puede ser excavada por da en cada frente. Este progreso se determina mediante la longitud de por corte y el nmero de cortes que pueden ser excavados por da. Este progreso estimado se tabula en la Figura 7.14. Longitud del corte = 7 pies; yd3/pie lineal = 9.96; material roto (yd3/corte) = 105. el nmero de baldes, basados en el tamao del balde empleado, es de 28 por ciclo de limpieza. Para la perforacin, es suficiente un patrn de 80 taladros para perforar todo el fondo del pique. Empleando cuatro perforadoras, cada mquina perfora 150 pies lineales de taladros de 7 pipes. La tasa horaria de perforacin se basa en experiencias anteriores en condiciones similares y el ciclo requiere de aproximadamente 2.5 horas para ser completado. El tiempo de ciclo para todas las operaciones se basa tambin en experiencias anteriores en piques similares. El ciclo de operacin bsicamente consiste en mover el jumbo hacia adentro, perforacin, carguo, sacar el jumbo del pique, disparo, ventilacin, ubicacin del equipo de limpieza, limpieza. La limpieza y desatado de las paredes se ejecuta principalmente durante el ciclo de limpieza. El equipo de limpieza debe retirarse. 184

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Tabla 4.5. Programa estimado de Avance y Construccin Excavacin Pique Longitud de corte, pies = 7.0 Excavacin, yd3/pie lineal = 9.96 Yd3/corte, in situ = 70 Yd3/corte, suelto = 105 Baldes extrados = 28 Perforacin, taladros/corte = 80 Perforacin, pies lineales = 600 Perforacin, nmero de perforadoras = 4 Perforacin, pies lineales/perforadora = 150 Perforacin, penetracin/hora = 60 Perforacin, Tiempo requerido (horas) = 2.5 Perforacin, nmero de taladros por perforadora = 20 Tiempos de ciclo: Tiempos acomodando el jumbo = 0.25 Tiempos Perforando = 2.50 Tiempos cargando = 0.60 Tiempos retirando el jumbo = 0.25 Tiempos de disparo y ventilacin = 0.50 Tiempos ubicacin del equipo de limpieza = 0.25 Tiempos de limpieza = 4.7 Limpieza de la barra = 0.6 Traslado de mquina = 0.25 Demoras, varios, almuerzo = 1.3 Tiempo total por ciclo = 11.20 horas Ciclos en 22.5 horas = 2.01 Pies lineales excavados por da = 14 Concreto- Pique Longitud de vaciado, pies = 20 Yd3 / Pie lineal = 2.52 Yd3 / vaciado = 50.40 Tiempos de ciclo Bajar los anillos = 0.5 Extender los soportes = 1.0 Instalar los anillos = 2.0 Bajar los marcos = 1.5 Vaciado = 4.0 Cierre = 0.5 Varios y demoras = 2.0 Tiempo total del ciclo = 11.50 Ciclos en 22.5 horas = 1.96 Pies lineales vaciados por da 39.13

Los tiempos de demoras se deben principalmente al arranque de los trabajos y a retrasos en el cambio de trabajos, por ejemplo el inicio del vaciado del concreto, tambin debido a que en muchos casos el tiempo de almuerzo no coincide con el tiempo de ventilacin de las labores despus del disparo. En nuestro ejemplo, el tiempo total del ciclo fue de 11.20 horas. El nmero de ciclos en un da de 22.5 horas (horas trabajadas en las tres guardias) es de dos. Empleando este tiempo estimado de ciclo, se puede lograr un avance de 14 pies por da El avance de las labores de concreto se estima ms o menos de la misma manera. La longitud del vaciado es de 20 pies para 50 yd3 de concreto. La preparacin del ciclo incluye el anlisis 185

