La matriz FODA Es un marco conceptual para un anlisis de una organizacin o una empresa.

Consiste en poder determinar de qu forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva. FODA significa: F: Fortalezas, O: Oportunidades, D: Debilidades y A: Amenazas. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, pases, etc. Qu significa FODA?

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas las organizaciones y empresas ya que nos ayuda a saber en qu estado se encuentra y que factores externos la afectan. El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles que en su conjunto diagnostican la situacin interna de una organizacin o empresa. Las oportunidades y amenazas. Tambin es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situacin estratgica de una organizacin o empresa determinada. El anlisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organizacin y su situacin de carcter externo; es decir, las oportunidades y amenazas. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario

disear

estrategia adecuada * Las fortalezas * Las oportunidades * Las debilidades * Las amenazas deben sortearse.

una

para poder sortearla. deben utilizarse. deben aprovecharse. deben eliminarse

Cmo identificar las fortalezas y debilidades de una organizacin o empresa? Una fortaleza de la organizacin es una funcin que sta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos psicolgicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad de competitiva de la organizacin, como un logro que brinda la organizacin y una situacin favorable en el medio social. Una debilidad de una organizacin se define como un factor considerado vulnerable en cuanto a su organizacin o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocndola en una situacin considerada dbil. Las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como dbiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribucin, comercializacin y ventas, operaciones, costos generales, organizacin, etc) Es posible destacar que acerca del procedimiento para el anlisis FODA, que una vez identificados los aspectos fuertes y dbiles de una organizacin se debe proceder a la evaluacin de ambos, es decir, de las fortalezas y las debilidades. Es importante destacar que algunos factores tienen mayor ponderacin que otros. El anlisis FODA es como la construccin de un balance estratgico, mientras que los aspectos considerados fuertes de una organizacin son los activos competitivos, y los dbiles son los pasivos tambin competitivos.

Cmo identificar las empresa?

oportunidades y amenazas de una organizacin o

Las oportunidades constituyen aquellas fuerzas ambientales de carcter externo no controlables por la organizacin, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejora. La oportunidad en el medio es un factor de gran importancia que permite de alguna manera moldear las estrategias de las organizaciones y llegar a cumplir sus metas y objetivos, abrir nuevas puertas en el mbito comercial, profesional, innovacin etc. De una organizacin o empresa. Las amenazas son lo contrario de las oportunidades, y representan la suma de las fuerzas ambientales no controlables por la organizacin, pero representan fuerzas o aspectos negativos y problemas potenciales. Las oportunidades y amenazas no slo pueden influir en lo atractivo del estado de una organizacin; ya que establecen la necesidad de emprender acciones de carcter estratgico, pero lo importante de este anlisis es evaluar sus fortalezas y debilidades, las oportunidades y las amenazas y llegar a conclusiones.

MATRIZ FODA Es un marco conceptual para un anlisis de una organizacin o una empresa. Consiste en poder determinar de qu forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en qu aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva. FODA significa: F: Fortalezas, O: Oportunidades, D: Debilidades y A: Amenazas. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, pases, entre otros. El anlisis FODA se utiliza para identificar y analizar fortalezas y debilidades de la organizacin o programa, as como las oportunidades y amenazas reveladas por la informacin obtenida del contexto externo. En primer acercamiento sera: Positivos Fortalezas Oportunidades Negativos Debilidades Amenazas

Internos: Externos:

Este anlisis establece el diagnstico estratgico y su objetivo consiste en concretar, en un grfico o una tabla los puntos fuertes y dbiles propios del programa, con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lgica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posicin competitiva externa. Lo importante de este anlisis es pensar en lo que es necesario buscar para i d e n t i f i c a r y me d i r l o s p u n t o s f u e r t e s y d b i l e s , l a s op o r t u nidad e s y l a s amenazas del proyecto, cuestiones claves que son compiladas y analizadas grficamente. Las fortalezas y debilidades internas resultan de vital importancia, ya que nos permiten entender la viabilidad del proyecto en el entorno concreto en que ste se tiene que llevar adelante. Un primer paso, por tanto, consiste analizar e l a mb i e nt e e n q u e e s t i n me r s o e l p r o ye c t o . S e d e b e , p o s t e r i o r me n t e , determinar las variables o factores crticos de xitos apropiados a utilizar. Una vez determinadas las variables o factores crticos se debe realizar un anlisis comparativo con otros proyectos o programas.

Este proceso permitir identificar nuevas oportunidades. P o r l t i m o s e establece un grfico que recoja las posibles estrategias a adoptar.