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO de los pasos bsicos, aplicacin de experiencias pasadas y el empleo de la informacin recolectada de otros trabajos. El ciclo consiste en bajar los anillos del bordillo, extender los soportes, instalar la barra, instalar el anillo del bordillo instalar el enmaderado para el piso. Los marcos son entonces separados y bajados. Comienza el vaciado del concreto, se instalan los insertos y se completa el cierre. las demoras que se deben considerar son para la instalacin y desinstalacin de los equipos, limpieza, etc. El tiempo total del ciclo es de 11.50 horas, el nmero de ciclos por da es, nuevamente, de dos; se pueden vaciar 39 pies lineales de cemento por da. En este caso, el tiempo total consta de tres rondas de disparo y una de vaciado de concreto. El tiempo total estimado ser la suma de los ciclos de disparo y el de vaciado, en caso de que las demoras debido a la interfase sean correctas. El programa se resume en la tabla 4.6., se detallan nicamente los tiempos de excavacin y vaciado del concreto, pero sin embargo todas las categoras pueden ser estimadas de la misma manera. Empleando las cantidades de la hoja de tiempos, se puede calcular el nmero de das que tomarn las labores para cada una de las categoras mostradas. El tiempo total de este proyecto es de 280 das laborables a un ritmo de 5 das por semana, lo cual arroja un aproximado de 56 semanas. Este estimado de avance es sumamente importante ya que es la base para el clculo de costos de mano de obra, equipos y materiales, los cuales estn en funcin directa con el tiempo de ejecucin de los trabajos de construccin minera.
Tabla 4.6. . RESUMEN DEL PROGRAMA DEL PROYECTO TIEMPO ESTIMADO Cantidad Das laborables Movilizacin. 30 Excavacin del collar. 70 p.l. 20 Excavacin del pique. 1310 p.l. 94 Vaciado del collar. 240 yd3 8 Vaciado del pique. 1250 p.l. 32 Excavacin de dos estaciones. 400 p.l. 20 Excavacin del buzn de carga. 100 yd3 5 Vaciado de las estaciones. 150 yd3 4 Vaciado del buzn de carga. 150 yd3 1 Pique de equipo. 1380 p.l. 46 Desmovilizacin. 20 TOTAL 208 Tiempo total = 56.00 semanas @ 5 das/semana

DESARROLLO EXTRENO El desarrollo externo comprende los costos tales como los de preparacin del terreno, costos de aprovisionamiento de energa y agua, desarrollo de reas de deposicin de deshechos, etc. En el ejemplo planteado no hay costos de desarrollo externo y la preparacin del lugar de trabajo y otros factores adicionales son normales y se incluyen en los costos de movilizacin.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO ESTIMADO DE LOS COSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA El estimado de los costos directos de mano de obra es el primer estimado llevado a cabo para todas las operaciones del proyecto. Tal como se muestra en la Tabla 4.7., los trabajos son listados por categora mostrando el nmero de personas por guardia, el nmero total de personas por da, la tasa salarial por da y el monto total a pagar por labor por da. Se suman los costos de las diferentes labores por da a fin de obtener el costo diario por rubro del proyecto; sea este excavacin, movilizacin, vaciado de concreto, etc. El costo promedio por hombre/da puede ser determinado dividiendo el costo total de la cuadrilla por el nmero de hombres que la componen. Los costos de mano de obra en excavacin son el nmero de cuadrillas por da multiplicado por los costos de mano de obra por cuadrilla. Los costos de mano de obra por guardia han sido previamente determinados en el procedimiento de estimacin.
Tabla 4.7. Estimado de los costos de mano de obra directa Hombres/guardia 1 2 3 Excavacin y concreto Operaciones: Capataz 1 1 1 Ayudante 1 1 1 Mineros 5 5 5 Paleros 1 1 1 Tuberos 1 1 1 Operador de compresora 1 1 1 Mecnico 2 1 1 Electricista 1 Carpintero 1 Operador 1 Capataz de mecnicos 1 Operador de gra 1 Conductor de camin 1 Total diario Costo promedio por hombre por da

Total diario

Costo diario

Total $

3 3 15 3 3 3 4 1 1 1 1 1 1 40

125 121 120 130 115 117 117 123 106 117 128 123 117

375 363 1,800 390 345 351 468 123 106 117 128 123 117 4,806 120.15

El paso principal es la determinacin del tamao de la cuadrilla que deber ser empleada. Para labores de excavacin esto es determinado por factores tales como el nmero de perforadoras, el avance por da, el nmero de personas a emplearse en labores de limpieza y para todas las categoras de trabajo empleadas en el desarrollo de los tiempos del ciclo. Tambin deben ser estimadas las labores de los servicios auxiliares tales como mecnicos, electricistas, carpinteros, operadores de LHD. Todas las labores horarias, incluyendo las labores de supervisin son usualmente incluidas en los costos directos de la labor. El tamao de las cuadrillas es generalmente determinado en una base diaria ms que en una base por guardia debido a que algunas tareas tales como la de los electricistas puede ser empleada a lo largo del da, pero en otras guardias estos pueden encontrarse en standby. La guardia total por da en este ejemplo es de alrededor de diez veces el nmero de perforadoras necesarias, la cual es una bastante buena regla prctica, ya que esta relacin vara generalmente entre 8 a 12 dependiendo del tamao de los frentes de avance de las excavaciones principales tales como los piques o galeras. 187

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Tabla 4.8. Resumen de Costos de Mano de Obra directos Das Guardia Movilizacin Excavacin del collar Excavacin del pique Excavacin de las estaciones Bolsillos de carguo Concreto Collar Pique Estacin Bolsillo de carguo Instalacin del acero del pique Desmovilizacin Costos Directos de Mano de Obra Total Contrato 30 20 94 20 5 8 32 4 1 46 20

Costo diario 2,483 4,806 4,806 4,806 4,806 4,806 4,806 4,806 4,806 4,416 2,680

Total 74,490 96,120 451,764 96,120 24,030 38,448 153,792 19,224 4,806 203,136 53,600 1215,530

ESTIMACION DE LOS MATERIALES DE TRABAJO El siguiente paso es determinar el costo de los materiales directos del trabajo, lo cual incluye todos los materiales que deben ser proporcionados a fin de ejecutar los trabajos, estos son diferentes a los materiales permanentes, materiales para la operacin del equipo o insumos para la planta.

Tabla 4.9. Estimacin de los materiales de trabajo Mov/Desmo Excavacin de Pique Explosivos Lb/Yd3 5 Excavacin, Yd3 13,739 Total Expl. 68,695 lb Costo @$0.11/lb $28,852 ANFO $0.42/lb HE Detonadores No/disparo 80 No. De disparos 198 Total detonadores 15,760 Costo @$0.46 c.u. $7,250 Barras y brocas Pies tal/Yd3 8.57 Total pies de taladros 118,000 Pies por barra 600 Total barras 197 Costo @$26.00 c.u. $5,122 Madera Pies3/Colada No. coladas Total pies3 Costo @$200/M Pernos

Excavacin de Estacin 5 1,950 9,750 lb $1,073

Concreto de Pique

Concreto de Estacin

Equipo de Pique

60 62 3,720 $1,711 6.2 12,100 600 20 $520 120 69 8,280 $1,660

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No./colada No. de coladas Total Costo @$9.60 c.u. Herramientas & varios Costo de labor Costo @ 5% labor Costo total de materiales 18 69 1,242 $11,923

128,090 6,404 $6,404

$547,884 27,394 $68,610

4120,150 6,007 $9,311

$192,240 9,612 $23,195

424,030 1,201 1,201

$203,136 10,156 $10,156

Para la excavacin de rocas, la mayor parte de materiales consiste en materiales de perforacin y disparo, tales como explosivos y acero de perforacin. En el ejemplo mostrado en la Tabla 4.9., los materiales fungibles son explosivos, detonadores, brocas, madera y acero de construccin para el cemento. Las herramientas e tems miscelneos son estimados como un 55 de los costos de mano de obra para las diferentes operaciones. El costo para las seis principales operaciones del proyecto se ha mantenido separado. ESTIMACION DE LOS MATERIALES PERMANENTES El siguiente tem a ser estimado es el de los materiales permanentes. En nuestro ejemplo este incluye los pernos de roca que sern usados en la estacin para el sostenimiento de esta, refuerzo que ser usado para el collar de concreto y mezcla de concreto. Ver la tabla 4.10., Estos tems corresponden a la anterior tabla que muestra los precios de venta para los tems permanentes.
Tabla 4.10. ESTIMACION DE LOS MATERIALES PERMANENTES Pique Material Costo unitario Unidades Cantidad Pernos de roca 4 $ 2.25 c.u. Pernos de roca 6 $ 2.65 c.u. Reforzamiento $ 0.21/lb 5,000 lb 1,050 Concreto $ 30.00/yd3 3,301 99,030 TOTAL $100,080

Estacin Unidades Cantidad 300 675 200 530 300 9,000 $10,205

RESUMEN DE LOS COSTOS DIRECTOS Los costos directos estimados debern resumirse en este punto y categorizados en suministros para la mano de obra, material permanente y subcontratos para las diferentes operaciones relacionadas con el proyecto, tal como se muestra en la siguiente tabla. Los costos directos de movilizacin, desmovilizacin, excavacin del pique, excavacin de la estacin, revestido de concreto de la estacin y del pique y equipamiento del pique; totalizan la cantidad de $ 1.4 millones.
Tabla 4.11. RESUMEN DE COSTOS DIRECTOS Descripcin Labor Materia les Movilizacin/Desmovilizacin 128,090 6,404 Excavacin del pique 547,664 68,618 Excavacin de la estacin 120,150 9,311 Concreto del pique 192,240 23,195 Concreto de la estacin 24,030 1,201 Materiales Permanentes Costo Directo 134,494 616,502 130,666 315,515 34,231

1,205 100,080 9,000

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Equipo del pique TOTAL DIRECTOS 203,136 1215,310 10,156 118,885 110,285 213,292 1444,700

ESTIMACION DE LA PLANTA Y EQUIPAMIENTO En este momento se debe tener tabulado la planta y los tems de equipamiento y son los siguientes a ser estimados. Una fuente importante para la estimacin de estos tems es la informacin de los fabricantes y las compaas vendedoras. Una vez estimado el costo de la planta y su equipamiento, se debe estimar tambin el monto de salvataje para cada uno de los tems, incluido el costo del traslado. En la siguiente figura se puede ver un ejemplo de una estimacin de planta. Se tabulan los tems de la planta y se estima un costo total basado en las cantidades y los costos unitarios mostrados. El precio de salvamento en este caso se refiere principalmente al precio de las tuberas y cables elctricos y es deducido a fin de obtener el gasto neto de la planta para el trabajo. El quipo listado para este proyecto se muestra en la siguiente figura. Este formato es solamente uno de los muchos disponibles y depende solamente de la preferencia del estimador. El equipo es tabulado con un costo total calculado dependiendo del nmero de unidades producidas y el costo unitario incluyendo el transporte, etc. En este caso la depreciacin se determin basndose en datos publicados para ser usados en equipos de construccin y fue restado del costo total del equipo a fin de obtener el costo neto del equipo para el proyecto. Se puede tambin determinar la depreciacin basndose en el nmero de horas que el equipo se encontrar en servicio y el nmero de horas que trabajara en la tarea a fin de obtener el costo horario. El costo total estimado de $402,900.00 es la cantidad cargada al trabajo de adquirir este equipo.
Tabla 4.12. ESTIMACION DE GASTOS DE PLANTA Costos Unitarios Cantidad Pie lineal Pie lineal Lnea de ventilacin - 18 pulgadas 4.80 1,700 Lnea de bombeo 4 pulgadas 2.80 1,500 Lnea de aire 6 pulgadas 3.20 1,500 Lnea de agua 2 pulgadas 1.80 1,500 Lnea de concreto 6 pulgadas 3.20 1,500 Cable elctrico Lneas de iluminacin 1.00 2,000 Lneas de disparo 0.48 2,500 Lneas telefnicas 0.30 2,000 Cordn de timbre 0.15 3,000 Oficina Taller Casa seca Construcciones varias COSTO TOTAL Salvamento GASTO EN PLANTA

Monto $ 8,160 4,200 4,800 2,700 4,800 3,000 2,000 1,200 600 450 7,500 8,000 3,500 50,910 (22,900) 28,010

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Es conveniente determinar en este punto el costo operativo del equipo. Una vez que son estimadas las horas diarias de trabajo. Una vez que se han estimado las horas diarias de operacin, se puede calcular el costo total por da tal como se muestra en el costo por hora. Estos costos horarios operativos se toman de los libros de costos de equipos o datos histricos de otros trabajos.
Tabla 4.13 ESTIMACION DEL COSTO DE EQUIPO - Excavacin y concreto Descripcin Costo Unid Costo Unitario Total De Estimado Depreciacin Costos Operativos Adquisicin Salvamento Costo Horas $ $ Neto Por Por Por dia Hora Dia Pala Eimco 30,000 2 60,000 20,000 40,000 12 8.00 96.00 Plataforma 15,000 1 15,000 1,000 14,000 24 0.45 10.80 Winche 60,000 1 60,000 40,000 20,000 24 1.60 38.40 Winche 8,000 1 8,000 3,000 5,000 24 0.90 21.60 Marco 21,000 1 21,000 15,000 6,000 24 0.70 16.80 Baldes 1,000 2 2,000 500 1,500 48 0.10 4.80 Jumbo 23,000 1 23,000 14,000 9,000 6 7.60 45.60 Miscelneos 6,000 6,000 3,000 3,000 8 1.50 12.00 Molde 24,500 1 24,500 500 24,000 24 0.20 4.80 Ventilador 3,000 1 3,000 1,000 2,000 24 1.00 24.00 Compresora 20,800 1 20,800 15,000 5,800 24 5.20 124.80 Bombas 5,000 5,000 1,500 3,500 4 3.00 12.00 Subestacin 7,500 1 7,500 3,500 4,000 24 0.30 7.20 Gra 36,000 1 36,000 20,000 16,000 8 6.70 53.60 Buldcer 47,000 1 47,000 40,000 7,000 8 8.50 68.00 C.F. 31,000 1 31,000 25,000 6,000 8 8.10 64.80 Camin 3,500 1 3,500 1,000 2,500 8 2.80 22.40 Camioneta 3,300 2 6,600 2,000 4,600 32 2.60 83.20 Equipo mecnico 8,000 8,000 2,000 6,000 8 1.25 10.00 Varios 15,000 15,000 7,000 8,000 8 1.50 12.00 TOTAL 402,900 215,000 187,900

Los costos de la planta y los equipos se resumen en la siguiente tabla. Los costos operativos del trabajo son calculados a partir de los das operativos y los costos por da para cada una de las tareas del trabajo. A esto se aade el costo de alquiler, depreciacin y los costos netos de planta a fin de obtener el costo total de planta y equipo de $423,539 para este proyecto. ESTIMACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS El siguiente tem que ser estimado son los costos indirectos del proyecto. Estos costos varan con la extensin del periodo de construccin, la eficiencia del personal de administracin, procedimientos contables. El tem principal es la mano de obra, la cual incluye supervisin y el gerente del proyecto (otro personal de supervisin es cargado a los costos directos del proyecto), ingeniera, personal de oficina necesario para mantener en funcionamiento a esta.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO Otros costos como el transporte de los supervisores, materiales de oficina y de ingeniera, comunicaciones, costos de traslados, equipo de oficina se incluyen en el rubro de operacin de oficina. Los impuestos, seguros y bonificaciones se resumen en esta copia pero no pueden ser calculados hasta que el valor total del contrato haya sido determinado. Los costos de los seguros resultan de asegurar la planta y equipo para riesgos de construccin, seguros de los vehculos, seguros personales. Los impuestos estn compuestos por los impuestos nacionales y regionales. Las bonificaciones son necesarias ya que los contratistas generalmente los ofrecen como medio para garantizar la finalizacin del trabajo en el periodo estipulado. Los gastos indirectos totales para este trabajo son $209,760. Resumen de costos de planta y equipo Costos operativos Excavacin y concreto Movilizacin y desmovilizacin Equipamiento del pique Equipos alquilados (gra, etc) 207 dias @ 732.80 50 das @ 327.70 46 das @ 581.60 $ 151,690 $ 16,385 $ 26,754 $ 12,800

Tabla 4.14 Estimacin de costos indirectos Costo/mes # meses Mano de obra Gerente de proyecto 2,400 14 Ingeniero de proyecto 1,800 14 Superintendente de proyecto 2,000 14 Gerente de oficina 1,400 14 Secretaria 800 14 Sub total Sobre costos 35% Total Otros costos Operacin de oficina 2,000 14 Seguros, impuestos, bonos Total de costos indirectos

Total $33,600 25,200 28,000 19,600 11,200 117,600 41,160 158,760 28,000 23,000 209,760

OTROS COSTOS ESTIMADOS Otros costos que podran ser estimados en este momento son los costos del campamento en caso de que el trabajo sea realizado en una regin remota y fuese necesaria la construccin de un campamento. La escalacin de costos deber ser necesariamente tabulada en caso de que existan contratos laborales que finalicen antes de la culminacin del proyecto. TOTAL DE COSTOS ESTIMADOS Tal como hemos visto en la preparacin de un estimado para este pique, los costos directos son estimados para cada tem a ser contratado o para cada categora principal del trabajo. Pero en caso de ser necesario se estiman para el trabajo total otras divisiones de costos tales como planta y equipos, costos indirectos, escalacin de costos; luego estos deben ser divididos o prorrateados entre los tems de las ofertas individuales para crear una oferta balanceada o una sin desbalancear. Una oferta balanceada es aquella en la cual las 192

Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO subdivisiones de costos y utilidades son prorrateadas entre los tems individuales de la misma. Es usualmente necesario un estudio muy detallado a fin de obtener una oferta balanceada. El resumen de todos los costos estimados, Tabla 4.15., se prepara en base a las propuestas sin balancear y los costos de la planta y equipo, costos indirectos; las utilidades y contingencias han sido distribuidas basndose en un porcentaje del costo de mano de obra de los tems de costos directo, y es de hecho el mtodo ms fcil de distribuir los costos. Los tems distribuidos de esta manera son cargados a muchos elementos que no generan costo y esto da como resultado en una propuesta sin balancear. El mtodo preferido es el de emplear la experiencia y juicio a fin de ubicar los costos de manera arbitraria en los tems adecuados a fin de conseguir el mejor estimado de costos unitarios. Esto es solamente una aproximacin, pero usualmente se encuentra bastante cercano al balance real. Los costos unitarios se hacen ms importantes cuando el pago final es mucho mayor que las cantidades estimadas debido a que estas deben reflejar el costo verdadero del trabajo. A fin de obtener una propuesta balanceada, ciertos tems como los costos netos de planta y equipo son distribuidos entre los principales tems de la propuesta, los que cubren el tipo de trabajo que origina su compra. Los costos indirectos son prorrateados en primer lugar entre el trabajo principal del contrato y solamente un pequeo porcentaje es distribuido entre los materiales adquiridos y subcontratos. Las contingencias son distribuidas entre los tems de alto riesgo. La escalacin se aplica a aquellos involucrados con la mano de obra y trabajos que se ejecutan durante el tiempo en que ocurre la escalacin (p.ej. equipando el pique). Las utilidades son distribuidas entre el trabajo del contrato principal y solamente un pequeo porcentaje ser ubicado entre los materiales adquiridos y subcontratos. Usualmente las utilidades son distribuidas a fin de redondear la oferta. En este resumen del estimado de costos, los principales tems son los costos directos, los costos de planta y equipo, las utilidades indirectas y las contingencias. De las utilidades y contingencias, 15% es el total, 10% es utilidades y 5% es contingencias. Es importante recordar que se espera que ocurran costos de contingencias en el contrato y que estos se deben a razones no previstas. El costo total para este trabajo es de $2.4 millones. Originalmente se separa la movilizacin debido a que estos costos son incurridos tempranamente por el propietario, y ayudan al contratista proporcionndole un ingreso antes de que se hagan algunos pagos. La excavacin del pique cuesta aproximadamente $752/pie, el concreto del pique $365/pies, las dems categoras son expresadas en funcin a una suma total. Bajo el tem de equipamiento del pique se puede ver que no se muestran los costos de los materiales permanentes debido a que se asume que el propietario cubrir los costos de guas y divisiones de acero, bolsillos de carga, etc., necesarios para este trabajo.

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Tabla 4.15. Resumen de los costos totales estimados Mov/Desm Excavacion de Excavacion de Concreto de Concreto de Equipo de Pique Estacion Pique Estacion Pique Costos Directos Mano de obra Insumos Materiales permanentes Planta y Equipo Planta Depreciacion de equipo Operacin de equipo Indirectos Indirectos Sub total Utilidades & Contingencias Contingencias 15% COSTO TOTAL Cantidad (pies) Costo/unidad 128.090,00 6.404,00 547.884,00 68.618,00 120.150,00 9.311,00 1.205,00 2.769,00 18.573,00 20.610,00 20.734,00 193.352,00 29.002,80 222.354,80 222.355,00 192.240,00 23.195,00 100.080,00 4.431,00 29.717,00 32.976,00 33.174,00 415.813,00 62.371,95 478.184,95 1.310,00 365,03 24.030,00 1.201,00 9.000,00 553,00 3.715,00 4.122,00 4.174,00 46.795,00 7.019,25 53.814,25 53.814,25

TOTAL

203.136,00 1.215.530,00 10.156,00 118.885,00 110.285,00 4.680,00 31.401,00 26.754,00 28.010,00 187.900,00 207.629,00

2.951,00 19.801,00 29.185,00 22.104,00 208.535,00 31.280,25 239.815,25 239.815,00

12.626,00 84.693,00 93.982,00 94.547,00 902.350,00 135.352,50 1.037.702,50 1.380,00 751,96

35.054,00 209.787,00 311.181,00 2.078.026,00 46.677,15 311.703,90 357.858,15 2.389.729,90 357.858,15

preparacion del presupuesto y control de costos En caso de un contrato de construccin, si la propuesta es aprobada, la persona a cargo de la estimacin deber preparar un estimado de presupuesto, el cual puede ser usado por la gerencia de la mina para comparar el avance logrado y los costos durante la construccin con el avance y los costos que fueron estimados para dicho trabajo. Un cdigo estndar de cuentas debe prepararse en las etapas preliminares de la estimacin. Este cdigo es til para tres propsitos bsicos: 1. Para proporcionar la cliente la correcta ubicacin de los costos incurridos en el trabajo. 2. Para proporcionar una base adecuada para establecer un control de costos durante la vida del trabajo. 3. Para permitir acumular datos histricos para futuros propsitos de estimacin. Los cdigos son generalmente desglosados en tres grandes categoras: costos directos, costos de planta y equipamiento, y gastos indirectos. Bajo cada una de estas categoras habr una descripcin de las diferentes cuentas. Por ejemplo, bajo la categora costos directos para la construccin del pique estar la categora de excavacin del collar, concreto para el collar, etc., cada categora es subdividida en niveles ms detallados, tales como instalacin de los refuerzos de acero, colocacin del concreto, etc. Cada uno de estos niveles detallados podra ser subdividido en la mano de obra empleada, insumos utilizados, materiales empleados, y el equipo necesario para dicha fase del trabajo, de tal manera que se puedan registrar las horas reales de produccin y costos. Los niveles empleados dependen del tipo de estimacin. Usualmente disponiendo de una computadora, se puede alcanzar un gran nivel de detalle ya que fcilmente se pueden separar todas estas cuentas.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO El control de costos durante la vida del proyecto no significa solamente reportar cuales fueron los costos en un periodo en particular, pero resaltar las reas potenciales en las que la gerencia puede hacer algo al respecto. Las tendencias son una herramienta importante en el control de costos. El grupo de ingeniera de costos debe trabajar en conjunto con el grupo de ingeniera a fin de controlar las desviaciones. Los reportes semanales de tendencias son muy tiles y son generalmente producidos en el trabajo a pesar de que puedan ser usados para preparar un reporte mensual. Es muy importante recalcar que una de las funciones principales del grupo de ingeniera de costos no es solamente mostrar que cantidades fueron gastadas sino ms an sealar a gerencia las reas que posiblemente puedan salir de control. Debido a que los estimados de los proyectos subterrneos se basan usualmente en horas hombre o en la produccin y luego estos son convertidos a dlares o soles; estos proyectos debern ser controlados en trminos de horas hombre. Las desviaciones en el campo laboral son fcilmente comparadas por programas de computadora. Son estas diferencias en mano de obra que hacen que unos contratistas sean ms competitivos que otros.

COSTO DE CAPITAL EN MINAS SUBTERRANEAS.


A continuacin se presenta una revisin general de los factores involucrados en la preparacin de un estimado de costo de capital para proyectos de desarrollo subterrneo. Los pasos necesarios para preparar estimados de costos de capital para minas subterrneas son: Planos y diseos de ingeniera. Descripcin de las instalaciones. Listas de plantas y equipos. Programa de desarrollo. Los estimados de costos de capital incluyen: Resmenes de cantidades para todos los tems. Precios de planta y equipos. Costos de desarrollo. Costos miscelneos de construccin. Tabulacin de datos de anlisis econmicos. DISEO Y PLANEAMIENTO Antes de poder realizar cualquier estimado, se debe desarrollar la informacin a fin de formar la base de la estimacin. Se debern preparar planos de ingeniera, as mismo determinarse las necesidades de instalaciones. A partir de estos se pueden determinar los puntos de partida de las cantidades, los cuales son resumidos por la persona a cargo de la estimacin, tal como se hizo en el ejemplo del pique. La cantidad de trabajo de ingeniera variar considerablemente dependiendo de la calidad requerida para el estimado.

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Ingeniera de Costos Mineros FIM UNA - PUNO El equipo seleccionado es tabulado junto con las necesidades de las, instalaciones relacionadas, tales como talleres, oficinas, plantas de tratamiento de agua, etc. La seleccin inicial de equipo, requisitos de produccin, mano de obra necesaria y otros factores estn estrechamente relacionados con la seleccin del mtodo de minado. Estos tems son constantemente revisados y refinados durante la preparacin del estudio inicial de factibilidad. Se debe preparar un programa de desarrollo que muestre la secuencia y cantidades del trabajo de desarrollo por categoras tales como piques, galeras, chimeneas, estaciones, galeras de acarreo, etc. ESTIMADO DE COSTOS DE CAPITAL Debido a la cantidad de datos necesarios para preparar una base de diseo, el desarrollo del estimado de costos es uno de los ltimos pasos en la preparacin de un estudio de factibilidad minero. Durante el proceso de seleccin, se ejecutan numerosos estudios comparativos a fin de optimizar ciertas fases del sistema propuesto (tales como para las jaulas, skips, acarreo, instalaciones de carguo, bombas, etc.). Sin embargo, se deber determinar una cantidad suficiente de criterios de diseo antes de estimar los costos de capital. Las listas de equipo son usadas para preparar el estimado de los costos de capital. Cada pieza de equipo debe ser estimada separadamente a fin de obtener el costo total de equipo de acuerdo al precio base, precio de los neumticos, fletes y despachos, impuestos y obligaciones, ensamblaje. La vida operativa de cada equipo es estimada de tal manera que puedan estimarse los ciclos de recompra. Se debe determinar la escalacin de precios. Se deber listar la compra de los equipos de acuerdo al periodo de tiempo de tal manera que esta informacin pueda ser empleada en el anlisis econmico. Los costos de capital de planta son tabulados a partir de estimados individuales e incluyen la mayora de los tems principales que no son incluidos en las listas de los equipos. Los costos de construccin para los tems de la planta veden ser estimados separadamente y pueden ser incluidos en las listas de costo de capital de la planta o mostrados separadamente. Otros costos miscelneos de capital (tales como adquisicin de terrenos) deben ser estimados y tabulados. Ahora se debern tabular y resumir todos los costos de capital estimados para la mina por categora y por perodo de tiempo. A fin de obtener estimados de costos de capital con una precisin significativa para el desarrollo de mina subterrnea, es esencial planificar de manera completa todo el trabajo a desarrollar con un buen nivel de detalle.

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